啤酒游戏总结
啤酒游戏心得体会（通用5篇）
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
啤酒游戏实验报告总结
总结
批发商拥有大量的货物，只进行批量出售货物，但不提供 零售业务，而且出售的物品的价格会比市场零售价格低。
批发商通过广泛地接触不同的生产商，可以高效率地采购、 配置多种产品；迅速把产品供应给零售商和生产企业，提 高顾客的采购效率。同时由于批发商备有充分的库存，可 以迅速发货，并提供相关的运输服务保证。批发商购进产 品后，承担了经济风险。如生产供求和价格变动带来的风 险，产品运输和保管中的风险，预购和赊帐中的呆帐风险。 夹在供应商和零售商两者之间，能有效的提供有关竞争者 的产品、服务以及价格变化等方面的信息。
批发商
汇总表（不包含利润）
批发商1汇总表 60 50 40 30 20 10 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
订货总量 发货总 初期库存 期末库存 订货量
数据分析
我们制定的新单轨迹与接收下游的新订单基本相符。 没有期初缺货现象，期末库存和期初库存从第五周开 始便大幅度下降，但能够及时向下游按订单发货。从 第十二周开始，库存无法满足下游的订货量，导致缺 货现象的产生。作为批发商，我们的决策第一个失误 在于第一天由于害怕过少的库存成本而急切制定新订 单，没有估计到顾客的需求量，大批量的订货造成库 存成本增加，也没有考虑到从订单的发出到接到货物 需要一定的反应时间。而后半时期，为了降低库存成 本的持续增加，向上游发放的订单急剧减少，又造成 了一度的缺货现象的发生，没有从库存与下游需求量 两者供求关系中思考问题。
将零售商 批发商 制造商 各自相对应的时期的 期末库存放在一起对比
将零售商、批发商、制造商同时期各自的利润 进行对比
将市场需求与零售商订货 批发商 订货 制造商计划生产值进行对比
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会在玩过啤酒游戏之后，我有许多体会和心得。
啤酒游戏是一种流行的派对游戏，通常在一群朋友聚在一起的时候玩。
它结合了竞争、饮酒和那种独特的氛围，让人感觉非常有趣和刺激。
首先，啤酒游戏强调团队合作和沟通的重要性。
在游戏中，玩家被分成两队，他们必须互相合作来完成任务和取得胜利。
这要求玩家之间建立起良好的沟通和协作关系，以确保整个团队都在一起工作。
在我玩过的几次啤酒游戏中，我发现只有当团队成员能够有效地沟通和协作时，团队才能获胜。
其次，啤酒游戏也提高了我的观察力和反应能力。
在游戏中，有许多需要迅速做出反应的任务和挑战，这要求玩家们保持警惕并快速作出决策。
在与其他队伍竞争时，每一秒都可能决定胜负，这增加了游戏的刺激性。
通过重复玩这个游戏，我的观察力和反应能力得到了明显的提高。
此外，啤酒游戏还带给了我快乐和放松的感觉。
它是一种很好的方式来放松身心，与朋友们一起欢笑和嬉戏。
游戏过程中的竞争和挑战让我感到兴奋和有动力。
与此同时，饮酒的元素也使整个游戏变得更加愉快和放松。
它是一个可以让人忘记日常烦恼和压力的方式。
然而，在享受这种游戏的乐趣的同时，我也意识到了饮酒的一些风险。
啤酒游戏本质上是一种饮酒游戏，参与者需要饮用大量的酒精。
必须要保持适度的饮酒，并意识到饮酒过量可能会导致身体和健康问题。
此外，参与者应该注意自己和他人的安全，并确保不会因酒精影响而发生意外。
综上所述，啤酒游戏是一种有趣和刺激的派对游戏。
它强调团队合作、沟通能力和观察力。
同时，它也带给了参与者快乐和放松的感觉。
然而，我们在玩这个游戏时必须要保持适度的饮酒，意识到饮酒过量的风险，并注意自己和他人的安全。
只有在这样的前提下，我们才能真正享受这个游戏带来的乐趣。
啤酒游戏实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。
2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。
3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。
5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。
二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。
2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。
3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。
三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。
2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。
3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。
4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。
5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。
四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。
通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。
同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。
