第十章 成本管理成本计划
成本管理计划书
成本管理的目标：降低成 本，提高效益，实现企业 价值最大化。
成本管理的原则：全面性 、科学性、合理性、经济 性。
成本管理计Leabharlann 的目标和原则目标：降低成本， 提高效益
原则：全面预算， 科学管理
成本控制：制定合 理的成本控制措施
成本分析：定期进 行成本分析，发现
问题及时解决
3
成本构成分析
7
直接成本构成分析
原材料成本：包括原材料采购、运输、储存等费用 劳动力成本：包括员工工资、福利、培训等费用 制造费用：包括设备折旧、维修、能源消耗等费用 其他直接成本：包括外包费用、质量控制费用等
间接成本构成分析
间接成本定义：与企业生产经营活动不 直接相关的成本
销售费用：包括广告宣传费用、销售 佣金、运输费用等
间接成本分类：管理费用、销售费用、 财务费用等
5
成本管理体系建设
16
成本管理制度建设
成本管理制度的目的：规范 成本管理行为，提高成本管
理效率
成本管理制度的实施：需要 建立相应的组织机构，明确
各部门的职责和权限
成本管理制度的内容：包括 成本预测、成本控制、成本
核算、成本分析等环节
成本管理制度的监督和评 价：定期对成本管理制度 的执行情况进行检查和评 价，确保制度的有效执行
混合成本：部分固定、部 分变动的成本，如广告费、 研发费用等
成本动因：影响成本变化 的因素，如产量、销量、 原材料价格等
4
成本管理策略
11
成本预测
成本预测的目的：为成本控制和决策提供依据 成本预测的方法：历史成本分析、趋势分析、专家预测等 成本预测的步骤：确定预测目标、收集数据、选择预测方法、分析结果、调整预测
成本管理计划
成本管理计划一、引言。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管理计划是指企业为了实现成本管理目标，制定的一系列管理措施和方法。
本文将从成本管理的重要性、成本管理计划的制定原则、内容和实施步骤等方面进行阐述。
二、成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
通过成本管理，企业可以合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
同时，成本管理也有助于企业制定合理的价格策略，提高企业盈利能力。
三、成本管理计划的制定原则。
1. 确定目标，成本管理计划的制定首先要确定成本管理的总体目标和具体目标，明确成本管理的核心任务和重点工作。
2. 制定计划，根据成本管理的总体目标，制定具体的成本管理计划，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的内容。
3. 合理分工，成本管理计划的制定需要明确各个部门和岗位的责任和任务，实现合理分工，统一协调。
4. 灵活应变，成本管理计划的制定要考虑到市场环境的变化和企业内部情况的变化，具有一定的灵活性和应变能力。
四、成本管理计划的内容。
1. 成本控制计划，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面的控制措施和方法。
2. 成本核算计划，建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析计划，对成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
4. 成本预测计划，通过对市场需求和生产情况的分析，进行成本的预测和预警，为企业决策提供参考。
五、成本管理计划的实施步骤。
1. 了解情况，对企业的生产、经营、财务等情况进行全面了解和分析。
2. 制定计划，根据企业的实际情况，制定符合企业特点的成本管理计划。
3. 落实责任，明确各个部门和岗位的责任和任务，确保成本管理计划的有效实施。
4. 监督检查，建立健全的成本管理监督机制，定期对成本管理计划的实施情况进行检查和评估。
5. 不断改进，根据实际情况和市场变化，及时调整和改进成本管理计划，确保成本管理工作的持续有效。
成本管理计划的内容
成本管理计划的内容1. 明确成本目标啊！就像你爬山要有个山顶的目标一样，咱做成本管理得清楚到底要把成本控制到啥程度。
比如说，咱计划今年要在原材料采购上省下 10%的费用，这就是个具体目标嘛！2. 认真分析成本结构呀！你得像拆积木一样，把成本一块一块弄清楚。
比如说一个商品，到底原材料占多少成本，人工占多少，运输又占多少，这样才能知道从哪里下手去管成本呀！3. 制定合理的预算方案呐！这就好比给你每月的零花钱做好规划，不能乱花。
咱要根据实际情况把每一项花费都精确安排好，不然钱不知不觉就没了。
就像上次咱装修，没做好预算，结果超支好多，多心疼啊！4. 严格控制成本支出哟！该省的地方就得省，不能大手大脚的。
比如说去买办公用品，咱就挑性价比高的，别看到啥都买，那可不行！5. 建立有效的监督机制呀！就像有个老师监督你学习一样，得有人时刻看着成本管理有没有按计划执行。
要是发现问题，得赶紧调整，可不能放任自流。
6. 加强成本核算工作呢！得清楚每一笔钱都花到哪去了。
就像记账一样，你得知道你这个月在吃饭上花了多少钱，在购物上花了多少钱，这样才能找出能节省的地方。
7. 持续优化成本管理流程啊！不能一成不变，得跟着实际情况变。
就像开车一样，遇到路况不好，你得调整速度和路线。
咱得不断改进，让成本管理更高效。
8. 做好成本风险评估呀！要提前想到可能出现的问题，别等问题来了才傻眼。
比如说原材料突然涨价了，咱得有应对方案吧，不能坐以待毙啊！9. 培训相关人员提高意识呐！大家都得有成本管理的意识，不能光靠一个人。
