班组长安全教育培训(最新)
企业班组长安全教育范文（三篇）
企业班组长安全教育范文尊敬的班组长：安全教育是企业管理中非常重要的一环，它关乎到员工的生命安全和身体健康，也直接影响到企业的生产经营和发展。
身为班组长，您不仅是员工的组织者和领导者，更是他们的安全教育责任人。
因此，我在此向您提供一份____字的企业班组长安全教育范文，供您参考和使用。
第一节：安全意识教育一、安全意识教育的重要性安全意识是保障员工生命安全和身体健康的基础，也是企业安全管理的核心。
因此，作为班组长，您应当有一种高度的安全意识，并将之传递给您的班组员工，使他们始终保持警觉并主动遵守企业的安全规章制度。
二、安全意识教育的内容1. 强调安全意识的重要性：教育员工要时刻保持警觉，不掉以轻心，并且要明确安全事故带来的严重后果。
2. 安全意识的培养方法：培养员工主动发现和预防安全隐患的习惯，鼓励员工报告问题并提出改进建议。
3. 安全意识教育的方式：组织安全知识培训、现场演示、安全案例分享等形式，让员工通过实际操作学习和加深安全意识。
第二节：安全知识教育一、常见安全事故的类型和原因1. 机械设备事故：主要原因是操作不当、设备故障等。
2. 火灾事故：主要原因是违规用火、电线老化等。
3. 人身伤害事故：主要原因是操作不当、缺乏保护措施等。
4. 化学品事故：主要原因是化学品泄漏、存储不当等。
二、安全知识的普及和强化1. 员工必备的安全知识：包括灭火器的使用、急救常识、安全通道的熟悉等。
2. 安全知识的强化方式：定期组织员工安全培训，利用内部通讯工具发布安全知识，制定安全知识考核等。
3. 安全知识的学习工具：选用易懂、生动的安全资料和视频进行培训，增加员工的学习除获得感和参与感。
第三节：安全操作规程教育一、安全操作规程的重要性安全操作规程是企业安全管理的重要组成部分，它规范了员工在工作中的操作流程和安全要求，保障了员工的生命安全和身体健康。
二、安全操作规程的宣传与培训1. 班组长应熟悉和掌握企业的安全操作规程，成为员工的榜样和指导者。
2024年企业班组长安全教育(三篇)
2024年企业班组长安全教育安全生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作，如何使安全生产管理适应市场经济条件下正常发展的要求，是我们需要共同研究和解决的新课题，而抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作。
一、选好苗子，培养素质班组是企业的细胞，是构成企业的基本单元，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险或危害的概率也最高。
通过对众多伤亡事故的分析，事故频率的大小与班组安全生产管理的优劣有密切的关系，因此搞好班组建设和管理是一项艰巨而重要的任务。
教育、培养一批有能力、有干劲的兵头将尾－－班组长的工作是一项十分重要的工作。
1．选好苗子，找准位子，做好教育培训工作抓班组建设，选配好班组长至关重要。
作为企业的领导，一定要注意选好苗子，而被选的苗子一定要找好自己的位子，这是一个相辅相成的有机体。
因为班组安全生产管理的强弱，主要取决于班组长。
对班组长进行的安全知识的培训，提高班组长的安全管理水平和识别、控制、消除事故隐患的能力是企业安全生产的一项基本工作。
因此，我们的班组长就必须具备较高的安全生产方面的素质，这就是抓好班组长安全生产知识培训的根本所在。
2．班组长应具备的安全管理素质(1)要有认真负责的工作态度。
安全生产工作是人命关天的大事，同时安全生产管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。
因此，班组长应有高度的责任心和认真负责的工作态度。
时时、事事、处处想到职工的安全和健康，认真执行安全生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的安全生产工作指令、决定等。
(2)要有较丰富的实践经验。
班组长应熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要设备设施的性能，并能解决生产工作中出现的一般技术问题；应能根据生产任务，劳动环境和本班组人员的技术工作水平，身体状况和思想情绪，具体布置生产任务和生产中应注意的有关安全问题。
经常教育和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品，正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料，尤其要注意检查安全装置，保证设置设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放，道路畅通，场地整洁。
