关于对资产管理业务检查情况的分析报告

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关于对资产管理业务检查

情况的分析报告

The latest revision on November 22, 2020

关于对资产管理部业务检查情况的报告

为加强信用风险管理,全面了解资产管理业务开展情况,总行*部牵头,会同*部成立检查工作组,对资产管理业务进行了专项检查,现将具体情况汇报如下:

一、整体业务情况

截止*年*月*日,资产管理部管理的资产共计*亿元,其中现金类资产共计*笔,金额*亿元,项目类资产共计*笔,金额*亿元,具体情况如下表:

截止*年*月*日,资产管理部发行的理财产品共计*笔,金额*亿元,具体情况如

下表:

二、

查情

本次查重点:一是

对资产

管理部现有组织架构进行检视,二是对资产管理部现有管理制度进行检测,三是对截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查方式分为现场检

查和非现场检查,包括检查档案资料,查看业务流程,谈话工作人员等。

(一)组织架构

资产管理部现有人员45人,其中总裁,副总裁,总裁助理各1人,固定收益中心3人、结构融资中心3人、渠道销售中心3人、产品策略中心8人、运营管理中心6人。共计一室六中心,具体岗位设置如下:上图可见,资产管理部岗位设置实现了前中后台相互分离,健全了内部控制机制,前、中、后台人员相分离,在操作流程方面做到前中后台操作流程相分离,加强对各操作环节人风险防控。

(二)制度建设

资产管理部现实行的制度共计*个,具体情况如下:

资产管理部遵循的管理制度基本能满足我行资管业务的发展需求,但部分制度仍需根据监管规定进行完善。

(三)业务检查

对资产管理部截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查理财发行档案*笔,其中,有余额的理财产品*笔全部进行了检查,同时检查已完结“睿得利”理财产品*笔。检查资产业务*笔,其中,检查现金类资产业务共计*笔,检查项目类资产业务共计*笔。检查方式包括检查档案资

料,查看交易记录,谈话工作人员等。

资产管理部做到了理财业务单独管理,实现了理财业务与自营业务、信贷业务相分离、银行理财产品与银行代销的第三方机构理财产品相分离、理财业务操作与银行其他业务操作相分离的基本要求。

三、检查发现问题

(一)部分业务与资管新规相背,有待完善

经检查发现,资产管理部部分业务违背监管新规。具体情况如下:

1.公募理财产品投资未上市公司股权

根据《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(以下简称“资管新规”)要求,公募产品不得投资未上市公司股权。

整改要求:资产管理部要制定整改方案及后续计划,并将后续计划与方案报备风险管理部、资产监控部及计划财务部,按照“资管新规”规定的于过渡期内(2020年底前)完成整改。

2.理财产品利润为负,涉及刚性兑付

根据“资管新规”要求,金融机构应当加强投资者教育,打破刚性兑付;任何单位和个人发现金融机构存在刚性兑付行为的,可以向金融管理部门举报,查证属实且举报内容未被相关部门掌握的,给予适当奖励。

*

整改要求:资产管理部要制定整改方案及后续计划,并将后续计划与方案报备风险管理部、资产监控部及计划财务部,按照“资管新规”规定的于过渡期内(2020年底前)完成整改。

3.交易对手合作名单及待完善

根据《关于进一步加强信用风险管理的通知》(银监发[2016]42号),银行业金融机构应将同业客户纳入实施统一授信的客户范围,合理设定同业客户的风险限额,全口径监测同业客户的风险暴露水平。

整改要求:资产管理部应将交易对手合作名单纳入统一授信管理,

要合理设定和审查交易对手的风险限额,监测交易对手的风险暴露水平。

(二)投前调查不规范

*

2018年4月17日,上海银监分局对兴业银行上海分行进行了行政处罚,原因是兴业银行上海分行2015年9月在某理财业务中,对底层资产为非标准化债权资产的投资,投前尽职调查严重不审慎,罚款50万元。这次罚款说明,现在监管当局对理财业务投前调查的情况日益重视。但我行对理财业务底层资产的调查情况无具体的流程规范,无具体的制度约束。

整改要求:资产管理部要完善投前流程和制度,明确投前调查资料及投前报告的调查内容,对业务的全流程进行详细的规范,底层资产为企业客户的,建议投前调查参照公司业务贷前调查进行规范;底层资产为同业类客户的,建议投前调查参照同业授信及业务涉及的相关风险进行投前调查规范。

(三)投后管理不完善

整改要求:资产管理部一是要对理财资产的投后报告进行集中管理,二是要对理财产品的底层资产进行严格的投后管理。强化投后管理,主动控制风险,确保理财资产安全,防止不良资产发生。

