人力资源-岗位说明书的编写与应用(DOC 62页)
人力资源岗位职责说明书范本
人力资源岗位职责说明书范本一、岗位概述人力资源部门是负责组织、协调和管理公司人力资源工作的职能部门。
人力资源岗位负责人负责制定和执行人力资源策略，招聘、培养、激励和管理公司员工，确保公司人力资源的有效利用和管理。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源策略和计划，与公司战略目标相一致，确保公司人力资源的有效配置和管理；2. 负责制定和完善公司人力资源管理相关制度、规章制度和流程，确保公司符合相关法律法规和政策的要求；3. 负责招聘工作，根据公司需求制定招聘计划，组织招聘活动，筛选合适的人才，并进行面试、录用和入职事宜；4. 负责员工培训和发展工作，根据公司业务需求和员工发展需求，制定培训计划和方案，组织实施培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；5. 负责员工薪酬和福利管理工作，制定薪酬策略和福利方案，确保公司薪酬和福利水平具有市场竞争力，并进行薪酬核算和发放；6. 负责员工绩效和考核管理工作，制定绩效管理制度和考核标准，定期进行绩效评估和考核，提供绩效改进的建议和措施；7. 负责人力资源信息系统的建设和管理，确保信息系统的正常运行和维护，提供人力资源数据和分析报告；8. 负责员工关系管理工作，处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，提供员工关系改善的建议和措施；9. 负责公司员工文化建设，推动企业文化的建设和传播，组织各类员工活动和培训，增强员工凝聚力和归属感；10. 负责人力资源项目管理，参与公司人力资源相关项目的策划和管理，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
三、任职要求1. 大学本科以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先考虑；2. 具有3年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理相关制度和流程；3. 具备良好的沟通和协调能力，具有团队合作精神；4. 具有较强的组织和计划能力，能够制定和执行人力资源相关计划；5. 具备较好的人际关系处理能力，能够处理员工关系和纠纷；6. 熟悉劳动法律法规和人力资源政策，具备较强的法律意识；7. 有一定的项目管理经验，具备项目管理能力者优先；8. 具备较好的英文读写能力者优先考虑。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板一、岗位概述人力资源部是企业组织中负责人力资源管理的部门，其主要职责是制定和执行人力资源管理政策、流程和制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。
本岗位说明书旨在明确人力资源部岗位的职责和要求，为招聘和选拔合适的人才提供参考。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源管理政策和流程，确保其与企业战略目标的一致性；2. 负责人力资源规划，根据企业发展需求，制定人力资源需求计划，并进行招聘和选拔工作；3. 组织和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的综合素质和专业能力；4. 负责绩效管理体系的建立和执行，制定绩效评估标准和方法，推动绩效考核和激励机制的落实；5. 负责薪酬福利制度的设计和管理，确保薪酬福利的合理性和公平性；6. 维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，提供咨询和支持服务；7. 监督和推进企业文化建设，落实企业价值观和行为准则；8. 负责人力资源信息系统的建设和维护，确保信息的准确性和安全性；9. 参与制定和执行人力资源预算，控制成本和效益；10. 定期进行人力资源管理的数据分析和报告，为决策提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业背景优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规和政策，具备一定的法务意识；4. 具备较强的组织和计划能力，能够有效地管理多个工作任务和项目；5. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队高效完成工作任务；6. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思考和解决复杂问题；7. 熟练使用办公软件和人力资源管理系统，具备数据分析和报告撰写能力；8. 具备一定的英语听说读写能力，能够处理跨国公司的人力资源管理工作。
四、工作环境人力资源部岗位通常在办公室内工作，需要与企业内部各部门和外部合作伙伴进行沟通和协调。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1、岗位概述人力资源部是公司内部负责管理和运营人力资源管理工作的部门，主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
本工作说明书旨在明确人力资源部各岗位的工作职责和要求，以提高工作效率和规范工作流程。
2、招聘与录用岗位2.1 职责：- 负责制定招聘计划，并根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，参与面试及评估，推荐合适的候选人进行录用；- 进行新员工的入职手续办理，包括签订合同、办理档案等；- 维护员工关系，保证员工入职后的顺利过渡。
2.2 要求：- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟悉招聘流程和各种招聘渠道；- 具备一定的面试技巧和评估能力。
