最全绩效考核KPI指标库按职能
财务人员绩效考核指标KPI

及时:由上级领导或报表使用人要求的时间 税务分析报告提交及时率=(及时提交税务报告数/
内提交为及时
税务报告提交总数)*100%
主要鼓励税务会计积极研究降税策略或建议 建议每被采纳一个奖5分,最多奖20分
指因税务筹划建议而使税负降低的金额
每低于目标1万元扣1分,扣完本项配分为止
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
报告对特定人员进行培训、对错误进行整改 没有有效跟踪﹐每次扣5分﹐扣完本项配分为止
(形成书面整改报告)
每月公司检查曝光的次数及平常各部门或个 人发现问题投诉的有效次数
超出目标值,每发生1次扣
分
合理进行税务筹划,维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成Байду номын сангаас公司损失每超邮1000 元扣5分,最多扣完本项分值
监督指导下属人员对原始凭证的审核工作, 问题数不低于[ ]个/月,因监督指导不力未及时
确保被审资料的准确性
发现问题所造成的损失不高于[ ]元(三者权重各
占三分之一)
监督指导下属人员填制记账凭证工作,确保 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
会计核算工作的准确性
资金日报表:延迟一天扣1分,其它报表:延迟一 天扣1分,延迟二天扣3分,延迟三天扣5分,延迟 四天扣8分,延迟五天,扣完本项分值
送);延迟:超过及时上报的时间
序号
10
11 12
13
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15
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
部门
财务中心
财务中心 财务中心
财务中心
财务中心
财务中心
乱的情况﹐发生一次因制度不完善造成损失的扣10
《最全绩效考核KPI指标库》

《最全绩效考核KPI指标库》绩效考核是企业管理中非常重要的一环,可以帮助企业对员工的工作绩效进行评估和激励。
在进行绩效考核时,企业通常会使用重要的指标来评价员工的工作表现,这些指标被称为KPIs(关键绩效指标)。
根据不同的职能,下面是一个按职能划分的最全绩效考核KPI指标库。
1.销售:-销售额:公司在一定时间内的销售总额。
-销售增长率:销售额的增长率。
-新客户数量:引进的新客户数量。
-客户满意度:通过调查问卷的方式获得的客户满意度指数。
-回款率:销售成交后的回款速度和比例。
2.人力资源:-招聘效率:招聘员工所花费的时间和资源,如招聘时间、招聘费用等。
-培训投入回报率:培训对员工绩效提升的效果和回报。
-员工离职率:员工离职的比例。
-员工满意度:通过调查问卷的方式获得的员工满意度指数。
-培训满意度:通过调查问卷的方式获得的培训满意度指数。
3.财务:-利润率:净利润与销售收入的比率。
-资产回报率:净利润与资产总额的比率。
-财务报告准确性:财务报告的准确性和及时性。
-成本控制:成本费用的控制和降低。
-现金流量:公司在一定时间内现金流入和流出的情况。
4.运营:-生产效率:生产单位时间内的产量。
-交付准时率:产品或服务按时交付的比例。
-库存周转率:库存周转次数与库存总额的比率。
-满意度:通过调查问卷的方式获得的客户满意度指数。
-售后服务响应速度:处理售后问题所花费的时间。
5.技术研发:-产品发布速度:产品从研发到发布的时间。
-新产品占比:公司销售额中新产品销售额的比例。
-知识产权申请量:公司申请或获得的专利和版权数量。
-研发投入回报率:研发对业务收入的影响和回报。
-创新能力:创新产品或技术能力的评估。
以上是一个按职能划分的最全绩效考核KPI指标库,企业可以根据自身情况选择适合的指标进行评估。
这些指标能够帮助企业直观地了解员工在工作中的表现,为员工提供激励和发展的方向,同时也为企业的整体发展提供指导。
化工公司岗位绩效考核指标库

XX化工有限公司绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总经理绩效考核指标 (6)营销总监绩效考核指标 (8)生产总监绩效考核指标 (11)技术总监绩效考核指标 (14)财务总监绩效考核指标 (16)行政总监绩效考核指标 (19)行政系统 ...................................................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
综合管理部 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
综合管理部经理绩效考核指标.......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
体系管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
部门岗位KPI绩效指标体系

