供应商联合质量管理的激励机制
供应商质量改进合作奖励
供应商质量改进合作奖励供应商质量改进合作奖励一、供应商质量改进的重要性在当今全球化的商业环境中，企业之间的竞争愈发激烈，而产品或服务的质量已成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
供应商作为企业供应链中的重要环节，其提供的原材料、零部件或服务的质量直接影响到企业最终产品或服务的质量水平。
（一）对企业产品质量的直接影响高质量的原材料和零部件是生产高质量产品的基础。
如果供应商提供的产品存在质量问题，如尺寸偏差、材料缺陷、性能不稳定等，那么企业在生产过程中即使采用最先进的生产工艺和严格的质量控制流程，也难以保证最终产品的质量。
例如，在汽车制造行业，一个质量不合格的发动机零部件可能导致整辆车在行驶过程中出现故障，不仅影响企业的品牌声誉，还可能带来巨大的安全隐患和召回成本。
（二）对企业成本的间接影响供应商质量问题可能会给企业带来一系列的间接成本。
首先，由于质量不合格导致的原材料或零部件退货、换货，会增加企业的物流成本和管理成本。
其次，生产过程中因使用不合格原材料而产生的废品、次品，会浪费企业的人力、物力和时间，降低生产效率，增加生产成本。
再者，如果质量问题在产品交付给客户后才被发现，企业将面临客户投诉、索赔、产品召回等问题，这些都会给企业带来巨大的经济损失，甚至可能使企业失去客户的信任，影响市场份额。
（三）对企业供应链稳定性的影响供应商质量的不稳定还会影响企业供应链的稳定性。
如果供应商频繁出现质量问题，企业可能需要不断寻找替代供应商，这会增加企业的采购成本和供应链管理难度。
同时，新供应商的引入需要一定的时间和资源进行评估、审核和磨合，在此期间可能会出现供应中断或供应不稳定的情况，影响企业的正常生产和交付计划。
因此，推动供应商进行质量改进对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
通过与供应商建立紧密的合作关系，共同致力于质量改进，企业不仅能够提高自身产品或服务的质量，增强市场竞争力，还能够降低成本，提高供应链的整体效率和稳定性。
供应商关系管理中的激励与奖励策略
供应商关系管理中的激励与奖励策略一、引言供应商关系管理是企业成功运营的重要组成部分。
在现代商业环境中，与供应商建立良好的合作关系对于企业的成功至关重要。
然而，为了保持供应商的忠诚度和持续性，企业需要采取一系列激励与奖励策略。
本文将探讨供应商关系管理中的激励与奖励策略，以帮助企业建立稳固的供应链合作伙伴关系。
二、激励策略1. 建立互信关系：建立供应商与企业之间的互信关系是激励策略的基础。
企业应该积极与供应商进行沟通，确保双方的期望和目标一致，并共同制定合作计划。
通过建立互信关系，企业可以激励供应商提供更好的服务和产品质量。
2. 提供长期合作机会：供应商通常希望与稳定的合作伙伴建立长期关系，以确保持续性的业务。
企业可以通过与供应商签订长期合同或提供持续的订单来激励供应商。
这样可以让供应商感受到企业对他们的重视，并激发他们为企业提供更好的产品和服务的动力。
3. 共同发展机会：企业可以与供应商分享发展机会，例如提供培训、技术支持和市场推广等。
通过与供应商共同发展，企业可以激励供应商提升其技术能力和业务水平，从而提高供应链的整体效率和竞争力。
三、奖励策略1. 绩效评估与奖励：企业可以建立供应商绩效评估体系，并根据供应商的表现给予相应的奖励。
这可以包括奖金、提供更多的商机或优先合作权等。
通过奖励优秀的供应商，企业可以激励他们继续保持高水平的服务和表现。
2. 知识分享和合作：企业可以与供应商共享知识和经验，例如提供市场情报、技术资料或行业洞察。
通过与供应商的合作和知识分享，企业可以激励供应商不断学习和创新，提高其竞争力和市场地位。
