农民工实名制管理信息系统
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监理农民工信息管理系统方案
为加强分公司的项目劳务管理,规避劳务使用风险,有效推进劳务实名制管理,维护劳务人员权益,规范项目劳务信息分级管理,促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算,劳务公司内部及时形成债权债务,确保农民工工资发放,降低劳资纠纷风险。分公司以 xxxx 劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情
况,将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理,规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理
时,应建立项目劳务管理员个人工作清单(见附表 1),用以梳理个人报表管理工作,查漏补缺。劳务信息分级管理:
一、项目劳务组织架构管理
项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建(可以让劳务提供相关信息,见附表 2),并在项目部留底。劳务组织架构图必须
包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员(班组长、领料人)的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更,需 5 天内更新和报项目部办公室备案留底。
二、劳务分级沟通
为了确保项目信息的有效沟通,对项目各层面与劳务沟通对象进行明确:
劳务公司劳务公司
法人、项目负
劳务管理劳务班组
责人、现场代
人员长
项目部表、劳务负责
人或劳务老板
项目班子√√
其他人员√√
三、劳务信息沟通内容
1、项目劳务组织资信情况
(1)劳务公司:
① 资源组织能力(如资金实力、管理人员实力、劳务班组
的数量和人数);
② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过,以前的款项
是否已结清。
(2)劳务班组长:
①班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过,以前
的款项是否已结清;
② 主要人员来自哪里,班组长与主要作业人员的关系;
③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否
已结清;
④ 按照进度计划,需要多少人、其中技工(俗称大工)多
少人;
⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在
干什么、在哪里;
⑥ 增加作业人员的具体措施。
2、劳务内部计价及结算方式:
(1)作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式,款项是否已按月(约定方式)结清。
(2)劳务管理人员(带班)与劳务承包人的雇用关系、薪
酬体系、薪酬标准,薪酬结算方式、付款方式、是否已按月(约
定方式)结清。
3、劳务信息沟通的其他内容:
掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主
要经济来源等。
四、劳务使用动态信息表
项目在劳务进场后,需建立劳务使用动态信息表(附表 3)。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督,根据总进度计划及月进度计划,发现作业人员无法满足要求时,及时上报项目经理及分公司工程部。
项目需要每季度更新,并在每季度最后一个月 20 日前将该表上报至分公司,每项目一份,联系人为该劳务队老板(劳务负
责人)而非班组长。
同时结合劳务组织结构图,对转包情况摸底,若分公司工程
部发现有转包情况而项目未上报,将对项目处以转包中间人已提成
金额 10%的罚款!具体的做法是:询问工人,得知给工人发工资者
为 A,若 A 未出现在分包公司与我公司签订的合同中,视为有转包
嫌疑,需立即上报分公司工程部调查处理。
五、劳务过程考核
在劳务公司进场后,项目部每月都需要对劳务分包进行月度
过程考核,考核以分包商过程考评表(见附表 4)为主,要求:每
季度最后一个月 20 日前上报,每支劳务队一份,项目经理安排不同
人员针对不同线条进行打分,扣分需严格依据劳务考核评分办法
(附表 5),并在备注中写明扣分项(原因)及扣分分数,严禁凭
印象评分,严禁无根据评分 , 项目班子成员必须全员参与。
六、劳务不良行为
在劳务公司进场后,项目部需建立不良行为台账(见附表6),不良行为台账要求:每季度末 20 日前上报,每项目一份,与项目劳务
月度过程考评交圈,除非该劳务队在当季度三个月中考评
全为满分,否则应有不良行为记录。
不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定(见附表 7)为准。
不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较
严重级、严重级、非常严重级等五级 , 包含质量生产,安全文明,商
务法务等各个方面。
项目劳务实名制管理:
一、劳务施工人员进场管理:
1、在劳务施工人员进场时,项目部要做好进场人员身份证
复印、登记留底、承诺书(见附表8);并将进场劳务将个人信息(姓名、面部信息)录入面部识别考勤机中。
2、建立劳务进退场花名册台账(见附表9),有退场或新增人员时,项目部必须及时( 2 天内)将劳务花名册更新。进出场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。
3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银
行卡号,及此卡为劳务作业人员工资卡。若无银行卡,则要求 3 工作日办好银行卡,否则要求其退场。
4、进场人员年龄必须大于18 岁、不超过55 岁,不得使用有疾病的人员,并配合项目部进行血压监测等身体检查。对工人进行三级安全教育、班前活动、安全技术交底。
二、劳务实名考勤管理
1、各项目必须购买面部识别考勤机,考勤机的设置数量和
布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。另在设置面部识别考勤机时,需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清
楚。例如:正常工作时间为 7:30---12:00;13:30--17:30 ;加班时间为18:30--23:00 。但具体的可根据各项目情况调整,以方便确定每月的工日,至少早晚各打卡一次。
2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数
据为基准的劳务人员考勤表(见附表10),劳务人员考勤表每