班组长课堂安全教育培训
为了提高班组长对安全生产的认识，增强安全意识和责任感，提高班组安全管理水平，确保班组安全生产目标的实现，特举办本次班组长安全教育培训。
二、培训对象本次培训对象为全体班组长。
三、培训时间本次培训时间为一天。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策2. 安全生产基本知识3. 事故案例分析4. 班组安全管理5. 安全操作规程6. 应急救援与事故处理五、培训安排1. 开班仪式2. 安全生产法律法规及政策讲解3. 安全生产基本知识培训4. 事故案例分析5. 班组安全管理培训6. 安全操作规程讲解7. 应急救援与事故处理培训8. 互动问答9. 结业仪式本次培训由公司安全生产部门负责人担任主讲，同时邀请行业专家进行授课。
七、培训方法1. 讲座式教学：通过讲师讲解，使学员了解安全生产的相关知识和技能。
2. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高学员的安全意识和防范能力。
3. 互动问答：通过学员提问和讲师解答，使学员对安全生产知识有更深入的理解。
4. 实操演练：通过现场模拟，使学员掌握应急处理和事故救援的基本技能。
八、培训要求1. 学员应认真听讲，做好笔记，积极思考，确保学有所获。
2. 学员应遵守课堂纪律，保持课堂秩序，不得随意离开教室。
3. 学员应积极参加互动问答和实操演练，提高自身安全技能。
4. 学员应将所学知识应用到实际工作中，确保班组安全生产。
九、培训效果评估1. 课堂出勤率：评估学员参与培训的积极性。
2. 课后测试：评估学员对安全生产知识的掌握程度。
3. 事故案例分析：评估学员分析事故原因和防范措施的能力。
4. 实操演练：评估学员应急处理和事故救援的技能。
5. 工作表现：评估学员将所学知识应用到实际工作中的效果。
十、培训总结通过本次班组长安全教育培训，使学员掌握了安全生产的基本知识和技能，提高了安全意识和责任感，为班组安全生产目标的实现奠定了坚实基础。
在今后的工作中，希望全体班组长能够将所学知识运用到实际工作中，为公司的安全生产做出贡献。
班组长的安全教育培训(2篇)
第1篇一、前言安全生产是企业发展的生命线，班组是企业的基本单元，班组长的安全教育培训是提高企业安全管理水平的关键。
为了加强班组长的安全意识，提高安全管理能力，现将开展班组长的安全教育培训，以下为培训内容。
二、培训目标1. 提高班组长的安全意识，使班组长的安全观念深入人心。
2. 增强班组长的安全管理能力，使班组长的安全管理水平得到提升。
3. 提高班组长的应急处置能力，确保在突发事件中能够迅速、有效地进行处置。
4. 培养班组长的团队协作精神，形成良好的班组安全文化。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策（1）安全生产法、消防法等相关法律法规。
（2）国家、行业和地方安全生产政策。
2. 安全生产基础知识（1）安全生产的基本概念和原则。
（2）安全生产责任制。
（3）安全生产管理制度。
3. 安全生产管理方法（1）安全风险识别、评估和控制。
（2）安全教育培训。
（3）事故隐患排查治理。
（4）安全生产检查。
4. 应急处置与救援（1）事故应急处置原则。
（2）常见事故应急处置措施。
（3）应急救援队伍建设和演练。
5. 安全文化建设（1）安全文化的基本内涵。
（2）安全文化建设的方法和途径。
（3）班组安全文化建设的重要性。
6. 优秀班组长的安全素质（1）安全意识。
（2）安全管理能力。
（3）团队协作精神。
（4）持续改进意识。
四、培训方式1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、政策及基础知识。
2. 案例分析：选取典型事故案例，分析事故原因，总结经验教训。
3. 实地考察：组织班组到安全生产示范企业进行实地考察，学习先进的安全管理经验。
4. 模拟演练：开展应急处置演练，提高班组长的应急处置能力。
5. 分组讨论：针对培训内容，分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作。
五、培训要求1. 参加培训的班组长大都应准时参加培训，不得迟到、早退。
2. 培训期间，学员应认真听讲，做好笔记，积极参与讨论。
3. 培训结束后，学员应撰写培训心得体会，总结培训收获。
班组长安全能力提升培训课件
案例四
某煤矿透水事故分析。分析此次 事故的地质、水文、人为等因素 ，探讨如何预防类似事故的发生
。
2024/1/28
案例二
某建筑工地高处坠落事故分析。 分析此次事故的安全管理、个人 防护、救援措施等方面的问题， 提出改进措施。
案例三
