“龙跃”体育俱乐部成立方案
“龙跃"体育俱乐部成立方案
一、目的
1。
根据永川区2015年中小学生体育竞赛计划部署,贯彻《全民健身计划实施纲要》要求，增进师生身心健康，增强师生体质;
２。
使师生掌握体育基本知识，培养师生体育运动能力和习惯；
3.提高师生运动技术水平，为国家培养体育后备人才;
４。
对师生进行品德教育，增强组织纪律性，培养师生的勇敢、顽强、进取精神.
二、宗旨
身体第一、锻炼为主、技能优先
三、组织结构
1.理事会：理事长一名、秘书长一名、宣传部长一名
2.训练部：教师类:篮球及其他
学生类：体能教练2名;篮球教练男女队各１名；羽毛球教练男女队各１名
附：学生会员招收名额表（单位:人)
3。
具体职责
理事长：负责统管全体事务。
定期召开成员大会,拟定年度或学期计划,审定成员资质，监督财务收支等。
秘书长:负责计划实施，收集各成员队队员基本资料、训练材料、比赛材料、联谊材料，管理师生财务，队服制定,对统一训练或比赛时间应到成员进行考勤等。
宣传部长:负责开辟“体育俱乐部专栏”美化俱乐部办公室，制定各队招生宣传方案海报，对外联系友谊赛全部事务，对各队阶段训练成果宣传展示,对每周各队训练中的亮点进行报道并向“跃龙小学成长社”投稿等.
体能教练：拟定体能训练计划并告知学生，每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序，提交理事会审议；负责全体成员体能训练并做好记录。
篮球、羽毛球技能教练：拟定技能训练计划并告知学生,每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序,提交理事会审议;负责本队成员技能训练并做好记录。
四、经费来源
1、学校投入
2、会员会费
３、社会资助
4、其他合法收入
五、训练机制
１.教师类：教师篮球每周进行一次活动，时间为周二至周四不
下雨的一天下午4：3０-5:3０;如果周二或周三进行了，周四不下雨就再进行一次。
可招收附近校外成员，收取会费。
2.学生类:
（1）时间:每周四下午2+2时间；其余课外时间。
(2)2+2活动时间安排：第一节课由两名体能训练教练按照计划进行体能训练；第二节课由各训练队进行技能专项训练;课余训练由各体能、技能训练教练根据计划安排体能和技能训练。
六、奖励机制
1.理事会由学校按工作量支付报酬，训练部由理事会根据２+2要求进行核算工作量;
2。
参赛按成果计算：教师参赛按《跃龙小学教师参赛获奖奖励办法》进行；学生参赛按《跃龙小学课辅活动奖励办法》进行;
3。
俱乐部师生对训练经验、收获、心得等形成文稿,积极向“跃龙小学成长社"投稿，如受奖,本俱乐部进行同等奖励。
七、工作流程
1．理事会拟定年度或学期活动计划、各训练队拟定学期活动计划提交成员大会审议、修订;
2.各训练队按计划进行训练，每周将训练材料于周五中午前交秘书长审定;
3。
宣传部长对各训练队统一训练、课余训练进行采风，每周一小结并投稿;
4.每月召开一次成员大会,各训练队进行经验交流汇报，理事会进
行审议，提出下月要求.
