机电安装工程管理中的成本控制
施工企业机电安装工程成本管理与控制
施工企业机电安装工程成本管理与控制机电安装工程成本管理与控制是一项非常重要的任务，它涉及到施工企业整个机电安装工程的计划、预算、进度和成本等方面。
要实现机电安装工程的成本管理与控制，需要从以下几个方面入手：1. 编制详细的机电安装工程预算机电安装工程成本管理的第一步是编制详细的预算。
预算是机电安装工程成本管理的基础，只有确定了预算，才能对机电安装工程的成本进行有效的管理和控制。
在编制预算时，需要考虑到材料、人工和设备等各个方面的成本，并结合实际工程实施情况进行细致的计算和总结。
在编制预算时，还需要将施工单位的经验和技能加以利用，以确保预算的准确性和可行性。
2. 管理材料和设备的采购机电安装工程的材料和设备是成本的重要组成部分，它们的采购和管理直接影响到整个项目的成本和质量。
因此，在机电安装工程成本管理中，需要注意材料和设备的选择和采购，采用合理的采购方式和管理措施，减少采购成本，并兼顾质量和进度的要求。
此外，还需要加强供应商管理，保证材料和设备能够及时送达，并且符合设计要求和质量标准。
3. 控制人工成本机电安装工程的人工成本是项目成本的另一个重要组成部分。
在控制人工成本时，需要注意以下几点：（1）建立合理的工资制度和工作机制，合理分配工作任务和岗位职责，建立相应的激励机制和考核体系，激发员工的工作积极性和工作热情。
（2）加强人员培训，提高员工的技能水平和综合素质，提高工作效率和质量，减少因人员不足或技能不足引起的误工或拖工现象。
（3）合理安排工作周期和工作时间，避免过度加班和延迟工作时间，以减少因工人成本增加引起的项目成本增加。
4. 建立科学的工程进度计划机电安装工程的完成程度与工程进度计划的制定和实施密切相关。
在建立工程进度计划时，需要综合考虑工程的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等各方面因素，以确保工程进度的合理性和可行性。
在施工过程中，需要对进度进行全程监控和控制，随时调整和优化进度计划，以充分利用班组和设备资源。
机电安装工程成本控制措施
机电安装工程成本控制措施一、从组织措施抓成本1、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
2、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
二、从技术措施抓成本1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；2、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
3、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
技三、从经济措施抓成本1、应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
5、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
6、通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施四、合同措施1、在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
2、在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程是指通过机械、电气等技术手段来构筑工业生产设施所需的设备和系统。
在现代工业生产中，机电安装工程具有极其重要的地位，它关系到生产设施的功能完善、效率和安全性。
而在机电安装工程过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接影响到工程的投资效益和企业的整体利润。
对机电安装工程成本进行有效控制，是非常重要和必要的。
一、精细的预算和计划在进行机电安装工程前，首先需要对整个工程的预算进行精细的制定。
通过对材料、设备、人工和其他费用的详细分析，制定合理的预算标准。
在制定预算的过程中，还需要根据项目计划和工期安排，合理规划每个环节的具体工作内容和所需资源，确保资源的合理利用和成本的有效控制。
只有在预算和计划上做到精细，才能为后续的成本控制奠定一个良好的基础。
二、合理的资源配置在机电安装工程中，资源的合理配置和利用对成本控制具有直接影响。
首先是对人力资源的合理配置，需要根据工程的规模和复杂程度，制定合理的人员配备方案。
同时还需要根据不同工种和技术水平，对人员进行合理的分工和培训。
