教学管理信息服务平台建设项目申报书

教学管理信息服务平台建设项目申报书
教学管理信息服务平台建设项目申报书

高等职业教育项目库项目申报书

学校名称:(盖章)

项目名称:教学管理信息服务平台

联系部门:

联系人:(签字)

联系电话:

编制日期:

目录

一、项目现状 (1)

二、指导思想 (2)

三、总体目标 (2)

四、建设内容 (6)

五、资金预算及主要用途 (12)

六、项目实施组织及进度安排 (14)

七、预期效益分析 (15)

八、保障措施 (16)

九、附表 (16)

一、项目现状

我院信息化经过多年的建设,已经建立了完善的网络、硬件支撑环境,各业务部门也建立了相关的应用系统,包括教务管理系统、网络教学管理系统、财务系统、图书管理系统等,校园应用建设初具规模,信息化已全面融入学校工作、学习和生活的方方面面,在教学、科研、管理、社会服务和文化传承中的重要性越来越明显。

随着信息技术的不断发展,以及教育管理内容的不断改革和师生信息化应用水平的不断提升,校园信息化建设中存在的不足也日益明显。目前,我院信息化应用存在的具体问题如下:教务管理现状:

教务管理系统是学校最核心的应用系统之一,涉及学校、院系、教师、学生等诸多方面。现有教务管理系统无法解决资源紧缺、院系二级管理状况下排课、排考场难等问题,为学校的日常教学管理带来了极大的不便,工作效率不高。

随着教务应用的不断深入,广大师生、教务管理工作人员也对系统提出了更高的要求。同时,随着我校教育事业的发展,教学管理工作又面临着很多新的业务要求,现有已经由于开发框架、技术路线等老旧,不便于业务功能的扩展,已不能满足我校特色性、多样化、个性化的教学管理需要。具体问题包括:(1)系统程序开发自由度低,升级比较困难,每次升级已有的问题不一定能解决,但很容易会引起不少其他方面的新

问题。

(2)缺乏流程引擎的支持,随着业务审批环节的改变,必须修改程序才能实现,系统的可扩展性差。

(3)系统只能满足简单的教学计划、教学任务,不支持专业培养方案管理,无法形成适合学分制管理的个性化培养方案。同时在功能模块的设置方面不够全面,缺少教学活动过程管理、毕业设计过程管理、课程存档文件清单目录管理等模块,无法很好地体现现代院校教学管理理念、改进教学管理手段、实现教务全生命周期的协同管理。

(4)由于黑客、网络攻击、成绩篡改等因素,成绩安全受到前所未有的重视,而系统对此只能被动等待,无法事前防御、事中控制、事后识别。

因此,我校当前迫切需要一款技术先进,可扩展性好,能够适合学校实际、满足未来教学改革发展需要的新型教学管理服务平台。

二、指导思想

学院信息化建设将依据教育部印发的《教育信息化“十三五”规划》(教技〔2016〕2号)、《教育信息化2.0行动计划》(教技〔2018〕6号)、《中国教育现代化2035》,《河南省“十三五”教育事业发展规划》的文件精神,坚持育人为本,以教育理念创新为先导,以管理方式和教育模式创新为核心,以体制机制和队伍建设为保障,在河南应用技术职业学院

的教育改革和发展过程中,充分发挥信息技术的支撑作用。

(一)坚持服务全局。推动信息化由点及面、由单项业务到教学、学生与管理的全面深入应用,构建服务学校发展全局的信息化建设新格局。

(二)坚持融合创新。深化信息技术与教学、学生管理的融合,以创新促发展,推动教学、学生管理模式的变革,充分发挥信息化引领创新的效能。

(三)坚持深化应用。切实推动信息化在办学中的深入应用,大力提升共建共享、互联互通水平,充分释放信息技术对学校改革和发展的促进作用。

(四)坚持完善机制。明确相关部门、单位信息化建设的主体责任,理顺学校相关信息化职能部门、业务单位、技术支持单位的关系,形成统筹推进学校信息化的合力。

三、总体目标

(一)总体建设目标

1、教学管理服务平台的建设是通过现代信息技术整合教务数据、体现现代高校教学管理理念、改进教学管理手段、实现教务全生命周期的协同管理。在管理日常教学事务层面活动的同时还要兼顾教学价值层面的活动,实现学校教务工作从“事务型”方式向“战略型”方式转变。

平台建成后,能使学校教学管理工作更科学、更规范、更有效地提升学校的教学水平、教学管理水平,并促使教学管理

满足学校的战略发展需要。

具体实现如下目标:

(1)体现出先进的教学与教学管理理念

教务管理系统的宗旨在于使学校教学管理向高水平、规范化、标准化、便捷化迈进。通过教务平台开发,平台体系设计应将先进的教学管理思想和方法体系纳入并具体体现,如注重教学管理中以人为本、全面发展、素质教育、创新能力培养、主体性、个性化、开放式、多样化、生态和谐、系统性等。

(2)灵活多样的访问与管理权限体系

必须具有灵活多样的访问与管理权限体系。总体来看,权限级别至少应该包括普通教师、二级学院管理人员、校区教学管理人员、教学督导、学校教学管理人员、学校领导层和学生等七个级别,各个级别之中,还要有不同的具体权限设置与分配机制。

(3)统一的信息标准和规范、优化的业务流程

平台的定制开发过程中,达到整合各有关系统的教务基础数据、规范教务信息标准的目的,实现学校教务信息的高度统一和共享。

(4)多元化的安全防范与预警功能

由于教务管理系统中存储有很多敏感数据,要求平台能够防范非法操作和入侵攻击,能记录所有操作轨迹。一旦这些敏感数据发生了修改、更新操作,平台可以自主地提示与通知相

关人员,并保存日志记录。

(5)教学管理网络化和智能化

整个教学管理流程中的各环节、各角色的操作运用,能最大限度地在平台中完成,最大限度地减少纸质文本、减少人员实地办理的繁琐。

(二)项目建设的意义

1、本次教学管理服务平台项目建成后,减少教学管理相关系统的维护工作量,在未来5~8年内保持国内先进水平,不必进行频繁的系统升级和替换,避免升级替换等带来风险,避免系统的重复建设和投资浪费。

平台架构灵活,扩展性强,支持工作流自定义机制,可减少因学校业务流程变化而产生的系统二次开发费用,为教职工、学生提供“一站式”的教学服务,实现教学管理系统“接入便捷化、办事即时化、服务移动化”。

为将来学校的教学改革发展、决策支持提供信息技术支撑,同时,为学校教学、科研、管理、服务带来的机遇创造条件。

(三)立项依据及可行性分析

1、基础条件可行性分析

我校校园网硬件基础建设基本完成,实现了教学楼、办公楼、学生宿舍的光纤互连。校园网已经连接了学校教学区的每一个角落。可见,相对完善的校园网硬件基础的建设是建立校园信息化应用系统的基础和日常运行的保障。

2、业务操作可行性分析

信息化管理以人为本,这正是高校教学工作的精髓管理最为核心的问题是人的问题,信息化管理更是一种强调以人为核心,强调全员参与的管理。因此高校教学工作的核心问题和信息化管理的核心相吻合,以学生发展为本位。

我校现使用教务管理系统已经多年,不但积累了丰富的教务建设经验,而且在客观上也培养和提高了相关人员的教务、人事业务操作水平,总体信息化水平较高,故在业务操作层面完全可行。

3、实现技术可行性

项目的提出是基于当今信息技术的发展和应用水平而提出的。它所涉及到的数据库、数据传输和安全技术以及项目开发、组织和管理技术都成熟可行。拟邀请能提供完整的解决方案,又能提供本地化服务、有实力的系统厂商作为合作伙伴。