3、培训与发展岗位3.1 职责：- 制定和执行员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织各类培训活动，如技能培训、领导力发展等；- 跟踪培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议；- 推进员工职业发展计划，支持员工晋升和提升。
3.2 要求：- 具备培训和发展规划的能力；- 熟悉培训方法和工具；- 具备一定的项目管理能力。
4、绩效管理岗位4.1 职责：- 设计和执行绩效管理方案，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励；- 组织绩效评估流程，收集员工评估数据；- 分析绩效评估结果，提供评估报告和改进建议；- 组织绩效奖励和晋升流程。
4.2 要求：- 熟悉绩效管理理论和方法；- 具备数据分析能力和报告撰写能力。
5、薪酬福利管理岗位5.1 职责：- 设计和执行薪酬福利计划，包括薪资结构和福利政策；- 组织薪酬调查和分析，提供薪酬建议和改进方案；- 管理员工薪资和福利变动，包括调薪、奖金、福利发放等；- 维护员工关系，解决薪酬福利相关问题。
5.2 要求：- 熟悉薪酬福利管理理论和实践；- 具备数据分析能力和谈判技巧。
6、劳动关系管理岗位6.1 职责：- 制定和执行劳动关系管理方案，包括员工关系维护、劳动合同管理等；- 解答员工劳动法律咨询，处理劳动纠纷和投诉；- 组织劳动关系沟通和协调，参与谈判和劳资协商；- 监督和推动公司遵守劳动法律法规。
人力资源部岗位说明书（含5篇）
人力资源部岗位说明书（含5篇）第一篇：人力资源部岗位说明书第五篇人力资源部第一节概述及组织结构一、概述：人事部的工作是围绕酒店的经营和管理这个中心展开的。
通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。
二、组织结构人力资源部经理员工餐主管员工宿舍管理员第二节岗位职责一、人力资源部经理直接上级：总经办主任直接下属：员工餐主管、员工宿舍管理员岗位职责1、出席每周酒店的工作早会、例会，并确保上情下达，下情上呈。
2、确保协调人力资源开发部各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。
3、审核人力资源开发部各分支的年度和月度工作计划及其发文和报表。
4、审核人力资源开发部各分支的财政预算和支出，并控制各种成本消耗。
5、协助总经办制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度。
6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。
7、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。
8、负责同其他部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
9、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持良好的工作关系。
10、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系11、审批制定有关人事培训的表格及程序。
12、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。
13、完成总经办临时委派的其他工作任务。
二、人事部文员直接上级：人力资源部经理直接下属：无岗位职责1．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库。
2．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告。
3．负责统计各部门的考勤、工资、奖金等工作。
4．负责各部门办公用品的采购、领用。
5．草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》。
人力资源部员工职责说明书范文(三篇)
人力资源部员工职责说明书范文一、职位概述人力资源部员工是公司人力资源团队的重要一员。
主要负责公司内部人力资源管理工作，包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和劳动法律法规等方面的工作。
二、职责说明1. 员工招聘【确定招聘需求】根据各部门岗位需求，确定招聘计划和招聘渠道，并与相关部门沟通确认。
【发布招聘信息】撰写和发布招聘信息，确保信息准确、齐全。
【简历筛选】对收到的简历进行筛选，根据招聘要求初步评估应聘者的基本素质。
【面试及录用】与各部门负责人安排面试，并参与面试，最终确定录用人选。
2. 培训与发展【培训需求调研】与各部门负责人合作，进行培训需求调研，制定年度培训计划。
【培训计划与组织】制定培训计划，联系培训机构或内部培训师进行培训组织，并统计培训效果。
【员工发展规划】与员工进行职业生涯规划，提供必要的职业发展建议和帮助。
3. 绩效管理【绩效考核制度】协助制定并完善公司绩效考核制度，确保考核标准和流程的公平性和可行性。
【绩效评估与反馈】负责组织实施绩效评估，向员工提供准确的绩效反馈，并与员工一起制定改进计划。
【激励与奖惩】跟进绩效评估结果，确保激励和奖惩措施的有效实施。
4. 薪酬福利【薪资测算与调整】负责薪资数据分析，协助制定薪资测算和调整方案，并与财务部门协调执行。
【福利管理】维护并完善员工福利制度，协调处理员工的福利需求和问题，提供优质的福利服务。
【社会保险与公积金】负责员工社会保险和公积金的办理及相关问题的解答。
5. 员工关系【员工沟通与反馈】建立和维护良好的员工沟通渠道，及时解答员工的问题和投诉。
【员工活动组织】策划和组织员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
