团队成员角色基本理论
贝尔宾团队角色理论,帮你组建一支高效的团队
贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。
成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人，但有完美的团队。
梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。
这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。
他们为团队的发展和完善出谋划策。
通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。
他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。
他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。
他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。
外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。
无论公司内外，他们都善于和人打交道。
他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。
虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。
就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。
由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。
外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。
然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。
审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。
他们倾向于三思而后行，做决定较慢。
通常他们非常具有批判性思维。
他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。
具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
企业团建策划中的团队建设模型
企业团建策划中的团队建设模型一、引言在现代企业管理中，团队建设扮演着重要的角色，它能够促进企业内部的协作和沟通，提高团队成员的工作效率和创造力。
因此，在企业团建策划中，选择合适的团队建设模型显得尤为重要。
本文将介绍几种常用的团队建设模型，并分析其优缺点，旨在帮助企业更好地进行团队建设。
二、Tuckman的阶段理论1. 形成阶段在团队成立之初，成员之间缺乏彼此的了解和信任，这个阶段被称为形成阶段。
在此阶段，团队成员需要通过相互介绍和交流来建立联系和沟通渠道。
团队领导者应该促进这一过程，帮助团队成员建立起初步的信任和合作基础。
2. 冲突阶段冲突是团队建设中常见的现象，往往会在形成阶段和稳定阶段之间出现。
在冲突阶段，团队成员之间可能会出现意见不合和利益冲突等问题，这时候领导者需要适时介入，引导团队成员解决问题，以促进团队向前发展。
3. 规范阶段一旦团队成功解决了冲突并达成共识，就会进入规范阶段。
在这个阶段，团队成员开始相互熟悉和信任，形成团队共同的价值观和规则，并能够高效地协作完成任务。
4. 绩效阶段团队经过一段时间的合作和沟通，逐渐形成了高效的工作模式，团队成员之间相互协作的默契程度提高，进入绩效阶段。
在这个阶段，团队能够迅速解决问题，快速适应新的挑战，并取得良好的工作绩效。
5. 解散阶段当团队完成了既定任务或项目，或者由于其他原因需要解散时，团队将进入解散阶段。
在这个阶段，团队成员需要总结工作经验和教训，并进行成果的分享和回顾，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
三、Belbin的团队角色理论Belbin的团队角色理论认为每个团队成员都具备不同的优势和特点，并在团队合作中扮演着不同的角色。
根据Belbin的理论，可以将团队成员分为以下几种角色：1. 创造者型创造者型的成员富有创造力和想象力，能够提出新的思路和创意，并对解决问题具有独特的见解和方法。
2. 协调者型协调者型的成员具备良好的沟通和组织能力，擅长协调团队成员之间的合作关系，并能够有效地分配任务和资源。
团队建设10大理论汇总
五.时间管理
时间是我们的非常重要的资源，他和其它资源不同，如人力资源变化性很强，
通常与人的能力相对应，资金资源可以去争取，可时间资源是永远不变的，那就
要在资源一定的情况下去提高利用效率了，时间管理就是解决时间高效利用的问
题。
第一代时间管理——备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。
特点：注重单位时间的价值，而非单位时间的效率;以人为本的时间观;系统
的而非个人的时间管理
时间管理四象限
不紧急
紧急
ⅠNecessary
Ⅱ Leadership
重
偏重结果：压力
着重结果：有远见、理
要
精疲力尽
想
危机处理
平衡
忙于收拾残局、救
纪律、自制
火
少有危机
Ⅲ Deception
Ⅳ Default
不
偏重结果：短视功利
第二代时间管理——事先规划安排行程
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，
有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
第四代时间管理——四象限法管理时间
4.流程要素怎样构建执行力
不是结构决定流程，而是流程决定结构，高效执行力是有极大的灵活性的，
根据目标的不同采用不同的流程应对，原有的组织结构较为稳定，因此在新的流
程当中结构要不断根据需要进行暂时性调整，身处领导岗位未必时刻要担当领导
角色，哪里需要哪里放，这样才能各种需求。
执行力模型：
3 贝尔宾团队角色理论
3 贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由心理学家贝尔宾（Meredith Belbin）于上世纪70年代提出的一种团队角色分析理论，用于解决团队合作中存在的问题。
它认为团队成员在团队合作过程中扮演着不同的角色，每个角色都有着不同的优缺点，因此每个人都应该尽可能发挥自己的优势，同时互相理解和支持。
贝尔宾团队角色理论将团队成员分为9个角色，每个角色有其特有的能力和表现：1. 主导型（Plant）：具有创造性思维和想象力，能够提出非常规的策略和主意，但有时候缺乏执行力和实际的可行性。
2. 监督型（Monitor Evaluator）：具有理性思考和分析能力，能够理性地评估决策和策略，并从不同角度评估团队的工作和表现，但是有时候可能不太主动和有决策能力。
3. 协调型（Coordinator）：具有领导能力和组织协调能力，能够使团队成员协同合作，协调资源和人力，但有时候可能缺乏强烈的个人动力和决策能力。
4. 资源型（Resource Investigator）：具有开拓性思维和社交能力，能够与外部资源建立联系，探索新的机会和资源，但有时候可能过于冲动和不稳定。
5. 实施型（Implementer）：具有实际动手能力和执行力，善于组织和实施工作计划，但可能有点过于死板和缺乏创造性。
6. 完成型（Completer Finisher）：具有严谨认真和注重细节的特点，有强烈的责任心和完成目标的决心，但可能过于苛刻和缺乏适应性。
8. 团结型（Teamworker）：具有团队协作和人际交往能力，能够调解和解决矛盾，促进团队成员之间的合作和协商，但可能不够果断和缺乏个人主见。
9. 检查型（Shaper）：具有强烈的竞争精神和进取心，能够进一步激发团队的积极性和斗志，但有时候可能过于冲动和缺乏团队协作意识。
