房地产经纪公司规章制度
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
地产经纪行为规章制度范本
地产经纪行为规章制度范本第一章总则第一条为规范地产经纪行为，保障市场秩序，保护消费者权益，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事地产经纪工作的公司及其员工。
第三条地产经纪公司应建立健全地产经纪服务质量管理制度，明确工作流程、规范操作规范，提高服务水平。
第四条地产经纪公司应当遵守诚实守信、独立运营的原则，不得利用职务之便谋取私利。
第五条地产经纪公司及其员工应当遵守国家法律法规和相关政策，不得从事违法活动。
第二章经纪服务行为准则第六条地产经纪公司及其员工应当以客户利益为先，遵守客户利益最大化原则，保障客户的权益。
第七条地产经纪公司及其员工应当对客户提供真实、准确的信息，不得提供虚假信息。
第八条地产经纪公司及其员工应当保护客户的隐私和商业机密，不得泄露客户信息。
第九条地产经纪公司及其员工应当遵守公平交易原则，不得利用不正当手段获取竞争优势。
第十条地产经纪公司及其员工应当尊重客户意愿，不得强制客户做出不符合其意愿的决定。
第十一条地产经纪公司及其员工应当遵守公平竞争原则，不得对同行进行恶意竞争。
第三章工作方式规范第十二条地产经纪公司应当建立客户信息管理制度，严格保护客户信息安全。
第十三条地产经纪公司及其员工应当遵守职业操守，不得利用职务之便虐待、歧视客户。
第十四条地产经纪公司及其员工应当严格遵守保密协议，不得泄露公司商业机密。
第十五条地产经纪公司及其员工应当按照市场规则行事，不得操纵市场价格或干扰市场秩序。
第十六条地产经纪公司及其员工应当尊重他人知识产权，不得侵犯他人合法权益。
第十七条地产经纪公司及其员工应当遵守行业准则，不得从事违背道德伦理的行为。
第四章违规处罚第十八条地产经纪公司及其员工如有违反本规章制度的行为，应当接受相应的处罚。
第十九条处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、取消资格等。
第二十条地产经纪公司及其员工如有违法违规行为，将依法依规追究法律责任。
第五章附则第二十一条本规章制度由地产经纪公司制定，并报地方住房城乡建设主管部门备案。
房地产经纪公司规章制度
房地产经纪公司规章制度第一章总则第一条为了加强房地产经纪公司的规范化管理，保护公司股东和员工的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和全体员工，对公司内部的各项工作和员工行为进行规范。
第三条公司经营理念：诚信为本、客户至上、专业高效、创新发展。
第四条公司宗旨：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献效益。
第二章组织机构第五条公司组织结构如下：1. 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。
2. 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。
董事会参加人员：董事长、董事。
监事列席董事会。
3. 监事会：依照公司《章程》行使权力。
4. 总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。
5. 公司机构设立办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、客户服务部、物业管理部、工程部、法务部、行政部等。
第三章工作职责第六条公司董事会职责：1. 决定公司经营计划和投资方案。
2. 制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
3. 决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。
4. 由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
5. 制定公司的基本管理制度。
6. 负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。
第七条公司各部门职责：1. 办公室：负责公司日常行政事务管理，组织协调各部门工作，上传下达，做好公司内部沟通与协调。
2. 财务部：负责公司财务管理和会计工作，制定财务预算，确保公司财务状况健康。
3. 市场营销部：负责公司产品市场调研、营销策略制定、推广活动组织和市场渠道开发。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬和福利管理。
5. 客户服务部：负责为客户提供优质的售后服务，处理客户投诉，提升客户满意度。
房地产中介公司规章制度6篇
房地产中介公司规章制度6篇房地产中介公司规章制度6篇规章制度的执行需要有明确的监督和管理机制。
组织应当建立相应的监督体系和纪律处分程序，确保规章制度的执行和执行结果的公正性。
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房地产中介公司规章制度（篇1）总则一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。