就像大家一起划船，得齐心协力，不然船怎么划得快呀！我的观点结论就是：成本管理计划真的太重要啦！做好了能省好多钱，能让咱的事业发展得更好呢！。
成本管理与成本效益分析工作计划三篇
成本管理与成本效益分析工作计划三篇《篇一》成本管理与成本效益分析是企业运营中不可或缺的一部分，它可以帮助企业合理控制成本，提高效益。
为了更好地开展此项工作，我制定了详细的工作计划，以指导整个工作过程的顺利进行。
本工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.收集并整理相关成本数据，包括直接成本和间接成本。
2.对收集到的成本数据进行分析，识别成本构成中的主要因素。
3.运用成本效益分析方法，评估不同方案的经济效益。
4.制定成本控制策略，提出降低成本的具体措施。
5.建立成本管理体系，确保成本管理的有效实施。
6.对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
根据工作内容，整个工作计划分为以下几个阶段：1.数据收集阶段：利用一个月的时间，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.数据分析阶段：利用半个月的时间，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
3.成本效益分析阶段：利用半个月的时间，对不同方案进行成本效益分析，评估其经济效益。
4.成本控制策略制定阶段：利用半个月的时间，根据分析结果制定成本控制策略。
5.成本管理体系建立阶段：利用一个月的时间，建立成本管理体系，确保其有效实施。
6.效果评估和监控阶段：持续进行，定期对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
在数据收集阶段，通过与各相关部门沟通，获取全面、准确的成本数据。
在数据分析阶段，运用专业的分析方法，找出成本构成的主要因素，为企业制定合理的成本控制策略依据。
在成本效益分析阶段，根据不同方案的经济效益，为企业选择最优方案参考。
在成本控制策略制定阶段，结合分析结果，制定切实可行的成本控制策略，帮助企业降低成本。
在成本管理体系建立阶段，根据企业的实际情况，建立完善的成本管理体系，确保其有效实施。
在效果评估和监控阶段，持续关注成本管理的效果，及时发现并解决问题，不断改进和完善。
1.第1-4周：数据收集阶段，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.第5-8周：数据分析阶段，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)一、背景成本管理是组织在项目执行过程中对成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，主要用于规划成本管理活动的具体步骤和方法，以便为项目的成本管理提供指导。
本成本管理计划旨在指导并管理项目的成本，以确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。
二、目的和范围本成本管理计划适用于整个项目执行过程，包括规划、执行和收尾阶段。
其主要目的在于确保项目成本得到有效管理，保证项目按照计划完成，并最大限度地减少成本超支的风险。
三、项目成本管理的步骤1.成本规划：确定项目成本相关的规划和预算，并明确项目成本管理的范围和目标。
2.成本估算：对项目成本进行估算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，确定各个阶段和活动的成本预算，以确保项目按计划执行。
4.成本控制：监督项目的成本执行情况，及时调整预算，做出决策，保障项目的成本得到有效控制。
四、成本管理工具和技术1.成本管理软件：利用成本管理软件进行成本数据的收集、分析和监控，提高成本管理的效率和准确性。
2.成本绩效分析：通过绩效指标对成本执行情况进行分析，了解项目成本的实际执行情况，为成本管理决策提供数据支持。
3.成本控制图：利用成本控制图对项目成本进行图形化展示和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
五、成本管理责任人1.项目经理：负责整个项目成本的规划、预算和控制，对项目成本执行情况负有最终责任。
2.财务经理：协助项目经理进行成本估算和预算，监督项目成本的执行情况，及时报告成本偏差和问题。
3.项目团队成员：负责项目执行过程中的成本数据收集和分析，协助项目经理和财务经理进行成本管理。
六、风险管理在项目成本管理的过程中，可能会出现成本估算不准确、成本控制不力、资金不足等风险，因此需要采取相应的风险管理措施来减少风险的发生和影响。
1.成本估算风险：采用多种估算方法，进行成本估算风险分析，确定潜在的成本风险，并对其进行评估和管理。
成本管理办法及成本计划
成本管理办法及成本计划财务制度成本管理办法及成本计划1.1编制说明项目是企业经济效益的直接来源，项目管理的规范化、制度化有利于提高企业、项目和个人的效益和形象。
为强化项目管理水平、明确项目各岗位人员的成本职责，最终实现本项目的最佳经济效益，现参照公司制定一系列成本管理措施，并根据本项目的实际情况，特制定本项目成本管理办法及成本计划。
1.2成本管理1.2.1基本概念1.项目全额承包制造成本项目全额承包制造成本是以工程项目为独立核算对象，以“确保上缴，超收提奖，欠收自负”方式体现的总成本控制指标。
2.计划成本计划成本是项目部根据工程特点及项目班子管理力量，对自身的一个预期成本目标，并根据成本责任细分、落实到人的计划指标。