四、建设内容

教学管理服务平台建设内容

(1)系统管理

是整个系统的支撑,包括权限管理、系统参数设置、系统日志管理、系统数据备份管理、历史数据管理、基础信息管理等功能。

(2)学籍管理

学籍管理是教务教学管理系统中多个管理模块的输入端口,也是整个教务系统的基础信息模块,同时它又要求能接受来自教务管理系统以外的数据信息(如:学工管理系统中的奖励信息,考试作弊信息,招生系统的新生基本信息,财务收费系统的学生缴费情况)。学籍管理提供学生从入学到离校整个过程中各方面表现的详细记录,主要包括学生学籍信息管理、学生注册管理、学籍异动管理、转专业、专业分流管理、专业分方向管理、交流生管理、学籍预警管理、学生学分认定管理、学生奖惩管理、毕业证书管理。

(3)课程库管理

课程库是学校教学资源很重要的一部分,是整个系统平台的基础资源之一,为培养方案、执行计划等提供资源。提供丰富的查询条件跟自定义显示列,方便用户个性化使用。可由教务处岗位直接维护课程,也可由学院或上课教师申请审核新开课。根据配置的审批流去审核课程的增加,变更和删除,保证

课程库数据的安全性。可指定课程负责人跟上课资格人,便于管理和查询。主要包括课程库维护、学院新开课程申请、教师新开课程申请。

(4)师资管理

提供授课教师、监考教师等基础信息及教师教学工作量管理。可管理教师基础数据、教师照片信息,也可管理教师每学期状态数据(如:教师每学期评定职称、级别、任课资格、是否在岗等状态信息)。教师每学期教学工作量计算,通过不同课程或类别分类进行最终教学工作量统计汇总(如:教学授课课时、监考课时、教学实习课时、培训课时等相关工作量计算)。

(5)教学场地管理

主要包括教学场地基本信息维护、教室借用申请、教室查询。

(6)培养方案管理

培养方案是学校根据社会和学科要求制定,一般发展N年制定一次。支持多套培养方案共存,一套培养方案多个年级使用。培养方案制定可以直接管理员维护或者通过模板、专业年级继承,也可通过学院申请审核流程完成。培养要求通过树形结构节点方式展现,直观,形象,节点可以挂课程,课程库,课程类别等。培养方案可以按照英文中文导出,符合不同的培养要求。培养方案查询可以配置不同的查询对象,便于学生或教师查询该学期所需要的培养计划。主要包括培养方案制定、

培养方案制定培养方案变更申请及审核、培养方案输出、个人培养方案管理。

(7)执行计划管理

执行计划延伸于培养方案,每个年级专业拥有自己的执行计划,可通过模板、培养方案、执行计划等多种方式继承。执行计划修读要求通过树形结构节点方式展现,直观,形象,节点可以挂课程,课程库,课程类别等。可分方向,指定不同的培养目标。同时提供查询执行计划中专业班级以及分方向的人数、不同的班级的开课课程情况。主要包括执行计划制定、执行计划变更申请及审核、执行计划输出。

(8)开课管理

根据年级专业执行计划,各开课学院落实执行计划需开设课程的上课教师、教学班人数、排课要求等信息。在任务落实完成后,可根据工作量计算规则,及任务落实的学生和人数,计算每个学院的的预计工作量。主要包括计划课程任务落实、计划外课程任务落实、教学日历维护、板块课管理。

(9)排课管理

根据学校开课情况(教学任务),结合学校的教学场地资源、排课要求进行排课,对于上课有特殊要求的,则允许先人机交互方式将课先排,然后再系统自动排。系统自动排课后,学院、教务处可根据实际需要对排课的结果进行必要的调整。系统需支持学年学分制排课要求,也支持完全学分制下排课的

要求,能处理按学科大类招生对排课的要求,能处理分级教学、课内实验(包括纯实验课程和既有理论课又有实验课的课程)、实验分组;支持二级排课、分批排课、不规则排课等排课方式;课表查询、打印权限可以分用户角色控制,可以在教务处指定的日期内导出或打印课表,避免在课表没有完全排完的时候导出和打印。

(10)选课管理

选课管理是指学生根据学校制订的学分制管理手册,并结合专业培养方案的学习要求完成相应的学分学习,并逐步体现学生在选课过程中自主选择性和结合自己兴趣爱好有一个倾向性。其中主要涉及到三大类的选课管理:有年级专业要求的选课(教学计划课程选课);无年级专业要求选课(校公选课、院系选修课等);特殊课程类选课等。主要模式有:1:筛选制选课;2:优先制选课(先到先得的原则)。主要功能有:选课条件及要求设置、学业预警及选课指导、学生选课、选课过程监控及统计分析、学生课表查询、选课情况查询等。

(11)考务管理

对学校统考考试和非统考考试的统一管理,根据考生、课程、教室、监考等做出考试安排,支持多次排考(如:安排期中考试、期末考试),支持集中人机交互排考(图形化安排考试时间、地点)、分散人机交互排考(图形化安排考试时间、地点),支持补考排考,支持自动排考(如:自动排考试时间、

地点,自动安排监考。),对检测冲突的考试手工调整。网上发布有关考试安排信息,学生及监考教师可查询,打印,并提供排考效果分析及各维度查询统计功能。

(12)成绩管理

学生在校期间从入学到毕业各个学习环节的考核结果。系统对每个学生在校期间每一学期所修读课程的成绩进行管理。包括成绩基础信息维护、成绩过程信息维护、课程过程管理、成绩录入设置、成绩录入、成绩确认发布、成绩修改、成绩学分认定、成绩加分管理、成绩统计分析。

(13)重修管理

主要包括重修单开班管理、重修重组班管理。

(14)免修与缓考管理

主要包括学生免修申请、学生学院教学秘书审核,开课学院教学秘书审核、教务处审核、免修情况查询。学生缓考申请,学生学院教学秘书审核,开课学院教学秘书审核审核、教务处审核,缓考情况查询。

(15)等级考试管理

主要包括等级考试报名设置、学生网上报名、报名名单调整、学生缴费确认。

(16)毕业审核

根据每个专业各自的审核要求设置审核条件,条件设置完成后,根据审核条件进行机器审核,之后分学院审核和教务处

审核两步。审核结果得出后,根据结果赋予毕业/结业/肄业结论;教务处确认后,发布相关的审核结果和结论。学生可以查询相关的审核结果以及结论。

(17)教学质量评价与监控

由学生评教师、督导评价、学院评价、领导评价、同行评价、教师自评、问卷调查等组成。具体包括参评对象维护、评价指标体系、课程控制设置管理、教学评价、问卷调查、评价统计、评价监控、评价信息查询等功能。

(18)实践教学管理

主要包括实习基地维护、实习任务安排、实习报告上传、实习报告审核。

(19)毕业设计(论文)管理

对毕业论文(设计)从指导教师库,指导教师可带年级专业,教师及学生课题,任务书,毕业设计过程(包括:日报,周报,月报,开题报告,文献综述,外文翻译,中期检查,论文的上传),答辩,成绩,优秀毕业论文的完整的全过程管理。

(20)教材管理

提供教材库存管理、课程教材对照、教材征订、教材采购、教材发放、教材帐务等管理。

(21)创新创业管理

为创新人才培养模式,提高人才培养质量,构建一体多元的课堂教学体系,加强学生创新创业能力和综合素质能力的培

养,增强学生的学业能力、事业能力和人生能力,学校为提高在校学生能力水平,以教学要求方式,制定相关管理办法,要求学生参加一些校内外实践活动,给予学生修读学分的奖励。

