施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排
2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
（2）影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
施工进度计划及劳动力安排措施
第一章施工进度计划及劳动力安排措施第一节劳动力计划一、劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
按工程施工阶段投入劳动力的情况工种段静压破拆除阶基础阶段主体新建阶段装修阶段碎工6 0 0 0钢筋工0 6 10 3木工 6 10 10 11 混凝土0 6 13 6 工架子工0 3 6 6气焊工 3 1 1 0电焊工0 3 3 2机械工 2 3 6 6辅工13 8 8 8电工8 2 6 10水暖工8 3 6 10防水工0 1 6 5瓦工0 3 6 8抹灰工0 1 3 10油工0 0 0 16其它 1 6 6 6小计51 61 97 104二、劳动力管理措施1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识; 此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划【施工进度计划与劳动力安排计划】一、施工进度计划施工进度计划是指在项目施工过程中，根据工程的实际情况和施工工艺要求，制定出合理的施工时间安排，以保证工程进度的顺利进行。
下面是本项目的施工进度计划：1. 工程概况本项目是一座高层住宅楼的新建工程，总建造面积为10000平方米，共有30层。
工程包括地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 施工时间安排根据工程的实际情况，我们将施工时间划分为以下几个阶段：阶段一：地基基础施工估计施工时间为30天，包括地基开挖、地基处理、基础浇筑等工作。
阶段二：主体结构施工估计施工时间为60天，包括主体结构的搭建、钢筋混凝土浇筑、楼板安装等工作。
阶段三：装饰装修施工估计施工时间为90天，包括室内装修、外立面装饰、管道安装等工作。
3. 施工进度控制为了保证施工进度的顺利进行，我们将采取以下措施：（1）制定详细的施工任务书，明确每一个施工阶段的工作内容和时间节点。
（2）成立专门的施工管理团队，负责监督和协调各个施工单位的工作。
（3）定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中的问题和难题。
（4）加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和施工设备的正常运行。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，以保证施工工作的顺利进行。
下面是本项目的劳动力安排计划：1. 劳动力需求根据施工进度计划，我们估计需要以下劳动力数量：（1）地基基础施工阶段：30人，包括挖掘机手、泥瓦工、电焊工等。
（2）主体结构施工阶段：60人，包括钢筋工、混凝土工、起重机操作工等。
（3）装饰装修施工阶段：90人，包括木工、油漆工、水电工等。
2. 劳动力安排根据劳动力需求，我们将采取以下措施来安排劳动力：（1）与人力资源公司合作，招聘合适的施工人员。
（2）按照施工进度计划，合理安排劳动力的工作时间和歇息时间。
（3）加强对劳动力的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目的要求和工期安排，制定出详细的施工进度计划，以确保工程能够按时、按质、按量完成。
下面是一个施工进度计划的示例：1. 项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX地区项目总工期：XXX天2. 施工范围详细描述项目的施工范围，包括建造物、设备安装、土建工程等。
3. 施工方法和工序列出项目的施工方法和各个工序的顺序，例如地基处理、主体结构施工、装饰装修等。
4. 施工时间安排按照工序的先后顺序，制定出每一个工序的开始时间和结束时间，确保施工进度的合理安排。
5. 人力资源根据工序的要求，确定所需的人力资源数量和技术要求，包括施工队伍、技术人员等。
6. 施工设备和材料列出项目所需的施工设备和材料清单，包括起重机械、施工车辆、建造材料等。
7. 质量控制制定出各个工序的质量控制措施和验收标准，确保工程质量符合要求。
8. 安全措施列出项目的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
9. 进度监控和调整制定出进度监控的方法和频率，及时发现问题并进行调整，确保施工进度的顺利进行。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据项目的工期和施工进度计划，制定出合理的劳动力安排，确保项目能够按时完成。
下面是一个劳动力安排计划的示例：1. 项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX地区项目总工期：XXX天2. 劳动力需求根据施工进度计划，确定各个工序所需的劳动力数量和技术要求，包括工人、技术人员等。
3. 劳动力来源确定劳动力的来源渠道，包括招聘、外包等方式，确保能够及时满足项目的需求。
4. 劳动力安排根据工序的要求和工期安排，制定出每一个工序的劳动力安排计划，包括人数、工作时间、轮班等。
5. 培训和技术支持根据劳动力的技术要求，制定出培训计划和技术支持措施，提高劳动力的技术水平和工作效率。
6. 劳动力管理建立健全的劳动力管理制度，包括考勤、绩效评估、奖惩等，确保劳动力的工作积极性和稳定性。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程项目进行过程中，根据工期要求和施工任务，制定出的详细施工时间安排。
它是施工管理的重要工具，能够帮助项目团队合理安排施工工作，提前预知可能出现的问题，从而保证项目按时、按质、按量完成。
1. 目标和背景在编制施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标和背景。
例如，某工程项目的目标是在12个月内完成，背景是该项目是一个住宅小区的建设，包括多栋建筑物和相关基础设施的建设。
2. 施工任务分解在编制施工进度计划时，需要将整个工程项目分解为多个施工任务，每个任务都有明确的工作内容和工期要求。
例如，将建筑物的地基施工、主体结构施工、装饰装修等分解为不同的任务。
3. 施工工序安排根据施工任务的分解，进一步制定每个任务的施工工序安排。
例如，地基施工包括土方开挖、地基处理、基础浇筑等工序，需要按照先后顺序进行。
4. 工期计算和优化在制定施工进度计划时，需要根据每个任务的工作量和资源情况，计算出合理的工期。