3. 公平竞争机制：企业应该建立公平的竞争机制，鼓励供应商在质量、价格和服务等方面进行竞争。
通过公平竞争机制，企业可以激励供应商提供更好的产品和服务，同时保持供应链的稳定和可持续发展。
四、总结供应商关系管理中的激励与奖励策略对于建立良好的合作关系至关重要。
通过建立互信关系、提供长期合作机会和共同发展机会，企业可以激励供应商提供更好的产品和服务。
提高供应商质量创新激励措施
提高供应商质量创新激励措施在现代商业竞争激烈的环境中，供应商的质量创新能力对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高供应商的质量创新水平，企业需要采取恰当的激励措施来激发供应商的积极性和创造力。
本文将探讨几种提高供应商质量创新激励措施，并分析它们在实践中的效果。
1. 供应链合作伙伴关系的建立与维护建立稳固的供应链合作伙伴关系是提高供应商质量创新激励的首要前提。
企业和供应商之间应该建立互信、互利的合作伙伴关系，通过分享信息、共同创新，实现供应链各方的共赢。
同时，企业应该根据供应商的表现，给予合理的回报，提供长期稳定的合作机会，激发供应商的积极性。
2. 建立完善的激励机制为了激励供应商进行质量创新，企业应该建立完善的激励机制。
这包括制定明确的目标和指标，以及与之相对应的奖励机制。
例如，企业可以设立创新奖励基金，按照供应商的创新贡献给予经济奖励或其他非经济奖励，如荣誉证书、公开表彰等。
同时，企业还可以与供应商签订长期合同，将合同期内的续约与供应商的创新贡献挂钩，从而增加供应商参与质量创新的积极性。
3. 提供技术和资源支持供应商在进行质量创新时，可能需要一定的技术和资源支持。
企业可以通过向供应商提供技术培训、先进设备或研发资源等方式，帮助供应商提升创新能力。
此外，企业还可以与供应商合作进行技术研发，共同开展创新项目，促进供应商和企业的共同成长。
4. 建立知识共享平台知识共享是提高供应商质量创新激励的重要手段之一。
企业可以建立供应商知识共享平台，通过组织供应商间的交流和合作，促进创新知识的共享和传播。
企业还可以邀请供应商参与企业的研发项目，共同解决技术难题，提高供应商的技术水平和创新能力。
5. 建立长期战略合作关系提高供应商质量创新激励的效果需要企业与供应商之间建立长期的战略合作关系。
企业应该与供应商共同将目光放在未来，通过合作创新、共同拓展市场，实现长期的共同发展。
长期合作关系可以增加供应商对企业的投入和忠诚度，从而进一步激励供应商进行质量创新。
供应商管理部年度供应商合作策略与激励措施
供应商管理部年度供应商合作策略与激励措施【正文】一、背景介绍供应商是企业运营过程中不可或缺的一部分，他们的表现直接关系到企业的竞争力和利润增长。
为了确保与供应商的合作顺利进行，确保供应链的稳定性和可持续发展，供应商管理部制定了年度供应商合作策略与激励措施，以提高供应商的配合度和工作积极性。
二、供应商合作策略1. 筛选与评估为了确保与供应商的合作能够达到预期目标，供应商管理部将制定严格的筛选与评估标准。
首先，与供应商建立充分信任与沟通是关键。
双方需明确商业目标，达成战略共识，确保共同利益。
其次，供应商的产品或服务质量必须符合企业标准，并拥有稳定的生产能力与交付能力。
最后，供应商的合规与可持续性也是重要考量因素，包括环境保护、合法合规经营等。
2. 合作发展在与供应商建立合作关系后，供应商管理部将采取一系列策略以推动双方的合作发展。
首先，建立定期沟通机制，以便双方可以及时交流并及时解决可能出现的问题。
其次，供应商管理部将提供必要的技术培训与支持，帮助供应商提升产品质量与服务水平。
最后，根据供应商的业绩，逐步建立长期合作关系，并共同发展起跨部门和跨地域的战略合作。
3. 风险管理供应商的管理涉及到风险的评估与控制。