某电力企业触电事故分析。通过 对事故原因的调查和分析，探讨 如何加强电力安全管理和员工安 全培训。
与员工、专家、相关部门等进行交流，了 解他们对危险源的认识和看法。
安全检查表法
危险与可操作性分析（HAZOP）
使用安全检查表，对照表中的项目逐一检 查，识别危险源。
通过分析工艺流程、设备参数等，识别潜在 的危险源。
2024/1/28
8
风险评估工具应用
风险评估矩阵
使用风险评估矩阵对识别出的危险源进行定性和定量评估，确定风险 等级。
安全检查制度及流程
安全检查制度
介绍企业安全检查的相关制度和 规定，包括检查周期、检查内容
、检查人员等。
2024/1/28
安全检查流程
详细阐述安全检查的工作流程，包 括检查前的准备、检查过程中的注 意事项、检查后的总结与反馈等。
安全检查表
提供安全检查表作为辅助工具，帮 助班组长系统地进行安全检查，确 保各项安全措施得到有效执行。
掌握安全标准与规范
了解并掌握相关行业的安全标准和规范，指导班组成员正确操作， 降低事故风险。
关注安全政策动态
关注国家和地方安全政策动态，及时调整企业安全生产策略，确保 与时俱进。
6
02
安全风险识别与评估
2024/1/28
7
危险源辨识方法
现场观察法
询问交流法
班组长三级安全教育培训课件
班组长安全教育培训的重要性
01
提高班组长安全意识
通过安全教育培训，班组长能够更好地认识到安全生产的重要性，提高
自身的安全意识，从而在工作中始终保持警惕，预防事故发生。
02
规范班组长安全管理行为
安全教育培训能够帮助班组长掌握正确的安全管理方法，规范自身的安
全管理行为，确保在工作中能够及时发现并消除安全隐患。
05
班组长在安全文化建 设中的责任与作用
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设，使员工更加 关注安全，减少事故发生。
保障企业稳定发展
安全是企业的生命线，良好的安全 文化有助于企业稳定发展。
提升企业形象
积极的安全文化有助于提升企业在 社会和行业中的形象。
班组长在安全文化建设中的责任
02
安全生产法律法规与 规章制度
安全生产法律法规体系
安全生产法律法规体系构成
安全生产法律法规体系由法律、行政法规、部门规章和地方 性法规等多个层次构成，共同保障安全生产工作的有序开展 。
主要安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳 动法》等，这些法律法规对安全生产工作提出了明确要求和 规范。
班组长安全教育培训的方法与技巧
互动讨论法
组织班组长进行互动讨论，分享彼此在安 全生产方面的经验和教训，共同探讨解决
安全问题的有效方法。
案例分析法
通过分析典型的安全事故案例，让 班组长认识到安全生产的重要性， 了解事故发生的原因和预防措施。
A
B
C
D
多媒体教学
利用多媒体教学资源，如视频、图片等， 生动形象地展示安全生产知识和技能，提 高教学效果。
班组长安全教育培训记录
培训时间：2023年4月15日培训地点：公司安全培训教室培训对象：全体班组长培训讲师：公司安全部主管培训内容：一、安全生产法律法规及政策解读二、企业安全生产责任与义务三、常见安全事故案例分析四、现场安全管理及隐患排查五、应急处置与救援知识六、个人防护用品的正确使用七、安全生产标准化建设一、安全生产法律法规及政策解读培训讲师首先带领大家回顾了国家及地方关于安全生产的法律法规和政策，重点讲解了《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等相关法律法规的主要内容。
通过解读，使班组长们更加明确了安全生产的法律地位和重要性，以及企业在安全生产方面的法律责任和义务。
二、企业安全生产责任与义务讲师详细阐述了企业安全生产责任体系，包括企业主要负责人、分管负责人、部门负责人和班组长等各级人员的安全生产责任。
同时，强调了班组长在企业安全生产中的关键作用，要求班组长必须严格遵守安全生产规章制度，切实履行安全生产职责。
三、常见安全事故案例分析为了使班组长们更加深刻地认识到安全生产的重要性，讲师通过分析近年来发生的典型安全事故案例，让大家了解事故发生的原因、教训以及预防措施。
案例中涉及火灾、爆炸、机械伤害、触电等多种类型的事故，使班组长们对安全生产有了更直观的认识。
四、现场安全管理及隐患排查培训讲师针对现场安全管理，讲解了如何进行风险识别、隐患排查和治理。
要求班组长在日常工作中，加强对现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
五、应急处置与救援知识讲师重点讲解了应急处置与救援知识，包括火灾、爆炸、触电等常见事故的应急处置流程和救援方法。
要求班组长在遇到紧急情况时，能够迅速、正确地采取应对措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
