风电项目采购成本控制分析
风电场项目全过程成本控制管理分析
风电场项目全过程成本控制管理分析摘要：近几年，随着国家对新能源项目整体投资力度的增加，社会对于新能源项目的关注程度也有所提升，不过很多状况下却出现了投入与收益不匹配的情况。
分析其中原因，多是因为施工过程中未严格把控成本导致的。
一个项目从最初的设计与招标工作，到后续的施工、运营、后期评估等，所涉环节、工作众多，若无明确化的指标控制体系为其做担保，就会很容易出现各类问题。
如对于风电场项目的成本控制来讲，本质上就是降低成本，提高收益，在此前提下，相应的保证工程质量，缩短建设工期。
关键词：风电场项目；全过程；成本控制；管理1风电场项目准备阶段工程成本控制管理分析在准备阶段，要做好工程成本控制。
首先，要做好风资源评估和机组选型工作，使风电场运行维护费用最低，发电量最大。
其次，要做好技术经济评价并科学地确定投资估算，让投资决策真正能够成为工程建设的可靠性及合理性的依据。
工程项目在实施过程中可能会出现各种各样的问题对项目造成不利的影响，如自然环境施工条件、原材料市场价格变动及人力资源成本升高等因素，所以在项目投资估算时要尽可能充分考虑到这些因素可能带来的影响，让投资决策真正能够成为工程建设的具有可靠性及合理性的依据。
只有这样才能真正科学有效地控制与管理工程项目成本。
在准备阶段，做好工程成本控制就要全面推行限额设计，杜绝设计浪费，确保不超投资限额。
限额设计就是依照己批准的投资估算去调控在初步设计时的投资估算，再按照批准的初步设计总概算去把控施工图设计，重视每一个环节，确保不超过总投资限额。
2风电场项目建造阶段工程成本控制管理分析2.1风电场项目建造阶段的特点分析实施阶段是否能引进、留住专业人才是十分重要的。
若在专业把控方面出现很多问题，便会出现较大的浪费，特别是关于升压站设备安装工程方面，更是对专业设备有很多的要求，不能直接搬用其它工程的标准。
风电场项目施工之所以难度较高，多是因为施工当中存有很多偶发性的状况，一旦此种状况出现，便需要支出额外费用，或是造成额外的损失，如国家政策的变化、天气因素的制约等，此类客观化因素无法提前预见，所以对工期、成本方面的影响均是较大的。
浅析风电光伏项目建设期成本管控手段
浅析风电光伏项目建设期成本管控手段【摘要】本文主要探讨了风电光伏项目建设期成本管控手段。
在介绍了研究的背景和意义。
接着在详细讨论了风电光伏项目建设期成本概述、成本管控手段分析、施工管理、人力资源管理和技术设备管理。
在强调了风电光伏项目建设期成本管控手段的重要性，并探讨了未来发展趋势。
通过本文可以了解到如何有效控制风电光伏项目建设期成本，提高项目管理水平，促进项目的顺利进行。
【关键词】风电光伏项目、建设期、成本管控、施工管理、人力资源管理、技术设备管理、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 研究背景风电光伏项目是近年来新能源领域发展最快的项目之一，具有明显的环保和经济效益。
随着我国能源结构调整和清洁能源政策的不断推进，风电光伏项目建设规模不断扩大，成本管控成为关键问题。
在项目建设期，成本是直接影响项目最终成效的重要因素，因此如何有效进行成本管控，提高项目建设效率，降低项目成本，成为当前风电光伏项目管理中亟待解决的问题。
当前，国内风电光伏项目建设中普遍存在的问题包括施工进度不及预期、成本控制不到位、人力资源管理不完善、技术设备管理不规范等。
本研究旨在分析风电光伏项目建设期成本管控手段的有效性，探讨如何提高项目建设效率，降低项目成本，为风电光伏项目的可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义风电光伏项目建设期成本管控是项目管理中非常重要的一环，它直接影响着项目的投资回报率和项目的整体运行效果。
在当今能源行业竞争日益激烈的背景下，有效的成本管理手段可以帮助企业降低项目建设成本，提高企业的竞争力。
