知识产权管理绩效评价体系
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----------------精选公文范文---------------- 1 知识产权管理绩效评价体系
篇一：企业知识产权贯标绩效评价申请书
申请编号：
企业知识产权管理体系绩效评价
申 请 书
绩效评价
复核
申请组织名称（盖章）：
申请日期：
江苏省知识产权局
1．申请组织信息
基本信息
申请组织全称： ；
申请组织全称： 。
地址（邮编）（中文）： 。
网址： ；
法人代表： ；管理者代表： ；
联系人：电话：手机：传真： ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 2 E-mail： 。
申请评价所需信息
申请组织的总人数为 人，申请评价的管理体系所覆盖人数为 人，覆盖的场所共 处，其中不在同一地点的有
处，请列出全部地点名称： 。
申请组织主营业务范围： ；管理体系所覆盖的业务范围 。
管理体系试运行情况：
开始运行时间： 年 月 日；
是否完成内审： 是，完成时间为：
年 月 日；
否。 是否完成管理评审：是，完成时间为： 年 月 日；
否。
是否申请安排预评价？
是，希望时间为： 年 月 日；
否。
希望正式评价间为： 年 月 日。
是否可安排在周六、周日进行现场评价？ 是， 否。
办公时间：上午： － 下午： － ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 3 2．申请评价所需提供的材料
组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件；
组织机构代码证书复印件；
覆盖的活动涉及法律法规规定的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件；
承诺遵守法律法规、评价机构要求、提供材料真实性的自我声明；
申请评价体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）；
申请组织简介：
组织简介（1000字左右）；
申请组织的主要业务流程；
组织机构图或职能表述文件；
申请组织的体系文件，需包含但不仅限于（可以合并）：
（1）知识产权方针和目标；
（2）知识产权手册；
（3）受控文件清单、记录文件清单；
（4）程序文件； ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 4 （5）内审和管理评审的记录文件；
（6）适用性声明；
（7）职能角色分配表；
（8）知识产权管理体系覆盖的活动执行相关法律法规的清单。
申请组织体系文件与GB/T
29490-2013要求的文件对照说明；
申请组织内部评价和管理评审的证明资料；
申请组织记录保密性或敏感性声明；
江苏省专利信息服务中心要求申请组织提交的其他补充资料。
3．其它
申请组织是否已获得其他体系认证？
否；
是，请填写下列信息：
已获得认证的体系名称 通过时间
年 月 日
年 月 日
年 月 日 ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 5 申请组织在申请评价前，是否已经通过相关咨询公司进行咨询？ 认证机构名称 ； ； 。
否；
是，请填写下列信息：
咨询时间： 年 月至 年 月
咨询机构名称： 。
组织一年内是否有发生重大事故的情况及发生违反与评价体系相关的国家法律法规的情况？
否；
是，请说明情况： 。
其他需要说明的问题： 。
4备注
（1）申请时请提交所有资料纸版1份和电子版1份（WORD格式）。
（2）联系信息：
Tel:Fax: E-mail:
篇二：知识产权管理体系评估报告表
XXX公司知识产权管理体系评估报告表 ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 6 X X X公司年 月 日
篇三：知识产权管理体系建立流程
知识产权管理体系具体设计实施细则
一、设计实施时应充分考虑以下因素的影响（要求：企业自身的实际情况）：
1、经济和社会发展现状，法律和政策要求；
2、企业的发展要求、竞争策略、所属行业特点；
3、企业的经营规模、组织结构、产品核心技术。
二、参与部门
知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门
三、管理体系构成
1、总体要求（要求：在要求开始部分提出总体要求）
企业应按照本标准要求建立知识产权管理体系、实施、运行并持续改进、保持其有效性，并形成文件 ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 7 2、文件要求：
①总则（要点：知识产权文件体系）：知识产权管理体系文件应包括： a、知识产权方针；
b、知识产权手册；
c、本标准要求形成文件的程序和记录。
