创造双赢局面-
如何在合作中建立双赢局面
如何在合作中建立双赢局面合作是现代社会中非常重要的一种方式，它能够促进资源的共享和互利发展。
但是，要想在合作中获得双赢局面并不容易，需要双方共同付出努力。
建立双赢局面需要注意以下几点。
一、建立互信互利的合作关系建立互信是建立双赢局面的基础。
双方之间的信任能够保障合作的顺利进行。
在合作关系中，双方应该坦诚相待，展示真诚的态度，坚定信任的基础。
同时，互利也是建立双赢局面的重要条件。
在合作过程中，双方应该让利于对方，共同获得利益，让双方都能够获得红利。
二、明确合作目标和职责在合作中，双方需要明确合作目标和职责。
只有明确了合作的目标和职责，双方才能更好地协调和配合。
明确合作目标能够保障双方的共同愿望得以实现，而明确职责则能够更好地保障双方充分发挥各自的优势，合作高效进行。
三、积极沟通和交流积极沟通和交流也是建立双赢局面的重要手段。
在沟通和交流中，双方要尽可能地了解彼此的需求和想法，及时地协商解决存在的问题。
在沟通和交流中，要注重言传身教，让对方了解自己的态度和理念，互相理解和支持。
四、注重形成有效的反馈机制建立有效的反馈机制，是建立双赢局面的关键之一。
反馈机制能够让双方及时了解合作过程中存在的问题和改进的方向。
反馈机制可以通过各种手段来实现，如定期会议、交换邮件等，让双方信息共享，及时纠偏，更好地推动合作进程。
五、形成长期稳定的合作模式建立长期稳定的合作模式，是建立双赢局面的必要条件。
稳定的合作模式能够使双方树立起来长期合作的信心，相互信任，共同追求发展。
同时，长期的合作能够让双方形成比较稳定的合作关系，从而有效地提高合作效率，达到互利共赢的效果。
总之，建立双赢局面需要双方共同努力，建立互信互利的合作关系，明确合作目标和职责，积极沟通和交流，注重形成有效的反馈机制，以及形成长期稳定的合作模式。
只有这样，建立双赢局面才有可能实现。
如何通过谈判达成双赢局面
如何通过谈判达成双赢局面谈判是人际间解决纷争的一种常见方式。
如何通过谈判达成双赢局面，是许多人追求的目标。
本文将从多个方面探讨实现双赢的方法。
一、掌握谈判技巧首先，实现双赢谈判的第一步是了解和掌握谈判技巧。
这包括了解如何建立合作关系、如何理性分析和解决问题、如何创造和谐气氛等等。
例如，在建立合作关系时，我们需要考虑如何让对方相信我们的诚意，并表达出我们对双方都有益的合作目标。
在分析和解决问题时，我们需要分析问题的本质，并找出解决问题的方法，让双方都能获得满意的结果。
在创造和谐气氛时，我们需要尽可能创造轻松、友好的氛围，避免争吵和冲突，有利于达成双赢。
二、了解双方需求其次，了解双方的需求是实现双赢局面的关键。
在谈判之前，我们需要了解对方的真正需求，并在谈判中尽可能满足对方的需求，而不是只关注自己的利益。
例如，如果你和对方就某项合作协议进行谈判，你需要了解对方对这个协议的期望和要求，帮助你制定合适的解决方案，让双方都可以获得最大的收益。
三、注意沟通方式沟通方式在谈判中也非常重要。
良好的沟通方式可以帮助缓解紧张的氛围，避免双方陷入僵局。
在沟通中，我们需要避免使用攻击性语言，而应该使用积极的语言，多倾听对方的想法，并尽力理解对方的观点。
同时，我们还需要尽可能寻找共同点，塑造共同的目标，并尝试在双方利益之间找到平衡点，以便实现双赢局面。
四、妥协和让步实现双赢并不意味着要向对方妥协和让步。
我们可以从协商方法入手，找到解决问题的方法，使双方都能获得最大的好处。
为此，我们需要学习如何做出必要的妥协和让步。
当双方陷入僵局时，我们可以通过妥协和让步解决分歧，寻找到共同的解决方案。
在做出妥协和让步时，我们需要坚守自己的底线，不要轻易放弃自己的核心利益。
五、建立信任和文化通过建立信任和文化，也可以实现双赢。
建立信任可以让我们在谈判中更容易达成共识和目标。
建立文化可以促进双方在长期合作中形成良好的氛围，也可以为未来的合作打下基础。
商务谈判技巧：建立合作关系,实现双赢局面
谈判是商务活动中不可或缺的一部分。
无论是与客户、供应商还是合作伙伴进行谈判，建立合作关系并实现双赢局面都是每个商务人士的目标。
本文将介绍一些商务谈判的技巧，帮助您在谈判中取得成功。