(四)其他问题

1.审批记录缺失

2.审批意见不明确

3.部分协议未加盖印鉴章

4.未按规定进行流动性压力测试

5.未按规定进行投资风险压力测试

四、下一步工作计划

(一)资产管理部要针对本次检查中所发现的问题,按照整改要

求,制定整改方案。同时要进行内部自查,要做到问题早发现早排查早处理,并将整改方案及自查报告报送至风险管理部及资产监控部。

(二)*部要跟踪整改进度,定期对整改情况及业务情况进行检查。

(三)*部要不定期的对整改情况进行协查,确保问题按时整改。

*部

*年*月*日

我们需要一个强大的财富管理行业——郭树清

郭树清:我们需要一个强大的财富管理行业 ——在第一届基金业年会暨基金业协会成立大会上的讲话 各位代表、各位来宾、同志们: 经过一年半的精心筹备,中国证券投资基金业协会正式成立了。首先,我代表中国证监会向长期以来支持协会筹建的国务院各部门和北京市各有关单位表示衷心的感谢!向基金业协会的全体同志表示热烈的祝贺! 1998年春天,我国的第一只证券投资基金诞生。短短14年里,中国的财富管理服务蓬勃发展起来。从封闭式基金到开放式基金,从信托计划到银行理财,从投资连接保险到天使基金和阳光私募,从各种各样的资产管理公司到林林总总的另类投资项目,都显示出勃勃生机,中国的金融业也因之而五彩缤纷、熠熠生辉。截至2011年底,证券投资基金资产净值2.19万亿元,银行理财产品余额达到4.57万亿元,信托资产4.81万亿元,保险资产6.01万亿元,各类创投与私募股权投资4.77万亿元。 然而,我们的财富管理行业总体上还处于幼年时期,不仅远远未能满足市场的需要,而且自身也存在种种的缺点与不足。比如,产品设计针对性不强,行业分割还比较严重,监管标准不尽一致,对投资者保护的制度安排存在缺失等等。总之,前述各个领域都遇到严峻的挑战,同时也蕴藏着巨大的潜力。 一、发展财富管理对经济转型具有根本意义 首先,这是提高我国经济效率的需要。中国是世界少有的储蓄大国,截至今年4月底,全部本外币存款余额达到86.5万亿元。但是,储蓄向投资的转化还不够顺畅、不够理想。中小企业、“三农”、教育、医疗、文化及其他民生服务领域,资金都十分紧缺,但制造业、重化工业、矿业、能源交通等领域,投资冲动却非常强烈,出现了较为普遍的产能过剩。中小企业多、融资难,民间资本多、投资难的“两多两难”问题突出。这说明,我国经济中存在比较严重的资源错配和资源浪费。国内外经验表明,专业的财富管理,能够以市场化的方式,把社会资本集中起来,在实体经济不同领域和企业发展的不同阶段进行资本的优化配置,从而把资源引导到国民经济最需要和最有竞争力的环节。例如,天使基金、风险投资可以培育创意、鼓励创新,股权投资基金可以帮助企业把特有的业务模式变成市场竞争优势,证券投资基金等机构投资者则可以通过参与股票公开发行、购买债券、支持并购重组等方式,推动优势企业发展壮大。这些多样化的直接融资方式,对科技创新和文化创意具有根本的推动作用,是间接融资所不可能具备的特性。 第二,这是改善国民收入分配的需要。胡锦涛总书记在十七大报告中首次提出,创造条件让更多群众拥有财产性收入。按目前汇率计算,我国人均GDP已经超过5400美元,中等收入家庭的数量越来越多,但是收入分配中的结构性问题还比较突出,收入分配差距较大。改善国民收入分配结构,涉及到很多方面,其中很重要一条就是提高广大中低收入群众的财产性收入。这就需要财富管理行业发挥优势,根据居民多样化的投资需求和风险偏好,进行合理有效的组合投资、集合理财、专业管理,实现居民财富不缩水,能够跑赢通胀,努力争

关于对资产管理业务检查情况的分析报告

精心整理关于对资产管理部业务检查情况的报告 为加强信用风险管理,全面了解资产管理业务开展情况,总行*部牵头,会同*部成立检查工作组,对资产管理业务进行了专项检查,现将具体情况汇报如下: 一、整体业务情况 截止*年*月*日,资产管理部管理的资产共计*亿元,其中现金类资产 共计* 亿元, 具体况如 下表: 检查 情况 本次检 一是 对资管理 部现组织 架构行检 视,对资 产管部现 进行 对截 至*年*日有 进行 检查。检查方式分为现场检查和非现场检查,包括检查档案资料,查看业 务流程,谈话工作人员等。

(一)组织架构 资产管理部现有人员45人,其中总裁,副总裁,总裁助理各1人,固定收益中心3人、结构融资中心3人、渠道销售中心3人、产品策略中心8人、运营管理中心6人。共计一室六中心,具体岗位设置如下:上图可见,资产管理部岗位设置实现了前中后台相互分离,健全了内部控制机制,前、中、后台人员相分离,在操作流程方面做到前中后台操 部分制度仍需根据监管规定进行完善。 (三)业务检查 对资产管理部截至*年*月*日有余额的业务进行检查。检查理财发行档案*笔,其中,有余额的理财产品*笔全部进行了检查,同时检查已完结“睿得利”理财产品*笔。检查资产业务*笔,其中,检查现金类资产业务共计*笔,检查项目类资产业务共计*笔。检查方式包括检查档案资料,查看交易记录,谈话工作人员等。

资产管理部做到了理财业务单独管理,实现了理财业务与自营业务、信贷业务相分离、银行理财产品与银行代销的第三方机构理财产品相分离、理财业务操作与银行其他业务操作相分离的基本要求。 三、检查发现问题 (一)部分业务与资管新规相背,有待完善 经检查发现,资产管理部部分业务违背监管新规。具体情况如下: 1. 2. * 的于过渡期内(2020年底前)完成整改。 3.交易对手合作名单及待完善 根据《关于进一步加强信用风险管理的通知》(银监发[2016]42号),银行业金融机构应将同业客户纳入实施统一授信的客户范围,合理设定同业客户的风险限额,全口径监测同业客户的风险暴露水平。 整改要求:资产管理部应将交易对手合作名单纳入统一授信管理,要合理设定和审查交易对手的风险限额,监测交易对手的风险暴露水平。

【完整版】2020-2025年中国互联网财富管理行业以客户为导向市场策略研究报告

(二零一二年十二月) 2020-2025年中国互联网财富管理行业以客户为导向市场策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章以客户为导向市场策略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (5) 二、研究方法 (6) 第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (7) 第二章市场调研:2019-2020年中国互联网财富管理行业市场深度调研 (9) 第一节互联网财富管理发展背景 (9) 一、个人可投资金融资产持续增长 (9) 二、居民财富管理需求尚未满足 (10) 三、得天独厚的客群基础 (10) 四、互联网金融的先行教育 (12) 第二节传统财富管理与互联网财富管理的区别 (13) 第三节互联网财富管理发展现状 (14) 一、互联网财富管理市场规模 (14) 二、互联网财富管理平台类型 (14) 第四节发展同质化问题及破局之道 (15) 一、深度理解用户:洞察用户需求,精准匹配金融产品 (16) 二、服务提升:贯穿理财全流程的金融陪伴服务 (16) 三、挖掘利基市场:通过场景化覆盖及专属服务触达“小而精”的垂直市场 (17) 第五节典型企业案例分析 (18) 一、京东财富 (18) (一)三大维度输出“安全、稳健”,护航财富安全 (18) (二)围绕用户金融场景,打造一站式理财服务平台 (19) 二、蚂蚁财富 (19) (一)致力于“让理财简单” (19) (二)开放+AI赋能传统金融机构 (20) 三、理财通 (21) (一)依托微信平台入口,实现客群转化 (21) (二)产品端坚持严选原则,用户端建立会员分级制度 (21) 第六节2019-2025年我国互联网财富管理行业发展趋势与展望 (22) 一、马太效应显现 (22) 二、客群需求上移 (23) 三、智能程度加深 (24) 第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (26) 第一节客户定位策略及应用研究 (26) 一、定位方式 (26) 二、定位方法 (27) 三、策略应用 (27) 第二节“漏斗”效应与客户定位 (28) 第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (30)

