规章制度修订规划方案

规章制度订正方案【篇一：对于梳理、订正、完美公司内部各种规章制度的通知】对于梳理、订正、完美公司内部各种规章制度的通知公司各部门：为进一步增强迫度系统建设，提升公司基础管理水平，逐渐形成规范管理、科学发展的长效体制。

经研究，决定在公司内展开各项规章制度的梳理、订正和完美工作。

为保证此项工作顺利展开，现将有关事宜通知以下：一、梳理范围目前各部门正在履行的各种管理制度。

包含：工作职责、岗位职责、管理规定（方法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、职工手册、应急方案等规章制度。

一些暂时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则依据公司发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相联合的原则，对实践证明是卓有成效的制度，要持续仔细履行；对操作性不强或不完美的制度，要实时整顿，抓好落实；对不切合公司发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该取消的取消。

同时从实质出发，依据公司生产营运需要，踊跃安妥地推动制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和系统体制阻碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016 年1 月30 日前）。

由各部门依据实质工作需要联合梳理范围，对各自职责和业务范围有关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出能否取消、保存、订正和新增的初步建议，并填写《文件新增/订正/取消申请单》，于 1 月30 日前将各种制度清单及初步建议报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部一致存案公布的各种制度，由企管部从oa 系统散发至各部门。

2、订正完美阶段（2016 年2 月29 日前）。

由各部门依据分管领导建议，联合业求实质，对有关规章制度进行改正、增补、完美和规范，形成订正后的文件议论稿，经有关部门议论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（2016 年3 月20 日前）。

企管部将全部以公司文件下发的且正常运转的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa 信息平台共享。

4、培训学习阶段（2016 年4 月1 日起）。

各部门利用班前班后会和部门例会组织部门职工进行制度学习，并填写制度培训记录。

企管部依据部门、职能不一样，分批组织职工集中培训和制度考试。

本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促使，望各部门高度重视，科学组织，仔细订正，保证制度梳理工作顺利达成。

附件：1、《文件目录清单》2、《文件新增/订正/取消申请单》企管部二〇一六年一月三日附件1：文件目录清单附件2：文件新增/订正/取消申请单【篇二：学校规章制度订正和完美的清理工作方案】正泰博文学校按期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依照和保证。

为成立健全表现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校系统体制创新，努力为学校科学发展创造优秀的制度环境，依据《教育部《对于增强依法治校工作的若干建议》要求，对学校现行的规章制度展开集中清理工作。

现将有关事项通知以下：一、清理原则规章制度的清理和改正完美力争表现法制一致原则和以人为来源则，“保存适应的、取消过时的、订正残破的、拟订空白的”，联合高等教育规律，特别是我校改革发展的新局势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，表现稳固性与前瞻性相联合。

二、清理范围本次规章制度清理的要点为2011 年版《学校学新手册》、《学校教师手册》中学校公布的各项规章制度。

三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完美。

“留”是指：学校所履行文件切合现行有关法律法例及国家政策规定，与目前教育改革和发展的要求相一致，适合于学校的管理实质和发展需要，应该持续履行的，予以保存。

“废”是指：凡在实行过程中不切合科学发展观要求、不切合教育改革和发展的形式要求，或与现行的法律法例及国家政策规定不符合合，不适合于学校的管理要求，已经没有存在必需的，已经过时的规章制度或条款要明确取消履行；“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不睦适合，与上司有关文件精神要求不一致，或现行依照有所调整，不完整适合于学校规范管理和科学发展、尚不够完美的，依照有关规定程序应予以改正、归并的，订正完美。

“立”是指：现行制度整体上已不合用，已从头拟订，或因为出现了新状况、新问题、新要求，实质工作需要填充制度空白的规章制度要着手拟订。

四、工作程序（一）梳理整顿从实质出发，联合平时管理中碰到的问题，对现行的规章制度进行仔细梳理，填写《现行规章制度梳理状况统计表》。

各部门对本部门拟订的规章制度进行全面的清点、整理的过程中，从文体、内容、履行成效及依照和合法性等方面，按类逐文进行审察，提出能否保留、改正、取消或增补的初步建议，报主管校领导阅批。

（二）归类本次清理规范工作采纳“分块办理”、“归口清理”的方式进行。

“分块办理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行达成对应予取消的规章制度依照有关规定宣告取消的工作，以后陆续达成对拟改正和新拟订的规章制度的审察和公布工作；“归口清理”即有关部门实行“谁拟订（规章制度）谁清理”的原则。

新订正的党的工作规章制度主要包含党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。

新订正的行政管理规章制度主要包含综合管理、人事管理、教课与教研管理、财务与财产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等9个方面的制度。

各部门依据实质状况，在清理范围内区分、归类各部门部门的规章制度进行清理。

（三）清理审察各部门在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的基础上依据主管领导建议，调整、完美文件内容，形成内部建议后报主管校领导，由主管校领导报学校有关会议审议经过，决定有关规章制度的保存、改正、取消和拟订。

