信息化建设规划ppt课件
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2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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2024版医院信息化建设ppt课件
2024/1/25
21
信息安全问题及其应对策略
加强安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，提高系统安 全性。
定期安全审计
对医疗信息系统进行定期安全审计，及时发现和 修复漏洞。
强化员工安全意识
定期开展信息安全培训，提高医护人员信息安全 意识。
2024/1/25
22
数据共享与协同工作的挑战与解决方案
数据共享与协同工作的挑战与解决方案
建立统一数据交换标准
制定医疗行业统一的数据交换标准，实现不同系统间数据的顺畅 交换。
构建医疗信息集成平台
通过集成平台实现各部门信息系统互联互通，打破信息孤岛。
2024/1/25
强化数据安全与隐私保护
采用加密技术、访问控制等手段，确保数据在共享过程中的安全性 与患者隐私保护。
激励与考核机制
建立激励与考核机制，对在信息技术应用方面表现优秀的医护人员进 行表彰和奖励，同时将其信息技术素养纳入绩效考核体系。
26
06
医院信息化建设的前景与展望
2024/1/25
27
未来医院信息化的发展趋势
互联网医疗 借助互联网技术，实现远程医疗、在 线问诊、健康管理等医疗服务。
大数据与人工智能
业务的信息化。
实验室系统
支持实验室样本的接收、处理、 分析等流程，提供实验结果查询、 报告打印等功能模块，实现实验
室业务的信息化。
其他辅助系统
如病案管理系统、血库管理系统 等，分别支持病案信息的录入、 存储和查询以及血液的采集、保 存和使用等流程，实现相关业务
的信息化。
2024/1/25
10
03
医院信息化建设的核心技术
运用大数据和人工智能技术，对海量 医疗数据进行分析和挖掘，为精准医 疗和个性化治疗提供支持。
推行企业信息化建设PPT课件
等。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
《加强信息化建设》课件
信息化建设的策略
业务需求优先
根据组织的业务需求和目标确定 信息化建设的策略和方向。
团队合作
建立跨部门、跨地域的团队合作 机制，共同推进信息化建设。
数据驱动决策
基于数据分析，提供准确可靠的 决策支持，推动组织的战略发展。
信息化建设的实施步骤
1
系统设计
2
设计信息化系统的架构和功能，确保满
足组织的业务需求。
3
上线与运维
4
将信息化系统上线运行，确保系统的稳 定性和安全性，进行定期的维护和升级。
需求分析
明确组织的信息化需求，确定项目的范 围和关键目标。
开发与测试
根据设计的方案开发信息化系统，并进 行全面的测试和优化。
信息化建设的效果评估
提高效率
比较信息化前后的工作效率和 成本，评估信息化建设的效果。
用户满意度
信息化建设使得信息的获取和处理更加快速和准确，降低了工作的时间和人力成本。
2 促进创新
数字化平台和工具的运用为创新提供了更多的机会，激发了员工的创造力和想象力。
3 增强竞争力
通过信息化建设，组织能够更好地分析市场动态，做出准确的决策，抢占竞争对手的先 机。
信息化建设的目标
数据整合
将组织内部的各项数据整合到一个统一的平台，实现全面的信息化管理。
《加强信息化建设》PPT 课件
在当今数字化时代，加强信息化建设对任何组织来说都是至关重要的。本课 件将揭示信息化建设的重要性、目标、挑战、策略以及实施步骤和效果评估。
背景介绍
随着科技的快速发展和数字化转型的浪潮，信息化建设已成为组织提高效率、创新和保持竞争力的关键要素。
Байду номын сангаас
企业信息化建设方案PPT(47张)
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2003年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
《信息化建设战略》课件
4
系统集成
将各个子系统和模块整合起来，确保信息流畅和协调。
信息化建设的挑战
技术复杂性
新技术的快速发展带来了复杂的集成、安全 和维护问题。
预算限制
信息化建设需要大量的投资，但预算限制可 能成为阻碍。
人员培训
员工需要学习和适应新工具和流程，可能面 临抵触情绪。
变革管理
组织和文化变革是信息化建设过程中的关键 挑战。
信息化建设的案例分析
智能工厂
电商物流
通过自动化设备和物联网技术， 实现生产效率的大幅度提升。
利用大数据分析和智能配送， 实现快速、准确的物流服务。
云计算
通过云端资源共享和弹性扩展， 提高企业的计算和存储能力。
结论和展望
信息化建设是企业实现数字化转型的必要途径，未来将继续迎来新的技术和 机遇。积极应对挑战，不断创新，才能取得长期竞争优势。
技术投资