市国有资产管理情况调研报告

三一文库(https://www.360docs.net/doc/7b8045515.html,)/总结报告/调研报告市国有资产管理情况调研报告 xxxx市公共资产管理中心自XX年成立以来,在市委市政府的领导下,在肇庆市国资委的指导下,以中心为依托,强化管理,规范运作,不断研究、探索公共资产管理的新思路、新举措,使之产生新的经济效益,实现公共事业建设的良性循环。到目前为止,全市实施国有资产统管的单位共有136个,账面资产总量达15.84亿元,其中固定资产账面存值12.24亿元。几年来,全市实现国有资营运收益达10.24亿元。 一、加强国有资产管理的主要做法 (一)理清管理工作思路,深化资产制度改革 加强国有资产管理,规范非税收入,整合政府资源,最大限度地发挥国有资产使用效益,进一步推动城市经营发展,这是xxxx市深化财政体制改革,建立和完善公共财政体系,推进依法行政、廉洁行政的一项重要新举措。由于历史、制度及管理等多方面的原因,过去,国有资产管理工作在一定程度上存在着管理不规范、经营性资产收益出现坐收坐支等问题。由于管理不严,部分单位造成国有资产的闲置、浪费和低效使用,甚至形成国有

资产流失和滋生腐败的隐患。市公共资产管理中心成立之后,特别是XX年以来在新一届市委领导下,市公共资产管理中心根据市政府赋予的职责,实施了对全市国有资产统一监督管理,结合实际,进一步理清工作思路,并对如何深化我市国有资产管理进行了一系列新的探索。主要是坚持“改革、规范、盘活”,注重“建机制、强管理、打基础”,做到“一个坚持、两个目标”。即:坚持“资产所有权国家所有,单位占有、使用”的原则,市公共资产管理中心代表政府行使监督管理权的管理模式。以实现国有资产的完整和安全使用,防止流失,确保国有资产的科学、合理、节约、高效配置使用,加快城市建设步伐,促进社会经济发展的双重目标。 (二)完善组织机构建设,充实管理监督职能 1、明确公共资产管理中心的主要职责,全面加强对国有资产的监督管理。市委市政府高度重视公共资产管理工作,印发了《关于市公共资产管理中心职能的通知》,市编委会印发了《市公共资产管理中心机构编制方案》,赋予了公共资产管理中心的主要职责:一是贯彻国家有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策,统一管理、运营、调配全市国有资产、资源。二是制定全市国有资产管理规章制度,明晰产权并组织实施产权管理和监督检查。三是负责对全市行政事业单位及所属企业资产的产权变动和资产处置的审批和监督,推动资产的合理配置、节约和有效使

2014年非金融低效资产管理行业分析报告

2014年非金融低效资产管理行业分析报告 2014年10月

目录 一、行业背景 (3) 二、行业监管体系 (4) 1、行业主管部门及监管体制 (4) 2、行业政策 (4) 三、行业特征 (6) 1、较强的经济逆周期特征 (6) 2、市场准入度较高 (7) 3、行业体系尚待进一步完善 (7) 四、行业规模 (8) 五、行业主要风险 (10) 1、行业周期性波动风险 (10) 2、低效资产或不良资产合法合规风险 (10) 3、政策风险 (11) 六、行业发展趋势 (11) 1、资产管理业务的目标资产多元化 (11) 2、向第三方资产管理业务发展 (12) 七、行业竞争格局 (12) 1、国内市场:中国信达资产管理股份有限公司 (13) 2、国际市场:仲量联行 (13) 八、非金融低效资产资产管理:商业服务、旅游等不动产发展概况 (14) 1、商业服务不动产行业发展概况 (14) 2、旅游开发行业发展概况 (14)

一、行业背景 我国的低效资产管理行业最初起源于金融领域,低效资产在金融领域通常被称为不良资产。1997年亚洲金融危机爆发后,相当数量的中国国有企业面临较大的财务或经营压力,国有商业银行不良资产因此显著增加。为解决其中的潜在危机,信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司承担起了“化解金融风险、维护金融体系稳定、推动国有银行和国有企业改革发展”的历史使命,中国不良资产管理行业应运而生。在完成上述历史使命后,四大资产管理公司也面临着机制退出或商业化转型的问题,2004年,财政部发布了《金融资产管理公司有关业务风险管理办法》,允许四大资产管理公司进行抵债资产追加投资、商业化不良资产收购以及开展委托代理等业务。此后,四大资产管理公司逐步开展了商业化业务的探索,促进了中国不良资产管理行业的发展。目前,四大金融资产管理公司的经营对象主要为银行类不良资产、非银行金融机构类不良资产和非金融低效资产三大类,其中中国信达资产管理股份有限公司的非金融低效资产管理业务相对领先,并带动了非金融低效资产管理细分行业的发展。 经过几年的摸索式发展,中国的非金融低效资产管理业务已逐渐细分成国有资产、私募股权、流动资产、固定资产、生物资源等多个领域,各地陆续成立了国有、民营的资产管理公司并专注于某一专项领域开展非金融低效资产管理业务,其中,中国信达资产管理股份有限公司的非金融低效资产管理业务主要是收购非金融企业的不良应

