(完整版)浅谈于互联网企业财务风险管理
中小型互联网企业的财务风险问题及管理建议
中小型互联网企业的财务风险问题及管理建议随着互联网行业的快速发展，中小型互联网企业作为行业的重要组成部分，面临着各种财务风险问题。
这些财务风险问题可能包括资金周转困难、财务管理不当、市场波动导致的盈利不稳定等。
本文将针对中小型互联网企业的财务风险问题进行分析，并提出相应的管理建议。
一、资金周转困难中小型互联网企业的运营往往需要大量资金投入，包括研发、营销、人力资源等方面的支出。
由于市场竞争激烈、资金来源有限等原因，很多中小型互联网企业往往面临资金周转困难的问题。
资金周转困难可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的正常运营。
针对资金周转困难问题，中小型互联网企业可以采取以下管理建议进行应对：1. 建立合理的财务预算和计划。
中小型互联网企业应该制定合理的财务预算和计划，包括收入、支出、现金流等方面的预测。
通过合理规划，企业可以更好地掌握资金使用情况，避免因为预算不合理导致资金周转困难。
2. 多元化资金来源。
中小型互联网企业不应该只依赖于银行贷款或自有资金，而应该积极探索多元化的资金来源，如融资租赁、股权融资、债券融资等。
多元化的资金来源可以更好地分散风险，提高企业的资金灵活性。
3. 管理好应收账款和存货。
中小型互联网企业应该加强对应收账款和存货的管理，确保及时收回应收账款，减少存货积压。
这样可以有效提高企业资金的周转效率。
4. 加强与金融机构的合作。
中小型互联网企业可以积极与金融机构合作，充分利用金融机构的资源和服务，如账户透支、票据贴现、参与金融衍生品等，解决企业资金周转困难的问题。
二、财务管理不当中小型互联网企业的财务管理不当是另一个常见的财务风险问题。
财务管理不当可能包括财务数据不准确、资金使用效率低、内部控制不完善等。
这些问题会导致企业难以及时了解自身的财务状况，进而影响企业的经营决策和整体运营效率。
1. 引入专业的财务管理团队。
中小型互联网企业应该引入专业的财务管理团队，包括会计师、财务分析师等。
浅析互联网时代的企业财务管理
浅析互联网时代的企业财务管理互联网时代的企业财务管理正面临着诸多新的挑战和机遇。
在传统的企业财务管理中，主要注重财务报表的编制和审计，以及财务规划与控制。
随着互联网技术的快速发展，企业财务管理也发生了许多改变。
互联网时代的企业财务管理更加注重数据分析和决策支持。
传统的企业财务管理主要关注历史数据的统计和分析，而在互联网时代，企业可以通过互联网平台收集更加全面和精确的数据，并利用数据分析技术进行深入的挖掘和分析。
这样的数据分析可以为企业提供更加准确和实时的财务信息，从而支持企业的决策制定和风险控制。
互联网时代的企业财务管理更加注重创新和变革。
互联网技术的迅猛发展不仅带来了新的商业模式和运营方式，也对企业的财务管理提出了更高的要求。
在互联网时代，企业需要不断创新和变革，以适应快速变化的市场和竞争环境。
财务管理需要更加灵活和敏捷，可以及时响应市场需求，并帮助企业实现高速增长和盈利能力的提升。
互联网时代的企业财务管理更加注重风险管理和控制。
互联网的发展带来了新的风险和挑战，例如信息安全、网络攻击和数据泄露等问题。
企业在进行财务管理时，需要更加重视风险管理和控制，建立起完善的风险管理体系和流程，确保企业的财务安全和稳定发展。
互联网时代的企业财务管理更加注重合作和共享。
互联网技术的发展使得企业之间的合作和资源共享变得更加便捷和高效。
企业可以通过互联网平台与合作伙伴进行合作，共享资源和信息。
这样的合作和共享可以大大提高企业的效率和竞争力，同时也对企业的财务管理提出了新的要求，例如如何进行合同管理和收益分配等问题。
互联网时代的企业财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
企业需要借助互联网技术，提升财务管理的效率和精度，同时也需要更加注重创新和风险管理。
只有不断适应和引领互联网时代的发展，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
“互联网”与企业财务风险
“互联网”与企业财务风险一、本文概述随着科技的飞速发展，互联网已逐渐渗透到社会的各个角落，特别是在商业领域，其影响力更是深远。
企业财务风险作为企业经营过程中不可忽视的一环，其管理和控制一直是企业管理者关注的焦点。
本文将探讨“互联网”背景下企业财务风险的新特点、新挑战以及应对策略，旨在帮助企业在互联网时代更好地识别和管理财务风险，确保企业的稳健运营和持续发展。
文章首先将对“互联网”时代的特征进行概述，包括信息传播的快速性、广泛性和不确定性，以及由此带来的商业模式的变革和市场环境的复杂性。
接着，文章将分析这些特征如何影响企业财务风险的形成和演变，如网络安全风险、信息不对称风险、市场竞争风险等的加剧。
在此基础上，文章将深入探讨企业在“互联网”背景下如何构建和完善财务风险管理体系，包括加强财务风险预警机制、优化财务决策流程、提升财务管理信息化水平等措施。
文章还将提出一些具体的应对策略，如强化内部控制、拓展融资渠道、加强与外部机构的合作等，以帮助企业有效应对财务风险，实现可持续发展。
