房地产行政主管工作总结范文三篇
房产等行业行政主管年度工作总结_行政主管年度工作总结范文
房产等行业行政主管年度工作总结_行政主管年度工作总结范文尊敬的各位领导、同事们：值此一年工作收官之际，我荣幸地向各位呈上我在本年度的工作总结报告。
在过去的一年里，我在大家的鼓励与支持下，积极努力地工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作任务完成情况在本年度，我主要负责公司行政管理工作，包括人事管理、办公室管理以及与其他部门的协调工作等。
在这些工作中，我尽心尽力，努力完成各项任务。
具体来说，我在以下几个方面取得了一些成绩：1. 人事管理：在人事管理方面，我做好了员工的招聘、培训和福利待遇的管理工作。
通过全面的招聘工作，我成功地为公司引进了一批素质较高的员工，为公司的发展提供了有力支持。
在员工培训方面，我策划并组织了一系列培训活动，提升了员工的综合能力和团队合作意识。
通过合理的福利政策和激励机制，我成功地提高了员工的工作积极性和工作满意度。
2. 办公室管理：在办公室管理方面，我做好了日常的行政管理工作，包括文件管理、办公设施的维护与更新等。
通过合理规划和统筹安排，我有效提高了公司办公效率和工作环境质量，为公司的各项工作提供了良好的保障。
3. 与其他部门的协调工作：在与其他部门的协调工作中，我能够保持良好的沟通和协作，及时解决问题和协调资源，确保了各项工作的顺利进行。
二、工作中的困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 人事管理方面：由于市场竞争加剧，员工流动性增加，导致人才稳定性较差，增加了员工的招聘和培训工作的难度。
2. 办公室管理方面：由于公司规模扩大，办公场所的管理难度增加，需要更多的资源和精力来维护和更新办公设施。
3. 与其他部门的协调工作：由于公司部门之间的工作密切相关，需要更加灵活的协调和沟通，以便更好地保证各项工作的顺利开展。
三、工作展望与计划在未来的工作中，我将进一步努力，积极应对各种困难和挑战，完成好各项任务。
房地产行政主管工作总结范文
房地产行政主管工作总结范文作为房地产行政主管，我在过去的一年中主要负责管理公司的日常行政工作和提高公司的效率和效益。
在这个职位上，我体验到了管理和组织的挑战，同时也获得了公司的信任和尊重。
在这篇工作总结中，我将分享我在这个职位上取得的成就、遇到过的挑战以及我的成长经历。
一、工作成果1. 协调团队作为行政主管，我与团队成员合作，协调日常工作，确保所有事项都得到妥善处理并按时完成。
我以团队协作和目标导向为中心，确保所有团队成员都清楚了解工作目标和实现目标所需的具体任务。
我还制定了一份职责表，以便简化任务分配和跟踪工作进度。
2. 效率提升通过制定和执行规程和流程以及使用新技术和工具，我成功地提高了部门效率和效益。
例如，我推动数字化办公流程，使得公司的日常工作更快、更高效。
我还将人力资源系统更新为自动化版本，与财务和销售系统的整合，水平提升了人力资源管理的效率。
3. 成本控制我积极控制成本，通过制定合理的预算、与供应链管理者合作以谈判最优价格、确保工作场所的安全和舒适等方式，实现成本控制，同时保持了工作质量。
在我任职期间，公司成功地控制了部门预算，并在不影响业务质量的前提下实现了降低成本的目标。
4. 与商业伙伴建立合作关系作为唯一管理公司日常行政需求的职能部门，我积极与商业伙伴建立合作关系，提供简洁而有效的沟通，以病快餐厅、酒店、印刷品供应商、快递公司等服务供应商为例。
这些合作关系改善了公司的效率和减少了不必要的财务损失。
二、遇到的挑战作为房地产行政主管，我也遇到了一些挑战。
1. 员工流动我不断尝试了解员工个人情况和公司的需要，以使员工团队保持稳定性。
但因行业转折、经济下滑，很难避免员工流失。
我的应对措施是尽快规划和组织员工培训和招募，并尝试在推荐人和社交媒体上公布和设备减轻员工流动的风险和加强员工认同感。
2. 制定与执行新政策由于房地产行业受政策影响比较大，因此公司在2019年面临了更严格的设计标准和流程程序问题。
2024房地产行政主管年度总结述职 (集锦3篇)
2024房地产行政主管年度总结述职 (集锦3篇)尊敬的领导、同事们：您们好！我是XXX公司房地产行政主管，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年工作中取得的成绩，以及对未来工作的规划和展望。
在经过一年的努力工作后，我对自己的工作有了更清晰的认识，也意识到了自己在一些方面的不足之处。
希望大家能够批评指正，共同进步。
一、工作成绩1. 成立了高效的行政团队在过去一年中，我致力于打造高效的行政团队。
通过严格的招聘标准和培训计划，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，确保了行政工作的高效运转。
团队成员间的配合和协作也得到了有效的提升，为公司的各项工作提供了有力的支持。
2. 优化管理流程针对公司的管理流程进行了全面的梳理和优化，通过引进信息化管理系统，使得行政管理工作更加规范、高效。
各项文件的审批流程得到加速，使得公司内部沟通更加顺畅，提高了工作效率。
3. 关心员工，提高员工满意度作为行政主管，我一直认为员工的满意度是公司长期稳定发展的重要保障。
我们加强了员工关怀工作，组织了多场员工活动，提供更好的福利待遇，帮助员工解决各种实际问题，员工幸福感得到了提高，员工流失率大大降低。
4. 成功推动了某楼盘项目的规划我所在的公司在去年成功推进了某楼盘项目的规划和建设，这是我们公司的一次重大突破。
在这个项目中，我充分发挥了行政主管的作用，协调各个部门之间的工作，并且加强了与业主的沟通，保障了项目进度。