H1 技巧一：准备充分谈判之前，充分准备是至关重要的。
首先，了解对方的信息。
这包括对对方公司的背景、经营状况和产品了解，以及对对方代表的背景和个人特点了解。
这些信息将有助于您更好地把握对方的需求和利益点，更好地应对谈判中的挑战。
其次，确定自己的目标和底线。
在谈判过程中，清楚地知道自己想要什么，以及能够接受的最低条件非常重要。
这将帮助您更好地规划谈判策略，同时也避免在谈判中做出不利的决策。
H2 技巧二：保持积极态度在谈判过程中，保持积极的态度非常重要。
通过积极的表达、身体语言和面部表情来表达自己的诚意和善意。
这将有助于建立良好的合作氛围，增强双方的信任感。
同时，也要尊重对方的意见和立场，避免争吵和攻击性的言辞。
保持冷静和客观的态度，以理性和合理的方式进行谈判。
H3 技巧三：善于沟通和倾听良好的沟通和倾听是成功谈判的关键。
在谈判中，要清晰地表达自己的意图和要求，并且要用简洁明了的语言。
同时，要善于倾听对方的观点和意见。
通过倾听，您可以更好地理解对方的需求和利益，找到双方的共同点，从而更好地达成协议。
在谈判中，还要善于用问题引导对话。
通过提问，您可以引导对方深入地思考和表达自己的观点。
同时，要学会使用沉默，给对方留出思考和发言的空间。
通过善于沟通和倾听，您将能更好地把握对方的需求和心理，更有效地推动谈判进程。
H2 技巧四：创造共赢局面商务谈判的目标是实现双赢局面，即使双方都能获得可接受的回报和利益。
为了实现这个目标，您可以采取以下策略：1.寻找共同利益点：在谈判中，找到双方的共同利益点非常重要。
这些共同利益点可以是双方的共同目标、共同需求或共同价值观。
通过围绕共同利益点展开谈判，可以增加谈判双方的共识和合作意愿。
2.创造价值：在谈判中，努力创造额外的价值是非常重要的。
创造合作共赢的10个话术方法
创造合作共赢的10个话术方法在现如今的社会中，合作共赢已经成为了实现成功的重要手段。
无论是在商业领域还是个人生活中，通过合作达到共同目标，不仅可以提高效率，还能够减少冲突，实现双赢的局面。
在与他人沟通时，使用恰当的话术方法可以极大地促进合作共赢的实现。
本文将介绍10个创造合作共赢的话术方法。
1.积极倾听倾听是一种重要的表达关心的方式。
当与他人沟通时，我们应该始终保持耐心并仔细倾听对方的观点和需求。
通过积极倾听，我们能够更好地理解对方的需求，从而提供更合适的解决方案，实现双方的共赢。
2.尊重对方在沟通中，尊重他人是非常重要的。
我们应该始终尊重他人的意见和感受，不将自己的意愿强加于他人。
只有在尊重他人的基础上，才能够建立起互信、互惠的关系，从而实现合作共赢。
3.提供互利互惠的建议在沟通中，我们应该尽量提供一些对方有利的建议。
通过给予他人实际的帮助和建议，可以增加合作的可能性，从而实现双赢。
同时，我们也要尊重对方的选择自由，不要施加压力。
4.寻求共同利益在合作过程中，我们应该积极寻求共同的利益点。
通过找到双方的共同利益，可以推动合作的进展。
例如，在商业合作中，双方可以寻找到双方都能受益的产品创新点，从而达到共赢的目标。
5.理解对方的需求在沟通中，我们应该关注对方的需求，并积极尝试理解对方的立场。
只有通过理解对方，才能够找到满足对方需求的最佳方案，实现合作共赢。
6.强调团队合作合作共赢的实现离不开团队合作。
在沟通过程中，我们应该强调团队的重要性，鼓励各方共同协作，愿意为团队的共同目标付出努力。
只有通过团队合作，才能够实现合作共赢的局面。
7.解决问题在与他人沟通时，我们应该以解决问题为目标，而不是针对个人进行攻击。
通过以解决问题为导向，我们可以建立起合作共赢的局面。
同时，我们也要尽量避免将问题扩大化，保持冷静和客观的态度，以更好地解决问题。
8.共同制定计划在合作中，我们应该鼓励各方共同参与制定计划。
通过共同制定计划，可以充分考虑各方的需求和意见，避免偏见和不公平。
双赢法则解析
有效沟通
明确沟通目标， 确保双方理解一 致
倾听对方意见， 尊重彼此观点
使用清晰简洁的 语言，避免歧义 和误解
及时反馈，确保 信息传递准确无 误
利益分配
需求满足：关注对方的需求 和利益，寻求共同满足的方 式
