网格化管理制度模板
网格化管理工作制度范本(三篇)
网格化管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强网格化管理工作，提高工作效率，完善工作体系，制定本制度。
第二条网格化管理工作是指以网格为基本单元，层级化、分工化、协同化地开展各项管理工作。
第三条网格化管理工作的基本原则是科学、公正、高效、便捷、集体和个体兼顾。
第二章工作责任第四条街道办事处是全区网格化管理的牵头单位，负责组织、协调和指导网格化管理工作。
第五条网格化管理工作由居民委员会、居民代表、社区工作者共同参与，各自承担相应的工作责任。
第六条居民委员会负责组织、协调和推进网格化管理工作，在网格内开展社情民意调查，收集问题，提出建议。
第七条居民代表是网格化管理工作的重要参与者，负责辅助居民委员会开展工作，居民代表要及时反映居民诉求和问题。
第八条社区工作者是网格化管理工作的重要力量，负责建立健全网格化管理档案，做好居民信息采集，开展居民培训和服务工作。
第三章工作流程第九条网格内的居民委员会、居民代表、社区工作者应保持密切联系，建立良好的工作合作机制。
第十条居民委员会每月召开一次会议，汇报工作情况，商讨解决方案，并通知居民代表参加。
第十一条居民代表每季度调查一次社情民意，搜集问题和建议，并汇总报告到居民委员会。
第十二条社区工作者每周一次与居民代表专项会议，共同研究、解决社区问题。
第十三条居民委员会、居民代表、社区工作者实现信息互通，保持联络，共同解决群众问题。
第四章信息管理第十四条网格化管理工作要建立网格化管理档案，详细记录居民基本信息、问题和需求等。
第十五条所有居民信息严格保密，不得随意泄露，违者将追究责任。
第十六条社区工作者负责对居民基本信息进行定期更新、归档，并及时向居民委员会和居民代表通报。
第十七条信息管理工作要以使用电子化方式为主，通过电脑及移动设备进行数据录入和查询。
第十八条网格化管理工作要建立信息共享平台，方便各个单位和部门之间的信息交流与应用。
第五章问题处理第十九条居民委员会要及时召开会议，研究解决社区问题，并制定相应的解决方案。
网格化管理制度范本(四篇)
网格化管理制度范本为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校务会研究，决定建立学校安全“网格化”管理制度。
一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”原则，进一步细化落实安全责任，落实安全保障措施，夯实安全管理基础，提升学校安全水平，维护我校的安全稳定。
二、工作目标通过实行安全网格____制岗位管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任和部门监管责任，做到责任清晰、任务明确、人员到位、管理规范，构建全员管理、全程参与、全面覆盖的学校安全管理网格体系，将安全教育和安全管理融入日常工作的各个环节，确保各项措施全面落实。
三、管理内容（一）学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。
设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。
学校安全校长负责制及校长、安办主任、政教主任、各处室、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。
事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
5.安全教育。
安全教育进课程、进课堂、进头脑落实情况；学生安全专题教育安排情况和开学初、放假前进行安全教育的情况；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动情况；法制副校长的聘用情况；____学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况；学校与家长齐抓共管安全教育情况。
网格化管理工作制度六范本
网格化管理工作制度六范本网格化管理是一种行政管理的方式，通过将工作区域划分为不同的网格，建立网格员制度，实现精细化、个体化的管理。
下面是六个关于网格化管理工作制度的范本，分别涵盖工作目标、组织架构、职责分工、工作流程、考核评估、奖惩激励等方面。
范本一：网格化管理工作制度之工作目标一、目标：实施网格化管理，提升城市基层治理水平，打造良好的城市环境。
二、具体目标：1. 建立完善的网格化管理制度，形成科学的管理模式。
2. 加强基层组织建设，提高网格员的专业素质和服务意识。
3. 建立健全的信息化平台，实现信息共享和快速响应。
4. 加强与居民的沟通与交流，增强居民的参与意识和自我管理能力。
5. 提升城市环境卫生状况，改善居民生活品质。
范本二：网格化管理工作制度之组织架构一、网格办公室：1. 设立网格办公室，负责网格化管理的组织、协调和推动工作。
2. 配备网格主任和行政助理，协助网格主任开展日常工作。
3. 网格办公室下设市区网格和社区网格，通过层级管理，实现网格化管理的连续性和协同性。
二、网格员队伍：1. 每个网格设立一名网格员，负责管理和服务本网格范围内的居民。
2. 网格员队伍在网格办公室的指导下，定期开展工作交流和培训。
范本三：网格化管理工作制度之职责分工一、网格办公室：1. 制定网格化管理的年度工作计划和目标，并组织实施。
2. 负责网格化管理的政策研究和制度建设。
3. 组织开展网格员的培训和考核工作。
4. 承担网格化管理信息化平台的建设和维护。
二、网格员：1. 负责网格内的资源调查和信息收集工作。