二、不足之处1. 缺乏创新意识在工作过程中，我意识到自己在一些方面缺乏创新意识，更多依赖于过去的经验和方法。
随着时代的变化，我需要更加注重创新，放眼未来，学习和应用新的管理理念和技术，引领公司行政管理工作更好地适应市场需求。
2. 沟通中存在不足在与员工和其他部门的沟通中，我也发现了自己的不足。
有时候在沟通过程中，没有能够更好地解释自己的意图，导致了一些误解和不必要的麻烦。
我需要更加注意自己的沟通方式和技巧，提高沟通效果。
房地产行政工作总结5篇
房地产行政工作总结5篇篇1一、引言本年度，我作为房地产行政部门的负责人，以高效、有序、规范的工作理念，带领团队完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理本年度，我参与了多个重要房地产项目的行政管理工作，包括但不限于项目策划、预算编制、进度监控和风险管理等。
在项目管理过程中，我积极协调各部门资源，确保项目按计划进行。
同时，我密切关注市场动态和政策变化，及时调整项目策略，确保项目的顺利进行和公司的利益最大化。
2. 团队建设与培训作为行政部门负责人，我深知团队建设的重要性。
因此，我积极组织各类培训活动，提高团队的专业素质和执行力。
同时，我注重团队氛围的营造，鼓励团队成员积极沟通、协作，共同为公司创造价值。
3. 行政管理规范化为了提升公司的行政管理水平，我主导了一系列规范化改革措施。
首先，我梳理了公司的行政管理流程，确保各项工作有序进行。
其次，我制定了详细的行政管理制度和规章制度，规范员工的行为和工作流程。
这些措施有效地提高了公司的工作效率和服务质量。
4. 客户服务与关系维护房地产行业的竞争日益激烈，客户服务与关系维护成为重中之重。
我组织团队加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
同时，我倡导全员服务意识，提高员工的服务质量。
通过这些措施，公司的客户满意度得到了显著提升。
三、工作亮点及创新点1. 引入智能化管理系统为了提高工作效率和管理水平，我引入了智能化管理系统。
该系统可以自动完成数据统计、进度监控等工作，大大减轻了人工负担。
同时，该系统还能为公司提供决策支持，帮助公司更好地应对市场变化。
2. 强化跨部门合作为了提高工作效率和团队凝聚力，我积极倡导跨部门合作。
通过组织定期的跨部门会议和活动，加强各部门之间的沟通与合作。
这种跨部门的合作方式有效地解决了许多工作中的难题，提高了公司的整体竞争力。
四、遇到的问题及解决方案1. 人员流失问题在年度工作中，我遇到了人员流失的问题。
2024房地产行政主管年度总结述职 (集锦3篇)
2024房地产行政主管年度总结述职(集锦3篇)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024房地产行政主管年度总结述职尊敬的领导和同事们：大家好！2024年已经过去了，我作为房地产行政主管，我非常荣幸能够在这一年里和大家一起并肩作战，共同努力，取得了一些成绩。
下面我将结合我的工作实际，对自己在2024年的工作进行总结述职。
回顾2024年，我认为最大的成绩就是公司整体的发展和团队的凝聚力。
在这一年里，我全力以赴地参与公司的经营管理和业务拓展工作，不断提升自己的能力和综合素质。
我通过新的管理理念和方法，调动和激发了团队的工作热情，使得公司的整体绩效进一步提升，得到了领导和客户的一致好评。
在房地产行政管理方面，我通过对公司行政管理制度的不断完善和优化，使得公司的各项管理工作更加规范和高效。
我加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力，使得公司的运营管理工作更加顺畅和有序。
我也在节约成本和提升效益方面做出了积极的努力，从而为公司节约了大量的人力资源和财务成本。
在2024年，我还积极参与了公司的一些重要项目，为公司开发了一些新的业务渠道和合作伙伴，有效拓展了公司的发展空间，为公司未来的房地产业务做好了充分的准备。
我也通过一系列的培训和学习，不断完善自己的专业知识和技能，提升了自己在房地产行业的竞争力和影响力。
在2024年的工作中，我也充分发挥了自己的团队管理能力和协调能力，有效处理了公司各项工作中出现的问题和矛盾，为公司的稳定和发展打下了良好的基础。
在这一年里，我始终遵循着“以人为本，团队合作，创新发展”的原则，努力为公司的房地产业务做出了积极的贡献。
2024年对我来说是充实而又充满挑战的一年，我在工作中收获了很多，也有很多不足和缺憾。
但是我相信在未来的日子里，我会更加努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的长远发展贡献自己的力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，也要感谢我的团队成员们在我工作中的大力配合和支持，正是有了你们的支持和帮助，我才能做得更好。
2024年房地产主管年终工作总结模版（3篇）
2024年房地产主管年终工作总结模版一、已购客户积累与项目认同截至目前，已成功吸纳客源____余组，这些客户展现出高度的粘性，充分表明了他们对本项目位置及规划的深度认同，为即将进行的一期房源开盘奠定了坚实的基础。
二、强化内外沟通，促进销售环境优化作为销售经理，我深知加强内部与外部沟通与协调的重要性。
为此，我积极与工程部保持密切联系，确保及时掌握楼盘施工进度与相关信息，以便适时安排广告宣传工作；全力配合财务部工作，确保财务信息畅通无阻，及时追缴购房款项，维护账目清晰；我还与物业公司紧密合作，向业主宣传物业管理要求与特色，引导其遵守相关规定。
在客户服务方面，我带领团队不仅加强了售前上门拜访与现场宣传，还在售中协助业主处理银行、房管局等部门的相关事宜，售后则通过电话回访及时了解业主需求与意见，鼓励其介绍新客户。
