保利地产战略环境分析
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇保利地产是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了进一步提高市场竞争力，保利地产采用了STP（细分、定位、目标）战略，通过对市场进行细分，确定目标客户，以及制定适当的定位策略。
本报告将分析保利地产STP战略，并解析市场细分带来的增长机遇。
一、市场细分分析市场细分是将整个市场划分成具有相似需求和特征的小组或细分市场的过程。
保利地产通过对市场进行细分，能够更好地满足不同消费者群体的需求，并针对性地开发适合的产品和服务。
1.1. 地理细分在地理细分中，保利地产按照各个地区的特点和需求差异进行划分。
不同地区的消费者对房地产项目的需求有所不同，因此保利地产能够基于地理细分策略，提供更加符合当地市场需求的房地产项目。
1.2. 人口细分基于人口细分的市场划分是根据不同人群的特征和特点进行划分。
例如，年轻人群体对于购房的需求可能会与年长人群不同。
通过精准的人口细分，保利地产能够提供定制化的产品，满足不同人群的需求。
1.3. 收入细分收入水平是人们购房决策的重要因素之一。
通过收入细分，保利地产可以将产品定位于不同收入水平的客户，并提供价格合理的住宅和商业地产项目，从而满足不同消费者的需求。
二、产品定位分析产品定位是指通过设定明确的产品特点和目标客户，来使产品在市场中与竞争对手区别开来，并满足目标客户的需求。
保利地产通过产品定位，能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
2.1. 源于自然，回归本质保利地产将产品定位于自然与环保，强调与自然的和谐共生。
通过提供绿化环境、生态公园等设施，满足消费者对健康和舒适生活的追求。
2.2. 高端品质，极致享受保利地产不仅在设计上追求高品质，而且注重为客户提供更多的附加价值，例如豪华社区设施、私人定制等。
通过产品的高端定位和卓越品质，吸引高端客户群体。
2.3. 家庭安居，温馨生活针对中产阶级家庭的需求，保利地产将产品定位于家庭安居，提供宽敞舒适的居住空间，注重社区配套设施和居家便利性，满足家庭生活的各种需求。
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展战略驱动增长：保利地产STP战略分析报告实现可持续发展保利地产是中国房地产市场的领导者之一，在行业内取得了卓越的业绩。
然而，在不断变化的市场环境中，保利地产需要采取有效的战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
本报告将对保利地产的市场定位、目标市场、产品策略以及市场营销等方面进行分析，以帮助公司制定切实可行的战略以促进持续增长。
一、市场定位保利地产在市场定位方面一直以高品质、高档次的房地产项目为主。
公司注重打造精品楼盘，以满足高端消费者的需求。
通过将产品与区域特点相结合，保利地产成功树立了精品房地产的品牌形象，从而赢得了消费者的青睐。
二、目标市场保利地产的目标市场主要是中高端消费群体。
公司通过对目标市场进行准确定位，并结合社会经济发展趋势和人口结构变化等因素做出战略调整。
例如，在一二线城市中，保利地产将重点放在高收入群体和改善型住房需求的家庭上。
而在发展速度较快的三四线城市，公司的目标市场则主要是刚性需求为主的中产阶级家庭。
三、产品策略保利地产不断创新产品策略，以满足不同市场的需求。
公司在产品设计上注重功能性与美观性的兼具，并且尽量减少对自然环境的影响。
此外，保利地产积极引入智能科技，并将其融入到产品中，提升用户体验。
这些举措有助于增加产品竞争力、提高用户黏性，并进一步巩固公司在市场中的地位。
四、市场营销保利地产通过多渠道、多媒体以及大量线下活动等方式进行市场营销。
公司注重与消费者建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
保利地产还注重引入互联网和社交媒体等新兴渠道，以增强品牌的曝光度和市场影响力。
此外，在推广过程中，注重企业社会责任的履行，通过参与公益活动等方式树立企业形象。
五、战略实施保利地产的市场战略实施应该注重以下几个方面。
首先，公司需要继续加强与各类合作伙伴的合作，如建筑设计师、物业管理公司等，共同提升产品品质和市场竞争力。
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销摘要：保利地产是中国领先的房地产开发商之一，如何在竞争激烈的房地产市场中实现精准营销是其一直关注的问题。
本报告通过对保利地产采用STP（市场细分、目标市场选择和市场定位）战略的分析，探讨了其如何实现市场细分的精准营销。
1. 引言保利地产秉持着“以人为本，科技领先”的经营理念，立足于房地产市场多年。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，保利地产需要寻找一种更为有效的市场细分策略，以提高市场营销的精准性。
