设备综合管理制度范本大全样本
生产设备管理制度标准范本（四篇）
生产设备管理制度标准范本第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备管理制度样本(三篇)
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
设备、设施管理制度范文(3篇)
设备、设施管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善设备、设施的管理，确保其安全可靠地使用，并且保护工作人员的生命与财产安全。
本制度适用于公司内所有设备、设施的管理。
二、定义1. 设备：指用于生产、工作或其他活动的各种机械、电子、电气或仪器仪表等装置。
2. 设施：指公司内部场所或空间的各种建筑、构筑物以及与之相关的设备、设施。
三、责任与义务1. 公司管理层有责任建立健全设备、设施的管理制度，并且组织实施，确保制度的有效性。
2. 每个部门的负责人有责任对所属设备、设施进行管理，并确保其正常运行和维护。
3. 工作人员有权利和义务使用设备、设施，并应按照规定的程序和要求进行操作和维护。
四、设备、设施的购置与验收1. 设备、设施的购置应经过层层审批，并由专业人员进行评估和选型，并且严格按照采购程序进行操作。
2. 设备、设施的验收包括进货验收和定期检查验收。
进货验收应包括外观、功能和性能等方面的检查，定期检查验收应按照设备、设施的使用寿命和使用频率进行安排和执行。
五、设备、设施的维护与保养1. 设备、设施的维护与保养是保持其正常运行和延长使用寿命的重要手段。
2. 维护保养工作应有专职人员进行，并且按照制定的周期和要求进行操作。
保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。
3. 设备的日常巡查应由专门人员进行，检查内容包括电气设备的绝缘状况、消防设施的完好性、安全阀的压力等。
六、设备、设施的保险与维修1. 公司应购买适当的保险来保障设备、设施的安全和工作人员的财产安全。
2. 设备、设施的维修应由专职人员和专业公司进行，保修期内的维修费用由供应商承担。
七、事故与隐患的处理和报告1. 发生设备、设施事故时，相关人员应立即采取措施进行紧急处理，并及时向管理层报告。
2. 发现设备、设施隐患时，应及时上报给相关部门，并采取措施进行限制使用或修复。
八、设备、设施的报废与更新1. 设备、设施达到使用寿命或不能正常使用时，应进行报废处理。
某企业生产设备管理制度范文(三篇)
某企业生产设备管理制度范文一、设备管理制度的目的和背景1.前言本企业生产设备是生产活动的重要资源，对于保证生产顺利进行和提高企业经济效益具有重要意义。
为了规范设备管理工作，保证设备的正常运行和维护，提高设备利用率，特编制本《设备管理制度》。
2.目的本制度的目的是建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和安全使用，最大限度地提高设备的利用效率和寿命，有效控制和降低企业的设备运行成本。
3.背景随着企业的发展，生产设备的种类和数量逐渐增加，设备日常管理面临着诸多挑战。
过去，企业对设备管理比较随意，导致设备维修、更换等问题频繁发生，造成了较大的资源浪费。
为了解决这一问题，我们有必要制定一套科学、规范的设备管理制度。
二、设备管理的基本原则1.综合管理原则综合管理是设备管理的基本原则，包括设备的规划、采购、使用、维护、更新和报废等全过程管理。
要全面考虑设备的各个环节，合理分配资源，提高设备的整体效益。
2.预防为主原则设备管理应以预防为主，通过定期检查、维护和保养，及时排除隐患，防止设备故障的发生。
同时，要加强员工的设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。
3.安全第一原则设备管理必须把安全放在第一位，确保设备的安全运行，防止事故发生。
所有操作人员必须严格遵守操作规程，穿戴防护设备，做好安全防范工作。
4.经济效益原则设备管理要以经济效益为出发点，通过合理的设备配置和使用，降低能源消耗、减少设备故障率、提高设备利用率等措施，最大限度地提高设备的经济效益。
5.科学管理原则设备管理要根据设备特点和使用环境，采用科学的管理方法，提高管理水平。
同时，要不断引进先进的管理技术和设备，推动设备管理的创新和改革。
三、设备的分类和管理要求1.设备分类（1）生产设备：包括生产线、机械设备、工艺设备等。
（2）辅助设备：包括电气设备、供水供电设备、通风设备等。
2.设备管理要求（1）设备购置：严格按照采购程序进行设备的选型、招标和采购，确保设备的质量和性能符合企业要求。
生产设备管理制度样本（三篇）
生产设备管理制度样本1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。
2、范围。
适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。
3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。
3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。
3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。
