大学生物流论文范例

富平轧钢有限公司物流方案设计

【摘要】随着钢铁企业的改革和深化，一些中小企业发展模成为我国国民经济发展不可缺少的一部分，但是随着市场竞争中小企业面临着巨大的威胁，所以必须按照现代物流管理理念，打破过去的物流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，以降低钢铁企业的生产成本，获得较大的经济效益，提高市场竞争力。本文首先对物流管理的基本理论进行了深入分析，并结合一些国内外有关现代企业物流管理的一些观点，然后对富平轧钢有限公司进行现状分析，接着对上海宝钢等公司物流管理进行研究。根据富平轧钢有限公司存在的问题借鉴别人的经验，最后对富平轧钢有限公司物流管理 模式进行设计，同时提出对富平轧钢有限公司物流管理的实施策略。

【关键词】现代物流管理，供应链管理，策略

目 录

一、现代物流管理与供应链管理 (1)

（一）物流管理理论概述 (1)

（二）现代物流管理的特点及发展趋势 (1)

（三）供应链管理概述 (2)

二、富平轧钢有限公司现状分析 (2)

（一）富平轧钢有限公司总体发展状

况 (3)

（二）富平轧钢有限公司优势和劣势分析 (3)

（三）富平轧钢有限公司物流管理模式现状分析 (4)

三、国内制造企业物流管理借鉴经验 (4)

四、对该公司的物流管理模式设计 (4)

（一）制定物流发展战略,选择适合的物流实施模式 (5)

（二）优化物流方案,实现物流总成本最低 (6)

（三）开发物流信息管理系统 (6)

（四）培养专业物流管理人才 (6)

五、实施策略，推动发展 (7)

（一）建立战略富平轧钢有限公司管理体系,走可持续发展道路 (8)

（二）加快发展富平轧钢有限公司物流建设步伐 (8)

（三）资源优化配置,产业结构及产品结构调整提高经济增长质量 (8)

（四）促进企业建立现代化企业管理与运营制度 (9)

（五）弘扬企业文化、塑造企业精神 (9)

总结 (9)

感谢 (10)

参考文献 (11)

一、物流的定义

（一）美国的定义

“物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流移动以及以环境保护为目的的物料回收。”

日本的定义:“物流是物质资料从供给者向需要者的物理性流动,是创造时间性、场所性、价值的经济活动。从物流的范围来看,包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运配的功能诸种活动。如果不经过这些过程,物就不能移动。”【幻旧本《物流手册)}) 中国的定义“品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。”

(二）现代物流管理理论述

现代物流是指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

现代物流的特点及趋势：

现代物流管理的第一目标是实现顾客满意。物流管理的核心观念是服务观念,物流是一个具有满足社会需要适 应环境能力的系统。适时生产制、柔性化生产、零缺陷服务等无不充分体现了顾客满意为第一目标。现代物流管理是在一种动态环境下,在积极追求自身交易扩大的同时,强调在了解竞争对手的战略基础上,努力实现差别化的战略,提高顾客满意度。现代物流管理是以信息技术为驱动力,有效连结从供应链到最终用户的管理的活动。现代物流管理认为物流活动不是单个生产销售

部门或企业的事,而是包括供应商批发商、零售商等关联企业在内的统一体的共同活动。企业不仅认识到内部建立物流协调机制,也认识到把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员利益上,这会削弱整个供应链竞争力。现代物流管理应超越部门和局部的层次,以信息为支撑创造流通网络或供应链价值。

（三）供应链管理概念

供应链管理(5upp1yChainManagement,简称SCM)是指供应链中的核心企业与其供应商以供应商的供应商,核心企业与其销售商及至最终用户之间,在现代网络信息技术支撑下实行的跨企业集成化的管理模式。这是当前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,业界的广泛关注,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企被认为是面向21世纪的先进管理思想,是和敏捷制造一样的21造企业战略供应链管理(5upp1yChainManagement,简称SCM)是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商,核心企业与其销售商及至最终用户之间,在现代网络信息技术支撑下实行的一种跨企业集成化的管理模式。这是当前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,业界的广泛关注,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企业被认定是面向21世纪的先进管理思想,是和敏捷制造一样的21造企业战略。