②文件控制（要点：文件管理、控制的手段、方法和形式）：知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：
a、发布前经过审核和批准、修订后再发布前重新审核和批准；
b、文件中的相关要求明确；
c、按文件类别、秘密级别进行管理；
d、易于识别、取用和阅读；
e、对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
③知识产权手册（要点：知识产权管理文件及其相互关系的文件体系化）：编制知识产权手册包括：
a、知识产权机构设置、职责和权限---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 8 的相关文件；
b、知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；
c、知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
④外来文件与记录文件（要点：外来文件、记录文件的管理要求）：编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：
a、行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；
b、建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；
c、外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
四、管理职责
1、管理承诺（要点：最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人） ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 9 最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现体系有效性：
a)制定知识产权方针；
b)制定知识产权目标；
c)确保知识产权的有关职责、权限和有效沟通；
d)确保资源的配备;
e)组织管理评审。
2、知识产权方针（要点：知识产权方针是最高管理者推动知识产权管理的重要工具） 最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保：
a) 符合相关法律法规和政策的要求；
b) 与企业的经营发展情况相适应；
c) 在企业内部得到有效运行；
d) 在持续适宜性方面得到评审；
e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；
f) 得到全体员工的理解。
3、策划 ---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 10 ①、知识产权管理体系的策划（要点：策划是最高管理者落实知识产权管理的必要环节） 最高管理者应确保:
a) 理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针 的要求；
b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；
c) 知识产权管理体系得到持续改进。
②、知识产权目标（要点：最高管理者针对职能和层次，建立和保持知识产权目标） 最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标,目标应确 保：
a)形成文件并且可考核；
b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
③、法律法规和其他要求
最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：
a)识别和获取适用的法律法规及其
县级市政府知识产权工作绩效的多级模糊综合评价
２００９年第１２期 科技管理研究 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ２００９ Ｎｏ．１２
文章编号：１０００—７６９５（２００９）ｌ２一Ｏ５ｌ５—０３
县级市政府知识产权工作绩效的多级模糊综合评价
陈永清
（江苏大学工商管理学院，江苏镇江２１２０１３）
摘要：基于县级市政府知识产权工作的特点与实绩，构建知识产权工作绩效评价指标体系，运用多级模糊综合
评价法，建立绩效评价模型，并通过实例验证该模型的可行性。
关键词：知识产权；绩效评价；评价指标；评价模型
中图分类号：Ｇ３０６ 文献标识码：Ａ
１ 引言
随着科技的迅猛发展和经济全球一体化进程的加快，知
识产权１３益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心
要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的