3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员。
3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。
3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。
4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务部采购。
4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。
4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。
4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写《设备验收单》。
4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。
4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程。
生产设备管理制度范本（4篇）
生产设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产设备的使用与管理，确保设备的安全运行和正常的生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产设备的使用与管理。
第三条生产设备是指生产工艺过程中所使用的机械设备、工具等硬件设备。
第四条生产设备的管理包括设备的购入、使用、维护、保养和报废等方面。
第五条生产设备管理部门是本企业设备管理工作的执行机构。
第二章设备的购入与验收第六条设备的购入必须按照企业的规划和需要，经过合法程序进行；第七条设备的购入必须经过严格的评审和比选，选择质量可靠、性能优越的设备；第八条设备到货后，必须安排专业人员进行验收，对设备的质量、数量和配套设备进行确认；第九条验收合格的设备，由设备管理部门做好登记和分配；第十条验收不合格的设备，由设备管理部门对供货商进行追责，并要求其退回或更换。
第三章设备的使用管理第十一条设备的使用必须按照使用说明书要求进行操作；第十二条设备的使用必须按照操作人员的职责进行，严禁非授权人员操作设备；第十三条设备操作过程中必须做到规范、规程，并遵守操作设备的安全操作规程；第十四条发现设备故障、失效等问题，操作人员应及时停止操作，并及时报告设备管理部门；第十五条设备管理部门负责设备的保修和维修，设备损坏需要及时修复，以保证设备的正常运行；第四章设备的维护与保养第十六条设备维护包括定期的检查、清洁、润滑以及更换老化零配件；第十七条设备管理部门负责设备的维护和保养，设备使用部门必须配合完成维护和保养工作；第十八条设备维护工作应做到定期、规范、全面，确保设备的稳定运行；第十九条设备保养工作应做到定期、规范、及时，按照设备说明书要求进行保养；第二十条设备保养包括清洁设备表面、检查设备线路、润滑设备零部件等工作；第五章设备的报废与更新第二十一条设备达到报废标准时，设备管理部门提出报废申请；第二十二条设备报废必须经过企业相关部门的审批，并按照规定的程序进行；第二十三条设备报废后，必须进行综合处理，包括销毁、下放无效等；第二十四条设备更新是指对老化、陈旧设备的更换，必须按照企业的发展计划和预算安排进行；第二十五条设备更新必须经过专业评估，并经过企业相关部门的批准；第六章附则第二十六条本制度由设备管理部门负责解释和修改；第二十七条生产设备管理制度的修改必须经过相关部门的审批，并及时向全体员工通知和宣传。
设备管理制度模板(五篇)
设备管理制度模板1、确保设备满足生产的需要，保证生产过程的顺利实现，特制定本制度。
2、设备的使用a）对于大型、关键过程所用的生产设备必须有操作规程，相关操作人员应予培训，培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗；b）操作者必须严格按《设备操作规程》进行作业，不得违章操作。
如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理员。
3、设备的维护、保养a）设备管理员应制定《设备日常保养项目表》，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。
设备管理员应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据；b）车辆使用部门按照《运输车辆维修、保养管理制度》的规定，执行车辆的定期保养、修理工作；c）日常生产中，设备发生故障，应尽快组织人员进行抢救，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。
设备管理人员应将检修情况记录在相应的《设备履历册》中。
4、设备的更新和报废4.4.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备管理员填写《设备报废申请表》，经工厂领导审核、批准后，方可报废。
4.4.2设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理员按《采购管理制度》的规定在每月底提出，经工厂领导审批后，由采购员负责采购。