5.承担上级部门组织的田径比赛、排球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、冬季中长跑比赛等系列赛事。
准备工作：
1.体育俱乐部专栏；
2.宣传海报；
3.会员证、教练聘书；
4.俱乐部办公室、电脑、配套设施、各类训练器材、专业书籍、影像材料；
5.训练服、队服。
体育俱乐部策划书范文3篇
体育俱乐部策划书范文3篇篇一《体育俱乐部策划书》一、俱乐部概述1. 名称：[体育俱乐部名称]2. 定位：提供多样化的体育活动，促进会员之间的交流与合作，推动体育文化的发展。
3. 目标：打造一个充满活力和凝聚力的体育社区，让每个人都能享受运动的乐趣。
二、活动内容1. 球类运动：篮球、足球、羽毛球、乒乓球等。
2. 健身运动：瑜伽、普拉提、有氧舞蹈、健身操等。
3. 户外运动：徒步、骑行、登山、露营等。
4. 体育赛事：组织内部比赛，与其他俱乐部进行友谊赛。
5. 培训与指导：提供专业的教练团队，进行各类运动项目的培训和指导。
三、会员制度1. 个人会员：[收费标准]，享受所有活动的参与权和部分优惠。
2. 团队会员：[收费标准]，适合团队或组织报名，可享受更多优惠和专属活动。
3. 会员权益：包括优先报名、参与活动折扣、免费参加部分培训课程等。
四、运营计划1. 活动组织：制定详细的活动计划，确保每个月有丰富多样的活动供会员选择。
2. 教练团队：招聘经验丰富、专业资质的教练，确保教学质量。
3. 场地与设备：寻找合适的场地，提供优质的体育器材和设备。
4. 宣传与推广：通过社交媒体、线下宣传等方式，提高俱乐部的知名度和影响力。
5. 合作伙伴：与相关企业、品牌建立合作关系，获取资源和支持。
五、财务规划1. 收入来源：会费收入、活动报名费、赞助商合作、周边产品销售等。
2. 支出预算：教练费用、场地租赁、设备采购、宣传推广等。
3. 盈利预测：制定合理的盈利目标，确保俱乐部的可持续发展。
六、风险管理1. 安全保障：制定安全规章制度，确保活动过程中的人身安全。
2. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3. 保险购买：购买适当的保险，保障俱乐部和会员的利益。
七、发展规划1. 短期目标：在开业后的前[X]个月内，吸引[X]名会员，举办[X]场活动。
2. 中期目标：在未来[X]年内，扩大俱乐部规模，增加活动种类，提高会员满意度。
幼儿园体育运动俱乐部成立与活动方案
文章标题：幼儿园体育运动俱乐部成立与活动方案一、引言幼儿园体育运动俱乐部的成立是为了给幼儿提供更多的运动锻炼和团队合作的机会。
通过俱乐部的活动，可以培养幼儿的身体素质、团队意识和合作精神，同时也能增进幼儿对运动的兴趣和热爱。
在本文中，我们将深入探讨幼儿园体育运动俱乐部的成立以及活动方案。
二、幼儿园体育运动俱乐部的成立1.需求分析随着社会的发展和人们对幼儿教育的重视，幼儿园体育运动俱乐部的成立具有重要意义。
幼儿期是身体发育的关键时期，通过适当的运动锻炼可以促进幼儿的身体素质提高。
另外，俱乐部的成立也能提供更多的团队合作和交流的机会，培养幼儿的社交能力和团队意识。
2.组织架构幼儿园体育运动俱乐部的组织架构应包括教练员、辅导员、家长委员会等。
教练员需具备相关的体育教学经验和资质，能够制定科学的运动训练方案。
辅导员则负责组织和协调俱乐部的各项活动，家长委员会则是促进家校合作，支持俱乐部的正常运作。
三、活动方案1.常规训练俱乐部将定期组织常规训练，包括游泳、足球、篮球等项目，让幼儿在专业的教练指导下进行锻炼。
也可以设置运动会等活动，让幼儿展示和提高运动的水平。
2.主题活动俱乐部还将举办一些主题活动，比如户外拓展、运动嘉年华等，让幼儿在游戏中学习，培养合作精神和团队意识。
3.家长参与俱乐部鼓励家长参与到活动中来，可以举办亲子运动日、家长篮球赛等活动，增进家长和幼儿之间的情感交流。
四、结语幼儿园体育运动俱乐部的成立对幼儿的身心健康和全面发展具有重要意义。
