医药企业战略管理概述(ppt 85页)
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第03章 医院战略管理(课堂PPT)
2020/4/26
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二、我国医院战略规划制订 ——厦门市A医院案例分析
1.医院内外环境的分析 2.医院战略发展方向和战略目标的确定 3.医院战略方案的制订
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三、我国医院战略管理的局限性 1.医院战略管理的意识不强 2.医院内部管理的方向性与协调性较弱 3.政府的区域卫生规划使医院自主定位弱化
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2. 战略管理的概念
医院战略管理（hospital strategic management） 制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标 的策略和措施。
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3. 核心竞争力
企业核心竞争力：“组织的积累性学识，特 别是产生于如何协调不同生产技能和有机结合多 种技术流派的学识。” Prahalad、Hamel（1990）
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第二节 我国医院战略管理现况ຫໍສະໝຸດ 2020/4/2617
一、我国医院战略管理的实践
• 东部、中部和西部88所公立综合性医院中，75所（占 85.23%）制定了医院战略规划。
• 见表3-1 不同级别医院战略规划制定存在显著差异； 地区间也存在显著的差异。
• 战略地图和平衡积分卡理论的实践
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1. 医院战略管理的作用
(1) 为医院经营发展提供导向 (2) 提高医院领导者及员工的工作效率 (3) 降低医院的经营风险
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2. 医院战略管理的特征
（1）全局性 （2）长远性 （3）关键性 （4）系统性 （5）权变性
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三、医院战略管理实践与理论的发展 1.战略管理实践的发展
第三章医药企业战略管理 ppt课件
第四节、医药企业战略的制定、实施与控制
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二、医药企业战略实施 （一）含义：企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临
的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。 原则： 1.适度合理原则 2.统一原则 3.权变原则
第四节、医药企业战略的制定、实施与控制
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（二）医药企业战略实施的模式 1.指挥型模式 2.变革型模式 3.文化型模式 4.合作型模式 5.增长型模式
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三、医药企业战略特点 （一）长远性 （二）纲领性 （三）抗争性 （四）风险性 （五）全局性
第二节、企业战略管理理论及意义
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一、企业战略管理的含义
----根据企业所处的环境条件，确定企业发展方向和 目标，并给予实施的整个管理过程。
实质：以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资 源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一 个完整的管理系统。
（2）市场目标
（3）资源配置目标
（4）生产率目标
第四节、医药企业战略的制定、实施与控制
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（二）医药企业战略目标制定原则 1.关键性原则
2.平衡性原则 （1）不同的利益之间的平衡 （2）近期需要和远期需要之间的平衡 （3）总体战略目标与职能战略目标之间的平衡
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3.权变性原则 4.系统性原则 5.可行性原则
（2）行业内的反击力度
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2.供应方议价能力
取决于供应商和企业的话语权谁强！ 供应商的议价能力取决于： （1）更集中 （2）缺乏替代品 （3）不是重要客户 （4）产品很畅销 （5）供应品给企业带来了高转移成本 （6）供应商实施前向一体化
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2.供应方议价能力 企业减弱讨价还价的能力采取的措施：
重视人才、远近结合。
企业战略管理理论与案例(PPT 85页)
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企业战略管理理论综述
竞争战略理论阶段
2、核心能力学派
普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》
该学派认为，核心能力是所有能力中最核 心，最根本的部分，它作用于其他能力， 影响着其他能力的发挥和效果。因此，企 业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 难以模仿的核心能力，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核 心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
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企业战略管理理论综述
古典战略理论阶段
4、创业学派（企业家学派）
代表人物：Schumpeter、Cole以及其他 经济学家
研究的侧重点是企业高层管理者，它 从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要 有一个富有创新精神的领导者，由其提 出关于企业创办、利基确立、产权安排、 企业转型方面的创意。
