一建管理知识点
一建管理知识点口诀
一建管理知识点口诀一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。
“三管三全一集成，项目管理要记清。
全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。
”二、项目结构分解（WBS）原则口诀。
“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。
（简记：功独层包本责）”三、施工组织设计的基本内容口诀。
“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。
（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”四、项目经理的权限口诀。
“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。
”五、建设工程项目风险类型口诀。
“组织管理和经济，工程环境技术齐。
（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”六、成本管理的任务口诀。
“预控核分考，成本管理好。
（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”七、双代号网络计划绘图规则口诀。
“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。
（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。
2024年一建《管理》重要知识点汇总
一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。
它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。
2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。
二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。
-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。
-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。
-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。
-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。
2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。
三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。
-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。
-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。
2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。
-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。
-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。
3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。
-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。
-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。
四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。
-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。
2.组织设计：组织结构的设计和建立。
-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。
3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。
-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。
一建施工管理的知识点总结
一建施工管理的知识点总结一建施工管理是指在建筑项目中负责全面组织、协调和管理施工过程的一级建造师。
他们需要具备全面的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
以下是一建施工管理中的一些重要知识点总结。
1.施工进度管理施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
一建施工管理需要制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排和资源分配。
同时，他们需要根据实际情况进行施工进度的跟踪和控制，及时解决可能影响进度的问题。
2.质量管理质量管理是一建施工管理中极其重要的一项工作。
他们需要对施工过程进行全面监督，确保各项工作符合相关的标准和要求。
质量管理包括材料的选择、施工工艺的控制以及施工现场的安全管理等方面。
一建施工管理需要建立完善的质量检测与验收机制，确保项目的质量达到预期目标。
3.成本控制在施工管理中，成本控制是一建施工管理需要着力关注的一个方面。
一建施工管理需要做好材料的采购与管理，合理控制人力资源的使用，并及时解决施工中可能导致额外费用的问题。
同时，他们需要制定合理的预算和成本管理方案，确保项目的成本控制在可控范围内。
4.施工安全管理施工安全管理是一建施工管理中的一个重要环节。
一建施工管理需要确保施工现场的安全，采取措施防止意外事故的发生。
他们需要制定并执行安全制度和操作规程，组织安全培训和演练，确保施工过程中的各项安全措施得到有效实施。
5.技术管理技术管理是一建施工管理中需要重视的一个方面。
一建施工管理需要了解并掌握相关的施工技术，包括建筑工程的施工工艺、施工设备的使用和维护等。
他们需要与设计师和其他相关方面密切合作，解决施工过程中可能出现的技术问题。
6.合同管理合同管理是一建施工管理中需要重点关注的一个环节。
一建施工管理需要对项目合同进行全面了解，并确保施工过程符合合同要求。
他们需要与业主、监理等相关方面保持密切沟通，及时解决合同中的问题，并确保项目的顺利进行。
7.团队管理团队管理是一建施工管理中不可忽视的一环。
2023年一建《管理》考前必背知识点汇总
2023年一建《管理》考前必背知识点汇总组织与管理的概念和原则管理者的角色与职能组织的层级与结构决策的过程与方法管理的基本技能组织生命周期理论组织文化与价值观组织变革与创新组织设计与布局组织绩效评估与提升领导力的理论与模型领导风格与行为团队动力与合作冲突管理与解决建设高效团队的技巧项目管理的原理与方法项目组织与资源分配项目进度与成本控制风险管理与问题解决项目绩效评估与总结战略规划与目标设定环境分析与竞争策略组织战略与业务模式物资供应与合作伙伴关系战略实施与绩效管理以上是2023年一建《管理》考前必背知识点的概述。
希望这个大纲能帮助您有针对性地准备考试。
本文档涉及管理学的基本概念、管理思想流派、管理学理论等方面的知识点。
组织结构组织结构是指组织内部各个部门或单位之间的相互关系和职权划分的方式和形式。
有效的组织结构可以提高组织的协调性和效率。
组织设计组织设计是指根据组织的目标和任务，合理划分各个部门和岗位，并确定其职责和权限的过程。
良好的组织设计有助于提高组织的适应性和竞争力。
组织文化组织文化是指组织成员共同遵守的价值观念、行为准则和共同认同的传统俗。
健康的组织文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
组织行为组织行为是指在特定组织环境下，个体和群体的行为方式和模式。
了解组织行为可以帮助管理者更好地激励和引导员工，提高组织绩效。
以上是2023年一建《管理》考前必背的组织管理知识点汇总。
深入研究这些知识点，能够帮助考生更好地理解和应用管理理论，提升考试成绩。
注意：以上内容为本助手根据大纲扩写的简要概述，具体内容需要结合教材和相关资料进行研究。
涉及人力资源管理的各个环节，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等知识点。
招聘与选拔招聘程序和方式人员选拔方法和标准员工入职手续培训与开发培训需求分析和计划制定培训方法和工具培训效果评估绩效管理绩效评估方法和标准绩效管理周期和流程绩效奖励与激励措施薪酬管理薪资水平确定和调整绩效工资制度设计薪酬激励与福利政策以上是涉及人力资源管理的一些基本知识点，备考时需要掌握相关概念和流程，理解其在组织管理中的重要性和作用。
一建管理 知识点总结
一建管理知识点总结一级建造师是指在建筑工程施工过程中从事施工管理、技术管理、质量控制等工作的专业技术人员。
一级建造师的职责包括工程项目的管理、组织和调配，保证项目的施工质量和安全，确保工程项目的进度和成本，以及协调和管理相关的专业人员和施工队伍。
一级建造师需要具备丰富的实际工程经验和全面的施工技术知识，同时还需具备一定的管理能力和沟通协调能力。
下面将介绍一级建造师管理的相关知识点。
一、建筑工程施工技术管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工项目的规划和设计工作，包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工计划、施工组织结构等方面的设计。
施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量、进度和安全。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指在施工过程中使用的工程施工方法和工艺流程。
施工工艺技术的合理性和科学性对于施工质量、进度和成本有着重要影响，一级建造师需要具备丰富的实际经验和理论知识来指导和管理施工工艺技术。
