个人业务部岗位设置表(002)
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。
所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。
共4个岗位，4个编制。
（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。
共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。
共3个岗位，3个编制。
（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。
共4个岗位，4个编制。
暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。
共4个岗位，4个编制。
7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。
共5个岗位，5个编制。
8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。
共3个岗位，3个编制。
9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。
岗位职责与权限(职务说明书)
岗位职务说明书目录
基本资料职务名称岗位人数性别
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任职
性别
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任职性别学历
基本资料职务名称岗位人数性别
基本职务名称
基本资料职务名称岗位人数
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别。
新版GSP最新岗位职责设置规范
12.对相关设施设备，组织有关部门进行验证、校准。
13.负责药品召回的管理。
14.负责药品不良反应的报告。
15.组织质量管理体系的内审和风险评估，制定企业质量管理制度考核办法，并组织实施考核。
16.组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价。
日期
批准人
批准日期
执行日期
分发部门
公司各部门
职
责
及
工
作
内
容
1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。
2.负责做好处内外各种会议的会务工作。
3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务。
1.质量部管理岗位规范HTHT-GWZZ-001-2014-01
2.信息管理岗位规范HTHT-GWZZ-002-2014-01
3.办公室管理岗位规范HTHT-GWZZ-003-2014-01
4.采购部管理岗位规范HTHT-GWZZ-004-2014-01
5.销售部管理岗位规范HTHT-GWZZ-005-2014-01
2.按公司制定的《采购药品管理制度》、《药品进货控制程序》的要求，搞好药品采购工作。
3.采购中涉及的首营企业、首营品种，应当填写相关申请表格，经过质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价。
4.每月编制购进计划，购进计划必须经质量部审核，经分管质量负责人审批后实施采购。
23.负责对药品运输质量和数量全过程的管理。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营各项业务，特设立以下岗位：
岗位名称，销售经理。
部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售团队。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售部门的年度销售计划，并组织实施；
2. 监督销售团队的日常工作，确保销售目标的完成；
3. 指导销售团队进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制
定销售策略；
4. 负责建立和维护客户关系，开拓新客户，维护老客户；
5. 协调内部资源，解决客户问题，确保销售订单的顺利执行；
6. 定期进行销售业绩评估，提出改进建议，确保销售目标的实现；
7. 参与制定销售部门的年度预算，并负责控制销售成本；
8. 负责销售团队的日常管理，包括招聘、培训、考核等工作。
以上岗位职责仅为销售经理的基本职责，具体工作内容还需根据公司实际情况进行调整。
行政管理系统部门岗位设置
行政管理部门岗位设置、定编及岗位职责第一部分岗位设置及人员定编一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：1总经理2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫3.计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计）、物资主管、出纳员、人事主管4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤）、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤二、人员定编如下人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能”1.总经理1人2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。
(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。
)5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1人，经理助理（兼车间主任）1人，供应主管1人，技术主管1人，质量主管（兼化验员）1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。
6.信息部定编：经理1人，内勤1人三、编制的管理公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。
原则上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。
