浅谈如何提高工程经济管理的作用

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工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈如 何提 高工程 经济管理 的作用
杨 润香
（ 开滦京唐 焦化 工程筹建处）
摘 要： 工程经济管理必须形成严格的经济核算体 系， 建立一个规范完整的制约机制 ， 使工程经济管理切 实发挥作 用， 高企业整体 经济效益。 提 关键词 ： 高； 提 工程经济 ； 管理 随着城市建设 的全 面开 展 ，自行开发 、 费用定额为依据 。 自 内容主要 有人工工种 ， 日分 工 ２５３ ．．工程成本 的事后控制。 经济部对实际 行施工 的情况 已成 为基 本建 设的一 个重要 方 析 ， 日费用 汇总表 ， 工 主要材料品种分 析及 费用 成本 和计划成本 的差异进行分析查 明差异形成 面 ，这就要求在 工程经济管理方面必须形成严 汇总表 ， 机械设备租凭使用费用表 ， 手架 工具 的原 因 ， 脚 确定责任归属 ， 对可能发生偏差制定有 格的经济核算体 系 ， 为此 ， 在经营管理方面要建 租费 ， 费用分析表 ， 各项 以施工预算形式汇总 。 效措施 ， 积极改进加强预防 ， 以免重蹈覆辙 。 立一个规 范完 整的制约机制 ，使工程经济管理 ２３ －３在工程项 目开工前 ， 必须制定 的降低 ３ 同协议的管理 合 切实发挥 作用 ， 高企业整体经济效益。 提 成本的措施 和计划 ，并在此基础上编制施工 预 ３１ ． 原则上 ， 所有工程 项 目开工前 ， 必须与 １ 理机构体系 管 算。 施工单位签订工程合同或工程承包协议。 ２４工 程 结 算 ． １１经营 的管理机构体系是根据开发公 司 ． ３２对 内对外合 同或协议 签订 统一在总公 ． 建设规模 而决定 的，机构设置上 ， 以灵活多 可 ２ ． 工程结算是以施 工图预算为基础 ， 司，分项工程的劳务承发包 由项 目经理部起草 ．１ ４ 以 样， 是根据工程项 目开工 的多少 、 施工进展的需 合同 、 协议 、 济签证及竣工 图纸为依据 ， 经 工程 填写合 同或协议 ， 分部工程 、 单位＿ 程各种形式 ［ 要 和工作 的分工设人设 岗，经济管理必 须事有 各专业项 目、设计变更及现场签证的结算经济 的承发包 由分公司经营部负责起草填写合同或 人管， 责任落实到人 。 部负责编制 、 审核 。公司审批并存档备案 。 协议 ， 总公司经营部审批后才能加盖公章。 １ 工程项 目 ． ２ 所有经济核算 的管理和物资 ２ ． 工程结算 原则上均执行国家 、省、 ．２ ４ 市 ３ 所有单位工程项 目的合 同或协议均 以 ＿ ３ 供应的管理及两方面的合同管理常设部 门为经 有关政策规定及相关 文件，需让利部份由上级 企业法人单位 的名誉签定盖法人单位公 章及 法 济部 ， 直接接受总经理和主管副总经理 的领导 ， 领导决定 ， 合同中有约定 的， 按合同约定执行 。 人名章 ， 各分公司、 各项 目 经理部无权对外 签定 是公司的一个职能部门 ， 横向与公 司财务部 、 总 ２ ． 竣工工 程结算在单位 工程项 目办 理 任何工程项 目的合同或协议 。 ．３ ４ 工办 、 监理部 、 工程项 目部相互协 作， 辅助工作 ， 交工验收手续的同时 ， 编制完竣工结 算并提交 ３ ． ４外包施工队的任务委托 ，也可实行 多 共 同完成经济方面的管理 工作 。 建设单位 （ 主 ） 业 定案盖章 ， 合同约定 的付款 方面选定 ， 比三家 ， 按 对 通过洽商 ， 议标方式 ， 以单 ２工程项 目各阶段 的管理 方式结清尾款 。 位工程或分部工程 ， 分项工程为对象发包 ， 可实 ２ 经济部负责对投资拟建项 目 程的投 ． １ 工 ２ ．对外包施工队工程款的结算 ， ．４ ４ 坚持事 行单项单价核算 ， 或额定大包。 中间有拨款控制 ， 有合 同、 结算 资经济分析 ， 资估算 ， 投 经济效益的分析与评 前有成本测算 ， ３ 分 包工 程的价款 以成本测算 为依 据 ， ． ５ 价， 宏观考察项 目 建设 的必要性 ， 并进行可行性 质量验收依据 的原则 。 考虑集 团公司给定的毛利润 ， 以提高质量 ， 增强 的研究在建设项 目 投资决策前进行的研究在建 ２ ．对所有外包施工队的工程款 的结算 ， 效 益为 目的 。 ．５ ４ 设项 目 投资决策前进行经济论证 。 由项 目经理部把关进行工程量 的核实 、要有 自 ３ ． ６由总工办带 头 ， 程部 、 济部 、 资 工 经 物 ２１ 经济部负责编制工程的概算 ， 总工 己的结算 ， ．１ ． 