团队成员角色基本理论

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贝尔宾团队角色理论,帮你组建一支高效的团队

贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。

贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。

团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。

成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。

没有完美的个人，但有完美的团队。

梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。

他们为团队的发展和完善出谋划策。

通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。

他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。

他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。

他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。

外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。

无论公司内外，他们都善于和人打交道。

他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。

虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。

就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。

由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。

外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。

然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。

他们倾向于三思而后行，做决定较慢。

通常他们非常具有批判性思维。

他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。

具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。

团队建设10大理论汇总

五.时间管理
时间是我们的非常重要的资源，他和其它资源不同，如人力资源变化性很强，
通常与人的能力相对应，资金资源可以去争取，可时间资源是永远不变的，那就
要在资源一定的情况下去提高利用效率了，时间管理就是解决时间高效利用的问
题。
第一代时间管理——备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。
特点：注重单位时间的价值，而非单位时间的效率;以人为本的时间观;系统
的而非个人的时间管理
时间管理四象限
不紧急
紧急
ⅠNecessary
Ⅱ Leadership
重
偏重结果：压力
着重结果：有远见、理
要
精疲力尽
想
危机处理

平衡
忙于收拾残局、救
纪律、自制
火
少有危机
Ⅲ Deception
Ⅳ Default
不
偏重结果：短视功利
第二代时间管理——事先规划安排行程
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，
有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
第四代时间管理——四象限法管理时间
4.流程要素怎样构建执行力
不是结构决定流程，而是流程决定结构，高效执行力是有极大的灵活性的，
根据目标的不同采用不同的流程应对，原有的组织结构较为稳定，因此在新的流
程当中结构要不断根据需要进行暂时性调整，身处领导岗位未必时刻要担当领导
角色，哪里需要哪里放，这样才能各种需求。
执行力模型：

3 贝尔宾团队角色理论

3 贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由心理学家贝尔宾（Meredith Belbin）于上世纪70年代提出的一种团队角色分析理论，用于解决团队合作中存在的问题。

它认为团队成员在团队合作过程中扮演着不同的角色，每个角色都有着不同的优缺点，因此每个人都应该尽可能发挥自己的优势，同时互相理解和支持。

贝尔宾团队角色理论将团队成员分为9个角色，每个角色有其特有的能力和表现：1. 主导型（Plant）：具有创造性思维和想象力，能够提出非常规的策略和主意，但有时候缺乏执行力和实际的可行性。

2. 监督型（Monitor Evaluator）：具有理性思考和分析能力，能够理性地评估决策和策略，并从不同角度评估团队的工作和表现，但是有时候可能不太主动和有决策能力。

3. 协调型（Coordinator）：具有领导能力和组织协调能力，能够使团队成员协同合作，协调资源和人力，但有时候可能缺乏强烈的个人动力和决策能力。

4. 资源型（Resource Investigator）：具有开拓性思维和社交能力，能够与外部资源建立联系，探索新的机会和资源，但有时候可能过于冲动和不稳定。

5. 实施型（Implementer）：具有实际动手能力和执行力，善于组织和实施工作计划，但可能有点过于死板和缺乏创造性。

6. 完成型（Completer Finisher）：具有严谨认真和注重细节的特点，有强烈的责任心和完成目标的决心，但可能过于苛刻和缺乏适应性。

8. 团结型（Teamworker）：具有团队协作和人际交往能力，能够调解和解决矛盾，促进团队成员之间的合作和协商，但可能不够果断和缺乏个人主见。

9. 检查型（Shaper）：具有强烈的竞争精神和进取心，能够进一步激发团队的积极性和斗志，但有时候可能过于冲动和缺乏团队协作意识。

在实际的团队合作中，可以根据贝尔宾团队角色理论的原则来分配团队成员的角色，让每个人的优势得到发挥，全面提高团队的效率。

成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

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贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是1960年代美国心理学家乔治贝尔宾（GeorgeJ.Bion）提出的一种有效沟通和协作团队的技术理论模式。

他发现，组织内部的每个成员都会在团队中扮演不同的角色，这些角色是不断变化的，而且与特定的状态和特定的行为有关。

他认为，团队事务的成功取决于每个成员彼此合作，根据不同的情境分配合适的角色，以达到凝聚力和进步。

贝尔宾团队角色理论包括五类角色：带头者（Leader）、调解者（Mediator）、思想者（Thoughtful）、实施者（Executor）和情感导师（Emotion Trainer）。