设备管理制度模板（二）（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备综合管理制度目录设备技术基本管理制度.......................................... 错误!未定义书签。
设备检修管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备维修保养综合管理制度 .................................. 错误!未定义书签。
设备巡回检查制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备润滑管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
起重机械管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备密封管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
工具管理制度......................................................... 错误!未定义书签。
设备事故管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
备品配件管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备防腐管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
修旧利废管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
重点设备使用和维护制度...................................... 错误!未定义书签。
设备抢修制度......................................................... 错误!未定义书签。
设备技改管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备技术基本管理制度为加强设备基本管理，向设备管理提供基本资料、技术信息和考核根据，特制定本管理制度。
第一条、本制度设备技术基本管理重要涉及设备原则化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。
第二条、设备原则化1、设备原则涉及技术原则和管理原则，设备设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国标和公司原则。
2、设备管理技术原则，应依照设备修造需要，制定出设备操作规程以及相应安全技术规程等。
设备管理原则，应依照设备管理工作内容制定工作规程，并依照各级责任制，制定相应工作原则。
制定工作原则时，应当认真总结公司工人、技术人员实践经验，与吸取国内先进经验相结合，通过充分讨论后，让公司领导批准颁发实行。
第三条、设备技术档案1、设备技术档案涉及：（1）设备履历卡：设备编号、名称、重要规格、安装地点、投产日期，附属设备名称与规格、操作运营条件、设备变动记录等。
（2）设备构造及易损件图纸。
（3）设备运营合计时间。
（4）历年设备缺陷及事故状况记录。
（5）设备检修、实验与技术鉴定记录。
（6）设备ABC分级记录。
（7）设备润滑档案。
第四条、设备技术台帐1、生产各车间应建立本车间设备技术台帐，设备技术档案是车间设备综合技术资料。
设备技术档案重要涉及如下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和重要设备缺陷）。
（2）重要设备运转状况汇总表：设备（装置）运营时间、停机（筹划检修停机、事故停机、备用停机）时间。
（3）重要设备检修状况汇总表（大修筹划项目、实际完毕项目、筹划外项目、检修工时、维修费用支出等）。
（4）设备事故汇总表（事故次数、停机合计时间、停机损失等）。
（5）备品配件、材料消耗汇总表。
2、生产技术部设专人负责技术台帐汇总工作，并负责按照公司关于规定上报设备动力工作状况。
设备检查评级管理制度定期对设备进行检查评级，是对的理解和掌握设备状况、发现和消除设备缺陷、保证设备经常处在完好状态重要办法之一。
为了使专业管理和群众管理紧密结合起来，切实做好设备评级工作，特制定本制度。
第一条、凡属于在用（涉及备用）生产、辅助生产机械、电气、仪表等动力设备、起重运送设备、等应参加评级。
正在检修设备按检修前技术状况定级，停用一年以上设备可不参加检查评级。
第二条、设备检查工作必要定期进行。
车间主任设备助理每周应组织车间设备评级，并严格按照评级细则进行评级，并将检查成果填写设备档案，准时上报，并制定设备检修筹划。
第三条、检查中发现设备缺陷，系统不断车可消除，车间应组织消除，系统不断车不能消除，由车间列入设备检修筹划消除。
设备缺陷严重，危及安全生产，应进行紧急解决。
并及时向生产技术部及主管副总经理报告。
第四条、每季度主管副总经理应组织生产技术部、车间主任、专业技术人员对完好配电室、仪表室、完好设备及无泄漏车间（岗位）进行检查确认。
第五条、在进行设备检查同步，对静动密封点泄漏状况要进行严格检查，对不断车可消除泄漏点，由车间及时组织消除；不断车不能消除泄漏点，车间应及时挂牌以示警告，待机解决。
第六条、完好设备原则：1、零、部件完整洁全，质量符合规定：（1）主、辅机零、部件完整洁全，质量符合规定。