同时，还需要进行工期的优化，确保整个项目的工期最短，资源利用最优。
5. 里程碑和关键路径在施工进度计划中，需要标明重要的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要事件或阶段，关键路径是指影响整个项目工期的关键任务序列。
标明里程碑和关键路径有助于项目团队及时发现和解决问题，保证项目进度。
6. 进度监控和调整一旦施工进度计划制定完成，就需要进行进度的监控和调整。
通过实时监测施工进度，及时发现偏差和延误，并采取相应措施进行调整，确保项目进度的控制。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指在施工项目中，根据工作量和工期要求，合理安排和调配劳动力资源的计划。
它是项目管理的重要组成部分，能够保证项目施工过程中有足够的人力资源，提高施工效率和质量。
1. 人力需求分析在编制劳动力安排计划之前，需要进行人力需求分析。
根据施工任务和工期要求，计算出每个任务所需的人力资源数量和类型。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的实际情况和施工要求，制定出各个施工阶段的时间安排和工作计划，以确保工程按时完成。
下面是一份施工进度计划的标准格式：1. 工程概况在这一部份，需要详细描述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程类型等。
例如：本次施工项目是位于某某市某某区的XX工程，总建造面积XXX平方米，包括XXX个建造单元。
2. 工期安排在这一部份，需要列出各个施工阶段的时间安排。
可以按照天、周、月或者其他时间单位进行划分，具体根据工程的实际情况而定。
例如：本工程总工期为XXX天，按照以下时间节点进行施工：- 第一阶段：地基处理，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
- 第二阶段：主体结构施工，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX 月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
- 第三阶段：装饰装修施工，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX 月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
3. 施工任务在这一部份，需要详细列出每一个施工阶段的具体任务和工作内容。
例如：- 第一阶段：地基处理- 挖掘地基坑- 进行地基处理工作- 完成地基处理验收- 第二阶段：主体结构施工- 搭建施工脚手架- 浇筑混凝土- 完成主体结构验收- 第三阶段：装饰装修施工- 进行室内装修施工- 安装门窗、地板等装饰材料- 完成装饰装修验收4. 里程碑节点在这一部份，需要标注出重要的施工里程碑节点，用于监控工程的进度。
例如：地基处理完成、主体结构施工完成、装饰装修施工完成等。
5. 关键路径在这一部份，需要确定出施工进度计划中的关键路径，即工程中最长的路径，对工程的总工期起决定性作用。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将影响整个工程的进度。
可以使用甘特图等工具来明确关键路径。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据施工进度计划，合理安排和调配施工人员，确保工程施工过程中有足够的劳动力保障工程的顺利进行。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在项目实施过程中，根据工程的性质、规模、复杂程度和工期要求，制定的合理、科学的施工进度安排。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于项目的顺利进行具有重要的指导和控制作用。
1. 编制目的施工进度计划的编制目的是为了合理安排施工工序、协调施工各方的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
具体包括以下几个方面：- 明确施工工序和工期，合理安排施工资源，提高施工效率；- 为项目管理提供依据，实施进度控制和监督；- 提前预判施工风险，制定应对措施，保证施工进度的稳定性；- 为项目各方提供沟通交流的依据，确保项目的协同推进。
2. 编制步骤（1）收集项目信息：收集项目相关资料，包括项目计划、工程量清单、设计图纸等。
（2）确定施工工序：根据项目特点和施工要求，确定合理的施工工序，将工程划分为不同的施工阶段。
（3）制定施工时间计划：根据施工工序和工期要求，制定详细的施工时间计划，包括开始和结束日期、工序间的时间间隔等。
（4）分配施工资源：根据施工工序和工期要求，合理分配施工资源，包括人力、物力、机械设备等。
（5）制定进度控制措施：针对可能出现的施工风险和延误情况，制定相应的进度控制措施，确保施工进度的稳定性。
（6）编制施工进度计划报告：将以上步骤的结果整合起来，编制施工进度计划报告，包括施工工序表、施工时间计划表、资源分配表等。
3. 施工进度计划的要求（1）合理性：施工进度计划要合理安排施工工序和工期，确保施工过程的顺利进行。
（2）可行性：施工进度计划要考虑实际施工条件和资源限制，确保施工进度的可行性。
（3）可控性：施工进度计划要考虑施工风险和延误因素，制定相应的控制措施，保证施工进度的可控性。
（4）透明性：施工进度计划要清晰明了，便于项目各方的理解和沟通交流。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指在施工过程中，根据工程的需求和施工进度计划，合理安排和调配劳动力资源，确保施工工序的顺利进行。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划标题：施工进度计划与劳动力安排计划引言概述：在建筑施工项目中，施工进度计划与劳动力安排计划是至关重要的两个计划。
施工进度计划是指按照工程项目的要求，合理安排施工工序的时间顺序和工期计划，以确保项目按时完成。
而劳动力安排计划则是指根据施工进度计划，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以保证施工过程的高效进行。
本文将分别从施工进度计划和劳动力安排计划两个方面进行详细介绍。
