建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
迎接领导调研工作汇报
迎接领导调研工作汇报尊敬的领导：您好！您的到来给我们带来了无比的荣幸和鼓舞。
各位同志以高昂的热情，全身心的投入工作，迎接您的莅临。
我公司秉承了“以客户为中心”的服务理念，注重质量，服务一流，同行业领先。
在您的关怀下，企业每年都取得了较大的发展。
为了搭建更好的平台，发挥企业的优势，创新、升级和完善经营管理，追求更快、更加安全、更高质量和更加绿色的向前迈进，我们感觉磨练，同时也拥有了前进的动力。
近段时间，我公司秉承着“质量为本，服务至上”的理念，严密把关每一个环节，不断完善产品质量，提升客户满意度。
我们通过完善的销售渠道和营销工作，拓宽了业务范围，拓展了客户群体，加大了市场推广，提高了企业知名度和美誉度。
同时，我们深入开展生产工艺的新技术研究，加强对生产流程的管理，提高了效率和品质。
在回顾过去的同时，我们也意识到自身的不足之处：市场营销的深度和广度有待进一步提高，产品研发方面面临着较大的压力，管理队伍和人才队伍尚需加强，企业文化和品牌建设亦需全球化思维的引领。
为此，我们将进一步加大产品研发投入力度，优化管理体系，提升员工队伍素质，强化企业文化品牌建设。
我们将全力以赴，精益求精，实现企业更好、更快、更高、更强的发展目标。
在这个世界上，机遇只留给有准备的人。
人才是企业中最重要的发展资源。
我们秉承“人才是第一资源”的企业理念，始终致力于发掘和培养人才。
在今后的发展中，我们将更加注重人才建设，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
最后，感谢您又一次来到我们企业，对我们的关注和支持。
我们将继续努力、拼搏进取，创造出更好的成绩，不辜负您的期望和我们的使命。
谢谢！在未来的发展中，我们将积极拥抱数字化、信息化和智能化的趋势，加快推进企业数字化转型，助力实现制造业“智能制造”目标。
同时，我们还将进一步挖掘市场潜力，深耕用户需求，满足用户意愿，持续推进品牌升级，全力打造具有核心竞争力的品牌形象，实现企业“向前一步、成为行业更加杰出的领军人物”。
工地迎接领导检查的发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行工地迎接领导检查的活动。
首先，我谨代表全体施工人员，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，在各级领导的关心和支持下，我们工地在安全生产、工程质量、文明施工等方面取得了显著的成绩。
此次领导莅临检查，是对我们工作的肯定，也是对我们工作的鼓励。
在此，我代表全体施工人员，向各位领导表示衷心的感谢！以下是我在这次检查发言中的几个要点：一、安全生产方面1. 我们始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全体施工人员的安全意识。
2. 我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了各级人员的安全生产责任，确保了安全生产工作的有序进行。
3. 我们定期对施工现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
二、工程质量方面1. 我们严格按照国家有关工程质量标准，确保工程质量达到合格以上。
2. 我们加强了施工过程中的质量控制，实行全过程、全方位的质量监控，确保工程质量。
3. 我们注重技术创新，引进先进的技术和设备，提高施工效率，确保工程质量。
三、文明施工方面1. 我们坚持文明施工，严格按照国家和地方的文明施工标准，加强施工现场的管理。
2. 我们加强施工现场的绿化、美化，改善施工环境，提高施工现场的文明程度。
3. 我们积极开展“安全生产月”、“质量月”等活动，提高全体施工人员的文明施工意识。
四、环保方面1. 我们严格执行国家和地方的环保法律法规，加强施工现场的环保管理。
2. 我们加强施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物的治理，确保施工现场的环保达标。
3. 我们注重资源节约和循环利用，降低施工过程中的能源消耗，实现绿色施工。
最后，我们表示，将以此次领导检查为契机，进一步提高认识，加强管理，确保工地各项工作再上新台阶。
在此，我们恳请各位领导对我们工地的工作多提宝贵意见和建议，我们将虚心接受，不断改进，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
领导调研工地汇报材料
领导调研工地汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我特意整理了工地调研汇报材料，并在文中避免了重复的标题相同的文字，现将调研结果汇报如下：一、工地基本情况1. 工地名称：XXX工地2. 工地地址：XXX市XXX区XXX路XXX号3. 工地规模：占地面积XXX平方米，共有XX栋楼房，施工人员XX人。
二、工地安全状况调查1. 安全管理制度：工地严格按照《建设工程安全生产管理条例》制定了安全管理制度，并组织工人进行相关安全培训。
2. 安全设施：工地配备了必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等，并设置了相应的安全提示标语。
3. 安全隐患排查：对工地进行定期巡查，及时排查并整改隐患。
三、工地环境卫生调查1. 环境保护措施：工地采取了及时清理垃圾、固定尘土等措施，确保环境卫生。
2. 噪音污染控制：工地使用了噪音防护墙进行隔离，降低噪音对周围居民的影响。
3. 废弃物处理：工地将废弃物按规定进行分类处理，定期由专业机构进行回收及处理。
四、工地进度及质量情况调查1. 施工进度：工地按照施工计划进行有序推进，目前已完成XX%的工程进度。
2. 施工质量：工地严格按照相关标准要求进行施工，进行了质量验收，并未发现较大质量问题。
五、工地社会责任履行情况调查1. 职工福利：工地为职工提供了完善的福利待遇，包括工资、社保等，并注重职工的培训和成长。
2. 社会公益活动：工地参与了一些社会公益活动，如捐款、义务劳动等，积极履行社会责任。