二、富平轧钢有限公司的概况和现状分析

（一）公司概况

富平轧钢有限公司于1998年10月成立，公司是通过乳钢工程投产,至此,形成集炼铁、炼钢、乳钢为一体的中型钢铁联合企业。下设6个成品库：大型成品库、轧板成品库、热轧成品库、冷轧成品库、硅钢成品

库、综合经营库，以及1个原料库，在岗职工人数394人。富平轧钢有限公司属于中小制造企业因其自身规模小、生产能力有限,往往只能采取小规模的频繁物流配送方式满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求,致使物流费用高,供应链构建成本大,市场竞争力差。加之目前我国第三方物流配送处于起步阶段,不能提供完善的物流服务,导致中小制造企业对第三方物流的配送能力产生质疑,无法达到物流配送的现代化。富平轧钢有限公司的原料采购主要原燃料为铁矿粉、焦炭、水、电。铁矿粉供应分为自产、国内外购、国际外购三大部分。焦炭釆购，焦炭主要是通过战略合作企业，旁边就是陕西煤业陕焦有限公司，供给便利，资源丰富。供应水供应东临石川河，上游有桃曲坡水库，资源丰富。电供应公司具有高炉余压发电、烧结结余热发电、.高炉和转炉煤气发电装置。销售主要产品有HRB400、HRB335、HRB400E、HRB335E 热乳带助钢筋,HPB235圆钢、高线、带钢等,以建筑工程用钢为主。市场与销售模式以陕西省内为主要市场,西南、西北市场为基本市场。富平轧钢有限公司靠近铜川与抚平交界处，交通四通八达，还有附近陕焦化工厂有其铁路专线。富平轧钢有限公司资源调配以年度销售计划为基础,结合区域比价关系灵活调控区域流向,2011年龙钢集团钢材西安市场销售比例达到74.03%,省内市场82.84%,有效地促进了售价、品牌的双提升,主导西安市场。销售模式主要采用经销商代理销售+直供销售两种模式。

（二）公司现状分析

随着公司的快速成长与发展,一些问题也随之而来。

1、优势分析

（1）公司经过多年的生产和制造，在制造技术上有很大成就，在其制造技术的发展是轧钢有限公司在中西部市场上占据了一定地位，其稳固的销售渠道是长期发展的基础。

（2）公司处于两市交界处，地理位置和人文环境上很大益处。公司在道路交通便利，水、电、煤，劳动力充足。为公司创造良好的基础环

境，也是发展的最利支持，促进当地人民经济水平提高，促进当地及出乎设施发展，是利国利民的企业。

（3）在政府的大力支持中小型企业，促进乡镇企业发展西部中小企业实施开放式创新的机遇分析政策支持,提供创新扶持。“开放式创新”模式的实施有利于增强企业的自主创新能力。在21世纪召开的第一次全国科技大会上党中央把增强自主创新能力作为国家战略,国家和地方出台和实施了扶植企业技术创新和推动企业技术进步的相应政策,政府鼓励和引导担保机构对中小企业技术创新提供支持,鼓励中小企业上市融资,并通过税收优惠、风险补偿和奖励等鼓励中小企业进行创新。这些措施都为西部中小企业实施“开放式创新”

2、劣势分析

（1）观念落后。在公司里面都是有经验的管理人员但是还存在观念上的认识认为物流管理只是运输的管理或者仓库的管理，过于偏重实物管理而忽略信息和体系管理，就导致物流形式比较低。

（2）方法和管理手段落后。该公司仍是人工管理，无法适应现代社会发展在企业物流管理上没有形成系统、网络，同时网络运作中也缺乏对MRP的认知，个人电脑、人工智能、通信、条形码和扫描等先进技术的应用。

