某设计公司薪酬管理制度教程文件

第一章总则

第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体

现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总

原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员

工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工

龄工资组成。

第二章工资管理

第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同

设置九级十三等基本工资档位。

表略

第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。

岗位级别适用范围

一级总经理

二级副总经理、总工程师

三级专业总工

四级专业副总工、总经理助理

五级所长、主任

六级副所长、主任工程师、副主任

七级副主任工程师、资深设计师

八级设计师、主管

九级助理设计师、行政办事员

第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、

学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规

定。

第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。

表略

第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员

工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略

第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订

劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为

上限。

第十三条、工资发放：

2

1、工资发放日：每月6日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺

延发放。

2、试用期工资：员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定，根据

工作表现可以提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的80%发放，

但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。

3、不计薪情况：试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资。

。

员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资

4、假期工资：员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源

管理制度》。

：

5、每月计薪日21.75天

第三章奖金管理

第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础，

根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。

第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员

签署的聘用协议另行执行。高级管理人员是指总经理、副总经理、总

工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员。

第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定，统一

采用“分月预支、年终结算”的方式。“分月预支”是指员工按岗位

级别对应的预支额度向公司申请预支奖金，公司结合该员工上季度考

核结果确定发放本月预支奖金金额。“年终结算”是指公司根据本制

3

度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额，扣除预支奖金后于春节

前后予以发放。

第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会

以及根据公司组织架构设置的其他技术部门。行政部门是指综合部以

及根据公司组织架构设置的其他行政部门。

第十八条、绩效预支奖金：适用于技术部门与行政部门。

（一）计算方式：绩效预支奖金=可预支额度*个人上季度绩效考核系

数，其中

1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度。

注：新进人员参照薪级的下一级别预发。

2、个人季度绩效考核系数：根据季度考核结果确定相应系数。

90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下

绩效考核结果

A B C D E

季度绩效系数

1.2 1．1 1 0．8 0

（二）发放方式

1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务

人员，计算个人下季度预支奖金额，分月发放。

2、季度绩效考核制度适用本公司《绩效考核管理制度》规定，季度

考评工作于下季度初三个工作日完成，第四季度进行年度绩效考核，

不再单独进行季度绩效考核，于公历年初十个工作日完成。

3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成，

4

绩效考核结果=初评*60%+复评*40%，自评分数仅供参考。

4、绩效预支奖金制度在执行过程中，若发生全公司员工（含高管层，

设计部门，行政部门）本季度可能预发奖金汇总数＞（上季度月回款

额－本季度公司维持正常运营累计所需资金）的情形时，则预支奖金

暂停发放，待情况改善，再由公司总经理办公会根据实际运营情况确

定发放时间。

第十九条、全年奖金：根据工作性质的不同，技术部门与行政部门的

全年奖金提取及分配模式不同，但发放方式均统一为扣除已发放的预

支奖金后于农历春节前发放。

第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法：

（一）、项目完工情况及项目类别奖金提取比例

1、已完成项目：按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例