选择适合企业需求的技术解 决方案，并合理配置资源。
组织变革
调整组织结构、重新分配职 责，培训员工适应信息化的 工作方式。
信息化建设的步骤
1
需求分析
深入了解业务需求，识别信息化建设的关键问题和目标。
2
系统设计
根据需求分析结果，设计信息系统的架构和功能模块。
3
系统开发
将系统设计转化为可执行的软件代码，进行开发和测试。
1 提高效率
通过数字化工具和自动化流程，加快业务处理速度，减少人力成本。
2 优化决策
通过数据分析和业务智能，提供准确、实时的信息支持，帮助管理层做出科学决策。
3 促进创新
通过信息共享和协作平台，激发员工创造力，加速新产品和服务的开发。
信息化建设的策略
战略规划
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 在IT总体规划的基础上，形成ERP等应用系统的单行规划。
信息系统规划基础
企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对 集团业务、管控与IT内容综合考虑
战略
战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起 指导作用
组织是业务和管理流程高效运行的基础
组织
驱动因素
流程
合理、高效的业务和管理流程是战略执行和 管理成功的重要手段
润恒集团信息化建设规划
总体建设目标 系统结构和功能
关键技术 实施计划
总体建设目标
在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照 总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。 强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。 明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。
业务的转型，如从以产品为中心的业务模式转变 为以客户为中心的业务模式
各功能部门都有各自的需求，而且每个需求都是 有着紧迫性
资源（包括资金、人力、时间等）有限的信息化 投资环境
企业内有着不同 的信息孤岛，同 一的信息在多各 系统内并存
信息需要重复的 输入到系统内
信息缺乏一致性
IT如何支持和配合业 务发展
总体策略
– 明确战略决策层的管控模式，在竞争战略与业务战略方面收集对IT的总体 要求。总体要求分为业务发展、组织变革、治理结构三大方面；
– 在运营管理层，梳理集团高阶流程，以流程为基础，结合组织、治理， 通过现状分析，以及与行业对比，形成IT规划需求。
– 在IT实现层，收集在用及在建系统的信息，形成IT系统架构、IT应用架构、 IT治理架构与IT基础设施架构。
如何满足不同的需求 并作优先级排序
如何确保各应用系统 的相互集成
信息化建设 战略和规划
如何使在IT上的投资 回报更明显
如何确保有足够信息 来支持管理决策
如何提高日常的工作 效率
过往在IT上的投 资并没有带来明 显的效益提升
信息化建设并没 有得到用户的接 受及认可
IT上的投资回报 没法量化
在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员 的个人经验及判断
IT 组织
专 题 规 划
外部环境 与股东 利益
目 标 组 织 结 构 与 架 构
3 3.. 实 实施 施路 路线 线图 图规 规划 划
项 项目 目组 组合 合 投 投资 资分 分析 析
项 目 规 划
项 目 实 施 策 略
信息系统 ERP
S息化规划的作用
• 明确了企业信息化的发展方向与目标 • 确定了企业信息化的建设内容与进程 • 统一了企业信息标准、管理规范和要求 • 是系统开发的前提、纲领、成功保证和验收依据 • 是解决长期困挠企业信息化建设中难共享、难集
成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 – 独立IS→全局IS→整合IS
企业信息化架构规划
系统结构和功能
一、集团信息化基础框架 由四层框架构成（如图）
IT规划总体策略
指导思想
按照EA架构理论与企业架构模型，结合IT 规划的实施方法论，以满足IT 规划为目标和边界，对战略决策层、运营管理层的部分内容进行梳理， 明确信息化需求，完成IT规划工作。
指导原则：综合考虑企业管控架构、企业业务架构与企业IT架构的联系， 以保证IT规划与企业运营管控的一体化，保证IT规划的系统性，成为在 今后指导企业IT建设的纲领性文件，并根据运营、管控的变化进行滚动 发展。
确定技术结构 – 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软 件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果 – 确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按信息化规 划规范要求撰写规划报告
