浅析建筑施工进度管理的重要性及措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是建筑项目管理的重要组成部分，是确保项目按时完成的关键。
施工进度的延误会影响项目的整体进度，会导致成本的增加和客户的不满。
因此，对建筑施工进度的管理必须加以重视。
本文将探讨建筑施工进度管理的重要性及管理措施。
1.保证项目按时完成建筑施工进度管理可以为项目提供明确的时间安排和时间表，指导施工人员合理安排工作，从而保证项目按时完成。
如果没有明确的进度计划，施工人员可能会在工期末期才开始着手工作，从而导致进度延误。
2. 控制成本建筑施工进度管理能够使工程进度和工程预算保持一致，防止因为工程延误带来的人力、物力、财力浪费，从而控制成本。
3. 提高效率通过施工进度的管理，可以让施工人员具有时间意识，提高施工效率。
当施工人员知道客户或业主承诺的完成时间时，他们会更加努力地工作以达到目标。
1. 制定明确的进度计划制定明确的进度计划是施工进度管理的基础。
进度计划包括工程时间表、施工进度控制计划、施工进度跟踪计划等，必须严格执行。
2. 管理施工进度的各个环节对施工进度的各个环节进行管理，包括人力、物力、协调等方面的资源管理。
同时要监督每个进度环节的质量。
只有不断优化管理各个环节，才能确保项目按时完成。
3. 加强信息沟通加强信息沟通，保证建筑项目的各个环节之间能够紧密协同，提高项目的决策效率。
通过建立管道，建立高效的信息共享机制可以促进项目进度的时效和效率，从而更好地推动板块进展。
4. 加强对发现的问题的应对随着施工的进行，会出现各种问题，开展管理来检测并及时应对问题是非常必要的，可以有效降低了管理风险。
问题统一上报，确定问题解决方案，最终在同意意见下进行。
结论建筑施工进度管理对于项目的成功实现至关重要，通过制定明确的进度计划、管理施工进度的各个环节、加强信息沟通、加强对发现的问题的应对等各项措施，提高项目进度的时效性和效率，确保项目顺利完成，从而保证工程质量和客户满意度，进一步提高企业的竞争力以及市场地位。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它对于项目的顺利进行、成本控制以及质量保证都有着重要的影响。
本文将从建筑施工进度管理的重要性以及相应的管理措施两个方面进行论述。
1. 安全高效：建筑施工进度管理可以确保项目的顺利进行，避免项目因施工进度延误而导致的经济损失。
合理的进度安排可以保证施工人员的安全，并提高工作效率，从而提升整个项目的执行力和竞争力。
2. 成本控制：施工进度的延误会导致工期的延长，从而增加施工成本。
通过建筑施工进度管理，可以及时识别施工进度中的问题，并采取相应的措施进行调整，避免项目的成本超支。
3. 质量保证：合理的施工进度管理可以确保施工过程中的质量控制。
及时的进度反馈可以让管理者及时了解施工过程中存在的质量问题，并及时采取纠正措施，保证项目的质量合理和项目周期的具备。
4. 风险控制：建筑施工过程中存在着各种风险，如人员安全、物资供应、天气等等。
通过建筑施工进度管理，可以及时排查施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制，降低项目风险带来的损失。
1. 计划编制：在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制。
计划需要明确项目的阶段性目标，并将其细化为具体的工作任务和施工时间节点，使得每个工作环节的起止时间清晰可见。
2. 进度监控：通过对施工进度的监控，可以及时发现和处理进度延误的问题。
监控方式包括定期开展项目进度会议，进行进度报告和控制台等形式来进行进度的评估和监控。
3. 进度调整：在监控中发现进度延误时，需要及时进行进度的调整。
通过优化资源配置、加班加点等方式，保证项目的整体进度正常的推进，同时确保施工质量不受影响。
4. 风险管理：在施工中应重视风险管理，确保项目在面临风险时能够及时应对。
建立风险事件及应急预案，及时评估和分析风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
5. 沟通协调：在建筑施工过程中，不同团队之间需要保持良好的沟通协调。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，直接关系到工程的顺利推进和项目效益的实现。
本文将从施工进度管理的重要性、现状分析以及措施探讨三个方面进行论述。
一、施工进度管理的重要性1. 确保工程按时完成：施工进度管理有助于确保工程项目按照预定的时间节点顺利完成，满足客户需求。
2. 提高工程质量：合理的施工进度安排有助于施工单位有充足的时间和精力关注工程质量，降低质量隐患。
3. 降低成本：通过有效的施工进度管理，可以降低工程延期、窝工等现象，从而降低项目成本。
4. 提高施工单位信誉：按时完成工程，有助于提高施工单位的信誉和市场竞争力。
5. 优化资源配置：合理的施工进度安排有助于施工单位合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工进度管理的现状分析1. 计划布置不合理：部分施工单位在施工进度计划的编制过程中，未能充分考虑工程实际，导致计划布置不合理。
2. 施工进度监控不力：部分施工单位对施工进度的监控力度不足，无法及时发现和解决问题，影响工程进度。
3. 协调沟通不畅：施工过程中，各方参建单位之间的协调沟通不足，导致信息传递不畅，影响施工进度。
4. 人员素质参差不齐：部分施工单位员工素质不高，对施工进度管理的重要性认识不足，影响施工进度管理的实施。
5. 施工工艺和技术水平不高：部分施工单位在施工过程中，工艺和技术水平不高，导致施工进度受到影响。
三、施工进度管理的措施探讨1. 完善施工进度计划：施工单位应根据工程实际，编制科学、合理的施工进度计划，确保计划的可行性和实用性。