3.阶段制造成本阶段制造成本是根据已完产值，用预算费用分解出的阶段性制造成本指标，是对项目进行阶段性成本考核的重要依据，一般以月为单位。
4.实际成本实际成本是根据实际发生制原则以及公司制定的机械、设备、周转材料租赁和摊销办法确定的项目实际发生费用。
1.2.2成本的组成及划分成本的划分决定了费用的归口，从而影响了成本考核的真实性、准确性，为便于统计以及与公司财务统一，本办法对项目费用的划分如下（参附表“实际成本”）：1.工程人工费（1)劳务队合同承包范围内的劳务人工费；（2)其他零星用工费用（不包括临建及CI用工、材料转运、清洗、装卸费用）。
2.工程材料费（1)工程直接耗用材料费（如水泥、钢材、商品混凝土、砖、灰、砂、石等）；（2)工程摊销周转材料费（如模板、木枋等）；（3)工程租赁周转材料费（如架料或支撑体系等）；（4)工程水费；（5)脚手架分包费；（6)材料转运、清洗、装卸费用。
3．工程机械费（1)机械设备租赁费；（2)设备修理、机械配件费；（3)油料及工程电费；（4)小型机具设备费；（5)机操、机修、水电工工资；（6)塔吊基础及其安拆费；（7)机械挖运土方费用。
4.其他直接费（1)生产工具用具费（含劳保用品、计量器具等，其中电缆（线）、配电箱（柜）单列）；（2)检验、试验费；5．项目管理费（1)经营费、业务招待费；（2)通讯费；（3)交通、差旅费；（4)办公费用；（5)项目管理人员工资；（6)项目其他人员工资（门卫、清洁等）；（7)管理、生活区水电费用。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
成本管理--成本计划
成本管理--成本计划成本管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节。
它主要通过规范成本预算制定、成本核算和成本控制等环节，确保企业的成本水平达到最佳状态，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点介绍成本管理中的成本计划。
成本计划是成本管理的第一步，也是最为关键的一步。
成本计划的主要目的是根据企业的战略目标和经营计划，合理确定各项成本的预算额度，确保各项经营活动的顺利进行。
具体来说，成本计划应包括以下几个方面：首先，成本计划应确定企业的总成本预算。
总成本预算是企业在一定期限内，实现各项经营活动所需的总成本。
预算编制要充分考虑企业的战略目标和经营计划，并结合预测的市场环境和行业竞争状况，科学合理地制定总成本预算的目标和额度。
其次，成本计划应确定各项成本的详细预算。
企业的成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。
在成本计划中，要对每个成本项目进行详细的预算，明确成本的来源、金额和使用方式。
例如，对于生产成本，要确定原材料费用、人工费用、设备使用费用等；对于销售成本，要确定广告费用、市场推广费用、客户拓展费用等。
还有，成本计划应确定成本控制的依据和控制指标。
成本控制是成本管理中的核心环节，它通过设定和实施有效的控制措施，保证成本的控制在规定的范围内，避免成本的超标和浪费。
因此，在成本计划中，要设定相应的成本控制指标，例如，设定成本的预算上限、成本的占销售额比例等，以便及时发现和纠正成本异常偏差。
最后，成本计划应具备灵活性和动态性。
企业的经营环境和需求经常发生变化，因此成本计划也要具备相应的灵活性和动态性。
在制定成本计划时，要做好各项成本的预测和分析，充分考虑业务扩展、成本上升和市场压力等因素，以应对变化的市场环境和企业经营需求。
总之，成本计划是成本管理的重要组成部分，它为企业的经营活动提供了重要的参考依据和管理工具。
通过科学合理地制定成本计划，可以有效控制成本，提高企业的经营效益和竞争力。
因此，企业应高度重视成本计划的制定和实施，加强成本管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
成本管理计划
成本管理计划一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一部分。
通过合理的成本控制和规划，可以确保项目的可行性和盈利性。
本文将介绍一个完整的成本管理计划，包括成本估计、成本预算、成本控制和成本分析等方面。
二、成本估计1. 成本估计的目的成本估计是在项目开始之前进行的预测和评估工作，其目的是为了合理确定项目的经济投入和资源需求。
2. 成本估计的方法通过以下方法进行成本估计：- 专家判断法：依据相关专家的经验和知识，对项目所需资源和成本进行估计。
- 类比估算法：通过对类似项目的历史数据进行分析，对当前项目进行成本估计。
- 自下而上估算法：逐个细化项目工作包，分别估计成本，再求和得出项目总成本。
三、成本预算1. 成本预算的目的成本预算是在成本估计的基础上，进一步制定项目的详细费用计划，以便实现有效的成本管理和控制。
2. 成本预算的步骤- 确定项目的阶段和活动：将项目划分为不同的阶段和活动，并明确每个阶段和活动的成本要求。
- 估计活动成本：根据已有的成本估计和具体的项目计划，对各个活动的成本进行具体估算。
- 制定项目成本预算：将各个活动的成本估算进行汇总，得出项目的总预算。
四、成本控制1. 成本控制的目的成本控制是确保项目成本在经批准的预算范围内进行管理的过程。
通过成本控制，可以及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
2. 成本控制的方法- 监控实际成本：通过项目执行过程中的实际支出和成本报告，及时掌握项目的实际成本情况。