文章将总结“互联网”与企业财务风险之间的内在联系和相互影响，并展望未来的发展趋势和挑战。
通过本文的阐述，旨在为企业管理者提供有益的参考和启示，助力企业在互联网时代更好地管理财务风险，实现稳健发展。
二、“互联网+”对企业财务风险的影响“互联网+”的快速发展，无疑为企业带来了巨大的商机和挑战，同时也对企业的财务管理带来了新的挑战和变化。
在这一大背景下，企业财务风险的形式、产生原因和应对措施也发生了变化。
“互联网+”使得企业的财务风险更加复杂化和多元化。
在传统的经营模式下，企业的财务风险主要来自于市场、信用、流动性和运营等方面。
然而，在“互联网+”的环境下，由于互联网的开放性和不确定性，企业不仅要面对传统的财务风险，还需要应对网络安全、数据泄露、电子商务欺诈等新型财务风险。
这些新型财务风险往往具有高度的隐蔽性和突发性，给企业带来了极大的不确定性。
中小型互联网企业的财务风险问题及管理建议
中小型互联网企业的财务风险问题及管理建议随着互联网的快速发展，中小型互联网企业在市场上占据着重要的地位。
随之而来的财务风险问题也日益突出。
本文将就中小型互联网企业的财务风险问题进行分析，并提出相应的管理建议。
一、财务风险问题1. 周期性现金流不稳定中小型互联网企业经营模式多为依托互联网平台进行业务拓展，因此往往面临用户购买行为的周期性波动。
当用户购买需求低迷时，企业的现金流就会受到影响，难以维持日常运营的需要。
2. 预期收入不确定在互联网行业，市场和竞争形势变化迅速，企业往往难以准确预测未来的收入情况。
新产品或服务的推广周期长，初期难以达到预期的收益，这也给企业财务带来了一定的不确定性。
3. 费用管控能力不足中小型互联网企业往往因为管理层和人员规模较小，导致在费用管控方面存在不足。
尤其是在市场拓展、研发投入和人员培训方面，如果缺乏有效的费用管控，将给企业带来财务风险。
4. 资金链紧张由于中小型互联网企业经营规模有限，资金来源相对不足，一旦面临大额投资需求或者出现大额财务应付，将会出现资金链紧张的情况，严重影响企业的经营活动。
二、管理建议1. 完善资金管理制度建立健全资金预算管理制度，合理分配企业各项经济收益，规范企业的日常开支，确保企业的资金链能够长期稳定，有足够的流动资金支持企业的经营活动。
2. 多样化融资渠道积极寻找国内外的多元化融资渠道，如银行贷款、资本市场融资、担保贷款、信用贷款等，以期获得更多的资金支持，缓解企业资金压力，减少资金链紧张的风险。
3. 加强成本管控严格控制与生产、经营相关的各项费用，实行费用预算管理，合理安排费用使用计划，避免因费用过度支出而导致企业财务风险加大。
优化人才结构，提高人员效率，降低人员成本。
4. 强化风险防范意识加强财务风险管理意识，建立健全的风险管理制度和机制，及时发现并解决财务风险问题。
开展风险管理培训，提高全员了解风险管理的能力。
5. 构建稳定的盈利模式通过产品创新、服务升级等方式构建稳定的盈利模式，减少周期性现金流不稳定的影响。
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浅谈于互联网企业财务风险管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、引言 本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。
随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。
可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。
同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。
从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。
在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。
但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。
因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。
中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。
互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。
互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。
故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。
浅谈于互联网企业财务风险管理
浅谈于互联网企业财务风险管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、引言本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。