而对于材料和设备的采购也需要进行合理的规划和控制，选择适当的供应商和采购渠道，确保材料和设备的质量和价格。
三、严格的质量管理在机电安装工程中，质量管理是非常重要的一环。
合理的质量管理能减少因质量问题而产生的额外成本，并降低工程的风险。
在质量管理上，需要严格按照设计要求进行施工，并对各项工程进行全面的检查和验收。
同时还需要对施工中出现的质量问题进行及时的整改和追溯，确保工程质量达到标准要求。
四、精细的成本核算在机电安装工程施工过程中，需要对各项费用进行精细的核算和管理。
需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分析和统计，确保每笔费用都有明细可查。
同时还需要加强成本核算过程中的内部控制，避免费用的浪费和挥霍，确保费用的合理使用。
五、科学有效的风险管理在机电安装工程中，风险是无法避免的。
良好的风险管理能够降低工程的不确定性，并减少因意外事件造成的成本损失。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析一、前言机电安装工程是指在建筑物内部进行的涉及电力、照明、通信、空调、给排水等方面的设备与管道安装工程。
在建筑工程中，机电安装工程占据着相当重要的地位，对于整体工程的质量和效率有着重要的影响。
而机电安装工程的成本管理与造价控制更是至关重要，对于工程的投资效益和利润率有着直接的影响。
本文将对机电安装工程成本管理与造价控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
二、机电安装工程成本管理机电安装工程成本管理是指对机电安装工程的各项成本进行全面的管理和控制，确保项目在合理的成本范围内完成，达到最佳的经济效益。
成本管理包括对机电设备、材料、人力资源、施工过程等各个环节进行成本核算、预算编制、成本控制、变更管理、结算等多个方面的工作。
1.成本核算成本核算是指对机电安装工程中的各项成本进行详细的核算和记录，包括机电设备采购成本、材料成本、人工成本、间接费用等。
通过成本核算，可以实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决成本异常情况，保证项目不超支、不漏报。
2.预算编制根据成本核算结果和项目的实际情况，对机电安装工程进行预算编制。
预算应该包括机电设备和材料采购预算、人工成本预算、间接费用预算等，以及相应的财务指标和成本控制措施。
预算编制的目的是为了在项目的早期阶段就将项目的成本控制在合理范围内，避免后期的成本风险。
3.成本控制成本控制是指在项目实际施工过程中，对项目的成本进行动态控制和调整，保证项目的成本不超支。
成本控制包括对各项成本的实时跟踪、成本差异的分析、成本调整的决策等工作。
通过成本控制，可以及时调整施工方案、优化资源配置，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。
4.变更管理在机电安装工程的实际施工过程中，可能会出现各种变更情况，比如设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
变更管理是指对这些变更进行及时审批、记录和核算，防止因变更而导致的成本增加和进度延误，保证项目的顺利进行。
机电安装成本控制难点分析及对策论述
机电安装成本控制难点分析及对策论述机电安装工程是指在建筑物或设施中安装机电设备和系统的工作，包括电气、暖通空调、给排水等系统的设计、施工与调试。
在机电安装工程项目实施过程中，成本控制是一个非常重要的问题。
合理的成本控制可以提高工程的效率和质量，同时还能有效地降低项目的总投资和运营成本。
但是机电安装工程成本控制难点较多，主要包括设计变更、材料价格波动、施工进度延误等方面。
本文将从机电安装成本控制的难点分析以及对策方面进行论述。
1. 设计变更在机电安装工程中，设计变更是一个常见的问题。
由于项目需要、用户需求等方面的变化，设计方案往往需要调整。
设计变更导致了施工图纸的多次修改和调整，增加了项目的工程量，同时也增加了项目成本。
2. 材料价格波动机电安装工程所需材料种类繁多，价格波动较大。
市场上的原材料价格受多种因素影响，例如政策、供求关系、成本水平等。
材料价格波动对于项目的成本控制造成了一定的挑战，而且难以预料未来的价格变化。
3. 施工进度延误机电安装工程中，施工进度的延误也是一个重要的成本控制难点。
由于各种原因，例如人力不足、材料供应延迟、设计变更等，都可能导致施工进度的延误，进而增加了项目成本。
4. 管理成本控制对于机电安装工程而言，项目管理成本不可忽视。
项目经理、监理单位、沟通协调等都需要一定的费用支出。
有效地管理项目的成本，尤其是管理成本，对于项目的整体成本控制是非常重要的。