（3）专业人员不足。虽然每个时期都向社会招聘，但是呢，由于招聘的人才大多属于技术人才。专业的物流管理人才招聘太少。想要是企业上升到一个新的台阶必须依靠现代化的管理，必须依靠现代化的管理人才，企业的竞争说到底是知识和人才的竞争，由于观念知识方面的偏差，管理人员也存在思想老化。因此要解决物流管理方面的问题，就必须解决企业管理人员观念认知的问题，搞清楚现代物流管理的内容，只有这样才能适应现代的管理方法和手段，才能配备适当个管理人员，才能达到物流管理目的和效果，才能够实现盈利。

（4）国内企业竞争比较大，面对宝钢，武钢等发展比较成熟的钢铁对该公司造成一定的威胁。面对企业研发力，企业吸收能力差。

（三）公司物流状况分析

1、公司的决策层对现代物流缺乏足够的认识。目前，一些管理层并不能完全从“重生产轻流通”的传统思维中摆脱出来，尤其是在钢材市场看好时更是停留在“以生产作为主导”的阶段；在钢材销售上，一味强调直销、自销，到处设立营销点，而忽略了真正的流通渠道。结果，四处铺点、设点，搞自销，使物流成本提高。

2、信息化程度低。大多还处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段，很难为大型企业提供综合性物流服务。

3、富平钢铁有限公司其他钢铁物流企业相比现代化水平不高，效率相对低下，物流技术装备落后，物流基础设施尚待完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需求。钢铁企业的生产过程环节多、流程长，要保持物流作业的无缝衔接，也会比较困难。因此呢，就经常在富平轧钢有限公司门口看到大量的运输车队滞留现象，造成资源浪费。

三、国内外制造企业物流管理经验借鉴

供应链上的企业采取战略联盟的物流解决模式。今后的市场竞争就是供应链与供应链之间竞争,而不只是企业与企业之间的竞争。比如,上海宝钢集团公司已先后完成与我国汽车业内“汽”、“上汽”和“东风”三大巨头的战略合作,初步形成了钢铁与汽车两大上下游产业间的战略关系。宝钢与东风汽车公司签署战略合作协议,就是一种成功的供应链物流合作模式宝钢与东风汽车双方将钢材供应、技术开发、钢材及零部件加工、物流管理、企业管理、汽车销售等方面进行总体合作。这是一种新型的供应链战略,是现代物流建设的重要内容。鞍钢“出

炉”现代物流战略。1982 年以来，鞍钢设计并实施了众多的大型技改项目的物流解决方案，积累了丰富的现代物流经验。目前，鞍钢国贸国际货运有限公司与上海物资集团乾通金属材料公司在上海共同投资组建

了钢材加工配送中心。利用上海作为中国最大的经济和金融中心的优势，实现贸易与加工配送之间的衔接，形成服务于企业的现代物流体系，实现在更大范围内参与全球市场竞争。

四、.对该公司物流模式设计

钢铁企业开展物流革命,实施现代物流管理,重点要解决以下几个问题:

（一）制定物流发展战略,选择适合企业自身的物流实施模式

1、自主开发集成化、高级化、全方位的物流模式。对于规模中小型,供应资源、生产流通资源、营销资源体系比较成熟的公司，,我们可从企业长远发展的战略角度,引进国际先进的物流管理模式,整合企业物流结构,构建独具自身特色、最大限度缩短物流路径、节约物流成本的高效物流管理网络。当然,这要纳入企业的长远发展规划,需要花费昂贵的成本,一旦取得长足发展,将使企业长期受益。

2、富平轧钢有限公司与物流企业共同协作的物流模式。这是钢铁企业最易接受的一种模式,它简单易行,具有较强的可操作性,便于实现钢铁企业与物流企业的“双赢”。具体运作上,可由钢铁公司与物流企业以合资合作的形式共同参与物流开发,营造物流市场,积极采用现代物流技术,提升产品链物流水平,并降低物流总成本。