随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。
可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。
同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。
从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。
在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。
但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。
因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。
中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。
互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。
互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。
故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业财务风险管理进行深入研究。
首先介绍了乐视网的发展背景及现状，然后从财务风险的识别、评估、监控和应对四个方面展开分析，探讨乐视网在财务风险管理过程中的经验和教训。
本文旨在为互联网企业在财务风险管理方面提供参考和借鉴。
一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业面临着日益复杂的财务风险管理问题。
乐视网作为一家具有代表性的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的借鉴意义。
本文通过对乐视网的案例分析，探讨互联网企业财务风险管理的方法和策略。
二、乐视网发展背景及现状乐视网作为一家知名的互联网企业，主要从事网络视频服务。
在发展过程中，乐视网积极拓展业务范围，涵盖了影视制作、版权运营、广告推广等多个领域。
然而，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，乐视网也面临着越来越大的财务风险。
三、财务风险管理的四个方面（一）财务风险的识别乐视网在发展过程中，识别出以下主要财务风险：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险主要来自于市场竞争和政策变化；信用风险主要来自于合作伙伴的违约和客户拖欠；流动性风险主要来自于资金链的断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。
（二）财务风险的评估乐视网通过建立风险评估模型，对各类财务风险进行量化评估。
评估过程中，公司充分考虑了各项财务指标、市场环境、政策变化等因素，以便准确判断风险的大小和影响程度。
（三）财务风险的监控乐视网建立了完善的财务风险监控体系，通过实时监控各项财务指标和业务数据，及时发现潜在的风险点。
同时，公司还定期进行内部审计和风险评估，以便及时调整风险管理策略。
（四）财务风险的应对针对识别出的财务风险，乐视网采取了多种应对措施。
例如，通过多元化投资降低市场风险；加强合作伙伴管理和客户信用评估降低信用风险；优化资金结构和提高资金使用效率降低流动性风险；加强内部管理和培训提高员工风险意识降低操作风险等。
互联网公司的财务分析与风险控制
互联网公司的财务分析与风险控制随着互联网技术的不断发展与普及，互联网公司如雨后春笋般涌现。
然而，与此同时，互联网行业也面临着越来越严峻的竞争和风险。
在这样的背景下，互联网公司的财务分析和风险控制显得尤为重要。
本文将就此问题作出探讨。
一、互联网公司的财务分析1. 资本结构分析资本结构是指公司的资产和负债之间的比例关系，它与公司的财务健康度息息相关。
对互联网公司而言，选择正确的资本结构是非常重要的。
互联网公司通常依靠融资来支撑其高速发展，而且这种融资一般都是借助于股票和债券市场。
因此，对互联网公司而言，要尽量保持资产负债比例合理，同时要控制融资成本，使得公司财务稳健并具有竞争力。
2. 营运资金分析营运资金是指公司日常运营所需要的资金，包括库存、应收账款、应付账款等。
对于互联网公司而言，公司规模往往较大，且日常资金流动量较大。
因此，通过对营运资金的分析，可以帮助互联网公司更好地规划和管理资金。
这样，便能够为公司提供更好的资金运营和合理利用资本。
3. 现金流量分析现金流量分析是对公司财务状况的最直接反映，代表了公司收入和支出的实际情况。
互联网公司的发展速度较快，其现金流量也相应提高。
但是，互联网公司一般都需要投入大量资金进行技术创新、市场推广等，因此正向的现金流往往需要满足宏观经济情况和市场营销策略的多个方面因素，而负向现金流也可能导致公司的财务风险。
因此，对互联网公司而言，需要进行现金流量分析，以了解公司的现金流量状况，同时可以根据这些数据来制定更好的策略。