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战略管理的本质
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前 进行改革。以青蛙为例：热水煮青 蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警 惕。所以企业应该有危机意识。
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第二节 战略管理理论综述
古典战略理论阶段
5、认知学派
该学派认为，战略的形成是基于出来信息、 获得知识和建立概念的认知过程—其中后 者是战略产生的最直接、最重要的因素。
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 有主观解释性或结构主义者的观点，即认 知是通过对企业组织的内外环境条件的理 解，借助于所掌握的方法和手段，来构造 具有创造性解释功能的战略。
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。
《医药企业竞争战略》课件
详细描述
全球医药市场规模持续增长，其中新兴市场增长迅速。国内医药市场在政策推动 、人口老龄化、技术进步等多因素驱动下，市场规模不断扩大，未来增长潜力巨 大。
02
医药企业竞争现状
医药企业竞争格局
国内医药企业数量众多，但规模差异较大。 大型跨国医药企业占据高端市场，中小型医药企业则面向中低端市场。
国内医药企业面临来自跨国企业的激烈竞争。
04
医药企业竞争战略实施
医药企业品牌战略
品牌定位
明确品牌在市场中的位置 ，突出其独特性和优势。
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别和传 播策略，树立品牌形象， 提升品牌知名度和美誉度 。
品牌管理与维护
建立健全的品牌管理体系 ，确保品牌形象的一致性 和稳定性。
Hale Waihona Puke 医药企业研发战略创新药物研发
合作研发
加大研发投入，开发具有自主知识产 权的创新药物。
差异化战略
通过产品或服务的差异化，提高企业 在市场中的竞争力。
市场细分战略
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名 度和美誉度。
成本领先战略
降低成本，提高生产效率，以价格优 势占据市场份额。
品牌建设战略
针对不同客户群体，制定不同的营销 策略，提高市场占有率。
医药企业未来竞争战略展望
数字化转型
01
利用信息技术提高企业运营效率和客户满意度 。
05
医药企业竞争战略评估与优 化
医药企业竞争战略效果评估
市场份额
评估企业在目标市场的 份额，了解企业在行业 中的地位和影响力。
财务指标
分析企业的盈利能力、 偿债能力和运营效率等 财务指标，评估企业的 经济实力和竞争力。
客户满意度
全球医药市场规模持续增长，其中新兴市场增长迅速。国内医药市场在政策推动 、人口老龄化、技术进步等多因素驱动下，市场规模不断扩大，未来增长潜力巨 大。
02
医药企业竞争现状
医药企业竞争格局
国内医药企业数量众多，但规模差异较大。 大型跨国医药企业占据高端市场，中小型医药企业则面向中低端市场。
国内医药企业面临来自跨国企业的激烈竞争。
04
医药企业竞争战略实施
医药企业品牌战略
品牌定位
明确品牌在市场中的位置 ，突出其独特性和优势。
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别和传 播策略，树立品牌形象， 提升品牌知名度和美誉度 。
品牌管理与维护
建立健全的品牌管理体系 ，确保品牌形象的一致性 和稳定性。
Hale Waihona Puke 医药企业研发战略创新药物研发
合作研发
加大研发投入，开发具有自主知识产 权的创新药物。
差异化战略
通过产品或服务的差异化，提高企业 在市场中的竞争力。
市场细分战略
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名 度和美誉度。
成本领先战略
降低成本，提高生产效率，以价格优 势占据市场份额。
品牌建设战略
针对不同客户群体，制定不同的营销 策略，提高市场占有率。
医药企业未来竞争战略展望
数字化转型
01
利用信息技术提高企业运营效率和客户满意度 。
05
医药企业竞争战略评估与优 化
医药企业竞争战略效果评估
市场份额
评估企业在目标市场的 份额，了解企业在行业 中的地位和影响力。
财务指标
分析企业的盈利能力、 偿债能力和运营效率等 财务指标，评估企业的 经济实力和竞争力。
客户满意度
医药企业战略管理概述.pptx
第二节 医药企业战略分析
） 职能战略（functional strategy）。
公司战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略。它 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的资源 ，使各项经营业务相互支持、相互协调。如 在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外 制造业务的决策。
业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争 战略。
（一）企业战略管理的概念 企业战略管理是根据企业所处的环境条件，
确定企业发展方向和目标，并给予实施的整 个管理过程。 企业经营战略管理是一个动态的发展过程。 分为战略制定、战略实施、战略控制和战略 调整四个阶段。
1、企业战略制定
企业战略制定是指对企业战略进行规划的过 程。
①企业内外环境分析； ②确定企业的经营宗旨； ③确立企业的战略目标； ④确定企业战略方案。
。
（一）企业战略的概念3
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋 划和谋略。
（二）企业战略的特征
①全局性 ②长远性次
公司战略（corporate strategy） 业务战略或竞争战略（business strategy
战略分析———了解组织所处的环境和相对 竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和 今后发展的关键因素，并确定在战略选择步 骤中的具体影响因素。
⑶内部条件分析 ⑴确定企业的使命和目标 ⑵外部环境分析 战
4、战略评价
就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的 科学性和有效性
医药企业战略管理概述(ppt 85页)
其中S、W是内部因素，O、T是外部因素
（三）迈克尔·波特“五力分析”