1. 设计变更管理设计变更在机电安装工程中是不可避免的，但是可以通过严格的设计变更管理程序来控制设计变更的数量和影响。
对于设计变更，需要进行严格的审核和评估，确保变更的合理性和必要性，同时尽可能减少对项目造成的影响。
2. 材料价格预警针对材料价格波动的问题，可以通过建立定期的市场调研机制，对所需材料的价格进行监测和预警。
及时了解市场价格的变化，可以有针对性地采取措施，例如提前采购、储备等，以应对价格的波动。
3. 施工进度管控为了避免施工进度的延误，需要建立完善的施工进度管理体系。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析在机电安装工程中，成本管理和造价控制是项目成功的重要保障。
通过合理的成本管理和造价控制措施，可以提高工程质量、降低成本和风险，达到项目的预期目标。
成本管理是指对机电安装工程中发生的所有费用进行有效的控制和管理。
成本管理的目标是实现最低成本和最高效益。
为了做好成本管理，可以采取以下几个方面的措施。
1. 制定详细的成本计划。
在项目启动之前，应制定详细的成本计划。
成本计划应包括材料、人工、设备、监理等各项费用的估算和分配，以及工期控制和成本控制的具体方案。
通过合理的成本计划，可以有针对性地控制成本和风险。
2. 严格控制预算。
在项目实施过程中，应对成本进行严格的控制。
通过与设计、施工、监理等相关方进行有效的沟通和协作，可以控制工程量的变动和费用的增加。
在采购过程中，应与供应商进行充分的协商和谈判，争取更好的价格和条件。
3. 加强成本监控。
通过及时监控工程的成本情况，可以及时发现成本偏差和风险隐患。
对于成本偏差较大的项目，应及时采取措施进行调整和纠正，以避免最终超出预算。
造价控制是指在机电安装工程中通过合理的措施和方法，控制工程造价在合理范围内的过程。
造价控制旨在实现工程的优质、高效和低成本。
下面是一些常见的造价控制措施。
1. 加强设计管理。
在机电安装工程的设计阶段，应充分考虑材料和工艺的选择，合理配置和使用设备和人力资源，避免不必要的浪费和成本增加。
设计方案应符合相关施工标准和规范，保证工程质量和效果。
2. 优化工程过程。
在机电安装工程的实施过程中，应加强施工管理，提高施工效率和质量。
通过合理安排施工进度和资源，协调各项工作，避免工期延误和工程量的不合理增加。
3. 控制工程变更。
在机电安装工程中，变更是常见的情况。
为了控制工程造价，应严格控制工程变更的范围和数量。
只有对重要的、必要的变更才进行审批和实施，避免不必要的增加工程量和费用。
4. 加强项目管理。
在机电安装工程的整个过程中，应加强项目管理，确保所有工作按照预定的计划和要求进行。
浅谈机电安装工程成本控制
浅谈机电安装工程成本控制机电安装工程是指通过机械设备和电气设备的安装和调试来完成特定的工程项目。
在机电安装工程中，成本控制是非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的盈利和效率。
本文将从材料成本、人工成本、管理成本等方面，浅谈机电安装工程成本控制。
一、材料成本控制在机电安装工程中，材料成本占据着相当大的比重，因此对材料成本的合理控制是至关重要的。
首先要做到的是对材料进行有效的管理和分类，对所需材料进行合理的测量和估算，避免过度采购和浪费。
其次是要对材料的采购渠道进行合理选择，确保在质量和价格方面都能获得良好的保障。
在使用过程中要做到材料的节约使用和维护保养，延长材料的使用寿命，减少因材料损耗造成的额外成本。
人工成本是机电安装工程中的另一个重要的成本构成要素。
在人工成本的控制方面，首先要做到的是对人员的合理配置和使用，避免人员浪费和闲置。
其次要对人员的工作时间和工作强度进行合理的安排和监督，确保其利用率和效益最大化。
要做好人员的培训和激励工作，提高员工的专业技能和工作积极性，减少人员的流失和拖欠现象。
在人工成本的控制中，要适当的引进先进的生产技术和工具，提高工作效率，减少人力成本。
在实际的机电安装工程中，成本控制是个复杂的系统工程。
除了以上提到的几个方面之外，还需要在项目规划和设计阶段就对成本进行全面的规划和预估，及时调整和修正。
在工程实施和运营阶段，要加强对成本的监控和分析，做出及时的决策和措施。
要保持与供应商、承包商之间的合作和沟通，在材料和人工成本方面获得更多的支持和优惠。
机电安装工程成本控制是个复杂而又重要的课题。
只有在不断的实践和总结中，才能形成一套适合企业自身特点的成本控制策略和方式。
希望本文对大家有所启发和帮助。
建筑企业机电安装工程的成本管理
建筑企业机电安装工程的成本管理在建筑企业中，机电安装工程作为建筑工程中的重要一环，在工程的建设过程中占据着不可或缺的位置。