2017--学校-资产报表分析报告

********学校2017年资产分析报告 根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定,现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下: 一、单位基本情况 我校是一所九年一贯制的农村标准化学校,属于全额事业单位、社会信用代码为:********** ,法人代表为:***,隶属罗庄区教体局、、执行事业单位财务会计制度、单位共有教职工***人、学生***人,严格执行财经法律法规及财经纪律,合理兼顾运转支出和发展性支出,预算收支平衡,财务运行良好。 二、资产情况分析 (一)结合预算收支、债务以及资产盘点情况分析资产总量、分布、构成、变动情况。我单位2017年度总收入******元,总支出*******元,结余*******元。其中,资产构成情况:流动资产*******元、固定资产********元、无形资产*****元、在建工程******元,固定资产占比**%。 (二)分析本单位主要资产的配置、使用、处置等情况。我单位固定资产主要是房屋建筑物构建物,包含两座厕所、一处操场及其附属设施,其总价值*****元,通用设备新增******元。其中,资产配置情况:总资产增长率6.9%、固定资产增长率4.7%、无形资产增长率为为0%、人均占有办公室使用面积10平方米、人均占有大型设

备数量为0%、在编车辆2辆、有土地证的土地面积占土地总面积比100%;资产使用情况:出租出借资产占资产总额比0%、对外投资占资产总额比0%;资产处置情况:本期处置资产价值占资产总额比2%。 (三)本单位没有利用国有资产对外投资、出租出借或处置国有资产取得的收益情况。 三、资产管理工作的成效及经验 (一)资产管理体制机制方面。本单位严格财务管理制度,认真落实内部控制管理实施细则,理顺资产管理体制、加强资产管理制度建设、落实现行资产管理的流程和工作机制、管理方式等。加强人、财、物的规范管理,专人负责,责任到人,按时清查,做到财、物、账、实相符。 (二)资产管理信息化建设方面。设置专用办公室、专人、专用资产平台电脑,学习兄弟单位好的经验和做法做到资产管理信息化,增加、报损资产一律经过资产平台查验、上报、减损。 四、资产管理工作存在的问题及原因分析 (一)资产管理体制机制方面。本单位将进一步加强管理体制、运行机制、管理方式及信息化建设等方面存在的问题的管理。 (二)资产配置方面。我单位严格按照国家、省市区相关政策执行,严格享用的一律安排,不该多用一律不用,严格控制国有资产的合理使用,使其效益最大化。本单位没有公车。 (三)资产使用方面。本单位没有资产出租出借、对外投资等情况,所以也就未有不履行审批程序的问题。

2019三方财富管理公司排名

第三方理财是指独立的中介理财机构,不代表银行、保险等金融机构,独立地分析客户的财务状况和理财需求,判断所需投资工具,提供综合性的理财规划服务。那么国内的第三方理财公司排名是怎样的?下面给大家介绍下一些市面上知名的财富管理公司排名情况。 一、诺亚财富 诺亚控股起源于2003年,定位于中国新一代的综合金融服务提供商,诺亚控股于2010年11月10日在美国纽约证券交易所成功上市(交易代码NOAH.NYSE),是国内首家在纽交所上市的独立财富管理机构。 二、陆金所 陆金所是中国平安保险(集团)股份有限公司旗下成员之一,结合金融全球化发展与信息技术创新手段,以健全的风险管控体系为基础,为广大机构、企业与合格投资者等提供专业、高效、安全的综合性金融资产交易相关服务及投融资顾问服务,致力于通过优质服务及不断的交易品种与交易组织模式创新,提升交易效率,优化金融资产配置,成为中国领先并具有重要国际影响力的金融资产交易服务平台。 三、宜信财富

宜信公司创建于2006年,总部位于北京,是一家坚持以模式创新、技术创新和理念创新服务中国高成长性人群和大众富裕阶层的企业。目前已经在182个城市(含香港)和62个农村地区建立起强大的全国协同服务网络,通过大数据金融云、物联网和其他金融创新科技,为客户提供全方位、个性化的普惠金融与财富管理服务。 四、中吴财富 中吴财富集团创立于2005年,注册资金一亿元,运营中心设在国际金融中心上海陆家嘴,秉持“引领财富500年”的目标,已发展成以金融为核心的综合投资集团。 中吴财富集团旗下产业包括养老地产、基金、银行不良资产处理、风险投资、互联网金融、大数据调研、实业投资管理、股交所上市挂牌推荐、私募股权投资、企业收购兼并、企业上市财务顾问、小微借款咨询服务与交易促成等。为客户提供综合财务解决方案。即将登入北京“新三板”全国性证券交易所,国际投资银行的参股方案正在商洽中。 五、冠群驰骋 冠群驰骋(曾用名冠群世纪)是中国领先的从事信用贷款咨询与 管理的服务机构。冠群将有闲置资金的投资人和急于用钱的借贷者有效的整合在一起,为二者搭建了一个安全、可靠、专业、规范的信用

我们需要一个强大的财富管理行业郭树清

郭树清 (2012年6月7日) 各位代表、各位来宾、同志们: 经过一年半的精心筹备,中国证券投资基金业协会正式成立了。首先,我代表中国证监会向长期以来支持协会筹建的国务院各部门和北京市各有关单位表示衷心的感谢!向基金业协会的全体同志表示热烈的祝贺! 1998年春天,我国的第一只证券投资基金诞生。短短14年里,中国的财富管理服务蓬勃发展起来。从封闭式基金到开放式基金,从信托计划到银行理财,从投资连接保险到天使基金和阳光私募,从各种各样的资产管理公司到林林总总的另类投资项目,都显示出勃勃生机,中国的金融业也因之而五彩缤纷、熠熠生辉。截至2011年底,证券投资基金资产净值万亿元,银行理财产品余额达到万亿元,信托资产万亿元,保险资产万亿元,各类创投与私募股权投资万亿元。 然而,我们的财富管理行业总体上还处于幼年时期,不仅远远未能满足市场的需要,而且自身也存在种种的缺点与不足。比如,产品设计针对性不强,行业分割还比较严重,监管标准不尽一致,对投资者保护的制度安排存在缺失等等。总之,前述各个领域都遇到严峻的挑战,同时也蕴藏着巨大的潜力。 一、发展财富管理对经济转型具有根本意义 首先,这是提高我国经济效率的需要。中国是世界少有的储蓄大国,截至今年4月底,全部本外币存款余额达到万亿元。但是,储蓄向投资的转化还不够顺畅、不够理想。中小企业、“三农”、教育、医疗、文化及其他民生服务领域,资金都十分紧缺,但制造业、重化工业、矿业、能源交通等领域,投资冲动却非常强烈,出现了较为普遍的产能过剩。中小企业多、融资难,民间资本多、投资难的“两多两难”问题突出。这说明,我国经济中存在比较严重的资源错配和资源浪费。国内外经验表明,专业的财富管理,能够以市场化的方式,把社会资本集中起来,在实体经济不同领域和企业发展的不同阶段进行资本的优化配置,从而把资源引导到国民经济最需要和最有竞争力的环节。例如,天使基金、风险投资可以培育创意、鼓励创新,股权投资基金可以帮助企业把特有的