风电光伏项目建设期成本管控手段的研究意义主要体现在以下几个方面：成本管控手段的研究可以帮助企业制定科学的成本预算和成本控制方案，提高项目的资金利用效率，确保项目能够按照计划顺利进行。
成本管控手段的研究可以帮助企业及时发现成本超支或者成本增长过快的问题，及时采取相应的措施进行调整和优化，避免项目因为成本问题而面临风险。
海上风电项目建设成本分析及造价管理
海上风电项目建设成本分析及造价管理随着全球气候变化和能源转型的不断推进，海上风电将逐步成为未来的主要能源来源。
然而，海上风电项目建设成本较高，风险较大，造价管理尤为关键。
本文将对海上风电项目建设成本进行分析，并提出造价管理的建议。
一、海上风电项目建设成本分析1. 取决于海域环境和项目规模海上风电项目的建设成本主要取决于所在海域环境和项目规模。
一般来说，水深越深，风速越高，建设成本也越高。
同时，项目规模越大，建设成本也越高，这是因为设备价格不成比例地增长而造成的。
2. 项目建设主要成本根据相关数据，海上风电项目的主要建设成本包括以下几个方面：（1）风力涡轮机及相关设备：30%-35%（2）电缆、输电塔和变电站：20%-25%（3）制造及安装：20%-25%（4）海底基础设施：15%-20%（5）项目管理及建设流程：5%-10%以上所述仅为大致比例，实际情况因不同项目而异。
二、海上风电项目造价管理建议1. 促进本地化制造海上风电项目制造过程中的人力成本和物流成本都很高，而本地化制造可以极大地降低这些成本。
因此，促进设备本地化制造是降低项目成本的有效途径。
在政策指导下，引导国内企业投资海上风电项目，积极开展技术创新和本地化生产，可以提高国内产业水平，降低项目建设成本。
2. 降低资金成本海上风电项目通常需要大量资本投入，因此降低资金成本可以有效降低项目建设成本。
政府可以通过税收政策、融资补贴、海上风电资产证券化等方式，直接或间接地降低资金成本。
此外，可以引进专业的投资基金、信托基金等金融机构，对海上风电项目进行投融资，提高项目建设资金的效率和回报率。
3. 改善项目前期设计和论证前期设计和论证阶段是项目最重要、最复杂和最费时的阶段。
通过在前期设计和论证阶段加强技术方面的研究和风险评估，合理预测海上风电项目建设中可能遇到的问题，降低项目风险，从而将项目成本控制在合理的范围内。
4. 引进风险投资引入风险投资是降低海上风电项目成本的重要方式。
浅析风电光伏项目建设期成本管控手段
浅析风电光伏项目建设期成本管控手段随着全球能源需求的增长和环境保护意识的提高，可再生能源项目建设成本的管理和控制变得越来越重要。
风电和光伏项目作为可再生能源的重要组成部分，其建设期成本管控手段的重要性也日益凸显。
本文将从风电光伏项目建设期成本的特点出发，浅析风电光伏项目建设期成本管控手段，旨在探讨如何有效地管理和控制风电光伏项目的建设期成本，提高项目的经济效益。
一、风电光伏项目建设期成本的特点风电光伏项目的建设期成本主要包括土地征用费、设备采购费、施工费用、安装费用、工程设计费用、监理费用、土建费用、设备调试费用、融资费用等多个方面。
相比传统的火力发电项目，风电光伏项目建设期成本相对较低，但仍然需要合理控制成本，以确保项目的经济可行性。
风电光伏项目建设期较长，一般在1-2年甚至更长，时间周期相对较长是风电光伏项目建设期成本管理的一个特点。
在这段时间里，项目可能会面临土地、设备、材料价格波动、环境影响、政策变化等多种不确定因素，这就对项目成本的管控提出了更高的要求。
风电光伏项目建设期成本涉及的多个环节，项目管理难度大、风险多。
建设期成本的管控不仅仅是单一成本的管理，还需要综合考虑风电光伏项目的整体运作规划，包括项目规划、土地选址、设备采购、工程施工、人力资源管理等方面。
1. 项目规划阶段的成本预测在风电光伏项目规划阶段，建设期成本的预测是非常重要的。
