【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程项目成本控制措施论文
建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目施工成本控制方法的研究
建筑工程项目施工成本控制方法的研究
本研究旨在探讨建筑工程项目施工成本控制的有效方法，包括以下几个方面：
1. 项目预算的制定：在项目启动之初，应根据工程的规模、性质、难易程度和市场行情等因素，制定合理的项目预算，为后续的施工成本控制提供基础。
2. 成本风险分析：在项目实施过程中，应对可能导致成本偏离
预算的风险因素进行分析和预测，及时采取措施进行调整和控制，避免成本过高或过低。
3. 供应链管理：建立供应链管理体系，实现对材料、设备、人
力等资源的有效管理和控制，提高资源利用效率，降低成本。
4. 施工进度管理：合理规划施工进度，加强对施工过程的监督
和管理，确保施工按照计划进行，避免施工延期和加班等情况导致的成本增加。
5. 技术创新与优化：引进新技术和新材料，优化施工工艺和流程，提高施工效率和质量，降低成本。
6. 成本控制意识培养：加强员工的成本控制意识培养，鼓励员
工从节约成本的角度出发，提出合理化建议，并落实到实际操作中，推动成本控制工作的落地和实施。
通过以上几点控制方法的实施，可有效降低建筑工程项目的成本，提高项目的经济效益和社会效益。
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建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑施工项目成本控制方法研究
建筑施工项目成本控制方法研究随着城市化进程的加快，建筑施工项目的需求量不断增加。
然而，建筑施工项目的成本控制一直是一个重要且具有挑战性的问题。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑施工项目成本控制的方法，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本。
一、合理的预算制定建筑施工项目的成本控制首先需要合理的预算制定。
预算是项目成本控制的基础，它需要考虑到各个方面的费用，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
在预算制定过程中，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
只有通过合理的预算制定，才能为后续的成本控制提供准确的依据。
二、有效的供应链管理供应链管理在建筑施工项目成本控制中起着至关重要的作用。
一个高效的供应链可以保证项目所需材料的及时供应和成本的控制。
在供应链管理中，需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需材料，并且提供合理的价格。
同时，项目管理者还需要对供应链进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，以保证施工进度和成本的控制。
三、精细化的施工管理精细化的施工管理是建筑施工项目成本控制的重要手段。
传统的施工管理往往过于依赖人工经验和主观判断，容易导致成本的超支和浪费。
因此，采用现代化的施工管理技术和工具是非常必要的。
例如，通过引入信息化系统，可以实现对施工进度、材料使用、人工消耗等数据的实时监控和分析，及时发现和纠正问题，从而降低成本。
四、合理的风险管理风险是建筑施工项目成本控制中不可忽视的因素。
项目管理者需要对可能出现的风险进行合理的评估和管理，以防止风险对项目造成不可控制的成本增加。
在风险管理中，需要明确风险的来源和影响，并制定相应的应对措施。
同时，项目管理者还需要建立风险管理的监控机制，及时发现和应对潜在的风险，以保证项目成本的控制。
五、持续的成本优化建筑施工项目成本控制是一个持续的过程，需要在项目的各个阶段进行成本的优化。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
建筑施工项目成本控制论文
建筑施工项目成本控制论文一、建筑施工项目成本控制的特点1成本控制的责任。
项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。
2成本控制的综合性。
成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。
二、建筑施工项目成本控制的内容建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面1确定目标，制定控制标准；2建立成本控制系统；3明确规定各控制级别的职责；4建立健全信息传递和反馈系统；5记录，检查，分析，校正工程项目的成本。
三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。
四、成本控制方法成本控制是企业执行成本管理的手段。
如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。
1广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。
主要体现在事前控制，事中控制，事后控制。
2狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。
也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。
五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。
现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现1成本预算与成本核算脱轨。
2成本核算方法落后。
3工程项目管理不正规。
4成本控制意识薄弱。
5成本控制机制不完善。
6施工方案有待完善。
六、工程项目成本控制的具体措施工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。
让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。
1编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。
建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究随着社会经济的不断发展，建筑项目的规模也越来越大，工程成本控制成为建筑项目施工管理中一个至关重要的环节。
本文将从建筑项目施工管理过程中的工程成本控制方面展开研究，探讨如何有效地控制工程成本，提高建筑项目的质量和效益。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制主要涉及以下几个方面：预算编制、资源调配、进度控制和质量控制。
预算编制是工程成本控制的基础。
在建筑项目开始之前，必须对项目的各项工程进行详细的预算编制。
预算编制要综合考虑工程材料的价格、劳动力成本、设备费用等各项因素。
合理的预算编制可以为后续的工程成本控制提供参考依据。
资源调配是工程成本控制的重要环节。
在建筑项目施工过程中，要合理调配人力、物力、财力等资源，实现最佳的利用效益。
要做好供应商管理，选择有竞争力的供应商，确保工程材料的质量和价格。
进度控制也是工程成本控制的关键之一。
在建筑项目的施工过程中，要合理安排施工进度，确保各项工程按时完成，避免因工期延误而造成的额外费用。
在施工过程中要及时进行进度跟踪与调整，保持施工进度的稳定性和连贯性。
质量控制是工程成本控制的保障。
在建筑项目施工过程中，要严格按照相关的施工标准和技术要求进行施工，确保工程质量的稳定和可靠。
通过强化施工现场的管理，加强对施工质量的监督和检验，及时发现和纠正问题，避免因施工质量问题带来的额外费用和后续维修工作。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑多个因素。
只有做好工程成本控制工作，才能够保证建筑项目的顺利进行和圆满完成。
建筑企业在日常管理中要加强对工程成本控制的重视和认识，制定科学合理的管理策略，提高工程成本控制的效率和质量，实现企业的可持续发展。
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摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为白由微利行业的建筑施工企业更是如此。
近几年，建筑企业发展迅速。
随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。
施工企业想在建筑行业上生存。
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。
因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。
本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBSOBS CBS勺成本控制方法。
并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：施工项目；成本控制；WBSO BS CBS®成；施工定额
目录
刖勇I
第1章
绪论.1
1.1选题背景.1
1.2研究目的.1
1.3建筑工程施工项目成本管理现状.2
第2章
项目成本控制理论.5
2.1项目管理.5
2.2成本控制的概念.6
2.3成本控制理论的发展.8
2.4成本控制的体系.10
2.5成本控制的相对性.11
第3章
施工项目成本控制方法.13
3.1施工项目成本的控制分析方法.13
3.2围绕计划成本的成本控制.18
第4章
施工项目成本控制组织措施.26
4.1项目成本管理的层次和职责划分.26
4.2项目经理部组织的再设计.27 4.3项目管理人员的成本责任分析.29
4.4确保项目管理人员的稳定.30
4.5运用成本控制的组织措施解决的问题.31
第5章
结论.32
致
谢.33
参考文献.34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。
按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。
成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。
一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。
直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。