公司2005年工作总结
2005年度员工考评工作总结报告
2005年度员工考评工作总结报告公司领导：根据公司办发<2005>14号文件《关于认真做好2005年度员工考评工作的通知》要求，2005年度员工考评工作于2005年12月1日起全面启动，并于06年春节前基本完成，各项考核结果、数据、原始档案也于近日整理归档完毕。
下面，就本次员工考评工作情况进行总结：一、完成工作情况1、公司本年度应考评员工人数5068人（12月底在岗人数），实际考评人数4963人，考评结果为优秀、优良、合格、基本合格、待提高的人数为别为257、611、3566、369、134人，分别占实际考评总人数的5.2％、12.2％、72.6％、7.4％、2.7％，与文件要求的“严格按5％优秀、15％优良、65%合格、10%基本合格、5%待提高确定员工年度考评等级”有一定的出入，主要体现在“待提高”人数比例上。
各单位实际完成情况见附表1《2005年度员工考评结果汇总表》。
2、各单位根据公司文件精神要求，结合自身实际情况，克服年底生产任务紧迫及工作量大的困难，基本上都能按时、按量完成考评任务。
作为考评工作的具体执行部门，为坚持公平、公开、公正的原则，部分单位甚至成立专门的考评领导小组，集小组众人意见实施考评，提高员工对考评结果的认同感。
3、人力资源部在整个考评工作中起督导作用，充分收集相关信息，了解基层具体操作情况，还打破常规，要求部分单位在考评工作结束之后作书面总结分析报告，且要求文章字数不少于500字。
这项工作也得到了各单位及领导的大力支持，信心中心甚至提交了凌总的个人亲笔稿，为整个公司的考评工作总结提供了重要的资料。
二、存在的主要问题及其原因分析无论是从过程收集的资料、实际考评结果还是部分单位的总结分析报告来看，此次员工年度员工考评反映出了大量的问题，如果用一句话归纳起来，那就是：认同不够、制度不全、执行不力、沟通不畅。
1、认同不够。
公司《员工考核（评）管理办法》中已经明确表示：为最大限度地激活人力资源，强化员工的责任和成就意识，通过对员工的态度、能力以及工作绩效地正确评价，合理地利用调配、晋升、奖励以及教育培训等手段，挖掘员工潜力，调动员工积极性，长期、稳定、统一、规范地推行员工考评管理工作。
水厂运行工作总结
水厂运行工作总结篇一：水厂年度工作总结2005年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。
面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。
一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。
面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损失40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下：一、生产运行方面 1、标准化水源站建设方面。
今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。
针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。
在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。
水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。
2005年个人工作总结
2005年个人工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
一、不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大报告、十六届三中、四中全会决定等篇章。
二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等；三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。
在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入；对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。
四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽全力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好领导的活动。
领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。
二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。
对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。
三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅；四是自觉服从？办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。
三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。
认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。
严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。
房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年计划
总结计划房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年度工作计划2005年，开拓创新、通力协作、克难奋进寒来暑往，又是一年即将过去，以平静始，回顾一年来部门经历的点点滴滴，细数起来，也可谓一波三折。
2005年，×××在总裁的关心和支持下，迅速成长起来，期间因部门职能的转变，由监督管理的职能逐步向酒店建设方面转变，05年部门主要负责酒店管理公司下属徐州、宁波、上海三家五星级酒店的筹建，以及德清墙体材料公司、所前清洗公司等五个项目的筹建工作。
为更好的总结过去、展望未来，为明年的部门工作打下基础，现将2005年部门工作做以下总结与回顾：一、工程前期有条不紊：根据集团领导要求，部门及时对各项工程前期准备工作及人员安排做出严密布属。
特别是宁波项目，作为本部门的第一项全程参与管理下的工程，工程前期工作也显得异常艰难与繁琐，从营业执照吊销、原始注册资金从美金到港币的转换、容积率的一再调整、公安、环保、卫生、人防、消防、规划、建设等等各个职能部门手续的报批；其过程可谓艰辛。
其中仅注册资金的转换、人防部门的协调与沟通就为集团省下近6百万人防异地建设费，容积率调整方面就为集团省下近5百万土地出让费。
当然成绩固然可喜，问题也较为明显。
经验不足以及对当地政策的不了解等问题也导致营业执照过期被吊销等事件的发生。
二、工程质量精益求精：部门一贯坚持“百年大计、质量第一”的方针。
在几个工程中，部门始终以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的控制；以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位质量控制。
