煤炭质量管理和考核奖惩办法
煤炭质量管理办法
煤炭质量管理办法前言为维护能源安全，促进煤炭行业的健康发展，必须严格控制煤炭的质量。
本文档主要介绍了煤炭质量管理的内容，包括煤炭质量分类、质量检测、质量控制和质量保障等方面，以期为煤炭企业的管理者和从业者提供参考。
煤炭质量分类按照行业标准，煤炭是按照其热值、灰分、硫分和水分等指标进行分类的。
以下是煤炭的分类标准：•热值分类：煤炭按其低位发热量可以分为动力煤、工业煤、民用煤等。
•灰分分类：煤炭的灰分决定了它的燃烧效率，因此煤炭按其灰分可分为低灰燃煤、中灰燃煤和高灰燃煤。
•硫分分类：煤炭的硫分会对环境造成一定程度的污染，因此煤炭按其硫分可分为低硫燃煤、中硫燃煤和高硫燃煤。
•水分分类：煤炭的水分会影响其燃烧效率，因此煤炭按其水分可分为干燥基煤、空气干燥基煤和水分基煤。
质量检测为保证煤炭质量，必须对煤炭进行质量检测。
煤炭的质量检测一般包括以下指标：•热值测试：煤炭的热值是煤炭的最基本性质之一，必须进行准确测定。
主要是采用氧弹法。
•灰分测试：煤炭的灰分对燃烧质量有重要影响，必须进行准确测试。
主要是采用硫酸铵燃烧法。
•硫分测试：煤炭的硫分含量对环境影响也很大，必须进行准确测定。
主要是采用干燥低温灰化法。
•水分测试：煤炭的水分含量对燃烧有很大影响，必须进行准确测定。
主要是采用烘干法。
质量控制为保证煤炭质量，必须对煤炭进行质量控制。
煤炭的质量控制包括以下方面：•采煤工艺控制：煤炭的采煤过程必须严格控制，避免煤炭混入泥沙和岩石等杂质。
•运输管理控制：运输途中，煤炭必须进行覆盖，避免风吹日晒、淋雨浸泡。
•储存管理控制：煤炭储存在仓库中，必须进行覆盖和防潮处理，避免煤堆出现风吹雨淋、积水等现象。
•技术管理控制：要控制煤炭燃烧过程中的温度、氧气含量、煤粉颗粒度等参数，以确保煤的燃烧质量。
质量保障为保证煤炭质量，必须进行质量保障。
质量保障包括以下方面：•标准建立：要建立严格的煤炭质量标准，明确各项指标的要求和精度，以便于检验煤炭的质量。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。
2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。
2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
XX煤矿煤炭质量管理办法
XX煤矿煤炭质量管理办法1 总则第一条为提高我矿煤炭质量，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，促使我矿煤炭质量管理工作不断向制度化、规范化迈进，多出煤、出好煤，以优质的煤炭扩大市场占有额和销售额，特制定本办法。
第二条在市场经济条件下，煤炭销售市场的竞争异常激烈，产品质量是企业生存和发展的根本，要不断强化职工的产品质量意识，教育全体职工牢固树立质量第一的思想，把以质量求生存、促发展、增效益作为煤炭质量管理的指导思想。
第三条煤炭质量管理以生产优质煤为中心，保证各环节工序的工作质量，提高产品质量。
第四条煤炭质量管理是煤炭企业管理的一项重要内容，是一项经常性的工作，必须常抓不懈。
2 组织机构及其职责第四条组织机构（1）成立矿煤炭质量管理领导小组组长：XX副组长：XX朱海峰 XX成员：XX（2）领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在生产调度室，调度主任兼任办公室主任，具体业务由主管煤质的副主任负责办理。
办公室工作人员为全体调度员。
第五条煤质领导小组的责任是：下达年度和月度煤质指标；召开月度煤质计划完成情况考核分析会；每月定期不定期的组织开展煤质检查、督查工作，以此作为当月考核的依据；煤质管理领导小组必须参与采、掘工作面作业规程的会审，现场抽查煤质管理措施执行情况；煤质办（调度室）每班安排一名调度员深入井下及地面煤流系统进行现场督查，发现工作面有大面积放透、出现窜矸；选矸工作不到位等现象，有权责令停产整改，并严格按照本制度《奖罚细则》的相关规定进行处罚。
第六条各基层队成立煤炭质量QC活动小组，煤质管理办公室对其注册、登记，QC活动小组每季向煤质管理办公室上报一次记录和成果。
作为年终考核的依据。
第七条煤质办公室要建立和完善与煤质有关的报表和台帐；逐月统计煤质情况，并向煤质管理领导小组汇报。
3 采掘工作面现场管理第八条采煤工作面是煤质管理的源头，是决定煤质优劣的主要环节，综采公司及所属区队要全员参与煤质管理工作。
煤炭质量管理办法
煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。
为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。
第二条适用范围：岳城煤矿。
第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。
第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。
第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。
第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。
第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。
第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。
第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。
第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。
第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。
选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则
XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。
2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。