2. 市场细分市场细分是指将一个大市场分割成较小的市场细片，以满足不同消费者的需求。
保利地产采用市场细分策略能够更好地了解不同消费者的需求和行为，进而精准定位市场。
3. 目标市场选择目标市场选择是指在市场细分的基础上，根据公司资源和优势选择适合的目标市场。
对于保利地产来说，通过分析市场细分后的数据，确定目标市场，使其更容易达到营销目标。
4. 市场定位市场定位是指将自己的产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产通过在市场细分的基础上，制定独特的市场定位策略，使消费者对其产品有更深入的认知和了解。
5. 保利地产STP战略案例分析5.1 市场细分保利地产首先通过市场调研，了解了不同城市、不同区域的消费者需求差异。
其次，通过对消费者特征、收入、年龄、购房目的等因素的分析，将市场划分为高端、中端和低端市场。
5.2 目标市场选择针对高端市场，保利地产选择了一线城市和特定富裕区域作为目标市场。
对于中端市场，他们选择了二线城市和一些中等收入群体。
而对于低端市场，保利地产则选择了三线城市和一些低收入群体。
5.3 市场定位保利地产在市场定位上注重产品差异化和品牌建设。
在高端市场，他们推出了豪宅和高端服务，并打造高端品牌形象。
在中端市场，他们提供多样化的产品选择，并注重品质和性价比。
在低端市场，他们注重价格的亲民性和基本功能的实现。
6. STP战略对保利地产的影响通过采用STP战略，保利地产实现了市场细分的精准营销，取得了卓越的成果。
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保利地产战略环境分析
【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台,加之
我国经济形势忽明忽暗的局面,房地产企业的发展面临着巨大的挑战.大多数房地
产企业开始调整自身产业结构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准
备。
在新的经济形势和竞争形势的冲击下，保利地产必须高度重视自身的发展战略，
做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续发展。
本文通过分析保利地
产内部环境与外部环境，再结合SWOT深入分析，从而确定保利地产总体发展战略，
并提出合理的战略实施措施.
【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略
保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业,拥有强大的军工和央企背景，开发的房地产项目遍及全国十多个城市，企业先处于较为稳定的发展阶段.在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中,如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题，那么，保利地产该如何以策略去迎面解决？
一、保利地产外部环境分析
1、宏观环境分析
(1）政策因素为了稳定房地产市场健康成长，我国坚定不移地加强房地产市场的调控，在对于首套购房者享受首付优惠的同时，央行最近也下调了贷款的利率。
限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。
但是，不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。
目前中国宏观经济已进入调整期，尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策，也放松了对市场的限制，但是从第一季度的数据来看，房地产投资的相关数据仍在继续下滑。
（2）经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据,初步核算,一季度国内生产总值
140667亿元,按可比价格计算，同比增长7.0％。
分产业看,第一产业增加值7770亿元，同比增长3。
2%;第二产业增加值60292亿元，增长6。
4％；第三产业增加值72605亿元，增长7.9％.从环比看，一季度国内生产总值增长1.3%。
很明显，在经济改革的攻坚期，当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。
同时，从2014年楼市表现来看，尽管大部分城市楼市限购政策已取消，“央四条"与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施，“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年，但是，从一季度楼市表现来看,大部分城市楼市仍有“去库存”压力,起码在上半年不可能有明显好转.