【管理纠纷和冲突】处理员工之间的纠纷和冲突，及时解决问题，并提供必要的协助。
6. 劳动法律法规【政策解读】负责劳动法律法规的研究和解读，及时更新员工手册和人事政策，确保公司的人力资源管理符合法规要求。
【合同管理】协助制定和管理员工合同，确保合同的合法性和有效性。
人力资源-岗位说明书的编写与应用指导手册(62doc页)
岗位说明书的编写与应用指导手册目录第0讲课程简介 (5)0。
1 本课程讲些什么？ (5)0。
1.1 为什么要学习本课程? (5)0.1.2 谁需要学习本课程？ (5)0.1。
3 我能通过本课程学到什么？ (5)0。
2 讲师简介 (5)0。
3 课程提纲 (6)第1讲岗位设置 (8)1.1 岗位的分类 (8)1。
2 岗位的设置原则 (9)1。
3 企业的定员定编 (11)1。
4 岗位设置表的编制 (11)第2讲工作分析与岗位研究 (16)2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 (16)2。
1。
1 岗位的概念与职位的区别 (16)2。
2 工作分析与岗位研究的概念 (17)2。
3 工作岗位研究的对象和内容 (17)2.4 在人力资源管理中的作用 (18)2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 (20)2.5.1 岗位研究的基本原则 (20)2。
5.2 岗位研究的方法 (21)2.6 关于工作岗位研究的几点认识 (22)第3讲工作岗位调查 (23)3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 (23)3.1.1 岗位调查的概念及意义 (23)3。
1。
2 岗位调查的方式 (23)3。
1。
3 岗位调查的内容 (25)3.2 岗位调查表的设计与填写 (27)3。
2.1 岗位调查方法 (27)第4讲企业岗位分析 (29)4。
1 岗位分析的概念与作用 (29)4。
2 岗位内涵分析 (31)4。
3 员工规格分析 (34)4.4 岗位分析的程序 (36)第5讲岗位说明书的编制 (37)5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 (37)5.2 岗位说明书的编制过程 (38)5。
2.1 任职条件的确定 (38)5。
2.2 岗位目的 (39)5.2。
3 工作沟通关系 (39)5。
3 岗位职责的确定 (40)5.3。
1 职责范围 (40)5.3.2 职责负责程度的确定 (40)5.3.3 考核评价 (41)第6讲岗位说明书的应用 (43)6.1 岗位说明书的六大作用 (43)6。
人力资源岗位职责说明书范文（二篇）
人力资源岗位职责说明书范文一、岗位概述人力资源岗位是一个重要的职能部门，在组织中负责人力资源管理的各项工作。
人力资源岗位的主要职责是制定和执行人力资源策略，保障组织与员工之间的和谐关系，促进员工的发展和成长，以实现组织的战略目标。
二、岗位职责1. 人力资源规划•根据组织战略目标，进行人力资源需求分析和预测，以确定合理的人员规模和配置。
•开展组织人力资源状况分析，制定合理的人力资源规划，以满足组织发展的需要。
•掌握就业市场动态，及时调整招聘策略和渠道，确保招聘流程顺利进行。
2. 招聘与录用•制定并执行招聘流程和标准，包括招聘渠道选择、简历筛选、面试、考核等工作。
•根据组织需求，开展职位的市场调研，制定合理的薪酬水平和福利待遇。
•负责与招聘渠道、中介机构和合作学校的联系，确保高质量的候选人进入招聘流程。
•实施背调程序，确认选聘人员的真实性和适应性，最终确定录用人选。
3. 培训与发展•根据组织需要，制定和执行员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展等。
•组织内部和外部培训资源，提供合适的培训方式和平台，以促进员工的学习和发展。
•定期评估培训效果，并根据反馈结果进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
•协助员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。
4. 绩效管理•设计和实施绩效管理制度，包括绩效目标的设定、绩效评估和绩效考核。
•协助业务部门制定绩效目标和KPI指标，并提供必要的培训和指导。
•定期评估员工的绩效，给予积极的反馈和激励，提出改进意见和建议。
•根据绩效结果，制定激励和奖励政策，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬与福利管理•负责制定和执行薪酬政策和福利待遇，包括薪资调整、岗位评估、绩效工资、福利计划等。
•监测市场薪酬水平，及时调整和优化薪酬体系，以保持竞争力。
•与薪酬调查机构合作，进行薪酬调研，为薪酬决策提供参考。
•处理员工的薪酬和福利问题，并提供必要的解答和指导。
人力资源的岗位说明书
人力资源的岗位说明书一、职位概述人力资源岗位是一个组织中至关重要的职位，负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面的工作。
本岗位旨在确保公司的人力资源策略与组织目标的高效对接，提供全面的人力资源支持，并通过积极的沟通和协作，促进员工的发展和团队的合作。
二、职责和责任1.招聘与录用管理- 开展招聘活动，筛选简历并进行面试；- 制定并发放录用通知书，确保新员工的顺利入职；- 维护招聘渠道和人才库，更新岗位描述和要求。
2.培训与发展- 根据公司需要和员工岗位要求，制定培训方案；- 组织和实施内部培训活动，提高员工的专业能力；- 协助员工规划职业发展路径，进行个人发展咨询。
3.员工关系管理- 解答员工关于薪资、福利和职业发展等方面的问题；- 将员工关注和建议反馈给管理层，促进企业文化和员工参与度；- 管理员工离职流程，进行离职面谈和手续办理。