2. 负责网格内的环境卫生、市容管理等日常工作。
3. 积极开展居民服务和问题解决工作。
4. 指导和协助居民开展社区活动和自我管理工作。
范本四：网格化管理工作制度之工作流程一、资源调查和信息收集：1. 网格员定期走访网格内的企事业单位和居民家庭，了解资源情况和问题反馈。
2. 网格员将调查结果和信息整理后报送给网格办公室，提供决策参考。
网格化管理工作制度范本五篇
网格化管理工作制度范本五篇网格化管理工作制度范本五篇网格化管理工作制度范本五篇【篇一】根据县文件要求，为进一步加强农村、社区基层环保工作，促进社会和谐稳定，结合我街道实际，经研究，决定开展环保网格化管理，实施方案如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”原则。
按照环境管理网格化、精细化要求，着力构建属地负责、监管到位、服务到位、沟通到位的常态化环保监管联动机制，及时化解网格内的环境投诉、环境纠纷和环境隐患问题，确保环境质量安全，维护群众环境权益。
二、组织管理按照“条块结合、块为主体、重心下沉、属地管理”的原则，按环保监管网格划分为依据，将我街道环保监管网格划分为二级网格。
一级网格：街道;二级网格：各社区、各单位。
三、网格管理人员组成及职责(一)一级网格管理人员组成及职责1.一级网格责任人及其职责一级网格责任人由街道分管环保工作的领导担任。
一级网格责任人负责本区域的环保网格化管理工作，组织建设环保管理网格体系，落实二级网格负责人员，指导、检查、督促网格环境保护工作落实。
2.一级网格监管员及其职责一级网格监管员由街道环保员担任。
一级网格监管员负责收集网格内环境现状信息，掌握网格内水质、大气等污染情况，建立污染源档案。
开展对网格内重点企业污染物处理设施运行、污水排放与废气排放、网格内企业工业固废的处置和转移、企业新建项目、畜禽养殖业污染物排放治理等情况的日常巡查工作。
负责查处二级网格管理员反映的环境污染问题、环境违法案件，对区域内环境违法案件及时调查取证，及时处理**纠纷，协助开展环境事故的应急处置。
3.一级网格联络员及其职责一级网格联络员由街道环保员担任。
一级网格联络员负责落实具体环保措施，指导、管理、督促二级网格管理人员开展环保网格化管理，构建网格之间的沟通平台，协调网格之间的相互工作交流。
收集汇总本区域网格化管理信息，上报给县环保局。
(二)二级网格管理人员及其职责1.二级网格负责人及其职责二级网格负责人由街道联村(社区)干部担任。
网格化管理工作制度标准范本（5篇）
网格化管理工作制度标准范本例会制度为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集。
三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。
入户走访制度为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于二天。
二、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。
三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。
要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。
四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。
五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
民情通报会制度为推进网格化管理工作全方位开展，让群众深入了解工作的开展情况，知晓工作的具体运行状况，使这项工作自觉接受群众监督，及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报，听取群众的意见，促进干群关系，切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”，特制定民情通报会制度。
一、召开的时间为每季度一次，具体时间自行安排。
二、参加对象为社区两委班子成员、各网格成员，党小组长，居民代表、党员群众。
三、通报内容主要通报各网格在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题，通报社区经济社会发展中的重大事项，通报全区经济和社会发展形式等内容。
网格化管理工作制度简单版(四篇)
网格化管理工作制度简单版一、街道网格中心工作制度（一）每日分析会制度1.每日分析会一般在工作日下午召开。
2.由常务副指挥长或中心主任召集并主持，常务副指挥长或中心主任因故不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各常驻职能部门派遣人员、各组组长、夜间值班负责人和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容。
听取夜间值班情况；汇总一天工作情况；布置第二天工作；其他需要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向常务副指挥长或中心主任请假并获得同意。
（二）周例会制度____周例会一般每周召开____次。
2.由指挥长或常务副指挥长召集并主持，指挥长或常务副指挥长因故不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各副指挥长、常驻部门成员和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容。