(22)实验管理

对实验的各种资源进行维护,同时去管理实验项目及课程的实验项目,并维护实验课程及其项目,同时生成实验教学班及实验任务,进行分组,选课,成绩管理,整个实验过程的管理,并还可以进行开放性实验的包括:申请,审核,预约,成绩的管理。

(23)教务信息门户管理

为学校管理人员、教职员工和在校学生服务。门户支持需完善的内容管理功能和信息发布功能,支持通过后台栏目管理对栏目进行增减和管理。

(24)教师网上服务管理

教师通过网络即可方便、及时地了解各种信息,为不同身份的管理者提供量身定制的教学信息查询功能。

(25)学生网上服务管理

学生通过网络即可方便、及时地了解各种信息,直接参与到教学管理活动中并完成相关信息的申请。

五、资金预算及主要用途

项目预算明细表

高等职业教育项目库项目预算明细表

单位:万元

六、项目实施组织及进度安排

本项目总体是建设学校的新一代教学管理服务平台,计划通过6个月的时间,完成项目从需求调研、到分析、设计、开发、测试、系统上线、整改完善、项目验收等整个过程的建设。各阶段主要工作划分如下:

七、预期效益分析

结合项目总体情况,通过本项目的实施,预计可以为学校带来如下的效益:

1、人力资源效益

减少系统维护工作量:该方案的实施可打破目前教务管理系统核心功能模块缺少、大量依靠手工管理的运行局面,建设新教务管理系统,摒弃不必要的数据同步,消灭垃圾数据,可大大减少系统管理人员的系统维护和数据维护的工作量。

减少教学过程中各级管理人员工作量:系统统一规划整合后,业务数据运转流畅,大量过程数据的传递不再依靠电子表格(excel、word等),各级管理人员可以从系统各个模块中获取所需的数据,把管理人员从繁琐的电子表格操作中解放出来,使他们的精力更专注于提升管理水平和服务质量。

为学生、教师提供更优质的服务:采用统一的教学门户、统一的身份认证,使用户免于记忆多个系统的登录地址、用户名、密码等,给用户提供个性化服务,直观的提供用户所需信息,过滤多余信息,提升用户使用系统的积极性,使学生、教师更加有效的利用学校建设的信息化资源,体现信息化资源的价值。

2、经济效益

本方案建设的教学管理服务平台和人事管理系统采用先进的技术架构,将保障系统在未来5~8年内保持国内先进水平,

不必进行频繁的系统升级和替换,避免系统的重复建设和投资浪费。系统架构灵活,扩展性强,支持工作流自定义机制,可减少因学校业务流程变化而产生的系统二次开发费用。

3、社会效益

从长远看来,让本项目建设为学校中长期教学发展奠定基础,为将来学校的教学改革发展、决策支持提供信息技术支撑,同时,为学校教学、科研、管理、服务带来的机遇创造条件。

八、保障措施

(一)管理机制

学校层面成立了信息化建设领导小组,由分管领导负责,主要职能部门负责人参加,负责制定校园信息化建设的指导方针。

各二级单位一把手要亲自抓好本单位的信息化建设,专业技术部门要全面负责技术支持。建立校院两级联席会议制度,落实管理责任,不断改进管理方式。

(二)管理队伍

组织专业团队牵头项目实施,依托校企共同体,专兼职教师结对互助,协同推进项目建设,任务分解到人。

(三)环境条件

学校提供机房,供硬件的安装实施;

提供专门的办公场所,用于建设团队在系统运行过程中的维护工作。

(四)资金筹措

(五)政府采购

采用公开招标方式。

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中等职业学校教学管理规章制度

雍阳中专教学管理规章制度 第—章总则 第一条为了加强学校的教学工作,规范教学管理,提高教学质量和办学水平,适应职业教育改革与发展的需要,根据国家教育部有关文件精神和本市中职校的实际情况,特制定本规程。 第二条学校教学工作和教学管理必须坚持党的教育方针,坚持与时俱进和改革创新。以德育为核心,培养学生创新精神和实践能力为重点,全面推进素质教育。 第三条学校教学工作和教学管理应遵循职业教育教学规律,结合学校特点,要以社会需要和学生的成才愿望为出发点,提高工作效率,维护教学秩序,推动教学改革,全面提高教育质量。 第四条学校教学工作和教学管理要有利于推进学生有个性的全面发展,拓展其实践创新能力;有利于教师创造性工作,有利于深化改革,有利于与各类教育的沟通与衔接,充分利用计算机及网络等现代手段,实现教学管理的信息化、程序化、规范化和科学化。 第二章教学事务管理 第五条每学期学校均应根据教育行政部门的工作计划和学校教学目标管理的基本要求,制定教学工作计划。 教学工作计划主要包括学校教学工作计划,科(室)及教研组教学工作计划等。 学校教学工作计划用以确定学校学年或学期教学工作的指导思想、工作目标和具体任务,由分管校长提出,经校长办公会议审定后,于新学期开学前下达贯彻。 教务处根据学校教学工作计划,结合教学工作的进展情况拟定月教学工作计划。 各教学科(室)和教研组的教学工作计划分别由科(室)主任和教研组长根据学校教学工作计划,结合本科(室)、组具体情况按学期制订。 第六条教务处应在放假前编制完毕新学期校历和学期教学进程表。其依据是教育行政部门的有关规定、学校整体安排和各专业教学实施方案(教学计划),也应结合实习、实验条件等具体情况。校历和学期教学进程表经教务例会讨论、校长办公会议审定后,以学校名义印发至各科(室)实施。 编制校历应注意: (1)新学年开始为9月1日(逢双休日顺延); (2)每学年分为两个学期,共42个教学周,包括理论教学、实践教学、入学与毕业教育、公益劳动、考试和机动时间等(含公休);

年度信息化项目立项申报书

年度信息化项目立项申报书 项目名称: 项目建设单位:(盖章) 项目负责人: 项目联系人: 联系电话: Email信箱: 申报日期:年月日

填写说明 1.凡申请学校信息化经费用于建设校园信息网络、大型管理信息系统、网络与信息 安全保障体系、信息化相关支撑体系和基础平台等,均需编制信息化项目建设方案,填写本申报书。 2.项目建设单位应为学校二级单位或校机关部处,项目负责人应为单位负责人,项 目建设坚持单位主要负责人负责制。项目建设内容所涉及业务应符合项目建设单位的职责业务范围。信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的,由相关单位协商确定牵头单位,由牵头单位作为项目建设单位,编制项目建设申报书。3.表中设备泛指硬件、软件、系统集成等服务采购或工程建设。名称应准确、简洁, 在本项目建设方案及所有附件资料中名称务必保持一致。在学校相关职能部门后续采购、建账、管理环节中,货物、服务、工程名称均以此为准。 4.设备的性能指标、技术要求、功能要求、服务维保要求等,以通过专家论证并根 据专家论证意见修订完善的《信息化项目申报书》为准。学校相关职能部门后续采购、验收、效益评估等管理环节,均以此为主要依据。 5.项目建设单位应先将项目建设申报书及附件的电子文档发送给信息管理中心电 子邮箱(),信息管理中心组织专家论证。论证通过,项目建设单位根据专家的意见修改《信息化项目申报书》并重新报送。信息管理中心审核通过并报校领导批准后,信息化项目可以启动。

一、项目基本情况

二、项目建设的必要性及建设目标

三、项目建设方案 1.建设内容

2.系统拓扑图:(网络拓扑图、软件主要功能业务流程图、或与外围其它设备的连 接示意图)