其中，带头者的职责是制定团队的目标和实现它们的方法；调解者的职责是解决冲突和促进团队的合作；思想者的职责是帮助团队思考解决方案及其实施的分工；实施者的职责是按照思想者的计划执行实际任务；最后，情感导师的职责是激发团队成员，维持团队的关系。

每个成员在不同情境下有着不同的角色，是团队运行的关键。

带头者拥有实际决策的权限，但他也必须倾听他人的意见，尊重团队的共识；调解者的任务是捍卫矛盾的双方的权益，充当和解的中间人；思想者则负责设计出具体实施计划；实施者可以负责执行最终的任务；情感导师则负责激励大家，维护团队精神。

如果每个成员都能充分运用自己的职能，尊重彼此，那么团队能够成功地完成任务，创造出更多的价值。

然而，不当的行为也可能会破坏团队的动力和效率，导致团队的负面结果。

比如，有人只想自己听从自己的想法，不够开放，不够耐心，或者在讨论中一味追求自身利益，这些都会影响团队的进展，而且还会损害彼此的关系，令团队的凝聚力受损。

因此，建立有效的团队文化，营造可持续发展的氛围，更容易达成团队的目标。

当我们了解贝尔宾团队角色理论，重新考虑团队成员间的关系，建立成员彼此尊重、互助互信、真正合作的文化，就能够让我们建立一个强大的团队。

只有这样，我们才能在有限的时间内达成更多的成就，创造更大的价值。

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，又被称为贝尔宾组织角色理论或简称为BTRT，是贝尔宾和他的同事在思维心理学和管理学领域中提出的一种理论。

它旨在帮助组织和领导者更好地实施管理功能，更好地改善团队的性能。

在这一理论中，认为每种角色都有明确的定义，以及各自在组织中发挥的功能和作用。

贝尔宾将团队分为六大类，每类有不同的角色，各自发挥不同的作用。

首先，开拓者负责发现新的策略和创新思想，使团队在市场活动中保持竞争力。

他们注重设立共同的价值观，加强团队的凝聚力，激发积极的情绪，保持团队的活力和生命力。

其次，合作者的主要任务是协调、组织、沟通和整合，以协调团队各方的关系，建立合作关系，加强团队凝聚力，满足团队成员的需求，加强团队建设。

第三，守护者负责保护组织的利益，确保团队在履行职责方面不出错，并确保组织政策得到遵守。

它还提供建议，使团队能按照规定和原则来进行工作，并确保每一项任务都得到正确执行。

第四，完美主义者的任务是确保团队的表现达到最佳状态，他们注重细节，力求达到完美。

最后，挑战者负责维护团队的正当利益，发现新的机遇，促使团队不断发展，以及提出建设性的批评和建议，帮助团队解决问题并改进工作。

贝尔宾团队角色理论的实施后，可以更好地拓宽团队的视野，更好地满足团队成员的需求，让他们有机会提出自己的观点。

此外，它还可以让团队成员利用各自的特点来有效地完成各项任务，这对提升团队的整体性能和面对不断变化的市场变化具有重要意义。

此外，这一理论还可以增强团队凝聚力，减少矛盾，帮助团队完成共同目标，达到真正的团队合作。

最后，这一理论可以给管理者和领导者带来许多有用的洞见，令他们更好地理解团队的各种角色，有效地运用角色理论的元素，有效地运用团队的成员，帮助他们更好地实施管理功能。

总之，贝尔宾团队角色理论是一个有用的理论，它不仅可以帮助组织更好地实施管理功能，而且可以帮助领导者和管理者更好地改善团队性能，促进团队合作，提高团队凝聚力，改进领导管理技能。

团队角色理论内涵研究

团队角色理论内涵研究第一章引言团队是现代社会中不可或缺的组织形式，团队内成员之间的角色分配和协作关系对于团队的效率和成果有着至关重要的影响。

团队角色理论是对团队成员角色行为的描述和分析，对于团队的建设和管理具有重要的实践意义。

本文将从团队角色理论的内涵出发，探讨团队成员的角色分配和协作关系。

第二章团队角色理论的概念和发展1. 团队角色理论的概念团队角色理论是在团队心理学研究的基础上，对团队成员角色行为的描述和分析。

其主要研究团队成员在组织中扮演的角色，以及这些角色对于团队的影响。

2. 团队角色理论的发展团队角色理论起源于20世纪70年代，最初由比尔·贝尔曼（Belbin）提出。

随着团队研究的深入和发展，团队角色理论不断完善和创新，形成了多种不同的理论模型和研究方法。

第三章团队角色理论的内涵1. 团队角色理论的角色分类团队角色理论将团队成员的角色分为九种，分别是实施者、协调者、资源调配者、监察者、创意者、推销员、分析者、维护者和执行者。