三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。
下班时间到后，必须整理好物品下班。
四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
房产中介规章制度(5篇)
房产中介规章制度（5篇）最新居产中介规章制度11、上下班必需按规定员工通道进出，不迟到、早退，下班后不得无故在营业场所逗留。
2、上班前适当修饰，根据规定着装，保持庄重干净的形象。
3、对工作要有责任心、投入感，能为客人供应妥当、周到、主动、热忱的效劳。
4、效劳客人要使用标准的礼貌用语，杜绝不良体语，不行以用有色眼光对待客人和同事，不行表露出不耐烦的神情，要细心、急躁的答复客人、上司的提问。
5、团结同事，互助互爱，发扬团体精神，不在背后谈论他人是与非，随时协作其他工。
6、保持亲切恳切、时时微笑的态度工作，要精神饱满、开心，不准带私人心情上班。
7、听从治理，对上司安排的工作应尽快完成，不行以顶撞上司，要做到先听从后投诉。
8、来宾投诉时要细心倾听并加以记录，早职权范围内，应先向来宾致歉并立刻实行补救措施，事后向上级部门反映，超出职权范围时，向上级部门申报。
9、要爱惜公物，节省并掌握本钱，损害公物者按原价赔偿，情节严峻者追究其责任。
10、严禁偷取客人或同事财务，如发觉遗留物品应准时上交，并不得向客人强索小费。
11、在公司范围内不得与客人或同事发生摩擦，甚至打架或斗殴，更不得恫吓客人或同事。
12、要做到客来有迎声，受助有致谢声，麻烦别人有赔礼声，客走有送声，要本着顾客是上帝的宗旨来为客人供应周到快捷热忱的效劳。
最新居产中介规章制度21、每天准时到公司（早上：8：20上班，中午11：50—1：00休息时间，下午5：40下班）2、翻开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟识市场行情，养成每天背诵楼盘和发觉自己所需要之楼盘。
3、翻开电脑，随时查阅公司“新间公告”、“员工论坛”等栏目，准时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异进展的步伐。
4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发觉自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业绩（及分类广告）。
5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的全部户型你都会了若指掌。
房产中介公司管理规章制度四篇
房产中介公司管理规章制度四篇房产中介公司管理规章制度1第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。
第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。
违反本条规定者，每次处罚10元。
房产中介公司规章规章制度
房产中介公司规章规章制度第一章总则第一条为了规范房产中介公司员工的行为，保证公司的正常运营和顺利发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产中介公司全体员工，员工须遵守本规章制度的各项规定。
第三条公司将对所有员工进行本规章制度的培训，并要求员工严格遵守。
第二章工作纪律第四条员工应遵守工作时间，按时上下班，不得随意迟到早退。
如有特殊情况需请假，则需要提前请假并获得上级领导的批准。
第五条员工有义务为公司的利益和荣誉而努力工作，不得故意影响公司形象或损害公司利益。
第六条员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部或利用用于个人或他人的利益。
第七条员工应遵守公司的工作流程和部门规定，不得擅自变动或将工作推给他人。
第三章岗位职责第九条公司将根据员工的专业和能力确定其岗位职责，并向其明确工作任务、目标和要求。
第十条员工应全力配合完成自身工作职责，认真负责地履行工作任务。
第十一条员工需积极主动了解公司业务，提升专业能力和业务水平，为公司的发展做出贡献。
第十二条公司鼓励员工之间的合作与协作，不得存在明显的办公室政治或内部纷争。
第四章犯错处理第十三条员工如在工作中犯错，应及时向上级领导报告，并积极采取补救措施。
第十四条对于员工的失职、怠工和不当行为，公司将按照情节轻重给予相应的惩罚，包括口头警示、书面警示和调整岗位等处罚。
第十五条对于货款等财务方面的处理不当行为，员工将承担相应的法律责任并赔偿损失。
第五章其他第十六条公司将为员工提供必要的工作条件和福利待遇，鼓励员工学习和自我提升。
第十七条员工对公司工作有优秀贡献的，公司将进行表彰和激励奖励。
第十八条员工对规章制度有异议或建议，可以向上级领导提出并予以处理。
第六章附则第十九条对于违反本规章制度的员工，公司将根据情节严重程度采取相应的处理措施，包括警告、辞退等。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