根据以上调研结果，XXX工地在安全管理、环境卫生、工程质量和社会责任等方面表现良好。
感谢领导对工地的关心和支持，我们将继续努力，确保施工工程按时高质完成。
特此报告。
此致，敬礼。
建筑企业汇报材料
建筑企业汇报材料
尊敬的领导们：
大家好！首先，我代表建筑企业向大家汇报我们最近的工作情况和进展。
一、市场开拓与项目招标
我们近期积极开展市场调研工作，深入分析市场需求和竞争情况。
同时，我们积极参与项目招标，并取得了一些重要合同。
这些合同将为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
二、项目管理与施工进展
我们加强了项目管理，建立了科学的施工进度计划，并严格把控项目进度。
同时，我们加大了与供应商和承包商的沟通力度，确保了材料和施工队伍的及时供应和协调配合。
目前，我们的项目施工进展顺利，各项指标符合预期。
三、人员培训与绩效评估
我们注重人员培训，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们建立了科学的绩效评估体系，鼓励员工积极参与工作，激发工作热情，提高工作效率。
四、质量控制和安全管理
我们高度重视质量控制和安全管理工作。
建立了质量监督体系，对施工过程进行严格把关，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们加强了安全教育和培训，运用先进的安全技术手段，切实保障施工人员的人身安全。
五、企业文化建设与公益活动
我们积极开展企业文化建设和公益活动，组织了员工团队建设活动，增强了企业凝聚力和员工归属感。
同时，我们积极参与社会公益活动，关注社会责任，回报社会。
以上为我们最近的工作情况和进展的汇报。
谢谢大家的关注与支持！。
企业上半年汇报：迎接集团检查调研的汇报材料(模板)
企业上半年汇报：迎接集团检查调研的汇报材料（模板）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门的负责人。
在这个特殊和充满挑战的2021年上半年，我非常荣幸地向您汇报我们部门的工作情况和取得的成绩，以及我们在迎接集团检查调研方面所做的准备。
一、工作情况和成绩1. 经营状况：在上半年，我们部门经过全体员工的努力，取得了令人瞩目的成绩。
我们的销售额实现了XX%的增长，超过了公司制定的目标。
我们在市场份额、客户满意度等方面也表现出色。
2. 项目进展：我们部门共开展了XX个重要项目，并且所有项目均按时、按质量要求完成。
其中，XX项目在上半年获得了XX奖项，为公司赢得了良好的声誉。
3. 人员培养：我们注重员工的培训和发展，组织了各类培训活动，并且鼓励员工参加外部学习和培训。
通过这些努力，我们的员工整体素质得到了提升，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
二、集团检查调研准备情况为了确保顺利迎接集团的检查调研，我们已经做出了以下准备：1. 内部管理体系：我们完善了内部管理体系，制定了相关的制度和流程，确保各项工作有序进行，并能够及时对外部的变化做出应对。
2. 数据及报告准备：我们对相关数据进行了整理和分析，准备了详尽的报告和附件资料。
这些数据和报告将帮助集团了解我们部门的运行情况和面临的挑战，以及我们的改进措施和发展计划。
3. 沟通和协调：我们与其他部门进行了紧密的沟通和协调，确保各项工作能够互相配合，形成整体合力，为集团检查调研做好充分准备。
三、未来工作计划在集团检查调研后，我们将进一步做好以下几方面的工作：1. 加强创新能力：我们将进一步提升产品创新和技术研发能力，持续推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求，并提升公司在行业中的地位。
2. 提升服务质量：我们将加大对客户需求的了解和关注，进一步改善服务质量，提高客户满意度，不断拓展市场份额。
3. 人员培养和团队建设：我们将继续注重员工培训和发展，培养高素质的团队，提高员工的综合素质和工作效率。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所在项目工地迎来了一次重要的领导视察，为了向领导全面汇报工地的情况，特制定此次视察工地汇报。
本次汇报旨在向领导详细介绍工地的建设发展、安全管理情况、质量操纵情况以及员工的工作情况，以便领导对工地的发展做出正确的决策和指导。
二、工地建设发展1. 工地规模和项目概况我公司所在工地位于XX市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
目前，工地正在进行一栋高层住宅楼的建设，总建造面积为XXX平方米，共有XX层，估计于XX年X月竣工。
2. 施工进度自开工以来，工地各项工作有序进行。
目前已完成地基基础工程，主体结构已完成XX%。
下一阶段将进行外墙装饰、室内装修等工作，以及相关设备的安装调试工作。
三、安全管理情况1. 安全生产措施工地严格按照《建造施工安全管理条例》的要求，制定并执行了安全生产措施。
包括但不限于：设立安全生产管理部门，定期组织安全培训，落实安全责任制，加强施工现场巡查，配备必要的安全防护设施等。
2. 安全事故情况自工地开工以来，没有发生任何安全事故，所有施工人员严格遵守安全操作规程，确保了工地的安全生产。
四、质量操纵情况1. 质量管理体系工地建立了完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准、质量验收规范等。
并且，我们配备了一支专业的质量监督团队，定期对工地施工质量进行检查和评估。
2. 质量问题处理在施工过程中，如发现任何质量问题，我们即将采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决，不对工程质量造成任何影响。
五、员工工作情况1. 人员组成目前，工地共有XXX名员工，包括工地负责人、技术人员、施工人员、安全管理人员等。
各类人员均具备相关的从业资格证书，并经过专业培训。
2. 工作效率和贡献员工们在工地建设过程中，严格按照施工计划和工艺流程进行工作，保质保量完成各项任务。
他们的辛勤工作和专业精神为工地的顺利推进做出了重要贡献。