通过合理的组织架构和丰富多彩的活动方案，可以让幼儿在快乐中成长，收获健康和快乐。
五、个人观点我认为幼儿园体育运动俱乐部的成立是非常有意义的，可以给幼儿提供更多的运动锻炼和团队合作的机会。
通过俱乐部的活动，可以促进幼儿的身心健康发展，同时也能增进家长和幼儿之间的互动和沟通。
希望越来越多的幼儿园能够成立体育运动俱乐部，让每个幼儿都能在快乐中茁壮成长。
以上是本人对幼儿园体育运动俱乐部成立与活动方案的观点和理解。
体育俱乐部成立方案
体育俱乐部成立方案
成立体育俱乐部的方案通常包括以下步骤：
1. 确定俱乐部的目标和定位：明确俱乐部的目标和定位，例如是面向哪个年龄段的人群，提供哪些体育项目的培训和活动等。
2. 寻找合适的场地和设备：根据俱乐部的定位和需求，寻找合适的场地和设备，例如体育馆、足球场、篮球场等。
3. 制定俱乐部章程和规章制度：制定俱乐部的章程和规章制度，包括会员的权利和义务、俱乐部的组织架构、活动安排等。
4. 招募会员：通过宣传和推广，吸引会员加入俱乐部。
可以通过社交媒体、传单、海报等方式进行宣传。
5. 组织活动和培训：根据俱乐部的定位和会员的需求，组织各种体育活动和培训，例如比赛、训练营、讲座等。
6. 确定管理团队：确定俱乐部的管理团队，包括主席、副主席、秘书长等，负责俱乐部的日常管理和运营。
7. 制定财务计划：制定俱乐部的财务计划，包括预算、收入和支出等，确保俱乐部的运营和发展。
8. 与相关机构和组织合作：与相关机构和组织合作，例如体育协会、赞助商等，获取更多的资源和支持。
以上是成立体育俱乐部的一般步骤，具体实施过程中可能会因地区、人群、项目等因素有所不同。
公司章程范本体育俱乐部
公司章程范本体育俱乐部公司名称：体育俱乐部注册地：[注册地]注册资本：[注册资本]注册日期：[注册日期]第一章总则第一条公司名称本公司名称为体育俱乐部（以下简称“俱乐部”）。
第二条公司性质俱乐部为民营非营利性企业。
第三条公司宗旨俱乐部致力于开展体育运动，提供全方位的体育培训和竞技平台，推动体育事业的发展。
第二章组织结构第四条公司章程俱乐部的组织结构以本章程为准，章程成员为俱乐部的最高决策机构。
第五条董事会1. 俱乐部设立董事会负责决策和监督俱乐部的运营。
2. 董事会必须由不少于3名董事组成，其中一名董事担任董事会主席。
3. 董事由公司股东大会选举产生，任期为三年。
4. 董事会会议每年至少召开一次，并可以根据需要召开特别会议。
第三章公司管理第六条总经理俱乐部设立总经理职位，负责具体的日常管理工作。
总经理由董事会任命，并须得到公司股东大会的确认。
第七条财务管理俱乐部设立财务部门，负责管理公司的财务事宜。
财务部门由总经理任命，并配备专业人员。
第八条会员管理1. 俱乐部会设立会员制度，积极吸引相关机构和个人成为俱乐部会员。
2. 俱乐部会员享有参与俱乐部组织的各项活动的特权。
3. 会员应遵守俱乐部的规章制度，维护俱乐部的声誉和利益。
第四章公司资金第九条注册资本俱乐部的注册资本为[注册资本]，由公司初始股东按比例出资。
第十条资金运作1. 俱乐部的资金主要来源包括股东出资、运营收入和其他合法来源。
2. 俱乐部的资金运作应符合相关法律法规和监管要求。
第五章公司合并、分立和解散第十一条合并和分立1. 俱乐部可以与其他体育俱乐部或相关机构进行合并或分立，但必须符合有关法律法规和政府主管部门的审核批准程序。
2. 合并或分立的决议须经过董事会讨论并由公司股东大会表决通过。
第十二条解散1. 俱乐部解散的决定须由公司股东大会以特别决议通过，并按照法律程序进行清算。
2. 清算后，剩余资产将按照法律法规和公司章程相关规定进行分配。
体育俱乐部范本
体育俱乐部范本一、立项背景随着社会经济的快速发展，人们对体育活动的需求越来越高。
为了满足广大体育爱好者的需求，我们决定成立一家体育俱乐部，为会员提供多种体育项目的训练和竞技平台，旨在促进身体健康，增强人们对体育的热爱。