汇总通报一周网格化工作情况；点评相关部门处置情况；分析难点、热点、重点；布置下一阶段工作；其他需要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长或常务副指挥长请假并获得同意。
（三）专题工作会议制度1.专题会议根据需要召开。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥长召集并主持。
3.出席人员为常务副指挥长、各副指挥长和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容。
就某一单项或者综合性议题开展专题讨论，分析原因，研判处置，制定、优化整治方案。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长请假并获得同意。
（四）年度工作会议制度1.工作会议每半年召开____次，具体时间为____月底、____月底或次月初。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥长召集并主持。
3.出席人员为中心正、副指挥长、全体人员、各相关派驻单位负责人及其他需要参加的人员，可视情邀请区相关部门参加。
4.会议内容。
总结通报街道网格中心半年或全年工作情况；对各类先进进行表彰；部署下阶段工作等。
5.因故不能参加会议，须提前逐级向指挥长请假并获得同意。
（五）工作保密制度1.遵守保密制度。
网格化管理工作制度模版（5篇）
网格化管理工作制度模版网格化管理工作制度是指通过划分城市或社区的网格，并在每个网格内建立一支专业的管理团队，采取分片分段、层级负责的管理方式，全面负责该网格内的安全、环境、卫生等方面的工作管理。
下面将从六个方面详细介绍网格化管理工作制度。
一、背景和意义网格化管理工作制度的推广和实施是基于我国城市和社区治理的需要，也是深化治理体制改革的重要举措。
它能够有效整合社会资源，提高社区治理的针对性和有效性，促进社会和谐稳定，推动城市可持续发展。
二、制度建设（一）网格划定：按照地理位置、功能区域、人口规模等因素，将城市或社区分成多个网格，并明确每个网格的范围和边界。
（二）团队组建：每个网格内成立一支专业的管理团队，包括网格长、治安员、环卫工、社工等，他们需要接受相应的培训和评估。
（三）工作分片：将网格内的各项工作进行分片，明确每个团队成员的具体工作职责。
（四）层级负责：对不同网格的管理团队进行层级负责，形成上下联动、协同合作的工作机制。
三、工作内容（一）安全管理：加强日常巡逻、排查隐患、防控风险，及时处理社区纠纷和突发事件。
（二）环境管理：负责垃圾清理、环境整治、绿化美化，加强环境保护和资源节约。
（三）卫生管理：组织开展卫生宣传教育、疫情防控等工作，保障居民的健康与安全。
（四）社区服务：开展志愿者服务、物业管理、文化娱乐活动等，提升居民生活质量。
（五）信息管理：负责网格内信息的采集、统计和分析，及时报告并处理相关问题。
（六）社会管理：协助政府组织社会治安防控、扶贫帮困、社会救助等工作，促进社会和谐稳定。
四、工作制度（一）工作流程：明确各项工作的流程与标准，建立完善的工作制度和操作规范。
（二）考核评估：设置定期考核和绩效评价机制，对管理团队的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
（三）奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励管理团队依法履职，提高工作责任心和效率。
（四）信息反馈：建立信息反馈机制，及时汇报工作情况和问题，形成信息共享和协同处理的机制。
网格化管理工作制度范文(三篇)
网格化管理工作制度范文1. 准确的职责分工：确定每个员工的具体职责和任务，确保每个人知道自己需要完成的工作内容。
2. 清晰的工作目标和绩效评估：对每个员工设定明确的工作目标和绩效评估指标，以便衡量其工作表现。
3. 定期的工作汇报和沟通：定期与员工进行工作汇报和沟通，了解工作进展和问题，及时解决工作中的困难和障碍。
4. 灵活的工作时间和地点：允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点，提高工作的灵活性和效率。
5. 共享的知识和资源：建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和资源共享，提高工作效率和质量。
6. 正确的工作态度和价值观：倡导员工具备正确的工作态度，注重团队合作和互助精神，营造良好的工作氛围。
网格化管理工作制度范文（二）1. 目的本制度旨在规范和优化网格化管理工作的方式和流程，提高工作效率和质量，确保社区居民的满意度和安全感。
2. 范围本制度适用于社区居委会或管理机构的网格化管理工作。
3. 职责3.1 居委会或管理机构- 组织制定网格化管理工作计划，并确保实施。
- 负责网格化管理工作人员的培训和管理。
- 监督和评估网格化管理工作的执行情况。
- 及时处理居民的投诉和问题，并及时反馈解决结果。
3.2 网格化管理工作人员- 负责分管区域的网格化管理工作，包括巡查、宣传、协助居民解决问题等。
- 及时记录和报告发现的问题，以及解决的情况。
- 与居民建立互信关系，了解并反映居民的需求和意见。
- 根据工作计划和要求，完成上级交办的其他任务。
4. 工作方式4.1 网格划分根据所辖区域的大小和人口分布，将社区划分为若干个网格区域，并明确每个网格的责任人员。
每个网格负责管理和服务该区域内的居民。
4.2 定期巡查网格化管理工作人员定期巡查所负责的网格区域，了解居民的生活状况和问题，发现问题及时解决或上报。