六、工地环境保护1. 环保措施工地在施工过程中，严格遵守环境保护法律法规，采取了一系列环保措施，包括垃圾分类处理、扬尘控制、废水处理等，以保护周边环境。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所属项目工地接待了领导的视察。
为了向领导全面汇报工地的情况，本文将从工地概况、项目发展、安全生产、质量控制、成本管理等方面进行详细的汇报。
二、工地概况我公司所属项目工地位于某市中心区域，总占地面积约20000平方米，项目总投资额为1亿元。
工地规划了办公区、生活区、施工区等功能区域，配备了完善的基础设施和设备设施，为项目的顺利进行提供了良好的条件。
三、项目发展截止目前，项目已经进行了6个月，整体发展较为顺利。
项目总工期为18个月，目前已完成工期的1/3。
具体的项目发展情况如下：1. 土地平整和基础工程：已完成80%，符合设计要求；2. 主体结构施工：已完成30%，符合设计要求；3. 安装工程：已完成20%，按计划进行；4. 装饰工程：已完成10%，发展较慢，需要加快进度。
四、安全生产在工地的安全生产方面，我公司高度重视，严格按照像关法规和标准进行管理。
目前，工地已建立了完善的安全生产管理体系，具体措施如下：1. 安全教育培训：对所有工人进行安全教育培训，提高安全意识；2. 安全设施设置：设置了安全警示标识、消防设备等，确保工地的安全；3. 安全检查巡视：定期进行安全检查巡视，及时发现和解决安全隐患；4. 事故应急预案：制定了完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速应对。
五、质量控制在工地的质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格按照像关标准进行施工和验收。
具体的质量控制措施如下：1. 建立质量管理体系：制定了详细的质量管理制度和操作规范，确保施工过程中的质量控制；2. 质量检测监测：对工地的各项工程进行质量检测监测，确保施工质量符合要求；3. 质量验收：对已完成的工程进行质量验收，确保达到设计要求；4. 整改措施：对发现的质量问题及时采取整改措施，确保质量问题得到解决。
六、成本管理在工地的成本管理方面，我公司始终坚持“合理控制、精细管理”的原则，通过有效的成本管理措施，保证工地的经济效益。
建筑企业考察情况汇报格式
建筑企业考察情况汇报格式尊敬的领导：根据您的要求，我于近期对建筑企业进行了考察，并将考察情况进行了汇报。
以下是我对建筑企业考察情况的详细汇报：一、企业基本情况。
我考察的建筑企业是一家规模较大的综合性建筑企业，拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队。
企业成立于2005年，经过多年的发展，已经在建筑行业中树立了良好的品牌形象，并且在市场上拥有一定的影响力。
二、企业生产情况。
通过考察，我了解到该企业在生产方面具有一定的优势。
首先，企业拥有先进的生产设备和技术，能够满足各类建筑工程的需求。
其次，企业具有完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
再次，企业在生产过程中注重环保和安全生产，取得了一系列的荣誉证书和认可。
三、企业市场情况。
考察中我发现，该企业在市场方面也有着较好的表现。
首先，企业产品畅销国内外，市场占有率较高。
其次，企业拥有完善的营销网络和销售团队，能够及时准确地把握市场需求。
再次，企业注重产品研发和创新，不断推出适应市场需求的新品种，赢得了广大客户的信赖与支持。
四、企业管理情况。
在考察过程中，我也对企业的管理情况进行了一定的了解。
该企业管理团队成熟稳定，各项管理制度健全完善，能够有效地保障企业的正常运营。
同时，企业注重员工培训和激励，营造了和谐稳定的企业文化氛围。
五、发展前景。
通过考察，我认为该企业有着良好的发展前景。
首先，建筑行业是国民经济的支柱产业，市场需求旺盛，企业有着广阔的发展空间。
其次，企业在技术研发和创新方面具有一定的实力，能够适应市场的快速变化。
再次，企业管理团队稳定，有着丰富的经验，能够有效地应对各种挑战和风险。
综上所述，我认为该建筑企业具有良好的发展潜力和竞争优势，有望在未来取得更好的业绩和发展。
同时，我也建议企业在未来的发展中继续加强技术创新和市场拓展，不断提升自身的核心竞争力。
此次考察情况汇报到此结束，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我的关心和支持！此致。
敬礼。
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迎接上级领导调研汇报材料XX（XX年XX月XX日）尊敬的总司纪检组刘杰组长总公各位领导尊敬的工程局领导首先我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工对各位领导的莅临指导检查表示烈的欢迎下面我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，^及XX年工乍目标和开拓滨海新区市场的经策略等方面工乍，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成（一 ^展*史概况公司简介㈡机W及人员组概况公司总部,经年初员工竞聘上岗部室调整整合司现共有11个部室和2个中心，共管理人员98人包舌：总经理工作部党委工作咅部科学技术部、总承包管理部项目管理部预结算部财务部、纪监审计部、人力资源部社会事业管理部工会、债权债务处理中心和人力o ^l w n - ^as s<s es i—1^m§ o n ©.i f墓團)i ^t s s ^.n s -m o n ©ol - l s §i ^ i o .o ts f s l H l .w f n,s <_^a t l M i n O usOsiralM lin.o n n ^1- U F t - i ®n ^l @.H i ®o §y ^®MS >^0 二®i i n ^ o ^l ^s s my l n u ^^i n ^m ©V C09寸言r f y s .m i oo o n ^n w寸二^100^S 8F ^O F f B f o ^n l .r a .it m l i .^u p f - m#n o l ^n ^n m >®学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”即（：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少）因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，（一）优化管理模式，组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清” 工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。
