前期部组织架构和岗位说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
前期部组织架构和岗位说明书
4
负责与公司其他部门的沟通并协助前期报建主管准备相关报建资料
5
组织国家房地产政策法规相关信息的收集、整理和提交;
6
负责前期部人员考核成绩、奖罚金的保管、前期费用的使用等存档工作;
负责领导交办事项的落实与实施。 对 职 员 进 行 经 常 性 沟 通 ，做 到 上 传 下 达 ,把 公 司 的 决 策 和 精 神 及 时 准 确 地 向 部 门员工传达。 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ，以 身 作 则 ，严 格 要 求 部 门 员 工 ，起 到要权限
1
2
3 4
报建主管-岗位说明书
岗位名称
报建主管
岗位定编
1
岗位职系
管理
所属上级 前期部经理
直接下级
工作目标 负责并完成开发项目前期报建的各项工作，积极协调设计院的合作关系
工作职责 1 2
3
负责办理项目立项、规划和施工许可及项目开发的其它前期报建工作
负责协助部门经理处理项目报建报批的国土局、规划局、质检站等相关政府部门的关系； 与部门经理协调处理，负责部门日常管理工作： 1）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； 2）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核； 3）负责改进本部门的内部管理流程,提高工作效率和工作质量； 4）负责组织本部门员工的培训工作；
云南温商地产开发有限公司
前期部 组织架构及岗位说明书
(汇编）
2014 年 6 月
一、部门组织架构：
前期经理 前期主管 前期专员
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责
一、前期部部门职责：
前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续
1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：
（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；
（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；
（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；
（4）负责组织完成商品房面积预测报告和面积实测报告；
（5）配合相关部门办理建设项目竣工验收工作；
（6）负责办理产权证；
（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程开工证，组织工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁
1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
工程前期部部门职能及岗位说明书
任
职
条
件
教育背景
本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业毕业
专业知识技能
熟练使用相关预算软件，较强的专业知识，掌握国家、省、市招投标政策、法规
工作经验
8年以上施工单位、房地产公司工程概预算、招投标工作经验
能力要求
较强的组织协调能力、工作严谨、踏实
其他要求
注册造价师、高级工程师
11．完成领导交办的其他工作。
任
职
条
件
教育背景
本科及以上学历，工民建、电力工程、给排水等相关专业毕业
专业知识技能
较强的专业知识，对FIDIC合同条件有一定的了解
工作经验
3年以上建设单位、施工单位、监理单位合同管理工作经验
能力要求
较强的组织协调沟通能力及文字功底
其他要求
工程师职称
备
注
岗位说明书
部门名称
12.完成公司领导交办的其他工作，并协助其他职能部门完成相关工作。
任
职
条
件
教育背景
本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业毕业
专业知识技能
扎实的专业知识，熟练掌握国家、省、市有关工程建设管理方面的法律法规
工作经验
10年以上工程设计、施工及建设管理工作经验
能力要求
较强的组织协调能力
其他要求
6.负责处理市招投标管理办公室、造价站的关系协调问题。
7.负责组织自行招标工程招标文件的编制和委托招标代理工程招标文件的预审工作。
8．负责组织工程建设施工、监理、招标代理、造价咨询等合同的拟定、报审、谈判和签订工作。
9．参与工程合同条款的解释和工程索赔的处理工作。
组织架构与岗位设置的说明书
组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。
本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。
二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。
整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。
高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。
2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。
他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。
中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。
3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。
基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。
三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。
1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。
具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。
2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。
具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。
3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。
具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。
4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
前期开发部岗位说明书