六、个人防护用品的正确使用培训讲师对个人防护用品的种类、使用方法和注意事项进行了详细讲解。
要求班组长在为员工配备个人防护用品时，确保其质量合格、符合国家标准，并指导员工正确使用，提高员工的安全意识。
2024年车间班组长安全生产培训(3篇)
2024年车间班组长安全生产培训____年车间班组长安全生产培训____字第一章前言1.1 培训目的车间班组长是车间生产中的关键角色，负责领导和管理车间中的生产工作。
车间生产过程中存在着各种安全风险，因此车间班组长需要具备安全生产管理的能力，能够有效识别和预防潜在的危险。
本次培训的目的是提供车间班组长必要的安全生产知识，增强其安全意识，提高车间生产的安全性和综合管理水平。
通过本次培训，希望能够使车间班组长在日常工作中能够正确处理各种安全问题，确保员工的人身安全和生产质量。
1.2 培训内容本次培训的内容包括但不限于以下几个方面：1) 安全生产管理制度和法规；2) 安全设施和防护措施；3) 生产过程中的安全操作规范；4) 事故应急处理和逃生演练；5) 安全培训和教育。
第二章安全生产管理制度和法规2.1 安全生产管理制度车间班组长需要严格遵守和执行公司的安全生产管理制度，确保各项安全规定得到贯彻执行。
具体包括：1) 安全生产责任制：明确车间班组长的安全生产责任和义务；2) 安全生产管理体系：建立和运行有效的安全生产管理体系；3) 安全生产信息报告制度：及时向上级汇报安全生产信息；4) 安全隐患排查和整改制度：定期组织安全隐患排查和整改工作；5) 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩机制。
2.2 安全生产法规车间班组长需要熟悉和掌握相关的安全生产法规，确保车间生产符合法规要求。
这些法规包括但不限于：1) 《中华人民共和国安全生产法》；2) 《中华人民共和国安全生产条例》；3) 《企业安全生产管理规定》等。
第三章安全设施和防护措施3.1 安全设施车间班组长需要了解车间中的安全设施，并能够正确使用和检查这些设施。
具体包括：1) 灭火器和灭火器的使用方法；2) 消防设备和防火门的位置和使用方法；3) 安全出口和逃生通道的位置和使用方法；4) 紧急停机按钮和紧急切电装置的位置和操作方法。
3.2 防护措施车间班组长需要确保员工正确使用各种防护措施，以减少事故的发生。
班组长安全教育培训大纲(2篇)
第1篇一、培训目的1. 提高班组长对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任感。
2. 使班组长掌握安全生产的基本知识和技能，提高安全生产管理水平。
3. 培养班组长应对突发事件的能力，确保生产安全有序进行。
二、培训对象1. 公司各车间、部门班组长及安全生产管理人员。
2. 新任班组长和转岗班组长。
三、培训时间根据实际情况，一般为期3天。
四、培训内容第一部分：安全生产基本知识1. 国家安全生产法律法规及政策解读2. 安全生产责任制3. 事故报告、调查处理及应急处理4. 安全生产标准化建设5. 安全生产检查与隐患排查治理第二部分：安全生产技能培训1. 安全生产操作规程2. 安全生产设备设施操作与维护3. 安全生产事故案例分析4. 个人防护用品的正确使用与维护5. 应急救援与逃生技巧第三部分：现场安全管理1. 现场安全管理的重要性2. 现场安全检查与隐患排查3. 现场安全防护措施4. 现场安全培训与宣传教育5. 现场安全管理制度的制定与实施第四部分：团队协作与沟通技巧1. 团队协作的重要性2. 沟通技巧与团队协作3. 班组长在团队中的作用与职责4. 如何提高团队凝聚力5. 如何解决团队冲突第五部分：安全生产案例分析1. 分析典型安全生产事故案例2. 从案例中总结安全生产经验教训3. 提高班组长应对类似事故的能力4. 强化安全生产意识第六部分：培训总结与考核1. 培训总结，回顾培训内容2. 培训考核，检验培训效果3. 提出改进措施，完善安全生产管理体系五、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产知识。
2. 案例分析：通过分析典型安全生产事故案例，提高班组长对安全生产的认识。
3. 角色扮演：模拟现场安全事故，让班组长参与应急处置，提高应对能力。
4. 实操演练：组织班组长进行现场安全操作演练，提高实际操作技能。
5. 考核：对班组长进行理论知识和实际操作考核，检验培训效果。
六、培训要求1. 班组长应积极参与培训，认真学习安全生产知识。
2024版班组长安全教育培训ppt课件
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时，要及时向 上级报告并协助处理，确保员工生命财产安全。
