新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措【摘要】在当前社会经济发展形势下，建筑行业面临着越来越多的挑战与机遇。
在这种背景下，强化建筑经济成本管理显得尤为重要。
本文从加强成本预算和控制、优化建筑设计和施工工艺、提高材料和设备采购效率、加强施工管理和监督、推进信息化建设等方面探讨了新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
通过对这些举措的综合运用，可以提高建筑项目的经济效益，推动建筑行业的发展。
建筑经济成本管理不仅是建设行业发展的关键，同时也是建筑项目成功的关键。
强化建筑经济成本管理的举措能够保障项目的质量和进度，为建筑行业的可持续发展提供保障。
【关键词】建筑行业，经济成本管理，成本预算，建筑设计，施工工艺，材料采购，设备采购，施工管理，监督，信息化建设，建设行业发展，经济效益1. 引言1.1 建筑行业面临的新形势建筑行业面临的新形势包括市场竞争激烈、价格波动大、技术更新迭代快、政策法规不断变化、环保要求日益严格等方面的挑战。
随着经济全球化的深入发展，建筑市场的竞争愈发激烈，国内外建筑企业力量对比日益悬殊，企业之间的合作与竞争关系更加复杂。
建筑行业的投入成本和风险持续升高，企业面临的市场风险也在增加，迫使建筑企业必须提升自身的经济效益和竞争力。
在这种背景下，建筑行业需要不断探索新模式、新理念，加强建筑经济成本管理，以应对新形势下的挑战和机遇，实现可持续发展。
建筑行业面临的新形势要求建筑企业必须主动适应市场规律，加强成本管理，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 建筑经济成本管理的重要性建筑经济成本管理是建筑行业中至关重要的一个环节。
在当前经济形势下，建筑项目面临诸多挑战和变化，如市场竞争激烈、原材料价格波动、劳动力成本增加等，这些因素都对项目的成本控制提出了更高要求。
有效的建筑经济成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高项目的经济效益和竞争力。
管理成本对于企业的盈利和发展至关重要，只有在保证质量的前提下控制成本，才能实现项目的可持续发展。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断壮大，建筑经济成本管理也变得更加重要。
在新形势下，加强建筑经济成本管理，提高建筑项目的经济效益和质量，已经成为建筑行业发展的必然要求。
建筑企业需要采取一系列有效的举措来强化建筑经济成本管理。
一、建立科学的成本管理体系建筑企业需要建立科学的成本管理体系，包括成本控制、成本核算和成本预测等方面。
成本控制是指在建设过程中，通过各种手段和措施控制建筑项目的成本，确保成本不超出预算，从而提高项目的经济效益和质量。
成本核算是指对建筑项目进行成本核算，全面了解项目的成本结构和费用分配，为项目经济决策提供准确的数据支持。
成本预测是指在建设项目初期，通过预测未来的投资和成本，为项目的策划和决策提供依据，有效降低风险和提高效益。
二、提高成本管理水平建筑企业需要提高成本管理水平，包括提高项目成本控制能力、提高成本核算技术水平和提高成本预测精度等方面。
通过加强成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力，建立成本管理团队，提高成本管理的专业水平和技术水平，有效提高成本管理水平，确保项目的经济效益和质量。
三、加强对成本的监督和审计建筑企业需要加强对成本的监督和审计，包括对项目成本的监督和控制、对成本核算的审计和对成本预测的评估等方面。
通过建立健全的成本监督机制，加强对项目成本的核查和监控，及时发现和纠正成本管理中的问题，确保项目的经济效益和质量。
通过开展成本审计，提高成本管理的透明度和规范性，有效解决建筑项目成本管理中的问题，提高项目的经济效益和质量。
四、推动成本管理信息化建筑企业需要推动成本管理信息化，包括建立成本管理信息系统、实现成本管理数据共享和提高成本管理信息化水平等方面。
通过建立成本管理信息系统，实现成本管理数据的集中管理和统一监控，为企业的成本管理提供科学的决策依据。
通过推动成本管理信息化，提高成本管理的效率和精度，增强企业的市场竞争力，实现成本管理的可持续发展。
适应新形势的建筑工程管理举措探讨
适应新形势的建筑工程管理举措探讨随着时代的变迁和经济的发展，建筑工程管理面临着新的形势和挑战。
传统的管理方式和思维已经无法适应新的需求和变化，因此需要不断探索新的举措和方法来适应新形势。