通过对项目的总体规划和设计，结合土地、设备、材料等成本因素的预测，制定出较为准确的建设期成本预算，并在规划阶段确定项目的成本管理目标，为后续的建设期成本管控打下基础。
2. 供应链管理风电光伏项目的建设期成本受到供应链的影响较大。
在建设期的采购阶段，供应链管理是非常重要的环节。
通过建立合理的供应链体系，选择合适的供应商和合作伙伴，降低原材料和设备采购成本，并确保供应的及时性和质量，提高项目成本的控制效果。
3. 施工管理风电光伏项目的建设期成本主要包括施工费用、安装费用、土建费用等。
风电项目的运行与维护成本分析
风电项目的运行与维护成本分析随着可再生能源的快速发展，风电作为其中的重要组成部分，在能源领域逐渐崭露头角。
但是，与任何能源项目一样，风电项目的运行与维护成本分析对于项目可行性和长期经济效益至关重要。
本文将重点探讨风电项目的运行与维护成本，并分析其对项目的影响。
1. 运行成本分析风电项目的运行成本主要包括以下几个方面：1.1 电力购买成本风电项目在运行过程中，需要购买部分电力以满足电网需求。
电力购买成本通常与市场电价相关，而市场电价的波动将对项目的运营成本产生直接影响。
1.2 原材料成本风电项目的原材料成本主要包括涉及到风机制造的材料、零部件和运输成本。
材料成本的波动会直接影响到风电项目的建设成本和维护成本。
1.3 日常维护成本风电场需要定期进行巡视、保养、检修和更换设备等常规维护工作。
这些维护工作需要投入人力和设备，同时还需要支付维护设备和工具的费用，这些都是风电项目的日常维护成本。
1.4 运营管理成本风电项目需要投入运营管理团队进行规划、监测、调度和协调工作。
这些运营管理团队的人员薪酬、培训和办公设施等方面的支出都是风电项目的运营管理成本。
2. 维护成本分析风电项目的维护成本主要包括以下几个方面：2.1 风机维护成本风机是风电项目的核心设备，其维护成本占据整个维护成本的相当大比例。
风机维护成本包括巡检、保养、维修和更换零部件等。
2.2 电力逆变器维护成本电力逆变器是将风轮机械能转化为电能的核心设备，其正常运行对风电项目的发电效率至关重要。
逆变器维护成本主要包括巡检、保养、维修和更换零部件等。
2.3 输电线路维护成本输电线路是将风电场产生的电能输送到电网的重要环节，其正常运行保证了电能的稳定输出。
输电线路维护成本包括巡检、保养、维修和更换零部件等。
2.4 变压器维护成本变压器是风电场与电网之间实现能量传输的关键设备，其维护成本也是项目运行与维护的重要组成部分。
变压器维护成本包括巡检、保养、维修和更换零部件等。
风电建设项目成本控制的措施分析
风电建设项目成本控制的措施分析汇报人：2023-12-28•风电建设项目概述•风电建设项目成本控制现状及问题目录•风电建设项目成本控制措施•风电建设项目成本控制案例分析•结论与展望01风电建设项目概述风电建设项目是指通过安装风力发电机组，将风能转化为电能的工程项目。
定义风电建设项目通常具有投资大、建设周期长、技术复杂、环境敏感等特点。
特点风电建设项目的定义与特点风电建设项目的成本构成包括风电机组、塔筒、变流器等核心设备的采购成本。
包括基础施工、设备安装、电缆敷设等施工费用。
包括风电场土地的租赁、征地等费用。
包括风电机组的定期维护、检修及日常管理等费用。
设备购置成本施工安装成本土地使用成本运营维护成本有效的成本控制可以降低项目成本，提高经济效益，增加投资回报率。
提高项目经济效益成本控制在风电行业市场竞争中具有重要地位，低成本的风电项目更具有市场竞争力。
提升市场竞争力通过成本控制，可以实现资源优化配置，提高能源利用效率，促进可持续发展。
有利于资源优化配置合理的成本控制可以增强风电建设项目的抗风险能力，应对市场波动和政策变化等不确定性因素。
增强抗风险能力风电建设项目成本控制的重要性02风电建设项目成本控制现状及问题03成本控制手段多样化风电建设项目成本控制手段逐渐多样化，包括预算控制、合同管理、招投标、审计监督等。