供应商管理部将制定清晰的风险管理方案，确保供应商的运营和合作不受外界环境变化的影响。
在面临供应链中断、产品质量问题等风险时，供应商管理部将积极采取措施处理，并寻找替代方案，以保障业务的连续性。
三、供应商激励措施1. 奖励机制为了激发供应商的工作积极性和创造力，供应商管理部将建立合理的奖励机制。
根据供应商的表现，如交付准时率、产品质量、服务反馈等指标进行评估，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
这将激发供应商的积极性，提高其对合作关系的投入度。
2. 长期合作计划对于表现优秀的供应商，供应商管理部将与其建立长期合作计划。
通过签署长期供应协议，降低双方在合作过程中的不确定性，提高供应商的稳定性和可持续性。
供应商激励与奖励机制
供应商激励与奖励机制
1. 供应商是企业发展中不可或缺的一环，其质量、价格和交货能力直接影响着企业的生产和销售情况。
2. 供应商激励与奖励机制是一种有效的管理手段，可帮助企业激励供应商提高绩效，从而实现共赢。
3. 为了建立一个有效的供应商激励与奖励机制，企业需要先了解供应商的需求和目标，然后根据实际情况制定相应的激励措施。
4. 激励措施可以包括提供长期稳定的订单、定期给予奖励、提供专业培训等多种方式，以激励供应商持续提高绩效。
5. 除了激励措施，奖励机制也是非常重要的一环，可以通过给予资金奖励、荣誉奖励等方式，来激励供应商继续努力。
6. 此外，建立供应商评价制度也是非常有必要的，可以及时发现问题并给予改进，从而提升整体供应链的效率和效益。
7. 在制定供应商激励与奖励机制时，企业需要考虑多方面因素，如供应商的规模、实力、发展潜力等，以制定出符合实际情况的激励措施。
8. 激励与奖励并不是一劳永逸的，企业还需要持续跟踪和评估供应商的表现，及时调整激励措施，以确保持续有效。
9. 通过建立良好的供应商激励与奖励机制，企业不仅可以激励供应商改善绩效，还能够建立起长期稳定的合作关系，为企业的发展打下坚实的基础。
10. 总之，供应商激励与奖励机制是企业管理中不可或缺的一环，只有建立一个科学有效的机制，才能够实现供应链的协同发展和共赢局面。
供应商激励机制范文
供应商激励机制范文供应商激励机制是指企业为了增强供应商的积极性和创造力，通过一系列的激励措施来提高供应商的工作效率和质量水平。
一个有效的供应商激励机制可以促使供应商提供更好的产品和服务，从而提升企业的核心竞争力。
下面将从激励机制的目的、内容和实施方法三个方面进行详细阐述。
首先，供应商激励机制的目的在于激发供应商的积极性和创造力，提高供应链的整体效率。
通过激励机制，企业可以有效地引导供应商的行为，使其更加专注和投入到与企业业务相关的工作中，提供高质量的产品和服务。
同时，激励机制也可以帮助企业建立起良好的合作关系，加强与供应商之间的信任和沟通，进一步提升供应链的协同效应。
其次，供应商激励机制的内容主要包括以下几个方面：物质激励、荣誉激励、知识与技能培训、信息分享与交流、合作与共享。
物质激励是指通过给予供应商经济上的奖励来激励其提高工作效率和产品质量。
例如，企业可以根据供应商的绩效优势，给予相应的奖金或提高价格。
此外，还可以通过提供丰厚的订单量和长期稳定的合作关系等方式来提升供应商的积极性。
荣誉激励是指通过表彰和奖励优秀供应商的行为和成果，来鼓励其他供应商。
企业可以设立供应商评估体系，根据供应商的综合评价结果，给予优秀供应商一定的荣誉和称号。
知识与技能培训是指通过提供相关的培训和学习机会，帮助供应商提升自身的专业素质和技术能力。
企业可以与供应商共同制定培训计划，为其提供相关的培训资源和支持，提升其技术水平和工作能力。
信息分享与交流是指企业与供应商之间的信息交互与共享。