本文将探讨适应新形势的建筑工程管理举措，并提出一些建议和思路。
一、全面数字化管理随着信息技术的发展和普及，数字化管理已经成为建筑工程管理的趋势。
通过数字化管理，可以实现信息的实时传递和共享，提高管理的效率和准确性，降低成本和风险。
建议建筑企业应加快信息化建设，建立健全的数字化管理系统，包括项目管理、质量控制、成本控制等方面，提高整体管理水平。
二、注重人才培养和团队建设建筑工程管理需要专业的团队和高素质的管理人才，因此应注重人才培养和团队建设。
建议建筑企业应加强对管理人才的选拔和培养，建立人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。
也应注重团队建设，加强内部沟通和合作，形成高效的团队合作机制。
三、提高绿色施工和可持续发展意识随着社会对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理也需要提高绿色施工和可持续发展意识。
建议建筑企业应加强对环保技术的研发和应用，推动绿色材料的使用，降低能源消耗和环境污染。
同时也应加强施工过程中的环境监测和管控，确保施工过程的环保合规。
四、加强风险管理和应急预案建筑工程管理面临着各种风险和挑战，需要加强风险管理和应急预案。
建议建筑企业应建立健全的风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的风险防范和处理方案。
同时也应建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
五、推动建筑工程管理的标准化和规范化建筑工程管理的标准化和规范化是提高管理水平和保障工程质量的重要途径。
建议建筑企业应积极推动建筑工程管理的标准化和规范化，确保施工过程和工程质量符合相关标准和要求。
同时也应加强对标准化管理的宣传和培训，提高员工的标准化管理意识和能力。
适应新形势的建筑工程管理需要不断探索和创新，建立健全的管理体系和机制，提高整体管理水平和效率。
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，建筑企业间的竞争也在不断增加。
因此在建筑施工企业中，财务成本管理是非常重要的内容。
只有不断优化成本管理方式才能有效地提升建筑施工企业经济效益。
基于此，本文首先介绍了财务成本管理的重要性；其次分析了新形势下建筑施工企业财务成本管理面临的挑战；最后就新形势下建筑施工企业财务成本管理优化策略进行研究。
希望本文能为相关企业提供一定的借鉴意义，助力我国建筑施工企业在激烈的市场竞争中不断发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；优化路径引言作为我国重要的国民经济支柱类产业，建筑行业的发展水平与民生问题密不可分。
由于我国近些年建筑行业的管控措施持续出台，调控力度不断加大，行业监督管理工作越发严格，再加上广大人民群众生活水平的日益提升，针对建筑物的施工要求全方位提高，企业在其发展过程中，除了需要应对来自市场中的外部竞争压力，还需在规范化的发展过程中，具备一定的全局发展意识，为广大人民群众提供更为完善的建筑服务，以实现高质量发展以及经济效益的有效平衡，由此也会对企业的会计风险管理工作提出更高的标准及要求。
作为在财务风险管理工作中的重点内容，通过内部审计、监督管理工作的有效落实，可帮助企业决策制定得更为科学有效，使得企业内部管理工作水平全面提升。
1财务成本管理的重要性传统的财务成本管理更强调事后阶段的成本反馈，财务部门需要按照预设的目标成本对企业的产品生产等经营活动进行指导，依托会计准则来对真实成本费用进行精准核算，再通过有效的调整举措来消除实际成本与目标成本间的不利差异，扩大有利差异，确保实际成本不超出目标成本控制范围。
而在当前的财务成本管理工作中，成本效益、成本核算、战略成本管理等理念被融入成本控制体系中，财务成本管理职能得到拓展，财务部门需要在成本反馈的基础上构建事前预测，事中控制，事后核算、考核的全链条式、全面化的成本控制模式。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措随着经济的不断发展和建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理成为了一项非常重要的工作。
在新的形势下，建筑经济成本管理需要不断加强，以应对各种新的挑战和变化。
本文将重点探讨在新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