01风电建设项目成本控制体系初步建立风电建设项目成本控制涉及多个环节和部门，目前已经初步建立了以项目法人负责制为核心的成本控制体系。
02成本控制意识逐渐加强随着风电市场的竞争加剧，风电建设项目各方对成本控制的认识逐渐加强，开始重视成本控制工作。
风电建设项目成本控制现状风电建设项目成本控制存在的问题成本控制标准不统一目前风电建设项目成本控制的标准不统一，导致成本控制的效果参差不齐。
成本控制过程不规范部分风电建设项目在实施过程中存在成本控制过程不规范的问题，如预算超支、合同管理不到位等。
成本控制技术手段落后虽然风电建设项目成本控制手段多样化，但部分技术手段相对落后，不能满足实际需求。
风电建设项目成本控制的措施分析
案例二：某风力发电机组制造商成本控制案例
要点一
背景介绍
某风力发电机组制造商在生产过程中 ，由于原材料价格上涨和生产工艺落 后，导致成本上升，竞争力下降。
要点二
总结词
原材料价格上涨和生产工艺落后导致 成本上升。
要点三
详细描述
该案例中，由于原材料价格上涨，导 致生产成本增加；同时，生产工艺落 后，效率低下，进一步加剧了成本压 力。为应对这一问题，该制造商采取 了多种措施，如寻找替代原材料、改 进生产工艺、提高生产效率等。
投资规模较大，建设周期 较长。
对环境影响较小，具有可 持续发展的优势。
风能资源丰富，适合大规 模开发。
风电建设项目的成本构成
风电建设项目成本主 要由以下几部分构成
设备购置费：包括风 电机组、塔筒、叶片 等设备的采购费用。
安装工程费：包括风 电机组的安装、基础 工程、输电线路建设
等费用。
其他费用：包括征地 补偿、土地租赁、环
建设阶段的问题及原因分析
施工计划安排不当
施工计划安排不合理，未能充分利用资源，导致工期延误和成本增 加。
施工质量问题
由于施工质量不达标，导致返工和维修成本增加。
缺乏有效的沟通协调
建设阶段各参与方之间的沟通协调不足，导致信息不对称，影响成本 控制。
运营维护阶段的问题及原因分析
运营效率低下
运营维护阶段，由于管理 不善等原因，导致运营效 率低下，增加了运营成本 。
设计阶段的问题及原因分析
设计方案不合理
设计方案过于理想化，未充分考虑实际施工条件和环境因素，导 致实施难度增加，成本上升。
未充分利用当地资源
在设计阶段未充分考虑当地资源条件，导致部分材料和设备需要 长途运输，增加了成本。
风电施工成本控制要点
风电施工成本控制要点以风电施工成本控制要点为标题，本文将从以下几个方面探讨风电施工成本的控制要点。
一、项目规划阶段在风电项目规划阶段，成本控制的关键是合理设计风电场布局和选址，以确保风能资源的最大化利用，减少土地和基础设施的占用成本。
同时，还要考虑风电机组的选型和数量，以降低设备采购成本，并确保设备的可靠性和稳定性。
二、工程设计阶段在风电工程设计阶段，需要综合考虑风电场的地形地貌、气象条件、土壤条件等因素，合理确定风电机组的布局和风机的高度，以最大程度地提高风能的捕捉效率。
此外，还要优化风电场的电网接入方案，确保电网的稳定性和可靠性，降低电网接入成本。
三、设备采购阶段在风电设备采购阶段，成本控制的关键是选择可靠的供应商，并与供应商进行充分的沟通和谈判，以获得最优的采购合同和价格。
同时，还要对设备进行严格的质量检验和验收，确保设备的质量和性能符合要求，避免因设备质量问题导致的额外成本。
四、施工管理阶段在风电施工管理阶段，成本控制的关键是合理组织施工过程，确保施工进度和质量的同时，尽可能地降低成本。
具体措施包括合理安排施工队伍和设备的使用，优化施工流程，避免资源的浪费和重复投入。
此外，还要加强施工现场的安全管理，降低事故和质量问题造成的成本损失。
五、运维管理阶段在风电运维管理阶段，成本控制的关键是建立科学的运维管理体系，确保风电机组的正常运行和维护，减少故障和停机时间，提高发电效率。
