2013年华师企业战略管理作业答案
1．第1题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.02．第4题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A.质量B.价格C.户型D.环境您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.03．第5题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A.向前一体化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.复合多样化战略您的答案：A题目分数：1.0此题得分：0.04．第6题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于。
（）A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.05．第7题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标您的答案：C题目分数：1.0此题得分：1.06．第8题环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）A.发展型态势B.紧缩型态势C.稳定型态势D.优势化态势您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.07．第9题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A.领先型战略B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略您的答案：D题目分数：1.0此题得分：1.08．第10题企业人才层次结构优化是指（）。
A.企业管理层次应形成合理结构B.企业不同工种应形成合理结构C.企业不同技术应形成合理结构D.企业不同能力应形成合理结构您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.09．第18题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.临时性租赁战略D.长期性租赁战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.010．第19题实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。
A.共同利益B.共同的产品C.共同的工艺和技术D.共同的销售渠道您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.011．第20题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是（）。
A.选择首要领导原则B.精干、高效原则C.合作和谐原则D.优化组合原则您的答案：D题目分数：1.0此题得分：1.012．第26题某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）。
A.规模扩大化战略B.集团化经营战略C.复合多样化战略D.纵向多样化战略您的答案：A题目分数：1.013．第28题企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）A.企业经营战略B.企业经营策略C.企业经营方针D.企业经营领域您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.014．第29题小企业应树立（）思想A.规模化经营B.多样化经营C.主导产业投资经营D.灵活经营您的答案：D题目分数：1.0此题得分：1.015．第30题企业通过合并、收买、合资以及自我发展，使之增加与现有产品和业务不大相关的新产品或新劳务，以求企业进一步壮大发展。
这种发展战略属于（）。
A.同心多样化战略B.复合多样化战略C.集中型发展战略D.横向一体化战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.016．第31题企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（）。
A.战略对策B.战略目标C.战略方针D.战略重点您的答案：C此题得分：1.017．第32题某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（）。
A.紧缩型战略B.稳定型战略C.发展型战略D.集约化战略您的答案：C题目分数：1.0此题得分：1.018．第33题企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。
这个经营战略构成要素称为（）。
A.产品与市场领域B.成长方向C.协同效应D.竞争优势您的答案：C题目分数：1.0此题得分：1.019．第34题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.020．第35题某制药厂欲运用生物工程开发新型药品，经调查分析认为生物工程开发行业沿未成长起来，正处于幼稚期。
此项分析属于（）。
A.行业寿命周期分析B.行业规模分析C.行业技术分析D.行业内战略集团分析您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.021．第13题产品质量特性包括（）A.性能B.寿命C.可靠性D.经济性E.安全性您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.022．第14题实施横向一体化战略的主要途径是（）A.联合B.购买C.合并D.组建集团公司E.自我积累发展您的答案：A,B,C,D题目分数：3.0此题得分：3.023．第15题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式（）。
A.保守稳定型B.效率反应型C.营销先导型D.战略探索型E.开拓创造型您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.024．第16题包装的功能是（）。
A.保护商品B.美化产品C.广告宣传D.增加商品价值E.促进销售您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4.0此题得分：4.025．第17题企业不能只顾自身利益，还必须考虑社会利益。
企业应承担的社会责任主要有（）。
A.保护顾客权益B.办好职工医院C.保护生态环境D.资助公益事业E.办好子弟学校您的答案：A,C,D题目分数：4.0此题得分：4.026．第21题商品价格构成的基本要素有（）A.生产成本B.流通费用C.利润D.应交税金E.价格折扣您的答案：A,B,C题目分数：3.0此题得分：0.027．第22题新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有（）。
A.规模经济B.资源条件C.产品差异优势D.资金需求E.原有企业对新进入者的态度您的答案：A,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.028．第23题外向型企业的特点是（）A.经营空间国际化B.经营环境复杂化C.市场竞争激烈化D.信息网络国际化E.计划组织周密化您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.029．第24题中小型企业的特点是（）A.投资少，见效快B.对市场适应性强C.机制灵活D.从事多样化经营分散风险能力强E.资金簿弱，筹资能力差您的答案：A,B,C,E题目分数：4.0此题得分：4.030．第25题战略经营领域的运行规则主要包括（）。