在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。
第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。
本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。
啤酒游戏实验心得
啤酒游戏实验心得第一篇：啤酒游戏实验心得啤酒游戏实验心得实验结果分析根据实验数据做出以下图表进行分析从消费者到生产商的过程可看出需求变异程度逐渐增大，牛鞭效应明显。
牛鞭效应产生的原因按照游戏规则不与上游商家交流信息，需求信息不能实现共享，信息透明度不够，这是产生牛鞭效应的最主要原因。
在现实经济生活中产生牛鞭效应是因为供应链上的信息流从最终客户向原始商家传递时，无法有效地实现信息的共享，从而使得信息扭曲逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动，就如上图表所示，从零售商的订货量就和市场需求量之间就开始有差额地波动，第七周时，零售商的波动的幅度就明显增大，导致紧随的生产商波动幅度进一步增大。
造成需求扭曲的原因有：供货时间：供货时间是下级商家向上级商家订货后，货物送达之前的时间。
如在这段时间内下级企业接到意外客户的订单，就可能缺货，为快速满足客户需要就会增加这种货物的库存量，即安全库存。
需求变化越大，要求的安全库存就越多，供应时间越长，要求的安全库存也越多。
为了满足市场的需求，下级企业向上级供应商加大订货量。
安全库存沿着供应链向上，在各级供应商那里不断累积，这就造成需求扭曲的主要原因之一。
预测误差：需求预测误差是指当供应链的成员利用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。
零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较为客观的订货量。
为保证这个订货量及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向生产商订货。
供应商特别越往供应链上游的供应商的订货偏差越来越大。
如第7周的市场需求量是121，为保证供应，零售商会在121的基础上增加16.7%向生产商订货140，而生产商为保证零售商的需要，于是按照140来生产，并且考虑到货损等情况，又会加量生产。
人为制造需求扭曲:比如商业折扣和促销,造成顾客消费量骤增,供不应求,许多零售商会一次购买比预定需求量多得多的商品，此时零售商订货量没有反映实际需求的变化，夸大可需求量，因此零售商会进行一定数量放大后向生产商订货。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会前言啤酒游戏，是一种非常受欢迎的桌游，也是一种比较经典的饮酒游戏。
近年来，随着人们对桌游的热爱不断升温，啤酒游戏也逐渐成为了人们休闲娱乐的一种重要方式。
在游戏中，玩家们需要不断喝酒，完成各种任务，同时与其他玩家进行互动，形成一种非常有趣的游戏氛围。
下面，我将通过自己的体验，来分享一些关于啤酒游戏的心得体会。
第一篇在啤酒游戏中，玩家需要不断地喝酒，同时完成各种任务。
这些任务有些比较简单，例如喝光杯中的啤酒；有些则比较有挑战性，例如要求玩家说出某个特定的单词等。
这些任务的完成不仅仅需要玩家的个人能力，更需要团队的协作，因为玩家需要与其他玩家合力完成任务。
在游戏中，我发现团队默契是非常重要的。
在完成任务时，如果大家的奋斗目标是相同的，那么团队的合作就会更加默契。
通过游戏，我也学会了如何更好地与同伴协作，如何更好地沟通，以及如何发挥个人的特点，实现团队的目标。
第二篇啤酒游戏的另一个特点是喝酒。
在游戏中，玩家需要一边完成任务，一边喝酒。
酒量大的玩家在这个游戏中往往有一定的优势。
但是，对于我这样不怎么能喝酒的人来说，喝酒非常容易让我失去控制。
在这个游戏中，我意识到了控制自己的饮酒量非常重要。
在游戏开始前，我就可以告诉同伴我的个人喝酒情况，让他们帮助我控制饮酒量。
同时，在游戏中我也尽量控制自己的喝酒量，以保证游戏的进行。
第三篇在啤酒游戏中，玩家之间的互动非常重要。
通过游戏，我有机会结识了许多新朋友，也更加了解了我的老朋友。
游戏的过程中，玩家们会不断地互动，聊天，交流，形成一种非常有趣的氛围。
在这个游戏中，我也发现了一些新的游戏策略。
有时候，通过交流和互动，可以让对方失去集中精力的状态，从而赢得游戏的胜利。
这个游戏不仅仅只是任务和喝酒的竞争，更是一种以人为本的沟通交流的竞赛，通过这个游戏，我更加深刻地领会到了这个道理。
啤酒游戏是一种非常有趣的桌游，通过这个游戏，我不仅仅是得到了一种娱乐方式，更是学到了很多东西。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会一：啤酒游戏心得体会一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会范文当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的啤酒游戏心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
啤酒游戏心得体会 1一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。
“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。
啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。
消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。