定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。
3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。
在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。
原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。
4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。
5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。
6、加强除铁器管理。
除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。
清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。
7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。
8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。
9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。
时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。
10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。
煤质管理办法及处罚规定
千里之行，始于足下。
煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。
煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。
一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。
要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。
2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。
对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。
3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。
包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。
4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。
要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。
5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。
要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。
二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。
罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。
2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。
对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。
3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。
处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。
4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。
煤矿质量标准化奖罚制度
煤矿质量标准化奖罚制度
是指针对煤矿生产过程中的质量问题，建立一套明确的奖励和惩罚机制。
其目的是提高煤矿生产过程中的质量管理水平，确保煤矿产品的质量达到规定的标准。
煤矿质量标准化奖罚制度一般包括以下内容：
1. 奖励机制：对于按照质量标准生产的煤矿，可以给予一定的奖励，例如奖金、荣誉证书、先进集体或个人的表彰等。
奖励的形式和数量应当明确，以鼓励工作人员积极主动地提高生产质量。
2. 惩罚机制：对于未按照质量标准生产的煤矿，可以给予一定的惩罚措施，例如罚款、扣除奖金、责令整改、通报批评等。
惩罚的力度应当适度，以起到警示作用，促使煤矿员工高度重视质量问题。
3. 考核评价：建立定期或不定期的质量考核评价机制，对煤矿的质量管理和质量控制进行评估，并根据评价结果，确定奖励和惩罚的具体措施。
4. 审查机制：建立煤矿质量标准化奖罚制度的审查机制，在对煤矿进行质量标准化奖罚时，要经过相应的审查程序，确保奖罚的公正性和合理性。
通过建立煤矿质量标准化奖罚制度，可以激发煤矿员工的积极性和责任感，提高煤矿产品的质量水平，减少质量问题的发
生，保证煤矿的安全生产和可持续发展。
同时，也可以促进整个煤矿行业的质量标准化工作，推动行业的发展。
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X煤矿煤炭质量管理考核办法
为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构
为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；
（二）审定矿煤质考核指标；
（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；
（四）考核煤质指标的完成情况；
二、职责分工
（一）技术科
根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室
负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科
