学校教学管理经验的介绍

学校教学管理经验的介绍
学校教学管理经验的介绍

兢兢业业干工作实实在在抓管理

我校始建于1958年,占地面积45825平方米,总建筑面积16000平方米,全校共有30个教学班,初中10个教学班,小学20个教学班,在校学生1148人。学校现有在岗教职工134人,专任教师125人,其中高级教师21人,市级骨干教师8人,县级骨干教师41人,县及以上优秀教师28人,县及以上优秀班主任16人,县及以上教学标兵4人,县及以上学科带头人2人。几年来,我校先后被评为《市花园式学校》、《市绿色学校》、《市平安校园》、《市教育行风建设先进单位》、《市德育示校》、《市科技教育特色发展项目学校》、《省科技特色示校》、《康平县卫生工作优秀单位》、《康平县科技教育工作先进单位》、《康平县教学管理工作先进单位》、《康平县课堂教学改革示学校》、《省义务教育课程改革示学校》等荣誉称号。

建校几十年,蒙历代贤达栉风沐雨,薪火传承,经历届师生发愤图强,砺志求索,享誉康平。尤其是近几年,学校紧扣“德育为首,艺体见长,健康学习,快乐成长”的办学理念,严格坚持“以人为本”这一中心,以改革和创新为动力,以提高教育质量和全面推进素质教育为目标,积极推进课程改革,科学整合教育资源,全面优化教育管理。坚持以的工作作风,持之以恒的工作韧劲,和开拓创新的工作精神开展工作,为建设特色鲜明、底蕴厚重、质量一流、品位高尚的特色示性学校而努力。

下面,我将从以德立校、规治校、科研兴校、质量强校、特色亮

校几方面,逐一阐述我们的具体做法和体会。

一、以德立校

伟大诗人但丁曾说过:“一个知识不全的人可以用道德去弥补,而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。”德育教育是学校教育的根本,必须放在首位。

1.坚持德育为本的指导思想

“育人为本,德育为先”,这是学校教育必须坚持的根本和方向。深知学校教育“培养什么样的人”不仅仅关系到个人的前途和命运,更关系到中华民族伟大复兴的大业成败。真正理解做人、做事的关键是先学做人,而后行事的深刻道理。从校长、书记的思想、观念、行为,从教师的工作、学习、生活坚决扭转大家“重智育轻德育”的思想,真正体现学校教育时时、处处、事事兼有德育,师生用行动来诠释德育教育的真正涵。

2.建设一支师德高尚的教师队伍

首先,我们每年都组织全体教师学习全国师德楷模典型事迹,学习他们那种爱岗敬业、无私奉献、严谨笃学的高尚思想境界,用师德楷模的思想、精神、人格魅力来影响、感染、鼓舞我们的教师,提升教师师德修养。

其次,开学初我校举办了“党员教师人生感悟论坛”活动,通过教师畅谈人生感悟,表达自己工作、学习、家庭、事业各方面的经历和真实感受,与大家一同交流、分享。用身边教师的亲身体验来激励、鼓舞、影响大家,在相互了解、沟通中感受集体的温暖、智慧,潜移

默化地教育教师提升自己思想、精神、人性的境界。着力打造一种大家自觉、自愿约束自己的师德行为,而非让学校领导刻意去管理的德育氛围。

3.寓德育于各科教学之中

挖掘各学科教学中的德育资源,树立学科教学活动是实施学科德育主渠道的观念。在各科教学活动中努力实现德育与智育的统一,例如:在语文教学中,时代背景的介绍、朗读训练、作品的分析讲解、作文的写作指导都是很好的德育切入点;在体育课程教学中,可通过学生在基本运动、游戏、比赛等形式的教学中培养学生团体合作和竞争精神,培养学生顽强拼搏、永不言败的优良品质;艺术课程是对学生进行美育的重要途径,它对于冶学生情操,启迪学生智慧,促进学生全面发展具有重要作用,可以培养学生健康的审美情趣、正确的审美观和感受美、表现美、创造美的能力。

4.建设优美的校园环境,营造浓郁的校园文化。

优美的校园环境能令学生身心愉悦并冶学生的思想情操,从而提高学生的人文素养。它能让学生在自然物质环境中感受到美的体验,并从心产生对美的追求和奋斗。漫步校园,芳草凄凄,绿树成荫,鸟语花香,将孩子的情操深深醉。学生在情养性、振奋精神的同时,也会从心灵深处规自身言行,自觉做到和校园环境完美融合。

浓郁的校园文化,体现了一个学校的文化涵和文化底蕴,它对学生的学习、生活具有良好的导向、激励作用,并能规学生的行为,更好地促进学生素质的全面提升。在校园文化的建设上,力求让学生主

动参与。让校园里的围墙、走廊、教室等场地,处处都呈现出育人功能,例如:让教室的走廊成为学生的“才艺展示长廊”,将学生自己的书法、绘画、剪纸、手抄报等作品渗透到学校文化氛围的建设中;指导学生参与到校刊校报编辑全过程中;让学生成为小记者、小编辑、摄影师、小主持人,及时发现和报导学校的新人新事新面貌。让学生在一系列的校园活动中去发现、体验,在享受、回味中接受校园文化环境的教育功能,树立良好的校园风和校园精神。

5.培养学生养成良好的行为习惯

教育家叶圣先生说:“教育说穿了就是培养学生良好的习惯。”英国作家萨克雷说:“播种行为,收获习惯,播种习惯,收获性格,播种性格,收获命运。”这些话一语见的地道出了教育的根本所在,那就是培养教育孩子,养成良好的行为习惯。那么如何改掉个别学生乱扔垃圾、口出言不逊、打架、抽烟等不良行为习惯呢?首先,我们精心组织开展各种主题鲜明、生动活泼、冶情操的活动,在活动中感动、教育、激励学生。如:庄严的升旗,渗透强化爱国教育;主题班队会,畅谈理想;心理访谈,接受挫折教育;感恩活动,回报父母、祖国;节日狂欢,释放心理压抑。第二必须加强班集体荣誉感、凝聚力建设,加强班级学生行为管理。班主任、科任教师要给予学生充分的爱,爱与严并重,刚柔相济,鼓励学生改掉不良行为。第三严格以《中小学生守则》和《中小学生日常行为规》约束孩子们的行为。发现不良行为绝不放过,一问清原因,二谈利害,晓理动情,直到个体行为改正为止。三要自省,使学生通过情感教育而深刻认识不良行为

习惯的严重危害性,变外部强化为化自省,自觉、自控。

二、规治校

“规”在一定程度上指的是管理科学到位。在实际工作中,我们首先建设凝聚力强、服务意识浓的领导班子,二要培养教育理念超前、业务素质过硬的教师团队,再把精细化的管理制度融入到日常的教育教学工作中去。

1.“火车跑得快,全靠车头带”,没有一个好的领导团体,任何单位都难以发展。学校在选拔中层领导上都有一个最基本的底线,那就是必须是一线的教师骨干。要求领导不脱离课堂,与教师比业绩,与教师比品格;与教师们风雨同舟,同甘共苦;教学工作挑重担,教学研讨作标兵;管理学生走在前,服务教师用真心,形成了一个榜样型的领导集体。

2.注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径,校长每周五下午都要组织班子成员召开例会,学习上级有关文件精神,检讨自己上周的工作失误。强有力的学习形成了一个姿态高、风格高、学识高,境界高,工作水平高,服务热情高的优秀集体,增强了凝聚力、公信力和亲和力。

3.分工明确,层层负责。学校工作都是些具体的工作,每一件事只要有人去抓去做就都能实现。为将各项工作落到实处,我校首先建立了一个严密的管理网络,将学校的工作全部细化,让每一件工作,不论大小都有人负责,比如后勤管理,学校的第一责任人是总务主任,具体负责是保障师生身体安全和校园财产安全;为师生顺利工作学习

提供有力保障;每周对校园周边、校舍一切安全进行排查式大检查,及时排除隐患等等。值班领导负责组织检查落实,并及时反馈情况。

4.制定可操作易执行的科学管理制度,做到事事有准则。“人叫人动人不动,制度调动积极性”,现代管理的基本原则是靠制度科学管理,可以减少领导与教师的矛盾。制度不是贴上墙的装饰,完善的规章制度体系只有得到认真地贯彻执行,才能在实际工作中发挥其作用。要想能执行下去,制度容就应具体,可操作性强,易执行。同时要充分考虑其长效性和其广度,要涵盖学校工作的方方面面,杜绝朝令夕改,做到令行禁止。学校可以用制度保障教育教学有序运转,用制度促进教师积极教学教研,用制度强化学生管理,用制度强化环境治理。为此学校本着以学生发展为本,以人为本的原则,修订、重建、完善了“教学管理制度”、“教师言行规”、“考勤制度”、“常规检查制度”、“值班制度”、“学习培训制度”等的系列制度。从而达到管理规化、科学化、精细化、标准化的目的。

三、科研兴校

“打铁还需自身硬”。坚持“科研兴校”的理念,围绕教学搞教研,以教研促教学,我们重点做了如下工作:

1.加强校本研训,引领教师自觉走进新课程

新课程是一种理念,更是一种行动。怎样引领教师正确认识并准确把握新课程,进而自觉走进新课程,并能科学地运用新课改的理念和方法来解决教育教学中的实际问题呢?通过多年的实践和摸索,我们以为校本研训就是一个很好的平台。可以这样讲,校本研训是促进

教师专业成长和学校科学管理的支撑点。我们的具体做法是:

⑴认真实施“四大工程”。一是以“以老带新”为主要形式,着眼培养青年教师的“一帮一工程”;二是以鼓励优秀教师脱颖而出为目的,着眼于骨干教师和名优教师培养的“名师工程”;三是以科学考核量化评比为主要手段,以“年度教育教学能手”为培养目标,着眼于鼓励全体教师不断争先创优的“激励工程”;四是着眼于促进全体教师自身综合素质提升的“继续教育工程”。“四大工程”的实施旨在全面调动教师“成长自我”、“发展自我”的积极性。

⑵积极开展“六课”活动。几年来,我们每学年都定期举办了名师的示课、骨干教师的优质课、年轻教师的研讨课、中青年教师的竞赛课、各教研组推荐的精品课、外出学习回来的汇报课等教学观摩与研究活动。每次活动都有明确的目标与要求,如讲课教师要写说课稿,教学后记;听课教师要写交流意见,撰写听课反思;要求同年级同学科教师进行同课异构。无论是后记还是反思都要求教师对教学方式、教学特色和学生的学习状态、学习方式、学习成效等情况作客观的评价,在赏析经验或剖析教训时,不求面面俱到,只求突破一点,使参与者在“教”中积累,在“评”中提高。

⑶精心组织理论学习和专题研究。为了督促教师加强业务学习,促进教师专业发展,提高理论水平,我们每年都拿出一定经费为每个教师订阅业务书刊。每周四第八节定为教师业务学习和集体备课时间,每学期还要组织三次专题研究,一是学期初由教导务组织集中学习、讨论一篇教育经典文章或学科教学的经验文章;二是期中由各教研组

组织,由一名教师提供一个教学案例或根据教育实践反思而成的教学后记,然后进行集体交流与探讨;三是根据名师录像课谈体会,或针对某位老师提出的教育教学中的具体问题,由全体教师进行专题研究。

⑷积极开展“一师一优课,一课一名师”网络晒课活动,大力推进信息化教育,充分挖掘所有教师的教学潜能,聚合教师的教学智慧,进一步发挥名师的引领作用,确保我校课堂教学的优质高效与教学质量的稳步提升,实现“减负增效”。每位教师上一堂自主设计教学问题有个性特色的精品课,通过教育资源公共服务平台参与全国网上“晒课”。我校有丹等六名教师在此活动中被评为县级优秀课,徐飞等教师参加市、省和国家级“优课”评选并入选。

⑸每学年我们都定期举行一次教育教学开放日活动。开放日这天,我们将学生的入学、午餐、上课、做操、校活动,全方位地向家长与社会开放,广大家长亲历课堂观摩,目睹学校的教改,聆听孩子们的心声,分享孩子成长与成功的喜悦,与学校、与老师、与其他家长共同研究教育孩子的成长良方,其乐融融,影响甚远。

2.加强课题研究,促进学校涵发展

自新一轮基础教育课程改革以来,为了准确而又积极稳妥地践行新理念、推进新课改,全面提高教育质量与办学效益,我们确立了“科研兴校——全面提升学校品牌和涵”的办学方略,组织、开展了一系列旨在促进教师专业成长和学生综合素质不断提高的课题研究活动:

⑴建立科研管理机构,保障教育科研有序进行

我校设有两个科研机构。一是教育科研领导小组,由校长任组长,

该小组的职责主要是规划、设计教育科研课题,管理全部过程,评价其成果,并负责筹措经费。二是教育科研工作小组,由主管副校长任组长,该小组的主要职责是在领导小组统领下,贯彻执行课题研究方案、计划,制订年度和学期研究计划,组织落实各项教育科研活动,总结各项研究活动的成果,并负责及时收集研究资料,评价教师单项研究成果,向领导小组报告研究情况,撰写研究总结报告,做好结题工作。

⑵有效实施教育科研,促进教师专业发展

我校于2015年11月至2016年12月,创立了《构建特色高效课堂的研究》课题。研究中,我们就课堂教学中师生地位界定、师生互动方式革新、媒体参与辅助学习的时机和如何渗透、培养学科创新精神等问题,进行了反复尝试、改进、验证与总结,初步形成了在学科课堂教学中,教师要科学创造自主合作学习环境氛围,创设学生质疑、生趣、提问的情境,灵活实施师生互动沟通,积极参与合作学习,巧妙发挥学生创造性学习动机等理性认识,促进了教师们对新课程理念的感悟与认识。为引导教师顺利突破旧的课程教学模式,很快适应新课程的教学,提供了可借鉴的模式与有效经验,起到了积极的促进作用。

⑶深入开展现代教育技术与课程整合教育科研

现代教育技术是重要的教学辅助手段和载体,具有帮助学生跨越空间、实现思维飞跃、认知与技能获取快捷等不可替代的作用。它在教育教学中是否用得越多越好?如何开发应用现代教育技术,使之更

好地服务于新课程的教学,促进学生学习方式更新与学习能力的提升?这些问题亟待老师们理解和认识。为了有效地解决这些问题,我们于去年11月申请了《信息化环境下高效课堂教学模式的研究》和《基于信息技术支持提高课堂教学效率的策略研究》两个课题,均被省教育学会学术委员会审批立项。研究期间我们将现代教育技术手段与课程进行整合,使之更好地服务于师生的教与学,帮助学生革新学习方式、提高学习能力、提高课堂效率等问题,展开系列实验、研究与探讨。

四、质量强校

教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生存之本,发展之源。“质量最有说服力,发展才是硬道理”。加强“常规-过程-细节”的管理,是学校教育质量提高最实在、最有效的法宝。在长期的教学实践中,我校一贯坚持把落实教学常规管理与严格执行《康平县教学目标管理实施细则》有机结合起来,始终视备课为提高教学质量的关键环节,视课堂教学为提高教学质量的核心环节,视作业设置与批改为评价教学质量的主要手段,视考核评价为促进管理落实和质量提高的重要措施,严格规教学过程管理,严格进行质量监控,从而促进了教育教学质量的稳步提高。具体来讲,我们主要做到了“六重六促”:

1.重课前准备促备课实用性的提高

备好课是上好课的前提。为此,我们一贯要求老师们备课要严格遵循“二·八”原则,即:把20%的精力花在预案的编写上,把80%

的精力花在研读教材、了解学生、选择教法和学法、构思教学程序等隐性环节上。具体地说:

⑴备课要做到“六备六明确”。即备课程目标,明确本课程容的地位和作用;备教材,明确本节知识的特点和教学重、难点;备学生,明确学生学习本节容的基础和能力;备“三维目标”,明确通过本节教学要达到的知识目标、能力目标和情感目标;备教学用具,明确教师和学生分别要准备哪些用具;备教学参考信息,明确教学参考书、教育、资料库等可以借鉴的图文信息。

⑵以集体备课为载体,建立高效、共享、反思的新型备课方式,开学初学校统一安排各学科的集体备课时间(每周四第八节),并且“雷打不动”,学校的任何工作不可以占用集体备课时间。备课过程中形成一人主备、集体复备、问题再备的三轮备课流程。达到了课时分配、教学目标、重点难点、教学课件、校本作业、堂清周清试题六统一,实现了资源共享。这样的集体备课改变了过去的由一人说,大家听,一人做,大家看的传统做法,而现在需要大家都说,大家都看,大家都发表观点。这样日复一日,年复一年的开展下去,就形成了“个人设计—集体研讨—试点实验—全员诊断—自我反思—实践推广”的集体备课全过程。

为了调动教师的积极性,突出团队精神,学校实行捆绑式目标考核。一荣俱荣,一损俱损。把整个年级捆绑在一起,各项指标由年级组到备课组,再到班级,逐层分解,这样的考核导向是:整体好了,个体也不会差;整体差了,个体再好也好不到哪去。这就促使大家在

合作中竞争,在竞争中求得更高层面的合作。

2.重授课技巧促课堂效率的提高

课堂教学是教学过程的中心环节,是学校运转的主轴,是学生获取知识、发展智力、增长能力的主要途径。为提高课堂教学效率,学校要求教师依据科学原理调控好课堂活动,协调好两个时间:一是规定教师讲授的时间不得超过20分钟,并且在20分钟里,要求教师做到“三讲三不讲”:讲本节课的重点、难点、疑问点;学生自己能学会的不讲、通过小组讨论学生间能说明白的不讲、怎么讲学生也听不明白的不讲。二是保证学生的训练时间不少于25分钟,学校规定在课堂上,教师设计练习要做到“三要”:一是题量要精,不搞题海战;二是题意要明,不出偏题怪题;三是类型要新,不出旧老题。特别是为了培养学生良好的学习习惯,教师在指导学生进行训练时,要求督促学生做到“五要”,即表达要清,字迹要整,姿势要正,答题要快,检查要细。学校通过对课堂教学进行科学、合理的指导性调控,极提高了课堂教学的效率,大面积提高了学生的学习质量。