在实际的团队合作中，可以根据贝尔宾团队角色理论的原则来分配团队成员的角色，让每个人的优势得到发挥，全面提高团队的效率。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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组织行为学十大经典理论
组织行为学十大经典理论1.需求层次理论内容：马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
启示：在激励员工时，管理者要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖品必须能在一定程度上满足员工的需求；工作目标应具有一定的挑战性；通过教育培训，增强员工自我激励的能力。
2.双因素理论内容：引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
启示：既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。
3.期望理论内容：人们只有在预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
启示：提高期望。
营造有利于创造绩效的环境，设置力所能及的绩效目标。
对员工给予培训、支持和鼓励，使他们相信能达到期望的绩效水平。
确认正效价。
了解员工想从工作中得到什么，考虑工作能为他们提供什么、不能提供什么或可能提供什么，弄清员工对结果的效价评价如何不同。
使绩效期望概率指向正面结果。
要确定出色绩效带来的是对员工的认可、赞扬、满意的绩效评价、加薪和其他正面结果，同时也要保证努力工作的负面结果尽可能少，最终使业绩不佳者比业绩出色者得到更少的正面结果和更多的负面结果。
4.成就需要理论内容：在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要，而且这三种需要中最基本的是成就需要。
成就需要强烈的人，对胜任和成功有强烈的要求，同样，他们也担心失败，他们乐意甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标。
启示：管理者要重视员工成就、权利、合群三个方面的需求，尽量满足。
并将成就需要高的员工安排在具有挑战性和成功机会的工作岗位上。
5.团体力学理论内容：团体力学所研究的团体指非正式组织。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是1960年代美国心理学家乔治贝尔宾（GeorgeJ.Bion）提出的一种有效沟通和协作团队的技术理论模式。
他发现，组织内部的每个成员都会在团队中扮演不同的角色，这些角色是不断变化的，而且与特定的状态和特定的行为有关。
他认为，团队事务的成功取决于每个成员彼此合作，根据不同的情境分配合适的角色，以达到凝聚力和进步。
贝尔宾团队角色理论包括五类角色：带头者（Leader）、调解者（Mediator）、思想者（Thoughtful）、实施者（Executor）和情感导师（Emotion Trainer）。
其中，带头者的职责是制定团队的目标和实现它们的方法；调解者的职责是解决冲突和促进团队的合作；思想者的职责是帮助团队思考解决方案及其实施的分工；实施者的职责是按照思想者的计划执行实际任务；最后，情感导师的职责是激发团队成员，维持团队的关系。
每个成员在不同情境下有着不同的角色，是团队运行的关键。
带头者拥有实际决策的权限，但他也必须倾听他人的意见，尊重团队的共识；调解者的任务是捍卫矛盾的双方的权益，充当和解的中间人；思想者则负责设计出具体实施计划；实施者可以负责执行最终的任务；情感导师则负责激励大家，维护团队精神。
如果每个成员都能充分运用自己的职能，尊重彼此，那么团队能够成功地完成任务，创造出更多的价值。
然而，不当的行为也可能会破坏团队的动力和效率，导致团队的负面结果。
比如，有人只想自己听从自己的想法，不够开放，不够耐心，或者在讨论中一味追求自身利益，这些都会影响团队的进展，而且还会损害彼此的关系，令团队的凝聚力受损。
因此，建立有效的团队文化，营造可持续发展的氛围，更容易达成团队的目标。
当我们了解贝尔宾团队角色理论，重新考虑团队成员间的关系，建立成员彼此尊重、互助互信、真正合作的文化，就能够让我们建立一个强大的团队。
只有这样，我们才能在有限的时间内达成更多的成就，创造更大的价值。
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团队成员角色基本理论
角色描述：
专家是具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力于维护专 业标准，当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的主题缺乏兴趣，最终技术 专家变成了一个狭窄领域的绝对权威。
典型特征：
诚心诚意、主动性强、甘于奉献
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和服务提供专业的支持； ➢ 作为管理者，由于他们在专业领域知道得比任何人都多，因此他们要求别人得服从
和支持，通常他们会根据其深入得知识经验做决策。
优点：
具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力于维护专业标准。
缺点：
➢ 只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大局； ➢ 忽视能力之外的因素
优点：
有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动。工作努力、自律
缺点： 缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革
团队成员角色基本理论
协调者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、 自信和信任；
➢ 办事客观，不带个人偏见； ➢ 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，
➢ 地狱就是：厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员是 意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人
➢ 适才适所方能形成卓越团队！
团队成员角色基本理论
一起动脑思考？
☞ 让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？ ☞ 你的团队目前有哪些角色？ ☞ 如何利用这些角色？
团队成员角色基本理论
世间万物各有功用：
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队成员角色基本理论
实干者
协调者
团
推动者
队 角
创新者 沟通者 监督者
色
凝聚着
完美者
技术专家
高效率的处理具体工作 激励队员，对外联系协调 行动的发起者 提出新思想，新创意 良好的人际关系，善于沟通 对成员的建议分析和评价 记录综合，做团队计划 检查细节，力争完美 了解细节，提供建设意见
作用：
凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本； 凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。
优点：
随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神
缺点： ➢ 在危机时刻优柔寡断； ➢ 不愿承担压力
团队成员角色基本理论
完美者
团队成员角色基本理论
角色描述：
团队成员角色基本理论
角色趋向
主意 •创新者
任务
•沟通者
•推进者 •监督者
•协调者
•实干者 •完美者
•凝聚者 人
团队成员角色基本理论
团队中能缺少哪类角色？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者思 技术专家
将会怎样？
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 维会受局限 没有权威