关键所在。改革开放以来，我国经济和社会持续快速发展，
经济实力和综合国力显著增强，但还存在着：生产力水平总
体不高；自主创新能力比较薄弱；长期形成的结构性矛盾和
粗放型增长方式尚未得到根本改变，经济增长的资源环境代
价过大等问题。在这样的国际国内形势下，党中央、国务院
审时度势，提出以人为本、全面、协调、可持续的科学发展
观，建设创新型国家。为实现这一目标，先后推出了人才战
略、持续性发展战略、科教兴国战略和国家知识产权战略等
“四轮驱动”的国家发展战略。全面贯彻实施这四大战略特
别是国家知识产权战略，对于转变经济发展方式、缓解资源
环境约束、提升国家核心竞争力以及满足人民群众日益增长
的物质文化生活需要等具有重要意义。
近几年来，全国各地日益认识到知识产权制度对于加快
科技进步、提升区域竞争力以及促进地方经济和社会发展的
重要作用，并在国家知识产权战略纲要统领下，纷纷制定地
方知识产权战略，积极参与国家知识产权试点、示范城市创
建工作，以期更好地与国家知识产权战略对接，推动地方知
识产权事业发展，繁荣地方经济。县域作为“农村之首、城
知识产权管理绩效考核办法
XXX科技有限公司 知识产权管理绩效考核办法
第 页 共 3 页 1 LOGO 知识产权管理绩效考核办法
文 件 编 号 XXXX-XX-XX 版 本 A0
受 控 状 态 受控 密 级
生 效 日 期 XXXX-XX-XX 页 数 3
修 订 履 历
序号 版本 修订内容 修订人 生效日期
1 A0 新版发行 XXX XXXX-XX-XX
审 核 XXXX-XX-XX 批 准 XXXX-XX-XX XXX科技有限公司 知识产权管理绩效考核办法
第 页 共 3 页 2 1 目的
1.1 为了保证知识产权管理体系持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的知识产权管理水平以及效率，特制定知识产权管理绩效考核办法。
2 适用范围
2.1该办法适用于知识产权管理相关的所有部门，包括系统文件（数据）的提供、传递、作业、审核、归档等各环节。
3 参考文件
3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》
3.2 XXX-01《知识产权管理手册》
4 术语及定义
无。
5 职责
5.1 知识产权部职责
5.1.1对执行部门责任人的知识产权目标完成情况实施考核；
5.1.2对知识产权管理体系下发的体系文件的运行情况实施考核；
5.1.3对执行部门责任人的体系运行问题经验采集情况实施考核。
6 考核办法内容
6.1 知识产权部：
6.1.1知识产权管理绩效考核时间在企业内审完成后一个月内进行。
6.1.2考核内容：
（1）对执行部门的知识产权目标完成情况实施考核，形成《年度知识产权目标考核记录》；
（2）对知识产权管理体系下发的体系文件的运行情况实施考核，形成《体系运行情况考核评价表》；
区域知识产权战略绩效评价指标体系构建的探究
２００９年第２期 科技管理研究 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ２ＯＤ９ Ｎｎ ２
文章编号：１０００—７６９５（２００９）０２—０２４６—０３
区域知识产权战略绩效评价指标体系构建的探究
杨 晨，杜婉燕，陈永平
（河海大学知识产权研究所，江苏南京２１００９８）
摘要：在界定区域知识产权战略绩效内涵的基础上，通过实证调研，遴选区域知识产权战略绩效评价的基本因素，
构建了区域知识产权战略绩效评价指标体系，旨在为政府实施知识产权战略提供理论支撑。
关键词：区域知识产权战略；绩效评价；指标体系
中图分类号：ＤＦ５２３ 文献标识码：Ａ
改革开放以来，我国经济持续发展，但资源环境代价过
大，粗放型增长方式尚未改变；企业经营水平和效率不断提
高，但关键技术和核心知识产权拥有量不多；对外贸易增长
迅速，但出口产品结构不合理”Ｊ。２１世纪是知识经济时代，
中国既要维持经济发展，又要着力解决经济发展中存在的问
题，关键举措之一是实施国家知识产权战略，以提高自主创
新能力，提升产品、企业、地区和国家的核心竞争力。知识
产权战略实施的绩效应有一套科学的评价指标体系来评价，
且国家知识产权战略绩效的评价可由区域知识产权战略绩效
的评价来体现。据此构建区域知识产权战略绩效评价指标体
系顺应了这一主题。本文从凝练区域知识产权战略绩效评价
的目标定位人手，就评价指标构建的指导思想、基本原则、
体系构成及其指标特色等问题展开了研析，旨在为测度区域
知识产权战略绩效提供实践指导。
１ 区域知识产权战略绩效内涵探析
知识产权战略是指以知识产权制度为基础，以健全知识
产权管理体系为抓手，以知识产权创造、运用、保护和管理
为手段，提升知识创新能力及其国际竞争力，推动经济持续
发展的全局性谋划。知识产权战略系统可分为国家知识产权
战略，区域或产业知识产权战略和企业知识产权战略多个层
iso知识产权管理体系
ISO知识产权管理体系
一、引言