3.重作业精心设计、认真批改促“减负增效”的落实

作业是巩固知识,形成技能的重要环节,是反思教学改进教学的重要依据。因此我们要求教师努力做到:

⑴精心设计。学校对学生作业的容、数量、形式和作业的批改要求都作了明确的规定。积极提倡练习性的作业在课完成,课外以活动性、实践性作业为主。作业设置必须要有针对性、科学性。坚决杜绝“重复抄写”与“罚作业”现象,真正减轻学生过重的课业负担,从

而使不同的学生得到不同的提高。

⑵精心批改。在作业批改方面,我们要求教师要做到及时、准确、不使用“×”,必须用鼓励性语言或用星级评价等多种形式进行评价。同时, 批改的形式要灵活多样,突出个性化。坚决杜绝误批现象,若有家长对教师批改的作业进行投诉,经学校核实后,将对责任教师提出严肃批评并在教师考核中扣相应的分数。

⑶精心小结。我们要求所有任课教师要善于发现学生学习中的问题,认真反思自己的课堂教学行为。坚决杜绝教后不总结,不反思的现象。

教导处对作业布置与批改情况每月进行检查和不定期抽查,检查后及时将有关情况通报全校,从而有力地推动了学生作业设计和批改质量的规、高效。

4.重培优补差促全面发展

辅导工作是教师对学生因材施教的重要手段。在抓好课堂教学的同时,我校始终抓牢了培优补差这一工作。开学初,要求每位教师结合本班学生的实际情况制定出培优补差计划,确保教学质量整体提升。每位教师必须认真做好培优补差辅导记录,做到培优要定时,补差要随时,特别是对学困生的辅导要耐心而细致,努力使每位学生在原有基础上有进步。每月末学校通过学生座谈,家长问卷等形式,全面了解学生辅导的情况。学期末学校对参加辅导的学生进行统一抽考,其结果直接与教师的考核挂钩。

5.重学生反思促自主探究

为了培养学生良好的学习习惯,学校把常规教学延伸到了学生的学习当中,在学生中开展了“三项”反思活动:

⑴反思个人成长经历,制作成长记录袋。每位学生都自己制作了一份成长记录袋,在制作过程中做到了“六装”:一装自己每学期的学习目标;二装自己最得意的作品;三装自己去过的最美丽的地方:四装自己的获奖证书;五装自己的成长照片;六装体现学生个性发展的综合素质评价手册。同时,围绕学生成长记录袋的设计制作,每学期学校要开展“三项”活动,一是班级开展“谁最亮”成长记录袋评比展示活动,评出优秀成长记录袋十份;二是学校开展“十佳成长小明星”评比活动,全校表扬展示;三是每学期,以“成长”为主题出一期宣传墙报,展示学生成长的精彩足迹。

⑵反思学习成绩,撰写期中期末反思总结。在每次期中期末考试后,教师要分学科指导学生进行期中期末反思总结,做到“两反思一总结”:即反思考试中自己最满意的答题方法;反思考试中最大的失误;总结今后考试应该怎样去答题。明确自己的优势与不足,及时主动地调整自己的学习方法。

⑶反思自查各项作业,完成个人纠错本。各学科教师针对学生的作业本,帮助指出错误,引导学生及时订正,完成学生自己的纠错本。

通过这三项活动的开展,引导学生在学习的道路上进行自主、合作、探究,去探索一条适合自己的学习道路。

6.重检查评估促环节落实

细化和落实教学常规管理,必须落实定期和不定期的检查,并科

学地进行考核评估。在这方面,我们主要做细做实了两个环节的工作。

⑴注意了考核办法的科学性。我们长期坚持将教学常规的检查落实分为“部门周查——值班领导抽查——学校检查”。“部门周查”,就是每周由教导处对教师的教学工作进行量检和质检。所谓“值班领导抽查”,一是由值班领导对教师的教学工作进行不定时的全面检查和跟踪检查;二是教学领导推门听课随机抽查。“学校检查”就是学期末由校长组织各部门依照有关细则、制度,对每位教师的教育教学工作进行一次质和量的全面检查,综合评定并付考核分,作为教师评优、评先、晋级的主要依据。

⑵重点抓过程管理,注意了考核的时效性和容的全面性。在检查考核的时限上,我们主要分为周查、月查、学期查和年度查;在检查的容上,主要是查考勤、查课堂(看课表、看常规)、查班主任坐班、查学生出勤率等。

五、特色亮校

特色是一种符号,特色是一种文化。我校的特色教育主要以社团活动为载体,组织丰富多彩的文化、艺术、科技、体育等活动,符合广大学生和家长的意愿,保证学生活动的自主性,提高学生的积极性,鼓励学生的创造性。社团活动是学校课堂教学的延伸性活动,是进一步深化教育教学改革,全面实施、推进素质教育的一个重要体现。社团活动的正常开展,既可丰富学生的课余生活,也可为学生提供一个自主发展的时间与空间。学生通过活动,能获得许多在课堂中学不到

的知识和技能,有利于激发学生学习兴趣,发展个性特长,促进学生身心健康发展。

在以往的基础上,本学期进一步细化社团活动。首先,学期初制定周密的活动计划,让活动有章可寻。我们利用学校现有教学资源和师资力量创建社团,学生则根据自己的兴趣爱好,选择适宜的社团。本学期我校成立了书法、绘画、编织、手工制作、泥塑、剪纸、科技、象棋、篮球、花样跳绳、田径、舞蹈、合唱、腰鼓、读书、演讲、摄影、校刊编辑共18个社团。我们选拔一些有特长,认真负责的老师来指导社团活动。

其次,做好社团活动的常规管理工作。开学初,校长办公室协同教导处、团委、政教将所有社团学生汇总,发到每个社团老师手中,同时将活动纪律及社团活动指导老师的责任打印出来,分发给各个指导老师。每周一开展活动时,各指导老师必须在上、下课时都清点学生人数,并由小组长作好记录,学校派专人督察,监督社团纪律,维护活动安全,并及时处理各种偶发事件,做好记载。

再有,为有效的开展社团活动,我校采用汇报演出、作品展示的形式对社团活动进行验收,真正做到了有活动就有收获。根据各社团和特点,对不同的项目采取不同的方式验收:舞蹈、合唱、腰鼓、田径、花样跳绳、篮球、象棋、演讲、读书九个社团以汇报演出或竞赛的形式进行验收。手工制作、书法、绘画、科技、泥塑、编织、剪纸、摄影、校刊编辑九个社团以作品展示的形式进行验收。去年我们成功举办一次主题为“扬个性,放飞梦想”的社团展示活动。各个社团表

现突出,精彩纷呈。书法社团的同学不仅掌握了硬笔书法,软笔书法也很出色;绘画社团的同学不但能画中国画,还有素描、写生等,他们的作品还在县里获奖,为个人和学校争得荣誉;泥塑社团的同学更是充分发挥了各自的主观能动性,捏出栩栩如生的动物、人物;篮球、田径社团的同学不仅掌握了打球技艺,还锻炼了身体;舞蹈社团的同学为我们带来了《小苹果》将活动推入了高潮。

通过验收活动的成功举办,增强了信心,将义无返顾为营造生动活泼的课程氛围,构建独具特色的校本课程教学模式,全力打造北四家子九年一贯制学校的办学特色,提高社团活动的活动质量,形成自己的风格与特色而不断探索!我们将继续努力,秉承我校的办学理念,让社团活动成为学校的亮丽窗口,让学校成为学生幸福成长的乐园!

总之,近几年来我校在教学管理方面,做了一些有益的探索,得到了一定的成绩,但与上级的要求和师生的期望还有一定的距离,与其他兄弟学校相比还有许多不足之处,今后我们一定要大胆探索,勇于创新,不断提高学校常规管理水平,为学校的跨越式发展奠定坚实的基础。

学校教学管理先进经验情况汇报材料演示教学

学校教学管理先进经验情况汇报材料

学校教学管理先进经验情况汇 报材料 我校原为企业子弟学校,2001年从企业分离划转。几年来,在社区下岗职工较多,周边环境不好,生源不景气、办学条件落后的情况下,教育教学质量却逐年攀升,社会口碑越来越好,办学效益得到上级主管部门和社会的广泛认可,先后被授予“全国课外文体活动示范学校”、“全省依法治校示范学校”、“省网络教研先进学校”、“省体育优秀学校”、“省艺术教育先进单位”、“市教研先进单位”、“市教科研实验基地”、“市红旗团委”等40项荣誉。能取得如此佳绩,最主要的是我们以先进的办学理念为指导,着力打造教师精英团队,以教师素质的大面积提升带动教学质量的大面积丰收。 一、强化校本培训向教师素质要质量 (一)人性化管理激活教师教学活力 我们认为,在外部政策环境大体相同的情况下,一个学校的发展和品位提高关键依赖于内部全体教师的主动参与。因此,在实施管理的过程中,我们本着“严格规范的科学管理+体贴人微的人文关怀=现代学校”的治校理念,时时处处关心教师的思想、生活、学习和工作,围绕教师专业化发展,努力激发教师自我发展的动力,奋力营造教师自我发展的空间,多方打造教师展示才华