我也积极与城管局沟通，争取大型屋外广告牌的支持，并与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等建立长期合作关系，确保售楼过程顺畅无阻。
三、强化管理，注重团队建设在工作中，我始终摆正自己的位置，以公司大局为重，坚决贯彻执行领导意图。
我注重员工教育与培训，引导员工树立“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的工作态度，并定期组织员工学习领导指示与公司文件，提升执行力。
我深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，帮助其制定销售计划、改进销售思路。
在团队建设方面，我进一步健全了部门管理制度与规章制度，明确了员工岗位责任与激励机制，充分调动了员工的积极性与主动性。
我坚持以人为本的管理理念，尊重员工意见、关心员工生活、关注青年员工成长，营造了团结一致、相互帮助、相互协作的工作氛围。
四、正视不足，持续改进尽管在过去的工作中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身存在的不足。
主要表现为创新能力不强、计划不够细致等方面。
针对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，不断改进工作方法、提升自我能力。
五、总结经验，明确未来工作方向我将继续拼搏奋进、力争完成下半年销售目标。
房产等行业行政主管年度工作总结8篇
房产等行业行政主管年度工作总结8篇第1篇示例：房产等行业行政主管年度工作总结一年一度的工作总结时刻又到来了，作为房产等行业的行政主管，我深感责任重大，也倍感欣慰。
在过去的一年里，我兢兢业业，努力工作，回顾过去，总结经验，检讨不足，在新的一年里继续努力，取得更大的成绩，给公司、给员工带来更多的价值。
在过去的一年里，我充分发挥行政主管的职能，协调各部门的工作，促进公司内部的沟通和协作。
我加强了和其他部门的联系，定期召开部门负责人会议，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，协调解决各部门之间的矛盾和磨擦，确保公司的整体工作顺利进行。
我还加强了对公司规章制度的管理，严格要求各部门遵守公司的各项规章制度，确保公司的管理秩序井然，运转如此。
在过去的一年里，我积极参与了公司的各项决策，提出了一些建设性的意见和建议，为公司的发展出谋划策。
我运用自己的专业知识和经验，为公司的战略规划和发展方向贡献力量，使公司的发展不断迈上新台阶。
我还努力营造了一个和谐的工作氛围，注重员工的工作生活平衡，关心员工的成长和发展，充分调动了员工的积极性和创造力，使公司的整体士气高涨。
在过去的一年里，我还高度重视自己的职业技能和管理水平的提升，积极参加各种培训和学习机会，不断充实自己的知识体系，提高自己的管理水平。
我注重学习行业内的最新动态和趋势，努力保持自己对行业的敏感度和洞察力。
我还加大了对团队的建设和管理力度，注重培养和选拔优秀的员工，提高团队的整体素质，使团队更有凝聚力和执行力。
在过去的一年里，我还注重加强与客户和合作伙伴的沟通和联系，建立了一批稳定的合作伙伴关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
我主动了解客户的需求和意见，不断改进服务质量和提高客户满意度，使公司与客户之间的关系更加密切，为公司的发展提供了强有力的支持。
展望未来，我将继续充分发挥自己的职能，积极参与公司的各项决策，为公司的发展出谋划策。
我将继续加强与各部门的沟通和协作，促进公司的内部协调，确保公司的整体运转良好。
房地产行政主管工作总结范文三篇
房地产行政主管工作总结范文三篇篇一：房地产行政主管工作总结在过去的一年里，我作为房地产行政主管，负责管理和协调公司的日常行政工作。
我在这段时间内充分发挥了自己的职责和能力，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
通过积极总结和反思，我将我在这段时间内的工作进行总结。
首先，我在日常行政管理方面取得了一些成果。
我建立了一个高效的行政管理团队，提高了办公室工作效率。
我制定了一套规范的行政管理流程，并提供了相应的指导文件，以确保各项工作的顺利进行。
我还积极跟进各项行政事务，包括财务管理、办公设备采购和维护、办公用品管理和采购等，保证公司各项事务的正常运转。
其次，我在与其他部门的协调和合作方面取得了一定的进展。
作为行政主管，我时刻保持良好的沟通和协调能力，与其他部门密切合作，解决工作中的问题和矛盾。
我与财务部门合作，确保财务管理的准确性和有效性。
我与人力资源部门合作，制定和执行了一系列员工福利政策，增加了员工的工作满意度。
我与市场部门合作，参与了公司的市场活动，并提供行政支持。
通过与各部门的合作，我成功地促进了公司各项工作的顺利进行。
最后，我也面临了一些困难和挑战。
由于公司扩大规模，工作量的增加和复杂性的提高，我在某些时候感到压力很大。
然而，我通过不断学习和提升自己的能力，克服了这些困难，保证了工作的顺利进行。
总结来说，过去的一年对我来说是充满挑战的一年。
通过不断努力和学习，我在行政管理方面取得了一定的成果，并与其他部门保持了良好的协作关系。
我也意识到自己仍有很多需要提高的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
篇二：房地产行政主管工作总结在过去的一年里，我担任了房地产行政主管的职位，负责管理和协调公司的行政工作，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我主要职责包括日常行政管理、团队协作和项目执行等方面。