教育部“《教育管理信息化标准》实施办法(试行)”和“《教育管理信息化标准》应用示范区建设实施办法(试

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 教育部“《教育管理信息化标准》实施办法(试行)”和“《教育管理信息化标准》应用示范区建设实施办 法(试 教育部《教育管理信息化标准》实施办法(试行)和《教育管理信息化标准》应用示范区建设实施办法(试行)的通知为进一步加快教育信息化的建设步伐,推动全国教育管理信息化工作向规范化和健康化方向发展,我部发布实施了《教育管理信息化标准》(第一部分: 学校管理信息标准)(教发[2019]27号)。 为配合该标准的实施和应用,现将《〈教育管理信息化标准〉实施办法(试行)》和《〈教育管理信息化标准〉应用示范区建设实施办法(试行)》印发给你们,请遵照执行,并做好相关工作。 《教育管理信息化标准》实施办法(试行)一、意义、任务及要求 1. 信息标准化是组织现代化管理的重要基础。 加强教育管理信息标准化工作,对发展教育事业,保障教育信息化健康有序发展,建立健全我国各级教育行政部门和学校的管理信息系统,提高管理水平,合理开发和使用教育管理信息化软件产品,保证产品质量,提高社会和经济效益具有重要意义。 2. 教育管理信息标准化工作的主要任务是: 组织制定和完善教育管理信息化标准,贯彻实施《教育管理信息化标准》(以下简称《标准》)和对《标准》的实施进行监督; 1 / 9

运用标准化手段为教育管理信息化建设服务。 3. 《标准》是教育管理信息系统的建立、教育管理软件产品的研制、生产、检测、使用和技术服务等项活动的技术依据,有关部门和学校要严格贯彻执行。 4. 教育管理信息标准化工作是教育信息化工作的重要组成部分,各级教育行政部门、学校和从事教育管理软件产品开发、生产、服务的企事业单位要把《标准》纳入本部门、本单位的工作中,并加强领导和管理。 二、组织管理 1. 教育管理信息标准化工作实行统一领导、分工负责的原则。 各级教育行政部门和学校要予以高度重视,并建立使用《标准》的相关制度和办法。 2. 教育部负责《标准》的制定和管理工作,组织推动《标准》的贯彻实施,并对《标准》的贯彻实施情况进行监督。 通过制定政策、提出要求、开展工作、进行示范等措施以推动《标准》的有效贯彻;通过检查和建立教育管理类软件的准入制度等措施对《标准》的贯彻实施情况进行监督。 3. 教育部负责国家教育管理信息标准化工作的组织领导,由教育部发展规划司负责组织领导和协调全国《标准》的贯彻实施和监督工作,委托教育部教育管理信息中心对《标准》的实施工作进行技术、业务指导。 4. 各省级教育行政部门负责本地区教育管理信息标准化工

信息化建设合同协议书.docx

合同协议书 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则,双方就市有限公司信息化项目建设相关事宜协商一致,订立本协议。 1.定义 .甲方: .乙方: .主要开发项目: (1)企业物流管理系统,包括财务管理、物流管理、销售管理、采购管理,生产计划等子 系统。 (2)以 CAD为核心的产品设计制造系统。 .工程的分期: 本工程分为两期建设: 信息化项目一期项目:上线模块:CAD/CAM/CAPP企业研发系统。 信息化二期项目:上线模块:新建ERP管理系统的订单、计划、采购、生产、 财务等系统;客户关系管理CRM等 2.系统功能和性能描述 乙方有责任保证为本次信息化项目建设提供的所有设备、材料及系统总体性能功能,符合 最新的法定职责、条例、规范、以及中国政府及有关部门的特别要求。 3.工作内容和要求 乙方负责提供甲方信息化项目服务及总体设计、项目实施及售后服务,确保信息化项目平 台的各部分内容达到功能及性能的设计要求。乙方对信息化项目平台的开通以及整体正常运行承担责任, .项目的咨询服务及总体设计 一、对信息化项目平台建设为甲方提供全方位的咨询服务和合理化建议; 二、项目目标和预期功能的规划制订;

三、项目需求确定、技术方案制订,确定主要设备材料的选型; 四、项目总预算制订; 五、项目进度制订:提出信息化项目平台整体进度计划,分期进度计划,和各主要节点进度计划; 项目管理方法制订; 一、制订项目建设的各分阶段建设目标、建设内容和衔接方案; 二、提供信息化项目平台子系统验收标准、方法; 三、对设计内容向甲方进行交底; 四、确定信息化项目平台子系统的需求、技术规格及相关运营模式,提交各子系统的规格说明书及相关文档,并制定子系统实施计划,直至甲方确认; 五、负责信息化项目平台建设相关内外部接口的技术协调工作。对信息化项目平台同其他系统之间的接口、通讯方式、系统扩展等方面负有协助制定标准、提出方案和实施办法的责任; 六、协助甲方信息化项目平台相关设计成果的科研立项、专利申请、奖项申报工作; 项目实施及售后服务 由于本工程工期紧、设计和施工可能交叉进行,乙方应对本系统的设计、施工的衔接,工 程实施阶段的进度、质量控制,即设计、施工管理等各个阶段采取针对性措施,以保证系统 实施的正常进行。乙方进行的工作应包括但不限于以下内容:一、负责信息化项目平台相关图 纸的设计; 二、负责信息化项目平台建设的设备材料供应; 三、负责信息化项目平台建设的二次开发; 四、负责信息化项目平台建设的安装调试; 五、负责信息化项目平台建设的质量控制; 六、负责信息化项目平台建设的进度管理; 七、负责信息化项目平台建设的施工安全; 八、负责信息化项目平台建设的验收管理; 九、负责信息化项目平台建设的培训; 十、负责信息化项目平台建设的售后服务管理; 十一、定期向甲方提交项目阶段性工作报告; 4.进度要求 乙方应根据信息化项目平台整体建设的总体时间安排,制定详细进度计划,进度计划应覆盖 信息化项目平台实施各阶段的所有工作。甲方对整体工程进度进行调整时,乙方应服从并相应调整详细进度计划。 5.双方责任 甲方责任 一、应及时向乙方提供项目实施过程中所必需的技术资料和配合要求。 二、乙方按本合同规定向甲方提供的所有技术文档、技术成果属甲方乙共同所有,甲方保证

教育部正式发布实施《教育管理信息化标准》.doc

程、中小学信息技术教育和“校校通”工程、教育政务信息化工程先后启动,校园网、教育城域网、省域网的建设进一步促进了我国教育信息化的建设进程。随着我国教育信息化建设工作的逐步深入,对有关教育信息化方面的标准和规范的需求越来越迫切。为尽快制定与教育管理信息化有关的标准和规范,教育部于1999年开始由发展规划司和教育管理信息中心牵头组织制定《教育管理信息化标准》,并成立了《教育管理信息化标准》顾问组、专家组、课题组,该项工作历时三年,目前完成了《教育管理信息化标准》中的一个最核心的部分----学校管理信 息标准。

根据教育部制定《教育管理信息化标准》的计划,该标准分为四个部分:学校管理信息标准、教育行政管理部门管理信息标准、信息交换标准、管理软件设计规范。其中本次发布的学校管理信息标准是整个标准的最核心部分,涉及我国各级各类学校(包括高等学校、中等职业学校、普通中小学校、幼儿园等),内容覆盖学校管理的方方面面(包括学校基本情况信息、学生信息、教职工信息、教学管理信息、科研信息、体育与卫生信息、办公管理信息、房产与设施情况信息、仪器设备实验室信息、图书管理信息等),完全能够满足我国各级各类学校教育管理信息化建设、各级教育行政管理部门信息需求以及学校与教育行政部门信息资源交流与共享的需要。 为制定好该标准,标准顾问组、专家组和课题组做了大量的工作。先后收集了大量各级教育行政部门和各级各类学校的管理、教育部及各级教育管理部门统计及信息需求,参考了高等学校管理基本信息集、高等学校和科研机构研究生管理基本信息集、中国教育统计年鉴、中国教育经费统计年鉴、教育部事业统计报表、高校科研统计报表、高校社会科学统计报表、部分国家