4.绩效管理- 确定和制定绩效指标，定期评估员工绩效；- 提供对员工绩效的反馈和建议，支持员工的成长与提升；- 协助管理层进行绩效考核和薪酬调整。
三、任职要求1.学历和经验：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；- 有相关岗位工作经验者优先考虑。
2.技能和能力：- 熟悉人力资源管理理论和实践，了解相关法律法规；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备较强的组织、计划和执行能力；- 具备团队合作和人际关系管理的能力。
3.性格与素质：- 具备较好的职业操守和道德素质；- 具备良好的适应能力和抗压能力；- 具备较高的责任心和执行力。
四、工作环境本岗位将与各部门紧密合作，与员工保持密切接触。
工作环境积极向上，注重团队合作与员工发展，提供良好的培训与晋升机会。
工作压力适中，需要适应一定的工作强度并能够灵活应对工作变化。
五、薪资待遇根据候选人经验和能力面议。
六、总结人力资源岗位扮演着保障组织正常运转和员工个人成长的重要角色。
该职位需要具备专业的知识和技能，良好的沟通能力和协作精神，以及对员工福利和组织目标的关注。
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岗位说明书的编写与应用目录第0讲课程简介 (5)0.1 本课程讲些什么？ (5)0.1.1 为什么要学习本课程？ (5)0.1.2 谁需要学习本课程？ (5)0.1.3 我能通过本课程学到什么？ (5)0.2 讲师简介 (5)0.3 课程提纲 (6)第1讲岗位设置 (8)1.1 岗位的分类 (8)1.2 岗位的设置原则 (9)1.3 企业的定员定编 (11)1.4 岗位设置表的编制 (11)第2讲工作分析与岗位研究 (16)2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 (16)2.1.1 岗位的概念与职位的区别 (16)2.2 工作分析与岗位研究的概念 (17)2.3 工作岗位研究的对象和内容 (17)2.4 在人力资源管理中的作用 (18)2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 (20)2.5.1 岗位研究的基本原则 (20)2.5.2 岗位研究的方法 (21)2.6 关于工作岗位研究的几点认识 (22)第3讲工作岗位调查 (23)3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 (23)3.1.1 岗位调查的概念及意义 (23)3.1.2 岗位调查的方式 (23)3.1.3 岗位调查的内容 (25)3.2 岗位调查表的设计与填写 (27)3.2.1 岗位调查方法 (27)第4讲企业岗位分析 (29)4.1 岗位分析的概念与作用 (29)4.2 岗位内涵分析 (31)4.3 员工规格分析 (34)4.4 岗位分析的程序 (36)第5讲岗位说明书的编制 (37)5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 (37)5.2 岗位说明书的编制过程 (38)5.2.1 任职条件的确定 (38)5.2.2 岗位目的 (39)5.2.3 工作沟通关系 (39)5.3 岗位职责的确定 (40)5.3.1 职责范围 (40)5.3.2 职责负责程度的确定 (40)5.3.3 考核评价 (41)第6讲岗位说明书的应用 (43)6.1 岗位说明书的六大作用 (43)6.2 在应用中动态地改进岗位说明书的内容 (48)第7讲岗位评估概述 (49)7.1 岗位评估的概念和特点 (50)7.1.1 岗位评估的基本概念 (50)7.1.2 岗位评估的特点 (50)7.2 岗位评估的功能和作用 (51)7.3 岗位评估应掌握的信息 (53)第8讲岗位评估的指标和标准 (55)8.1 岗位评估指标和标准 (56)8.1.1 岗位评估指标的概念和原则 (56)8.1.2 岗位评估标准的概念和原则 (56)8.2 岗位评估指标和标准的确定方法 (57)8.2.1 从西方引进的CRG方法 (57)8.2.2 修正的CRG方法 (57)第9讲岗位评估的操作方法 (62)9.1 岗位评估的操作办法 (62)9.2 对于岗位评估工作的若干认识 (66)第0讲课程简介0.1 本课程讲些什么？0.1.1 为什么要学习本课程？岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
岗位设计存在一整套系统和思路和方法。
科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。
0.1.2 谁需要学习本课程？☆主管行政、人力资源的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以上管理者☆政府机关、事业单位各级管理者0.1.3 我能通过本课程学到什么？☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点☆掌握定岗说明书的设计和制作要领0.2 讲师简介0.3 课程提纲第一讲岗位设置1．岗位的分类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究1．工作分析与岗位研究的概念2．工作分析与岗位研究的作用3．工作分析与岗位研究的方法第三讲工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法第四讲企业岗位分析1．岗位分析的内容与程序2．岗位内涵分析3．员工素质要求分析第五讲岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定第六讲岗位说明书的应用1．岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例）第七讲岗位评估概述1．岗位评估的概念2．岗位评估的特点3．岗位评估的功能和作用4．岗位评估的程序5．岗位评估的要求第八讲岗位评估的指标和标准1．引言2．岗位评估的指标3．因素点值权数的设计第九讲岗位评估的操作方法1．岗位评估的应用示例2．岗位评估工作心得体会3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第1讲岗位设置【本讲重点】♣岗位的分类♣岗位的设臵原则♣企业的定员定编♣岗位设臵表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。