公平原则：确保双方获得相 等的利益份额
透明度：确保利益分配的透 明度和公正性，避免暗箱操
作和利益冲突
在动力。
安全感：双赢 法则能够保障 各方的利益， 减少风险和不 确定性，从而 增强安全感。
尊重需求：双 赢法则能够体 现对他人的尊 重和认可，促 进相互之间的 信任和合作。
自我实现需求： 双赢法则能够 让人们在实现 自身价值的同 时，也能够为 他人和社会创
造价值。
互惠互利的心理倾向
人类天生具有回报他人的倾向，即使没有直接得到回报，也会在未来某个时刻寻求平衡。 互惠互利能够激发人们的积极情绪，增强社会联系和合作。 在商业和人际关系中，互惠互利能够促进双赢局面的实现。 互惠互利的心理倾向是双赢法则的重要基础之一，有助于解释双赢局面背后的心理机制。
协商：通过平等协 商，寻找双方都能 接受的解决方案。
妥协：在某些情况 下，双方可能需要 做出一定的妥协， 以实现双赢。
调解：如果双方无 法自行解决冲突， 可以寻求第三方调 解。
建立信任与共识
挑战：双方缺乏信任，难以达成 共识
技巧：倾听、理解、尊重对方， 寻求共同点
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
应对：建立互信，通过沟通了解 对方需求和利益
灵活性：根据实际情况和变 化，灵活调整利益分配方案
诚信原则
真诚待人，不欺 骗
遵守承诺，不违 约
言行一致，不虚 假
战略合作：共建生态系统,实现双赢局面
战略合作：共建生态系统，实现双赢局面引言在竞争激烈的商业环境中，单打独斗已经不再足够。
战略合作成为了各行各业中取得成功的重要因素之一。
通过合作，企业可以共同利用彼此的资源、知识和经验，实现双方的共同利益。
而共建生态系统则更进一步，旨在建立一个多方共享、互相依赖的合作网络，实现全体参与者的共同发展。
本文将介绍战略合作和共建生态系统的概念和优势，并探讨如何实现双赢局面。
什么是战略合作？战略合作是指企业之间基于共同利益和目标而建立的合作关系。
这种合作不仅仅是简单的合作行为，更是一种紧密的合作关系，涉及战略规划、资源共享、风险分享等多个方面。
通过战略合作，企业可以获得许多好处，比如扩大市场份额、降低成本、提高创新能力等。
好处1. 扩大市场份额：通过与其他企业合作，可以进入新的市场领域，扩大自己的市场份额。
通过合作，企业可以共同利用彼此的渠道、品牌和客户群，实现互补优势，从而迅速打开市场。
2. 降低成本：合作可以实现资源的共享和互相借鉴，从而减少了企业的研发、生产和营销成本。
例如，两个竞争对手在某一领域合作，可以共同分摊研发成本，降低风险。
3. 提高创新能力：通过合作，企业可以共同进行技术研发和创新，实现知识和经验的互补。
不同企业之间的合作可以带来新的观点和思维方式，促进创新的产生。
4. 分担风险：在竞争激烈的商业环境中，风险是无处不在的。
通过战略合作，企业可以分担风险，共同应对市场的变化和挑战。
当一个企业面临困境时，其他合作伙伴可以提供支持，减轻压力。
成功案例1. Apple与Intel的合作：苹果公司与英特尔公司的合作是一次成功的战略合作案例。
在过去，苹果一直使用IBM的处理器，但随着技术的发展和市场需求的变化，苹果转向了英特尔的处理器。
这次合作使得苹果能够获得更高的性能和更低的功耗，帮助其在市场上取得了成功。
2. 谷歌与亚马逊的合作：谷歌和亚马逊是两家竞争激烈的科技巨头，但他们在某些领域选择了合作。
通过合作共赢,实现双赢发展
03
合作共赢的成功案例
跨国公司合作案例
总结词
跨国公司通过合作实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，实现双赢。
详细描述
苹果与富士康的合作，利用富士康的制造优势，降低生产成本，快速占领市场 ；谷歌与特斯拉的合作，共享技术资源，推动自动驾驶技术的发展。
产业链合作案例
总结词
产业链上下游企业通过合作，实现产业链的优化和升级，提 高整体竞争力。
可持续发展理念下的合作共赢
1 2
绿色发展与环境保护
可持续发展理念强调经济发展与环境保护的协调 ，通过国际合作共同应对气候变化、环境污染等 全球性挑战。
资源共享与可持续发展