3. 施工现场管理施工现场管理是指对施工现场的组织、调度和管理工作。
包括对施工人员、设备、材料等资源的有效利用和合理调配，保证施工现场的秩序和安全，以及对施工现场环境的保护等。
4. 施工安全管理施工安全管理是指对施工现场安全问题的管理和控制工作。
包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全控制、施工现场的安全教育和培训等方面。
施工安全管理对于保障施工人员的人身安全和减少施工事故有着至关重要的作用。
二、建筑工程质量管理1. 质量控制体系质量控制体系是指建筑工程项目中对质量管理工作的组织和管理体系。
包括建立质量控制的管理机构和人员，实施质量控制的管理制度和规程，确保施工质量的有效控制和管理。
2. 质量监督与检测质量监督与检测是指对施工过程中施工质量的监督和检测工作。
包括对建筑工程材料、构件和工艺过程的质量监督和检测，确保施工质量的符合设计和规范要求。
3. 质量事故处理质量事故处理是指对施工过程中发生的建筑工程质量事故的处置和处理工作。
2024一建管理知识点汇总
2024一建管理知识点汇总一、单项选择题（每题2分，共40分）下列哪项不属于建设工程项目管理的核心任务？A. 项目的投资控制B. 项目的质量控制C. 项目的进度控制D. 项目的合同管理答案：A项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标控制B. 风险管理C. 成本控制D. 安全管理答案：A下列哪项不属于建设工程项目管理的类型？A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 监理方的项目管理答案：D（注：监理方通常提供监理服务，而非直接进行项目管理）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当履行的职责不包括（）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B. 确定项目部和企业之间的利益分配C. 组织编制项目管理实施规划D. 对工程项目施工进行有效控制答案：B下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B. 线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C. 矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源D. 矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：B（以下题目继续按照类似格式出题，涵盖项目管理知识体系的主要方面，如项目策划、组织、采购、成本、质量、进度、安全、信息管理等）二、多项选择题（每题3分，共30分，多选、少选均不得分）项目管理的基本要素包括（）。
A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目质量E. 项目团队答案：A, B, C, D项目管理的工作过程包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：A, B, C, D, E（继续出题，覆盖项目管理的主要工作过程和关键活动）三、简答题（每题10分，共20分）简述项目质量管理的PDCA循环过程。
答案要点：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环过程。
在项目质量管理中，首先制定质量计划（Plan），然后按照计划执行（Do）质量控制活动，接着对执行结果进行检查（Check），最后根据检查结果进行处理（Act），包括总结经验教训、调整质量计划等，以进入下一个PDCA 循环。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。
组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。
指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。
协调：确保各部门之间的合作和协调。
控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。
3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。
二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。
运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。
2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。
分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。
制定方案：设计实现目标的策略和方案。
选择方案：根据评估结果选择最佳方案。
实施方案：执行计划，确保目标的实现。
3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。
程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。
三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。
部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。
矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。
2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。
结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。
3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。
组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。
四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。
行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。
权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。
2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。
支持式领导：关注员工的需求和情感。
参与式领导：鼓励员工参与决策。
成就导向式领导：强调高绩效和创新。
一建管理知识点汇总提炼(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。
（静态）组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（静态）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（动态）2.区别3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。
包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。
5.项目管理规划大纲编制依据①可行性研究报告②设计文件、标准、规范与有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。
6.项目管理实施规划的编制依据①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料7.施工组织设计主要内容8.大型房屋建筑标准①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑群体工程；⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
9.施工组织设计编制依据①与工程建设有关的法律、法规和文件；②国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额）；③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；④工程施工合同和招投标文件；⑤工程设计文件；⑥工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关的资源供应情况；⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
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一建管理知识点
一建管理知识点主要包括以下几个方面：
1. 工程项目管理知识：了解工程项目的组织结构、管理流程、施工技术要求等，掌握项目计划、预算、进度控制等管理方法。
2. 法律法规知识：熟悉相关建筑法律法规，包括《建设工程法》、《招标投标法》等，了解项目合同、施工许可、质量检验等相关法律要求。
3. 建设工程技术知识：掌握建筑施工的基本原理、工艺流程、质量要求等，了解常见的材料、设备和施工工法。
4. 质量管理知识：熟悉质量管理体系的建立和运行，了解质量控制的方法和标准，能够进行质量检验和整改。
5. 安全管理知识：掌握建筑施工安全管理的基本要求，了解安全生产知识和事故应急处理，能够制定和实施安全措施。
6. 施工组织管理知识：熟悉施工组织设计和管理的基本原则，能够编制施工组织方案和施工计划，协调资源和人员，处理施工中的问题。
7. 合同管理知识：了解合同管理的基本原则和流程，掌握合同的签订、履行、变更和索赔的方法，能够处理合同纠纷和争议。
8. 成本管理知识：了解工程项目的成本估算、成本控制和成本
核算方法，能够编制工程造价预算和施工总价控制。
9. 招投标管理知识：熟悉招投标流程和标书编制要求，了解投标策略和评标标准，能够参与项目的投标工作。
以上是一建管理的主要知识点，掌握这些知识可以提升建筑工程项目管理的能力和水平。