公司任务绩效指标KPI大全目录第一章公司任务绩效指标 (7)1.1 人力资源部 (7)人力资源部部长任务绩效指标 (7)人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (9)人力资源部招聘培训任务绩效指标 (10)人力资源部工时定额任务绩效指标 (11)人力资源部社会保险任务绩效指标 (12)1.2 计划财务部 (13)计划财务部部长任务绩效指标 (13)计划财务部副部长任务绩效指标 (15)计划财务部经营计划任务绩效指标 (17)计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)计划财务部往来帐/部考核任务绩效指标 (18)计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)计划财务部出纳任务绩效指标 (21)计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-固定资产/部定价/销售考核任务绩效指标 (23)计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)计划财务部军品室-固定资产/部定价考核任务绩效指标 (26)1.3 技术改造办公室 (27)技改办主任任务绩效指标 (27)技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)1.4 办公室 (35)办公室主任任务绩效指标 (35)办公室副主任考核任务绩效指标 (36)办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)办公室机要管理任务绩效指标 (40)办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41)办公室司机任务绩效指标 (42)1.5 思想政治工作/企业文化部 (43)思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (43)思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45)思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (47)思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (48)思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (49)思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 (50)第二章民品事业部任务绩效指标 (52)2.1 市场部 (52)市场部部长任务绩效指标 (52)市场部副部长任务绩效指标 (54)市场部客户经理任务绩效指标 (55)市场部业务经理任务绩效指标 (56)市场部勤任务绩效指标 (57)2.2 生产采购部 (58)生产采购部部长任务绩效指标 (58)生产采购部副部长任务绩效指标 (60)生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 (62)生产采购部调度任务绩效指标 (63)生产采购部外协管理任务绩效指标 (64)生产采购部零件保管任务绩效指标 (65)生产采购部成品保管任务绩效指标 (66)生产采购部人事管理任务绩效指标 (67)生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 (68)生产采购部采购任务绩效指标 (69)生产采购部下料调度任务绩效指标 (70)生产采购部器材保管任务绩效指标 (71)生产采购部非标技术员任务绩效指标 (72)生产采购部机械技术员任务绩效指标 (73)生产采购部电气技术员任务绩效指标 (74)2.3 质量部 (75)质量部部长任务绩效指标 (75)质量部检验技术员任务绩效指标 (76)质量部质量管理员任务绩效指标 (77)质量部民品检验工任务绩效指标 (78)质量部器材检验工任务绩效指标 (79)2.4 产品开发部 (80)产品开发部部长任务绩效指标 (80)产品开发部设计员任务绩效指标 (82)产品开发部工艺员任务绩效指标 (84)产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (86)产品开发部工装设计任务绩效指标 (87)产品开发部标准化任务绩效指标 (88)产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 (89)第三章军品事业部任务绩效指标 (90)3.1 计划生产部 (90)计划生产部长任务绩效指标 (90)计划生产部副部长任务绩效指标 (92)计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 (94)计划生产部调度任务绩效指标 (95)计划生产部外协管理任务绩效指标 (96)计划生产部零件保管任务绩效指标 (97)计划生产部成品保管任务绩效指标 (98)计划生产部人事管理任务绩效指标 (99)计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 (100)计划生产部采购任务绩效指标 (101)计划生产部器材保管任务绩效指标 (102)计划生产部非标技术员任务绩效指标 (103)计划生产部机械技术员任务绩效指标 (104)计划生产部电气技术员任务绩效指标 (105)3.2 质量部 (106)质量部部长任务绩效指标 (106)质量部检验技术员任务绩效指标 (107)质量部质量管理员任务绩效指标 (108)质量部军品检验工任务绩效指标 (109)质量部器材检验工任务绩效指标 (110)3.3 技术中心 (111)技术中心主任任务绩效指标 (111)技术中心设计员任务绩效指标 (113)技术中心工艺员任务绩效指标 (115)技术中心现场工艺员任务绩效指标 (117)技术中心工装设计任务绩效指标 (118)技术中心测试技术员任务绩效指标 (119)技术中心测试工任务绩效指标 (120)技术中心标准化成果任务绩效指标 (121)技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 (122)技术中心资料/档案管理任务绩效指标 (123)第一章第一章公司任务绩效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部往来帐/部考核任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-固定资产/部定价/销售考核任务绩效指标计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-固定资产/部定价考核任务绩效指标1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4 办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要管理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标1.5 思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标。
考核KPI指标设计大全KPI分解逻辑图