机电安装工程的成本管理是企业管理的一个重要环节，对于企业的经营和发展具有决定性作用。
机电安装工程的成本构成机电安装工程的成本主要包括以下几个方面：1.设计费用：机电安装工程的设计费用包括设计人员的工资、办公用品等费用，以及外聘设计公司所收取的设计费用。
设计费用在机电安装工程的成本中所占比重较小。
2.材料费用：机电安装工程所使用的材料包括电线、电缆、电器、管件、管材、阀门、水泵、风机等，占据了机电安装工程成本的较大比重。
在材料费用的管理中，应该根据实际需要进行采购，并制定相应的采购计划。
3.施工费用：机电安装工程的施工人员工资、住宿费用、交通费用等都属于施工费用。
在施工费用的管理中，应该对施工人员的工作量进行合理安排，避免出现人员闲置或者过于繁忙的情况。
4.设备购置费用：机电安装工程所使用的设备包括各种机械设备、电气设备等，这些设备的购置费用对于机电安装工程的成本管理具有重要性。
机电安装工程的成本管理在机电安装工程的成本管理中，要充分考虑到各个方面的因素，制定出合理的成本管理方案。
1.制定成本管理预算在机电安装工程成本管理计划制定之前，需要进行预算编制，将机电安装工程的预算控制在规定范围内。
预算编制的具体内容包括：预算指标、预算制定原则、预算编制方法、预算偏差处理等。
2.健全成本管理制度建立和运行健全的成本管理制度，是保证机电安装工程成本可控的重要手段。
成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评价等方面。
3.采用合理的成本控制方法在机电安装工程的成本控制中，可以采用预算控制、标准成本控制、差异成本控制等方法。
其中，预算控制是一种重要的成本控制手段，能够有效地控制机电安装工程成本的增长。
4.强化成本分析成本分析应该是机电安装工程成本管理的重要环节。
通过对成本进行分析，可以更加精确地控制机电安装工程的成本，提高企业的经济效益。
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机电安装工程管理中的成本控制
发表时间：2017-03-28T10:26:55.453Z 来源：《北方建筑》2016年12月第35期作者：殷晓宁1 汪才民2
[导读] 成本控制是企业扩大再生产的前提，作为一个机电安装企业，要想做大做强。
五冶集团上海有限公司上海 201900
摘要：随着市场经济环境下，经济效益始终都是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中应该树立成本效益的观念，实现由传统节省、节约的观念，向现代化效益观念转变。
尤其是在我国市场经济体制逐渐完善下，企业管理必须以市场需求为导向，经过向市场提供质量尽可能高、功能完善的产品，使得企业获取尽可能多的利润。
下面就对机电安装工程的施工成本控制进行分析，以供参考借鉴。
关键词：机电安装；施工管理；成本控制
1 机电安装工程施工成本控制的作用
成本控制是企业扩大再生产的前提，作为一个机电安装企业，要想做大做强，必须在原来的基础上继续提升，这就要求企业在规模上要由小转大，经历一定的时间以后，不断让企业发展壮大，这就要求企业重视营利能力的大小，并且重视资本积累，机电企业控制好了施工成本，能够使企业更大化地获取它所需要的利润。
机电安装工程成本管理也是员工在企业生存发展的根本动力所在。
每一位在企业工作的员工都希望在企业中发挥自己应用的作用，这一作用不仅体现在自己的工作价值要在企业中得以体现，也体现？在自己的劳动价值也要随着社会的发展和进步而提高，这就要求企业从严控制施工成本，成本降低了，意味着效益提高了，从而也就意味着员工的收入提升了。
2 影响机电安装工程施工成本的主要因素
2.1 机电安装工程施工材料价格控制不到位
由于机电安装工程涉及的施工材料种类繁多，规格和品牌也较多，有很多材料名称不同，但是使用功能相差不大，在一些工业生产中可以互换使用，但由于品种和材质的影响，使它们的价格相差较大，有些施工材料即使品种、型号、规格都相同，但是由于生产厂家和产地不同，价格差异也很大。
2.2 机电工程设计质量不达标
工程设计是施工前最重要的一个环节，施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段，施工设计的质量不但会对施工成本造成很大影响，还会影响到施工质量。
目前很多设计单位的工作人员素质不达标，部门满足施工单位的要求，管理制度和用人制度都不尽合理，影响了设计单位的整体质量，不仅给设计单位造成了困扰，也影响了业主的收益。
随着市场经济制度的改革，设计人员往往选用业主或者施工单位推荐的施工材料，在生产商那里取回扣，没有根据施工特点进行设计，使得设计质量较差。
