组织与人事管理制度
组织人事管理制度
组织人事管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是建立合理、公正、规范的组织人事管理制度，为企业供给人力资源管理的操作指南和保障，以确保企业有效、稳定地进行人力资源管理工作。
本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部职能部门，包括但不限于人力资源部门、行政部门等。
第二章组织架构第三条组织架构本企业职能部门的人事管理工作遵从以下组织架构： 1. 企业总部 2. 人力资源部门 3. 行政部门 4. 相关职能部门第三章人事管理标准第四条聘请与录用1.任职要求：订立明确的任职要求和岗位职责，确保岗位需求与人才本领相匹配。
2.聘请渠道：实行多种方式广泛聘请，包括但不限于聘请网站、社交媒体、学校聘请等。
3.面试与评估：依据聘请岗位的特点，订立面试和评估的标准和流程，确保选拔合适的人才。
4.录用文件：针对录用人员，依照相关法律法规，订立录用合同或者劳动协议。
第五条岗位配置与变动1.岗位职责：明确每个岗位的职责和工作要求，订立岗位职责的标准和模板。
2.岗位变动：依据企业进展和业务需要，调整和变动岗位，确保人员配置与岗位要求的匹配。
第六条绩效管理1.目标设定：订立明确的目标和期望，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：依照事先确定的评估标准和流程，对员工的工作绩效进行评估。
3.绩效嘉奖与考核：依据评估结果，对绩效优秀的员工予以嘉奖和提拔，对绩效不达标的员工进行考核和提升计划。
第七条培训与进展1.培训需求分析：适时收集并分析员工的培训需求，订立培训计划。
2.培训组织与实施：订立培训计划和培训内容，并通过内部培训或外部培训机构进行培训。
3.培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训有效性和员工进展。
第八条员工关系管理1.员工福利制度：订立完善的员工福利制度，包括但不限于薪资福利、假期制度等。
2.员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，供给必要的支持和帮忙。
公司组织架构与人事调整管理制度
公司组织架构与人事调整管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保公司组织架构的完善和人事调整的有效管理，提高公司的运营效率和员工的工作乐观性，特订立本《公司组织架构与人事调整管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，各职能部门及工作岗位之组织架构调整和人事调整管理。
第三条基本原则公司在进行组织架构调整和人事调整时，坚持以下原则： 1. 公平公正原则：遵从公平公正原则，依据员工的绩效、本领和岗位要求等因素进行评估和调整，确保员工的权益。
2. 优胜劣汰原则：对绩效不佳或不适应岗位要求的员工进行调整或淘汰，以保证公司整体竞争力。
3. 平衡稳定原则：依照公司整体战略和运营需要，合理掌控调整幅度，重视组织稳定性和员工队伍稳定性。
第二章组织架构调整管理第四条组织架构调整原则公司组织架构调整必需符合以下原则： 1. 整体性原则：依据公司发展战略和运营需要，进行全面、系统的组织架构优化调整。
2. 简约性原则：避开重复职能和冗杂层级，提高组织效率和协同效应。
3. 敏捷性原则：考虑到市场变动和战略调整的需要，保持组织架构的敏捷性和适应性。
第五条组织架构调整程序组织架构调整的程序如下： 1. 需要进行组织架构调整时，相关部门应编制组织架构调整方案，并报公司领导层批准。
2. 组织架构调整方案经批准后，应进行相关公告和解释，确保全部员工了解调整的原因、范围和影响。
3. 依据组织架构调整方案，各部门和岗位进行人员调整，包含调整、合并、优化部门和岗位。
4. 人员调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。
5. 进行人员调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。
第六条组织架构调整的评估与监督组织架构调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。
第三章人事调整管理第七条人事调整原则公司人事调整必需符合以下原则： 1. 公平公正原则：通过绩效评估和本领评估等方法，依据员工的实际情况进行调整，确保员工的权益。
严格组织人事管理制度
严格组织人事管理制度严格的组织人事管理制度是指对组织内的人力资源进行严格管理和监督的一套规章制度。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 招聘与录用：规定了招聘的程序和标准，确保招聘过程公正公平，录用合适的人才。
2. 培训与发展：提供培训计划，帮助员工提高技能和知识水平，并为他们提供晋升和发展的机会。
3. 薪酬与福利：确立了薪酬制度和福利待遇，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平，并提供各种福利待遇，如医疗保险、养老金等。
4. 绩效评估与激励：建立了绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予激励措施，如奖金、晋升等。
