简述标准成本的含义及其作用
标准成本控制
标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。
它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。
标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。
标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
是一种“应该成本”。
标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。
（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。
具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
《标准成本》
《标准成本》
标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
它通过精确的调查、分析与技术测定而制定，是一种目标成本，用来评价实际成本、衡量工作效率。
在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用小时工资率、小时制造费用分配率等。
以下是标准成本的计算：
1. 直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价
2. 直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率
3. 变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时
4. 固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时
“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。
可表示为：成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。
另一种是指实际产量的标准成本总额，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出
来的。
可表示为：标准成本（总额）=实际产量×位产品标准成本。
因其提出的要求太高，不宜作为考核的依据。
access标准成本
access标准成本在企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
而标准成本制度是一种比较常见的成本控制方法，它通过设定标准成本，来评价实际成本的表现，并及时发现成本偏差，从而采取有效措施加以控制。
本文将就标准成本制度的概念、特点、优缺点以及实施方法进行详细的介绍。
一、标准成本制度的概念。
标准成本是指在一定的生产条件下，根据产品的设计和生产工艺，按照一定的成本计算方法，计算出的单位产品的成本。
标准成本制度是以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时发现问题并加以纠正，以达到降低成本、提高经济效益的管理制度。
二、标准成本制度的特点。
1. 稳定性，标准成本是在一定的生产条件下确定的，因此相对稳定，不受短期内价格波动的影响。
2. 可比性，标准成本可以作为衡量企业经营业绩的标准，便于不同时间、不同产品、不同企业之间的比较。
3. 激励作用，标准成本可以作为绩效考核的依据，对于实现成本控制和提高生产效率有一定的激励作用。
三、标准成本制度的优缺点。
1. 优点，可以明确成本控制的目标，有利于提高企业的经济效益；可以激励员工积极性，促进生产效率的提高；可以及时发现成本偏差，有利于及时采取措施进行调整。
2. 缺点，标准成本制度的制定和实施需要耗费大量的时间和精力；标准成本的制定需要准确的数据和合理的假设，如果出现偏差，可能会影响成本控制的效果；标准成本制度可能会导致员工过分追求标准而忽视了实际情况。
四、标准成本制度的实施方法。
1. 制定标准成本，根据产品的设计和生产工艺，结合市场需求和企业实际情况，制定合理的标准成本。
2. 实施标准成本，将标准成本纳入企业的日常经营管理中，对生产过程中的各个环节进行成本控制。
3. 分析成本偏差，及时对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因。
4. 采取措施调整，针对成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整，保证成本控制的效果。
总之，标准成本制度是一种有效的成本控制方法，通过对标准成本的制定和实施，可以及时发现成本偏差并加以调整，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
标准成本法和作业成本法
（二）各种成本差异的计算分析
1.直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=材料实际成本－材料标准成本 =实际数量×乘以实际价格－标准数量×标准价格
材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
举例
例12-1 某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为 600千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单 价为7.5元。则A材料成本差异计算如下：
A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直 接材料40 000元，直接人工15 000元。
依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按 作业成本法计算A、B产品成本。
制造费用（成本库）资料
项目 材料处理 检验人员 管理人员 取暖照明
折旧 机器能量
合计
数额 12000 15000 18000 4000 30000 11000 90000
1
10000
5000
6
30000
40000
分配率 0．275
分配额 2750 8250 11000
2.批作业层次（材料处理成本与检验成本 分别按移动次数与检验次数比例分配）
检验成本分配表
产品名称 批数 每批检验数 合计
A 产品
10
50
500
B 产品
25
10
250
合计 ——
——
750
材料处理成本分配表
第九章 标准成本法和作业成 本法
• 学习要求：通过本章学习，明确标准成本的作用 在于成本控制，理解标准成本的制定过程及注意 事项；熟练掌握成本差异的计算方法并能结合实 际情况进行分析；了解成本差异的月末处理方法。
第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本
【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）。
A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。
选项A正确。
3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。
月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。
工时标准为2.2小时/件。
假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
标准成本法概述
标准成本法概述
一、标准成本法的含义
标准成本是依据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本。
标准成本有两种表现形式，即单位产品的标准成本和标准成本总额。