关于高职院校教学管理

关于高职院校教学管理 论文摘要:高等职业教育是现代教育体系的重要组成部分,是以就业为导向的高等院校。通过对高职院校教学管理的探讨,进一步明确了高职院校教学管理工作发展和提高教育质量的重要性。本文在对高校教学管理存在问题和产生原因分析的基础上,提出了有效提高高职院校教学管理效率的一系列对策建议。 论文关键词:高职院校教学管理主要问题对策 高等职业技术教育是相对普通高等教育的具有职业技术性质的高等教育,在职业教育体系中占有高层次地位。教学管理是高职院校内部管理体系的主要的、核心的组成部分,在学校各项管理工作中占有突出重要的地位。它是教学管理者遵循教学规律和教育方针,运用现代教学理论和现代管理理论以及科学管理方法与技术,通过决策、计划、组织、控制、服务、参谋和创新等具体管理职能,使教学活动达到既定目标的活动过程。 高职教育是一种特殊类型的技能教育。它既不同于普通高校的专业教育,也不同于技工学校的技工教育,而是融普通高等教育与技能、技工教育为一体的教育体系。其具体特点是:面向基层,面向生产服务第一线,以培养实用人才为根本目的;专业设置根据社会需求及时

调整,就业前景好、社会有需求的才办;教学内容是成熟的技术和管理规范,教学计划、课程设置不按学科要求而按职业能力来确定;基础课按专业学习要求,以必需和够用为度;实训比例较大,在校期间完成上岗的实践训练;注重与企业结合,实行学历证书与职业资格证书相结合制度。 高职教育的管理必须从高职教育的特点出发,并反映高职教育特点的要求,其内容和特点应当包括:教学管理的目标——培养技能型、应用型人才;教学管理的重点——教学质量是办学的生命线;教学管理的要点——质量管理的基本框架;正确运用现代管理学的科学原则。 一、关于高职院校教学管理制度的理论阐述 教学管理制度是指学校管理过程中制定的教学行为规范和准则,具有一定的法治效应和约束力。它是教学管理系统的重要组成部分,也是学校强化教学管理,稳定教学秩序,加强教学质量控制的重要保障,更是其实现教学管理科学化和教务工作规范化的基础。教学管理模式改革和优化是目前高职院校教学工作的重点,也是难点。这是由高职教学自身的独特性决定的,而实践教学改革更是高职院校教改的关键一环。 二、我国高职院校教学管理的现实问题

教育信息化2.0讲课教案

教育信息化2.0

教育信息化2.0将会是什么模样? 教育信息化是指在教育领域的教学、管理、科研等方面深入应用现代信息传播技术从而促进教育改革与发展的过程。 中国特色社会主义正在进入新时代,信息技术的飞速发展及其与教育教学的深度融合,展开了教育发展的新图景,是破解新时代教育矛盾,办成人民满意教育的重要途径。教育部副部长杜占元近日指出,把办好网络教育写入党的十九大报告,意味着我国教育信息化开始了一个新时代。我国教育信息化即将进入2.0时代。 前40年中国教育信息化发展的特征总的来说可以归结为“基础建设+设备配套+应用探索”,这个阶段称为教育信息化1.0时代。从1.0时代走向2.0时代绝非仅仅是一个提法上的改变,而是面对新时代教育发展的新要求,教育信息化在发展理念、建设方式上的一次跃升。 新时代的教育发展必将出现以下四大趋势:一是,教育范式亟待从经验走向科学;二是,教育目标亟待从知识走向能力;三是,教育机制亟待从管理走向治理;四是,教育过程亟待从阶段走向终生。面对上述趋势,改革是唯一的出路。很显然,如果没有新理念、新方式支撑下的教育信息化的参与,针对上述趋势的改革将难以奏效。而这种“新理念、新方式支撑下的教育信息化”就是教育信息化2.0。 教育信息化2.0将呈现以下五大特征: 第一,教育信息化2.0将更以“体验”为依归。“体验”是“人”的体验,以往的教育信息化建设更为注重的是业务、行为和流程,注重的是物与

事,但教育的基础和根本是“人”,教育信息化只有以人为本、从人出发、归结于人才能真正发挥出效能。 第二,教育信息化2.0将更以“数据”为基础。不同于以信息技术(InformationTechnology)为基础的教育信息化1.0,教育信息化2.0将以数据技术(DataTechnology)为基础,将一切参与主体、教育元素、教育行为数据化将是教育信息化2.0的基本特征。 第三,教育信息化2.0将更以“联接”为要义。教育信息化1.0更加注重的是教育单位与教育体系内部的联接,但为了更好地因应社会对教育的要求,新时代的教育信息化将从教育内部“小联接”走向教育与其他各领域的“大联接”,可以想见,教育信息化2.0下的教育边界将更为模糊。 第四,教育信息化2.0将更以“开放”为策略。事实证明“开放”与“共享”是信息时代促进各项事业发展的有效策略,教育信息化2.0将在充分保障信息安全的基础上,充分开放各类数据,实现教育大数据的全社会的共同挖掘、共同获益。 第五,教育信息化2.0将更以“智能”为目标。破解当前各项教育难题的根本还是在于能不能将优质教育资源经济地、有针对性地投向学习者。建设更加智能、更加自动的教育信息化既是破解这一难题的根本途径,也是教育信息化2.0的一大建设目标。 教育信息化从1.0到2.0既是目标,也是要求,更是挑战。 随着科技发展的提速以及各级政府对教育重视和投入程度的提升,在教育信息化从1.0向2.0的升级中硬件和设备将不再是主要障碍,相反思想观念、体制机制、人力资源上的问题将更加凸显:

信息化建设项目建设方案申报大纲

XXX项目———— 【V1.0】 申报单位: 申报时间:2013年4月

目录 第1章概述 (3) 1.1项目编制依据 (3) 1.2项目建设目标 (3) 1.3项目建设内容一览表 (3) 1.4经济及社会效益 (3) 第2章现状、必要性和需求分析 (4) 2.1现状及存在的问题 (4) 2.2项目建设的必要性 (4) 2.3建设需求分析 (5) 第3章项目本期的建设原则和技术路线 (6) 第4章项目建设总体框架设计 (7) 第5章设计方案 (8) 5.1概述 (8) 5.2设计原则 (8) 5.3总体结构 (8) 5.4详细设计方案 (8) 5.5设备清单 (8) 第6章项目本期的投资概算 (9)

第1章概述 1.1项目编制依据 与本项目建设相关的教育部、教育局相关的政策依据和技术依据、文件要求等。 1.2项目建设目标 1.3项目建设内容一览表 1.4经济及社会效益

第2章现状、必要性和需求分析 2.1现状及存在的问题 1、本单位总体信息化情况: 2、与本项目建设内容相关的现状及存在问题: 3、本单位软硬件设备存量表 如果是改造项目,要说清楚现在存在什么问题,为何要改造。 2.2项目建设的必要性 结合实现政务目标、业务应用目标和信息化系统建设目标,分析项目建设的意义和必要性。

2.3建设需求分析

第3章项目本期的建设原则和技术路线 (一)在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。 (二)整个项目的技术实现方法和路线。 对建设方案中所采用的技术路线、设备选型及实现方法等,要对照上述原则进行阐述。 (三)系统建设遵循的依据和参考规范。 要说明遵循了标准规范的哪些条款,做符合性说明。

教育管理学(完整版)