2014年金融行业资产管理和托管应用软件信息服务分析报告

2014年金融行业资产管理和托管应用软件信息服务分析报告 2014年1月

目录 一、行业管理体制和主要法律法规 (5) 1、行业主管部门及行业监管体制 (5) 2、行业的主要法律法规及产业政策 (5) 二、行业发展现状 (8) 1、软件行业发展状况 (8) 2、金融应用行业发展状况 (9) 三、金融行业的信息化投资情况 (10) 1、金融行业信息化概况 (10) 2、银行业信息化投资 (11) 3、保险业信息化投资 (11) 4、证券业信息化投资(含证券、基金、期货) (12) 四、资产管理与资产托管软件产品市场规模 (13) 1、资产管理 (14) (1)基金公司发展现状 (14) (2)证券公司发展现状 (15) (3)保险及保险资产管理公司发展现状 (17) (4)信托公司发展现状 (18) (5)财务公司发展现状 (19) (6)资产管理整体解决方案及软件产品和服务的市场容量 (20) 2、资产托管 (22) (1)托管银行发展现状 (22) (2)资产托管整体解决方案及软件产品和服务的市场容量 (23) 五、行业进入障碍 (25) 1、行业经验壁垒 (25) 2、客户资源壁垒 (25)

4、业务与技术壁垒 (26) 5、质量和品牌壁垒 (26) 6、技术服务壁垒 (27) 六、影响行业发展的有利因素 (27) 1、符合战略性新兴产业发展方向 (27) 2、下游需求强劲 (28) (1)业内IT治理文件出台,保障了需求底线 (28) (2)国内金融市场的信息化系统持续更新 (28) (3)证券市场深度和广度的增加是本行业成长的驱动因素 (28) (4)国内金融工程处于起步阶段,风险管理得到空前重视,成为本行业新的增长点 (29) (5)与欧美市场相比,国内金融行业仍有很大的发展空间 (30) 3、产业政策支持力度大 (30) 4、技术创新和产品不断升级推动行业的发展 (32) 5、成本优势 (32) 七、影响行业发展的不利因素 (32) 1、资本市场波动带来不利影响 (32) 2、专业性人才相对缺乏 (33) 八、本行业与上下游行业关系 (33) 1、与上游行业关系 (33) 2、与下游行业关系 (34) 九、行业的区域性、季节性及周期性特征 (34) 1、区域性 (34) 2、季节性 (34) 3、周期性 (35) 十、行业主要企业简况 (35)

资产情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 资产情况分析报告 篇一:行政事业单位资产分析报告 行政事业单位资产分析报告 根据《行政事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定,现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下: 一、单位基本情况 xxx(以下简称我单位)成立于20XX年,是隶属于xxx 的全额拨款行政单位。统一社会信用代码证书号:xxxxxxxx,本单位无下属机构,地址xxx省xxxxxx县xxx镇,法人代表xxx。截止20XX年12月31日,编委核定编制人数xxx人,在职职工xxx人,退休xx人;人员结构均为行政管理人员,无工勤人员。资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行固定资产实物卡片管理及使用情况监督;办公设备由办公室设置专人进行实物卡片管理及使用情况监督。会计工作

主要执行《行政单位会计制度》、《行政单位财务准则》、《事业单位会计准则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等法律法规。 二、资产情况分析 1、截至20XX年12月31日,我单位资产总额为xxx元,主要由以下三部分构成:流动资产xxx元,占资产总额的9.95%,主要为银行存款及财政应返还额度;固定资产xxxx 元,占资产总额的89.99%,主要包括办公楼、公安特殊装备、办公设备、取证器材、汽车和摩托车、视频监控系统等;无形资产xxx元,占资产总额的0.06%,主要为财务记账办公软件等。 2、经认真统计、对比,我单位填报的资产情况报表数据与20XX年度部门决算报表数据相符,资产状况良好。 3、我单位没有对外投资、出租以及出借,也没有处置国有资产。 4、我单位能够积极利用国有资产维护好林区社会治安秩序,预防、制止和侦查违法犯罪活动,同时维护交通安全和交通秩序,处理交通事故;并组织、实施消防工作,实行消防监督;管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品;以及对法律、法规规定的特种行业进行管理等。 三、资产管理工作的成效及经验 1、资产管理体制和制度建设方面。

2018年财富管理行业分析报告

2018年财富管理行业分析报告 2018年3月

正文目录 1.消费升级驱动,中国财富管理迎来时代机遇 (6) 1.1.我国私人财富强劲增长,财富管理面临蓝海市场 (6) 1.2.收入增长+消费升级驱动,财富管理需求强势崛起 (8) 1.3.万能险、基金先后受追捧,印证投资理财需求高景气 (11) 2.资产配置迎来新一轮变迁,金融资产站上风口 (13) 2.1.资管新规打破刚性兑付,理财产品向净值化转型 (13) 2.2.房地产限购升级,金融资产的配置意义进一步提升 (15) 2.3.现金产品化+散户机构化,专业化财富管理需求爆发 (19) 3.监管重塑格局,品牌优势+主动管理助推强者恒强 (21) 3.1.中国财富管理偏重渠道业务,未来将与泛资管融合发展 (21) 3.2.监管体系革新,泛资管各子行业面临新的挑战和机遇 (23) 3.2.1.银行理财 (23) 3.2.2.券商资管及基金专户 (26) 3.2.3.信托 (27) 3.3.主动管理和品牌特色为核心,先发龙头优势稳固 (29) 4.重点分析 (31) 4.1.诺亚财富:全牌照龙头打造综合金融服务平台 (31) 4.2.泛华金控:保险代理优势鲜明,驱动业绩高增长 (35) 4.3.钜派投资:激励机制灵活,房地产投资优势凸显 (38) 4.4.东方财富:零售财富管理龙头,打造互联网金融生态圈 (39) 4.5.中金公司:聚焦高净值财富管理,收购中投证券拓展客群 (43) 5.风险提示 (46) 图表目录 图表1:2014~2021E全球私人财富总额(万亿美元) (6)