知识产权是现代社会经济发展的重要组成部分，对于企业的创新能力和竞争力具有重要影响。为了更好地保护和管理知识产权，国际标准化组织（ISO）制定了一系列的标准，其中包括ISO知识产权管理体系标准。本文将对ISO知识产权管理体系进行全面、详细、完整和深入的探讨。
二、ISO知识产权管理体系标准概述
2.1 ISO知识产权管理体系标准的背景和意义
知识产权管理体系标准的制定旨在帮助组织建立和维护一个有效的知识产权管理体系，以确保知识产权的保护和合理利用。这对于提高组织的创新能力、保护知识产权、提升竞争力具有重要意义。
2.2 ISO知识产权管理体系标准的基本原则
ISO知识产权管理体系标准基于以下基本原则：
1. 组织领导：组织应明确知识产权管理的重要性，并确保高层领导对知识产权管理的支持和参与。
2. 组织承诺：组织应制定并实施知识产权管理政策，并向内外部相关方明确承诺。
3. 资源管理：组织应合理配置资源，确保知识产权管理活动的有效实施。
4. 风险管理：组织应识别、评估和应对与知识产权相关的风险，以确保知识产权的有效保护。
5. 沟通与培训：组织应建立有效的沟通机制，并为相关人员提供必要的知识产权管理培训。
6. 绩效评估：组织应建立和实施绩效评估机制，以确保知识产权管理体系的持续改进。
2.3 ISO知识产权管理体系标准的结构
ISO知识产权管理体系标准由以下几个部分组成：
1. 范围：明确标准适用的组织范围和适用的知识产权类型。
2. 规范性引用：列出与该标准相关的其他标准和法规。 3. 术语和定义：定义了在标准中使用的术语和定义。
4. 知识产权管理体系要求：包括组织领导、知识产权管理政策、知识产权管理规划、知识产权管理实施、知识产权管理绩效评估等要求。
5. 支持性信息：提供了建立和维护知识产权管理体系所需的支持性信息。
6. 实施指南：为组织实施知识产权管理体系提供指导。
国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系
国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系
国家知识产权示范企业是指在知识产权创造、运用、保护和管理方面具有突出成绩，对知识产权发展起到示范引领作用的企业。为了评价和认定国家知识产权示范企业，需要建立一个合理科学的指标体系。下面将介绍一个包括创新能力、知识产权运用能力、知识产权保护能力和知识产权管理能力等方面的知识产权评价指标体系。
一、创新能力
1.知识产权申请数量：衡量企业创新活动的数量和质量，包括专利、商标等各类知识产权的申请数量和授权数量。
2.知识产权布局合理性：评估企业在不同技术领域、市场领域以及地理区域的知识产权布局是否合理，是否能够支撑企业的业务发展。
3.技术创新能力：衡量企业的技术研发水平和技术创新能力，包括科研项目数量、研发经费投入等指标。
二、知识产权运用能力
1.知识产权转化率：评估企业在知识产权运用方面的能力，包括专利技术转让、授权、许可等方面的转化率。
2.知识产权贡献度：衡量企业将知识产权应用于新产品、新技术研发中的能力，包括知识产权在企业利润中的贡献度等指标。
3.知识产权竞争力：评估企业所持有的知识产权对市场竞争的影响力，包括专利技术的核心技术、知名商标等指标。
三、知识产权保护能力 1.知识产权保护费用：评估企业在知识产权保护方面的投入程度，包括为维权所支付的费用和维权次数等指标。
2.知识产权保护成效：评估企业通过维权活动所取得的成效，包括侵权案件的胜诉率、被维权品牌的市场份额等指标。
四、知识产权管理能力
1.知识产权管理制度：评估企业的知识产权管理体系是否完善，包括管理制度、流程、责任等方面的指标。
2.知识产权管理人员：评估企业的知识产权管理团队的专业水平和能力，包括人员数量、学历背景、从业经验等指标。
3.知识产权管理成效：评估企业的知识产权管理成效，包括知识产权管理对企业发展的促进效果、知识产权管理质量等指标。
以上是一个较为完整的国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系，这些指标可以帮助评估企业在知识产权方面的整体能力和水平，对于发展知识经济、提高企业创新能力具有重要意义。当然，在实际评价过程中，还需要考虑到不同行业的特点和企业的具体情况，灵活调整指标权重和衡量标准。
知识产权管理团队绩效考核标准
知识产权管理团队绩效考核标准
知识产权管理团队绩效考核标准旨在评估团队成员在知识产权管理方面的工作表现和贡献。通过详细的标准和指标，能够客观、公正地评估团队成员的工作能力和专业素养，为提高团队整体绩效和个人发展提供参考依据。
一、工作质量
工作质量是衡量团队绩效的重要指标，包括但不限于以下方面：
1. 知识产权管理
团队成员应具备扎实的知识产权理论知识和实践经验，能够熟练运用相关法律法规，确保知识产权的合规管理和有效保护。
2. 项目管理
团队成员应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等方面，确保项目按时、高质量完成。