（2）仪器、仪表、信号联锁和各种安全装置调节装置齐全、完整、敏捷、精确。
（3）基本机座稳固可靠，各个螺栓连接紧固、齐整，符合技术规定。
（4）管线、管件、阀门、支架等安装合理、牢固、完整，标记分明，符合规定。
（5）防腐、保温、保冷、防冻设施完整有效，符合规定。
2、设备运营正常，性能良好，达到铭牌标定能力：（1）设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合规定，实行“五定”、“三级过滤”。
（2）无振动、松动、杂音等不正常现象。
（3）温度、压力、转速、流量、电流等运营参数符合铭牌规定。
（4）生产能力达到铭牌标定能力或查定能力。
3、技术资料齐全、精确：（1）设备档案、检修记录齐全。
（2）设备运转时间和合计运转时间有记录、有记录。
（3）设备易损件有图纸。
（4）设备操作规程、检修及维护保养规程齐全。
4、设备及环境整洁，无跑、冒、滴、漏发生。
设备检修管理制度设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产筹划完毕重要手段。
搞好设备检修是各车间设备管理一项重要任务，要严格遵守检修规程，执行检修质量原则，缩短检修时间，真正做到质优、高效、安全、文明、节约。
特制定本制度。
第一条、设备检修筹划由各生产车间提交生产技术部，生产技术部依照设备实际技术状况，结合生产安排编制设备检修筹划（检修筹划分为大修、中修、小修），生产技术部负责检修质量检查考核。
第二条、各车间提交检修筹划时，就同步提出配件、备品、材料、器具筹划（一定要核算库存，备注中要标明需购、库存等），生产技术部对检修筹划进行审核。
第三条、生产技术部按程序将检修筹划报请主管领导审批后下达执行。
第四条、装置（系统）停工大检修要做到：1、由公司领导全面负责大检修工作，要成立大检修领导小组。
2、装置（系统）停工检修前，检修准备工作要达到“八贯彻”（即思想组织工作贯彻、筹划项目贯彻、图纸资料贯彻、器材物资供应贯彻、施工力量贯彻、施工机具贯彻、质量安全贯彻、生活后勤贯彻）。
3、装置（系统）停工应做好管路、设备内部吹扫、隔离办法，生产单位解决合格后交施工单位。
4、实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进专用工具，做到“三条线”（工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线），“三不见天”（润滑油脂不见天、清洁过机件不见天、精密量具不见天），“三净”（停工场地净、检修场地净、开工场地净），“五不乱”（不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、拉、卸、顶；不乱动设备；不乱打破保温层；不乱用材料和其她设备零、附件）。
5、大检修要做到“三个面向”（面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、技术人员到现场、生产服务到现场）。
6、大检修中必要严格质量检查，成立质量验收小组，负责质量监督和检修竣工验收工作，达到一次开车成功。
7、做好安全保卫工作，成立专门安全保卫小组，杜绝事故发生。
8、所有检修项目都要坚持“三不交工”（不符合质量原则不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工）。
9、检修完毕后应按照技术原则验收，重要设备由生产技术部会同车间有关专业共同验收，普通设备要车间有关专业会同使用单位验收。
生产技术部负责对检修工作进行总结，并组织装置整体验收。
设备维修保养综合管理制度设备是公司生产力三要素之一，是进行公司生产物质手段，设备管理好坏，对公司产品数量、质量和成本等经济技术指标，均有着决定性影响，因而要严格按照设备运转规律，抓好设备对的使用、精心保养、科学维护，努力提高设备完好率，使设备安全、稳定、经济运营，达到高综合效率，保证生产。
为此，特建立如下设备维护保养制度：第一章设备ABC分级制度通过对既有设备进行ABC分类、分级管理，使A类核心设备受到全面监控，B类重要设备受到必要监控，C类普通设备得到基本管理，以较少投入获得较高回报。
一、管理办法：1、A类设备实行充分防止维修、点检定修制。
依照公司实际状况可运用计算机辅助管理，建立设备动态信息库，对运营动态、技术状况进行跟踪，按照设备保养规程进行分级保养，并结合效能检测。
进行筹划检修，保证设备始终处在完好、高效运营状态。
2、对B类设备管理重点履行优质润滑和寻常维护保养相结合办法。
开展设备长寿机活动，依照实际运营状况，适时延长修理周期，减少维修费用。
3、对C类设备采用按生产实际需要进行事后维修，以减少不必要投入。
二、设备ABC分类管理评价原则1、设备原值金额评价原则。
设备原值金额在20万元以上评为20分；7万元以上20万元如下评为5分；7万元如下评为1分。
2、设备运用率评价原则。
设备运用率规定在75％以上评为10分；75％如下50％以上评为5分；50％如下评为1分。
3、设备发生故障后又无代替评价原则。
设备发生故障无备用设备代替评为5分；有备用设备代替评为1分。
4、设备维修难易限度评价原则。
公司内无专业修理力量及手段、维修非常困难评为10分；有专业修理力量及手段评为5分。
5、在生产中设备所处地位评价原则。
对生产有直接影响、作用处在核心地位设备评为30分；无直接影响、属普通生产设备评为5分；辅助生产设备评为1分。