的平台,最大限度地张扬教师创业激情,帮助教师赢取事业的成就感、人生的成功感。 1、为优秀教师创造成功扬名的机会。近三年来我们广泛与省、市、区教研部门、心理学会、教科所、继教中心、电教馆、专业杂志社等业务部门取得经常联系,积极参加他们发起的论文评选、优质课竞赛、课件制作竞赛、案例反思等活动,做到“四必”,即有活动必参加,参加必精选(校内选拔),赛前必辅导(校内专家和学科教师精心辅导),参与必奖励。鼓励优秀中青年教师积极参与教研教改,大胆展示才情,勇于冲刺,做教书育人的行家里手,做教研课改的弄潮儿。 2、为特长教师创造体现自身价值的舞台。学校是一个大舞台,各种各样人才资源的合理搭配和精心组合才能共演一部宏大的喜剧。为让有特长的教师找到英雄用武之地,我们支持鼓励他们在校园开展各种活动。能歌善舞的,让他们承办艺术节,开办舞蹈班;会乐器的让他们承办器乐班、合唱团;会书法绘画的让他们开办书法绘画班;善于舞文弄墨,让他们组建文学社和小记者团;热衷电脑的负责计算机管理维修工作和课件开发;喜爱动手动脑的负责科技发明创造小组;有体育爱好的组建乒乓球、足球排球训练队,并根据活动实际给予适当奖励,这样使特长教师也能在校园中大显身手,让每个教师都能抬头走路,让自信和喜悦溢满脸庞。

学校管理经验介绍

学校管理经验介绍 科学管理是学校的立校之本,强校之路。“管”要管其要,即抓主要矛盾和矛盾的主导方面,而非“眉毛胡子一把抓”。荀子说得好:“圣人也者,道之管也。”就是说有智慧的人管事总是择其大要;“管”要有法,法就是钥匙。古代的“管”指的就是钥匙。而我们“管”的最终目的是为了“不管”,达到“无为而治。”我校坚持上述管理理念,在区教育局的正确领导下,做到教与学和谐相生,教师敬业精业,学生张扬个性,质量稳步提高。在学校管理实践中,形成了“三位一体”的学校管理特色。 一、依法治校是学校管理的基础 “没有规矩,不成方圆”。依法治校是学校管理现代化的基本特征之一。依法治校之“法”,既包括国家的宪法、法律、法规,国家关于教育以及教育有关的方针、政策,也包括学校内部制定的各种规章制度。 (一)坚持依法治校治教 学校不稳定、不和谐的现象,有相当一部分问题出在没有严格地依法办事,法律意识淡薄。学校以“邓小平教育理论”、“三个代表重要思想”和“科学发展观”作为办学的指导思想,坚持以《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规为武器,强化以法治校、以法治教。认真做好法制宣传,普及法律知识,弘扬法治精神,使师生进一步增强法律意识,在教与学的实践中自觉守法用法,充分发挥法治在促进、实现、保障学校和谐发展中的重要作用。 (二)制定精细的管理制度,构建顺畅有效的管理体制 我们学校的管理工作,坚持“以人为本”,用制度管理人、约束人、规范人。依据上级主管部门的有关文件精神,结合本校的实际情况,先后出台了各种管理制度。主要有:《学校教学常规管理要求》、《教师出勤制度》、《教师请销假制度》、《调课管理制度》、《作业设置与要求的规定》、《教师教学常规检查实施细则》、《教学常规管理规定》、《加强安全工作的实施意见》、《加强卫生工作的实施意见》、《作息时间制

学校教学管理经验交流

学校教学管理经验交流 教学管理是一项任重道远的工作,我校的教学工作在镇教办的直接领导下,在镇教研室的指导下,学校以全面推进素质教育为目标,突出实施新课程改革和提升教学质量为重点,扎扎实实开展工作,我们本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,我校教学管理水平得到了不断进步和提高。 一、常规管理 1、加强组织领导,明确工作责任。学校的教学管理工作由校长全面负责,分管副校长具体领导,教导处负责组织实施,全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出发,确定学校教学指导思想,组织制定学校教学发展规划和目标以及实现目标的措施,并组织实施。每学年都根据县镇教研室教学会议精神,结合学校实际情况,制定学年度教学工作计划,安排学校日常教学工作,并做好指导、检查和总结。教导处以下又设立了中高语文、中高数学、低段语数、常识四个教研组,分学科具体负责相关工作。 2、建立健全教学管理制度,确保教学工作有序运行。为促进我校教学管理的科学化制度化,我们在参考借鉴先进经验的基础上,结合学校实际情况和新课程理念,学校全面订立并修改了大量保障教学工作有序运行的制度。包括:常规教学管理制度、教学过程管理制度、校本教

研制度、校本培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教师课堂教学每日巡查制度、教学帮扶制度等。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度,并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化,更好地为教学服务。 3、以组织教学月查为手段,抓好常规教学。常规教学管理是学校教育教学管理的日常工作,是教学过程管理和目标管理的结合点,为了切实抓好常规教学管理,我们在每月月底三天,由教导处牵头,中高语文、中高数学、低段语数、常识教研组组长对全校教师一个月内的备课、上课、作业批阅、培优辅差、章节过关等常规教学情况分学科进行一次全面检查,检查做到“一要三有”:要加盖教学章、有评语、有日期、有记载。检查完成后,结果迅速反馈给校长、分管副校长,由校领导对照检查记载随机抽查部分教师常规教学资料,杜绝月查中“送人情、卖面子”的现象。每月的检查结果由教导主任在下个月第一周的教师例会中宣布,表扬先进,批评后进,借鉴经验,弥补漏洞。 4、常规教学管理的一些做法: (1)备课:学校要求开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划,学习教学大纲、新课标,通读全册教材,明确指导思想,分析学生现状,把握知识系统和结构,明确教学目标,突出“三维目标”,准确把握教学重难点显现教学方法和手段,通盘考虑解决重难点的策略,安排好学期教学进度,为上课做好各项准备。学校

最新学校办学经验总结介绍

学校办学经验总结介绍 米峪镇中学:邰虎林 近年来,米峪镇中学在上级领导的大力关怀下,学校坚持“以人为本,构建和谐校园,以管理求质量,以竞争求生存,以创新求发展,为学生的终身发展奠定基础”的办学理念,教学质量稳步前进,各项工作全面发展。现就我校在办学方面的经验汇报如下: 一、加强领导,团结协作 一个好的集体,必然有一个团结协作的团队,领导者积极工作的榜样是激励教职工最有力手段。为此,我校领导十分重视自身的表率作用,最苦最难的工作领导做。工作上以身作则、严于律己、团结同志、无私奉献的精神,在教职工中产生了很强的激励效能,最终形成凝聚力,这实际上是提高我校办学绩效,得到社会肯定的主要根源之一。我们的实践体会,领导的榜样作用对调动教师积极性,提高办学管理绩效起着决定性的作用。 二、制度激励 制度激励就是学校在管理中,科学设置一些规范要求,如教职工岗位责任制,年终考核规定、评先、职称评定,以及教学工作评价等制度,从而强化学校每一成员的角色意识和工作职责。要强调积极性就要建立

必要的制度。奖惩分明,把教职工的工作绩效与物质利益、精神奖励挂钩、处理好物质激励和精神激励的关系,把精神动力作为激励教师的重要方式。使全体教职工工作上职责分明,以各负其责、各司其职,只有分工明确、相互协调配合,才能产生强大的凝聚力。有利各自发挥创造性的劳动热情。 三、培育良好校风,促进进取精神 创建良好的校风,可使学校全体成员在一个健康向上的良好心理环境中主动积极为学校工作。这方面,我校根据青年教师多、上进心强、工作积极肯干情况,经常注意加以培养和引导,学校以“团结、勤奋、求实、创新”的校训共勉,结合考核、评先、总结评比、宏扬正气,努力培育校园中良好的思想作风,创造良好的师生行为规范,使学校成员保持高昂、积极的精神状态,个个有良好的归属感、认同感和荣誉感。并通过教育实践感受自身工作的社会意义和价值,从而获得心理满足和自我提高。 四、立足课堂教学改革,提高课堂教学效率 要实现课改目标,教师的观念更新是第一步所要做的。通过反复学习、研讨新课程的理论,使新的观念深入人心。实践中,通过学习洋思中学、杜郎口中学、清徐二中、娄烦二中等兄弟学校的教学模式,我们要求老师们在教学设计、课堂教学中构建有利于学生自主、合作、探究

小学管理经验交流发言稿

小学管理经验交流发言稿 一、落实教学常规管理,保证提高教学质量之途径 1、健全常规制度,确保教学管理有条不紊 “没有规矩,不成方圆。”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。岳阳小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新,近年来,结合教学工作实际,在广泛讨论和征求意见的基础上,先后制定了 《岳阳小学小学教学管理细则》,关注细节,强化教学管理。学校加强了对教学过程的全程管理,结合学校教学实际,制定了《岳阳小学五项教学常规制度》,明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求,制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度,这些校级的统一规定,更精细地给教师以指导,更规范了教师的教学行为。为确保校本研训活动的正常有效开展,学校制订了《岳阳小学教学管理细则》和《岳阳小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》,对每个教研组进行考评,实行奖励,扬长避短,共同进步。学校建立了各专用教室的管理制度,做到制度上墙,规范执行。我校还要求教师积极探索学生的形成性评价,关注过程性评价,科学评价学生,用好《学生成长记录手册》,并实行检查制度。 为确保教学常规管理落到实处,学校切实加强教学常规