首先，在日常行政管理方面，我建立了一套规范的行政管理流程，提高了工作效率。
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房地产行政主管工作总结范文三篇以下是为大家整理的关于房地产行政主管工作总结范文的文章3篇, 欢迎大家参考查阅！第1篇: 房地产行政主管工作总结范文作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进行行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的肯定。
先将转正工作做一下总结，让未来工作更加有方向：一、行政能力更上层楼不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力。
毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作阅历上的区别。
本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政能力。
值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了。
二、管理能力不断提升行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。
本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力。
本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助。
三、增加耐心添加爱心在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是"增加耐心'和"添加爱心'了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。
本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。
这一点是过去本人没有做到但是又意识到非常重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的情绪和状态下工作。
如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人未来的工作也需要更加仔细来对待了，为了让本公司的行政工作做得更好，我这个行政主管是会继续加油的！第2篇: 房地产行政主管工作总结范文新的一年即将在我们面前展开画卷，回首20____年，作为公司综合服务部门―――行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。
期间行政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，经历了一段不平凡的考验和磨砺。
领导也给予了我们行政部很多的支持与关怀，在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最诚心的感谢，正是有了大家的协助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。
公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。
后来公司于20____年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。
主要处理公司一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。
行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等。
行政部初期只有一人，后来随着时间的延续及其他人员的加入，行政部的工作一步步走入正轨。
在20____年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。
这为____年的工作奠定了基础，制造了良好的条件。
为了总结阅历、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作继续向前，现将20____年的工作总结汇报整理如下：一、日常主要工作1、仔细做好综合办公室的文件档案、整理工作20____年6月至12月，根据公司要求参加、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份;整理外部收文21份。
档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。
2、配合公司领导参加公司一些制度的制订、修改和完善20____年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：《董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定》、《人力资源管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理制度》等制度;另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准则》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理办法》、《印章使用管理规定》、《预算及成本管理制度》等制度。