4.3 社区宣传网格化管理工作人员负责向居民宣传社区的政策、法律法规、住户义务等相关知识，提高居民的法律意识和居民素养。
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网格化管理制度
为充分整合社区资源, 发挥社区网格化功能作用, 形成
横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。
特制定社区网格化工作管理制度:
1、明确职责, 熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。
2、保证网格化服务规范高效, 准确收集信息、及时反馈信息。
3、及时协调处理上报信息, 办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。
4、经常深入辖区院落, 了解和听取居民的意见建议, 并对基础档案进行定期或即时完善。
5、定期包片、巡查, 及时掌握跟踪工作站、责任区情况, 密切与居民群众的关系, 把工作的触角延伸到社区的每一个角落, 避免管理服务的”盲区”和”真空”。
6、及时了解居民的需求, 及时解决一些小的矛盾和问题, 对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告, 说明具体原因。
7、执行首问负责制, 提供全程代办服务, 落实社区交办的需一站式办理的各项工作。
网格化问题解决制度
1、对于社区业务范围内的政策性问题, 网格人员当场对群众进行答复或解决, 并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项, 及时向网格长、社区网格化管理领导小组反映,落实后向网格内的服务对象进行答复。
3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题, 社区工作站将问题汇总梳理后, 由社区党总支书记向街道党工委、办事处反映, 经会议研究后提出解决办法, 并由网格团队成员予以答复;
4、对于网格提交上来的问题, 需要区、市属相关部门解决的, 协调区、市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众, 社区协调有关职能部门, 经过网格人员事先告知时间和服务内容, 组织她们与专家开展互动交流, 为群众释疑解惑; 对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题, 则经过”民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度
为进一步加强社区”网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理, 决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。
现就有关事项提出如下意见:
1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由社区工作站全面负责执行。
2、社区工作总站经过”网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈, 责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。
3、社区工作站要负责群众反映问题处理结果的登记、归档工作, 详细记录群众反映问题的处理单位、承办人、办结时间和处理情况。
4、情况跟踪反馈实行限时制, 其中咨询类应在2个工作日内反馈; 一般问题在5个工作日内反馈; 情况复杂问题在10个工作日内反馈; 特别复杂问题可延长时间, 但必须及时做出解释。
网格化例会制度
为确保”网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展, 有效发挥服务群众, 改进民生, 维护稳定的作用, 特制定工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次, 能够单独召开, 也能够与民情分析结合召开。
二、工作例会由社区全体网格工作人员参加, 社区网格负责人员负责召集。
三、内容为在”网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及群众干部反映强烈的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时汇总, 完善, 更新, 补充。
五、例会全体网格人员必须按时参加, 不得随意缺席, 如确实有紧急情况, 必须请假。
六、每月按时总结和部署”网格化管理、组团式服务”下阶段工作。
民情日记规范制度
为深入推进社区”网格化管理、组团式服务”工作, 进一步完善”民情日记”记载工作, 不断拓展记载内容, 提高
记载质量, 增强记办实效, 促使群众信任度和满意度不断提高。
现就做好”民情日记”记载工作明确如下:
1、”民情日记”记载要整洁、详细。
各网格团队成员要整洁、详细地做好”民情日志”记
载工作。
”民情日记”记录要有时间、地点、人员、内容。
要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映清楚, 要真实地反映社情民意, 真正掌握舆情信息和动
态。
各网格团队成员要克服简单化的做法和麻烦、厌倦、松懈等思想情绪, 努力把工作做精、做细、做实、做好, 使”民情日记”准确、清楚地反映问题。
2、”民情日记”记载要认真、及时。