督查,建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。校长深入教学一线和教师交流,及时帮助解决教育教学中存在的问题,班子成员分到年级组、教研组蹲点指导,及时了解和反馈教学情况,教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。 2 、强化听课制度,促使课堂教学扎实有效 听课评课是学校课堂教学研究的基本途径和方式,是学校校本教研活动的重要内容,是学校了解和掌握教师教学水平的重要手段。为了解教师课堂教学动态,加强对课堂教学质量的监控,切实提高课堂教学效率。我校制定了严格的听课制度。每学期行政听课30节以上,教研组长(备课组长)听课15节,组员听课10节,听课后行政、组长、及时反馈听课情况,对学校组织的重大教学活动,实行听课签到制度,期末对教师的听课情况作统计,并列入绩效考核。通过活动以评促研,浓厚了我校的教研氛围;以评督学,促进了教师的专业发展,提高了教师队伍的整体教学水平和课堂教学效益,也是我校教学质量提高的重要途径。 3、精细过程管理,力求教学常规落到实处 教学常规的精细管理,就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。围绕“教学五环节”的基本要求我重点抓实了教学过程的以下四个关键环节,确保了教学质量稳步提升。 (1)计划细化,领导蹲点

学校管理经验材料

( 经验交流材料) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-017714 学校管理经验材料School management experience materials

学校管理经验材料 尊敬的各位领导、各位校长,大家下午好: 今天能有机会与在座的各位领导、各位校长学习交流,心情十分激动,我做校长3年来,可谓走一路,学一路,没有什么成功的经验可谈,恳请各位领导、校长提出宝贵意见。 回顾我校近几年来所作出的努力,如果说取得一些成绩的话,主要得益于我们坚持以人为本、以德治校,狠抓领导、教师、学生队伍的管理,我校的主要做法是: 一、内强素质,外树形象,加强领导班子管理 1、重视思想建设,强化责任意识。我们坚持一周一次班子成员会,两周一次学习生活会,大家说看法、谈体会、出点子,工作上分,目标上和,团结协作,创造性开展工作,大家都能做到工作中日有计划,周有安排,月有反思。对学校负责、对教师负责,对学生负责,对自己分管的工作争创一流。 2.构建“学习型班子”。每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著,并写出有价值的读书笔记,我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施,既提高了领导的政治素养,又提高了干事创业的能力。特别是在学习实践活动过程中,我们提出了三个学会(学会反思、学会包容、学会沉默)、三个带头(做

奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人)。 3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力,深入教学第一线,不下讲台,坚持担课,积极参与教育教学活动,我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度,体察一线教师思想工作动态,坚持理论与实践相结合,为教师进行理论辅导讲座或示范课,努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。 二、教育入手,塑造心灵,加强教师队伍管理。 1、加强师德建设,树立师表形象。我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件;坚持以道德影响道德,引导全体教师树立“人人是形象,个个是环境”教育意识。组织开展了生动有效的师德教育活动,充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例,用身边的榜样影响和激励每位教师,让大家学有榜样,做有目标,通过与榜样的零距离接触,不断提高自身的精神境界和师德修养,让教师们真正感受到了,学校无小事,处处皆教育,教师无小节,事事是楷模。 2、加强业务学习,促教师专业化水平提高。引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念,学校围绕新课程改革,通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式,不断提升教师的业务水平。我们除了加强校内教师间的互动,更重视把教师送出去学,在资金紧缺的情况下先后投入近4千余元派出顾华伟、刘宝民、洪翠丽、刘江平等多名教师参加省、市县业务培训与学习,教师们都十分珍惜各种学习机会,把外出学习看作是高级“精神福利”。通过走出去学,带回来教,使全校教师有效的吸收、消化新的课改信息和教育理论,逐步确立了全新的教育理念。 3、严格学习制度,培养反思意识。我们建立了严格的学习制度。除了每周

教学管理经验交流发言稿

各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢局领导对我的信任,让我有机会和大家一起分享一点在教育教学管理中的心得,今天我将围绕“思路决定出路,改革迎来曙光”向大家汇报。妙隘乡中学在局的正确领导下,以积极、主动、务实的态度开展各项工作,经过近5年的教育教学改革,以“小组合作打造高效课堂、精细化管理”为核心管理理念,教育教学取得了一定的成效,教学成绩在原有基础上有了大幅度的提高,概括起来讲:发生了四大变化、得益于三项措施。 四大变化: 变化一:理念得以树立。“一切为了学生的发展”这一核心教育理念已经成为学校教学工作的出发点和落脚点,成为广大干部教师的教育价值观,用爱心培育爱心、用智慧培育智慧、用生命培育生命,让师生的每一天都快乐,让师生的每一天都有新的进步。我们告诉每一位同学,你选择创新中学永不遗憾,有成绩能够升学,有智慧才能成才;告诉每一位学生家长,我们的一切努力都是为了让您满意;告诉每一位老师,我们每天从事的是一份良心工作,认真、踏实的做好本职工作就是最好的作为,有作为才能有地位。全体干部、教师的人才观、质量观、教学观、学生观、教材观,正在发生着深刻的变化,学校作为组织者、指导者和学习伙伴的角色意识日渐清晰。 变化二:意识得到加强。学生的自立意识、创新意识、探究能力和自律精神得到不断的培养和提高,学生在学习中积极参与增长才干,生活中自理自立,在活动中释放潜能,团队精神、实践能力、交往能力得到明显提高,为一生的成长奠定基础。教师教学不追求新奇、洋气,“自主、合作、探究”的教学和学习方式已成为各学科的主要教学模式,创新中学没有副课,所有课程开足开全,教学设计、教学过程注重给学生以充分的时间和空间。学生不是在被动接受知识而是主动地吸收营养。不是添压而是吸引,让学生在自主获

学校心理健康教育工作经验交流材料2

为培养学生良好的心理素质,培育乐观向上的心理品质,促进学生人格的健全发展,我们学校历来高度重视学生心理健康教育工作,将其作为素质教育的重要内容,贯穿于学生身心发展的全过程,渗透在教育教学工作的全方位;心理健康教育工作机制不断健全;兼职教师队伍不断壮大;骨干教师专业引领效能日益彰显;心理健康教育课程科学有效;心理咨询平台逐步规范;学校、家庭、社会互助式心理健康教育网络逐步完善。我们的主要做法是: 一、加强管理,完善工作机制 成立了由学校行政任组长,骨干教师任副组长,专兼职教师、班主任为成员的学校心理健康教育工作小组。领导小组以心理健康教育课堂教学为主渠道、主阵地,科学、规范地组织学校心理健康教育系列教研活动;有针对性地为学校心理辅导提供业务咨询服务;为心理健康教育骨干教师培训提供服务。 二、实施同步心理健康教育,营造心理健康教育和谐氛围 我们认为,在学校工作中,心理健康教育虽然是相对独立的一部分,但更是与学校整体的教育教学工作密不可分的。因此,注重心理健康教育与学校其它工作的整合,营造和谐的心理氛围是有效实施心理健康教育的重要条件。我们提出对教师、学生、家长实施同步心理健康教育,在教育教学的每个过程中,挖掘心理健康教育工作的契机,提高校园整体心理健康水平。 在教师方面,学校在不断提高管理水平,营造宽松管理氛围的同时,将心理健康教育与师德教育和教师培训相结合,引导教师正确认识自己、认识职业,提升职业幸福感(例如:开展教师经典阅读活动等)。让教师缓解了压力,放松了心情,提升教师对集体的归属感,促进了学校和谐心理氛围的形成。 在学生方面,我们本着贴近学生实际和师生共同参与的原则,提出向和谐的师生关系要质量,给常规活动注入了新的内涵,促进师生互动,营造了良好的氛围。 在家长方面,我们也想了很多办法。我校许多学生都出身平民家庭,大多家境一般,还有部分是外地打工的家庭。家长普遍承受着很大的生存压力,家长自身的心理健康水平不容乐观。随着现代社会问题的集中显现,“单亲家庭”数量增加,子女的家庭教育不仅很难保证,有时甚至会产生许多负面影响。我们通过教师家访、家长会、开办家长学校和家长开放活动日等活动,引导家长学会理解孩子,学会与孩子沟通,学会肯定鼓励孩子,学会与老师配合,赢得家长对学校的支持。 教师、学生、家长,是心理健康教育体系中有机的组成部分,我们始终认为学校心理健康教育的对象本身就应包括这三者,而我校也正是注重了整合不同层面的心理健康教育工作,营造了和谐的校园心理氛围,取得了工作的成效。 三、打造专业教师队伍,保障心理健康教育有效实施 俄国著名教育家乌申斯基曾说:“教育者个人不直接作用受教育者,就不可能真正渗入性格的教育。只有个性,才能作用于个性的发展和形成,只有个性,才能养成个性。”学校要在真正意义上实现心理健康教育的成功,拥有心理素质高的教师队伍至关重要。因此,我们着力建设了三支心理健康教育队伍。 一是建立了一支成熟的心育骨干教师了队伍。学校出资,选派一些热情高、自身心理素质较好、乐于交流沟通的教师,参加各级培训。目前,有心理专业本科生7人,泉州市骨干教师心理培训4人,参加B证考试2人。由他们主要承担学校心理健康教育计划的制定,心理