从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策J 对XXXXXX双钢租赁占、劳动I务司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。
目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。
因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。
为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。
因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112 人。
近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。
今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。
调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98 人，部室13个（包括2个中心）。
（二）健全责任体系，规范经营管理行为一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。
二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。
通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。
（三）加快改革步伐，创新薪酬激励机制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。
通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。
在收入上，重点向关键岗位倾斜。
进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。
同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。
近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。
从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。
2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5 月份和2006年4 月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。
通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。
在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。
近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、经“营开拓奖”、业绩“优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。
三、近两年生产经营管理基本情况（一）大型工程项目及获奖情况近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象” 的精品样板工程项目。
2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额c珞<<T<91scoos coO s IOo o 9s 5O O OT-CM>S LOo o co! 肯 g w 1 > 1 p w« s e i sb i 1 w w W 1 i r 1 j5 I 1 抠nb 吐T —CMCO寸IO9卜%9卜.10.寸^of ^^、<z wbo co卜9 s s o T — s o O s coO s IO (H69Ls oS o T —T —浪 i I i<>r-g w 1 i 1g w 5 11 i 瑋s 1 I t 1 t e i sp k 001 H gw a 1秦 § 1WnbT — CMco寸IO9卜00I X K H OO O H ^O O^WW附酬肚呢呢WWWXBOSO 2g WO®^。
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通过近三年的努力这些指标趋于好转 企业资产负债率由2002年 89%下降到2005年的8（%,流比率由营业额区域市场分2002年以前，每都有大额亏损测1000千万元釧20003、成 本 费用 润总 额情 况1b7_^s1.3a亠^WS51.8欢養=20.444M O O W S MJ I S M S S ^^O O ^圭養鲁9657^M o o l n彗4468^?ns w m ^n1698^53^^!^^詈2700^7117O求〉WttfB-W S W W B ^n ^0-3° s>曲^3辻w w B g m〉w w Bn穿“；WWBOW翟3b 4^>H WW l聲 曰Ml^w s荣史。
S S .U5_旦w i m n n s l ^M ^ sl ^^ I ®.U S -崔呈二3®SM 君 MW,3<g E项管住”，即：“一个不准”：不准卖牌子；“三不联营”：无资金实力的不联营，无资产抵押的不联营，无诚信的不联营；“四项管住”：管住资金，管住现场，管住合同，管住印章。