教育管理学(完整版) 第一编教育管理的理论基础 第一章教育管理学的性质和特点 1、教育管理学:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分 广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。 狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。 2、为何教育管理学是一门社会学科? 教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境之中,社会环境中各个因素对教育的存在与发展有着激励或制约的双重作用。教育管理学就是研究在什么社会积极条件下,采用什么方法能够激法教育中的激励因素,改变制约因素,此外,在评价教育管理的质量时也是以其社会效益的大小为准蝇的。 3、为何社会科学也是科学? ①社会是一个开放系统。存在于开放系统中的教育,常常受到两类因素的影响,一类是确定性因素,一类是不确定因素。②社会科学是人的科学。社会是由人所组成的,人是主体,人又是按照利益不划分为若干个群体。③社会科学的整体性。社会是一个有机的整体,它是由若干个相互区别、相互联系又相互作用的要素所组成的,因此我们研究社会问题时必须从整体出发,处理好局部和整体的关系。 4、为什么说教育管理学是教育科学的组成部之一呢? 因为教育科学是研究教育现象及其规律的科学。教育科学研究的范围十分广泛如社会环境与教育环境、教育目标、教育对象等等。当这些教育因素各自处于孤立的状态时,它们形成不了教育过程,更达不到教育的预期目标。教育管理学就是研究对影响教育质量和效益的诸因素如何进行组合。因此教育管理学就成为教育科学中一个重要的组成部分。 5、为什么说教育管理学是管理科学的一个分支呢? 因为管理是人类社会特有的一种现象,它存于社会生活的各个领域,。管理科学就是研究管理者这种活动适合于社会生活的一切领域,其中也包括教育领域。但是教育管理又有自己的特点,它不同于其他行业和部门的管理。教育管理学就是把教育和管理结合起来。研究如何按照教育的客观规律来管理教育,对影响教育质量和效益的各个要素进行规划、组织、指导、协调和控制。 6、教育管理学的性质:①教育管理学是一门社会学科。②教育管理学是教育科学的组成部分,又是管理科学的一个分支。③教育管理学的文化性。 7、教育管理学的特点:①教育管理学是增长智慧的科学。②教育管理学是富有挑战性的科学。③教育管理学是价值的科学。④教育管理学是权变性的科学。⑤教育管理学是行动的科学。 8、从古典的教育管理模式向现代教育管理模式演变是受着三种因素的影响: ①现代教育管理理论的产生是教育事业自身发展的需要。 ②现代科学技术的进步为教育管理理论的产生提供了可能性。 ③现代企业管理理论和方法的成就对教育管理理论的辐射作用。 9、教育管理学的学科体系(教育管理的内容)分为三个层次:教育事业的管理、学校和其他教育组织的管理、教育管理人员的自我管理。 10、学校管理者的自我管理。 教育管理就要从提高干部的自身素质入手。以下几个方面是普遍需要关注的问题:①学校管理者的影响力场。为了不断地扩大自己在组织和群体中的影响力,就必须从自己是否善于正确的使用权力、自己的智能结构完善程度和本人的品德修养等方面来研究和改进。②学管理者的类型。③学校管理者智能结构。大致有五个方面:概念的能力、决策论证和可行性分析的能力、组织实施能力、自我反省和评价的能力。 11、学习教育管理学的用处?为何要学教育管理学? ①丰富和充实智能结构。②成为一个成功的教育管理者。③通过学习可以获得一种学历证书、文凭,以改变自己现在的身份和地位。 所谓有用,一种是职业技能性的知识如教育调查、教育统计等,另一种属于思想方法、价值观念。因为学习教育管理学的知识可以应用到自己需要的时候,如当你被委任一个新的领导职务时,当你接受一项新任务时,当你在工作中取得成绩时,当你遇到失败或挫折时,当你工作中遇到麻烦感苦恼时。虽然教育管理学在没有提供明确的答案,但是我们可以从书中找到解决问题的原则和思路。 12、怎样才能教好教育管理学? ①教育管理学教学成功的关键是通过教学活动唤起学习者对本学科有较高的期待。 ②教育管理学教学的作用不仅仅是向学习者传授系统的教育管理基础知识、基本理论和基本技能,而更为重要是使学习者学会思考。 ③教育管理学教学的难点不在于内容是否深奥,而在于如何把教育管理学的基本理论转化为学习者的信仰和追求。 ④教育管理学的教学模式是多种多样的。 ⑤教育管理学教学中容易发生的错误:关于教育管理的标准环境与非标准环境问题、关于教育的常规管理和例外管理问题、关系教育管理中人与事的关系、关系权力在教育管理中如何应用的问题、教育管理学的教学起点问题。 13、为什么会产生:“理论上是正确的,而实际上又往往是办不到的”看法? 任何教育管理都是在一定环境下进行的。教育管理的实践是在非标准备环境下,而讲教育管理学的人无法针对错综复杂的环境,只能构想

2018年XX项目申报书

北京市市级部门信息系统升级改造项目 申报书编写说明 各项目申报单位应根据本部门顶层设计成果,结合信息化建设的实际情况,根据拟申报项目建设内容,选择申报书参考模板中的相关章节,如实填写,申报材料必须真实、准确、完整。 申报书可附带相关的证明材料。(如专家论证意见、领导批示、上级主管单位发文等)

第一部分申报书封面说明 项目名称: 对于新建类项目,项目名称一般为:主责单位简称 + XXXX + “建设项目”, XXXX应为新建信息系统的名称,如“北京市经信委办公系统建设项目”。对于分期建设的项目,可在项目后加上X期。 对于升级改造类项目,项目名称一般为:主责单位简称+ XXXX + “升级改造项目”,其中XXXX为要被改造的原信息系统名称,如“北京市经信委办公系统升级改造项目”。对于只对局部进行升级改造的,可在原系统名称后增加限定词以示区别,如“北京市经信委办公系统安全体系升级改造项目”。对于分期升级改造的项目,可在项目后加上X期。 如果信息系统名称中能体现所属行业或委办局,主责单位简称可省略。 申报单位(盖章): 一般为市级部委办局或市级直属机构,原则上不接受下属机构或部门越过上级主管部门直接申报的项目。 申报单位项目联系人: 一般为申报单位信息化工作主管部门具体负责该项目的人员。 联系电话:

一般为固定电话,为便于及时联系沟通,最好同时留存移动电话。 申报时间:年月日 采用阿拉伯数字填写,为正式递交申报书的日期,对于修改后重新提交的申报书,应填写重新提交时的日期。

第二部分申报书内容编写说明 一、背景、现状和必要性 (一)背景 概述本项目立项的背景情况和依据,其中立项背景情况包括项目来源、立项论证过程、对拟支撑业务的重要性和紧迫性等;立项依据包括市委市政府领导批示、市政府办实事项目、折子工程、规划范围的等。 如果属于升级改造类项目,还应说明本次要升级改造的原系统名称、原建设目标、建设内容、建设时间、终验时间、投入运行时间、投资规模及运行情况等。如果该系统之前已经过升级改造,还应说明历次升级改造的相关情况。(二)现状 属于系统升级改造类项目,应说明原系统的现状。如果属于多系统整合类项目,应说明本次申报项目所涉及的各系统的现状。主要包括以下内容: 1.业务应用方面:重点说明原系统在业务支撑范围、业务处理的实时性和响应时间、业务高峰期在线用户数及并发用户数、业务协同程度等方面的设计能力和实施状况。 2.原系统情况:系统采用的技术路线和系统架构,重点