一、加强成本控制和管理，提高经济效益建筑经济成本管理的核心就是成本控制和管理，只有做好成本控制和管理，才能提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的复杂性和风险性都在增加，成本控制和管理面临着更大的挑战。
加强成本控制和管理，提高经济效益成为了当务之急。
建立健全的成本控制和管理体系。
这包括健全的成本控制和管理流程、规范的成本核算和报告制度、科学的成本控制和管理方法等。
通过建立健全的成本控制和管理体系，可以有效地提高成本控制和管理的效率，为提高经济效益奠定基础。
加强成本控制和管理的信息化建设。
随着信息技术的发展，建筑项目的信息化程度越来越高，成本控制和管理也离不开信息技术的支持。
建立健全的成本控制和管理信息系统，加强成本控制和管理的信息化建设，可以提高成本控制和管理的精度和效率，为提高经济效益提供有力支持。
加强成本控制和管理的监督和考核。
成本控制和管理需要有责任人负责，需要有相应的监督和考核机制。
只有加强成本控制和管理的监督和考核，才能保证成本控制和管理的有效实施，从而提高经济效益。
二、加强供应链管理，降低成本开支供应链管理是现代企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，加强供应链管理可以降低成本开支，提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的供应链越来越复杂，供应链管理也面临着更大的挑战。
建立健全的供应链管理体系。
建筑项目的供应链包括原材料、设备、人力等各个方面，而且涉及到不同的产业和企业，建立健全的供应链管理体系非常重要。
通过建立健全的供应链管理体系，可以有效地降低成本开支，提高经济效益。
加强供应链管理的协调和合作。
建筑项目的供应链管理需要各个环节的协调和合作，只有加强供应链管理的协调和合作，才能实现供应链的高效运作，从而降低成本开支，提高经济效益。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措摘要：我国建筑行业仍然在持续发展中，国家也加大了对建筑业的治理和推动，出台了《中华人民共和国招标投标法》等相关的法律政策，但是因为当前建筑工程需要涉及到大量的资金、施工周期长等特点导致造价管理成为一项难点工作。
对建筑企业进行经济成本管理的方法还有很多种，这就需要相关工作人员在具体工作中不断总结经验教训，来有效提升自身的专业技能，通过使用合理的成本管理方式，确保企业的长期稳定发展。
关键词：建筑经济；经济成本；措施引言建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。
如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。
基于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨。
1建筑经济成本管理的重要性企业的成本管理工作也是企业完善其对内部管理与控制的重要手段，在企业经营和不断扩大再生产的过程中，企业的成本管理对企业的内部生产管理也有着重要的意义。
在成本控制过程中，企业可以有针对性地提高产品的质量并保证企业各部门在生产中的技术水平和管理水平。
成本管理可以有效地降低企业成本，还可以科学有效地反应企业发生的各种费用状况，从而控制各项费用的来源，从根本上降低企业的成本费用，加强成本管理，实现其经济效益最大化，帮助企业在竞争激烈的社会中脱颖而出。
成本管理是对建筑工程中每个环节的成本进行管理，与建筑企业的整体经济效益有关。
所以，要提高建筑企业的综合竞争力，使其获得更多的效益，就需要加强对建筑工程成本的管理。
2市场经济下建筑经济成本管理现状成本管理理念不符合当前的发展实际，改革开放以后，随着我国经济的快速发展，很多企业对于自身的经济成本管理不是很重视，并且，对于成本管理工作的实际情况，一些人还保留传统和基础阶段当中，对现阶段社会发展和变化缺少针对性，按照实际的认识来对经济成本合理的调整，这样就造成很多企业自身的施工理念非常的落后，因此，对建筑企业自身的经济发展也会产生很大的影响。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中，成本控制一直是管理工作中至关重要的部分。
随着市场的不断变化和经济的发展，成本控制也需要不断的创新和改进。