二、俱乐部名称和定位体育俱乐部名称：力行体育俱乐部（以下简称“俱乐部”）定位：力行体育俱乐部是一家综合性体育俱乐部，旨在提供专业的体育训练和竞技平台，并为会员提供高品质的服务和运动体验。
三、俱乐部经营项目1. 羽毛球训练和比赛2. 篮球训练和比赛3. 足球训练和比赛4. 游泳训练和比赛5. 乒乓球训练和比赛6. 瑜伽课程7. 健身房设备四、俱乐部会员权益1. 免费参加俱乐部组织的各项体育训练和比赛活动；2. 享受会员专属优惠价格，包括会员年费、教练费用等；3. 可以提前预约使用俱乐部的各项设施和器材；4. 参与俱乐部组织的专题活动和聚会，与其他会员互动交流；5. 不定期获得俱乐部赛事门票、体育用品等礼品；6. 可以参加俱乐部组织的体育培训课程，获得专业教练的指导；7. 免费参加俱乐部组织的健康讲座和康体活动。
五、俱乐部管理机构1. 总经理：负责俱乐部的整体运营和管理工作，制定俱乐部的经营策略和发展规划。
2. 运营经理：负责俱乐部日常运营管理，包括人员招聘、培训、场地管理等。
3. 教练团队：由专业教练组成，负责进行各项体育项目的训练指导和技术辅导。
4. 客服团队：负责会员的咨询、报名、活动安排等服务工作。
六、俱乐部经营模式1. 会籍制度：向会员收取一定的会员费，享受相应的会员权益。
2. 教练收费制度：会员可以根据需求选择教练和培训项目，按照教练费用标准支付相应费用。
3. 赛事收入：组织举办一些体育赛事，通过门票销售和赞助收入获取利润。
4. 广告合作：与品牌商合作进行广告投放，获得品牌赞助费用。
七、俱乐部设施和场地1. 俱乐部设有室内羽毛球场、篮球场、足球场、游泳池等专业场地。
2. 俱乐部内配备先进的健身器材和设施，如跑步机、动感单车、哑铃等。
“龙跃”体育俱乐部成立方案
理事长：负责统管全体事务。
定期召开成员大会，拟定年度或学期计划，审定成员资质，监督财务收支等。
秘书长：负责计划实施，收集各成员队队员基本资料、训练材料、比赛材料、联谊材料，管理师生财务，队服制定，对统一训练或比赛时间应到成员进行考勤等。
宣传部长：负责开辟“体育俱乐部专栏”美化俱乐部办公室，制定各队招生宣传方案海报，对外联系友谊赛全部事务，对各队阶段训练成果宣传展示，对每周各队训练中的亮点进行报道并向“跃龙小学成长社”投稿等。
体能教练：拟定体能训练计划并告知学生，每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序，提交理事会审议；负责全体成员体能训练并做好记录。
篮球、羽毛球技能教练：拟定技能训练计划并告知学生，每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序，提交理事会审议；负责本队成员技能训练并做好记录。
四、经费来源1、学校投入2、会员会费3、社会资助4、其他合法收入五、训练机制1.教师类：教师篮球每周进行一次活动，时间为周二至周四不下雨的一天下午4：30-5：30；如果周二或周三进行了，周四不下雨就再进行一次。
可招收附近校外成员，收取会费。
2.学生类：（1）时间：每周四下午2+2时间；其余课外时间。
（2）2+2活动时间安排：第一节课由两名体能训练教练按照计划进行体能训练；第二节课由各训练队进行技能专项训练；课余训练由各体能、技能训练教练根据计划安排体能和技能训练。
六、奖励机制1.理事会由学校按工作量支付报酬，训练部由理事会根据2+2要求进行核算工作量；2.参赛按成果计算：教师参赛按《跃龙小学教师参赛获奖奖励办法》进行；学生参赛按《跃龙小学课辅活动奖励办法》进行；3.俱乐部师生对训练经验、收获、心得等形成文稿，积极向“跃龙小学成长社”投稿，如受奖，本俱乐部进行同等奖励。
七、工作流程1.理事会拟定年度或学期活动计划、各训练队拟定学期活动计划提交成员大会审议、修订；2.各训练队按计划进行训练，每周将训练材料于周五中午前交秘书长审定；3.宣传部长对各训练队统一训练、课余训练进行采风，每周一小结并投稿；4.每月召开一次成员大会，各训练队进行经验交流汇报，理事会进行审议，提出下月要求。
体育俱乐部章程