二、互联网公司的风险控制1. 市场风险控制市场风险是指在市场竞争中，公司面临的非系统性风险，通常由市场行情波动等因素导致。
对于互联网公司而言，要控制好市场风险，就要精准掌握市场变化的动态，了解当下的市场形势，同时要制定针对性的市场策略，让公司更好地适应市场变化。
2. 经营风险控制经营风险是指由于公司经营产生的风险，常见的包括财务风险、市场风险等。
互联网公司的经营风险一般来自于高速扩张、盈利困局、资金链断裂等。
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同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。
从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。
在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。
但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。
因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。
中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。
互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。
互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。
故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。
二、文献分析历史文献中，对于财务风险管理的研究的贡献繁多，但是对于互联网企业财务风险管理的研究却非常少。
所以以下文献基本上都是对财务风险管理的研究。
侯宇认为企业财务风险是企业在生产经营活动中遇到的各种状况导致实现的收益减少或者损失。
何国武提出财务风险原因具体有五个：一是企业管理者风险意识淡薄，二是市场环境瞬息万变，三是企业管理者的决策失误，四是企业财务风险管理制度不够完善，五是企业本身财务管理不当导致财务杠杆运用不合理，资产结构不符合企业性质。
陈一博在他的文章中比较了各种贴现法、市盈率法、市净率法等评估企业价值的方法，并且探讨了这些方法均适合哪类行业。
经过多方面比较，他构建了二维估值模型来解决企业价值评估难的问题。
Changanti,Mahajan&sharma研究了美国零售公司的破产案例，他们提出董事会规模越大，则企业财务风险则越小的看法，因为大规模的董事会比小规模的董事会能更对管理层行为进行控制。
Tully发表了《EV A：创造财富的关键》，他提出经济附加值法(EV A)使用于企业的价值评估。
1991 年思腾思特咨询公司将经济附加值法(EV A)引入了他们的企业价值评估系统。
经济附加值法(EV A)能够有效计算公司的资本收益减去资本成本之差，这为企业价值评估提供了有效途径。
三、互联网企业财务风险分析随着科技的快速发展，互联网使得我们的生活越来越国际化，并且生活的节奏也随之加快，互联网市场欣欣向荣，互联网企业不管大大小小也都出现在市场上，但同时也导致了互联网企业间的竞争日益激烈。
企业财务风险管理作为风险管理的重要组成部分，能够有效防范或者降低财务风险以提升企业价值，因此企业财务风险管理越来越受到重视，而企业财务风险管理也成为每个企业要面对和重视的问题。
(一)互联网企业主要财务风险及内容我国学者怯来法在他的博士论文《现代公司理财与财务风险研究》中认为风险是“在特定环境下和特定时间内，时间的可能结果之间的差异程度。
”这和Williams在他的《风险管理与保险》中有类似的定义，即“风险是在给定情况和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。
”与他们对风险定义有区别的还有西南财经大学彭少兵在《财务风险机理与控制分析》中以不确定性作为中心的“风险是事件不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。
”前者属于狭隘定义，而笔者更偏向于彭少兵的广义定义观点。
因为如果一个企业在经营活动中全部使用股权资本，那么这个企业就不会存在任何财务风险，然而事实告诉我们这是不可能的。
而广义的财务风险定义从企业理财活动的全过程延伸到整体，又从各个财务活动中延伸到企业处理财务费关系中所遇到的风险，因此广义的财务风险更符合现实企业的财务管理理念以及财务风险管理框架。
互联网企业的财务风险由于财务结构、资产结构等与传统企业不同，互联网企业资产负债率低，流动速动比率高，固定资产占比低，以流动负债为主，长期借款较少。
同时互联网企业单笔交易额小，相比起成本而言，费用占比较高，研发和推广及员工薪酬占了主要部分。
一般传统企业的资产负债率为45%%适宜，但通过各互联网公司年报报表得出的数据，互联网公司在成熟时期存在大量的流动资金，负债可以为零，这在一般传统企业中很难实现，因此互联网企业所面对的财务风险也不同，以下是互联网公司主要面临的企业财务风险：1.筹资风险。