下面将介绍建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。
1.信息化管理在现代化建筑经济管理中，信息管理系统得到了广泛应用。
通过这种方式，建筑企业可以实时掌握成本结构和成本变化情况，提升企业运营效率，实现成本的更加精准管理。
信息化管理的优势在于实践成本控制的标准化和自动化，能够让企业更好地掌握市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。
2.优化采购管理建筑企业可以通过采用更加科学的采购管理来优化成本控制。
这种方式可以让企业避免虚高成本、浪费和降低采购成本，提高采购效率和价值，从而达到节约成本的目的。
采购管理的优势在于提高采购效率、规范化采购程序，掌握较低的采购成本。
3.成本控制流程优化流程优化可以帮助企业降低非可控成本，并提高管理效率。
通过减少人工操作、有效地利用资源、优化通讯，使企业更加快速地响应市场需求。
流程优化的优势在于提高流程效率和精度，从而降低成本。
4.合理设定成本管理指标建筑企业需要合理设定成本管理指标，以达到更好的成本控制效果。
只有指标明确、可视化，才能让企业更加清晰地了解成本结构和变化情况，进而进行成本管控。
指标的优势在于统一了企业标准，实现更好的控制。
优化管理结构可以帮助企业更进一步地提高效率，降低成本。
企业可以采用梯度化、分工与合作的方式实现管理效益的最大化。
通过合理分配资源、规范工作流程，可以使管理更加高效，从而达到成本控制的目的。
总之，创新和改进成本控制的方式对于建筑经济管理至关重要，只有不断地优化管理方式，才能更好地提高竞争力，为质优价廉的建筑产品和服务提供支持。
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新形势下强化建筑经济成本管理的举措
建筑经济成本管理在建筑企业发展中的重要性日益突出，科学合理的经济成本管理方式能够推动企业长足发展。
企业需要重视建筑经济中的成本管理，不断地提高员工的成本管理意识，及时发现成本管理中的问题，并及时处理。
同时，企业的管理人员也应该加强自身的综合素质，明确相关的管理目标，最大程度地提高成本管理的质量，以此促进建筑企业的可持续发展。
基于此，本文分析了新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
标签：新形势；建筑经济；成本管理
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。
在建筑经济成本管理当中，其属于一个比较完整的体系，主要包括了经济城的预想、预算以及市场剖析等。
在建筑企业的发展过程中，其最主要的目标就是通过最小成本换取最大的经济效益。
每一个项目的建设，都会涉及非常多的财务人员、施工人员、施工设备以及施工材料等，所以对于成本管理而言，其所涉及的范围是比较广泛的，并且在管理难度方面也比较大，在每一个部门以及每一个施工环节之间都存在着一定的关系。
我们可以发现，对建筑经济成本加以完善，能够使得企业当中的各个部门得到更好的发展。
也就是说，建筑经济成本管理与企业的经济效益之间有着直接的关系。
所以，只有将每一项经济成本管理工作进行综合的、全面的部署，才能够促使企业的生产过程更加顺利与规范。
二、建筑工程经济成本管理的现状
（一）成本管理理念相对落后
社会的不断发展使得经济发展模式展现出了新的发展势头，传统的成本管理理念中只重视施工环节中能源消耗的现状已经不能满足建筑企业发展的现实需求。
此外，很多建筑企业对成本管理的重视程度不高也是一个严重制约建筑企业经济效益提升的因素，很多建筑企业在进行项目施工过程中忽略了成本管理这一环节，并没要专门针对成本管理设置相应的监督和管理部门，使得材料成本和人力成本上的有效支出难以得到有效的控制，造成了成本的浪费和资源管理的不合理。
（二）没有健全的成本管理体系
在目前的建筑企业中，大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度。
并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政，几乎没有统一的管理机制，责任意识也不高。
在组织管理过程中，没有绝对的权力，都怕承担责任，而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督
的责任管理体系，进而导致了成本管理非常的松懈，而企业一直停留在原地，无法前进。
（三）缺少科学健全的成本管理考核体系