体育俱乐部章程第一章总则与性质定位第一条本俱乐部定名为“XX体育俱乐部”，旨在通过组织各类体育活动，增进会员身心健康，推广体育精神，提高运动水平。
第二条俱乐部的性质为非营利性组织，接受政府相关部门的业务指导和监督管理。
第二章创办条件与申办程序第三条创办本俱乐部需满足以下条件：有符合规定的名称、组织机构和章程；有必要的场地、设施和一定的活动资金；有与业务范围相适应的专职工作人员；能够独立承担民事责任。
第四条申办程序：提交书面申请及相关材料；经业务主管单位审查同意；在业务主管单位指导下成立筹备机构，开展筹备工作；经民政部门批准筹备成立；筹备机构在批准筹备成立后6个月内完成筹备工作，并向民政部门申请成立登记；民政部门批准成立登记后发给《社会团体法人登记证书》。
第三章组织架构与部门职责第五条俱乐部设理事会作为最高权力机构，下设执行委员会负责日常运营。
第六条各部门职责如下：秘书处：负责文书处理、会员管理、档案保存等；活动部：负责活动策划、组织及执行；训练部：负责会员日常训练及培训；财务部：负责俱乐部财务管理和经费使用；市场部：负责俱乐部品牌推广和对外合作。
第四章会员权利与义务第七条会员权利：参与俱乐部组织的各项活动；对俱乐部的工作提出意见和建议；享受俱乐部提供的各项服务；选举权和被选举权。
第八条会员义务：遵守俱乐部章程，执行俱乐部的决议；积极参加俱乐部的各项活动；按时缴纳会费；维护俱乐部的形象和利益。
第五章活动开展与赛事安排第九条俱乐部应定期举办各类体育活动和赛事，以提高会员的运动水平和团队协作能力。
第十条赛事安排应遵循公平、公正、公开的原则，确保会员的参与权益。
第六章财务管理与经费使用第十一条俱乐部应建立健全财务管理制度，确保经费的合理使用和透明性。
第十二条经费来源包括会员会费、赞助和捐赠等，应用于俱乐部的日常运营、活动开展和基础设施建设等。
第七章章程修改与解释权第十三条章程的修改须经理事会表决通过，并报业务主管单位审查同意后生效。
如何打造一个成功的体育俱乐部
如何打造一个成功的体育俱乐部体育俱乐部作为一个集结体育爱好者、提供专业训练和组织比赛的平台，对于培养和发展体育人才，推进体育事业的发展起着重要的作用。
然而，要打造一个成功的体育俱乐部，并不是一件容易的事情。
本文将从多个方面论述如何打造一个成功的体育俱乐部。
一、明确俱乐部的目标和定位一个成功的体育俱乐部需要明确自己的目标和定位。
俱乐部的目标可以包括培养优秀的运动员、组织顶级比赛、推广体育运动等。
定位包括面向年轻人还是面向职业运动员，是专注于某项具体的体育项目还是多种体育项目的综合俱乐部。
明确目标和定位有助于俱乐部在发展过程中有针对性的做出决策和规划。
二、建立完善的组织架构一个成功的体育俱乐部需要建立完善的组织架构。
俱乐部应该设立专门的管理层和教练团队，负责制定俱乐部的发展战略和运营规划，以及培养和管理运动员。
此外，俱乐部还应该设立相应的行政部门和后勤团队，负责俱乐部的日常管理和赛事组织。
三、提供专业的训练和教练团队为了培养优秀的运动员，体育俱乐部需要提供专业的训练和教练团队。
教练团队应该由经验丰富、具备专业知识和教学能力的教练组成，能够为运动员提供系统和科学的训练计划，并且对运动员进行个性化的辅导和指导。
俱乐部可以与专业的体育学院、教育机构或者职业队伍合作，引进高水平的教练资源。
四、构建良好的团队文化团队文化对于一个成功的体育俱乐部至关重要。
俱乐部应该营造积极向上、团结互助的团队氛围，建立良好的团队精神和价值观。
团队成员之间应该相互尊重、合作共赢，共同追求俱乐部的发展目标。
俱乐部可以组织各种团队建设活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
五、加强与社区的互动和推广体育俱乐部不仅是一个培养优秀运动员的基地，也是社区体育活动的重要组织者和推动者。
俱乐部可以主动参与社区的体育活动，与学校、社团等机构建立合作关系，举办公益讲座和体育赛事，推广体育健身知识，提高俱乐部的社会认知度和影响力。
六、寻找赞助和合作机会体育俱乐部的发展需要经费的支持。