3. 文档撰写
团队成员应具备优秀的文档撰写能力，包括合同、报告、备忘录等相关文档的撰写，能够清晰、准确地传达信息。
二、工作效率
工作效率是评估团队成员能力和工作效能的重要指标，包括但不限于以下方面： 1. 时间管理
团队成员应具备有效的时间管理能力，能够根据工作的紧急程度和重要性合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 任务分配与执行
团队成员应具备良好的任务分配与执行能力，能够根据团队成员的专长和能力合理分配任务，并能按要求高效完成任务。
3. 团队协作
团队成员应具备良好的团队协作精神，能够与他人积极合作、有效沟通，共同完成团队任务。
三、专业发展
专业发展是评估团队成员个人发展情况的重要指标，包括但不限于以下方面：
1. 学习能力
团队成员应具备良好的学习能力，能够持续学习更新的知识产权管理理论和实践经验，提升自身的专业能力。
2. 培训参与
团队成员应积极参与相关培训活动，包括内部培训、外部培训等，提升自身的专业水平。
3. 业务拓展 团队成员应积极主动地参与业务拓展，开拓新的客户资源和合作机会，提升团队整体绩效。
总结：
知识产权管理团队绩效考核标准综合考虑了工作质量、工作效率和个人专业发展等方面的指标，能够全面客观地评估团队成员的工作表现和贡献。通过合理设置考核标准和指标，可以激励团队成员不断提升自身专业能力和工作水平，提高团队整体绩效。同时，这也为团队的长远发展和个人的职业发展提供了有力的支持和指导。
企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究
２００８／０９总第３７７期 商业研究 ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬ ＲＥＳＥＡＲＣＨ
文章编号：１００１—１４８Ｘ（２００８）０９—００４７—０３
企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究
徐建中，任嘉嵩
（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨１５０００１）
摘要：目前，由于我国企业对知识产权管理意识浅薄，对知识产权管理很少进入资本化经营运作层
次，因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程，界定企业知识产权管理战略
性绩效评价的概念，分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制，构建企业知识产权管理战略性绩
效评价模型，以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。
关键词：企业；知识产权管理；战略性绩效；评价模型
中图分类号：Ｆ２７２．３ 文献标识码：Ａ
Ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ｐｒｏｐｅｒｔｙ Ｒｉｇｈｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＸＵ Ｊｉａｎ—ｚｈｏｎｇ，ＲＥＮ Ｊｉａ—ｓｏｎｇ
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｈａｒｂｉｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈａｒｂｉｎ １５０００１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｔｈｅ ｉｄｅａ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｉｎ—
ｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｒｉｇｈｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｔ ｃｌａｒｉｆｉｅｓ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ ｐｒｏｐｅｒｔｙ
ｒｉｇｈｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｉｔｓ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ
企业知识产权战略实施绩效评价研究
第２２０８０ ９ 期 年７月 情报杂志 ＪＯＵＲＮＡＬＯＦ ＩＮＴＥＬＬＩＣ；ＥＮＣＥ Ｖ０１．２８ Ｎｏ．７ Ｊｕｌｙ ２００９
企业知识产权战略实施绩效评价研究＊
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ
ｔｈｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ｐｒｏｐｅｒｔｙ Ｓｔｒａｔｅｇｙ