团队成员角色基本理论
☞ 人人都能不断取得进步，但没有谁是完美的。
团对可以通过不同角色的组合达到完美？
☞ 团队中每个角色的优缺点都是相伴而生的，领
导要学会用人之长，容人之短
☞ 尊重角色差异，发挥个性特征，角色并无好坏
之分，关键是找到与角色特征相契合的工作
团队成员角色基本理论
天堂和地狱
➢ 天堂就是：厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员是 瑞士人，情人是热情如火的意大利人
团队成员角色基本理论
凝聚者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于与人打交道，善 解人意，关心他人，处事灵活；
➢ 很容易把自己同化到群体中，去适应环境凝聚者是群体中最听 话的人，对任何人都没有威胁，因而也最受欢迎。
典型特征：
合作性强，性情温和，敏感
团队成员角色基本理论
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务安 全之实 。2020 年10月2 9日星 期四7时 22分0 秒Thurs day, October 29, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10 .29202 0年10 月29日 星期四7 时22分 0秒20.1 0.29
谢谢大家！
际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何 失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是 高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；
➢ 敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
➢ 创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则； ➢ 他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
典型特征：
有创造力，个人主义，非正统
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显 得非常重要；
➢ 创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。
缺点： 智力和创造力中；将团队努力的成果归于自己
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团队成员角色基本理论
推进者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感； ➢ 遇到困难时，他们总能找到解决办法； ➢ 推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人
➢ 实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少 考虑个人利益。
典型特征：
保守，有责任感，有效率，守纪律
团队成员角色基本理论
作用：
➢ 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大； ➢ 实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作； ➢ 好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。
典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
团队成员角色基本理论
作用：
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性 位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。
优点：
冷静，判断、辨别能力强
缺点：
➢ 缺少鼓舞他人的能力和热情； ➢ 毫无逻辑地挖苦、讽刺别人
用其所长，各司其职！
总结
技术专 家
实干者
协调者
完美者
推动者
凝聚者
创新者
监督者
沟通者
37
谢谢！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10 .2920.1 0.29Thursday, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07: 22:000 7:22:00 07:2210 /29/20 20 7:22:00 AM
团队成员角色基本理论
批评者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 批评者（监督者）是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情， 也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群 体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；
➢ 批评者（监督者）有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨 慎决策，好的监督者几乎从不出错。
取信息并加深友谊； ➢ 信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。
典型特征： 外向、热情、好奇、善于交际
团队成员角色基本理论
作用：
调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具 备从自身角度出发获取信息的能力。
优点：
有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。
缺点：
当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣。
➢ 具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美； ➢ 完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激； ➢ 他们不大可能去做那些没有把握的事情； ➢ 喜欢事必躬亲，不愿授权； ➢ 他们无法忍受那些做事随随便便的人。
典型特征： 埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑
团队成员角色基本理论
技术专家
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。20 20年10 月29日 星期四 7时22 分0秒07: 22:002 9 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上午 7时22 分0秒上 午7时2 2分07:2 2:0020. 10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩 保底。20 .10.292 0.10.29 07:220 7:22:00 07:22:0 0Oct-20
团队成员角色基本理论
团队管理基础--入门篇
爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部
讲授人:XXX
管理课程设置
团队成员角色基本理论 管理者必备素质
日常团队管理技巧
团队成员角色基本理论
技术专家
实干者
完美者
凝聚者
监督者
协调者
推进者
创新者 信息者
团队成员角色基本理论
实干者
团队成员角色基本理论
角色描述：
➢ 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方 法解决问题；
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日 上午7 时22分2 0.10.29 20.10.2 9