企业IT战略与规划响应的关键需求
业务有着高速的发展，但一般操作还主要依靠手 工处理
IT 环境现状
现 现状 状分 分析 析 IIT T愿 愿景 景与 与业 业务 务协 协调 调
差 距 分 析
业 务 需 求 及 优 先 级
业务与技 术趋势
2 2.. 架 架构 构设 设计 计与 与专 专题 题规 规划 划
最佳实践
业 业务 务架 架构 构 （ （经 经营 营管 管理 理模 模
式 式与 与流 流程 程） ） 概念架构
企业架构
治理
业务
系
运营战略
制度体 系框架
制度 分类
制度 分级
管理 机制
制度管控体系
**管理办 法
业务流程体系
职责
部门职责
日常工作
月度工作
岗位职责
………...
薪酬
工资 奖金 福利 期权
绩效
业务技能 管理能力 个人发展
………...
组织及绩效体系
IT
集 团 架 构
IT规 划
业务 战略 与核 心流 程现
状
1 1.. 现 现状 状评 评估 估分 分析 析与 与需 需求 求分 分析 析
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手 段和保证
业务整合 信息技术
实理标准化，标准流程化，流程信息化； 实现业务过程化，过程流程化，流程信息化；
信息化规划的任务
评估信息需求 – 对集团现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素 、企业业务流程、信息需求等），对集团的组织结构和环境、集团信息 化现状做出准确评价，明确集团信息化需求与目标，确定什么样的信息 技术能更有效的实现集团目标和新的业务机会以及竞争优势。 – 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型 和实体图
所需信息没法及时获得
信息的准确性没法保证
大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等） 都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助
部分工序需要重复的执行
企业管控架构与IT架构一体化模型
战 略 决 策 层 运 营 管 理 层 运 营 执 行 层 信 息 实 现 层
战
公司
组织
略
战略
管 理 体
竞争战略
战略分解
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管 理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼 搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决 策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决 策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
信息系统规划基础
企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对 集团业务、管控与IT内容综合考虑
战略
战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起 指导作用
组织是业务和管理流程高效运行的基础
组织
驱动因素
流程
合理、高效的业务和管理流程是战略执行和 管理成功的重要手段
润恒集团信息化建设规划
总体建设目标 系统结构和功能
关键技术 实施计划
总体建设目标
在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照 总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。 强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。 明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。
业务的转型，如从以产品为中心的业务模式转变 为以客户为中心的业务模式
各功能部门都有各自的需求，而且每个需求都是 有着紧迫性
资源（包括资金、人力、时间等）有限的信息化 投资环境
企业内有着不同 的信息孤岛，同 一的信息在多各 系统内并存
信息需要重复的 输入到系统内
信息缺乏一致性
IT如何支持和配合业 务发展
总体策略
– 明确战略决策层的管控模式，在竞争战略与业务战略方面收集对IT的总体 要求。总体要求分为业务发展、组织变革、治理结构三大方面；
– 在运营管理层，梳理集团高阶流程，以流程为基础，结合组织、治理， 通过现状分析，以及与行业对比，形成IT规划需求。
– 在IT实现层，收集在用及在建系统的信息，形成IT系统架构、IT应用架构、 IT治理架构与IT基础设施架构。
如何满足不同的需求 并作优先级排序
如何确保各应用系统 的相互集成
信息化建设 战略和规划
如何使在IT上的投资 回报更明显
如何确保有足够信息 来支持管理决策