学校管理经验介绍汇总0001

学校管理经验介绍汇总 《学校领导、教师应具备的素质》 树立和落实科学发展观,以素质教育为导向,以教学为中心,以质量为核心,以课程改革为动力,坚持面向全体学生,促进学生全面发展。力求在教师专业发展,强化教学管理、深化教学研究、改进课堂教学、改革评价体系等方面取得实质性突破,促进初中教育教学整体水平的提高。 学校领导“四实四到位”作风 “四实”:生活朴实、作风务实、工作求实、干事扎实。 “四到位”认识到位、工作到位、落实到位、检查到位。 学校领导“四个树立五个做到” 四个树立: 1、牢固树立奋发有为、奋力争先的赶超意识和进取意识。 2、牢固树立强烈的事业心和责任感。 3、牢固树立雷厉风行、真抓实干的工作作风。 4、牢固树立齐心协力、团结奋进的团队精神。 五个做到: 1、政治上成熟。 2、业务上精湛。 3、管理上科学。 4、作风上扎实。 5、理念上先进。 学校管理“四方针” 1、事业激励人。 2、制度约束人。 3、感情温暖人。 4、机制成就人。 常规教学的“五抓” 1、管理抓落实 教学常规是教学的基本章法,是开展正常教学工作的基本保证,也是抓教学工作的永恒重点。抓好教学工作,必须扎扎实实把教学常规管理落到实处,做到常规常抓,常抓常新。 2、备课抓实效 备课要准确定位课堂教学目标,处理好三维目标的关系。教案格式倡导教师教学行为、学生学习行为、学情分析和教后反思等内容,以利于教师课前钻研教材、研究学生,课后及时反思,及时补充。提倡教学案一体化设计,使教与学有机地融为一体。教学流程要遵循学生的发展需要,尊重学生的学习规律,由浅入深、由现象到本质、由感性到理性,水到渠成,自然合成。 3、课堂抓效益 课堂效益是提高教学质量的关键。要关爱、了解、启发学生,以学定教,因材施教。最大限度发掘学生潜能和教师智慧,追求45分钟的最佳效果。积极探索新课程理念下科学的、以学生主动学习为主的教学模式,优化教学过程,提高学生参与教学过程的广度、深度和效度。合理运用现代化教学手段,用先进的教学设备提

学校管理经验交流发言稿

科学的教学管理是提高教学质量的重要手段,对教学管理中的常规教学管理、实验实习管理和考务工作管理做法进行总结。下面是整理的学校管理经验交流的范文,欢迎大家阅读! 学校管理经验交流发言稿一 尊敬的各位领导、在座的各位同仁 非常感谢教育科、研培中心的各位领导给予我们XX小学在这里发言的机会,说真的,站在这里,我的内心是诚惶诚恐,因为回顾这几年XX小学的教学成绩,可以说是时起时伏,不是非常稳定,所以,在这里,我仅就XX小学日常工作中的一些作法向各位领导、各位同仁作一汇报,不足之处,恳请批评指证。 我汇报的题目是《质量立校荣誉兴校——以朴实的管理促进教学质量的逐步提升》。 质量是一所学校的生存之基,发展之本,更是学校工作的核心内容。没有质量,就没有孩子们的个性发展,也就没有社会和家庭的高度认可。因此,围绕“强师固本,质量立校,育人为本,荣誉兴校”的工作理念,我校依据学校的自身实际情况,坚持“一个核心,三个抓实”,以朴实的管理,促进学校教学质量的逐步提升。

一、统一认识,以教学工作为核心 面对学校教学质量不够稳定这一现状,学校以教学工作为核心,高举教学质量大旗,明确提升教学质量为我校当前最大的任务和挑战,努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中来。 工作中,学校的教学工作由校长负总责,行政班子成员落实于各科日常监督与管理中,行政间既做到分工明确,也做到相互协作,互补前进。每学期开学初,行政例会做的第一件事就是在总结上学期我校质量情况的基础上,寻找差距、反思不足。每学期第一次全体教职工大会做的第一件事就是对全校各年级各班上学期教学质量进行分析,激发全校师生的工作热情、群策群力、以饱满的斗志投入到工作学习中,并落实到日常教学管理、校本教研工作中。 二、落实管理,以“三个抓实”为工作具体内容 日常管理工作是确保学校教学质量的重要工作举措,没有扎实的日常管理,就没有有序、有效的教学,为此,我校主要做好以下三个抓实 1、实实在在为教师的专业发展提供平台。 在日常工作中,面对活在当下这一工作实际,学校积极谋划,组织教师积极参与教育集团内的各项交流,比如电子白板培训,集团赛课等,同时,积极与教

教学工作经验交流材料

立足校本教研,促进学校发展 ——小学教学教研工作经验材料xxx教学是学校工作的主题,提升质量是学校工作的永恒的主题,质量是学校的生命线,是学校的立足之本。 课程改革的背景下如何提高教育教学质量?新的教育形势给教育者提出了严峻 的挑战。在校本教研工作中,我校努力促进教师知识结构更新与优化及专业技能的提高,充分发掘各种资源,完善制度,狠抓教学常规管理,加强校本教研,促进教师专业发展。 一、搭建平台,人文管理 一直以来,我校对教师坚持人文管理,针对不同教师的不同需求,有序和谐地进行不同层次的管理,以促进每一位教师的全面发展。学校坚持在道德上引导人,在思想上教育人,在业务上锤炼人,在生活上关心人,积极营造教师发展的空间,搭建实施才华的舞台。 1、规范管理,教育民主。学校在制定规章制度时注重结合学校工作实际,特别是针对教师工作中存在的具体问题,提建议,拿方案,集思广益,用民主的方式确定。人人都是制定者,人人也都是落实者,以此淡化培训管理的行政行为,激活教师追求目标的心理动因,最大限度的调动教师参与的积极性和主动性。 2、搭建平台,让教师成功在岗位。学校建立了科学的评价机制,创造条件,搭建平台,让教师发挥自己的优势和特长,实现自我价值,体验职业成就感。 。近年来,学校多次派出教师到东莞、佛山、深圳等)外派学习1(.地参加语文、数学、英语、音乐、美术、班主任、少先队辅导员等多学科培训,并坚持实施“外出学习教师汇报制度”。外派教师回校后,

准备汇报材料,向全体教师交流汇报。外派学习对我校的学科教学教研工作起到了很好的促进作用。 (2)提炼骨干教师教学特色。教师的业务水平代表了学校的软件实力,优秀骨干教师在长期的教学实践中形成了自己的教学风格,他们业务精良,教育教学理念先进,教学经验丰富,是学校最宝贵的财富,我校重视为各级骨干教师搭建学习、交流的平台,让他们体验成就感。一是定期召开骨干教师会。每学期定时召开骨干教师座谈会,肯定工作效果,进行教育教学经验交流及个人成果展示。二是提要求,给担子。学校要求每位骨干教师每期承担一定量的公开课示范课,每学期至少撰写一篇较高质量的教育教学论文;主动参加课题研究。 通过积极有效的措施,我们把校园建设成人文校园,极大地提升了师生的幸福感、成就感,对学校的认同感和归属感更加强,工作起来更加积极主动。 二、倾力打造学科团队,充分发挥团队力量 1、行政团队“捆绑”抓教学。管理出质量,管理提升质量。学校行政都担任一个班的语文或数学、英语学科的教学工作,同时每个行政实行“捆绑”制度,即一个行政蹲点管理一个年级,做到分工不分家。分管年级行政对分管年级实行跟踪管理,与年级教师及班级教师同甘共苦,一起钻研教材,研讨教法、学法,一起学习提高。行政节,课后,及时与上课教15经常性深入课堂听课,每学期不得少于 师交换意见。及时为分管年级的教学质量提升出谋划策、排忧解难。 2、新型学科团队深入校本研修。建设新型学科团队,通过校本研修

学校精细化管理经验交流材料资料讲解

学校精细化管理经验交流材料 ,实行精细化管理,首先必须使全体师生在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。 (一)培养意识 创造精细化管理的文化环境,克服大而化之、粗放型管理的旧习。读《没有任何借口》的这本世界畅销书。西点军校的秘密在于“没有任何借口”,“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和工作能力,他们具有强烈的责任心,荣誉感和纪律意识,自信、主动、敬业,从而成为了可信赖和承担责任的人。通过学习,全体教师认识到:借口只能让人逃避一时,却不能让人如意一世;一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任,一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实,踏实敬业,以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力 (二)掌握精细化管理的原则与方法 1、精确管理目标――明确 制度是学校目标在工作规范上的具体体现,学校制订、