3、社会化、专业化的第三方物流模式。这种模式的出现,是社会化分工和现代物流发展的方向。公司在选择这种模式之前,应积极创造条件,逐步将原材料采购、运输、仓储和产成品整理、配送等物流服务业务有效分离出来,按照现代物流管理模式进行调整和重组,将其委托给专业物流企业承担,从而使钢铁企业从不属于自身特长的物流行业彻底分离出来,为做大做强钢铁主业投入更多的人力、物力和财力。将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结

合。管理则是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。最重要的是应该与旁边的陕焦公司合作，运输工具可以使用铁路，节省大量人力，物力。

4、供应链上的企业采根据业务选择实力雄厚的运输服务伙伴联合，完善货物跟踪功能和客户信息查询功能。重视销售终端建设，稳定合作关系，提升服务质量。同时应整合上下游供应链，完善产销风险共担机制，减少中间环节，搭建统一的业务应用平台，实现钢材采购、销售、仓储、配送的集成管理和数据共享，让利于广大钢材终端用户.

5、大力发展现代物流将运输、包装、存储、装卸、加工、整理、配送等信息有机地结合起来，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。发展现代物流，追求最合理的物流成本，从而取得利润的最大化。

（二）优化物流方案,实现物流总成本最低

优化物流方案,合理确定物流的运距组合、品种组合,实现物流总成本最低钢铁企业的物流实际可划分成“三流”:采购物流、生产物流、营销物流。生产物流的成本取决于产管理的现代化程度、信息化程度,其物流成本各大钢铁企业基本相近,降低物流总成本关键看采购物流、营销物流成本的控制。

（三）开发物流信息管理系统

建立物流信息管理系统,探索运用MRP、JIT生产管理系统、运输实时跟踪定位系统、运输路径优化的地理信息系统等新型信息技术,将供、产、销、运、仓储电子化管理过程与网络财务支持系统、电子商务融为一体。要把物流信息平台的建设与物流基础设施的建设放在同等重要的地位,使信息化成为物流建设的先决条件。还要及时对物流信息管理系统进行升级换代,物流信息系统建成之后,其维护和升级是要花费较

大投入的,适应市场环境变化、企业结构调整、管理流程的变化,物流信息系统必须敏锐地超前介入,以变应变。唯其如此,物流信息化才具有效益性与前卫性,为物流管理的科学、健康发展起到先锋的作用。

（四）培养专业物流管理人才

物流人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。加强与高校合作，在高校中可以合作为企业开设订单班，为企业做人才培养，必须加大物流实践教学的投入经费，这样才能将校企结合的办学模式落到实处。

五、.实施策略，推动发展

(一)建立战略富平轧钢有限公司管理体系,走可持续发展道路。在公司里设立专项部门，进行监督与指导，促进发展。

1、与供应商建立战略合作伙伴关系,供零双方在充分信任与了解的基础上,建立优化库存、完善服务的统一配送体系,减少供应商的配送频次,降低物流成本,达到双方共赢。

2、改变增长方式,注重对销售网络附加价值的挖掘,依托遍布全国的网络资源开展电子商务,提高单店的盈利能力,实现单店和整体同步增长。

3、创新经营管理,一方面倡导信息技术应用,加强物流与供应链的整合管理,做好成本控制,增加企业利润,另一方面应针对顾客需求,准确进行市场定位,提供增值服务和优质产品,避免无序的恶性价格战,同时与供应商商讨制定产品计划、供货周期,提供新品研发、质量控制方面的信息,在产业链中实现“双赢”。