对学校教学管理的建议和意见职业学校专业教学管理模式改革与实践教育论文

对学校教学管理的建议和意见|职业学校专业教学管理模式改革与 实践教育论文 【摘要】:中等职业教育的发展面临着挑战,改革方向面向以能力为本位、以职业实 践为主线、以项目课程为主体、适应高技能人才培养的具有技能人才教育特色教学管理模式。 【关键词】:职业教育实践培养能力 当前,中等职业教育的发展既有良好的机遇,也面临着挑战。主要问题是专业课程结构、专业技术单一,与生产实际要求技术工种相脱离,与学生自身发展相脱离。没有真正 形成以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体、适应高技能人才培养的具有 技能人才教育特色教学管理模式。我们在多年的教学实践中,通过积极吸取先进经验,结 合自身实际,研究探索“大专业、细分流”的教学管理模式,建立新的课程结构,形成新 的专业教学指导方案和职业教育课程观,并通过实践与探索,寻求中等职业教育的教学与 经济发展和生产实际对人才需求相适应的有效途径;探索实现学生的学习与就业相结合的 新思路,解决学生所学专业单一与实际生产要求工人技术全面的矛盾,取得了良好的成效。 一、主要做法 以国家职业技能鉴定规范为依据,以满足岗位技能需求为目标,构建宽基础、活模块 的专业课程体系。 1、打破分专业教学的模式,实行“大专业、细分流” 打破各专业教学内容的学科性、系统性体系,突出“大专业”。根据浅显性、广泛性 和生活性的原则,精心选择文化基础课的内容;探索开发与专业教学相适应的“大专业” 专业基础课程和“细分流”课程,达到必需和够用为度。 2、加强理论与实践的结合,实施专业教育实际化 在对专业(岗位)进行分析的基础上,运用工作分析和教学分析的方法,以国家职业 技能鉴定规范中中级工的标准为依据,遵循技能型人才职业能力形成的规律,着眼于学习 者知识、技能和情感态度的培养以及专业能力、方法能力、社会能力的形成,按照职业实 践的逻辑顺序,建立适应职业岗位(群)所需要的学习领域和以项目课程为主体的模块化 课程群,构建以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体的模块化专业课程体系。 3、改进教学组织形式,提高教学效率和教育质量 在确定教学内容的基础上,从教学管理、教学过程的组织实施、教学方法、教学手段 以及教学评价等各方面进行实践探索,构建以能力为本位的宽基础、活模块的人才培养模式。

企业信息化项目立项申请报告材料

目录 前言.................................... 错误!未定义书签。第一章、公司基础描述. (2) 第二章、总体建设目标 (5) 第三章、基础规划 (5) 第四章、指导原则 (10) 第五章、系统结构和功能 (12) 第六章、关键技术 (16) 第七章、投资预算 (18) 第八章:人员培训和技术援助 (19) 第九章、工程实施与进度计划 (21) 第十章、项目风险分析与控制 (27) 第十一章、效益分析 (33) 编制方案的依据 (38)

第一章、公司基础描述 (公司基本情况介绍,公司发展、业绩、行业地位等等) ***公司在成立初期,公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响,公司领导认为,身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提;只有实现制造业企业的整体信息化,才能构造整个企业供应链的信息化平台,实现电子商务;并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指导思想下,公司对信息系统的引入作了大量的准备工作,这包括规范化、标准化工作,专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及,企业经营管理模式的优化调整,架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门,现人员编制为5人。为保证信息系统的有效实施,制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法,并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了:工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统(OA)、财务电算化(用友ERP-U850)、人力资源管理系统(用友NC-HRM)、内外部网站系统等、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面,信

全国学前教育管理信息系统-常见问题20160203

全国学前教育管理信息系统 常见问题 教育部基础教育二司 教育部教育管理信息中心 二〇一五年九月

目录 1.常见问题(机构级) (3) 1.1机构管理 (3) 1.1.1 基本信息管理 (3) 1.1.2 班级信息管理 (3) 1.2幼儿管理 (3) 1.2.1 新建幼儿学籍 (3) 1.2.2 问题学籍处理 (2) 1.2.3 幼儿学籍审核 (5) 1.2.4 分班调班升级 (6) 1.2.5 幼儿调转管理 (7) 1.2.6 幼儿离园管理 (8) 1.3业务管理 (9) 1.3.1幼儿信息恢复申请 (9) 1.4其他功能问题 (9) 2.常见问题(区县级) (10) 2.1机构管理 (10) 2.1.1申请自定义行政区划 (10) 2.2幼儿管理 (11) 2.2.1 基本信息查询 (11) 2.3业务管理 (11) 2.3.1 基本信息审核 (11) 2.3.2 建筑信息审核 (11) 2.3.3 问题学籍审核 (12) 2.3.4 问题学籍仲裁 (12) 2.4其他功能问题 (12)

1.常见问题(机构级) 1.1 机构管理 1.1.1 基本信息管理 1.附设幼儿园的办学条件基本信息如何填报? 答:附设幼儿园的办学条件、建筑信息、财务信息可以选填。 1.1.2 班级信息管理 1.请问班级中存在教师,这样的班级可以删除吗? 答:可以。只有班级中存在幼儿时,是不可以删除的。 1.2 幼儿管理 1.2.1 新建幼儿学籍 1.幼儿信息模板导入,提示导入成功,但是在“新建幼儿学籍”与“幼儿信息查询”处均看不到相关幼儿信息,请问该如何处理? 答:此问题产生一般是因为导入模板格式被修改。首先请确定导入模板的格式一定没有被做任何修改,模板不可直接粘贴其他电子数据表(Excel)的数据,您可以在粘贴时选择“选择性粘贴——>数值”,这样不会将模板格式改变。 2.请问无身份证怎么录入?

信息化规划项目验收报告

信息化项目立项〔201X〕xx号 信息化子项目验收申报书 子项目名称: 项目名称: 项目建设单位:(盖章) 项目负责人: 验收日期:年月日 表X08网络与信息化办公室编制

说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织,邀请相关专家组或委托相关机 构进行,审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求,完成全部工作内容,审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的,由填报项目建设申报书的牵头单 位,填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施,是否达到原设 定的建设目标和要求:主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况,信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写,检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台(套)购置超过10万元的设备,按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。 已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的,需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办 公室信息化项目专用电子邮箱( xxhxm@https://www.360docs.net/doc/7b8533644.html, ),经网络与信息化办公室预审通过之后,再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外,还需要上报验收支撑材料,详见附件。

项目名称:项目编号: (子项目名称)验收明细表

教育管理信息化新发展走向智慧管理

教育管理信息化新发展走向智慧管理 随着我国科学信息技术的飞速发展,我国教育管理发展也受到了很大的影响,我国教育管理模式从信息化管理模式逐渐走向智慧管理模式,这是我国教育管理发展的必然趋势,有效促进教育事业更好的发展。教育管理系统是教育系统的重要组成成分,对整个教育系统起到协调性作用,促进合理分配教育当中的人力、物力、财力等方面资源,提升教育管理的效率和管理的质量;开展教育管理信息化模式转变为智慧管理模式,实现高效率教育管理目标,有效实施智慧管理模式,不仅可以为教育发展节约成本,还可以有效提升教育管理的水平,将教育管理的市场经济效益进行最大化处理,实现教育的可持续化发展。 1教育管理信息化存在的问题 1.教育管理信息标准不完善 在教育管理信息化建设过程中,教育信息的规范化管理直接关系到教育管理决策的制定,影响到教育业务的良好发展。由于缺乏完善的教育管理信息化体系,导致我国教育信息化管理中存在许多的问题,降低了教育资源的利用效率,给教育管理中人力、物力、财力等多方面造成了很大的损失,并且教育信息化标准程度较低,以及标准化交换建设进度较慢,使得教育信息资源之间的交流速度变慢,不能进行及时的沟通交

