综采工作面变化管理制度
综采工作面综合管理制度模版
综采工作面综合管理制度模版一、综采工作面概述1.1 工作面定义综采工作面是指通过综合开采煤炭、瓦斯、矿山压力等资源的工作区域，包括采煤、支护、排水、通风、瓦斯抽采等工作。
1.2 综采工作面的目标综采工作面的目标是实现高效、安全、环保地开采煤炭资源，确保矿山生产的正常运行。
二、综采工作面管理要求2.1 综采工作面管理原则2.1.1 安全第一原则综采工作面的管理必须始终以安全为第一要务，确保员工的人身安全和健康。
2.1.2 高效生产原则综采工作面的管理必须以提高煤炭开采效率为目标，优化生产流程，提高产能。
2.1.3 环保可持续原则综采工作面的管理必须积极采取环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.1.4 节约资源原则综采工作面的管理必须合理利用煤炭、瓦斯、矿山压力等资源，避免资源的浪费与损失。
2.2 综采工作面管理责任2.2.1 矿业公司负责人应对综采工作面的安全、生产和环保工作负总责，并承担相应的法律责任。
2.2.2 综采工作面的负责人应对工作面的安全、生产和环保工作负责，并组织实施各项管理制度和措施。
2.2.3 综采工作面的员工应遵守公司制度和工作规范，履行安全生产责任，确保自身的人身安全和健康。
三、综采工作面安全管理要求3.1 综采工作面安全制度3.1.1 综采工作面应制定和完善相应的安全管理制度，确保安全生产的有序进行。
3.1.2 安全管理制度应包括：人员管理制度、瓦斯管理制度、支护管理制度、排水管理制度、通风管理制度等。
3.2 人员管理3.2.1 人员管理必须按照相关法律法规的要求进行，包括人员的岗前培训、上岗手续等。
3.2.2 高风险作业岗位应有经过培训和合格考核的专业人员担任，以确保安全生产的顺利进行。
3.3 瓦斯管理3.3.1 综采工作面应建立完善的瓦斯监测系统和瓦斯抽采系统，及时发现和处理瓦斯超限的情况。
3.3.2 瓦斯抽采系统必须按照规定进行运行和维护，以保证瓦斯浓度在安全范围内。
综采工作面综合管理制度范本（2篇）
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理系统一、管理制度1、旬检查、月度验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月度验收制度，每月30日对工作面进行施工质量和文明生产不定期验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面施工质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任工区整改制度对检查出来的施工质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。
升井后，验收组人员对存在的问题进行汇总、填写、签字，并及时下发到工区限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进行200～500元/条的罚款。
整改完成后在销号，不销号的按完不成处理。
特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。
2、施工质量动态管理系统业务部门要坚持对各采煤工作面施工质量和文明生产进行动态检查，跟班人员是现场施工质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的施工质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100元/次。
3、工作面交接验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、接收单位和移交单位的材料组和相关人员应进行现场检查和验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。
4、技术档案移交管理制度⑴必须建立技术档案，技术负责人应认真整理技术资料。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面综合管理制度
率为目标，注重实际操作效果。
03
综采工作面生产管理制度
采煤机管理制度
操作规程
制定采煤机操作规程，明确开机前检查、操作步骤、停机注意 事项等，保障采煤机安全运行。
维护保养制度
建立采煤机维护保养制度，规定维护保养时间、内容、流程等 ，确保采煤机保持良好的运行状态。
故障处理
制定采煤机故障处理流程，及时处理采煤机故障，保障生产安 全。
综采工作面管理制度的范围和内容
工作面接替管理
对工作面的接替进行规划，制定接 替计划，确保接替顺利进行。
工作面设备管理
对工作面的设备进行维护、保养和 检修，确保设备正常运转。
工作面顶板管理
对工作面的顶板进行监测和维护， 防止顶板事故的发生。
工作面瓦斯管理
对工作面的瓦斯进行监测和控制， 防止瓦斯事故的发生。
运输机管理制度
操作规程
制定运输机操作规程，明确运输机的启动、运行、停机等操作步 骤和注意事项，保障运输机的安全运行。
维护保养制度
建立运输机维护保养制度，规定运输机的保养内容、时间、流程 等，确保运输机处于良好状态。
故障处理
制定运输机故障处理流程，及时处理运输机故障，保障综采工作面 的生产顺利进行。
在职培训
定期组织员工参加安全意识、操作技能等方面的培训，提高员工 的安全素质。
外部培训
鼓励员工参加外部的安全培训和认证，提升自身安全技能和意识 。
安全奖惩制度
安全奖励
对于在安全生产方面做出突出贡献的员工给予奖励，包括荣誉 、奖金等。
安全惩罚
对于违反安全规定的行为和事故责任者给予相应的处罚，包括警 告、罚款、解除劳动合同等。
综采工作面管理制度的基本原则
综采工作面管理制度
综采工作面管理制度1. 任务概述本制度旨在规范和管理综采工作面的运营，确保生产活动的顺利进行，保障生产效率和工人安全。
综采工作面是煤矿生产的核心区域，具有较高的风险和关键性，因此需订立相应的管理制度。
2. 综采工作面管理责任2.1 煤矿企业总经理煤矿企业总经理是综采工作面的最高负责人，应对综采工作面的安全、生产和管理负有最终责任，确保合规性和高效性，支持和促进相关部门的工作。
2.2 综采工作面负责人综采工作面负责人是直接负责综采工作面管理的重要责任人，应组织、实施和管理相关工作，确保工作面依照规定进行生产。
其职责包含但不限于：—订立并实施综采工作面生产方案；—进行现场巡查和检查，确保设备安全运行；—确保工人培训和证书合规性；—引导和督促工作面人员遵守安全规定。
2.3 班组长、工作面安全员和工作面队长班组长、工作面安全员和工作面队长是直接参加综采工作面的管理和操作的职工，应负责具体工作面的日常运行和安全掌控。
其职责包含但不限于：—维护综采工作面的生产秩序和安全监控；—负责布置和管理班构成员的工作任务；—及时汇报异常情况和事故发生；—帮助工作面负责人开展各项工作；3. 综采工作面安全管理3.1 安全文明生产—依照国家和地方有关安全规定开展综采生产活动；—工作面应配备完善的救援设备和消防装备；—确保工人熟识和遵守安全操作规程；—加强安全培训，提高工人安全意识；3.2 作业环境管理—确保综采工作面各项设备正常运行；—定期检查和维护工作面设备，确保其完好；—严禁非授权人员进入工作面；—维持工作面的通风、排水和照明设施；3.3 灭火和防灾管理—设置灭火器材并定期检查和维护；—订立灭火应急预案并进行演练；—定期进行防灾检查和隐患排查，并及时整改；—加强电气设备的管理和维护；4. 综采工作面生产管理4.1 综采工作面生产方案—订立认真的生产方案，并针对不同情况进行调整；—确保生产方案合理、可行，同时符合安全和环保要求；—执行生产方案前，需进行必需的会议和培训；4.2 工作面设备管理—设备使用前，需进行必需的检查和试验；—设备使用过程中，要定期进行维护和保养；—发现设备异常情况，应立刻停机并进行检修；—设备维护和修理记录应详实并保管；4.3 工作面安全巡查—班组长和工作面安全员应定期巡查工作面；—巡查内容包含安全标示、煤与岩掌控、通风情况等；—发现问题应及时上报并采取相应措施；—定期报告巡查结果和问题整改情况；5. 