以上仅为房产中介公司的规章制度范本，公司可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
房地产中介公司管理规章制度三篇
房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。
娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。
熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。
各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。
主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。
●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。
●负责公司项目策划方面的各项具体工作。
房地产经纪公司规章制度
房地产经纪公司规章制度一、总则1.1 目的和适用范围本房地产经纪公司规章制度（以下简称“制度”）的制定旨在规范公司内部运作，保证业务的规范性和高效性，保障客户利益，加强团队协作，提高公司的整体竞争力。
本制度适用于本公司所有员工。
1.2 定义和解释房地产经纪公司：指在房地产交易中，从事房屋买卖、租赁等活动的经纪机构。
员工：指经公司录用并签订劳动合同的在职人员。
二、组织结构和职责2.1 公司组织结构房地产经纪公司设有总经理、部门经理和员工等职位，总经理为公司的最高决策层，负责公司整体运营管理，部门经理负责各自部门的业务开展，员工负责具体的工作任务。
2.2 职责划分（1）总经理：负责全面领导公司的战略和发展规划，制定并实施公司的经营目标和计划。
（2）部门经理：负责部门内的日常管理和业务开展，确保部门的运作顺利进行。
（3）员工：按照部门经理的指导和安排，完成分配的工作任务，积极配合团队的合作。
三、岗位要求和职业操守3.1 岗位要求（1）员工应具备与所从事职位相匹配的工作经验和相关专业知识。
（2）员工应具备良好的沟通能力和团队合作能力。
（3）员工应具备较强的责任心和承压能力。
3.2 职业操守（1）员工应保守客户信息，不得泄露客户隐私。
（2）员工应严守公司内部规章制度，不得私自将公司资源用于个人目的。
（3）员工应遵守法律法规，不得从事违法违规的活动。
四、业务流程和处理规范4.1 业务流程根据客户的需求，员工应按照公司规定的流程进行业务开展，包括但不限于以下步骤：（1）与客户进行初步洽谈，了解客户需求和条件。
（2）为客户提供合适的房源信息，并参与协商和签订相关合同。
（3）跟进交易进展，及时汇报给上级领导。
（4）协助客户办理相关手续，确保交易顺利完成。
4.2 处理规范（1）员工在处理业务时，应本着诚信、公正和公平的原则，不得利用职务之便谋取个人利益。
（2）员工应保持与客户的良好沟通，及时回答客户的疑问和解决客户的问题。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
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房地产经纪公司规章制度公司规章制度2012-00-00石家庄锦天洋房地产经纪有限公司目录第一章公司管理架构第二章入职指引(一) 报到(二) 试用与转正(三) 须阅读材料(四) 接受培训时间及印制名片的管理规定1(六) 售楼处会议规范要求) 售楼处常用表格准备: (七(八) 具体销售工作规范:(九) 客户成交管理(十) 客户界定及个奖分配办法(十一) 电话管理(十二) 档案文件管理(十三) 制服管理(十四) 卫生守则第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚(一) 工资(二) 福利(三) 销售提成(四) 奖励(五) 惩罚(六) 遵循原则第九章人力资源管理制度(一) 调迁(二) 晋升(三) 职员卸职第十章保密制度(一) 保密内容(二) 保密责任(三) 责任追究第十一章档案管理制度(一) 总则(二) 档案机构及其职责(三) 档案的管理(四) 档案备份制度(五) 处理条例2(六) 责任(七) 借阅第十二章合同管理制度(一) 合同的管理(二) 合同条款的制定及签订(三) 签订合同的基本要求(四) 总则(五) 合同的变更与解除(六) 合同的违约和纠纷的处理第十三章沟通与交流(一) 沟通渠道(二) 投诉和合理化建议第十四章月度和年度考核(一) 月度、年度考核的目的(二) 适用范围(三) 考核指标附表3总则:本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理的规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。
4第一章公司管理架构第二章入职指引(一) 报到:新员工入职报到时需填写《员工履历表》，递交学历证书复印件、身份证复印件、相关证书复印件、一寸彩色照片2张。
注:以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。