（二）加快发展富平轧钢有限公司物流建设步伐

1、要完成企业内部信息化建设。轧钢公司应高度重视并实施信息化建设。富平轧钢有限公司现在处于传统、单一的物流，所以在建设时期就应该起步高一些跟上社会发展，建设现代物流管理。成熟的现代物流技术必须具备“五化”:信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。而信息化是其它 的物流模式,结合本企业实际,不走弯路,一步到位。重点是要开发出符合自身特色的物流信息管理系统。首先,信息化建设水平高低,直接决定物流信息的数据是否真实、及时,对产、供、销、运的资源信息也只有通过高度信息化才可一览无遗,这将直接影响到能否抓住物流市场稍纵即逝的商机。其次,在企业整体信息化的背景下,要重点开发建设物流信息管理系统。物流业的效益在很大程度上取决于新兴信息技术的应用程度,其发展趋势是建立智能化运输.在仓储方面建立自动化的信息系统。实行信息输入系统，通过射频识别技术进行仓库进取货物，盘点等工作，提高工作效率，减少劳动力。

2、合理选择运输方式。第一,在200公里以内的区域,经测算,汽车与火车的运输成本相当,可自由选择,但考虑装卸的方便与灵活程度,以汽运为主。第二,200～400公里的范围内,火车成本

3、选择火车运输。第三,400公里以外的区域,则最优选择是火车运输。对于200公里外的区域,在销售产品结构上考虑多投放一些高附加值的产品,提高资源的吨位价值,降低综合成本。为确保驻外经销公司货源的稳定,特别对部分经销公司,开通了“五定班列”(即定时、定发货点、定列车、定线路、定到达地点)。富平轧钢有限公司应在物流管理中灵活机动,如对于部分进出厂物资,在充分测算成本的前题下,积极引进第三方。

（三）实施资源优化配置,产业结构及产品结构调整提高经济增长质量。

在此之前采用的是自身固有的供、产、销、运网络。不仅不能维持现在快速发展的社会潮流，而且随国内市场的逐步国际化,我们应该注

重创新，实施企业创新,增强企业竞争实力，在企业中应该拓展市场，开发多种产品，坚持生产高附加值产品的方向，同时要积极开发和生产优质碳素钢和低合金钢，努力提高电炉生产的规模和效益。

（四）促进企业建立现代化企业管理与运营制度

完善公司治理结构公司配备有自己的运输车辆，服务大多以本地区为中心，经营的业务有限，却需要庞大的投资；专业化程度低，物流运输，仓储的现代化水平较低，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都还不适应现代物流的要求采现代化的物流模式。建立运输呼叫中心，使用GPRS技术对运输车辆进行定位，跟踪，确保车辆在途信息，及时反应信息。在公司内部将公司的运输设备进行重新整顿、编排、是公司的车辆可以做到不浪费资源，不闲置，充分发发挥它的作用。物尽其责，物尽其用。

（五）弘扬企业文化、塑造企业精神

在公司内将公司体制，服务宗旨，经营理念贯彻到工作、生产中。定期进行员工培训，加强员工对公司制度的理解，全面发展公司，是公司更高、更快的发展。

总结

近年来，该公司在生产与市场建设取得了长足的进步，但要应对竞争日益激烈的市场，还有相当远的路程要走。针对这些问题，我们的钢铁物流应从创新、人才和品牌等方面为钢铁物流的发展制定战略，转换经营观念，对信息系统进行先进规划，使商流、物流、信息流及资金流都能畅通融合起来，做好企业的未来规划，构建现代物流管理体系,降低企

业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径,更是现代钢铁企业发展的重要战略是早日实现新兴钢铁物流现代化一个必然要走之路。在未来的发展竞争中，富平轧钢有限公司更应该在稳步发展，精益求精，实现伟大目标，是企业更上一层楼。

感谢

最后，我要特别感谢李老师。是他在我毕业的最后关头给了我们巨大的帮助与鼓励,使我能够顺利完成毕业设计，在此表示衷心的感激.老师认真负责的工作态度，使我得到不少的提高这对于我以后的工作和学习都有一种巨大的帮助，感谢他耐心的辅导。

参考文献：

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