对我国当前的建筑经济成本管理的发展情况进行分析可以发现，在实际的管理过程中，成本管理考核体系缺乏，这也是当前建筑工程管理过程中所面临的一个非常重要的问题。
导致这一问题出现的主要原因是在当前的建筑企业成本管理的过程当中，对成本管理考核体系的构建没有以理论数据来作为主要的依据，从而使得成本管理过程出现阻碍，影响到建筑工程项目的顺利进行。
正是由于这种不完善的成本管理考核体系，使得建筑单位工作的开展受到影响，不能够使成本管理的效率得以提升。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
（一）提升企业经济成本管理意识
提升建筑企业工作人员经济成本管理意识的重要途径就是进行大力宣传，企业经济成本管控的重要性以及科学管理方式的重要意义应该在企业工作人员心中留下较深的印迹，这样工作人员在平时的工作中才能够时刻加以重视。
企业人员建立了成本管理的思想观念，可以推进管理制度的高效实施。
另外，管理者的管理理念对于企业的经济成本管理还起到相应的推动和引导作用。
传统的管理手段要及时被更换，现代的管理理念应该作为指导思想。
只有经济成本管理人员树立科学的管理意识，才能将企业的其他管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久发展。
（二）准确核算并控制材料的成本
建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要环节，建筑材料的投入情况决定了该项工程所投入的资金。
所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，从而降低整个工程所耗费的成本。
对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。
（三）优化建筑经济成本管理体系
要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作。
与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来
提升成本管理工作的效率。
在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此來提升建筑成本管理的能力。
（四）提高成本管理人员的素质
成立专门的成本管理部门，并不定期地举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中总结相关的管理经验。
同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，调动员工的工作热情。
（五）建立科学的成本管理考核制度
考核制度的建立主要是为了提升经济成本管理工作的高效性，同时管控好成本，提升企业的效益。
考核制度要明确管理水平和制度的执行结果。
考核管理制度要具有客观性，对工作人员的岗位职责进行明确，同时提出相应的管理标准。
同时建立科学合理的奖惩制度。
对于那些工作积极热情、善于思考、勇于创新的工作人员进行奖励，而对于一些工作情绪懈怠、工作效率低下的工作人员进行适当的惩罚。
需要注意的是，考核制度的评价标准应该以经济成本管理水平与操作效果为主，同时考虑到管理人员自身的特点以及建筑企业的发展状况等客观因素。
考核制度确立的最终目的是在明确管理人员工作责任的前提下，提升经济成本管理工作的效率。
（六）加强项目成本核算的监督与管理
经济成本管理中最为重要的部分就是成本的核算，这是所有成本管理的基础。
成本核算工作可能会涉及较多的部门和人员，部门之间的沟通和交流是影响成本核算的关键，有效的监督可以保证整个管理过程更加顺畅，保证整个管理过程更加高效。
此外，加强项目成本核算的监督和管理能保证所有工作人员的工作积极性更高。
成本核算的监督与管理过程最重要的就是要本着一视同仁的原则去进行，如若不然，不仅会导致整个监管过程的效率有一定的下降，也会导致某些成本问题无法得到根本性的解决，使得成本核算徒有其表，缺乏实际性的监管意义。
总之，建筑业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，在经济全球化的影响下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑经济成本是影响建筑业发展的重要因素，加强对成本的管理，对施工活动指定严格的成本费用规划，才能够实现建筑企业利润的最大化。
参考文献
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