客户角度
我们以何种形象
展现给客户 ?
财务角度
我们以何种形 象 展 现 给 股 东/投 资 者?
远景与战 略
学习与发展角度 我们的员工感觉 如何?
内部营运角度
我们的经营效率 如何?
Ⅰ. 财 务
原
销售净利润率 提高企业盈利水平
净资产回报率 关键成功因素
和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率
提高员工工作水平
员工出勤率 人均利润率 人均销售收入
提高渠道拓展水平
新渠道拓展数量
原
3/4
提高生产 控制水平
提高生产计划按时达成水平 提高产能利用水平 提高产品质量水平
生产计划按时达成率 产能利用率
产品合格品率
确实保证公司战略目标的达成
市场调研达成率 市场调研质量
提高销售预测的准确性
销售预测的准确率
加强供货商管理,确 保采购任务的完成
建立完善的质量标准体系
采购定单按时完成率 采购质量检验合格率 供货商档案资料完备率 ISO09000质量体系认证结果
提高库存管理水平, 减少仓储损失
库存盘点帐实相符率 仓储产品损坏率 FIFO达成率
减少运输环节成本, 减少物流损失
提高投资收益率 加速运营资本周转率 加速长期投资周转率
投资收益率 运营资本周转天数 长期投资周转率
加速应收帐款的周转率 加速库存的周转率 加速固定资产的周转率
应收帐款的周转率 库存的周转率 固定资产周转率
控制合理的财 务结构
资产负债率
流动比率
现金利息偿还能力
1/4
增加新产品的销 售收入
Ⅱ. 客
原
增加客户价值和盈利水平 关键成功因素
化工企业绩效考核KPI指标库

化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30. 2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30. 5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案2.矿产企业绩效考核全案a) 综合计划部关键绩效考核指标b) 生产管理部关键绩效考核指标c) 生产调度部关键绩效考核指标d) 地测管理部关键绩效考核指标e) 煤质管理部关键绩效考核指标f) 技术管理部经理绩效考核指标量表g) 安全监察部经理绩效考核指标量表h) 营销管理部经理绩效考核指标量表i) 煤炭企业绩效考核制度第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。
2。
人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上,对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度,不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为90~100分。
A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为80~89分;B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为70~79分;C-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为60~69分;D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为59安全操作和防范得分以及员工学习等。
KPI绩效考核指标

方面 环节的成本费用
比率
34
财务 方面
1.1.2.6控制与降低客户 服务环节的成本费用
客户服务费用预算节省率
35
财务 方面
1.1.2.7控制与降低其他 成本费用
管理费用预算节省率
36
财务 方面
1.1.2.7控制与降低其他 成本费用
设备维修费用预算节省率
37
财务 方面
1.1.2.7控制与降低其他 成本费用
方面
研发方向达成率
105
内部 营运 方面
3.1.2提高技术开发的有 效性
新品不良反应发生次数
106
内部 营运 方面
3.1.2提高技术开发的有 效性
新产品开发周期
107
内部 营运 方面
3.1.2提高技术开发的有 效性
新产品开发各阶段按期完 成率
108
内部 营运 方面
3.1.2提高技术开发的效 率
新产品开发阶段按期完成 率
流动比率
58
财务 方面
1.3控制合理的财务结构
资产负债率
59
财务 方面
1.4加强清欠工作的开展 力度
清欠工作完成率
60
财务 方面
1.5降低资金闲置成本
61
客户 方面
2.1提高市场份额
62
客户 方面
2.1.1提高终端覆盖
资金闲置成本 市场份额 新开发OTC终端数
63
客户 方面
2.1.1提高终端覆盖
新开发新药终端数
方面
114
内部 营运 方面
3.3.1提高销售预测的准 确性
销售预测的准确率
内部 115 营运 3.3.2提高产能的实现率 标准产能实现率
公司饲料事业部KPI考核指标

饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... 31.1部门职能............................................................ 31.2部门指标............................................................ 3二、部门绩效考核评估标准........................ 4三、岗位绩效考核指标............................ 53.01部门经理............................................................ 53.02销售经理............................................................ 53.03销售管理主管........................................................ 63.04销售管理员(营业厅)................................................ 63.07市场策划员.......................................................... 73.08采购经理............................................................ 73.09采购员.............................................................. 83.10技术经理............................................................ 93.11技术服务员.......................................................... 93.12饲料厂厂长.......................................................... 93.13生产主管.......................................................... 103.14仓库主管.......................................................... 113.17全价料班长........................................................ 113.18库管班长/库管员................................................... 123.19操作工(主控工、制粒工、楼层工、配料工).......................... 123.20统计员............................................................ 133.21行政内勤.......................................................... 13四、岗位绩效考核评估标准........................ 154.01部门经理.......................................................... 154.02销售经理.......................................................... 154.05销售管理主管...................................................... 164.06销售管理员........................................................ 174.07市场策划员........................................................ 174.08采购经理.......................................................... 184.09采购员............................................................ 194.10技术经理.......................................................... 204.11技术服务员........................................................ 214.12饲料厂厂长........................................................ 214.13生产主管.......................................................... 224.14仓库主管.......................................................... 234.17全价料班长........................................................ 244.18库管班长/库管员................................................... 254.19操作工(主控工、制粒工、楼层工、配料工).......................... 254.20统计员............................................................ 264.21行政内勤.......................................................... 27一、部门绩效考核指标1.1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务,实现公司下达的各项经营指标。
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最全绩效考核KPI指标库按职能
随着企业的发展和竞争压力越来越大,绩效考核已经成为了企业管理的重要组成部分。
然而,如何制定合理的绩效考核KPI指标,却是一件非常重要的事情。
本文为大家介绍一份最全绩效考核KPI指标库按职能排列的文档。
一、人力资源职能
1. 招聘效益指标:招聘成本、员工离职率和员工满意度。
2. 雇佣效率指标:新员工入职率、新员工试用期成绩、员工晋升率。
3. 绩效评估指标:员工绩效评估得分、员工绩效考核及评价。
4. 福利指标:员工福利费用、员工健康指标。
5. 培训指标:员工培训费用和培训课程效果。
二、销售与市场职能
1. 销售业绩指标:公司总销售额、销售收入、客户满意度评估、销售额达成率、销售拓展和客户保留。
2. 市场推广指标:市场份额占有率、广告费用投入、市场推广投入回报率。
3. 客户服务指标:客户服务处理时间、客户服务满意度评估。
三、财务管理职能
1. 营业利润指标:营业收入、营业成本、销售利润率、净利润。
2. 财务控制指标:现金流、成本控制及管理、应收账款管理和资产负债率等。
3. 财务案例指标:财务纠错率、准确性、反应速度。
四、技术职能
1. 技术创新指标:产品研发投入、研发新产品研发投入达成率、技术创新成果的应用推广效果评估。
2. 技术支持指标:技术支持的服务质量、支持信息溯源的准确性。
3. 技术培训指标:技术培训费用、培训人均成绩等。
五、行政管理职能
1. 日常管理指标:办公用品支出、员工办公环境满意度评估、管理部门支出。
2. 运营效率管理指标:资源利用率、节能减排的控制、人员管理效率。
3. 企业文化建设指标:企业文化建设项目的投入、企业文化建设的有效回报率。
以上就是绩效考核KPI指标库按职能排列的一个完整列表,但是需要根据企业的实际情况进行定制选择。
为了制定合理的绩效考核KPI指标,企业需要按照企业的具体情况加以分析、
讨论,为企业设置目标,并仔细考虑各种组成部分,为企业各项职能提供更好的服务。