A.客观规律B.战略关系C.主观规定D.战略关键E.企业使命您的答案：A,C题目分数：4.0此题得分：0.031．第41题企业人才结构优化战略包括（）A.人才层次结构优化战略B.人才学科结构优化战略C.人才职能结构优化战略D.人才智能结构优化战略E.人才年龄结构优化战略您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.032．第42题企业物力资源节约的途径主要有（）A.改革产品设计B.采用先进工艺C.采用新的材料和代用料D.采用先进下料方法E.加强物资定额管理和仓储管理您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.033．第43题变潜在市场为现实市场的措施有（）。
A.加大广告力度B.增加营销人员C.调整品质档次D.增加品种规格E.加强技术开发您的答案：A,C,D,E题目分数：3.0此题得分：3.034．第44题选择物力资源战略决策，要考虑（）A.企业所处地理自然环境B.国内外物力资源供应情况C.国家资源政策D.企业总体战略及目标要求E.企业盈利能力您的答案：A,B,C,D题目分数：3.0此题得分：3.035．第45题一般地说，顾客对产品内在质量、特性的要求主要包括以下内容（）。
A.产品性能B.产品寿命C.产品可靠性D.产品美观性E.产品安全性您的答案：A,B,C,E题目分数：4.0此题得分：4.036．第46题技术是生产经营活动中越来越重要的一个关键因素，它在企业中的主要功能表现在（）A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.社会功能E.管理功能您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4.0此题得分：4.037．第47题市场的构成要素包括商品和劳务的（）。
A.提供者B.购买者C.购买力D.购买欲望E.价格您的答案：A,B,C,D题目分数：4.0此题得分：4.038．第48题企业经营战略目标中最重要的二个战略目标是（）。
A.市场占有率目标B.资金利润率目标C.产值利润率目标D.销售利润率目标E.销售增长率您的答案：A,B题目分数：4.0此题得分：4.039．第49题战略决策的内容包括（）A.确立战略思想B.确立企业使命C.规定战略目标D.选择战略方案E.规划战略行动您的答案：B,C,D,E题目分数：4.0此题得分：4.040．第50题集中型发展战略实施的具体做法是（）A.扩充现有产品线B.在产品线内增加规格品种C.扩展新的市场D.发展与现有业务大致相同产品或业务发展与现有产品大不相同的产品和业务您的答案：A,B,C,D题目分数：4.0此题得分：4.041．第2题只有出口外向型企业才应树立经营国际化思想您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.042．第3题产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.043．第11题确定企业使命应当以产品或技术的发展趋势为依据。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.044．第12题大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.045．第27题紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.046．第36题为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.047．第37题SBA受行业环境和国家宏观环境制约。
您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.048．第38题对新技术，新工艺采用积极性，小企业不如大企业。
您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.049．第39题企业的废旧物资，是企业沉重的负担。
企业战略管理作业参考答案
企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷4
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
()A.错误B.正确2.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力3.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的()因素。
A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境4.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
()A.错误B.正确6.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。
A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、清算战略7.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。
A、钢铁业B、保健品C、汽车制造业D、造船业8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
()A、错误B、正确9.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解10.成本领先战略有哪些具体类型()。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。
《企业战略管理》作业答案资料
〈〈企业战略管理》作业答案一、简答题某企业经营烟洒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档洒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.与一家冏场就货款I可题发生争议，对方已诉至法院。
答：此题是就货款I可题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本洒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竟标。
答：这不届于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中届于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竟标,说明这项活动涉及到企业的长远发展, 对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对洒类企业的发展起着非常重要的作用。
3.鉴于中档洒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档洒行列，开发中档洒。
答：此问题是开发中档洒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
企业战略管理练习题答案
企业战略管理练习题答案企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略管理课后题参考答案
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。
〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。
企业战略管理大作业答案
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
企业战略管理考试参考答案
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
企业战略管理课后习题答案
企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。