5. 岗位职责与考勤：明确了每个岗位的职责和任务，规定了员工的工作时间和考勤制度，确保员工按时完成任务。
6.员工关系与纪律：建立员工关系管理制度，处理员工之间的纠纷和矛盾，同时还规定了组织内的纪律规定和处罚措施。
通过严格的组织人事管理制度，可以确保员工的权益得到保障，激励员工提高工作绩效，提高组织的整体竞争力。
同时，这也有助于构建一个公平、公正、和谐的工作环境，促进组织内外的良好关系和发展。
7. 职业发展与晋升：建立了职业发展规划和晋升机制，为员工提供晋升的机会和职业发展的路径。
8. 终止与解雇：规定了员工离职和解雇的程序和条件，确保终止雇佣关系的公正性和合法性。
9. 工作环境与安全：关注员工的工作环境和安全，提供安全培训、防护设施和工作条件的改善，确保员工的身心健康。
10. 人力资源信息管理：建立了人力资源信息管理系统，包括员工档案、薪资信息、绩效评估记录等，便于日常管理和决策。
11. 多元化与公平性：鼓励和支持多元化，避免任何形式的歧视，并确保所有员工享有平等的机会和待遇。
12. 监督与改进：建立监督机制，对组织人事管理制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并改进。
通过建立和执行严格的组织人事管理制度，可以有效地管理员工，提高工作效率和质量，保护员工的权益，加强组织的稳定性和竞争力。
组织架构与人事调动管理制度
组织架构与人事调动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的组织架构和人事调动管理，确保人力资源的合理配置，提升组织效率和员工满意度。
本制度依据国家劳动法和相关法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门、岗位及员工，并需要严格遵守。
第二章组织架构管理第三条组织架构设计1. 组织架构原则1.1 确保组织架构合理、清楚、稳定。
1.2 确保职责权限明确，岗位职责与企业战略目标相匹配。
2. 组织架构调整2.1 组织架构调整的决策应经过充分的论证和讨论，并报经企业领导层批准。
2.2 组织架构调整应充分考虑企业战略目标、市场需求以及员工合理的职业发展空间。
2.3 组织架构调整后，需要对相关岗位职责进行调整和明确，并及时向相关人员通报。
第四条岗位设置与职责1. 岗位设置1.1 岗位设置应符合企业发展需要和工作流程。
1.2 岗位设置应遵从职责分工、岗位专业化的原则。
2. 职责明确2.1 各岗位的职责应明确、具体、量化，并订立相应的工作指标。
2.2 职责明确后，需要进行公示，并告知相关部门及员工。
第五条职级体系1. 职级划分1.1 依据员工的职责、本领和贡献等因素，确定相应的职级。
1.2 职级划分以岗位为基础，不同岗位之间的职级差别应合理。
2. 职级晋升与降级2.1 职级晋升应依照规定的条件和程序进行，经过评定和审批后方可生效。
2.2 职级降级应在严格审批和调查的基础上进行，确保公正和合理。
第六条薪酬体系1. 薪酬管理原则1.1 薪酬管理应公平、公正、合理。
1.2 薪酬与员工绩效挂钩，依据岗位职责和贡献进行差别化管理。
2. 薪酬调整2.1 薪酬调整应经过评估和审批，并依照肯定程序实施。
2.2 薪酬调整应及时通知相关员工，并确保保密。
第七条员工培养与发展1. 员工培训计划1.1 企业应订立员工培训计划，依据岗位需求和员工发展需求进行精准明确的培训布置。
1.2 培训计划涉及培训目标、时间、地方、方式、费用等方面的内容。
民办学校组织人事管理制度
一、总则为加强民办学校内部管理，规范人事制度，提高学校教育教学质量，保障教职工合法权益，根据《中华人民共和国民办教育促进法》及相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 学校设立理事会（或董事会）作为学校的最高决策机构，负责学校整体发展规划、重大事项决策等。
2. 学校设立校长办公室，负责学校的日常行政管理和教育教学工作。
3. 学校设立教学部门、学生管理部门、后勤保障部门等，负责各自职责范围内的具体工作。
三、人事管理1. 招聘与录用（1）学校按照国家及地方相关政策，公开、公平、公正地招聘教职工。
（2）招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等。
2. 职称评定与晋升（1）学校按照国家及地方相关政策，对教职工进行职称评定。
（2）教职工晋升职称需符合以下条件：工作表现优秀、教育教学成果显著、业务水平较高、具备相应职称任职资格等。
3. 教职工考核与评价（1）学校建立教职工考核评价制度，对教职工进行定期考核。
（2）考核内容包括：思想政治素质、职业道德、教育教学能力、科研能力、工作态度、工作实绩等。
4. 培训与进修（1）学校鼓励教职工参加各类培训，提高自身教育教学水平。
（2）学校为教职工提供进修机会，支持其参加国内外学术交流活动。
5. 奖惩与激励（1）学校对表现优秀的教职工给予表彰和奖励。
（2）对违反学校规章制度、工作失职的教职工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
四、劳动合同管理1. 学校与教职工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同期限根据国家及地方相关政策执行。