2. 加强施工进度监控：施工单位应加强对施工进度的监控，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
3. 优化资源配置：施工单位应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源瓶颈影响。
4. 加强协调沟通：各方参建单位应加强协调沟通，确保信息畅通，为施工进度管理提供良好的基础。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述【摘要】建筑施工进度管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
它直接影响着项目的成功与否。
进度管理涉及到各个阶段的计划制定、进度监控和调整，是确保项目按时完工的关键。
施工进度管理的主要内容包括时间计划的编制、进度的监控与分析、资源的调度与管理等。
常见的施工进度管理方法包括PERT、CPM等。
为了提高施工进度管理的效率，可以采取合理的计划安排、加强现场监督、及时处理进度偏差等措施。
选择合适的施工进度管理工具也是必不可少的，比如Gantt 图、甘特表等。
建筑施工进度管理对项目的成功至关重要，因此在施工过程中应加强对进度管理的重视，及时调整计划，确保项目顺利完成。
【关键词】建筑施工、进度管理、项目成功、主要内容、方法、效率、措施、工具、重要性、加强管理1. 引言1.1 建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工进度管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
良好的施工进度管理可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成并达到预期质量。
在施工过程中，进度管理对项目的成功与否影响巨大。
一方面，合理的施工进度安排可以有效地提高施工效率，避免资源浪费和人力物力的低效使用。
及时有效地调整进度计划，可以避免施工过程中出现的延期和拖延，保证整个项目能够按时交付。
施工进度管理的主要内容包括确定工程进度计划、监督施工进度执行、调整进度计划和评估工程进度等。
通过对施工进度的精细管理，可以确保项目按时完成，减少额外的成本和资源浪费。
为了提高施工进度管理的效率，项目团队可以采取一系列措施，包括强化项目管理力量、建立科学有效的进度管理制度、优化资源配置和加强沟通协作等。
利用先进的信息技术和管理工具，如进度管理软件和云端平台，也可以提高施工进度管理的效率和准确性。
2. 正文2.1 进度管理对项目成功与否的影响进度管理对项目成功与否的影响非常重要。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指对建筑项目的施工进度进行合理规划、精细化管理和有效控制，以确保项目按时按质完成的管理活动。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 项目进度的合理规划：建筑项目是一个复杂的工程，涉及多个施工工序和参与方，进度规划是项目成功的前提。
通过合理规划，优化资源配置，明确工期任务，避免后期返工和修补，保障建筑质量的同时也降低了项目风险。
2. 施工进度的精细化管理：通过对施工进度的细分、管理和协调，可以有效避免工期冲突和资源浪费现象的发生。
精细化管理还能够提高工人的工作积极性和责任感，提高施工效率。
3. 提前预警和调整：在施工过程中，可能会出现各种问题，如材料供应延迟、工人不足等。
通过对施工进度进行管理，可以及时发现问题，并进行调整和解决，以避免对整个项目进度的影响。
4. 保证项目按时完成：建筑项目时间紧、任务重，如果没有合理的进度管理，就很容易出现延期情况，给项目带来一系列的问题，如增加成本、延长工期等。
而通过进度管理，可以提前发现和解决问题，保证项目按时完成。
1. 制定合理的施工进度计划：根据项目的实际情况和要求，制定合理的施工进度计划，包括时间节点、工序分解、资源配置等内容，以确保项目的顺利推进。
2. 精细化的进度管理：对施工进度进行细分，制定详细的施工任务和安排，实时监控施工进展情况，及时发现和解决问题，确保工期任务的完成。
3. 沟通协调与合作：建立良好的施工管理团队，加强各参与方之间的沟通和协调，确保各方能够理解和配合施工进度管理的要求，共同推进项目的顺利进行。
4. 风险管理和预警机制：建立风险管理和预警机制，对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的措施和应对策略，以降低风险对进度的影响。
5. 使用信息化技术：借助信息化技术，对施工进度进行实时监控和数据分析，提高进度管理的精细化和效率，加快问题解决的速度，从而保证项目的顺利进行。
建筑工程施工过程中的进度管理
建筑工程施工过程中的进度管理建筑工程施工过程中的进度管理对于项目的顺利进行至关重要。
它不仅能确保按时完成工程，还能有效地控制成本和质量。
本文将介绍建筑工程施工中进度管理的重要性、影响因素以及有效的管理方法。
一、进度管理的重要性建筑工程施工过程中的进度管理是指通过合理规划、组织和监控施工进程，确保工程按时完成的管理活动。
它对于确保项目的顺利进行至关重要。
首先，进度管理可以帮助项目团队合理分配资源。
通过对工程进度的详细规划，可以预先确定所需的人力、物力、资金等资源，避免资源浪费和不足的情况发生。
其次，进度管理有助于控制项目成本。
合理的进度管理可以提前识别到工程中的潜在风险和问题，及时采取措施进行调整，避免工期延误导致的额外费用增加。
最后，进度管理能够提高工程质量。
通过严格的进度管理，可以保证工程按照既定计划进行，减少工序之间的交叉和冲突，避免施工质量出现问题。
二、进度管理的影响因素在进度管理过程中，有许多因素会对施工进度产生影响。