- 分析成本偏差：对实际成本和预算成本进行比较，计算成本偏差，并进行原因分析。
- 采取纠正措施：根据成本偏差的原因，采取相应措施进行调整，包括削减成本、重新安排资源分配等。
五、成本分析1. 成本分析的目的成本分析是对项目的成本数据进行系统分析和评估，以获取更多的成本管理信息，为项目后续决策提供依据。
2. 成本分析的内容- 成本效益分析：评估项目的成本与回报之间的关系，确定项目的可行性和盈利性。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的重要性和目标成本管理计划是指组织为有效管理项目成本而制定的详细计划。
它的目标是管理和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提供准确的成本信息，以辅助决策和规划。
成本管理计划对于项目成功非常重要，它可以帮助组织合理分配资源、制定合理的预算、降低成本风险和增加竞争力。
1. 预测和控制成本：成本管理计划旨在预测项目成本，并制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内进行，并避免成本超支的风险。
2. 提供准确的成本信息：成本管理计划规定了如何收集、记录和报告项目的成本信息，确保信息的准确性和完整性。
准确的成本信息可以帮助项目经理和决策者做出明智的决策，以实现项目目标。
3. 确保资源合理分配：成本管理计划确定了项目各个阶段所需的资源，并帮助组织合理分配资源，以提高资源利用率和效率。
4. 降低成本风险：成本管理计划通过对成本风险的识别、分析和控制，帮助组织降低成本风险，提高成本管理的成功率。
5. 增加竞争力：通过有效的成本管理，组织可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量和竞争力，从而在市场上获得更多的优势。
成本管理计划的编制是项目管理过程中的重要环节。
下面是成本管理计划编制的一般步骤：1. 确定编制成本管理计划的目的和范围：首先要明确成本管理计划的目的和范围，即需要管理和控制的成本项目。
可以确定计划管理项目的各个阶段的成本，或者是整个项目的成本。
2. 收集项目相关的成本信息：在编制成本管理计划之前，需要收集和整理项目相关的成本信息，包括项目的预算、资源需求、成本限制等。
这些信息是进行成本管理的基础。
3. 确定成本管理的方法和工具：根据项目的特点和需求，确定采用的成本管理方法和工具。
可以使用成本估计技术、成本控制技术、成本分析技术等。
4. 制定项目成本的估算方法和过程：根据项目的需求和资源情况，制定合理的成本估算方法和过程。
包括确定估算的级别和精度，收集估算所需的数据，分析和计算成本等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图9-4 工程费用结构分解
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。
工作量表
项目结构表
混凝土 模板 钢筋
300m3 1000m2 30t
1号基础混凝土工程 现浇混凝土楼面
图9-5
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各
这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、
材料费、
机械费，
其它直接费，
现场管理费，
总部管理费等。
4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、 工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格 式》(见图9-4)都属于这一类。
常用的成本计划的表达方式有如下几种：
1．表格形式，例如成本项目 ——时间表和成本分析对比表等。 2．曲线形式。有两种： (1) 直方图形式，例如“成本 ——时间”图，它表达任一时间段中工 程成本的完成量。 (2)累计曲线，例如“累计成本 ——时间”曲线。 3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆 (柱)形图等。
2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本 的高低，即采用全寿命期成本计划方法。
3．全过程的成本计划管理。
4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化， 而且它必须与项目盈利的最大化统一。
5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保 证项目的顺利实施。
（三）成本计划的过程
从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐 层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的 过程(见图9-2)。
针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的 项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可 以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。
生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根 据该项目的生产能力 Al和实际总投资额 Cl，拟建的建设项 目生产能力 A2来推算拟建项目的总投资额C2，公式为：