具体措施包括制定详细的运维计划和标准，加强设备的定期检修和保养，及时处理设备故障和异常情况，提高设备的可靠性和使用寿命。
六、成本监控和分析在风电项目的整个生命周期中，需要建立完善的成本监控和分析体系，及时掌握项目的成本情况，并对成本进行分析和评估，及时采取措施进行成本调整和控制。
具体措施包括建立成本核算和预算体系，制定成本控制目标和指标，建立成本分析和决策支持系统，及时发现和纠正成本偏差，提高项目的经济效益和竞争力。
风电施工成本的控制要点包括项目规划、工程设计、设备采购、施工管理、运维管理以及成本监控和分析。
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经 济 纵 横24INTELLIGENCE风电项目采购成本控制分析长春大学旅游学院经济管理分院 李圣状 于春荣 李晓霞摘 要：风电项目不仅项目工期长、回报率低，而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。
风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理，尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度，以保证风电项目的顺利正常运作。
本文从风电项目出发结合项目管理，对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。
关键词：风电项目 项目管理 采购成本风电开发项目的发展虽然得到了政府的大力支持，但发展形势仍旧不容乐观，其高投资、低回报、高风险、回收期长等特点更让广大投资者望而却步。
而风电作为一种绿色能源是可持续发展的必然要求，如何调动投资者的积极性和主动性成为风电项目发展面临的瓶颈。
要突破这一瓶颈可以从以下两个方面入手：其中一方面是提高风电项目的利润，给投资者以信心和希望；另一方面则是从成本控制入手，降低该项投资的投入成本。
提高风电项目的整体利润这一措施的操作难度比较大，而且容易引起消费者的不满情绪，成本控制就成为了优先考虑的选择，成本控制可以从缩短施工期、提高工作的效率、控制项目的采购成本等方面采取具体的措施，本文主要是对项目的采购成本控制进行了相关的探讨。
风电项目采购成本控制途径主要有如下几个方面：1、进行必要的市场调查和分析通过对采购物品或服务的调查和分析可以把握所需资源的市场状态，一方面为采购预算和采购计划的编制提供借鉴，充分发挥采购预算的指导和约束作用，以达到降低采购成本的目的；另一方面在进行资源采购时，由于经过了大量的市场调查和分析，采购工作可以做到有的放矢，节约采购成本的同时还可以提高采购工作的效率。
对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查，要充分利用互联网等信息传播媒介，在可以接触到的尽可能大的范围内从事调查工作。
通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查，还可以方便的进行比较和对比。
通过互联网进行网络调查和分析可以大幅度降低该项工作的成本，缩短市场调查和分析的时间，最终达到降低采购成本和仓储成本的目的。
2、编制采购预算和制定采购计划科学合理的采购预算和采购计划，可以有效的控制采购成本，提高项目资金的使用效益。
采购计划和采购预算是相辅相成的，两者有效的结合和运作可以为项目的采购过程中提供有效的指导和借鉴，控制项目的采购行为，保证项目的顺利正常运作。
项目采购预算和计划的双层控制，可以很大程度上降低项目的整体成本尤其是采购成本。
风电项目采购预算和采购计划的编制，应在充足的市场调查和分析的基础上，结合本风电项目的具体条件进行编制和制定。
在采购预算的制定过程中要坚决做到以下几点：（1）预算细化，编制采购预算时，要将采购项目明细化，尽量保证采购过程中每一项采购都有据可依；（2）预算精确化，风电项目的采购预算编制应尽量做到预算数额的准确性。