以下是一些常见的影响因素：1. 人力资源：人员数量和素质不足以及不合理的任务分配可能导致工期延误。
2. 材料供应：材料的采购和供应不及时会影响工程的进度，因此确保材料供应的及时性非常重要。
3. 天气条件：恶劣的天气条件会对室外工程进度产生影响，需要提前制定应对措施。
4. 设备故障：设备故障会导致施工中断，所以定期的设备维护和检修是必要的。
5. 工程设计：合理的工程设计是顺利进行施工的基础，任何设计变更都需要及时沟通和调整工期。
三、有效的进度管理方法为了确保建筑工程施工进度的顺利进行，以下是一些有效的进度管理方法：1. 制定详细的工期计划：在项目启动前，制定详细的工期计划，并明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 合理分配资源：根据工期计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保施工过程中的资源充足并按需使用。
3. 建立监控机制：建立监控机制，及时收集和分析施工进展情况，对比计划进度，及时调整工作计划，确保工期达到预期目标。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工进度管理是指对整个建筑施工过程中的进度进行合理规划、有效组织和科学控制，以确保项目按时完成并达到预期目标。
它对于保证工程质量、控制成本、提高效率和实现工期目标具有至关重要的作用。
以下是建筑施工进度管理的重要性及管理措施的浅述。
重要性：1. 保证项目按时完成：建筑施工进度管理能够制定合理的计划和进度安排，合理安排各项工作任务和资源配置，及时解决施工过程中的问题与难题，确保施工进度的合理执行，从而保证施工项目按时完成。
2. 提高工程质量：建筑施工进度管理能够合理组织施工流程，保证各项施工工程进度的衔接和顺利推进，避免因时间紧迫而忽略质量问题，提高工程质量，降低质量事故的发生概率。
3. 控制成本：建筑施工进度管理能够对施工过程进行细致的计划和组织，合理规划资源配置，确保施工过程的高效执行，从而减少不必要的资源浪费和重复工作，实现成本的有效控制。
4. 提高效率：建筑施工进度管理能够按照合理的进度和计划，有序地推进施工工作，减少工期延误和施工中断的风险，提高施工效率和生产力，实现经济效益的最大化。
管理措施：1. 制定合理的施工计划：在项目启动之初，制定合理的施工计划，合理安排各项工作任务和资源配置，确保施工进度的合理执行。
考虑到风险因素和不可控因素，应制定合理的预留和缓冲时间，以应对可能发生的延误。
2. 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险进行评估和预测，并采取相应的措施进行防控和应对。
在施工过程中，及时发现和解决施工中的问题和难题，以避免对施工进度的不良影响。
3. 合理组织施工流程：根据施工任务和进度安排，合理组织施工流程和工序，制定详细的操作方案和施工方法。
确保各项施工工程的衔接和顺利推进，避免工期延误和施工中断。
4. 资源管理：对施工过程中的各项资源进行合理的计划和调配，确保资源的充分利用和高效使用。
根据施工进度的需要，及时调整资源配置，确保施工工作的正常进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑施工进度管理的重要性及措施摘要：建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。
建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。
建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
鉴于此，本文在分析建筑施工进度管理重要性的基础上，结合工作实践经历从几个方面讲述了加强施工进度管理水平的措施，为提高建筑企业施工效率提供参考。
关键词：建筑施工；施工进度；管理重要性；管理措施随着城市化进程的不断推进，高层复杂建筑是当前建筑工程项目的主体，对建筑施工质量和施工周期提出了更高的要求。
施工进度管理是解决施工质量与施工周期矛盾的主要方法。
因此加强建筑施工进度管理水平和研究强化管理水平措施是当前建筑企业亟待面临的问题。
基于此，本文结合建筑施工进度管理经历，分析建筑施工进度管理的重要性和措施，为提高施工效率提供参考。
1 建筑施工进度管理重要性分析建筑施工进度管理质量直接影响建筑施工周期，对建筑企业的经济效益至关重要，因此，在建筑施工过程中进度管理具有显著的重要性，主要表现在以下几个方面：（1）有利于建筑施工组织计划的制定。
建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。
因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。
施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。
在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。
建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。
因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。
（2）有利于安全施工环境的建立。
合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。
此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
（3）对控制建设成本有积极作用。
建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。
施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