具体采取以下方第 1 页共9 页总结计划式做好过程控制：一是严把技术审查关。
为此我部门建立了一整套严格的图纸会审制度，施工组织设计管理制度、技术交底制度等等一系列行之有效的技术审查管理制度和模式，并从中取得了明显的效果。
二是严把现场管理关。
05年组织人事工作总结7篇
05年组织人事工作总结7篇第1篇示例：2005年已经过去，回首这一年组织人事工作，让我们感慨良多。
在过去的365天中，我们一路走来，一路收获与成长。
现在，让我们一起来总结一下这一年的组织人事工作，为未来的发展指明方向。
一、全面加强人员管理在2005年，我们全面加强了人员管理工作。
通过建立健全的招聘流程和评估机制，有效提升了招聘效率和质量。
定期进行员工培训和考核活动，不断提升员工的能力和素质。
还加强了对员工的关怀和激励，建立了完善的福利制度和奖惩机制，使员工更加激发工作热情和创造力。
二、优化组织结构在2005年，我们优化了组织结构，实现了更加精简高效的运作方式。
通过重新调整部门设置和人员配备，使各部门之间的协作更加紧密，工作效率大大提升。
还建立了横向沟通和纵向汇报机制，实现了信息的共享和传递。
这样，不仅使组织更加灵活高效，也让每个员工都有更多的发挥空间和机会。
三、加强人才培养在2005年，我们加强了对人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
还引进了一批高素质的人才，为组织的发展带来新的动力和活力。
这些措施不仅丰富了组织的人才库，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、建立健全绩效考核制度在2005年，我们建立了健全的绩效考核制度，为员工的工作质量和效率提供了有力保障。
通过明确工作目标和考核标准，提高了员工的工作积极性和责任感。
定期进行绩效评估和领导评分，及时发现和解决问题，推动了组织整体的发展。
这些举措不仅提升了员工的工作效率，也增强了组织的竞争力。
五、加强员工关系管理在2005年，我们加强了员工关系管理，营造了和谐稳定的工作环境。
通过建立员工交流平台和开展各种团建活动，增进了员工之间的沟通和了解。
建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和矛盾，维护了组织的稳定。
这样，不仅使员工更加团结协作，也为组织的长远发展打下坚实基础。
2005年的组织人事工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和问题。
2005年办事员工作总结
职业道德教育（2）-方法
• 思想道德教育、案例的警示作用、 法律法规要求——提高思想认识 • 工作流程的规范化、制度化以及阶 段性的检查监督——减少犯错误的 温床和土壤 • 范例的引导作用——激励队伍向上 的潜能
办事员培训（1）——内容
• • • • • • • • 工程前期工作研讨会 合同协议管理 市政工程基本知识 摄影知识与技巧 应用文案例分析 往来账务处理 档案资料管理要求 工程图片等电子版资料的归档管理
1.文书文秘工作 2.行政管理类工作 3.后勤管理 4.计算机操作 5.资料档案管理 6.账务处理 7.人事管理 8.法务工作 9.企业文化建设及宣传
项目行政工作能力要求
● 计算机操作能力 ● 行政管理能力 ● 办公文秘能力 ● 资料管理能力 ● 行业认知能力 ● 沟通协调能力 ●后勤管理能力 ●文字编辑能力 ●宣传制作能力
项目行政工作闪光点
1. 秦皇岛项目“信息网站建设”
雷
——
——
柳
林保
2. 西旺路项目“费用查询台账”
龙
3. 清河二期项目“待办事项手册” —— 李三
观
4. 百子湾项目“信息沟通与传递” —— 王铭
宇
5. 西旺路项目“制度编辑与落实” —— 林保
龙
管理平台建设的重要性与问题
• 重要性： 1. 岗位能力提升空 间的要求 2. 信息沟通的重要 途径 3. 队伍建设的重要 手段 4. 个人成长借鉴的 机会 • 问题点:
项目行政工作测评结果（1）
• 参加测评人员12人, 收回测评表12份 • 设计能力点77项 • 熟练程度超过50% 的能力为14 项，占总能力要求点的18.2%
项目行政工作测评结果（2）
• 沟通能力: 熟练程度超过50%的人数 1项 • 计算机操作能力: .. 3项 • 行政管理能力: .. 5项 • 后勤管理能力: .. 2项 • 办公文秘能力: .. 2项 • 文字编辑能力: .. 1项 • 资料管理、 宣传制作、行业认知能力 没有超过半数的项。
2024年公司2005年工作总结
2024年公司２００５年工作总结2005年是我在公司的第一年工作，在这一年里，我经历了很多挑战和机遇。
回顾这一年，我收获了很多宝贵的经验和教训，以下是我对2005年工作的总结。
首先，我要感谢公司给予我这个机会来实习和工作。
在这一年里，我学会了如何在一个团队中合作和相互支持。
每个人都非常友善和乐于助人，让我感到非常温暖和欢迎。
这样的工作环境使我能够更好地融入团队，并取得了令人满意的工作成绩。
其次，我要感谢我的领导和同事们对我的帮助和指导。
他们给了我很多机会去接触各种项目和任务。
我通过参与各种项目，学到了很多专业知识和技能。
同时，他们也教会了我如何更好地处理紧急情况和高压工作。
这些经验和教训将对我的职业发展产生长远的影响。
在2005年，我主要负责公司市场部的工作。
在市场部的帮助下，我参与了几个重要的市场活动和推广项目。
通过这些活动，我学会了如何制定市场策略，分析竞争对手，并吸引更多的客户。
在这一过程中，我锻炼了自己的沟通和协调能力。
我也学会了如何与不同层次和背景的人合作，这对我的团队合作能力有所提升。
此外，在我的个人成长方面，我也做出了一些努力。
我主动参加了公司组织的培训和学习活动。
通过这些培训，我提升了自己的专业知识和技能。
我也积极参与了一些外部的学习机会，如参加行业会议和研讨会。
这些经历让我更加了解行业的最新动态，并与同行进行了深入的交流和学习。
在工作中遇到困难和挑战是不可避免的。
在2005年，我也面临了一些挑战。
其中一个主要的挑战是时间管理。
由于公司的项目繁多和工作量大，我需要更好地组织自己的时间，以提高效率和工作质量。
我通过使用日程表和优先级列表来规划和安排我的工作，这帮助我有效地管理时间，并按时完成任务。
通过对2005年的工作总结，我意识到自己不仅取得了一些成绩，还有很多需要改进的地方。
我将继续努力学习和成长，提高自己的专业素质和工作能力。
我也将持续改进自己的沟通和合作能力，并积极参与公司的项目和活动，为公司的发展做出更大的贡献。
工商所2005年度企业年检和个体验照工作总结
工商所 2005 年度企业年检和个体验照工作总结 工商所 2005 年度企业年检和个体验照工作总结县局根据县局《关于 做好 2004 年度企业年检和个体工商户验照工作的通知》永工商企字 [2005]1 号精神，我所认真准备，精心组织，按照企业年检和个体验照的主 要内容，在规定的时间、范围内，按时完成了此项工作，现将年检、验照 工作总结如下一、提高认识，加强组织。
我所把年检，验照工作作为清理整顿，规范市场主体，维护市场经济 秩序的一项重要工作来抓，充分利用个体例会学习，下乡检查的机会就企 业年检，个体工商户验照的时间、范围、内容及程序，向广大企业负责人 及个体户进行宣传，及时给他们送达了年检报告书及相关的文件，并初步 掌握了辖区市场主体的具体情况。
二、严格审查，确保年检验照质量。