各国在资源开发、能源利用等方面进行合作，实 现资源共享和优化配置，促进可持续发展。
3
社会参与与合作共赢
可持续发展需要广泛的社会参与和支持，通过国 际合作推动民间交流和公益事业的发展，实现共 同繁荣。
详细描述
电动汽车产业链的合作，电池制造商与汽车生产商合作，共 同研发高性能电池，降低成本，提高电动汽车的市场份额； 农业产业链的合作，种子、化肥、农药等企业与农户合作， 提供一体化服务，提高农业生产效率。
地区间合作案例
总结词
地区间通过合作实现资源整合、优势互补，推动区域经济一体化发展。
详细描述
长三角一体化发展，上海、江苏、浙江、安徽等地区在交通、环保、产业等方面加强合作，实现区域协同发展； 粤港澳大湾区建设，广东、香港、澳门等地在科技创新、金融、物流等方面加强合作，打造国际一流湾区和世界 级城市群。
05
结论：合作共赢是发展的必由之 路
合作共赢是时代的必然选择
全球化进程加速
随着全球化进程的加速，各国、各地区之间的相互依存度不断提高 ，只有通过合作才能实现共同发展。
个人与企业双赢的演讲稿
个人与企业双赢的演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能在这个重要的场合发表演讲。
我今天要和大家分享的主题是“个人与企业双赢”。
企业是一个庞大的组织体系，而个人是组成这个体系的基本单位。
在一个成功的企业中，个人的发展和企业的发展是相辅相成、紧密关联的。
只有个人能够实现自身价值，企业才能够取得持续的成功。
因此，实现个人与企业的双赢关系是非常重要的。
首先，我想强调的是个人的自我发展。
每个人都有自己的梦想、追求和目标，而这些都需要得到实现才能获得满足感和成就感。
个人在企业中不仅仅是一个工作者，更是一个潜在的领导者、创新者和变革者。
个人需要有能力和机会去发挥自己的才能，实现自身的成长和发展。
在个人自我发展的过程中，企业也发挥着至关重要的作用。
企业应该为员工提供良好的学习和成长环境，提供培训和发展机会，鼓励员工积极参与各种项目和活动。
只有个人不断地学习和成长，才能适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
同时，企业也应该注重个人的价值认可和激励机制。
个人的努力和贡献应该得到适当的回报和认可，这不仅能够激励个人的动力和积极性，也能够增强个人对企业的归属感和忠诚度。
企业可以通过设立奖励计划、晋升机制、培训计划等方式来激励和奖励优秀的个人，让个人与企业的共同目标相匹配。
然而，个人与企业的双赢并不仅仅是个人的发展和企业的发展的简单相加，而是更加紧密地相互依存和相互促进。
在一个成功的企业中，个人的成长和发展反过来也会带动着企业的创新和进步。
首先，个人的发展为企业创新提供源源不断的动力。
个人在不断学习和成长的过程中，能够积累丰富的经验、知识和技能，能够带来新的思路、新的想法和新的解决方案。
这些创新力量的涌现，使得企业能够更好地适应市场的变化，不断提高竞争力。
其次，个人的发展也能够增强企业的凝聚力和战斗力。
个人在不断成长和进步的过程中，会对企业抱有更强的认同感，愿意为企业的发展贡献更多的力量和智慧。
打造双赢的句子简短
打造双赢的句子简短
1. 通过合作，我们可以实现双赢的局面，双方都能获得利益。
2. 双赢的合作可以促进双方的发展，提高彼此的竞争力。
3. 在谈判中，我们要本着双赢的原则，寻求共同利益的最大化。
4. 通过共同努力，我们可以实现资源共享，实现双赢的局面。
5. 双赢的合作可以促进产业链的完善，提升整个行业的竞争力。
6. 通过提供优质的产品和服务，我们可以赢得客户的信任和支持，实现双赢的局面。
7. 在跨国合作中，双赢的合作可以促进不同国家之间的经济发展和交流。
8. 在团队合作中，通过充分发挥每个人的优势，我们可以实现双赢的局面。
9. 通过开展创新合作，我们可以共同探索新的商业模式，实现双赢的局面。
10. 在环保领域，通过合作可以实现经济发展和环境保护的双赢。
创造双赢的销售话术技巧
创造双赢的销售话术技巧在商业世界中，销售话术技巧对于销售人员的成功至关重要。
通过巧妙地运用销售话术，销售人员可以与潜在客户建立良好的沟通，并促成交易。