詹 杰 鼠勇涛
（华中科技大学知识产权战略研究院武汉４３００７４）
摘要为推进国家知识产权战略顺利实施，我国尽快建立知识产权战略实施绩效评价机制尤为重要。在借鉴国 外主要发达国家知识产权战略指标相关研究成果的基础上，根据信度、效度优先的原则和知识产权活动过程的特
点，构建了我国企业知识产权战略实施绩效评价指标体系；并运用因子分析、聚类分析与判另ｑ分析相结合的方法设 计了评价模型，为我国开展企业知识产权战略实施绩效评价工作提供解决思路和参考方案。
关键词企业知识产权战略指标评价模型
中图分类号Ｃ８１３ 文献标识码Ａ 文章编号１００２—１９６５（２００９）０７—００５５—０６
随着经济全球化进程的加快，知识产权已经成为
推动经济发展和社会进步的重要因素。知识产权战略
是一项系统工程，在国家知识产权战略中，国家是制定
者，是战略主体，但在具体实施国家知识产权战略时。
必须通过市场和创新主体——企业予以实现。因此适
时建立企业知识产权战略实施工作绩效评估机制，才
能准确评价企业层面的知识产权综合实力和全面把握
知识产权在经济活动中的作用，以确保国家知识产权
战略实施取得成效。研究和制定科学合理的企业知识
产权战略实施绩效评价指标，同时可以引导企业量质
并重地开展知识产权工作，促进我国企业知识产权工
作实现全面协调可持续发展。
１国内外研究现状
１．１ 日 本关于企业知识产权战略实施绩效评
价体系研究。国内外均未能形成较为完备的理论体系。
国家知识产权优势企业评价指标体系
国家知识产权优势企业评价指标体系
1.知识产权创造能力：评估企业在创新方面的能力，包括研发投入、创新产出和创新能力的评估。这可以通过企业的专利申请数量、专利技术的质量和创新成果的转化率等指标来衡量。
2.知识产权运用能力：评估企业在知识产权运用方面的能力，包括专利的有效运用、商标的有效保护和版权的合法运用等。这可以通过企业的专利授权数量、商标注册数量和版权保护的效果等指标来衡量。
3.知识产权保护能力：评估企业在知识产权保护方面的能力，包括知识产权的保护策略、知识产权的维权能力和知识产权的保护成本等。这可以通过企业的知识产权维权案件数量、维权成功率和维权成本等指标来衡量。
4.知识产权管理能力：评估企业在知识产权管理方面的能力，包括知识产权的管理机制、知识产权的评估和知识产权的运营等。这可以通过企业的知识产权管理体系建设情况、知识产权的价值评估和知识产权的运营效果等指标来衡量。
5.知识产权国际化能力：评估企业在国际知识产权领域的影响力和竞争力，包括企业在国际专利申请、国际商标注册和国际版权保护方面的表现。这可以通过企业的国际专利申请数量、国际商标注册数量和国际版权保护情况等指标来衡量。
6.知识产权合作能力：评估企业在知识产权合作方面的能力，包括企业与其他企业、高校和科研机构之间的合作情况和合作成果等。这可以通过企业与其他机构的联合专利申请数量、合作研发项目数量和合作技术转让情况等指标来衡量。 基于以上指标，可以建立一个综合评价指标体系，通过对企业在知识产权方面的表现进行评估，进而评价企业的知识产权优势程度。这样的评价体系可以帮助企业了解自身在知识产权方面的优势和不足，提升企业的知识产权运作能力，提高企业的竞争力和创新能力。
知识产权管理岗绩效考核指标
知识产权管理岗绩效考核指标
1.知识产权申请情况：考核知识产权管理岗位的绩效可以从其所负责的知识产权申请情况来衡量。包括专利、商标、著作权等各类知识产权的申请数量和质量。申请数目可以反映岗位的工作效率和产出能力，质量可以反映岗位的专业能力和申请内容的创新性。
2.知识产权维护情况：知识产权管理岗位需要负责知识产权维护工作，包括维护知识产权的有效性和合法性。考核知识产权维护情况可以从知识产权的有效期内是否及时进行维护、是否及时缴纳相关费用等方面进行评估。
3.知识产权保护措施：知识产权管理岗位需要负责保护公司的知识产权不受侵权行为的侵害。评估知识产权保护措施可以从知识产权的侵权情况、侵权行为的处理情况等方面进行考核。岗位需要积极采取行动防止知识产权侵权，并及时处理侵权行为，保护公司的权益。
4.知识产权管理政策与规定：知识产权管理岗位需要制定相应的政策和规定，并向全公司进行宣传和培训。评估岗位的表现可以从知识产权管理政策和规定的制定程度、宣传和培训的效果等方面进行考核。岗位需要根据公司的实际情况制定相应的管理政策和规定，并确保全公司员工的遵守。
5.知识产权管理能力提升：知识产权管理岗位需要不断提升自己的专业水平和知识产权管理能力。评估岗位的绩效可以从岗位所参与的知识产权培训、学习的效果等方面进行考核。岗位需要积极参加相关的培训和学习，提高自己的专业能力和知识产权管理水平。 综上所述，评估知识产权管理岗位的绩效需要考核其知识产权申请情况、知识产权维护情况、知识产权保护措施、知识产权管理政策与规定的制定与执行情况以及知识产权管理能力提升等方面。通过科学合理的绩效考核指标，可以有效评估知识产权管理岗位的绩效，为公司的知识产权管理工作提供保障。