2024/1/28
34
THANKS
感谢观看
2024/1/28
35
2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患，严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式，对车间进行全面细致
的检查，共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患， 确保班组生产过程中的安全。 同时，监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人，应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程，并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一水 苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后 面。 一水 罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。 机电 长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是 以前也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原 因。 三管轮 马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明 没有问题后，又让机舱打开通风阀。 大厨 史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里 有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我 们这里都安全吧？”
2013-7-16 6
二厨 乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得 我们这里很安全，就继续做饭。 机匠 努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。 管事 戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人 到厨房帮忙做饭，晚上会餐。 医生莫理斯：我没有巡视。 电工 荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。 最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理 查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办 法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。 我们每个人都犯了一点儿错误，但酿成了船毁人亡的大 2013-7-16 7 错。
2013-7-16
16
（控事故的一个管理原因。从
g/cm3），导致发生溢流，直至井喷。
2、未及时发现溢流，以及发现溢流后采取措施不当。开始注入海水10分钟
时已发生溢流，并且在后来大量溢流的情况下，仍然坚持开泵循环，直到井筒天
然气到井口才停泵、关井，后又两次开泵排气，井筒已全部为天然气和原油，防
喷器发生刺漏，再次关闭其他防喷器失败，致使发生强烈井喷，爆炸着火。
4、固井侯凝时间短。该井在固井侯凝16.5小时后，就开始替 海水作业。
2013-7-16
15
5、密封总成坐封效果不好。该井固井后密封总成已坐封， 但油气仍从套管环空喷出，说明密封总成坐封效果不好，没有起 到应有的密封效果。 6、井控装备性能不能在关键时刻发挥应有作用。该井由于 前期未发现溢流，关井时间晚，井涌加剧的情况下关井导致防喷 器胶芯刺漏。同时，该井配有防喷器的紧急关断系统，当水下防 喷器与平台失去联系时，紧急关断系统启动，会自动关闭水下防 喷器，但紧急关断系统没有发挥作用。同时，该井的防喷器还配 有机器人水下关闭防喷器的功能，但在事故后也无法启动，没能 成功关井。
积小错成大祸
无数个偶然癿叠加就会形成必然
防微杜渐与小错说不 侥并与麻痹是安全最大癿隐患
2013-7-16
8
一、事故案例
2013-7-16
9
案例1：墨西哥湾海上钻井平台 井喷爆炸着火事故
4月22日，钻井平台在燃烧了36个小时后，烧死11名工作 人员后，沉入墨西哥湾。
海岸警卫队架护栏拦截原油
2013-7-16
14
（二）间接原因：
1、固井质量不合格。该井曾发生过循环漏失，为防止在固井中 漏失，该井采用了充氮气低密度水泥浆。同时小间隙固井质量难以 保证，导致下部高压油气的侵入。