通过及时准确地传递企业的需求和变化信息给供应商，可以使供应商更好地理解和满足市场需求，提升其工作效率和产品质量。
合作与共享是指企业与供应商之间的合作关系和利益共享机制。
企业可以与供应商共同制定发展规划和共同目标，实现利益的长期共享。
同时，企业也可以通过共享市场信息和资源，提升供应商的竞争力和创新能力。
最后，供应商激励机制的实施方法应该根据企业自身的发展需求和供应链的特点来确定。
供应商激励管理制度范本
供应商激励管理制度范本第一章总则第一条为了建立健全供应商激励机制，提高供应商的积极性、主动性和创造性，确保公司供应链的稳定和高效运作，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称供应商，是指与公司建立有业务往来关系，向公司提供产品或服务的厂商。
第三条供应商激励管理应遵循公平、公正、公开的原则，以提高供应商满意度、忠诚度和合作质量为目标，实现公司与供应商的共同发展。
第二章激励机制第四条供应商激励机制包括：评价激励、奖励激励、合作激励和关怀激励。
第五条评价激励：公司应定期对供应商进行综合评价，根据评价结果给予供应商相应的奖励或处罚。
第六条奖励激励：公司应对在合作过程中表现突出的供应商给予物质奖励或优惠政策，以激励供应商不断提高服务质量。
第七条合作激励：公司可与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同开发新产品、新技术，共享市场资源，实现互利共赢。
第八条关怀激励：公司应关注供应商的生产经营状况，及时提供必要的支持和帮助，增强供应商对公司的认同感和归属感。
第三章激励措施第九条评价激励措施：（一）公司应建立科学的供应商评价体系，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行综合评价。
（二）根据评价结果，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对表现不佳的供应商提出整改要求。
第十条奖励激励措施：（一）公司可设立供应商奖励基金，对在合作过程中表现突出的供应商给予奖励。
（二）对达成年度销售目标的供应商，公司可给予一定的优惠政策，如价格优惠、信用额度扩大等。
第十一条合作激励措施：（一）公司可与优秀供应商共同开展技术研发，共享研发成果。
（二）公司可根据市场需求，与供应商共同开发新产品，提高产品竞争力。
第十二条关怀激励措施：（一）公司应定期与供应商进行沟通，了解其生产经营状况，提供必要的支持和帮助。
（二）公司在采购活动中，应优先考虑与优秀供应商建立长期合作关系，给予其更多的业务机会。
第四章管理与实施第十三条公司应设立供应商管理小组，负责供应商激励制度的实施与监督。
质量管理工程中的供应商改进协作
质量管理工程中的供应商改进协作在现代企业管理中，供应商的质量管理是一个至关重要的环节。
供应商的产品质量直接影响到企业的生产效率和产品质量，因此，与供应商的协作与改进是质量管理工程中的一项重要任务。
本文将探讨质量管理工程中的供应商改进协作，并提出一些有效的方法和策略。
一、建立有效的沟通渠道供应商改进协作的第一步是建立有效的沟通渠道。
企业与供应商之间应该建立起稳定、及时的沟通机制，以便及时沟通和解决问题。
这可以通过定期召开会议、建立供应商改进协作平台等方式实现。
在沟通中，企业应该明确表达自己的需求和期望，同时也要倾听供应商的意见和建议，共同探讨解决方案。
二、共同制定改进目标供应商改进协作的关键是共同制定改进目标。
企业和供应商应该共同明确产品质量的要求和改进的方向，制定具体的改进目标和计划。
这需要双方在沟通中充分交流，了解彼此的能力和资源，以便制定出可行的改进方案。
同时，企业还应该为供应商提供必要的培训和支持，以提升其技术和管理水平。