(二) 试用与转正社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。
在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。
这是员工与公司互相了解互相适应的时期。
如果在试用期内的任何时候，员工认为公司不适合，员工可以完全自由地提出辞职。
同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对员工的试用。
试用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审核，通过主管业务的副总审批后，员工成为公司的正式员工。
在试用期间，如果员工表现突出，经过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。
5(三) 须阅读材料《公司规章制度》(行政部领取);(四) 接受培训时间及内容1. 新员工公司制度培训:入职第一天，由行政部安排;2. 专业技能培训:由员工主管负责。
第三章公司各部门工作职责、职能(一) 行政部行政部职责:1. 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作;2. 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作;3. 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力和员工归宿感;4. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控;5. 配合支持公司对外人事、行政事务工作;6. 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常;7. 公司的各种规章制度的落实和执行;8. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式;9. 对外协调好政府劳动管理部门的关系;10. 负责日常的接待工作。
A、秘书(文员)直接上级:总经理本职工作:协助总经理完成各项日常事务，与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系，树立公司品牌形象。
职责:1. 负责员工的招聘、解聘和日常管理工作;2. 负责办理员工的入职、离职手续;3. 负责处理审核所有工资福利方面的表格及报告;4. 草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度;5. 建立并完善行政人事档案管理系统、文件档案管理系统，将各类文件打印、收发、归档;6. 负责员工的调档、考核评估及档案管理工作;7. 负责协助各部门进行新员工入职培训;8. 根据工作实际情况，按照总经理的要求，起草工作规划、计划、报告、通知等公文函件;9. 负责通知各部门召集的会议，认真准备做好每次例会的会议记录;10. 处理员工的违纪或犯规行为及调查报告;11. 草拟有关行政部的各类表格，书面材料及备忘录;12. 处理、协调各部门间投诉及纠纷;13. 传达、转告、呈报有关信息或指示;14. 参与制定公司管理制度、完善和细化管理体系和业务流程;615. 贯彻落实公司各类岗位责任制和工作标准;16. 督促各类报告、文件的工作进度，跟进落实各项会议的会议纪要;17. 协助公司领导做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，协助对外联络与接待工作;18. 组织开展各项集体活动或其它有利于团队建设的工作，引导公司持续稳定的发展，建立正确健康的企业文化。
B、司机直接上级:总经理本职工作:按照公司规章制度，正常操作车辆的使用及维护。
职责:1. 做好车辆维护和保养工作，做到车辆干净整洁，保证车辆状态良好;2. 根据办公室派车任务出车，公车不得私用;3. 出车和行车期间不得饮酒，需保持头脑清醒，精力充沛，保证安全驾驶;4. 不得将车辆让给他人驾驶，因此引发的责任事故，由专职司机负责;5. 在发生交通事故的情况下，要及时向公司有关领导汇报情况，并保护现场，采取必要的处理措施;6. 做好车辆的年检，和缴纳车船使用费、保险费等事项。
(二) 财务部财务部职责:1. 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度;2. 参与制定总公司战略规划和年度经营计划;3. 负责公司财务预算编制的组织与监督工作;4. 负责各应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理;5. 按有关合同的要求，拨付、结清各类款项;6. 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金;7. 及时准确编制报送各类报表，妥善管理账册档案;8. 负责公司的税务筹划管理;9. 加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道;10. 组织建立健财务部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率;11. 组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;12. 加强部门内部员工培训及队伍建设;13. 协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。