完善各项制度,引导教职工日常工作规范,约束教职工个体工作行为,明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行的政令畅通,对学校发展起着决定性的作用。 2、严格管理过程――到位(从头至尾)再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话。事实证明,制度制定以后关键是执行,没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任,而是基于执行过程信息沟通的需要,避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。跟踪执行管理实际上就是执行的信息反馈办法。实现对制度执行全过程的监督控制。 明确和运用“热炉定律”,理解其内涵。“热炉定律”的主要内容为:当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩处。该法则形象地阐明了惩处的四个原则。⒈警告性原则。热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的。即惩罚通常是可以预见的。学校领导要经常对下属进行规章制度教育,违反规章制度做某事或该做的事情不做,就会受到惩罚。⒉确定性原则。每当你碰到热炉时,肯定会被灼伤。也就是说,只要触犯学校组织的制度,就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处,那么人们往往会冒风险。当然,“重奖励、轻处罚”是现代员工管理的一个趋势。特别是当多数员工在某方面出现错误时,表彰出

学校教育教学管理经验交流发言稿

教学经验发言稿 尊敬的各位领导: 大家早上好,我是下谋小学的左明耀老师。今天受中心校的委托代表下谋小学在这里作教学经验的发言。我想在坐的都是我们县非常优秀的教师,都拥有丰富的教学经验,此时,我心情非常紧张。我作为一名新担任的校长管理工作者,在教学方面无经验可谈,在各位领导面前发言,真是班门弄斧了,恳请各位领导给予指教。 教学,是每个学校的工作核心,怎样提高教育教学质量,我想我们每一位教师都苦思冥想过。下面我结合我自己的一些在教学方面的做法跟大家交流一下几个方面。 一、兴趣 兴趣是最好的老师,我们想要提高学生的教学质量,我觉得首先要从兴趣入手,在课堂上正确的找到教学内容与学生兴趣的内在联系。比如,在上三年级数学的时候,我上到两步连乘的实际应用时,考虑到学生平时都喜欢上体育课,那我就刻意从这些方面出一些题目给他们解答。这样他们就在对自己感兴趣的东西中学到了知识。 二、课堂效率 我们大家都知道,课堂是我们提高教学质量的关键。抓好了课堂,就等于抓好了教学的一大半。那怎么抓好课堂效率呢?我想我们每个教师都有自己的一套做法。我的做法是这样的:首先,学生预习+教师预习,我们学生预习一定要告诉同学

们预习的方向,比如生子重点字、易混、易错字的整理,课文段落标注及重点句子的理解。这些我都让他们结合《课堂练习》这本书尝试着自己完成。老师预习,我主要是花一定时间对课文所述的背景给大家进行阐述。激起大家的兴趣。比如,我现在上到的《圆明园的毁灭》这篇课文,在预习的时候我就给大家从鸦片战争讲到新中国的成立,以及现在国家发展的形势,他们也很有兴趣听,这样再去讲课文内容,他们就会更加感兴趣去听了。 其次,在讲课文的时候,死死抓住重难点并结合但愿“口语交际”“交流平台”进行讲解。 三、教师常规教学按时按量完成 我们严格按照乡中心校教学常规管理条例,要求教师布置的作业、作文,写的教案要足量完成。平时通过谈话、抽查等方式了解教师的教学展开情况。我想这也是我们整个玉洪这几年教学成绩整体上升的根本保证。 四、领导对教师的关心 我们下谋小学从搬到新校址起,经历了周慧凌、周彩英、罗玄勇等几位校长。我们下谋小学在整个乡的教学成绩不算太落后,想离不开精心管理的领导,是他们对我们普通教师的关心,才让我们更加努力的去教学。想我是去年到下谋小学刀刀,刚开始去的时候还担心不适应,但后面通过跟罗玄勇校长、周老校长、罗景凌老校长他们拉拉家常,小饮几杯,很快就融入了我们下谋小学。而且现在我们大家都相处的很好,让我们把更多的精力放

眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料

用科技引领课堂用智慧构建课堂 ——眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料 县局和教研室为深入推进智慧课堂建设,实现“以智慧教育试点校推进区域信息化建设”目标,特在我县三所学校开展“智慧课堂”试点工作。作为高中试点校之一,为保障此项工作有序开展,实现试点校带路推动作用,我校成立了“智慧课堂”试点工作领导小组,研究决定高一(1)班为“智慧课堂”试验班。经过近一年地实践摸索,目前各项工作进展顺利,现将“智慧课堂”在应用和管理中一些心得和大家交流一下。 一、积极培训,提高师生应用能力 为了尽快提高教师“智慧课堂”的应用能力,一是请厂家对教师进行技能培训,让教师会用“智慧课堂”;二是邀请专家上示范课,试点班任课教师通过专家的示范引领,逐步掌握“智慧课堂”的应用;三是定期开展多种形式的研讨活动,利用“智慧课堂交流群”进行校内、校际交流,定期定人开展信息技术与学科整合的实践研讨活动。在县电教中心的大力支持和秦学数字智慧课堂各位技术人员的精心指导下,通过理论与实践的结合,使我校实验班的师生们很快熟悉了操作流程。 二、制度保障,“智慧课堂”应用常态化 学校制定了《眉县中学智慧课堂使用管理办法》——明确“智慧课堂”使用要求。由分管校长主抓,信息处具体实施,要求试

点班任课教师,严格遵守制度,在确保教学进度的基础上,完成智慧课堂的使用量,确保70%以上的使用率。 学校把课件制作和“智慧课堂”使用情况作为教师考核评价的一项依据,鼓励教师在教学实践中多做一些将多媒体信息技术与传统课堂教学相结合的尝试。例如,不仅仅在课后使用“智慧课堂”测试功能,也可在课前测试中使用,用来检测学生对上节课知识点的掌握情况,然后教师可以依据学情调整本节课教学计划。 三、紧抓课堂,“智慧课堂”实施到位 “智慧课堂”实践的主阵地在课堂,所以“课堂教学”是我们的着力点。回归课堂,教师、学生和教材便成了我们教学的主角。所谓智慧课堂就是教师的智慧、学生的智慧和教材的智慧这三者相互作用。 信息处作为学校教学过程管理的具体实施机构,在管理中起到了落实学校教学制度,引导、监督、评价教师教学过程等作用。对教学过程管理分为三个环节:课前管理、课堂管理、课后管理。 1、课前教学管理——要求教师把握教材脉络,了解学生学习实际。高效的课堂教学,是建立在教师清晰把握教材脉络和学生实际情况的基础上的。教师的功夫在课前,课堂的主人是学生。课前的构思与准备、学生需要的学习设计,切入本质学习的活动设想等都是课前研修的内容。尤其要做到目标具体化,知识问题化,为后面智慧课堂的应用环节做好准备工作。

学校管理经验交流汇报材料文档

学校管理经验交流汇报材料文档School management experience exchange report materi al document 编订:JinTai College

学校管理经验交流汇报材料文档 小泰温馨提示:汇报材料是向上级或群众报告、口头或书面陈述、反 映情况、提出意见或者建议。本文档根据经验材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 我们学校是城区的一所薄弱学校,但在李校长的带领下,学校各项工作日趋走向规范,现就政教工作我向各位领导、同仁汇报。 xx三中的政教工作具体是这样做的: 一、重视班主任队伍建设。政教处重视对班主任的培养 和考核,暑假、寒假只要有班主任培训,远程教育培训,我们极力推荐,大力支持。因为我们知道班主任工作是学校的一项重要工作,所以在选班主任的时候,我们慎重考虑,权衡利弊之后才定下来的。 二、通过评比促进班级建设。每学期初,及时下发德育、政教工作计划,我们要求班主任根据德育、政教工作计划制定班级计划,并每月进行“月优胜班级”“文明寝室”评比,就评比我们还制定了一个相应的激励制度,通过班级评比和教师的言传身教,使学生在潜移默化中受到熏陶与感染,让班级充

满积极向上、努力进取的活力,具体是这样做的,初中部7—9年级平行班评3个“月优胜班级”,好班评2个“月优胜班级”,小学部1、2年级比,3、4年级比,5、6年级比,分别评2个“月优胜班级”,有严重违纪的实行一票否决,(打架、偷盗、赌博、爬墙外出),对获得“月优胜班级”的班主任奖励60元,当月兑现。评比的结果是这样得来的: 1、卫生。卫生包括环境区卫生、教室卫生、寝室卫生,由我们德高望重,原则性强的邓老师检查、记载、统计,评分都有细则。 2、违纪、好人好事的检查、记载,具体由我来负责。 3、黑板报、广播稿由我们团支部书记唐长征同志负责。 4、三操(广播操、课间操、眼保健操)由我们体育老师杨勇同志带领学生会干部进行检查、记载。 5、仪容仪表检查由我们政教处2个人齐心检查,记载。在月底各块由我来汇总,按得分情况进行评比。在下月初,颁发“月优胜班级”、“文明寝室”锦旗。期末,评选6名优秀班主任。并由学校颁发荣誉证书和奖金。通过评比班主任对班级的管理更重视,班风更浓,学风更浓,班级的凝聚力得到了增强。