三、建立供应商评估体系为了确保供应商改进协作的效果，企业需要建立起科学的供应商评估体系。
这个评估体系应该包括供应商的技术能力、质量管理体系、交货能力等方面的指标。
通过对供应商的评估，企业可以及时发现问题，并与供应商共同制定改进措施。
评估结果也可以作为供应商选择和奖惩的依据，以激励供应商不断改进和提高。
四、共同推动持续改进持续改进是质量管理工程中的核心理念，也是供应商改进协作的重要内容。
企业和供应商应该共同推动持续改进，不断优化产品和流程。
这可以通过开展供应商培训、技术交流、共同研发等方式实现。
同时，企业还可以与供应商建立长期合作关系，共同分享风险和利益，形成互利共赢的局面。
五、建立供应商改进协作的激励机制为了激励供应商积极参与改进协作，企业需要建立起相应的激励机制。
这可以通过奖励制度、合作项目的分成等方式实现。
激励机制应该公平、公正，能够激发供应商的积极性和创造力。
同时，企业还可以与供应商进行长期合作，为供应商提供稳定的订单和市场，以增加供应商的动力和信心。
供应商激励机制
供应商激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业与供应商之间的合作关系至关重要。
为了实现双方的共同目标，建立有效的供应商激励机制是必不可少的。
供应商激励机制不仅能够提升供应商的表现和合作积极性，还能为企业带来更高的价值和竞争力。
一、供应商激励机制的重要性供应商是企业供应链中的重要环节，他们的表现直接影响到企业的产品质量、交付及时性、成本控制以及创新能力。
一个积极有效的激励机制可以促使供应商更加投入地为企业服务，从而带来以下诸多好处：1、提高供应商绩效激励机制能够明确供应商的努力方向和目标，激发他们的积极性和创造力，从而提高产品质量、缩短交货周期、降低成本等，提升整体绩效。
2、增强合作关系通过激励，让供应商感受到企业对他们的重视和认可，增强彼此之间的信任和合作意愿，形成长期稳定的合作伙伴关系。
3、促进创新适当的激励可以鼓励供应商在技术、流程、产品等方面进行创新，为企业带来新的竞争优势。
4、优化供应链良好的供应商激励机制有助于整个供应链的协同运作，提高供应链的效率和灵活性，应对市场变化。
二、供应商激励机制的类型1、价格激励这是最常见的一种激励方式。
企业可以通过给予供应商更有利的采购价格、价格折扣或者长期合作的价格保障，来激励供应商提供更好的服务和产品。
例如，如果供应商能够在质量、交货期等方面达到或超过约定标准，企业可以给予一定比例的价格优惠。
2、订单激励向表现出色的供应商提供更多的订单份额，或者优先给予新的业务机会。
这种方式能够直接刺激供应商提升自身能力，以争取更多的业务。
3、声誉激励对表现优秀的供应商进行公开表彰和宣传，提升其在行业内的声誉和知名度。
供应商往往非常重视自身的声誉，这种激励方式能够激发他们努力保持良好的表现。
4、信息共享激励与供应商共享企业的发展规划、市场信息、技术创新等重要信息，让供应商能够更好地与企业协同发展，同时也让他们感受到企业的信任和合作诚意。
5、培训与发展激励为供应商提供相关的培训课程、技术支持和管理咨询，帮助他们提升能力和水平，实现共同成长。
供应链中的激励机制与绩效评估
供应链中的激励机制与绩效评估随着全球市场的竞争日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到从原材料供应商到最终消费者的整个流程，其中各个环节的有效协调和良好运营对于企业的成功至关重要。
为了激励供应链中的各个参与方，并确保其绩效评估的准确性，各种激励机制和绩效评估方法被广泛应用。
一、激励机制供应链中的激励机制是为了激发各个环节的积极性和合作精神，以达到整体供应链绩效的提升而设计的。