一、施工进度计划1.1 合理安排施工工序的时间顺序- 确定项目的工程量和工期要求- 制定施工进度计划，包括施工工序、时间顺序和关键路径- 按照计划安排施工人员和设备资源1.2 确保项目按时完成- 监控施工进度，及时调整计划- 预测可能出现的延误，并采取措施加快进度- 与相关部门和供应商沟通协调，确保各方配合1.3 提高施工效率- 采用先进的施工技术和设备- 合理安排施工工序，避免资源浪费- 培训施工人员，提高工作效率二、劳动力安排计划2.1 根据施工进度计划确定劳动力需求- 分析项目的工程量和工期要求- 根据施工工序确定各阶段的劳动力需求量- 考虑到不同工种的技能要求和人员数量2.2 合理调配劳动力资源- 根据项目进度计划，合理分配劳动力资源- 考虑到不同工种之间的协作关系- 灵活调整劳动力数量，以适应施工进度的变化2.3 提高劳动力效率- 培训和提升劳动力技能水平- 制定奖惩机制，激励劳动力提高工作效率- 关注劳动力的工作环境和安全保障，确保工作顺利进行结论：施工进度计划与劳动力安排计划是建筑施工项目成功的关键。
通过合理制定和执行这两个计划，可以提高施工效率，保证项目按时完成，实现项目的质量和效益最大化。
因此，在项目的整个施工过程中，应该不断优化和调整这两个计划，以适应项目的实际情况，确保项目的顺利进行。
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施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
二、施工进度计划分级控制管理项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。
要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。
二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。
三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。
各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。
四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。
按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。
工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。
科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。
通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。
按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。
同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。
当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。
三、进度计划的综合控制管理项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。
在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。
项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。
施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。
由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。
与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。
在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。
四、进度计划审批制度为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划。
具体审批分为：1、内部审批施工进度计划编制完成后，提交施工管理部进行审批，审核通过后报备该项目经理。
2、外部审批施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。
五、项目调度工作制度项目经理部调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。
防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。
调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
六、进度计划执行检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
1、每日进度计划执行检查生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。
2、月进度计划执行检查生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。
如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。
3、每周进度计划执行检查生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。
如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。
完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。
七、实施奖惩制度施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核奖惩一次，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。
奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行处罚。
其奖惩标准为：1、奖励（1）完成当月计划指标的不奖不罚；（2）完成计划指标100%-110%（不含100%）的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之二；（3）完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之三；完成计划指标110%（含110%）以上的情形每年发生次数不得超过3次。
2、处罚（1）当本月完成计划指标的90%-100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之二进行处罚；（2）完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之三进行处罚。