(3）社会文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土，建筑具有深刻的社会文化内涵，文化因素对房地产消费者行为有着最广泛而深远的影响，房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争。
文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视，在综合因素的多项指标中，文化因素的权重越来越突出。
随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。
现代社会的人们不仅仅追求居住物质环境,更追求居住文化氛围。
保利房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化，将具有相同文化修养与文化追求的人们凝聚在一起，并取得价值观的认同，从而达到有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。
2、行业环境分析
(1）供应商议价能力土地作为房地产开发最基本的资源,政府是开发商唯一的供应商，在谈判中往往处于绝对优势地位,而政府要以出让土地使用权收入来维持地方财政支出，土地财政的依赖状况短期内难以改变,造成政府也在相当大的程度上控制着建房和买房的融资成本，议价能力极强。
而保利地产强大的背景以及人脉优势，会在一定程度上增加其竞争土地的优势。
对开发供应商而言,现在在房地产开发过程中，外包服务竞争十分激烈，而且进入门槛较低，其议价能力较低。
随着建筑产品规格不断提高，建材设备在房地产项目成本中的比重越来越大，房地产开发企业多以集中采购的形式来降低成本。
对于大型地产商保利集团来说，建材设备供应商都非常重视与其合作，给予其较大的让利空间以换取市场份额。
（2）行业竞争者房地产的高额利润使众多房地产企业迅速崛起，形成了数十家大型的地产集
团,也早就了一部分地区性强势企业，竞争形势十分激烈。
而行业龙头——-外科集团，其强大的销售规模和融资能力,无疑加强了万科集团的竞争力，再加上其完善的公司治理结构、快速应变的营销策略等，使万科集团巩固了其在房地产领域的霸主地位。
而作为二三线之王的恒大地产，其战略眼光专注于二三线城市,政府也乐意大型企业投资，恒大地产也从中博取利润，恒大地产的超常规、跨越式的发展让其得到高速发展，并巩固了在二三线城市的地位.其他的房地产也对保利造成威胁，例如：龙湖集团、绿城集团、富力、华润等利用自己的特色占领市场.
二、保利地产的内部环境分析
保利地产在过去十年的迅速发展并成为行业领先者之一并非偶然，其中一个主要原因在于保利集团对其内部环境进行了大规模改革.企业的内部环境分析帮助其正确确立企业内部诸多方面的优劣势，营造优秀的内部环境是保利地产当下所必须。
1、经营现状根据保利地产公布的2014年财务报告显示，2014年保利地产营收和盈利规模稳步提升，利润率保持稳定，2014年实现营业收入1091亿元,归属于上市公司股东净利润122亿元，同比分别增长18.1%和13。
5%。
而销售面积和新开工面积方面，2014年保利地产实现签约面积1066.61万平方米,签约销售金额1366.76亿元,同比分别增长0。
21%和9。
09%。
项目新开工面积1772万平方米，竣工面积1363万平方米，在建工程面积4968万平方米,同比分别增长4.7%、7.9%和11.2%。
从经营现状来看，保利地产在2014年的发展有所放缓，其原因也是得益于2014年经济形势以及政策的干预。
2、财务现状截止报告期内，公司总资产3658亿元,负债总额2848亿元，净资产809亿元，资产负债率为77。
9%，较2013年下降0.08个百分点；期末预收账款1133亿元,扣除预收账款后的其他负债占总资产的比例为46.9%，负债水平较为合理。
公司新增金融机构贷款620亿元，成功发行第二期5亿美元票面利率5。
25％的高级债券，年内完成150亿元人民币票据注册，年末账面资金401亿元，现金流平衡情况良好。
3、组织结构保利地产采用的是总部--子公司的两级管理结构：董事会是企业最高决策机构,
总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；分管技术、营销、财务的副总经理和董事会秘书是总经理的左膀右臂;公司总部设置的部门包括董事会办公室、人力资源中心、投资管理中心、财务管理中心、品牌管理中心、技术研发中心等.根据科学、精简、高效、透明的原则。
并充分考虑母子公司的规模因素，避免各中心部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
表1—1 保利地产总部部门职能简介表
4、企业文化保利地产坚持以经济效益为中心，以房地产为主业,务实立足、创新市场、规范经营、追求卓越为企业核心价值观，致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强"的独特企业文化。
这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力.在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新,文化内涵得到丰富和发展。
其经营理念为:以国家利益为重、和者筑善、宏扬社会主义文化、低碳环保安全.
三、SWOT分析
表1—2 保利地产SWOT矩阵。