（4）对提高工作效率有积极的作用。
合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。
此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。
2 建筑施工进度管理中的问题虽然建筑施工进度管理在建筑施工过程中得到了广泛的应用，并且取得了显著的成效。
但是仍然存在以下几个方面的不足：（1）管理体系不完善。
建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。
施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。
因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。
此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。
此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如 BIM 技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。
（2）施工进度管理内容不健全。
施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。
因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。
针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM 技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。
（3）强化管理方法和明确管理目标。
建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM 技术的综合应用等。
施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。
此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。
此外，进度管理团队的建立也相对影响了管理人员内部的沟通性，为了有效地提升管理质量，所有管理人员之间需要及时沟通，面对突发状况及时沟通，进而制定出合理的解决措施。
3 加强施工进度管理的措施施工进度管理对降低施工成本和提高企业效益有积极作用，因此，如何加强施工进度管理成为现代化建筑企业亟待解决的首要问题之一，本文结合自身工作实践，尝试提出以下几个方面的措施。
（1）制定完善的施工进度管理计划。
前文已述及，施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑企业的最终经济收益。
因此，根据建筑工程项目基本现状，结合建筑企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明。
（2）加强资金调控力度。
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。
因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。
建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。
因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。
此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
（3）加强建筑风险评估管理工作。
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。
此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。
此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。
同时加强建筑资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。
（4）强化监督管理人员的工作能力。
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。
因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要。
此外，对施工进度管理人员进行定期的培训，强化监管人员的业务能力，通过项目内部的交流学习等方式提高监理人员的能力，对缩短施工周期有积极作用。
此外，在施工过程中根据施工需求合理分配较为紧张的施工设备，可以有效地提高施工进度。
4 结语综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。
施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。
此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
参考文献：[1] 苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析 [J].工程建设与设计，2019（24）：249-250.[2] 史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）：294，299.[3] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 [J].江西建材，2016（16）：253-254.。