岗位职级图
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
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谢谢您的观看！
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东莞市衣讯实业有限公司
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
华友岗位职级图
出纳 驾驶员
电工 配碱班班长 合成班合成主操作手 煅烧车间煅烧主操作
手 合成车间机修工 煅烧车间机修工
仓库记帐员 仓库管理员
合成车间合成操作员 合成车间过滤操作员 合成车间闪蒸操作员 合成车间膜处理操作
员 合成车间蒸发操作员 煅烧车间包装操作员 煅烧车间煅烧操作员 煅烧车间还原操作员 合成车间配碱操作员
内勤
4
24
3
33
2
49
1
86
301
合计
（不含制 造一部、
二部）
副主任 中级总裁秘书
副经理
企业管理科科长 文化宣教科科长
业务主管
企业管理科副科长 初级总裁秘书
业务员
企管专员 文化宣教专员
品管员
4
体系管理员 环保管理员
计量管理员
产成品化验
员
3
原辅料化验 员
取样员
统计员
2
管理员 化验员
1
行政员 采购内勤
合成车间合成班班长 合成车间闪蒸班班长 煅烧车间包装班班长 煅烧车间煅烧班班长
原料验收组组长 采购内勤
生管科科员 机电科科员
电工 叉车班长
仓库记帐员 仓库管理员 叉车司机 原料验收组员
原料取样员 搬运工
内勤 化验员
车间会计 统计员
出纳
科员
初级网络信息管理员 保安班长
后勤科员 综合科科员 档案管理员
基建科员 驾驶员 厨师
保安员
科员
企管员 文化宣教员
档案文印员
内勤
食堂服务员
销售二部
管理专员 化验组组长
5
研发员
采购员 出口业务员
机电科副科长
职级体系图
中级
中级
初级
初级
初级
初级
2级
G2
部门主管
高级
T2
工程师助理
高级
P2
销售经理
高级
W2
普工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
1级
G1
部门职员
高级
T1
技术员
高级
P1
销售支持
高级
W1
学徒工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
职级体系图
职级
管理序列
技术人员序列
市场序列
工勤序列
编码
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理通道
级别
编码
专业通道
级别
编码
市场通道
级别
编码
技能通道
级别
6级
G6
董事长
5级
G5
董事
4级
G4
总经理
T4
高级工程师
高级
P4
销售部门经理
高级
W4
高级工
高级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
3级
G3
部门经理
高级
T3
工程师
高级
P3
区域销售经理
高级
W3
熟练工
高级
中级
岗位职级图
公司
高级工程师 工程师 工程师
销售部
财务部 行政人事部 生产部
物流部
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
工程师 助理工程师 高级技术员
中技术员
工程师 助理工程师 助理工程师
高级技术员
2
基层
1
助理文员
助理文员
助理文员
助理技术员 中级技术员
文员
文员
文员
技术员
技术员
总监
经理 副经理 主任
副主任
2
基层
1
业务员 文员
文员 出纳
文员 司机班长 保安班长 厨师班长
文员 班组长 技术员 质检员
文员 班组长
保安 厨师 司机 清洁工
电工 维修工 铲车司机 叉车司机 操作工
送货员 仓管员 配送司机
有限公司职称级别级图
分类
管理层
经理层 主任
主管层
职级
9 8 7 6 5 4 3
有限公司岗位职级图
分 类 职级
9
管理层
8
7
6
经理层
5
4
主任
主管层
3
公司
总经理
常务 副总经理
主管 副总经理
销售部
财务部 行政人事部 生产部
物流部
总监
经理 副经理 主任 区域经理 副主任
总监
经理 副经理 主任 副主任 主管会计
经理 副经理 主任
副主任
总监/厂长
经理 副经理 主任/工程师 副主任 助理工程师
职业发展(专业)通道图
物流管理序列 职层 职级 通道 GP030201 GP030202 GP030203 GP030101 物流规划 物流管理 物流数据 零部件采 岗 岗 管理岗 购岗 P5 P5-10 首席工程 首席专家 师 资深物流 资深总工 资深物流 资深专家 项目总监 规划总工 程师 管理专家 程师 总工程师 专家 资深项目 物流规划 物流管理 经理 总工程师 专家 资深零部 件采购总 工程师 零部件采 购总工程 师
质量改进 整车试验 用户体验 质量鉴定 索赔管理 管理专员 工程师 工程师 工程师 专员 助理用户 体验工程 师 助理索赔 管理专员
生产管理族群 产品技术 序列
6-制造技术族群
8-规划设计族群
设备管理序列
产品050103 GP060101 GP060201 GP060202 GP060203 GP060301 GP060302 GP080101 GP080102 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工艺 技术资料 标准与法 工艺规划 工程规划 岗 岗 岗 岗 岗 管理岗 规管理岗 岗 岗 产品技术 首席工程 师 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工资 资深总工 资深总工 资深总工 深总工程 程师 程师 程师 师 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工总 专家 总工程师 总工程师 总工程师 工程师 产品技术 高级能源 主任工程 管理师 师 产品技术 能源管理 主管工程 师 师 产品技术 高级能源 高级工程 管理专员 师 生产工艺 主任工程 师 生产工艺 主管工程 师 生产工艺 高级工程 师 工装设计 主任工程 师 工装设计 主管工程 师 工装设计 高级工程 师 高级技术 机加工主 资料管理 任工程师 师 机加工主 技术资料 管工程师 管理师 技术资料 机加工高 管理高级 级工程师 专员
某企业研发团队职级职位管理制度：三大职位序列，附职位图谱！
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
酒店各部门组织架构图
总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。
另包括残疾人名额4人，费用支出800元。
总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。
工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。
工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。