2.3 施工单位素质水平不一
因为施工单位领导层的素质水平不一，做出的决策就很容易导致整个施工单位的素质水平高低不一，这对施工成本的高低有着直接的影响。
在目前的施工单位中存在着这样的现象：一种是施工单位想要通过变更来获得更大的经济效益，这样机会导致成本远远超出预算范围；还有一种就是在机电安装施工队伍中的部分施工人员的专业素质不够高，施工行为达不到施工规范的要求，很容易导致施工中事故的发生，只能返工，这也会增加施工的成本；最后一种就是施工单位的采买部门的工作人员为了谋取私利，购买材料时就可能选取质量较差，价格较低的材料设备来充当优质材料，在施工的过程张一旦出现问题还要再次采买，这就在无形中增大了成本。
2.4 施工特点
目前的城市建设的规模越来越大，用到机电安装施工的地方越来越多，尤其是在建筑施工中的应用最为广泛。
在机电安装施工过程中往往还伴随着其他的施工项目，例如装饰工程、基础建设，当两个项目施工的位置发生冲突的时候，机电安装施工设备往往会对此避让，这就会引起整体设备的移动，工程出现了转变，就会增大成本。
而且现在越来越多的建筑施工单位为了提高建筑的美观程度，就会要求在安装机电设备的时候加工所有的电力电缆线路痕迹都掩盖起来。
为了实现这一设计理念往往会采用暗敷的方式将机电材料隐藏了起来，这不但会加大施工的难度，还会影响后期对于机电安装施工工程质量的检测。
3 加强对机电安装工程施工成本控制的措施
3.1 整顿合同管理
在机电安装工程管理中，培养或聘用一批专业性较强的合同管理人员应作为企业的重要任务。
强化合同管理人员相关法律理论知识，培养并使其掌握机电安装方面的基础技术知识，全面掌握合同业务的流程，熟练进行合同管理。
除此之外，还应该加强工程合同管理人员的工作责任，尤其是职业道德的培养，使相关管理人员在工作过程中做到自律自持，固守良好的职业操守。
最重要的是熟悉并制定相应固定的合同标准格式。
使公司总部与机电安装工程项目单位，通过合同的维护做到权利、责任、利益分明，按照合同规范承担各自的责任，并积极履行各自的义务，确保项目工程能达到预期目标。
3.2 提高施工队伍的整体素质
要想不断的提高机电安装施工的质量，缩减成本，获取更大的利益，就要从根本上解决问题。
机电安装施工工程说到底还是通过施工人员合理调配施工材料和设备完成的，人的主观能动性对于施工的完成是很重要的，同样对于缩减成本具有重要意义。
因而要不断提高机电施工人员的素质，来保证机电安装施工的质量。
应该做到以下几点：要加强施工人员的思想文化建设。
施工单位应该在员工一进入施工单位时就对其进行相关的培训，首先要进行关于职业道德培训，了解企业内部的各种各样管理的制度和规定，还要明确在鉴定施工安装中涉及到的法律知识，能够对安装中的行为有所规范和约束。
管理层要及时的对施工人员的施工行为监督，对于不合规范的行为予以指导，避免错误的发生；其次，要对员工的专业施工素养进行培训，职工拥有较高的专业操作技能不仅可以提高工作效率，加快施工进度，缩短工期，有效的减少成本，还可以避免施工错误带来的损失。
因而对员工进行专业技能素养的培训是很有必要的。
3.3 严格检测施工材料与设备
我们知道施工材料、设备的成本在机电安装施工中占有很大的比重，如果能够有效的协调材料、设备间的使用率进行采买，就能很有效的控制施工材料和设备的成本，还能促进科研团队对提高工作效率的研究。
并且在材料和设备采买的时候一定要严格检测材料设备的质
量，要尽可能的避免劣质材料进入到施工中，造成材料损害而不得不二次购买。
而且，施工单位要制定周密严谨的施工计划，使施工符合规范标准，减少对材料的损坏和浪费。
而且可以和一些材料设备供货商长期合作，不仅能保证质量，而且大批量的订货还会获得一定的优惠政策，可以有效的降低成本。
3.4 积极学习新工艺、新技术
目前的社会发展较快，技术上的变化也是很快的，不断的对现有的工艺和技术进行创新，出现了很多可以缩减成本，提高工作效率的新工艺、新技术。
机电安装施工单位要积极的采用新工艺、新技术，以便提高工作效率、节约成本。
但是在选取新工艺新技术时，并不是盲目的选用最新的，而是充分的考虑本次施工所需要的工艺与技术，而且要确保此工艺和技术已经形成了成熟的理论依据，避免在施工过程中发现该技术存在缺陷，不能继续施工，造成更大的经济损失。
而且企业内部的设计和科研部门也应该根据施工情况研究新的施工技术和工艺。
结束语：
总之，随着机电安装市场发展形势下，企业要想获得更大的竞争优势，就必须要从成本上下功夫，加强机电安装企业的人员队伍建，设做好人员的培训工作，提高人员基本素质，并合理选取施工材料，做好设计规划和施工质量控制工作，最大程度的降低机电安装工程的总成本。
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