流,各个教育数据之间的兼容性不强,信息数据格式不够规范,给我国教育信息化管理工作人员带来了很大的压力和负担,阻碍了教育信息化管理建设工作的顺利开展,因此,针对上述这些情况,我国教育信息化管理部门非常有必要构建一套完善的教育管理标准体系,使得教育数据信息之间进行有效的沟通交流,促进我国教育信息化管理更好、更快的发展 [1] 。 2.智能化程度较低,处于“人管、电控”的管理阶段目前我国教育管理信息化工作太过于注重电子化程序的使用,却忽略了管理过程中人性化和智能化,没有将人作为开展管理工作的主体;大部分信息管理系统让管理工作人员手忙脚乱,复杂的数据信息录入、导出、更新或者制作表格等大量的工作,无法让机械直接代替人工,由于部分信息管理系统开发人员对教育管理信息化了解程度不够,导致教育信息管理系统与实际的教育流程不能进行紧密的联系,教育管理信息化系统过于复杂,设计中没有充分考虑到人性化,变相地增加了教育管理信息化工作人员的工作量。由此可见,在开展教育管理信息化工作过程中,需要及时发现教育管理工作中存在的缺陷,进行及时的纠正和改善,为我国教育教学的稳定发展提供强有力的保障,让教育管理系统当中的数据信息进行自动化处理,自动形成表格,进而得出相应的结论和信总结,使得教育管理信息化工作更加智能化。

教育管理学试题及答案

一、简答题(40分) 1、程序化决策与非程序化决策的内涵是什么? 程序化决策的内涵: 程序化决策是指管理过程中经常反复出现的问题所进行的决策,由于是经常出现、反复解决的问题,所以在这类问题的决策过程中已形成了一定的规范化的固定程序。这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中,决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到,它的约束条件也是明确而具体的,并且都是能够量化的。对于这种决策,运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型,让计算机代为运算,并找出最优的方案,都是在价值观念之外做出的,至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。 非程序化决策的内涵: 非程序化决策是指那些没有固定程序和常规办法处理,偶然发生的新问题的一次性决策,由于这类问题有很大的偶然性,管理者又没有处理此类问题的经验,不论问题复杂还是不复杂,都没有现成的处理方案,因此不能按正常的程序进行决策,只能靠决策者的知识、经验、才干和信念去解决。这种决策所赖以进行的信息不完全,变量与变量之间的关系模糊、不确定。约束条件是由各种各样的社会发展变量,比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性,而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象的有意识反应,比如竞争对手采取与之相对应的措施,这就导致决策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化。这种决策,是无法通过建立数学模型来为决策人制定决策提供优化方案的,在这种决策中,变量更多的是人的意志因素。而人又是一个奇怪的存在物,他的意志和欲望多种多样,并且各自的评价又不同。所以,这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。 2、教育管理体制与运行机制的内涵是什么? 教育管理体制的内涵: 教育管理体制是一个国家在一定的政治、经济和文化制度基础上建立起来的对教育事业进行组织管理的各项制度的总和,教育管理体制是整个教育体制得以构成和运行的保障,它对学校教育管理体制改革和发展的方向,速度,规模有直接的影响.它涉及教育系统的机构设置、职责范围、隶属关系、权力划分和运行机制等方面,其外延包括以教育领导体制、办学体制和投资体制为核心的一系列教育制度。 教育运行机制的内涵: 教育运行机制是指教育机体内部构成要素之间相互联系、相互作用的制约关系及与社会交互作用的运作方式是一种总体性、结构性、功能性的现实存在。 3、教育过程管理与目标管理的内涵是什么? 过程管理的内涵:学校过程管理是指学校管理者为达到以育人为中心的预期目标,将管理要素进行组织协调,使其作用在积极相关效应中得以放大,从而共同进行的有组织、有步骤的活动程序。 目标管理的内涵:目标管理是指把管理系统的总任务转化为组织的共同目标,把目标层层分解,落实到具体的单位和个人,从而最大限度的调动所属单位、个人的积极性和创造性,为实现组织的总目标各负其责,各尽所能。学校目标管理是指学校管理者和组织成员共同确定组织的总目标,然后转化为部门目标和个人目标,使其与整体目标融为一体,形成目标体系,并以此推进学校管理活动,实现组织预期目标的管理方法。 4、教育行政管理与学术管理的内涵是什么? 教育行政管理的内涵: 教育行政管理是国家权力机构为了实现特定的目的,根据一定的政策,对教育工作所进行的组织、管理和领导。为了充分发挥教育推动社会进步、促进经济发展的功能,不同国家在不同程度上都为其教育制定了一系列方针政策,但是由于不同国家的政治制度、经济基础、社会发展、文化背景、教育思想有所不同,各自的教育行政管理制度与组织也就不一样。有中央集权,也有地方分权;有全面控制,也有宏观指导;有统一管理的,也有部分管理的;有中央与地方合作管理的,也有独立管理的。 教育学术管理的内涵: 学术管理是大学教学、科研活动中特有的现象,也是大学管理的核心内容。大学学术管理是指大学在特定的时空范围内依据学术发展及大学学术的特殊规律,通过组织与协调他人的共同活动,为实现大学学术目标而对学术事务及学术活动进行调控与规范,从而高效率地实现大学学术目标的过程。 5、教育管理学中控制与反馈的内涵是什么? 教育管理学中控制的内涵: 为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现,各级学校管理人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准,对学校教职工的工作进行衡量、测量和评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展或今后再度发生的过程。是根据组织内外环境的变化和组织的发展需要,在计划的执行过程中,对原计划进行修订或制订新的计划,并调整管理工作的活动过程。 教育管理学中反馈的内涵:

海南省机电工程学校信息化建设项目申请报告

海南省机电工程学校信息化建设项目申请报告 2014年12月

目录 一、项目基本情况 (1) 二、项目总体思路和目标 (4) 三、项目实施的必要性和可行性 (7) (一)项目实施的必要性 (7) (二)项目实施的可行性 (8) 四、项目建设内容和建设规模 (11) 五、项目投资概算和资金来源 (14) (一)投资概算 (14) (二)资金来源 (14) 六、项目组织实施计划 (14) (一)项目组织实施领导架构 (14) (二)职责分工 (15) (三)项目管理 (16) (四)项目进度安排 (17) 七、项目效益分析 (17) 八、结论和建议 (18) 九、附图、附表 (21) 附图:校园网络设施建设及实训装置效果图 (21) 附表:1、海南省机电工程学校信息化建设项目内容及资金预算表 (24) 2、信息化建设项目预算清单 (25)

一、项目基本情况 (一) 项目基本情况 1、项目名称 海南省机电工程学校信息化建设项目 2、项目实施地点 海南省机电工程学校校园 3、项目实施主体 海南省机电工程学校 (二)项目背景 1、项目建设的依据、理由 本项目的建设背景,是在我国提出“一带一路”建设战略构思,对职业教育提出了新的更高、更强的要求和规划下;是在海南省国际旅游岛建设和“冬交会”电子商务由6亿变60亿的飞速发展,对计算机和电子商务人才需求急迫的省情下;是在我校响应李克强总理“大众创业,万众创新”的号召,被省科技厅批复为“创业孵化基地试点单位”基础上;是在我校被批为首批国家示范学校,计算机专业等四大专业被批复为国家示范校——国家重点建设专业,承担海南职业教育计算机和电子商务人才培养的发展、引领、示范作用的条件下提出来的。主要依据为: (1)《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(国发[2014]19号文)(2)教育部、财政部、农业部等六部委联合发布的《现代化职业教育体系建设规划》(教发〔2014〕6号文) (3)2014年12月《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》

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