产业新进入的威胁 现有企业的竞争 买方的议价能力 替代品的威胁 供货商的议价能力
三、市场调查与市场预测 （一）市场调查
市场调查就是运用科学的方法，系统地收集、记录、 整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发 展变化的现状和趋势，为市场预测和经营决策提供 科学依据的过程。
产业环境的分析
一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的 潜在利润；
二是该产业内部企业之间在经营上的差异与 各自所处的地位，即谁排第一谁排第二，谁 处于绝对优势地位，谁处于相对优势地位。
竞争对手分析
竞争对手分析也是外部环境分析的一个主要 内容
对竞争对手的分析主要是确定自己与竞争对 手的相对位置，长处与短处，能否超过竞争 对手，或是被竞争对手赶上。
4 9 16 25
36
x4
y5
5
x
2 i
90
i 1
5
xi yi 112.3
i1
5
b
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xi
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5xy 11.235451.23
5
xi2
2
5x
90542
i1
ayb x51.2 340.08
当x=10时
y^ bxa1.23x0.08
y^ 1.23100.0812.38
第三节 医药企业战略评估与选择
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
（三）迈克尔·波特“五力分析”
产业新进入的威胁 现有企业的竞争 买方的议价能力 替代品的威胁 供货商的议价能力
三、市场调查与市场预测 （一）市场调查
市场调查就是运用科学的方法，系统地收集、记录、 整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发 展变化的现状和趋势，为市场预测和经营决策提供 科学依据的过程。
产业环境的分析
一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的 潜在利润；
二是该产业内部企业之间在经营上的差异与 各自所处的地位，即谁排第一谁排第二，谁 处于绝对优势地位，谁处于相对优势地位。
竞争对手分析
竞争对手分析也是外部环境分析的一个主要 内容
对竞争对手的分析主要是确定自己与竞争对 手的相对位置，长处与短处，能否超过竞争 对手，或是被竞争对手赶上。
4 9 16 25
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5
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2
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90542
i1
ayb x51.2 340.08
当x=10时
y^ bxa1.23x0.08
y^ 1.23100.0812.38
第三节 医药企业战略评估与选择
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
第十章 医药企业战略管理
• 战略管理
• （一）企业战略管理的概念 • 企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境 和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实 和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策 付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过 程。
• （二）医药企业战略管理过程
• •
战略管理概述选择题
名家谈战略
• 世界著名的美国战略专家迈克尔•波特指出：“领导者 的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的 管理工作，其核心是战略。” • 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、 最为困难的事就是制定战略规划。” • 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做 几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” • 盛田昭夫：我们的战略是用新产品来带动大众，而不 是问他们要什么产品。
• 一 战略的概念和特征 • 企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大 筹划和谋略. • 1 全局性 • 2 长期性和相对稳定性 • 3 适应性
• 1 战略
• （一）战略(strategy)的由来 • 战略一词最早出现在《左传》 • 中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略 等。 • Strategy，源自希腊语strategos ：战略的本义是 对战争全局的谋划和指导。 • （二）企业战略 • 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进 行的总体性、指导性谋划，属宏观管理的范畴。 战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。
医药企业战略的层次
战略内容
公司级战略
公司
应该做什么业务以及 怎样去发展这些业务
竞争战略
事业部1
事业部2
事业部3
怎样在特定产品／市 场上实现可持续竞争 优势
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划和指导，泛指重大的，带全局性的或决 定全局的谋划”。
（一）企业战略的概念2
战略是什么？《Economist》杂志的一个简 单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业 的两个基本问题：
一是“Where do you want to go？”， 一是
“How do you want to go there？”。
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 环境分析包括两个方面即外部环境和内部环
境。
外部环境分析
外部环境分析主要包括宏观环境分析、产业 环境分析、竞争对手分析三个方面。
4、企业战略调整
企业战略调整是指在战略执行过程中产生的 实际结果与预定目标有明显差距时采取的对 战略方案的修改。