企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。
——郭咸钢1.1 岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。
企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。
◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。
例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。
◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。
例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。
◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。
他们的职责是管理一家小的单位。
◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。
【自检】你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。
@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.2 岗位的设置原则1．岗位设置的数目应符合最低数量原则◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
◎如何才能符合最低数量原则在设定部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。
那么，如何划分、确定职责，才符合最低数量原则呢？这里介绍一种岗位责任分工的确定方法。
其过程如图1－1。
图1－1岗位责任分工的确认过程【事例】例如人力资源部大概有这样4项工作：◎一是负责企业员工管理，如人员招聘、录用、调转、解聘等。
◎二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。
◎三是培训。
◎四是考核。
4项工作就设臵4个岗位。
设计的时候，每一位基层工作人员所负的主要责任一般是2项到5项。
因为是基层工作人员，所以只承担一部分责任。
如果是中层工作人员，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作职责一般是5至10项。
高层管理人员，例如企业总经理、副总经理、总监等，可能负的主要责任是8项到12项。
这是一个大致数目，仅供参考。
如果基层工作人员分工的时候，已经承担了8项或者10项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。
中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一名副经理。
高级人员也是这样。
按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。
2．所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3．每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
例如基层工作人员要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。
一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。
4．每个岗位与其他岗位的关系是否协调“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
如果某一项工作，既有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，就表示岗位之间配合得很好。
5．岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则岗位设置如果体现了经济、科学、合理和系统化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。
企业都在追求自己的经济效益，对于人工成本的控制也是企业控制成本的重要组成部分。
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，要符合科学原理。
企业规范化管理体系是一个大的完整的系统，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，要符合系统化原则。
同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，是一体的。
【自检】在确定企业的定员定编时，应该遵循哪几项基本原则？你是否遇到过职责不明而造成纠纷的情况？结合你自身的体会，谈谈你是如何处理的。
@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.3 企业的定员定编1．什么是企业的定员定编对于每一家企业来说，按照规范化的要求，根据企业的发展需要，制定企业的发展战略。