3. 学校依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金。
五、附则1. 本制度由学校理事会（或董事会）负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范民办学校的人事管理，保障教职工的合法权益，提高学校教育教学质量，为我国民办教育事业的发展贡献力量。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、概述组织人事管理制度是指为了合理配置和管理组织的人力资源，以达到组织目标而制定的一系列规章制度。
有效的组织人事管理制度可以协调并激发组织成员的工作积极性、创造力和责任心，提高组织的整体绩效。
在现代企业中，人力资源是最重要的资本之一。
因此，建立健全的组织人事管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将重点介绍组织人事管理制度的内容和要点，以供参考。
二、招聘与录用1. 职位需求分析在进行招聘与录用之前，首先需要进行职位需求分析。
此过程包括明确职位的工作内容、责任和资格要求等，帮助企业找到最适合的候选人。
2. 招聘渠道选择根据职位需求分析的结果，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 面试和评估根据候选人的简历和面试表现，进行面试和评估，以选择最合适的人选。
面试和评估应遵循公正、公平、客观的原则。
4. 录用和入职确定最终录用人选后，签订劳动合同，并进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境。
三、岗位职责与权责1. 岗位职责明确为了确保组织的运作顺利，每个员工都应明确自己的岗位职责。
组织人事管理制度要求每个岗位都应有明确的职责描述，包括工作内容、目标和预期绩效等。
2. 权责对等岗位职责与权责应当对等，即员工所承担的职责与其所拥有的权力相匹配。
组织应确保员工有充分的权力和资源来完成其职责。
3. 岗位轮换和培训为了提高员工的综合素质和适应能力，组织可以安排员工进行岗位轮换或培训，让其了解其他岗位的工作内容和要求。
四、薪酬福利管理1. 薪酬制度设计薪酬制度应根据岗位的重要性、员工的工作表现和市场情况等因素进行设计。
要确保薪酬制度公平合理，满足员工的工作动力和激励需求。
2. 福利待遇除了薪酬外，组织还应提供一定的福利待遇，例如社会保险、住房公积金、节假日福利等，来保障员工的生活质量和福利权益。
五、绩效管理1. 目标设定和考核组织应与员工一起制定明确的工作目标，并根据目标完成情况进行绩效考核。
组织人事管理制度
组织人事管理制度组织人事管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，它规定了企业的人事管理制度，明确了企业的人事管理的各项工作内容、工作流程、工作要求和职责等。
本文将针对组织人事管理制度进行的细致介绍。
一、引言组织人事管理制度是企业行业的重要组成部分，是营造员工稳定和良好工作环境的基础。
在当今严峻的市场环境下，组织人事管理制度的实施，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文旨在就企业人事管理制度的基本概念、工作内容、优化方案等方面进行细致的介绍和分析。
二、组织人事管理制度的基本概念1. 组织人事管理制度是什么？组织人事管理制度指的是企业规范人事管理的各种制度、政策和流程。
企业通过制定组织人事管理制度，明确人员职责、权利和义务，加强人事管理，提高效率，增强企业的生产力和竞争力。
2. 组织人事管理制度的重要性1) 组织人事管理制度可以规范员工行为，明确员工职责，规范员工劳动秩序，增强员工的责任心和使命感；2) 通过建立组织人事管理制度，企业可以合理分配人力资源，优化组织架构，提高生产效率，进而提高企业的竞争力；3) 组织人事管理制度可以平衡企业和员工利益，加强员工间的协作和沟通，促进企业可持续发展。
三、组织人事管理制度的工作内容组织人事管理制度的工作内容包括以下几个方面：1. 人员招聘（1）制定招聘流程，并按照流程执行；（2）招聘人员应符合岗位要求，遵守企业规章制度；（3）统一考核所有招聘人员，招聘后安排适当范围的试用期。
2. 员工入职（1）新员工到岗前需要进行入职培训，介绍企业组织结构、业务流程、制度规章、企业文化等方面的知识；（2）入职手续包括签订劳动合同、登记人事档案、办理社会保险和住房公积金等。
3. 员工管理（1）员工健康和安全管理；（2）员工的教育和培训管理，包括技能培训、职场素养、管理知识等；（3）记录员工工作任务、工作内容、工作质量及成果统计等管理工作；4. 岗位评价（1）为了维护企业的公平性与胜任度，必须根据岗位分析评价分配任务，并进行员工的评估；（2）确定工作任务、工作内容、工作质量等以衡量员工的能力、素质和胜任度；（3）明确员工职责和需求，对员工进行职业能力提升的指导及培训，提高员工综合素质。
组织人事调整管理制度
组织人事调整管理制度一、总则为规范组织内部人事调整管理，激励员工积极向上发展，提高组织整体绩效，特制定本制度。
二、人事调整类型1. 内部调整：指员工在同一部门或同一岗位之间的调整。
2. 职务调整：指员工在不同部门或不同岗位之间的调整。
3. 岗位调整：指员工在同一部门内，岗位及职级的调整。