——局部性调整、职能战略调整和总体战略 调整。
（二）企业战略管理过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的 过程。战略管理包含四个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对 竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和 今后发展的关键因素，并确定在战略选择步 骤中的具体影响因素。
⑶内部条件分析 ⑴确定企业的使命和目标 ⑵外部环境分析 战
公司战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略。它 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的资源， 使各项经营业务相互支持、相互协调。如在 海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制 造业务的决策。
业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争 战略。
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。 将公司战略所包括的企业目标、发展方向和
三、企业战略管理新趋势
1.企业战略管理中的国际化倾向 2.企业战略管理中的专业化倾向 3.企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 4.企业战略管理中发展和赢利并重
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 二、几种常用分析模型 （一）波士顿矩阵 （二）SWOT分析
（三）迈克尔·波特“五力分析” 三、市场调查与市场预测
2、战略管理与长期计划
首先，战略管理基于对将来趋势的预测着眼未来， 长期计划与过去或现在的状态有关；
其次制定的过程有所不同，战略决策由高层来做， 再向下传达，而长期计划来自于中层；
三是战略决策要葱企业面临的好坏两种环境考虑， 而长期计划只考虑企业顺境；
四制定战略强调经营理念和战略意向，宏观和简单； 而长期计划则以数据为基础，局限再具体的业务高 度。
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 （二）企业战略的
特征 二、医药企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 （二）企业战
略管理过程 （三）战略管理与业务管理、长期计划之间
的区别
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹
4、战略评价
就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的 科学性和有效性
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新 的思维和新的机会，及时对所制定的战略进 行调整，以保证战略对企业经别
1、战略管理与业务管 理的区别
1、企业战略制定
企业战略制定是指对企业战略进行规划的过 程。
①企业内外环境分析； ②确定企业的经营宗旨； ③确立企业的战略目标； ④确定企业战略方案。
2、企业战略实施
企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定 的战略所开展的活动过程。
①制定详细的战略实施计划； ②确立企业战略组织； ③保证战略资源的有效配置。
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
2、战略选择
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向 何处”。
首先需要制定战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择战略
3、战略实施就是将战略转化为行动
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使 用现有的资源；为了实现企业目标，还需要 获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现 既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调 整；如何处理可能出现的利益再分配与企业 文化的适应问题，如何进行企业文化管理， 以保证企业战略的成功实施等等。
（一）企业战略的概念3
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋 划和谋略。
（二）企业战略的特征
①全局性 ②长远性 ③纲领性 ④抗争性 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。
（三）企业战略的三个层次
公司战略（corporate strategy） 业务战略或竞争战略（business strategy） 职能战略（functional strategy）。
内容提要
从企业战略的概念和特征出发，全面理解企 业战略管理的含义。
从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分 析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的 原理与基本方法。
在介绍企业决策基本方法的基础上，阐述企 业战略评估的步骤和标准
对影响企业战略选择的因素进行分析，并系 统介绍可供医药企业选择的战略。
措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与 经营战略
职能战略
又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部 门，如营销、财务和生产等，如何更好地为 各级战略服务，从而提高组织效率。如生产 过程自动化。
二、医药企业战略管理
（一）企业战略管理的概念 企业战略管理是根据企业所处的环境条件，
确定企业发展方向和目标，并给予实施的整 个管理过程。 企业经营战略管理是一个动态的发展过程。 分为战略制定、战略实施、战略控制和战略 调整四个阶段。
（一）企业战略的概念2
战略是什么？《Economist》杂志的一个简 单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业 的两个基本问题：
一是“Where do you want to go？”， 一是
“How do you want to go there？”。