综采工作面人员管理5.1 安全培训与教育—全部工作面人员必需通过安全培训合格并获得相应证书；—工作面负责人要定期组织安全培训和考试；—新员工上岗前，必需接受岗前安全培训；5.2 工作面人员配备—依据工作面生产需要，合理布置人员配备；—对人员要求严格，确保其从业资格合法有效；—确保工作面各岗位职责明确，无人缺岗；5.3 人员安全教育—每年定期组织人员进行安全教育活动；—加强工人安全意识和防范意识的培养；—定期组织人员进行安全演练；6. 综采工作面日常管理6.1 工作面数据管理—对工作面的生产数据进行日常记录和分析；—定期上报综采工作面生产情况报告；—及时处理和解决数据异常情况；6.2 工作面值班和交接—依照规定布置工作面的值班表和交接班记录；—值班人员应严格履行职责，做好监控工作；—交接班时要认真记录当前工作进展和问题；7. 综采工作面应急管理7.1 应急预案—订立并完善各种应急预案；—应急预案应定期进行演练和训练；—对不同类型的应急情况，要有具体行动方案；7.2 应急设备和物资—配备必需的应急设备和物资；—定期检查和维护应急设备的完好性；—应急物资库存要保持充分；7.3 应急救援队伍—组建专业的应急救援队伍；—做好队伍人员的培训和考核；—配备必需的应急救援装备和工具；8. 监督检查和奖惩措施8.1 内部监督检查—定期进行综采工作面管理的内部监督检查；—发现问题要及时整改，并做好记录；—对重点问题要进行专项调查和分析。
综采工作面综合管理制度（3篇）
综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。
第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。
第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。
第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。
第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。
第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。
第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。
第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。
第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。
第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。
第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。
第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。
第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。
第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。
第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。
第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。
第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。
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回采工作面变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一.人员变化
㈠新工人下井
1.由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2.由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3.签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
(二)离岗返岗人员
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1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2.离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3.队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二.时段变化
㈠季节变化
队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1.队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
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2.队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三.“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡现场变化
生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。
机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。
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㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
四.环境变化
㈠施工地点变化
1.由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2.施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并签发施工许可证、安全运行许可证。
3.单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4.施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。
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㈡地质条件变化
1.工作面出现地质变化时，遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。
2.职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3.队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4.队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5.队部加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
6.跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采进展完成情况向调度室进行汇报。
否则，给予每人100元的处罚，由于不汇报造成严重影响和事故的，追究行政责任。
7.工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤人。
查明原因后，采取措施处理。
(三)应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
五、考核
队干必须认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。
并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处理进展情况及注意事项每天报调度，做好各项措施的跟踪落实，确保对变化情况的有效处理。
否则，给予负责人300元的处罚，并与当月的职能监督考核挂钩。