第二部分岗位职责一、总经理职责1、全面负责企业的日常经营管理。
2.组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。
科学、果断地做出日常经营、管理决策。
3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。
仓储企业岗位设置
仓储企业岗位设置
仓储部：
1-001仓储部经理1-002保管员
1-003货物验收员1-004装卸员
1-005仓管员1-006理货员主管
1-007理货员1-008库存控制专员1-009维修部1-010清洁部
1-011分拣员
财务部：
2-001财务经理2-002财务总监
2-002财务主管2-004会计
业务部：
3-001业务部经理3-002业务主管
3-003业务专员3-004销售员
3-005客户服务主管3-006客户服务专员3-007接线员3-008大客户服务专员3-009客户接待员
质检部：
4-001质检部经理4-002质检部主管
4-003质检员
配送部：
5-001配送部经理5-002货运主管
5-003运输调度员5-004跟单员
安检部：
6-001安检员6-002机务部
生产部：
7-001生产主管7-002生产主任
7-003生产组长7-004生产线员工
10级物流二班
李清玲。
002医疗器械质量安全关键岗位人员岗位说明
医疗器械经营质量管理文件1、目的：在公司的日常医疗器械经营过程中，为了使人员的工作规范化、科学化、制度化，使其各司其职，各负其责，保证医疗器械的经营质量，特制定本制度。
2、依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。
3、适用范围：本制度规定了公司质量安全关键岗位职责，适用于医疗器械各质量安全关键岗位人员。
4、职责：本企业医疗器械经营人员对本制度的实施负责。
5、内容：5.1、公司负责人对经营的医疗器械质量负领导责任，应当按照“权责一致、责任到人、因岗选人、人岗相适”的原则，设置质量安全关键岗位，各岗位人员各司其职，各尽其责，层层负责。
公司设置质量管理部，全面贯彻执行企业的经营理念与经营政策，组织制定完善并全面实施质量管理体系：同时根据实际需要配备相应的医疗器械质量负责人、质量管理员、采购、验收、保管、养护、销售和出库复核等专业技术人员。
5.2、各岗位说明5.2.1、企业负责人的岗位说明：5.2.1.1企业负责人作为最高管理者，应当对本企业医疗器械质量安全工作全面负责，提供必要的条件，保证质量负责人、质量管理人员有效履行职责，确保企业按照相关法律、法规、规章和本规范要求经营医疗器械；5.2.1.2企业负责人作出涉及医疗器械质量安全的重大决策前，应当充分听取质量负责人、质量管理人员的意见和建议，对其发现的本企业质量安全隐患，应当组织研究并提出处置措施，及时消除风险隐患。
5.2.1.3企业负责人应当每季度至少听取一次质量负责人工作情况汇报，对企业经营质量安全风险情况进行工作会商和总结，对重点工作作出调度安排，形成医疗器械质量安全风险会商会议纪要。
会商会议应当有企业质量安全关键岗位人员以及质量安全风险情况涉及的相关部门参加。
5.2.1.4签署质量管理文件，批准质量管理文件和记录凭证到期的销毁。
5.2.1.5任职要求：（一）公司最高管理者；（二）熟悉医疗器械监督管理的法律、法规、规章、规范和所经营医疗器械的相关知识，并符合有关法律、法规、规章、规范规定的资格要求，不得有相关法律、法规禁止从业的情形。
岗位说明书范本8篇
岗位说明书范本8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, document documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!岗位说明书范本8篇岗位说明书范本篇1岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
各部门岗位设置说明书
公司名称广东普宁爱念制衣有限公司文件编号爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版）文件名称《岗位设置与说明》修改状态0/A页码第 1 页共15 页一、组织与效益的关系组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。
1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维持其稳定性；1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。
二、设置职能岗位的目的2.1 为了实现总体战略目标、总体发展战略规划；2.2 依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。
三、各职能岗位的特点3.1 遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成）；3.2 各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开；3.3 坚持因事设岗，杜绝因人设岗；3.4 坚持定编定员，杜绝无编有员；3.5 坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”；3.6 优化发挥管理功能，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门）托（企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员）代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预留的岗位，即为虚位以待）；一、决策系统岗位设置（Ⅰ）： 1.1 总经办岗位图第3 页共15 页监督系统岗位设置（Ⅰ）：2.1行政中心岗位图监督系统岗位设置（2）：财务中心岗位图经营系统岗位设置：研发中心岗位图第3 页共15 页营运系统岗位设置：营运中心岗位图第5 页共15 页营运中心岗位设置（Ⅰ）：国内市场部岗位图营运中心岗位设置（Ⅱ）：国外贸易部岗位图第7 页共15 页营运中心岗位设置（Ⅲ）：国内市场部岗位图第9 页共15 页营运中心岗位设置（Ⅳ）：电子商务部岗位图发货中心岗位设置：成品发货中心岗位图第11 页共15 页普宁市爱念制衣有限公司关于设定组织机构及聘任各级管理人员的决定随着我国政治、经济体制深一步改革的基础上，本公司内部（生产）、外部（营销）取得了一定的发展。