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 环境分析包括两个方面即外部环境和内部环
境。
外部环境分析
外部环境分析主要包括宏观环境分析、产业 环境分析、竞争对手分析三个方面。
4、企业战略调整
企业战略调整是指在战略执行过程中产生的 实际结果与预定目标有明显差距时采取的对 战略方案的修改。
——局部性调整、职能战略调整和总体战略 调整。
（二）企业战略管理过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的 过程。战略管理包含四个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对 竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和 今后发展的关键因素，并确定在战略选择步 骤中的具体影响因素。
⑶内部条件分析 ⑴确定企业的使命和目标 ⑵外部环境分析 战
公司战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略。它 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的资源， 使各项经营业务相互支持、相互协调。如在 海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制 造业务的决策。
业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争 战略。
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。 将公司战略所包括的企业目标、发展方向和
三、企业战略管理新趋势
1.企业战略管理中的国际化倾向 2.企业战略管理中的专业化倾向 3.企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 4.企业战略管理中发展和赢利并重
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 二、几种常用分析模型 （一）波士顿矩阵 （二）SWOT分析
（三）迈克尔·波特“五力分析” 三、市场调查与市场预测
2、战略管理与长期计划
首先，战略管理基于对将来趋势的预测着眼未来， 长期计划与过去或现在的状态有关；
其次制定的过程有所不同，战略决策由高层来做， 再向下传达，而长期计划来自于中层；
三是战略决策要葱企业面临的好坏两种环境考虑， 而长期计划只考虑企业顺境；
四制定战略强调经营理念和战略意向，宏观和简单； 而长期计划则以数据为基础，局限再具体的业务高 度。
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 （二）企业战略的
特征 二、医药企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 （二）企业战
略管理过程 （三）战略管理与业务管理、长期计划之间
的区别
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹
4、战略评价
就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的 科学性和有效性
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新 的思维和新的机会，及时对所制定的战略进 行调整，以保证战略对企业经别
1、战略管理与业务管 理的区别
1、企业战略制定
企业战略制定是指对企业战略进行规划的过 程。
①企业内外环境分析； ②确定企业的经营宗旨； ③确立企业的战略目标； ④确定企业战略方案。
2、企业战略实施
企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定 的战略所开展的活动过程。
①制定详细的战略实施计划； ②确立企业战略组织； ③保证战略资源的有效配置。
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
2、战略选择
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向 何处”。
首先需要制定战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择战略
3、战略实施就是将战略转化为行动
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使 用现有的资源；为了实现企业目标，还需要 获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现 既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调 整；如何处理可能出现的利益再分配与企业 文化的适应问题，如何进行企业文化管理， 以保证企业战略的成功实施等等。
（一）企业战略的概念3
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋 划和谋略。
（二）企业战略的特征
①全局性 ②长远性 ③纲领性 ④抗争性 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。
（三）企业战略的三个层次
公司战略（corporate strategy） 业务战略或竞争战略（business strategy） 职能战略（functional strategy）。
内容提要
从企业战略的概念和特征出发，全面理解企 业战略管理的含义。
从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分 析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的 原理与基本方法。
在介绍企业决策基本方法的基础上，阐述企 业战略评估的步骤和标准
对影响企业战略选择的因素进行分析，并系 统介绍可供医药企业选择的战略。
措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与 经营战略
职能战略
又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部 门，如营销、财务和生产等，如何更好地为 各级战略服务，从而提高组织效率。如生产 过程自动化。
二、医药企业战略管理
（一）企业战略管理的概念 企业战略管理是根据企业所处的环境条件，
确定企业发展方向和目标，并给予实施的整 个管理过程。 企业经营战略管理是一个动态的发展过程。 分为战略制定、战略实施、战略控制和战略 调整四个阶段。