事业单位人事管理培训课件【精品】

人事管理培训精品PPT课件

福利策略与选择
法定福利
企业自主福利
国家法律法规规定的员工福利，如养老保险、医疗保险等。
企业根据自身情况和员工需求设置的福利，如员工旅游、节日福利等。
弹性福利计划
员工关怀计划
允许员工在一定范围内自主选择福利项目，满足个性化需求。
关注员工身心健康、家庭状况等方面的福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
明确企业对员工的纪律要求，包括遵守规章制度、保守企业机密、履行岗位职责等方面的内容。
冲突处理原则
阐述处理员工之间冲突的原则，如公正公平、及时有效、尊重当事人等。
冲突处理技巧
分享处理员工冲突的技巧和方法，如倾听双方意见、寻求共同点、引导双方协商解决等。
人事法律法规与政
07
策
劳动法律法规概述
劳动合同法律制度
01
详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等相关法
律规定。
工作时间与休息休假法律制度
02
阐述工时制度、加班工资、休息休假等法律规定。
工资法律制度
03
介绍工资分配原则、工资支付保障、最低工资标准等法律规定
。
人事政策与制度
招聘与录用政策
讲解招聘流程、录用条件、禁止就业歧视等人事政策。
培训与开发政策
员工关系管理
06
员工沟通与协调
沟通的重要性
强调有效沟通对于建立良好员工关系的关键作用，包括倾听、表
达清晰、尊重他人等要点。
沟通障碍与解决
分析常见的沟通障碍，如语言障碍、文化差异、情绪管理等，并
提供相应的解决方法。
协调技巧
介绍协调员工之间、员工与领导之间关系的方法和技巧，如协商
、调解、妥协等。

人事管理培训精品课件

02
03
04
福利政策调研
了解员工需求，制定符合公司实际情况的福利政策。
福利政策宣传
通过内部沟通渠道，向员工宣传福利政策，提高员工满意度
。
福利政策实施
按照公司规定，为员工提供相应的福利。
福利政策效果评估
定期对福利政策进行评估，了解员工满意度和反馈，不断改
进和完善。
薪酬调整机制与激励机制设计
薪酬力和绩效，找出需要改进和提升的方面，确定培训对象和目标。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目
标、内容、时间、方式等。
培训内容设计
根据员工的工作需求和组织目标，设计有针对性的培训课程，包括理论知识和实践技能。
培训方式选择
员工关怀举措的实施
包括提供健康保障、福利待遇、工作环境改善等多方面的关怀举措，以满足员工的不同需求。
3
实施效果评估报告
通过对员工关怀举措实施效果的评估，了解员工对关怀举措的满意度和认可度，为进一步优化关怀举措提供参考。
劳动争议处理流程及注意事项讲解
劳动争议处理流程
包括争议受理、调查、调解、仲裁、诉讼等流程，以及各个流程中的注意事项和操作规范。
360度反馈法、目标管理法、平衡计分卡等。
实施流程
制定考核计划、明确考核标准、进行考核评价、反馈考核结果、制定改进措施。
注意事项
确保考核标准客观公正、考核过程公开透明、及时反馈考核结果并跟进改进措施。
绩效反馈与改进措施制定
绩效反馈的目的
肯定成绩、指出不足、提出改进意见，帮助员工提升绩效。
沟通技巧的培训内容

事业单位人事管理培训课件ppt

培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确保所有员工都清楚自己的工作目标和要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式解决劳动争议，降低诉讼成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价，并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
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04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的人才需求，做出录用决策，确定拟录用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。

事业单位人事管理培训课件

。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个部分，各部分比例和标准应根据岗位性质、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和分析，确保事业单位的薪酬水平与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和留住人才的重要手段之一，包括住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效考核和薪酬管理等。
确定绩效评估的周期和方式，如年度评估、季度评估等，以及采用自评、上级评价、同事评价等多种方式。
设定权重与标准
为每个绩效评估指标设定合理的权重和评价标准，以反映其在整体绩效中的重要程度。
绩效评估实施与反馈
确保评估过程的公正与客观
制定详细的评估流程和规范，确保评估过程公正、客观，避免主观因素和人为干扰。
事业单位人事管理培训课件
汇报人：可编辑
2023ห้องสมุดไป่ตู้12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述

事业单位人事管理培训课件ppt

02
事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
01
02
03
组织结构
描述事业单位的组织结构，包括决策层、管理层和执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置原则，包括因事设岗、按需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制标准，包括定编、定岗、定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
制定合理的评估标准，包括考试成绩、实践表现、满意度等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、访谈、观察等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，以便及时调整培训计划和方法。
05
事业单位人员绩效管理
绩效管理的概念与重要性
绩效管理的定义
绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估，并以此为基础进行奖惩和改进的过程。
06
事业单位人员薪酬福利管理
薪酬福利体系的设计原则
01
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04
公平性原则
薪酬福利应与员工的岗位价值、工作绩效和贡献程度相匹配
，体现公平性。
激励性原则
薪酬福利应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造力
。
竞争性原则
事业单位的薪酬福利应具有一定的市场竞争力，以吸引和留
住优秀人才。
合法性原则
发展趋势
预测事业单位人事管理制度未来的发展趋势，如市场化、国际化等。
03
事业单位人员招聘与配置
招聘计划与流程
招聘计划
根据单位需求和岗位空缺，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、招聘条件等。
招聘流程
发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、公示等。

事业单位人事管理业务知识PPT

5.聘用合同鉴证及程序事业单位聘用合同材料经主管部门审查后，在1个月内到市人社局办理审核鉴证手续。 ①事业单位与个人双方签订聘用合同，单位汇总填写《太仓市事业单位聘用合同鉴证（备案）花名册》，事业单位新进人员还需加填《太仓市事业单位聘用工作人员登记表》； ②报主管部门审查； ③由主管部门统一报市人社局，事业单位管理科核对后办理鉴证手续。 6、解聘、辞聘聘用单位、受聘人员双方经协商一致，可以解除聘用合同。此外，还有三种解除（终止）聘用关系形式：①聘用合同期满或法律规定以及双方约定的终止条件出现；②单方面解除（终止）；③随时单方面解除（终止）。
3、政策依据：
①关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）； ②关于印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》的通知（国人部发〔2006〕70号）； ③关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施意见》的通知（太委办〔2010〕16号）； ④关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知（太人社〔2010〕12号）
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以随时单方面解除聘用合同：
①试用期内被证明不符合岗位要求的； ②连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20
个工作日的；
③违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失
职、渎职，造成严重后果的；
④严重扰乱工作秩序，致使聘用单位及其他相关单位工
作不能正常进行，受到治安行政处罚的；
⑤被依法判处管制以上刑事处罚或者
被劳动教养的。
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知拟被解聘的受聘人员： ①受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的； ②受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意聘用单位调整其工作岗位的；或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的。 ③聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的。

事业单位人事管理培训课件

福利政策制定
制定丰富的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化，适时调整薪酬，激发员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同，保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议，维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流，关注员工生活和工作状况，提高员工归属感。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标，为员工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核，客观评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时，需要注重团队协作，发挥团队成员的优势，同时加强沟通协调，明确选拔标准和程序，确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评估
事业单位人事管理案例分析如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展，制定合理的组织架构和
职位设置，明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析，

事业单位人事管理培训课件

。
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、业务需求和组织文化进行分析，确定培训的整体方向和重点。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员工需要掌握的知识、技能和态度，为制定个性化的培训计划提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩罚措施，对员工的不良行为进行惩戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的激励机制，如股权激励、培训机会、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计划，选择合适的面谈时间和地点