这种机制可以通过经济刺激、赋予决策权和分享信息等方式来实现。
1. 经济刺激经济刺激是最常见的供应链激励方式之一。
例如，合理的价格奖励机制可以让供应商提供高质量的原材料，同时以及时交货和灵活的供应能力来获得额外的奖励。
对于物流和配送环节，可以通过提供奖金或提成来激励司机和配送人员提高运输效率和减少运输成本。
此外，对于销售人员和营销团队，提供销售奖励和提成制度可以促进其积极开展市场推广活动和扩大销售规模。
2. 赋予决策权赋予供应链中的各个参与方一定的决策权可以增强其积极性和责任感，从而促进供应链的协调和高效运作。
例如，给予销售人员更多的自主权，让其参与市场需求的预测和订单的制定，可以使其更加主动地了解市场变化和调整采购计划。
另外，为了加强物流环节的协同合作，供应链管理者可以将库存管理的决策权下放给仓库管理员，让其更好地控制和管理库存水平，提高物流效率。
3. 分享信息供应链中的信息的共享对于减少信息不对称和提高绩效评估具有重要意义。
通过共享实时销售数据和市场趋势等信息，各个参与方可以更好地理解市场需求和变化，从而进行及时调整和协调。
此外，通过共享风险、成本和利润等信息，各个参与方可以更好地评估供应链绩效，并制定相应的改进措施。
二、绩效评估供应链绩效评估是对供应链各个环节和参与方的表现进行评估和分析，以确定存在的问题和改进的空间。
通过科学的绩效评估方法，供应链管理者可以有效地监控供应链运作的质量和效率，并及时采取措施进行改进。
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难的。 此， 建 一个 跨 越时 间和 空 问 的工作 环境 是 必须 的 。 随 着 网络 通信 和 互联 网 的发展 ， 成 员和 企业 之 问 的合作 和 协作 彳 丁 了丛础 ， 但 更重 要 的是 建 了 良好 的合 作 关系 ， 特 别 是质 量 管 理机 制 ， 它 是构 建会 员和企 业 涮掰 力供应 链 的动 力 ， 这 样 可 以形成 一个 双 赢 的合 作伙 伴 关系 。
来越 多的 天注 ， 如 亨 氏 １ 德 基“ 苏丹 红” 事 件暴 露 了很 多潜 在 的供 应链 质 量管 理 危机 。供 应链 环 境 中， 产 品质 量 是一 个联 合
承讨 ： 。所有成员分布在企业 内部和整个供应链中， 由于空间和
时问 的 限制 ， 成 员之 间 的交流 承 １ 协 调 的活 动是 供应 链企 业较 困
并把 结果报 给后者。 买家在供应商的工厂时， 质量工程师
联 合将 负 责其 产 的质量 管理 ， 包 括 定期’ ｌ 『 核 工厂‘ 质量 管理 体 系和 制造 工 艺 ， 代 表 买办 收 网该产 品 ， 收集 市场 利 空 的数据 ， 跟 踪 分 析异 常 的 产 质量 ． 以改 善通信 产 品质 量 。可 以说 ， 质 量
供应 商和联 合质 量 工程 师互相 帮助 ，以达到 需要 的联 合质 量管理 ， 并 通过质 量管 理的各 种合作 实践分析 ， 证
明 了这个 结论 。
关键 词 供 应 商 联 合质 量管理
中图分类 号 ： Ｆ ２ ３ ｌ
激励 机 制
采 购 商采 购 产 品 的质 量状 况 取 决 于 供应 商 和 特殊 质 量 工 程 师
的这 利・ 合 作 质量 管理 模 式 已被用 于一 些 大 的跨 国公司 （ 如 韩
三星 ， 荷 兰 的 飞利 沛 公司 ） 。供应 商联 合 质量 管理 精髓 是 供应
商 的质量 管 理责 任 ， 通过 买 家 的质量 工程 师和 供应 商联 合 质量
程 师“ 联合 ” ， 达剑 联合 质 量ｊ Ｊ ： 程师 与传 统 的控制 产 品质 量监