个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
（二）计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算 2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
1.前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 (1)参照过去同类工程信息。 (2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。 (3)专家咨询法。
二、 工程项目计划成本的确定 （一）计划成本的对象 （二） 计划成本的估算方法 （三）成本数据库的建立和使用
（一）计划成本的对象
1．项目分解结构图中各层次的项目单元。
2．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，则能 得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许多角度。例 如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见图9-3）
（二）积极的成本计划
成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算 (或报价)， 以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。
而积极的成本计划体现在：
1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施 方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技 术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案 等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。
二级
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
三级
03210 钢筋 03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
解1分来自标目按
资
投
总
设计、工作量定义
2
图9-2
累 计
4
并
对
比
目
标
分项估(预)算费用
3
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项 目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成 本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡 量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改， 这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准 程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控 制的依据。
第十章 工程项目成本管理（一）——成本计划
本章主要内容： ?成本管理的职能，积极的成本计划； ?成本计划的编制方法 ?成本的计算方法 ?成本模型 ?工程项目资金计划
一、概述 二、工程项目计划成本的确定 三、工程项目成本模型 四、工程项目资金计划
一、概述
（一）定义 1 ．投资和投资计划。这是从业主，从投资者角 度出发的。 2．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。 3 ．费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种 对象都可使用。但在财务上，“成本”和“费用” 概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的 不能作为成本开支。
一级
0. 投标和承包需要的条件 1. 一般条件 2. 现场工作 3. 混凝土工程 4. 砖石工程 5. 金属工程 6. 木材和塑料工程 7. 隔热和防潮工程 8. 门窗工程 9. 装饰工程 10. 特殊设备 11. 设备 12. 室内陈设 13. 专用建筑 14. 传递系统 15. 机械工程 16. 电气工程
在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配 (或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证， 是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。
（四）成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2 ．成本 --时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本 —时间表和曲线，即 S曲线或香蕉图，它又被称为项目 的成本模型。 4 ．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融 资计划等。