4. 薪酬调整：指员工工资、奖金、福利等薪酬待遇的调整。
5. 绩效调整：指员工绩效评定结果导致的调整。
6. 离职调整：指员工因工作变动或离职原因而导致的调整。
三、人事调整程序1. 提出申请：员工提出内部调整申请，填写《人事调整申请表》。
2. 部门审批：部门领导审核申请材料，决定是否同意调整。
3. 综合评估：人事部门需全面评估员工的绩效、岗位符合度等情况，确定是否适合调整。
4. 协商确认：员工、部门领导及人事部门进行协商，确定调整方案。
5. 生效通知：发放《人事调整通知书》，明确调整生效时间及薪酬待遇。
6. 调整记录：建立员工档案，记录调整事宜，备查。
四、人事调整原则1. 公平公正：人事调整应该严格按照制度程序进行，遵循公平、公正的原则。
2. 岗位适配：人事调整应该保证员工岗位适配度，确保员工胜任相关工作。
3. 绩效导向：人事调整应该根据员工的绩效水平进行合理调整。
4. 保密原则：人事调整过程涉及到员工个人隐私，应保证机密性。
5. 尊重员工：人事调整过程中应尊重员工的意愿，听取员工的意见建议。
五、人事调整管理1. 部门协调：部门领导应积极配合人事部门，做好人事调整管理工作。
2. 薪酬清晰：薪酬调整应该按照组织相关规定执行，保证薪酬清晰透明。
3. 绩效监督：对绩效调整结果进行监督，确保公平正义。
4. 绩效奖励：员工绩效优秀者应该得到适当的奖励，激励其继续提高。
5. 档案管理：建立员工档案，详细记录人事调整相关信息，备查。
六、人事调整效果评估1. 调整后绩效：对人事调整后的员工绩效进行评估，检验调整效果。
2. 岗位适配度：根据员工反馈及实际工作情况，评估员工岗位适配度。
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重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；5. 5员工遵守工作行为的基本原则。
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：（1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；（2）工作认真，尽职尽责、务实求真；（3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；（6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；（7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；（8）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；（9）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；（10）法律法规或公司规定的其它准则。
6．管理流程6．1．组织构架确定由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会研究形成决议。
公司组织构架图如下：6．2人力资源规划6．2．1定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总经理/总经理审批。
原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。
6．2．2人员需求计划及人员增补。
各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调整。
补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。
审批权限增员审批：部门部长提出→综合部→执行副总经理/总经理。
补员审批：车间主任/主管→部门部长→综合部→执行副总经理/总经理。
6．3岗位分析与职位说明6．3．1综合部负责组织各部门进行岗位分析与“职位说明书”的编制与报审批。
6．3．2岗位分析主要是根据公司目标分解到各部门、再分解到各岗位的目标任务，分析要完成岗位目标任务需要哪些岗位职责、职权，有哪些关键绩效指标，岗位能力、经验、学历的需求等。
6．3．3在岗位分析的基础上各部门组织编制“职位说明书”，需要编制的“职位说明书”岗位有班组长以上所有管理干部，技术、业务、管理等专业助理级人员，文员、仓管员、统计辅助性岗位人员。
6．3．4“职位说明书”编写完成后需报部门领导审核、人力资源主管审核、综合部主管领导批准；由人力资源对批准后的“职位说明书”编号归档。
6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力资源汇按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。
6．4．2干部任免：由提议部门填写《干部任免审批表》，并按《管理权限和有关业务审批流程》执行干部的任免审批，审批完成后由综合部拟《任免通知》报公司领导批准后发布，同时将《任免通知》及其附件资料归档。
6．4．3员工的待遇按《薪酬管理制度》执行工资定级、调级及其相关福利待遇。
6．5新员入职、转正管理流程6．5．1非计件人员入职、转正流程：6．5．1．1 新应聘人员按《招聘管理制度》完成录用审批、体检后，到综合部办理入职手续，办理“员工工作证”，开始入职培训，编员工编号开始进行试用入职考勤。