每种角色都有其独特的特点和行为表现。

2. 团队角色理论的内涵分析团队角色理论的内涵分析包括：（1）团队成员角色的特点和行为表现；（2）团队成员角色之间的关系和协作模式；（3）团队成员角色的优势和不足。

通过对团队成员角色的分析和理解，可以更好地优化团队成员的角色分配和协作关系。

第四章团队角色理论的应用1. 团队角色理论在团队建设中的应用在团队建设中，团队角色理论可以帮助团队领导者更好地了解团队成员的角色分配和协作关系，通过优化角色分配和协作关系，提高团队的效率和成果。

2. 团队角色理论在团队管理中的应用在团队管理中，团队角色理论可以帮助管理者更好地了解团队成员的角色分配和协作关系，通过指导和激励团队成员发挥其优势角色，增强团队凝聚力和执行力。

第五章团队角色理论的扩展和创新1. 团队角色理论的扩展团队角色理论在不同的领域和实践中得到了广泛应用和发展，例如在教育、医疗、军事等领域中，团队角色理论为团队建设和管理提供了有益的参考。

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams –Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：1、智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。

2、外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

/积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动3、协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就，综合团队的建议4、推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索/积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

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➢ 实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征：
保守，有责任感，有效率，守纪律
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大； ➢ 实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作； ➢ 好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
➢ 具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美； ➢ 完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激； ➢ 他们不大可能去做那些没有把握的事情； ➢ 喜欢事必躬亲，不愿授权； ➢ 他们无法忍受那些做事随随便便的人。
典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑
团队成员角色基本理论
技术专家
际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；
➢ 敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
团队成员角色基本理论
批评者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 批评者（监督者）是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；
➢ 批评者（监督者）有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
作用：
凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。
优点：
随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神
缺点： ➢ 在危机时刻优柔寡断； ➢ 不愿承担压力
团队成员角色基本理论
完美者
团队成员角色基本理论
角色描述：
取信息并加深友谊； ➢ 信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。
典型特征：外向、热情、好奇、善于交际
团队成员角色基本理论
作用：
调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。
ห้องสมุดไป่ตู้优点：
有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。
缺点：
当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣。
并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征：冷静、自信、有控制力
团队成员角色基本理论
作用：
擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。
优点：目标性强，待人公平
优点：
有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动。工作努力、自律
缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革
团队成员角色基本理论
协调者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；
➢ 办事客观，不带个人偏见； ➢ 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，
典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
团队成员角色基本理论
作用：
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。
优点：
冷静，判断、辨别能力强
缺点：
➢ 缺少鼓舞他人的能力和热情； ➢ 毫无逻辑地挖苦、讽刺别人
缺点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己
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团队成员角色基本理论
推进者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感； ➢ 遇到困难时，他们总能找到解决办法； ➢ 推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人
➢ 创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则； ➢ 他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
典型特征：
有创造力，个人主义，非正统
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；
➢ 创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。
优点：
随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为
缺点：
➢ 喜欢挑衅、易怒，做事不耐心； ➢ 不会用幽默或道歉的方式来缓和局势
团队成员角色基本理论
创新者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 创新者(探索者)拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“ 点子型的人才”；
➢ 他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；
团队成员角色基本理论
团队管理基础--入门篇
讲授人:XXX
管理课程设置
团队成员角色基本理论管理者必备素质
日常团队管理技巧
团队成员角色基本理论
技术专家
实干者
完美者
凝聚者
监督者
协调者
推进者
创新者信息者
团队成员角色基本理论
实干者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；
团队成员角色基本理论
凝聚者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活；
➢ 很容易把自己同化到群体中，去适应环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁，因而也最受欢迎。
典型特征：
合作性强，性情温和，敏感
团队成员角色基本理论
优点：
有天分，富于想象力，智慧，博学
缺点：
➢ 好高骛远，无视工作细节和计划；
➢ 与别人合作时，却过分强调自己的观点。
团队成员角色基本理论
信息者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 信息者（沟通者）经常表现出高度热情，是一个反映敏捷、性格外向的人； ➢ 他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获