只有精确数值才可以为采购活动提供借鉴和帮助。
风电项目的采购计划制定要做到：（1）采购计划与所采购内容的“价格波动”相结合。
了解所采购物品的市场价格变动情况，在此基础上选择价格成本较低的采购时机编入采购计划，做到恰好在该物品价格低的时候进行采购，充分提高项目资金的使用效率。
（2）采购计划与采购内容的“配套整合”相结合，以整合配套采购内容，增大采购批量。
对相同或相似的采购内容，或地理位置临近的采购内容都可以尽量安排在一次进行采购作业，以扩大采购批量，减少采购批次，这样不仅可以取得规模采购的价格优惠，还可以达到降低运输成本和减少采购成本、仓储等费用的目的。
（3）采购计划要与采购内容的“价格预算”相结合，采购计划的编制要参考和依据采购预算，只有这样才能保证项目采购成本的降低。
3、设计和优化采购组织、提高采购人员素质合理完善的采购组织可以有效的制约和激励采购人员、协调人员关系、提高采购的效率和整体凝聚力。
而挑选优秀的采购人员以及对采购人员进行必要的培训同样可以在一定程度上降低采购成本，保证风电项目的顺利进行。
风电项目的采购组织设计可以考虑采取直线职能制的组织形式（如图1所示），根据风电项目具体采购要求将采购人员进行，每组选拔一名组长。
组长主要负责采购的日常工作和一般的决策行为，并保证采购工作按照采购计划顺利进行。
采取直线职能制采购形式一方面有利于加强对采购员工的控制和管理，另一方面还可以加强沟通保证任务的顺利进行，有利于充分发挥采购人员的积极性和主动性。
项目采购人员的选拔是风电项目管理的一项重要内容和工作。
由于风电项目的特殊性质，要求风电项目的采购人员必须具备良好的气质、较强的沟通能力、敏锐的洞察力、开朗的性格和一定的市场调查和分析能力之外，还要具备相应采购内容的专业知识等要求。
4、其他方面降低风电项目的采购成本，还可以从其他方面入手，如：招标、租赁、优化供应商关系、合理使用第三方采购等，都可以起到降低风电项目采购成本的作用。
风电项目的成本控制是风电项目持续、快速发展的保障，而风电项目采购成本的降低是控制项目成本的基石。
本文主要对风电项目采购成本的控制进行了简要分析，希望可以为风电项目的实施和发展提供点许指导和借鉴，以促进我国风电项目的快速发展。
参考文献：[1] 赵道致、王振强：《采购与供应链管理》，清华大学出版社，2009年。
经 济 纵 横25INTELLIGENCE宝鸡生产性服务业与城市经济发展研究宝鸡市社科联 刘 炜摘 要：党的十七大报告明确指出，加快转变经济发展方式的三大战略任务之一，就是不断调整优化产业结构，促进经济增长向依靠三次产业协同带动转变。
大力增强第三产业特别是生产性服务业对经济增长的带动力，已成为“十二五”时期区域经济发展的重要规划目标。
关键词：生产性服务业 城市经济 发展一、生产性服务业对城市经济发展的重要性随着社会生产力的发展、生产与消费结构的升级，服务业的兴旺已成为全球性的经济发展趋势，并日益成为地区经济增长的主要动力，服务业的发展水平也成为衡量一个地区经济现代化和社会文明进步程度的重要标志。
在大城市中，服务业在产业结构中的优势更为明显，纽约（1989）、伦敦（1987）、北京（2009）、西安（2009）的服务业增加值在GDP 的比重更是达86.8%、86.5%、75.89%和53.69%。
从上述数据可以看到，服务业的快速发展对城市的经济结构和空间建构起着十分重要的作用，是拉动城市经济增长、解决就业的主导产业。
从发达国家经济发展历程来看，“服务业在国民经济中的作用不断提升，主要归因于生产性服务业产出的增长”。
20世纪50年代以来，纽约制造业和消费性服务业的就业比重持续下降，但生产性服务行业的就业比重从1950年的25.8%上升到1987年的46.1%，其中法律服务、商业经营服务、银行业增长最快。