学校管理经验交流材料

学校管理经验交流材料 各位领导、各位校长、朋友们: 今天,能有幸在这与各位一起交流教育教学管理得得失,我感到无比高兴,对我而言,说不上就是“经验”之谈,很大程度上就是一次学习得机会,更就是一次“走出去、请进来”,“取它山之石,补我之需”得机会、为此,十分感谢旗教育局领导对我校工作得肯定,感谢市教育局为全体小学校长搭建了这个交流平台。 我到宝山中心校几年来,在前几任校长成功办学得基础上,始终秉承“让学生创造生命得精彩”得办学理念,本着“为学生一生得成功奠定基础”得办学宗旨,紧紧围绕“一训三风”建设,朝气蓬勃、健康有序地朝着“环境优美、管理有序、质量优良、特色鲜明”得办学方向前进,展示了我校“以人为本、全面发展、科学求真、勇于创新”得办学特色,以“师生为根本,质量求生存,科研促发展"得办学思想,科学、规范、有序地迈向“全面发展、培养特长、健全人格、强健体魄"得办学目标,全面推进了素质教育,全面提高了教育质量。下面,我就几年以来学校管理得一些作法向在座得各位领导、各位同仁汇报: 作为学校校长,必须具备清晰得管理思路——“该干什么,该怎样干”就是成功得开端,通过多次得校长培训,政治学习与业务研修,借鉴她人得管理经验,我认为“学校教育活动得本质就是为了人得发展,而校长得管理亦就就是对‘人'得管

理”。学校就是育人得专门场所,时时事事都在育人,学校得每一项工作,每一个部门,每一位老师,其根本任务都在于育人,都在于为未来社会培养合格得人才。打开校长管理网络,从校长——教研组(班级)——教师——学生,归根结底都就是对“人"得管理。所以教育管理必须围绕“人”这个中心。而从管理上又离不开“校长本身得自我管理,中层干部队伍得建设管理,普通教职工得培养管理,学生得教育管理”这四个基点。 一、强化校长自我管理意识,时时事事做师生得表率 我们深知“要求别人容易,要求自己难",作为一校之长,她不仅就是学校得领导者,也就是学校得管理者与实施者,把自己摆在“领导者"与“管理者"得位置上非常容易,而真正要作为一切规章制度与一切工作得实施者与执行者就非常难,自调入宝小中学,我首先研究了学校所处得特殊区域——它就是集农村与旗区于一体得学校,就就是由于这个特殊得人文环境,教师们得来源组合,教育理念,奉献意识参差不齐,于就是我以“管理与实施"并重,“模范与践行”并齐得管理理念,时常提醒自己不能成为“领导校长"、“架子校长”、“荣誉校长”,力求身先士卒、率先垂范,并以“十种管理意识"即行政意识、岗位意识、学习意识、角色意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、社交意识、创新意识贯穿整个管理得始终,做到对领导敬上而不唯上,对社会圆通而不圆滑,对老师信赖而不依赖,对学生严厉而不放纵,对自己严格而不出格;所以几年来,我坚持第一个到校,最后一个离校,始终把

教育教学经验交流心得体会

教育教学经验交流心得体会 在教育教学过程中,教师要按教学计划及教学目标完成单位时间内的教学内容及任务,不断提高课堂教学效率。下面是管理资源吧小编整理教育教学经验交流心得的范文,欢迎阅读! 教育教学经验交流心得体会一为了更好推动我校各项工作的开展,按照“抓安全、上质量、求和谐、谋发展”的目标,根据《任丘市2010年度中小学教育教学考核标准》对我校的教育教学工作进行了认真自查,现把自查情况报告如下: 一、教育教学与管理 1、严格执行国家颁布的新课程计划,教材齐全,开全课程,开足课时,按课程标准进行教学,较好地完成了各项教学任务。 2、学校根据《出岸中学章程》制订了一系列规章制度,教学管理、教师管理、学生管理、后勤管理等工作纳入制度化轨道,推动了学校各项工作的开展。 3、学校注重环境管理,校内净化、绿化、美化,楼道有文化长廊、墙壁整洁;各种布置体现规范性、教育性和示范性,在环境布置中体现文化品位。学校重视校本文化建设,建有《感恩》和《中国的世界之最》为主题的文化长廊。学

校重视第二课堂活动,开展了主题诗歌朗诵会、拔河比赛、班级乒乓球比赛、班级之星评比等丰富多彩的活动。 4、我校严格执行学籍管理和招生工作的有关规定,学籍管理程序和手续规范,实行电子学籍管理,学生人人有学籍档案,内容按规定填写,学生评语体现个性。 5、学校把德育工作放在首位,加强学生养成教育,从培养学生良好的学习习惯、行为习惯入手,通过家长学校、主题校会、主题班会等形式开展了丰富多彩的主题教育活动。坚持德、智、体、美等全面发展,重视德育、体育与健康教育和美育工作,有计划、检查、总结和汇报制度;有主题教育全校活动记录、班会活动记录和团队活动记录;学校重视礼仪教育、诚信教育,张贴中学生守则和行为规范,并有具体措施贯彻落实;学生养成了使用文明礼貌用语的习惯,校风、校纪良好;学校重视法制教育,设有法制副校长,有法制教育活动记录,在校生无违法犯罪现象;学校重视心理健康教育,能够通过多种途径对学生进行心理咨询,收到了良好效果。 6、学校落实全市中小学健康60分行动计划,坚持大课间、课外体育活动,确保学生每天1小时活动时间。体育与健康教育课、音乐、美术按课程标准开课率达到100%,并组织开展班机篮球赛、乒乓球比赛、拔河比赛、中小学生艺术节、科技活动,《国家学生体质健康标准》数据已按时上

学校教学管理经验汇报

压力在身,动力在心,努力创办高品质的明德小学——在学区2017教师节表彰大会上的发言 七沟明德中心小学 各位领导,各位同仁: 大家上午好! 根据大会安排,让我跟大家交流一些教学管理和教学质量的话题。说到学校教学管理,在兄弟学校中,我们七沟小学是小兄弟,在各位教学领导和老前辈面前,我是小学生,没有任何经验可谈。说到教学质量,我们对它的理论解读和实践探索还很肤浅,在改革和发展中还存在着许多困惑。 我们七沟小学作为农村乡镇所在地学校,算得上是规模小学,在校生近千人。历史上教学质量曾长期困扰着七沟教育的发展,七沟小学小考成绩最差曾到过全县倒数第二的位置。几代七沟教育人进行了艰难的探索,并为之付出了艰辛的努力。不甘落后,立志争先是七沟教育人的优良品质,在教育改革大潮中,七沟小学教师抓住"风好正是扬帆时",勇立潮头敢为先!经过几年的奋力拼搏,七沟小学的教学质量一步一个脚印,一年一个台阶,取得了积极向好的发展趋势。小考成绩2014全县第14,2015全县第12,2016全县第20,2017全县第2名!每年都有大批优秀学子考入四中圆梦,今年四中在农村招生录取率为百分之五点五的情况下,我校被录取率为百分之九点六,七沟学区四校录取的16人中,有我校11人。这样的成绩,我们感到很欣慰,家长很满意,并引起了社会的关注,获得各界好评。 小考结束后,我们对毕业班工作进行了全面回顾和认真总结。我们认为,这些成绩的取得,源于我们坚持正确的办学方针,

源于扎实落实教学常规,源于市教研室、学区中心校的精准帮扶,源于六年级组教师集体的精诚团结和互补协作,源于我们六位毕业班教师一年来滴洒的汗水,源于一至五年级老师的奉献奠基,源于全校教师包括后勤人员对毕业班教学的关心、支持和帮助,源于那些可爱的孩子们的努力。 我们不会忘记市教研室王飞主任到校蹲点式精准帮扶,不会忘记学区中心校张校长、李校长多次带领研训员深入学校听课、评课、督导、培训和献计献策,不会忘记张校长临考前夕还发来信息叮嘱鼓励;我们不会忘记年级组长纪亚敏以"大姐大"的影响力召集组员进行月考后的质量分析,研究管理学生的对策,不会忘记王小丹作为主任,勇于担当毕业班教学重任,率先垂范深入班级午休时常跟学生在一起,不会忘记杨磊因几个学生成绩差那种焦急的表情,不会忘记罗东伟备课那种有思想的设计,从而保证课堂的高效,不会忘记始终坚守毕业班科学课教学的郭凯总是与孩子们微笑着在一起,不会忘记最年轻的教师赵晓咏的虚心、爱心和她毕业班首秀的精彩!我们不会忘记每次月考后给孩子们发喜报的场景和孩子们围看教室墙上张贴的表彰会照片时的那种触动,不会忘记临考前几周我们大家中午放弃休息,全都进班给孩子们辅导,跟孩子们在一起,不会忘记我们吸取去年毕业撕书的尴尬,引导孩子们把废纸收集到一起,卖了给每个孩子买一瓶矿泉水的好主意。 2017毕业班的点点滴滴,我们不会忘记! 总结过去是为了更好的面向未来。七沟小学过去虽然取得了一些成绩,但未来面临着严峻的形势和挑战。如何克难攻坚,提高学校品位和办学质量,办人民满意的教育,需要我们在改革中不断探索。几年的教学实践表明,一所学校要想尽快提高教学质

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