初期的互联网公司固定资产比重远远低于传统公司，并且很难取得银行的贷款，因此只能通过风险投资获取收益来进行发展，但是风险投资的资金需要来自于股东，这方面的筹资就成为了第一步难题。
而之所以能从风险投资下手，是因为风险投资能以较低的资金获取较高比重股票。
但是当企业越做越好越做越大之后，就会面临着抢夺控制权的危机。
2.投资风险。
互联网公司竞争激烈之程度堪比当初诺基亚在智能手机战中战败的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成为当时行业的佼佼者，但是前有巨额投资不能回收，后有腾讯微信的挤压追赶，使之不再是一枝独秀。
由此可见互联网企业的竞争程度要求企业的投资风险要很小，回收资金要迅速。
避免投资风险可以采取多团队同时开发的措施以及更新盈利模式来迅速回收资金。
3.盈利模式风险。
盈利模式影响着投资风险，但是盈利模式不是轻易更新就能迅速回收资金的。
互联网盈利模式包括：前端收费、后端收费和佣金服务三大块。
盈利模式本身存在着巨大的风险，并且如果没有及时的从旧的盈利模式更新到新的盈利模式，那么旧的盈利模式很快的就会被新的盈利模式击败。
例如，阿里巴巴推行“支付宝”就直接击败了Ebay，从而制造出了巨大的利润，使之一度成为产业的佼佼者，并且一直遥遥领先。
4.环境风险。
由于互联网是崭新的行业，相关的法律法规从刚开始的条框匮乏，被一步一步加以完善。
相关法律法规的更新意味着互联网要不停的施展对策以应对，之前的漏洞利用可能就变成了违法，因此造成了一定的环境风险。
因此互联网企业在迅速发展经营的同时要做好充分的准备来应对即将到来的相关制度来进行过度。
(二)互联网企业的财务特征由于互联网企业本身的特征，因此要对互联网公司的企业财务风险进行分析和管理来提升其企业价值首先要对互联网企业行业的财务特征进行分析。
因为互联网公司是一个非传统新兴行业，和一般传统工业企业从生产到销售的模式大相径庭，因此它所面临的财务风险也是大不相同的。
首先它的财务结构属于资产负债率低，流动比率和速动比率高的情况。
初期的互联网公司依靠风投获取收益来发展，风投资金主要来源于权益资金。
发展中的互联网公司现金流充足，货币资金占比高而负债低。
由上可见互联网公司即为资产负债率低以及流动、速动比率高;第二，互联网公司资产结构属于轻资产，人才和技术是互联网公司最大的资产;第三，互联网公司的收入数额较小但数量很大，有形产品可以通过网络进行销售，如天猫、淘宝。
无形产品，像点卡、游戏充值、网络服务等第三方软件的购买均用友庞大的消费者群体;第四，由于互联网企业最大的财产是人才和技术，因此人工成本费用就是一个主要的费用支出部分。
而传统企业中成本主要是商品的制造成本;第五，由于互联网企业技术更新快，所以新产品更新层出不穷，所以互联网企业的产品周期非常短;最后，互联网企业的盈利模式是不断变化的。
其中新浪、搜狐等门户网站靠刊登广告在自己网站上盈利，阿里巴巴和京东等电子商务企业靠线上销售实物商品来盈利，还有游戏、视频网站会员收费等符合盈利模式来实现盈利。
互联网企业在如今竞争日趋激烈的市场经济环境下开展筹资活动需要面临政治、经济、法律、市场等各方面的不确定因素，这些因素的可控性较低，但是若能采用合理的财务风险管理机制，抓住合适的时机，就可以规避一部分的风险以此促进传统企业的长远发展。
其次，合理运用负债不仅能够不占用企业投资所带来的利润，并且其产生的利息还能进行减税，但是对比权益投资，负债具有使企业到期还本付息的压力增加，使得腾讯公司在无形中筹资风险增加的弊端，这需要深圳是腾讯计算机系统有限公司通过科学合理的金融工具组合来分散风险，使未来现金流稳定增长，同时使企业的信用评级提高以获得更低的贷款利率。
第三，投资活动作为互联网企业最为主要的盈利手段之一，所谓利润越高风险越大，所以企业可以通过多个投资项目组合来对项目之间的盈亏进行互补，减少某一项目可能造成的巨大损失，将风险分散降到最低的同时享受较高的收益，增加企业未来的现金流，加快实现企业价值最大化。
四、互联网企业财务风险管理思路第一，应该建立财务预警体系，以此来防范、预警和监控财务风险，还能明确财务风险管理的职责，使各个单位分工明确，定期召开分析会议做到事前计划、事中控制和事后考核反思，以此来降低企业的财务风险。
第二，应该建立审计机构和制度，设立审计委员会和明确审计委员会的职责。
第三，要加强企业全面预算管理，腾讯公司常常突发奇想就开发出一个新的试用产品，虽说是试用产品但是也需要人力和物力，在其他产品竞争激烈的情况下还分散了人力和技术，有可能会超出预算使得资金链紧张从而产生财务危机，因此要加强全面预算管理，在流程的主要环节强化内控。
第四，完善应收账款风险控制，再造应收账款风险管理流程。
第五，加强筹资风险管理，树立正确的风险观念，确定最佳的资本结构，合理安排筹资期限组合方式以及制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，加强筹资风险的控制。
第六，加强投资项目分析按惯例，采取风险回避、风险转移等措施有效管理项目资金链。
第七，建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。