有 分公司经营部计算 审核 ， 报总公司经 部配合负责对施工现场 主要配套分包队伍的引 办、 工程部 、 经济部考核拟建投资项 目的设计方 营部审批备案 。 每项工程完工交付结算时 ， 必须 进 ， 核及审查工作 ， 表公司严把经济关 ， 考 代 对 案 技术上 的先进 性、 实用性 ； 济上的盈利性 ， 有生产质量部 门和基层 单位的交工验 收报告 ， 分包 队伍 的资质能力 、 会信 誉 、 经 社 经济实力 、 专 合理性 ； 建设上 的可能性 、 可行 性 ， 进行经济分 并按合 同约定扣除违章违约罚款及其它一切经 业素质技术力量 ， 承包简历 、 承包价格等方面进 析 比较选择最优设计方案 。 济往来后 ， 以予结算 。 行实地考察 、 综合分析 ， 选择综合 能力较强 ， 承 ２ ． 经济 部搞好施 工图预算 和施 工预算 ．２ １ ２ ． 竣工结 算编制 内容要 求工程量计 算 包单价合理的分包 队伍 。 ．６ ４ ３ 总工办、经济部负责审查本工程范 围 ． ７ 的编审工作和执行过程中和管理 工作 。以施工 精 确 ， 套用定额项 目 合理 ， 取费符合文件规定 ， 图纸 、 施工组织设计、 预算定额 和各项取费标准 项 目不丢 、 不漏、 不重、 数据无误 。 主要有编制说 内的各分包施 工队伍 的工程承包 合同 ，合同的 为依据 。 在开工前做好施工图预算 工作 ， 确定工 明、 工程取费表、 分部分项结算表构成。 内容和合同的条款应写 明相关事项。 ２ ．＿ 程量计算有理 由据 ， ．７ ２ ４ ７ 工程量计算 书 ３８ 分包 合同审查的问题应找有关部 门 ．对 程预算造价 ， 作为定 合同、 实行预算包干确定工 程进度 ， 收入的依据 。 装订成册分公司存档 。 负责人重新核实更正 ；对没签定或不能及时签 ２１３由总工办带头 ， ．． 工程部 、 经济部、 监理 ２５工程成本控制管理 ． 定合同的承包项 目，应有上级领导在承包单价 公司配合 ， 在一个建设项 目完工并验收合格后 ， ２５１对 工 程 成 本 事 先 的宏 观 控 制 ，总 工 上的口头认可或书面签字 ，提前通知经济部进 ．． 根据施工 现场情况 ， 设计变 更记录 ， 现场签证 、 办 、 工程部 、 经济部 、 物质部 在设计 阶段进行成 行备 案 。 预算定额为依据进行竣工决算 ，做为核实新固 本效益分 析预测 ， 出建筑 布局 、 构方案 、 测 结 构 ３ ． ９分包合 同经指 挥部审查后 ，上级公司 定资产和流动资产 的全面经济效益 ， 理交付 造方案 及材料 合理化 的选 择对施 工成本 的影 领导审批后生效 ， 办 并作为拨付 工程款的依据。 使用的依据 。 响 ， 工图完成及相应的施工图预算确定后 ， 在施 ４结论 ２ 施工 图预算 ． ２ 利用现代化手段 ， 微机预算软件的系统管理 ， 制 工程经济管理工作需要领导重视 、 全员参 认真贯彻 和落实 ， 常抓不懈 ， 不断加 以完善 ２２１ ．．原则上开工前 ， 在施工图齐全 的前提 定成本 目标 、 规定 成本限额 ， 在材料供 应 、 劳动 与 ， 下， 各工程项 目部必须编制完整的施工图预算 。 力组织 、 施工 管理 、 机械设备利用 ， 技术 质量管 和修正 ， 切实提高企业和员工的整体效益。 ２ ＿施工 图预算 编制要是 以施 工图 的依 理 ，安全生产等方面实行成本归 口的分级管理 ＿２ ２ 参考文献 据， 执行现行各专业省建设工程预算定额 、 费用 年 。 ｆ１ １黄渝祥， 爱芳． 邢 工程 经济学［ ． ＭＩ 上海： 同济大 定额及本年度结算文件。 ２５２工程成本 执行过程 中的宏观控制。 ． ． 工 学 出版 社 ，０ ６ ２０ ． ２刘 工程经济 学［ ． ＭＩ 大连： 大连理 工大学 ２ －施工图预算 编制内容要求齐全 ， ．３ ２ 主要 程部 、经济部 、物资部要严格按照成本讣划工 ［】 亚 臣． 料、 机械 消耗定额 、 机械设备 、 费用开支标准等 ， 出版 社 ． ０ ５ ２Ｈ ． Ｄ 有编制说 明、 工程取费表、 分部分项 预算表 。 ２３施工预算 － 从用途 、 作用 、 时间 、 数量进行 随时随地的审核 ， ２３１原则上 承包前 由各工程项 目部 自行 减少损失和浪费 ， 随时运用成本计算信息进 ．． 并 行研究分析 ，把偏 移 目 的差异及时反馈给分 标 编制完成施工预算。报经 济部审批备案 。 ２３２施 工 预算 是 要 以工 程 预 算 定 额 、 程 管部 门及个人 ， ．． 工 以便采 取纠正措施。 责任编辑 ： 丽敏 赵
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