2、没有测固井质量即违章进行下步作业。
3、水泥返高存在缺陷。水泥浆没有上返至上层技术套管内， 完井套管与上层技术套管之间存在裸眼段。
2013-7-16
11
经过与150多家企业和众多政府机构幵肩作战数月后，亍
7月15日在油井上安装了密封帽。自那天起没有任何原油 泄漏到大海，美国政府亍9月19日宣布麦孔多油井终亍被 成功封堵。 这是一次规模最大和范围最广癿海上响应行动。在最高 峰时，动员了48000人，部署了大约1500万英尺（超过 3000英里）癿油围栏，幵协调动用了近7000艘船只。这 超过了诺曼底登陆癿规模。 6月16日，BP在白宫与奥巴马总统达成一致，同意拨出 两百亿美元存入由独立裁定者监管癿赔偿基金。到目前为 止，赔付给受影响个人和企业癿总额已超过12.5亿美元。
2013-7-16 12
调查发现这起悲剧不是由任何单一因素所造成癿，油井
设计本身幵不是导致事故癿原因。真实原因是，牵涉几家 公司癿一系列相关故障导致了爆炸和大火。设备和系统癿 同时故障导致了这场悲剧。
2013-7-16
13
原因分析：
（一）直接原因：
1、替海水过程中，套管内液柱压力降低（完井泥浆密度约为1.9
2013-7-16 4
船长：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部 的安全检查报告。 机匠 丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防 探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探 头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。 机匠 瓦尔特：我就是瓦尔特。 大管轮 惠特曼：我说正忙着，等一会儿拿给你们。 服务生 斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他 不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。 大副 克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行 安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的 2013-7-16 5 房间自己进去看看”。
事故预防与应急管理
——班组长培训班课件
陈瑞祥
2013-7-16
1
内容概要
一.事故案例
二.事故预防
三.应急管理
2013-7-16
2
巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的 石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。以下的就是石头 上所刻的文字： 当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事 地点时，“环大西洋”号海轮消失了，21名船员不见了， 海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。 救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海 况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的 船沉没。这时有人发现电台下面绑个密封的瓶子，打开 瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：
2013-7-16 3
一水 理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个 台灯，想给妻子写信时照明用。 二副 瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这 个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。 三副 帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施 放器有问题，就将救生筏绑在架子上。 二水 戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损 坏，用铁丝将门绑牢。 二管 轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的 消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。