然而，真正创造双赢的销售话术技巧并不仅仅是说服客户购买产品或服务，而是建立长期的合作关系，满足客户的需求，同时实现销售人员的目标。
本文将探讨几种创造双赢的销售话术技巧，并分享一些实用的销售技巧和策略。
首先，理解客户需求是创造双赢的关键。
作为销售人员，我们不仅需要了解自己的产品或服务，还需要深入了解客户的需求和期望。
通过问开放性问题，我们可以主动引导客户表达他们的需求，并寻找解决方案。
例如，你可以问：“您在找寻什么样的产品/服务来满足您的需求？”或者“您最关心的是产品/服务的哪个方面？”这些问题可以帮助我们更好地了解客户的需求，为他们提供切实而有效的解决方案。
其次，建立信任和亲近感也是创造双赢的重要要素。
客户只会在信任和喜欢销售人员的情况下购买产品或服务。
为了建立信任，我们需要展示自己的专业知识和经验，并与客户建立互惠互利的合作关系。
通过分享成功案例和客户评价，我们可以向客户展示我们过去的业绩和能力，从而增加他们对我们的信任。
此外，与客户建立更亲近，可以通过以个人化的方式与客户交流，例如分享一些个人爱好或经历，并提供支持和帮助，这可以更容易地建立良好的人际关系。
第三，与客户进行积极的沟通和倾听也是创造双赢的关键。
不仅在销售过程中，保持积极的沟通和倾听是非常重要的。
我们应该积极回应客户的问题和反馈，并根据他们的意见和建议进行调整和改进。
此外，在销售过程中，我们应该倾听客户的需求和关切，并提供满足这些需求的解决方案。
通过认真倾听客户的意见和需求，我们可以更准确地理解客户的期望，并采取针对性的措施来满足他们的需求。
第四，创造附加价值是创造双赢的另一个关键。
除了基本产品或服务外，提供额外的附加价值可以使我们的销售更有吸引力。
这可以包括提供额外的服务或特别的优惠。
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中国汽车产量
Production volume reached 5.71 M. 万辆. 汽车产量达到 571万辆 万辆 Total sales in 2005 reached 5.76 M 2005年销售总量达到 576万. 年销售总量达到 万
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Go Global 全球化
– Global Manufacturing 全球制造 – Global sourcing 全球采购
China auto industry plays more important role 中国汽车业增长迅速
中国汽车业增长迅速
Vehicle Vol. (M)
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Vehicle Production Volume in China
ume (M)
China Automotive Parts Export:
Growing Fast! Great Opportunity Ahead !!
1984: $5.9M 590万美元 1997: $540M 5.4亿美元 2003: $4.3B 43亿美元 2005: $15.2B, 75% growth compared to 2004. and became the fifth largest auto parts supply to US. 2005:152亿美元, 对比2004年增长了 年增长了75%,已成为美国第五大供 应商. It is estimated that the annual growth rate of auto parts marke in China may reach 35% during the 11th Five-Year Plan perio 据估计,在第11个五年计划期间中国汽车零部件市场可能会达到 个五年计划期间中国汽车零部件市场可能会达到 35%的年增长率. Auto part export may reach $40 B in 2010. 2010年汽车零部件出口额将会达到 年汽车零部件出口额将会达到400亿美元.