体育俱乐部运营方案及管理方案
体育俱乐部运营方案及管理方案一、背景介绍体育俱乐部作为一个专业化的体育组织，其运营和管理对于组织的长期发展至关重要。
为了使体育俱乐部能够更好地服务于会员和社会大众，提高运营效率和管理水平，本文将提出一套完善的体育俱乐部运营方案及管理方案。
二、俱乐部定位1. 俱乐部定位体育俱乐部定位于为会员提供专业的运动培训、比赛参与及健身休闲的场所。
俱乐部将秉承“专业、健康、快乐”的宗旨，通过丰富多样的运动项目和专业的教练团队，帮助会员提高身体素质，丰富业余生活。
2. 开发与管理的定位体育俱乐部将致力于开发并管理一系列高品质的体育项目，包括课程培训、比赛赛事以及健身休闲服务。
俱乐部将通过全面的管理手段，确保各项项目能够全面、高效地运营。
三、俱乐部运营方案1. 课程培训俱乐部将开设篮球、足球、游泳、羽毛球、网球等多项体育项目的培训课程。
俱乐部将组建具有专业水平的教练团队，为会员提供专业的技术指导和培训。
2. 比赛赛事俱乐部将定期组织各类体育比赛赛事，吸引会员积极参与，提升俱乐部的品牌形象和影响力。
俱乐部将制定完善的赛事规则和安全管理措施，确保比赛能够顺利进行。
3. 健身休闲服务俱乐部将引入先进的健身设施和设备，为会员提供舒适的运动环境。
俱乐部还将组织各类健身休闲活动，如瑜伽、拉丁舞、户外拓展等，丰富会员的健身选择。
4. 俱乐部推广俱乐部将通过线上线下多种方式进行推广，包括开展线上活动、举办赛事、举办公益活动等。
俱乐部将还建立自己的社交平台，通过稿件推送、直播短视频等形式增强品牌知名度。
5. 会员服务俱乐部将通过促销优惠、增值服务、会员活动等方式提升会员满意度，增强会员黏性。
俱乐部还将建立会员档案、社交圈等，提供个性化的服务。
四、俱乐部管理方案1. 人员管理俱乐部将建立严格的人员管理制度，确保员工能够严格遵守规章制度，并严格执行职责。
俱乐部还将定期组织员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。
2. 财务管理俱乐部将建立科学的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性。
体育俱乐部筹建方案修订稿
体育俱乐部筹建方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-教师体育俱乐部筹建计划一、筹建目的：1、丰富教师的业余生活，建立健康良好的校园文化氛围2、实现快乐生活，二、具体方案1、组建根据学校目前所拥有的体育器材资源、教师的个人爱好，以及指导开展相应的活动俱乐部。
如:健身、篮球、羽毛球、乒乓球、足球、瑜伽等以教师的健身方面为主，其他方面为次。
2、前期调查第二周各位老师在设定好的项目中选择自己喜欢的项目，同时也可以选择其他项目。
经体育科组统计反馈给大家。
3、各个队伍设置队长副队长各一名队长职责：负责召集组织和策划日常活动，制定每学期大概的活动，负责教练工作副队长职责：辅助教练工作，并负责管理财务支出4、报名以自愿为前提，根绝教师们的反馈开展相应的俱乐部，每个项目多于10人才能成立。
5、活动组织1）定期开展活动，活动时间为下班和周末等业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊等形式2）原则上每期组织一次比较全面的比赛，发放相关的奖励6、活动经费本队的活动经费由队员支付一部分，工会解决一部分的原则7、开展日期根据老师们的报名，时间协商确定现预计开展篮球、羽毛球、乒乓球、足球、瑜珈、健身六个兴趣队，其中篮球和乒乓球由李X负责组织管理，计划活动时间是周一和周二的晚上七点到九点，足球及健身由景开想负责组织管理，计划活动员时间周三、周四晚上七点到九点，瑜珈由黄X负责组织管理，计划活动员时间周三晚上七点到九点，由莫X负责组织管理，计划活动员时间周一晚上七点到九点，另周一至周三晚五点五十至九点二十俱乐部台球室及健身房开放时间由景X和X老师轮流负责。