1977年—1985年法律咨询服务就业人数增长了62%,商业经营服务就业人数增长了42%，银行业就业人数增长了23%；而制造业部门就业人数则下降了22%，交通运输业就业人数下降了20%。
美国学者莫伦考夫认为,纽约20世纪70年代后期以来经济高速发展主要得益于强大的生产性服务业。
综上所述，当一个地区的城市化水平不断提升、人均收入从中向高迈进、产业结构处于二、三产业转换替代期时，城市发展也会步入功能性发展的新阶段，支撑这一阶段经济增长的主要动力在于服务业的快速发展，尤其是生产性服务业的大发展。
二、宝鸡发展生产性服务业的客观条件2010年，宝鸡三次产业结构比为 10.7：62.9：26.4，第二产业占GDP 的比重高达62.9%，数据显示宝鸡经济以工业制造业为主体，然而如此大比重的工业制造业为生产性服务业提供的发展空间却没被激发出来，制造业和生产性服务业缺乏有效融合。
随着“以生产为中心”向“以服务为中心”的转型，制造业企业为了整合资源、发挥专长、提高效率，越来越多地出现“服务外包”行为，传统上由企业内部在产前、产中或产后所进行的一些生产、经营甚至管理服务活动（如产品设计、技术研发、物流销售、员工招聘、信息管理等等），均转而由其他企业完成，生产性服务业和制造业的关系日趋紧密。
可以说，制造业越发达，生产性服务业就越发达；制造业越落后，生产性服务业也越落后。
所以，发展生产性服务业是宝鸡优化产业结构、转变发展方式、保持经济快速增长的必由之路。
但是，如果仅把发展生产性服务业局限在宝鸡行政区划内，还存在明显的制约因素，具体表现在：1、城市化水平、区域聚集程度较低截止2010年4月底，我国的城市化水平为52%，陕西省的城市化水平为45.7%，宝鸡市的城市化水平为45%，分别低于国家、全省平均水平7个和0.7个百分点。
这种较低的城市化水平，清晰地表明宝鸡市农业人口比重相对过大，农村人口转换城市人口的程度偏小。
服务业的发展是需要一定人口规模支撑，没有一定数量的服务对象，服务业要向纵深发展则无从谈起。
2009年西安、咸阳、渭南、宝鸡的人口密度分别为：728.238人/平方公里、493.489人/平方公里、408.862人/平方公里、203.576人/平方公里，宝鸡的人口密度明显低于关中其他三地市，所以导致服务业增加值也相应较低。
2009年西安、咸阳、渭南、宝鸡的服务业增加值分别为：1459.95亿、265.4亿、242.0亿、230.26亿，从某种意义上说，聚集程度相对较低制约了宝鸡服务业的发展。
2、制造业和服务业融合程度不高现阶段，宝鸡制造业专业化程度较高，生产性服务业却不发达。
具体表现在，宝鸡企业存在二三产混统现象。
我市的企业以国有大中型制造业企业为主，物流需求大，但是多数企业在物流管理和运作上并没有采取物流外包，而是以自营物流为主，物流技术应用程度偏低。
既不利于装备制造业企业走专业化、市场化、规范化、集约化的发展之路，也制约了生产性服务业的发展和地方产业结构的优化及财源的增加。
在这种情形下，两业融合发展主要表现为制造业对生产性服务业的拉动。
根据社会分工原理，随着制造业分工的专业化，制造企业的诸多服务活动可以从企业内部外包出去，为生产性服务业提供了广泛的市场需求和发展空间，客观上可以推动宝鸡生产性服务业发展。
3、人力资本总量和水平有限，人才紧缺截止2008年末，宝鸡百万人均高校数为0.796所，与西安市的6.28所/百万人和咸阳市的2.762所/百万人相比，科教资源少、力量相对薄弱。
科研力量和人力资源的供应不足是制约宝鸡生产性服务业长期发展的重要因素之一。
人才的缺乏，直接影响科技服务业、商务服务业的发展壮大。
[2] 鞠颂东、徐杰：《采购管理》，机械工业出版社，2005年。
[3] 李军、边策：《风电项目成本控制探析》，《商业文化》，2009年第1期。
作者简介：李圣状，助教，长春大学旅游学院经济管理分院物流管理教研室教师，长春工业大学管理科学与工程专业硕士研究生。