Challenges 面对的挑战
Cost of raw material increases. 原材料成本增加了 Industry experiencing generally lower profit margins due to tough competition. 由于同行激烈的竞争 中国汽车工业总体说来利润降低 由于同行激烈的竞争, Lack of innovative, high value components to differentiate produc 缺乏自主创新技术，附加产值低 附加产值低 Appreciation of Chinese currency has negatively impacted export profits. 人民币的增值给出口利润带来负面影响 Most auto part suppliers are in small scale. 多数汽车零部件供应商规模不大 Difficult to meet Quality requirement 尚难满足质量要求 Difficult to meet Deliver In Time requirement 尚难满足客户及时交货要求
Quality Procedures, QS-9000/TS 16949, QOS FMEAs/Control Plans Employee Readiness/Training Review PPAP and Run at Rate Reviews Manage the Change
Must improve Qualirty: 必须改善质量 Meet ISO/TS 16949:2000 and get certification by
WinEstablishing a Win-Win Partnership AIAG to Support China Automotive Supply Chain
创造双赢局面创造双赢局面
美国汽车工业行动集团支持中国汽车工业供应链
Dr.Yilong Chen, General Director – Asia Pacific & Chief Representative in China, AIAG 陈以龙博士, 陈以龙博士 AIAG 亚太地区事务总监 兼驻中国首席代表 June 26-27,2006, Beijing 27,2006,
服务/交货及时 服务/交货及时
Service/ Deliver in Time
Quality
GM’s Expectation on Suppliers ’
通用汽车对供应商的期望
Supply Chain 供应链 Quality / Launch 质量/ 质量/ 启动 Program Management 项目管理 Current / Future Business 当前/ 当前/未来商务
必须符合ISO/TS 16949:2000的标准并获得证书 必须符合ISO/TS 16949:2000的标准并获得证书
Ford: Dec 14, 2006 General Motors: Dec. 14, 2006 Daimler-Chrysler: July 1, 2004 Renault: July 1, 2006; Peugeot-Lounge July 1, 2004 TRW: July 1, 2006 Visteon: July 1, 2005
Reduce Spills 减少 外部原因引起的生产中 断 Reduce Warranty 降低保修成本 PPAP on Time 生产 件能及时得到批准
Launch New Programs @ Right Quality, Right Time, Right Cost 高质, 及时, 高质, 及时, 低成本地启 动新项目
Corrective actions in the right areas to
于合适的领域采取纠正举措来改善性能
FORD Sourcing Objectives 福特汽车公司的采购目标
Sourcing for Quality: To identify low risk manufacturing suppliers. 采购质量： 采购质量：鉴定低风险的制造供应商 Development/Launch: To develop Robust Quality Operating System through Lean /6 Sigma implementation and to Launch suppliers’ products flawlessly through APQP. 发展/市场投放：通过精益 /6 Sigma执行计划来发展强 市场投放： 执行计划来发展强 市场投放 健的质量操作体系，通过APQP来完美地投放使用供应 健的质量操作体系，通过 来完美地投放使用供应 商的产品 On-Going Improvement: To attain Q1 and to continuously eliminate Waste in total Value Chain. 正在进行的改进：获得Q1认证并坚持消除总价值链中的 正在进行的改进：获得Q1认证并坚持消除总价值链中的 浪费源自福特汽车公司对供应商的要求
QOS 质量操作体系
1) Planning for Manufacturing Process 2) Demonstration of Manufacturing Process
Capability:
Capability: Sub-supplier Quality Management Control of Incoming Quality Control Plans/Operator Instructions Process Variability Monitoring Gage Calibration and Use Part I.D., Nonconforming Parts, Packaging, Shipping Testing, Engineering Specifications Preventive Maintenance (PM)/Housekeeping Manufacturing Flow, Lean Manufacturing Metrics Problem-Solving, Corrective Actions
Agenda 议程
I. Industry trend - Global manufacturing; 行业发展趋势-全球制造 II. Opportunity and Challenges for Chinese automotive industry 中国汽车工业的机遇和挑战 III. Key factors for a successful global manufacturing and sourcing in China; 成功的重要因素 IV. AIAG member companies’ requirement on quality and material management; AIAG成员公司对质量和物流管理要求 成员公司对质量和物流管理要求 V. AIAG committed to support automotive supply chain in China. AIAG承诺支持中国汽车工业供应链 承诺支持中国汽车工业供应链
Global Logistics Capability to Support Global Footprint 全球后勤力支持能力
Parts at. Station on Time 零部件及时 送达 Logistics Cost 降低 后勤成本