根据上面的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。
3、员工管理员工档案：制订了统一的《员工登记表》，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。
人员招聘：通过在当地网络、猎头公司推荐、报纸、利用周末参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。
主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、采购人员等的招聘。
4、车辆管理。
制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，安全管理等工作。
5、办公用品的考察、购买、保管及发放。
购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。
6、每周工作报告的整理。
根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好督促工作。
二、领导安排的其他工作1、20____年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理;2、物业方面了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查;与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行沟通，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关意见;对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起进行了调查，并形成文件;3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告;4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计;5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参加组织召开部分接受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣;6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动;三、找出问题、改正不足，继续成长。
通过20____年以来的学习、工作，不但使行政部能够慢慢成长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工作能力均有不同程度的提高。
同时在工作中也暴露出了一些问题，还有很多不足的地方需要改进和提高。
1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。
时间一长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。
2、团队整体素质和自身意识不高，主要是各员工素质水平和业务技能水平参差不齐。
由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的高低、专业水平的局限等因素，造成了一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满意。
3、部门内部有些工作明显滞后。
如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。
部门内安排工作的执行力度、跟进程度已经有些落后;档案管理方面的工作还不是很完善。
四、下一步工作1、切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
2、继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。
4、加强思想沟通，促进工作开展。
如相互间常作思想、工作沟通与沟通，通过统一思想，达到步调全都，继而推动工作有所进展。
5、针对已发现和其它存在的问题，实行一些行之有效的办法，改进工作，提高成绩。
第3篇: 房地产行政主管工作总结范文回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下，根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结：一、行政的日常管理工作。
作为地产行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政部的工作千头万绪,有绩效的实施，制度的完善、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、及迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、仔细做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。
仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、房地产E网协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。
乐观提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。