图表2:2015~2021E全球私人金融财富增速 (7) 图表3:2016年全球私人金融财富增长驱动力 (8) 图表4:2016年全球私人金融财富资产配置结构 (8) 图表5:2002~2017年居民可支配收入及增速 (9) 图表6:2015年以来消费同比增速超过投资 (9) 图表7:2006~2017E 个人可投资资产规模及增速 (10) 图表8:2006~2017E 各类个人可投资资产CAGR (10) 图表9:2006~2017E高净值人群总体人数(单位:万人) (10) 图表10:2006~2017E高净值人群可投资资产规模(单位:万亿元) (11) 图表11:2013~2017/11人身险保户投资款及增速 (11) 图表12:2013~2017/11规模保费收入结构 (12) 图表13:2013~2017年保险保费收入及增速 (12) 图表14:1999~2017年健康险保费收入及增速 (12) 图表15:2018年以来发行的“明星爆款”权益类基金产品(认购募集期均少于10天) (13) 图表16:《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见(征求意见稿)》重点内容 (14) 图表17:2014年末居民大类资产配置结构 (15) 图表18:2004~2014年居民金融资产配置结构 (16) 图表19:住宅销售额和居民新增贷款额同比增速 (17) 图表20:2004~2014年居民房地产配置比例 (17) 图表21:一线城市房地产的限购、限贷政策汇总 (17) 图表22:2004~2014年居民金融资产配置(亿元) (18) 图表23:2004~2014年居民金融资产配置结构比例 (19) 图表24:2010~2017年公募基金资产净值、总值 (20) 图表25:2007~2017Q3我国股票市场投资者结构 (20) 图表26:保监会对人身险中短存续期产品的监管政策全面趋严 (20) 图表27:财富管理与资产管理的区别 (21) 图表28:2016年全球私人银行财富管理规模排名TOP20 (22)

第三方财富管理系统公司管理系统成功案例、操作方法和诺亚模式解析汇报

第三方财富管理公司成功案例、操作方法和诺亚模式解析 美国时间11月10日,中国诺亚财富投资管理有限公司(代码“NOAH”)成功挂牌纽约证券交易所,诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。 汪静波经常让员工自己问自己三个问题:做了没有?做完了没有?做好了没有?“我崇尚持续改善,我觉得每一件事情做完了都有改善的空间。” 据诺亚财富招股书披露,总裁兼CEO汪静波持有688.8万股,约占IPO后总股本的25.2%,持股比例最高,市值1.38亿美元(折合人民币 9.17亿元)。红杉资本中国基金持有590万股,市值1.18亿美元,三年时间翻了23倍。何伯权持有230万股,市值4613万美元。还有两人在诺亚财富中占有重要股权,一位是殷哲,持股约6.1%,一位是章嘉玉,约占8%股权。 12月2日,汪静波获得“2010中国年度女性创业人物”专项奖。 创业伊始,公司规模很小,在新上海国际大厦租了间办公室,16个人就在里面办公。“也是12月过圣诞节的时候,我把公司所有人都叫到一起,我们讨论希望5年后成为什么样的公司,我提出5年做到10个亿,客户做到100个,我们要成为业界的人才吸铁石、行

业最被追捧、客户最信赖的公司等等,我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。” 注册资金300万,上海诺亚财富管理中心于2005年成立。 汪静波说,诺亚成功很大程度要归功于股东的选择,“我们选择的股东是非常好的,比如说何总,他非常重视团队培训,让我们不断去上课,公司收入500万,可能120万都会投在培训费用上。我们非常关注团队的成长,这是何总带来的价值观。” 2007年3月,汪静波在上海展览中心参加理财博览会,遇到红杉一位员工,“红杉当时投了个保险经济公司,我觉得像保险经济公司可以被投,那我们也是可以的,所以跟红杉的人聊了一下,结果沈南鹏对我们这个行业很懂,最重要是他对我们这个行业有思考,当他听到他下属讲这个事以后,当天就给我打电话了,他说我们见个面。” “沈南鹏懂我们这个行业,红杉又是美国一个很知名的PE,那个时候我们自己不是很有信心,觉得刚从券商背景到没有背景,也招不到人,也很害怕,他给了我们一种鼓励、一份自信。” 初次见面2个月后,红杉资本对诺亚财富注资500万美元,约占其总股本20%。同年8月,诺亚服务的高净值资产客户已达4000多位,管理资产超过50亿元。

国有资产管理工作情况的调研报告

国有资产管理工作情况的调研报告 一是有力支撑区域经济发展。近年来,全市经济发展面临的困难问题比较多、下行压力比较大,市直重点国有企业在促进经济稳中有升、支撑区域经济发展上发挥了重要作用、作出了积极贡献。据统计,**年3家集团实现营业收入亿元、增长%,利润亿元、增长35%,上缴税收4亿元、增长%,净资产收益率达%,较上年提升个百分点。其中,旅游集团上缴税收亿,位居全市第一,增幅达%。 二有力促进城市建设发展。近年来,市直重点国有企业承担着全市重大的建设发展任务、认真履行着重要的社会责任义务。比如,旅游集团,参与东黄山国际小镇和月潭湖旅游开发,将黄山铁投作为旅游集团二级企业履行相应责任;城投集团,在城市建设尤其是重要基础设施建设方面承担重任,积极参与Gxx年来,认真贯彻落实中央和省、市委深化国企改革的各项要求,在制度建设上,初步建立了国资综合监管、国企分类改革和分类考核、企业负责人薪酬管理改革、企业重大事项、外派监事会等为主要内容的制度体系;在资产监管上,积极加强国有资本投向、布局和风险控制,加强企业战略规划引领、推动市直国有企业整合重组,努力提升国有资产运营效益,有效促进资产保值增值、企业平稳发展。 二、存在问题 市直重点企业国有资产管理存在不足,主要体现在两个方面,具体为: ——经营层面。1、资产质量不优,尤其是经营性资产占比偏低。