负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂
负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场
负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩
（一）煤炭质量指标
1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
2、重介质精煤：灰分：8%—9%；水分：8%—8.5%。
（二）考核办法
1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1%，以此类推。
2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9.00%，8.00%≤水分≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1%，以此类推。
3、洗煤考核：商品煤产率低于80%时，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的1%。
精煤产率考核参照《原煤灰分与精煤产率关系对照表》进行考核，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的0.5%。
原煤灰分与精煤产率关系对照表
4、对管理人员的考核按照绩效考核标准和生产年度经营目标考核标准进行考核。
四、煤质控制措施
1、技术科负责根据现场地质情况合理设计开拓布局，指导生产工区和有关单位煤质管理方案的制定，对煤质管理措施实施情况进行监督。
工作面过断层及夹矸期间，负责工作面过断层方案的制定及监督执行。
对于以上情况未执行或执行不到位，处罚责任人100-500元/次。
2、各相关区队、科室成立以单位负责人为组长的领导小组，根据具体工作明确相应责任及煤质控制措施，并认真贯彻落实。
否则，给予单位负责人100元处罚。
3、综采工作面生产环节
3.1、采煤工区建立健全煤质管理责任制，具有完善的煤质管理制度和具体的考
核办法，并认真落实；否则，处罚单位负责人100元/次。
3.2、采煤工区编制生产作业规程时，必须明确可靠的煤质保障措施；否则，处罚主管技术员200元/次，处罚单位负责人100元/次；造成煤炭质量不符合标准的，将加倍处罚。
3.3、采煤工区加强顶（底）板管理、严格控制放矸量。
地质条件变化时，如遇断层、底鼓或夹矸厚度大，影响面积达到一定程度时，采取煤矸分采、分运措施，降低原煤灰分。
未及时向调度室汇报，导致煤矸不能及时分装分运影响煤质的，处罚责任人500元/次。
3.4、采煤工区严格控制煤机割底量，正常情况下严禁撇底煤及底板割矸石长10m、厚0.2m以上。
否则，处罚相关责任人200元/次，跟班副区长、跟班技术员及单位负责人各100元/次；特殊情况下如过断层、遇底鼓等要严格执行技术科的指导意见，并最大限度地控制割底量；否则，处罚责任人100元/次。
3.5、采煤工区加强放顶煤管理，放煤必须由技术较好、相对固定的放煤工操作，禁止过度放矸。
否则，对放煤工处罚100元/次。
3.6、过断层、底鼓或夹矸增厚期间，采煤工区负责每天绘制工作面现场剖面图，由技术科审核后向相关领导汇报，以便补充完善切实可行的调整措施。
3.7、加强工作面排水管理，严禁积水进入转载机，严禁杂物进入煤流。
3.7.1、工作面必须有完善的排水设施，各转载点喷雾雾化效果保持良好，各设施应及时开停。
否则，处罚责任人100元/次。
3.7.2、工作面有畅通的防尘水及冷却水排水渠道，禁止直接进煤流；放煤完毕后及时关闭后部喷雾；否则，处罚责任人100元/次。
3.7.3、架间浮煤禁止用水冲洗，交接班拉空溜子；否则，处罚责任人200元/次，处罚跟班副区长100元。
3.7.4、巷道顶板淋水大时，必须搭设雨篷或用导流设施，禁止淋水进入煤流；否则，处罚责任单位100元/次。
3.7.5、严禁杂物（铁器、木料、垃圾袋等）进入煤流系统；否则，给予100-500元处罚；造成事故的严肃追究责任。
3.8、采煤工作面跟班安全员对生产现场各项煤质控制措施进行监督落实，措施监督落实不严，月平均发热量达不到规定的，处罚采煤工作面安全员每人100元，放煤不完全或过度放矸，发现一次处罚当班安全员100元。
4、掘进煤生产环节
4.1、掘进煤严格坚持分装分运制度，掘进煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的除外）至地面，禁止通过任何形式进入煤流，否则给予100元/车的处罚。
4.2、严禁杂物（铁器、木料、垃圾袋等）进入煤流系统；否则，给予100-500元处罚；情节严重的严肃追究责任。
4.3、禁止雷管、炸药进入煤流，否则给予记严重“三违”至开除处分。
4.4、掘进迎头排水设施齐全、灵敏可靠。
否则，给予100元/项处罚。
5、煤流系统
5.1、煤流系统各单位合理布置排水系统，严格落实洒水、喷雾措施，努力降低煤流水分。
5.2、转载点喷雾坚持开机开喷雾，停机停水；否则，发现一次处罚责任人100元。
5.3、煤仓、溜煤眼要有防止外来水源流入的有效措施；否则，处罚责任人200元/次，处罚责任单位负责人100元/次。
5.4、严禁设备冷却水或卫生清理水进入煤流系统；否则，处罚责任人100元/次。
5.5、严禁向皮带、煤仓等转运、入仓环节灌水、扔垃圾杂物；否则，处罚责任人200元/次，处罚单位负责人100元/次。
5.6、煤流系统所有喷雾设施安设合理，保证喷头雾化效果，严禁喷雾呈柱状；否则，处罚责任单位100元/次。
5.7、掘进单位严格落实煤矸分装、分运措施，禁止煤矸混装混运。
煤矸不能及时分装分运影响煤质，处罚责任人500元/次。
5.8、劣质煤、矸石及杂物必须单独处理，不得混入煤流系统。
5.9、煤流系统按照责任范围，保证除铁装置的有效使用。
6、洗选厂煤质控制措施
6.1、根据井下现场生产情况，适时调整洗选参数，严格执行操作规程，实现煤矸有效分选。
6.2、洗选厂动筛车间保证选矸系统设备完好及正常使用，强化皮带煤楼手选矸管理，确保煤、矸有效分选。
6.3、加强脱水设备巡查，提高脱水效率，降低产品水分。
6.4、加强各产品日常检测，及时掌握相关信息，指导洗选生产。
五、本办法自下发之日起执行
二0一四年三月二十日面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。