1、审察内容（1）政策法例审察：拟订主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容能否合法、明确、能否切合党和国家的目标、政策；是否与上司文件相反抗。

（2）依照审察：规章制度的实体性内容和程序性内容所依照的文件能否合法、能否仍现行有效，名称能否正确。

（3）内容审察：能否从实质需要出发，能否科学、全面、合理、系统和配套；各校区的有关规定有无矛盾，能否重复，能否互有反抗详细内容能否与主体一致；能否切合学校目前的实质需要和将来发展需要，能否存在与实质状况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监察能否明确、详细，能否拥有可操作性，履行成效能否达到规章制度的拟订目标；波及其余部门职权范围的事项，能否经过磋商，分歧建议能否一致，会签单位能否齐备；是否拥有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。

（4）体式审察：规章制度的字体、格式等表现形式能否规范一致、切合公函的形式。

能否切合《公函办理方法》和《细则》的有关规定，文种能否适合；文稿构造能否切合公函写作要求。

（5）文字审察：表述能否规范，包含字、词、标点、语句和逻辑结构能否正确、合理；计量单位能否切合国家标准；行文、数字、层次、序数等能否规范。

2、审察程序拟写人初核、各办公室负责人审察、分管校领导审签。

（四）印发宣告订正完成，学校按规章制度宣告程序从头印发《学校学新手册》、《学校教师手册》。

五、清理结果及报送要求规章制度清理结果分为：保存、改正、取消、新立四类（见附表 1 《现行规章制度梳理状况统计表》）。

对于需要取消的，提出明确原因；对于需要从头订正的，应该说明订正的必需性。

学校的规章制度需将《现行规章制度梳理状况统计表》分别报送纸质及电子版（目录及内容）各 1 份，并需加盖单位公章。

其余校区拟订的某些规章制度能否与你处有关规章制度有重复、交错或矛盾的地方？或你以为学校还应拟订哪些规章制度？六、清理工作组织机构学校成立学校规章制度清理工作组，详细负责拟订清理工作方案并组织实行,初步审察各校区清理目录，研究解决清理过程中出现的状况和问题。

详细构成以下：总负责人：马晋总协调：龙清河汇总：张立新政策法例审察：李华依照审察：高新建内容审察：高妙星体式审察：时运香文字审察：刘超校属各校区要成立清理工作小组，负责审察本单位的规章制度清理目录并派专人负责清理工作。

七、清理工作注意事项1、梳理时，以2011 年版《学校学新手册》、《学校教师手册》中学校公布的各项规章制度为范围，要力争全而不漏2、各大项工作要有管总的制度；3、原有制度的“留”、“废”、“改”和新制度的拟订需谨慎，不可以私自办理。

4、在制度审察上，要成立责任人把关制度和责任追查制度。

分管校领导是第一责任人，处室负责人是第二责任人。

5、制度内容归口。

归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其余校区代学校拟订的制度中不重复出现。

如《学校学生违纪处罚条例》归口学工处管理，纪律处罚的内容是其主要内容。

其余部门中如《学生宿舍管理规定》中有处罚的内容则附属于条例，不再出现处罚内容，或注明依照条例处罚。

6、制度的公布：【篇三：对于国豪公司内部规章管理制度订正完美的实施方案】对于组织展开对国豪公司管理制度进行增补、订正和完美的实行方案一、增补、订正和完美公司管理制度的意义及目的2、公司要高速发展需要制度做保证。

公司在创立早期，因为规模小，人员少，制度管剪发挥的作用不大；但跟着公司的不停发展壮大，人员的不停增添，制度管理将发挥愈来愈重要的作用，并最后成为公司发展的重要保证。

3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。

四川国豪种业有限公司自成立以来，拟订了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序展开打下了坚固基础。

跟着公司经营和生产规模的逐渐扩大，公司现有管理制度，已不可以适应新局势的要求，急迫需要进行增补、订正和完美，逐渐形成系统的、卓有成效的管理制度。

二、增补、订正和完美公司管理制度的基来源则1、从实质出发，坚持集体领导，分工负责原则。

增补、订正和完美公司管理制度要从公司组织实质出发，保证管理制度拥有可行性和适用性；要有特意的领导机构牵头组织实行，制定实行方案并以公司正式文件下达。

2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬公司文化的原则。

制度的拟订以环绕本公司高速发展的需要出发，不是为制度而拟订。

制度的拟订要有益于公司的长久发展，弘扬公司文化和表现公司精神的，防止带来负作用。

3、通情达理，坚持以人为本，人性化管理的原则。

管理制度的拟订一方面充足反应本公司组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特色，防止不尽兴、不合理等状况出现。

4、系统配套，坚拥有益于人、财、物质源配置和责、权、利关系处理的原则。

公司管理制度要全面、系统和配套，基本章程、各样条例、规程、方法要构成一个内在一致、互相配套的系统，使公司人、财、物质源最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥当办理，协调发展。

5、表现科学性和连续性，坚持解决主要矛盾，分阶段进行的原则。