6．5．1．2 将新员工资料归档人事档案（员工简历表、健康体检表、面试聘用审批表、各种身份资历复印件等）；6．5．1.3 综合部组织新员工签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．1．4新入职员工，在试用期的考核评定管理，按照“试用期员工考核评定管理工作指引”执行。
6．5．2 计件人员入职、转正流程：6．5．2．1 应聘人员经招聘面试合格，报人力资源主管录用审批；6．5．2．2 录用者参加新员工入职培训后，为新员工办理临时工作证；6．5．2．3 将新员工分配到各部门（车间、班组）报到试用，试用一周左右，为其编员工编号，办理员工工作证，部门主管为新员工考勤；6．5．2．4 综合办部10天内归档新员工人事档案（员工简历表、健康体检表、各种身份资历复印件），签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．2．5 入职三个月后合格计件员工自然转正。
6．6．员工异动6．6．1内部竞职按《招聘管理制度》执行内部竞职与审批。
6．6．2 内部商调6．6．2．1岗位人员需求原则上采用内部竞职的方式，尽量不用调动的方式，只有难度较大的技术职位和管理职位可以在本系统内采用内部协商调动的方式。
6．6．2．2内部调动适应普通工人、普通非计件人员；管理干部按《管理权限与有关业务审批流程》执行干部任免。
6．6．2．3内部调动遵循“三方自愿”（原部门领导、接收部门领导和员工本人）、亲属回避和综合部资格审核的原则。
6．6．2．4综合部对调动人员需要及时签订“劳动合同补充协议”，要求调动人员签名认可后报劳动局以完善劳动合同中的岗位变动情况。
6．6．3完成竞职或调动审批后异动人员须填写“工作移交表”（表8）进行工作交接。
移交工作后才可进入新部门新岗位工作。
原则上管理类人员于一周内办好工作交接手续；技术、财务类人员两周内办好工作交接手续，到综合部领取调令，到新部门报到。
6．6．4异动人员到新部门上岗后由部门领导确定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可继续留用，不合格的退回综合部处理。
6．7．员工离职6．7．1员工离职手续流程1）员工想要离职必须提前三十日向部门主管提出，且与新入职员工交接后填写“员工离职申请审批表”交部门领导审批，专业人员与干部须交主管总监、综合部领导审批。
综合部或相关干部须与离职人员进行离职面谈了解离职原因，对有用之才通过沟通交流尽量留住人才。
2）员工正式离厂时必须填写“员工离职办公用品、工具清退移”、“工作移交表”，管理人员、后勤人员首先在本部门办理移交工作后部门主管签名确认，并移交电脑设备、厂牌、厂服；计件工人要到工具库房办理工具清退手续；有寝室人员需到综合部（人力资源部）办理退寝室手续后方可离厂；特殊岗位财务部须对其办理离任经济审计。
6．7．2员工离职种类：退休、辞职、辞退、除名、开除五个类别，无论员工离职属何种类型都须按公司要求办理离职手续，否则将停发所有未发工资。
6．7．3公司员工按国家规定的退休年龄，女55岁，男60岁办理退休，特殊人员需返聘的员工须有总裁批准的返聘特批报告。
6．7．4员工有下列情形之一的，依照劳动法规定的条件、程序，用人单位与劳动者解除劳动关系（解除劳动合同）。
（1）用人单位与劳动者协商一致的（2）在试用期间被证明不符合录用条件的；（3）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；（4）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘坐之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（7）劳动者被依法追究刑事责任的；（8）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能人事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（9）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（10）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（11）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；（12）用人单位生产经营发生严重困难的；（13）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（14）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
6．7．5员工符合下列情况之一的，根据劳动法规，用人单位有权单方解除劳动合同并予以除名。
（1）员工未办理或未办理完离厂手续连续离岗三天的；（2）员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者。
（3）员工严重损坏、偷窃公司财产，造成较大经济损失；（4）员工在公司打架斗殴造成员工受伤影响恶劣；（5）带动员工罢工闹事，造成停产，严重影响公司经济利益。
6．7．6员工所在部门在确认员工旷工3个工作日须立即报综合部予以办理正式除名。