如,城投集团310亿元资产总额中,除了市政道路、绿化、管等公益性资产、区县贷款注入资产以及长期债权资产外,可用于经营、带来现金流的资产仅有约30亿元。文投集团亿元资产总额中,除了管、道路、展馆等公益性资产外,老街区域划转的亿元公房资产,因历史遗留问题,产权过户异常繁杂,不能及时转变成经营性资产。由于缺乏一定规模的优质资源和资产做支撑,城投等市属国有企业面临的发展压力越来越大。2、企业负债较重,尤其是隐性债务风险不容忽视。如,城投集团**年底负债总额179亿元,资产负债率为%,根据隐性债务化解方案,城投集团**年要化解亿元的债务,急需明确化解措施、还款资金。文投集团**年底资产负债率为%,虽然同比下降个百分点,但扣除新增亿元老街资产因素后,实际资产负债率将近75%,偿债保障能力不升反降,面临的偿债风险不容忽视。旅游集团,随着二级企业铁投公司昌景黄高铁建设融资和市域旅游铁路投资推进,负债率将大幅提升,可能影响信用评级。3、竞争能力较弱,尤其是参与自主经营领域不足。虽然市直国有企业近年来主要经营指标平稳增长,但都是在较低基数上的增长,企业主业板块的扩张、延伸不充分,特别是在企业自主经营领域,创新不足、机制不活、效益不明显。如,城投集团**年营收中来自棚改销售收入和土地出让收入占比达56%,利润总额中来自财政性补助占比达%;文投集团**年营收中,土地出让收入占比达80%,资产运营及旅游收入等仅占xx年考核,切实发挥考核的指挥棒作用,尤其要加大财政贡献、经营效益等方面的考核权重,进一步提升监管的针对性和实效性。要加强风险监控,强化企业

2020年财富管理行业分析报告

2020年财富管理行业 分析报告 2020年5月

目录 一、客户资源是财富管理的基础,以客户为中心是财富管理业务的核心要义 (5) 1、客户数量:2019年零售客户数整体实现较好增长、但较2017年之前增速有所回落 (6) 2、客户结构:财富管理客户整体增速高于普通零售客户 (7) 3、机构对比:领先零售银行客户增速最高、第三方财管机构增速回落明显 8 二、客户的获取、留存以及升级,依托于渠道、投顾、产品及平台的综合作用 (9) 1、渠道:线下网点格局既定,线上数字化转型成为标配 (9) 2、投顾:合格的投顾队伍是财富管理转型的稀缺资源 (12) 3、产品:产品体系逐步完善、标准化产品迎来春天 (13) 4、科技打造平台的重要性已成共识、数字化转型引领模式创新 (13) 三、AUM是财富管理转型第一阶段最重要的结果指标 (15) 四、资产收益率是第二阶段重要指标,隐含了财富管理业务收入结构的差异 (17) 五、初窥海外领先机构经营数据,为财富管理业务发展提供借鉴 . 18 1、摩根斯坦利财富管理转型的成功经验是国内综合型券商的重要借鉴 (18) (1)财富管理业务的重要性持续提升 (18) (2)fee-based收入不断增长、贡献WM半壁江山 (19) (3)投顾队伍专业能力及产能显著提升 (19) 2、瑞银集团是全球私人银行业务的典范 (19) (1)财富管理是公司最主要收入贡献 (19)

(2)分部的收入结构与MS相近,二者资产收益率水平相当但MS的WM业务净利润率更高 (19) (3)更高端的客户定位对应更高的投顾人均管理规模 (20) 3、嘉信理财是网络零售型金融机构进阶的重要参考 (20) (1)持续构建的规模效率模型提升投资者长期回报 (20) (2)净利息和资管收入为主,交易收入贡献降至单位数 (20) (3)资产回报率低于MS及UBS (20)