在年检、验照中我所采取书式审查与深入实地检查相结合的方式，重 点审查企业、个体工商户使用字号名称与核准注册名称是否一致；经营地 址与核准注册的是否一致；经营范围是否与核准注册的一致；需要前置审 批和提交许可证的， 查验许可证是否在有效期内； 有无伪造， 涂改、 出租、 出借、转让、出卖营业执照的行为；审查企业是否擅自设立分支机构；审 查有无其他违法违规行为。
在个体户相对集中的区域，通过宣传由经营户携带相关材料上门验照， 对乡欢迎登陆这个网址 6636 下偏远交通不便利的地区由工作人员上门验 照。
同时把年检验照与清理查处无照经营行为相结合，充分发挥了工商所 属地管理的有利条件，发现问题及时查处，及时解决。
在年检、验照工作期间共发现无照经营 17 户，处罚 2 户，罚款 2800 元，限期办照 15 户，发现了 6 户企业、个体户存在超范围经营，擅自设 立分支机构的行为，处罚了 3 户，罚款 2300 元，限期变更登记 3 户。
三、以年检、验照促日常监管规范。
我们把年检、验照工作与加强企业、个体工商户经济户口建立，分层 分类监管及信用分类工作紧密结合起来，通过年检、验照补充、完善了企 业和个体工商户的书式、机读档案，建立健全了辖区农资经营主体台帐， 食品经营主体台帐，粮食、成品油经营主体台帐，初步实现了分层分类监 管。
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公司２００５年工作总结
撰写人：___________
部门：___________
公司２００５年工作总结
尊敬的毛董事长、徐总、各位领导
今天，非常感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到非常荣幸，非常光荣！现在我把自己在xx年的施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导批评指正。
xx月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教导我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。
当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。
从xx月xx日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到xx月xx日完工，历时118天，在郑州工地我最大的体会，就是一个“严”字。
具体表现在以下几点
一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。
刚开始使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。
从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。
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二、工程质量要求严。
因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。
今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开辟郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。
在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。
在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。
一是控制回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，保证不影响路面质量。
在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教导，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。
孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。
”
三、原材料控制严。
徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时按照“同等质量比价格，同等
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价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的情况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。
在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。
这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。
11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次承担橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长多次教导我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。
在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。
总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全
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的结果，是我个
人及员工们的福气。
一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点
1、思想观念有了明显改变。
以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供应合理安排，进行全方位管理。
2、进行民主管理。
一个人的智慧是有限的，集体的力量才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。
3、协调能力有了明显提高。
过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。
这些成绩的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。
对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！
在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。
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新的一年，新的开始，成绩属于过去，今后的工作还有很多，肯定还会有这样那样的困难，我还要培养自己思考问题、解决问题的能力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
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