如何提高日常的工作 效率
过往在IT上的投 资并没有带来明 显的效益提升
信息化建设并没 有得到用户的接 受及认可
IT上的投资回报 没法量化
在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员 的个人经验及判断
IT 组织
专 题 规 划
外部环境 与股东 利益
目 标 组 织 结 构 与 架 构
3 3.. 实 实施 施路 路线 线图 图规 规划 划
项 项目 目组 组合 合 投 投资 资分 分析 析
项 目 规 划
项 目 实 施 策 略
信息系统 ERP
S息化规划的作用
• 明确了企业信息化的发展方向与目标 • 确定了企业信息化的建设内容与进程 • 统一了企业信息标准、管理规范和要求 • 是系统开发的前提、纲领、成功保证和验收依据 • 是解决长期困挠企业信息化建设中难共享、难集
成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 – 独立IS→全局IS→整合IS
企业信息化架构规划
系统结构和功能
一、集团信息化基础框架 由四层框架构成（如图）
IT规划总体策略
指导思想
按照EA架构理论与企业架构模型，结合IT 规划的实施方法论，以满足IT 规划为目标和边界，对战略决策层、运营管理层的部分内容进行梳理， 明确信息化需求，完成IT规划工作。
指导原则：综合考虑企业管控架构、企业业务架构与企业IT架构的联系， 以保证IT规划与企业运营管控的一体化，保证IT规划的系统性，成为在 今后指导企业IT建设的纲领性文件，并根据运营、管控的变化进行滚动 发展。
确定技术结构 – 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软 件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果 – 确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按信息化规 划规范要求撰写规划报告
企业IT战略与规划响应的关键需求
业务有着高速的发展，但一般操作还主要依靠手 工处理
IT 环境现状
现 现状 状分 分析 析 IIT T愿 愿景 景与 与业 业务 务协 协调 调
差 距 分 析
业 务 需 求 及 优 先 级
业务与技 术趋势
2 2.. 架 架构 构设 设计 计与 与专 专题 题规 规划 划
最佳实践
业 业务 务架 架构 构 （ （经 经营 营管 管理 理模 模
式 式与 与流 流程 程） ） 概念架构
企业架构
治理
业务
系
运营战略
制度体 系框架
制度 分类
制度 分级
管理 机制
制度管控体系
**管理办 法
业务流程体系
职责
部门职责
日常工作
月度工作
岗位职责
………...
薪酬
工资 奖金 福利 期权
绩效
业务技能 管理能力 个人发展
………...
组织及绩效体系
IT
集 团 架 构
IT规 划
业务 战略 与核 心流 程现
状
1 1.. 现 现状 状评 评估 估分 分析 析与 与需 需求 求分 分析 析
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手 段和保证
业务整合 信息技术
实理标准化，标准流程化，流程信息化； 实现业务过程化，过程流程化，流程信息化；
信息化规划的任务
评估信息需求 – 对集团现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素 、企业业务流程、信息需求等），对集团的组织结构和环境、集团信息 化现状做出准确评价，明确集团信息化需求与目标，确定什么样的信息 技术能更有效的实现集团目标和新的业务机会以及竞争优势。 – 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型 和实体图
所需信息没法及时获得
信息的准确性没法保证
大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等） 都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助
部分工序需要重复的执行
企业管控架构与IT架构一体化模型
战 略 决 策 层 运 营 管 理 层 运 营 执 行 层 信 息 实 现 层
战
公司
组织
略
战略
管 理 体
竞争战略
战略分解
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管 理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼 搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决 策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决 策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。