励 设计 问题 的 景 。在 这 里 ， 购房 者 的经 营 土体 资 格及 其 供 应 商， 总代 理 ， 联合 盼督 员的产 品质 量 工程 师 为 身 份 的特 殊 ， 暂 定 为…个 “ 特殊 剂” ， 供 应商和 特 殊质 量： Ｅ 程 师质 量和 信 息传 递 ， 形 成 了产 乩质 量控 制 团 队 ， 他 们 正进 行 多项 任 务 的土 要 买家 ，
应 商 之 的联 合质 量 Ｌ ： 程 师需 要提 高 自己 的收 入 ， 损 客 户利 益 。从亩 商勾 结 两种 类 型 巾可 能 出现 兆 同的 质量 管 ， 分 析利
确 定适 当的 解决 方案 。 确 定具 体 目标产 品 的优 质 供应 商 ， 让供 应 商承 担 风 险 ， 保 证 产 乩质 量 目标 偏差 ； 同时， 规 定 供应 商产 品质 量 的｝ Ｉ ｛ ￡ 督 信
与实践， ２ ０ ０ ３ ， ２ ３ （ １ ２ ） ： ９ ５ ・ ９ ９ ．
管理 ， 更 要 的 是延 长了买 家质 量工 程 师 的手臂 ， 扩大 他 们 的
视野 。 供应商联合摊行质量管理， 供应商利采购商的质量管理，
质量 ： 【 程 师 联 合 享 的 买家质 量 工程 师 ，质量 管 理承 担 责任 ，
督若 类似 的功 能 ， 他们 冉欢 代 表 买家驻 扎 在供 应 商 的工 厂 。实 施联 合 供 应 商质 量 ： 亡 程 师单 独 管理 供 应 商和 采购 商 质 量 工程
师， 不仪 在 工』 的供 应 商 ， 采购商， 质 量工 程 师指 定窗 口的质量
（ 作者单位： 苏州大学东吴商学院工商管理专业 ２ ０ １ ｌ 秋３
供应商联台质量管理的激 励机制
口
摘 要 本 文分 析 了联 合供 应 商质 量管 理 的激励机 制
王
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二、 鼓 励建立共 同的供应商质量管理机制
“ 联合 质量 管 理 问题 可 以被认 为 是在 多 Ａｇ ｅ ｎ ｔ 环境 中的 激
设 计 问题 ，在 买家承担 成本 的供应 商和 联合质 量 工程 师互相 帮助 下 ， 通过使 他们 奖金 的正相 关激励 制度 出
供应 商联 合 质量 管理 模式 最 初是 由戴 尔成 立 的 ， 在 戴 尔的 投 入 ｌ 增长 阶段， 其 电脑 产 ６ 供应 商质 量 管理 和使 管理 刨 新后
四、 结 语
供 应 商联 合 质 量管 理 是质 量 管 理 供 应链 合 作 模 式 的 重要 创新。 实践 已经证 明， 它 可 以把 产 品 质量 问题 消 除在 萌 芽 阶段 ， 确保 供 应链 稳 定的 运作 。因此 ， 非 常有 必 要 大力 摊 进 介业 质 量 管 理模 式之 问 的合 作 。 口
兆 掰 力 的结 果 ， 主要 买家 的 主要 目标 是激 发 团 队发 挥 最人 的 作用。
文献 标志码 ： Ａ
最 近 儿年 ， 产 的质 量在 供应 链管 理方 面 的 问题 受 到 了越
三、 供应商联 合质量管理共 同预防的探讨
在建 在 ｌ 司的质量 管理 合 作 的激励 描 施 巾 ， 有可 能 是供
一
息 报 的结果 与 买家 特殊 质量 二 ｌ ： 程 师 验证 结 果 偏差 不 能太 人 ， 特 殊 质 量 工程 师 要承 担 风 险 不能 向供应 商 的产 质 量信 息报 竹偏 倚 。 此， 供 应 商和 特殊 质 量 工程 师 同选择 偏 离 纳什 均 衡 水 平上 的努 力 ， 都 将面 临严 格 的 处 。
班 ）
参考文献： 【 １ 】 黄小原， 卢 震． ： 作 对称信息条件下供应链 管理质量控制策略【 Ｊ 】 ． 东北火 学学报（ 自然科学版） ， ２ ０ ０ ３ ， ２ ４ （ １ ０ ） ： ９ ９ ８ ． １ ０ ０ １ ． 【 ２ 】 张翠华， 黄小原 非对称信息下供应链的质量预防 决策 【 Ｊ 】 系统工程理 沦