A、会计直接上级:总经理本职工作:严格遵守公司制定的财务制度。
职责:1. 审核会计凭证，检查各项会计记录的正确性和合理性;2. 编制财务相关报表，编制年度、半年度财务分析报告;3. 对出纳日常报销付款业务进行二次会计检查,组织对银行资金记录的完整性和正确性逐笔核对;74. 制订、完善相关财务管理制度、积极完成上司安排的工作。
B、设计师直接上级:策划总监8本职工作:负责公司总体规划设计工作。
职责:1、根据公司要求及意图，协助策划总监进行规划设计和广告设计工作;2、跟踪各项设计的修改、定稿工作;3、设计资料的分类、管理工作;4、配合策划总监搞好相关规划部门及设计院和媒体的关系;5、积极协助配合其他部门的相关工作。
(四) 销售部销售部职能:1. 联系客户，加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户，反馈客户对部门意见;2. 与客户签订购房合同;3. 努力做好售前售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度;4. 配合策划部门做好企业楼盘的宣传工作;5. 催收楼款。
销售部职责:1. 完成公司的销售指标，同其他部门一起努力完成公司制定的经营目标;2. 掌握市场动态，搜集市场信息、搞好市场预测，不断提高市场占有率;3. 根据市场预测销售趋势，编制月度、季度、年度销售计划;4. 加强合同管理，建立客户档案，反馈客户对产品的意见;5. 努力与银行、交易中心等相关单位建立良好关系，树立公司的良好形象;6. 努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业的知名度;7. 参与公司楼盘策划，提出楼盘广告要求及建议，定期提供销售业务活动分析，初审广告稿，并配合策划部做好企业产品的广告宣传工作;8. 负责合同的签订，回收购房款，及时清理欠款，并将相关资料整理归档;9. 管理和培养销售队伍，加强业务人员的专业知识学习，不断提高专业人员素质，解决销售中遇到的困难，努力完成各楼盘的销售目标;10. 根据考核办法，对部门各岗位的工作人员进行考核，提出奖惩意见;11. 完成公司领导交办的其他工作。
销售部各岗位职责、职能:A、销售总监直接上级:副总经理直接下级:各项目销售经理或销售主管本职工作:深入了解房地产市场状况，负责项目的销售和管理工作，完成销售任务目标，与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系，树立公司品牌形象，开拓新项目。
所辖人员:根据项目进展情况增减职责:1. 负责项目营销工作的各项事务;2. 项目策划方案阶段性工作的落实与执行;3. 协作单位的协调沟通;94. 负责项目内业管理;5. 完成公司领导交办的其他任务;工作任务:1. 根据项目的经营计划，制定本项目的周/月/季/年销售工作计划及目标;2. 严格执行既定的销售计划和目标，每周/月/季/年对计划的落实情况进行有效的总结、分析，提交总结报告，对下个周期的工作提出调整思路;3. 深入研究市场，分析主要竞争项目的动态，制定和调整本项目的销控策略、价格策略;4. 组建配置合理的销售团队，制定有效的培训方案，对销售人员进行培训，提升项目整体销售力;5. 组织项目各项重大活动，如开盘、房展、签约、客户联谊会等;6. 按销售经理标准培养销售主管人才，壮大公司销售管理队伍;7. 处理客户异议，促成销售;8. 处理项目突发事件及重大纠纷;9. 协助搜集项目所在地行业政策、竞争对手信息、客户信息等，深入研究市场;10. 参与项目策划推广方案的制定，协助策划专案落实执行;11. 负责销售现场来客来电客户的信息来源统计分析，向策划专案提出媒体策略建议;12. 负责与开发机构或第三方的业绩确认和代理费的结算工作;13. 定期与开发机构或第三方召开协调会，向协作单位提出任务要求;14. 政府相关部门的关系维护;15. 依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜;16. 定期与属下人员进行沟通，了解其思想状况，鼓励属下人员努力达成其销售目标;17. 严格执行公司财务制度，节约项目开支，提高项目效益。
主要权限:1. 权限内销售合同的审批权;2. 公司销售策略的建议权;3. 项目推广方案的建议权;4. 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权;5. 对所属下级的工作有监督、检查权;6. 对所属下级的工作争议有裁决权;7. 有销售部的代表权;8. 对促销活动的现场指挥权;9. 对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利;10. 对预算内销售经费的支配权;11. 有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权。