单位产品的标准成本是依据单位产品的标准消耗量乘以标准单价计算的。
标准成本总额是依据实际产量乘以单位产品标准成本计算的。
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本掌握、评价经营业绩的一种会计信息系统和成本掌握系统。
标准成本法开头只是被用来进行成本掌握，以后才逐步进展和完善，并与成本核算结合起来，成为一种成本计算和成本掌握相结合的方法。
二、标准成本法的特点
（1）预先制定所生产的各种产品应当发生的各项目标成本，作为员工工作努力的目标，以及用作衡量实际成本节省或超支的尺度，从而起到成本的事前掌握作用。
（2）在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，准时地揭示和分析脱离成本标准的差异，并快速实行措施加以改进，以加强成本的事中掌握。
（3）每月终了按实际产量乘以各项目的成本标准，求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各成本项目的差异，分析差
异缘由，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避开不合理支出和损失，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后掌握。
标准成本系统 (管理会计学)
本章学习目标： 1.了解标准成本系统的含义及作用。 2.解释如何制订单位标准。 3.掌握计算和分析成本差异的基本方法 4.解释如何利用差异分析进行控制。 5.掌握先进制造环境下对标准成本系统的评 价。
10．1 概述
10．1．1 标准成本系统的含义与特点 所谓标准成本法（standard costing），也叫标准成本会 计（standard cost accounting），是以科学方法预计良 好工作效率下产品所应发生的成本，在生产过程中，将实 际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并 就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。 标准成本系统:包括了标准成本的制定、差异的分析、差 异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统，而不单 纯是一种成本计算方法。
10.3.1 成本差异计算的通用模式 （续2）
数量差异（ Usage Variance），是由于实际投 入量和标准投入量之间的差异所引起的，其计算 建立在标准价格的基础之上，计算公式如下： 数量差异＝（实际投入数量×标准价格）-（标准 投入数量×标准价格） ＝（实际投入数量-标准投入量）×标准价格 用于直接人工和制造费用差异时，数量差异通常 被称为效率差异（efficiency variance）。
10.2.2 直接材 直接材料数量标准是指在现有生产技术条件和正常经营条件下，生产 单位产品所需要的各种直接材料的标准用量 。 2.直接材料的价格标准 直接材料价格标准是指产品生产过程所需各种材料的标准价格，包括 材料的买价（扣除折扣）和采购费用（含运杂费等）。 在分别确定直接材料的标准数量和标准价格后，可用以下公式计算直 接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝Σ（单位产品的材料数量标准×材料标准价格）
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标准成本是指在一定的产量和生产条件下，确定的单位产品成本。
它是在企业的生产经营中，基于事先确定的成本水平计算出来的一种标准成本。
标准成本的作用主要包括以下几个方面：
1. 可作为计划成本依据
标准成本可以作为企业制定预算和计划的依据，通过对生产成本的预测和控制，帮助企业合理制定生产目标和经营计划，为企业的经营决策提供有力支持。
2. 可作为成本控制的基准
标准成本作为一种理想状态下的成本水平，可以成为企业进行成本控制和成本管理的基准。
企业可以通过实际成本与标准成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而达到降低成本、提高效益的目的。
3. 可作为绩效评价的依据
标准成本可以作为评价企业绩效的重要指标，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以客观评价企业的经营业绩和成本管控能力，为企业的绩效管理提供科学依据。
4. 可作为定价的参考
标准成本可以作为企业产品定价的参考，通过对产品成本的预估和把控，帮助企业合理设定产品价格，实现利润最大化。
5. 可作为成本传递的途径
标准成本作为企业内部各个部门之间成本传递的依据，可以帮助企业
实现成本的合理分配和传递，从而协调整个企业内部各项资源的使用。
标准成本在企业的日常生产经营中发挥着重要的作用，它不仅是企业
内部成本管理的工具，也是对企业经营业绩进行分析和评价的重要依据。
企业应充分重视标准成本的制定和落实，不断完善标准成本体系，提高成本管理水平，实现成本的有效控制和管理，从而促进企业的长
期可持续发展。
扩写部分：
标准成本作为一种理想状态下的成本水平，是企业在制定预算和计划、进行成本控制和绩效评价、定价和成本传递等方面都起到了重要作用。
在企业管理中，标准成本可以细分为直接材料标准成本、直接人工标
准成本和制造费用标准成本。
通过对每个方面的标准成本进行合理制
定和有效管理，可以为企业的生产经营提供更为精准的指导和支持。
1. 有效制定预算和计划
标准成本作为企业制定预算和计划的依据，可以帮助企业合理安排资源、制定生产目标和经营计划。
通过对生产成本的预测和控制，企业
能够了解生产所需的各项成本，确立合理的成本预算，并对未来进行
更为精准的规划。
以直接材料标准成本为例，企业可以根据产品的设计和要求，结合市
场行情和供应商的报价，制定合理的原材料标准成本。
通过对原材料
的使用数量和成本的控制，可以帮助企业根据不同的生产情况制定相
应的预算和计划，从而提高生产的经济效益。
2. 提升成本控制和管理水平
标准成本是企业进行成本控制和管理的基准。
企业通过对实际成本与
标准成本的比较，能够发现成本偏差，及时采取措施加以调整。
在实
际生产中，企业可以通过材料的有效利用、人力资源的合理配置和设
备的有效运营等措施，降低实际成本与标准成本之间的差异，从而加
强成本控制和管理。
直接人工标准成本是具体的劳动力成本标准，通过对员工的工时、效
率和工资水平等方面进行合理计划和管理，可以帮助企业在生产中更
好地控制人力成本的开支。
制造费用标准成本也可以通过对设备的维护、能源的使用和制造过程的合理安排，达到更为有效地控制和管理
制造费用的目的。
3. 提供绩效评价的依据
标准成本可以作为企业绩效评价的重要指标。
通过对实际成本与标准
成本的差异进行分析，能够客观评价企业的经营业绩和成本管理能力。
企业可以根据标准成本的设定和实际执行情况，及时调整经营策略和
管理措施，从而提高企业的经营效益和整体竞争力。
4. 辅助产品定价
标准成本可以作为企业产品定价的参考依据。
通过对产品成本的预估
和把控，企业能够在确保产品质量的前提下，合理设定产品价格，实
现企业的利润最大化。
也能够帮助企业在与竞争对手的价格竞争中保
持竞争优势，提高产品的市场占有率。
5. 实现成本传递的合理分配
标准成本在企业内部各个部门之间成本传递的过程中起到了重要作用。
通过对标准成本的制定和管理，能够帮助企业实现成本的合理分配和
传递。
企业可以根据各个部门的标准成本，合理配置资源和分配成本，从而协调整个企业内部各项资源的使用，提高整体的生产效率和企业
的经济效益。
标准成本在企业的日常生产经营中发挥着重要的作用，在成本控制和
管理、绩效评价和产品定价等方面都提供了重要依据。
企业应充分重
视标准成本的制定和落实，不断完善标准成本体系，提高成本管理水平，实现成本的有效控制和管理，从而促进企业的长期可持续发展。