国内第三方理财机构发展分析

国内第三方理财机构发展分析第三方理财在中国诞生已有七个年头。未来谁将在激烈的竞争中取胜,个人认为:取决于谁能迅速布局销售网络,发展更多的客户资源。 但是要想成为最终的赢家,第三方理财机构必须具有强大的研究能力。第三方机构首先要对金融产品进行筛选,将产品卖给合适的投资者。并对产品进行持续跟踪,及时提示风险,赢得客户的持续信任。 总体来说,对于第三方理财机构来说,研究是核心竞争力,销售是发展生命线,围绕这两方面进行发展壮大,才能在市场中立于不败。 2003年8 月,第一支证券投资类信托产品“中国龙资本市场信托计划”破冰而出。 2004 年2 月,民生银行和光大银行开始发售理财产品。有了理财产品,就需要理财服务,以诺亚财富的成立为标志,第三方理财行业发芽了。 作为独立机构的第三方理财自从诞生,就宣称自己是站在客观公正的立场上,不依附于基金公司、银行、券商、保险公司等金融机构,独立地分析客户的财务状况和理财需求,判断所需投资工具,提供理财规划服务。 一、中国高端理财市场分析 1、高净值人士超过50 万,千万富翁96 万人第三方理财公司服务的主要客户是中国的高端人群,而这个市场到底有多大呢? 2011 年4 月20 日,招商银行和贝恩管理顾问公司联合发布的《2011中国私人财富报告》显 示,2010 年中国内地高净值人士(私人可投资资产超过1000 万元的人士)数量达50 万人,人均持有可投资资产约3000 万元,可投资,可投资资产总额达到15 万亿元。 预计到2011 年,中国内地高净值人群数量将达59 万人,同比增长16%,高净值人群持有的可投资资产规模将达到18 万亿元,同比增长18%. 报告预测,未来中国经济增长前景明朗,中国将继续维持私人财富及高净值人士快速增长的趋势。 胡润研究院和群邑智库于2011年4月12日联合发布的《群邑智库? 2011胡润财富报告》,该《报告》指出,截至201 0 年底,除香港、澳门、台湾之外的全国31 个省、市、自治区中,千万富豪人数已达96 万人,相比去年增长9.7%。其中包括6 万个亿万富豪,比去年增长9.1%. 目前,全国每1400 人中有1 人是千万富豪。 年高净值人群数量及构成 《2011 胡润财富报告》统计的中国富翁人数招商银行和贝恩管理顾问公司联合发布的《2011 中国私人财富报告》显示,2010 年中国个人总体持有的可投资资产规模达到62 万亿人民币,较2009 年末同比增长约19%。其中,2008-2010 年资本市场产品市值的年均复合增长率约55%,投资性不动产净值的年均复合增长率约 40%。同时,以阳光私募、私募股权为代表的其 他类别投资增速最快,2008-2010 年年均复合增长率约100%,成为高净值人群的投资热点。中国高达50 万的高净值人士,高达96 万的千万富翁,在未来都可能成为第三方理财机构的潜在客户。《2011 胡润财富报告》指出,当前中国千万富豪主要可分为四种类型:企业主、“炒房者”、“职业股民”和“金领”。其中 55%为企业主、20%为“炒房者”、15%为“职 业股民”和10%的“金领”。 第三方理财公司的客户正是主要由以上几类人构成。 2、国内第三方理财机构的商业模式 在美国,第三方理财机构的收费模式主要有两种,即向客户收费和向机构收费,其中向客户收费占了主流。一些知名的独立理财师只需要长期为十几人、几十人做好终身理财服务,即可使其轻松获得百万美元的年薪。例如美国知名理财公司“柯契斯?菲茨财富管理公司”的 利润来源,就只来自其客户,但细分为理财规划服务费和客户资产管理费。 咨询费的收取在这家公司具备了一定的模式:客户第一次来公司做完整的理财规划需要15000美元;第二年以后采用按小时收费的方式。而资产管理费一般是所管理客户资产的0.8% -1%左右。客户资产越多,管理费

2017年银行资产管理行业深度研究报告

2017年银行资产管理行业深度研究报告

投资摘要: 资产管理行业的本质是管理资产,即“受人之托,代客理财”,而管理资产的核心是管理价值和风险。管理价值就是使资产取得收益,保值增值;管理风险就是将资产的损失可能性控制在一定范围内,即资金所有者可以承受的范围内。 从2012年监管放松开始,混业经营发展到今天,资管行业的同质性愈发彰显。但由于资管混业依然处于初始发展阶段,资管机构仍然存在明显分级,主要存在资金来源机构、投资管理机构和通道机构的上下游关系。资金来源机构为产业上游机构,以银行为典型代表,主要利用客户渠道吸纳资金;投资管理机构为中下游机构,以基金为典型代表,主要负责资金具体运作管理,实现收益;通道机构处于产业下游,以券商为代表,为银行等其他机构提供交易便利。 目前来看,投资管理机构,主要为基金公司,在同质竞争中最具优势。首先,基金公司因为建立初衷就是管理资产,所以有丰富的历史经验和雄厚的人才基础;其次,在监管日趋严格的情况下,基金公司业务一直没有偏离资产本质,受到监管紧缩的压力就非常小。保险资管的竞争力虽然不如基金公司,但强于其他类型资管机构,主要因为保险资管一来依托保费收入,有稳定资金来源,这一点可以与银行资管媲美,二来保险资管一直秉持资管初衷,除了为险资保值增值,还可以通过第三方业务拓展资金来源。 信托资管的竞争力排位第三,其资管能力良好,资管业务时间悠久。虽然信托公司常常作为通道机构,为银行开展业务提供便利,包括贷款出表,投资非标等,但总体上信托的资管业务是没有偏离资管实质的。券商资管竞争力弱于信托资管,主要因为券商资管对通道的依赖过于严重,而此轮监管开始严控券商通道,券商资管业务将受到较大影响。 银行理财在资管行业中的竞争力处于末位,虽然银行有最强大的销售渠道和客户资源,在上游极有优势;但银行资管的运营模式严重偏离资管本质。净值型产品一直冷清,刚性兑付一时难以打破,通道业务占比重,而监管又开始压缩通道,整顿理财。因此,在这轮监管中,银行理财首当其冲,受影响最大,竞争力与其他机构相比比较弱。

工会资产管理问题调查报告示范文本

工会资产管理问题调查报 告示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

工会资产管理问题调查报告示范文本使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 工会资产是指在法律上由工会组织拥有所有权的各类 资产,是工会组织履行各项社会职能的物质基础,也是工 会成为社团法人的必要条件。加强工会资产管理,发挥工 会在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面 的作用,推动构建社会主义和谐社会,具有十分重要的意 义。 明确职责加强工会资产的基础管理 加强工会资产管理要从基础做起,明确职责,熟悉内 涵,摸清现状,完善制度。 1.明确职责。按照全总的要求,各级工会要建立健全工 会资产监督管理机构,成立工会资产监督管理委员会。负 责对所辖工会及其企事业资产进行宏观管理和监督;制订工

会资产监管的有关规章制度;加强对工会资产管理人员的培训;健全工会资产出资人制度,力争做到管人、管事、管资产的统一,把工会资产监督管理工作落到实处。要明确工会资产管理部门的职责。不能单独设立资产管理部门的工会,要明确专人(可兼职)负责工会资产工作。确保工会资产日常管理工作有人抓,增减变化有人问,保值增值有人核。 2.熟悉内涵。工会资产内涵丰富,既包括实物的资产形态,又包括货币形式的资产,还包括能带来经济利益的无形资产等。由工会经费(包括会员缴纳的会费、行政方面按法律规定拨缴的工会经费、政府及行政方面的各种补助、工会所属企事业收入、社会捐赠、外国援助等收入)形成的资产,属于工会资产。 3.摸清现状。各级工会首先是开展工会资产清查。要坚持组织一年一次的清产核资工作,做到账物相符、账卡相

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