需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏总结报告
啤酒游戏总结报告一、引言啤酒游戏，一种模拟市场供需关系的游戏，是我们在经济学科中学习市场运作和供应链管理的重要工具。
通过游戏，我们可以亲身经历和观察到市场上的价格波动、库存积压、消费者需求变化等经济现象，从而更好地理解经济学的原理。
本报告旨在总结我们在啤酒游戏中学习和领悟到的经济学知识，以及我们在游戏过程中遇到的问题和困难。
二、游戏过程概述在本次啤酒游戏中，我们的角色是啤酒销售商。
游戏开始时，我们接收到一定数量的订单和库存，需要根据市场需求和库存情况来决定每一步的销售量和价格。
在每一个时间点，我们都需要做出最佳的决策，以最大化我们的利润。
三、经济学原理的应用在游戏中，我们应用了许多经济学原理，包括供需关系、价格机制、库存管理等。
通过游戏，我们更深入地理解了这些原理在实际市场运作中的应用。
例如，我们学习了如何根据市场需求和库存情况来调整销售策略，如何在价格波动时做出最佳的决策等。
四、遇到的问题和困难在游戏中，我们也遇到了一些问题和困难。
我们在预测市场需求方面存在困难，这导致了我们的库存积压或供不应求。
我们在决定价格时也遇到了一些困难，因为价格波动受多种因素的影响，包括市场需求、竞争对手的策略等。
这些问题都让我们更加深刻地理解了市场运作的复杂性。
五、结论和建议通过本次啤酒游戏，我们更深入地理解了市场运作和供应链管理的原理。
在未来，我们建议在游戏中引入更多的市场因素和变量，以便更好地模拟真实市场的复杂情况。
我们也建议在游戏中加强经济学原理的教学，以便让我们更好地理解和应用这些原理。
青岛啤酒调查报告一、引言青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，以其醇厚的口感和卓越的品质而广受消费者喜爱。
为了更好地了解消费者对青岛啤酒的认知和需求，以及为该品牌未来的市场策略提供参考，我们进行了一次全面的市场调查。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的方式进行，通过社交媒体、电商平台和青岛啤酒官方网站等渠道广泛邀请消费者参与。
问卷内容包括消费者对青岛啤酒的口感、品质、品牌形象等方面的评价，以及他们的购买习惯和需求等。
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零售商B2的总结：
在本次实验中，我扮演的是一名零售商。
总的来说，零售工作做的很不理想.自己以前学过一些经济学的东西，所以自以为可以很好的把握市场的动态，也一直以为完全可以盈利很多，但是事实的结果却是盈利很少，甚至出现过亏损的情形。
总观这次失败的原因，有以下几个方面：
（1）：一开始，没有听到老师的提醒：如果市场发生变化，零售商可以货决策都没有根据这个前提来做，以致于不能很好的把握市场动态，利润直线下降。
(2)：预测市场对啤酒的需求量少了。
由于第一周的市场需求量为4箱，所以凭感觉，觉得市场的需求量不会有大幅度的上升，即便由于啤酒的广告效应，也不会持续很久。
所以从一开始订货就少了，又由于制造商对市场需求的预测也不准，以至于后来制造商供货不足，货源根本跟不上。
等认识到市场对啤酒的需求量不会在短期下降的时候，想得到充足的货源都是不可能的。
以至于对顾客的积压越来越多，所以利润也越来越少，到后来竟然变为副数了。
（3）：没有运用科学的分析方法，以为完全可以凭借自己对市场的感觉来订货，所以一开始订货的时候几乎是凭自己的感觉，根本没有考虑市场的实际需求。
等认识到自己的订货方式不对想弥补的时候，市场供货却严重不足，导致根本弥补不了，以至于欠货越来越多。
没有运用科学的预测方法对市场进行预测，也没有利用任何工具来分析市场和分析引起市场变化的各种因素。
（4）：很多时候过多地参考了其它零售商的订货情况，没有按自己的实际销售情况来做科学的判断。
因为在实际的市场中，一个零售商是不可能知道另一个零售商的订货和销售情况的。
在实验中，没有意识到这个实际问题，所以使订货更加不准。
（5）：由于批发商对市场的估算错误，也导致了货源不足，这也是其中的一个原因。
通过这次实验，我重新认识到了数学和科学在管理中的重要性，也纠正了自己以前对数学的错误认识。
以后，要不断强化一些经济学和管理学中数学的运用，提高自己对管理和经济的理解能力，这是这次实验中得出的最重要的结论。
A3（零售商）实验总结：
在本次实验中我充当零售商的角色，我经营过程中的盈利趋势分为两个阶段：
（1）1---12周为盈利阶段，且增长速度相对较慢
（2）13—16周为亏损阶段，亏损幅度比较小
（3）17---20周为盈利阶段，增长幅度比较快
对出现这种结果的原因分析如下：
一，市场需求预测失误
主观的以为市场会在开始几周的平稳期进入下降阶段，于是开始降低订货量，导致后来供货不足，以致严重缺货，直至亏损。
二，对制造商的产量预测失误
当我意识到订货量比较少时，开始加大订货，但是对制造商的生产预测失误，分配货物量比较少，不能达到预期要求，因此，持续的缺货导致13—16周的亏损
三，没有仔细分析影响利润的关键因素
在本实验中，利润的公式表明，欠货量对利润的影响远比库存成本对利润的影响大，因此，实验开始几周以为订货量少会比较稳定的想法是错误的，如果加大订货量反而不会亏损。
还是对相关因素的分析不足，
主观性比较强。
四，主观分析为主，缺少定量分析
对于订货量只是凭主观感觉，没有实际定量计算。
因此，导致订货量太少，以致缺货。
本次实验虽然只是模拟，影响因素比较简单，但是结果并不是很好，可想而知在实际运营一个企业的时候面临的机遇和风险很大，要综合考虑各种因素，同时要注意定量分析和定性分析相结合。