前期开发部一、部门职能职责概述：前期开发部是公司战略目标的落地部门；负责公司土地资源储备规划及土地获取，为公司房地产开发提供资源准备；牵头组织房地产开发项目的可行性研究，以及开发项目的报批报建。
一级职能二级职能土地规划和信息管理1.根据公司战略，编制《土地储备计划》，提出土地储备总量、渠道，产品结构和区域布局方面的建议；2.负责目标新区域土地信息的搜集和初判，以及拟进入新区域包含国土部门、土地中介、一级开发公司等土地信息渠道的建立；3.负责建立土地信息库，包含目标地块、已成交地块、政府供地计划、目标城市规划管理等信息，并进行动态更新；4.做好项目土地价值分析，风险预判、项目规划等相关工作，区域投资机会研究、重要竞争对手土地储备策略、开发水平等方面的研究工作，根据需要提交所在区域的相关专题研究报告。
项目拓展5.寻找、调查潜在战略合作伙伴，编制项目开发建议书，报公司和公司领导审批；6.组织相关部门进行项目可行性研究，编制《项目可行性研究报告》；7.跟踪融资可行性研究和投资可行性研究，组织项目的投资测算工作；8.协助完成合作项目的前期工作，并对项目执行情况进行评估，形成评估报告；9.组织实施土地的招标工作及相关手续的办理，包括地块标书领购、竞拍报名、保证金支付及后期的土地出让金支付等；10.对于一级开发土地，负责从前期接触到土地熟化协议签订的项目拿地相关工作，处理后续投资相关工作11.负责项目获取阶段资料的收集、整理及归档。
报批报建12.负责编制项目报批报建计划；13.土地部门：土地预审、成交确认书、土地出让合同、勘测定界、地籍调查、宗地图制作、土地出让金缴纳、土地证；14.规划部门：地形图的取得、规划设计条件取得、选址意见书、建设用地规划许可证、总图方案审核、总图联审、总图批准、单体方案审核、城市配套费的审核、放线、验线、城建档案责任书办理、建设工程规划许可证、规划竣工验核；15.发改委：项目备案单、项目核准意见书；项目立项批复、项目建议书批复、可行性研究批一级职能二级职能复、初设批复；16.园林：绿化报批、绿化验收、认建认养；17.民防：人防手续办理、人防缴费、验收及返还费用；18.物业办：供暖方案审核、物业规划手续审核、物业前期介入证明及物业维修储备金缴纳、供暖统筹保证金缴纳、缴清证明办理、物业承接查验、住宅交付使用证办理；19.消防：消防备案、审核、验收；20.地震：地震安全评价、验收；21.环保：环境评估、验收；22.气象：避雷措施审核、缴费及验收；23.建设部门：工程报建、工程类别确认、招标备案、中标通知书等招投标手续办理、质监、安监手续办理、劳保基金、墙改、散装各项建设费用缴纳、施工许可证办理、费用返还手续办理、市政手续办理（道路开口、占道、移树、排污许可等）；24.房管：物业前期介入证明、项目手册办理及三次验收、预售许可证与初始产权登记证办理、综合验收；25.公安：交通设计审核；26.供电：供电方案审核、单体供电方案审核、供电验收、办卡；27.其他相关部门：民政、城管、水务、天然气、供暖、电信、统计、有线电视、人社局等相关部门手续办理。
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9
廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
10
及时有序地完成领导交办的其它工作。
11
12
13
--
主要权限 1 2 3 4
--
内勤—岗位说明书
岗位名称
前期内勤
岗位定编
1
岗位职系
技术
所属上级 前期部经理
直接下级 无
工作目标
工作职责 1 2 3 4
负责协助部门经理整理开发项目资料的存档、房产开发相关政策的收集及日常办公室各项 工作的开展
7
完成上级领导交办的其它任务
8
9
10
11
12 13 主要权限 1
2
3
4
--
6
负责领导交办事项的落实与实施。
7
对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向 部门员工传达。
8
遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ，以 身 作 则 ，严 格 要 求 部 门 员 工 ，起 到 模 范 带 头 作 用 。
--
9 10 11 12 13
主要权限
1 2 3 4
--
报建主管—岗位说明书
岗位名称
报建主管
岗位定编
1
岗位职系
管理
所属上级 前期部经理
直接下级
工作目标 负责并完成开发项目前期报建的各项工作，积极协调设计院的合作关系
工作职责 1 2
3
负责办理项目立项、规划和施工许可及项目开发的其它前期报建工作
负责协助部门经理处理项目报建报批的国土局、规划局、质检站等相关政府部门的关系； 与部门经理协调处理，负责部门日常管理工作： 1）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； 2）负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核； 3）负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量； 4）负责组织本部门员工的培训工作；
及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房 地产发展提供市场信息及发展规划。 根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月 工作计划，合理有效进行全年工作安排。 与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门 之间的工作关系，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。 统筹兼顾、总揽全局，负责做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
4
完成上级领导交办的其它任务。
5
6
7
8
9
10
--
11 12 13 主要权限 1 2 3 4
--
前期专员—岗位说明书
岗位名称
前期专员
岗位定编
1
岗位职系
技术
所属上级 前期部经理
直接下级 无
工作目标 工作职责
1 2 3 4 5 6
7 8
负责协助部门经理协调与公司其它部门及监理、施工业务相关等单位的关系，为外部关系 的维护者
--
云南温商地产开发有限公司
前期部 组织架构及岗位说明书
（汇编）
2014 年 6 月
一、部门组织架构：
前期经理
前期主管
前期经理前—期岗专员位说明书
岗位名称
前期经理
岗位定编
1
岗位职系
管理
所属上级 常务副总经理
直接下级 报建主管、外勤、内勤
工作目标 工作职责
1 2 3 4 5
全面负责组织项目规划设计、土地储备以及土地前期开发、前期报建各项工作，并负责处 理相关政府职能部门的关系。
根 据 公 司 计 划 和 部 门 计 划 进 行 工 作 ,并负责进行计划跟踪。
与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。 灵活、主动地完成报建工作职责范围内和经理交办的其它工作任务。
负责向部们经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新 的工作指令和安排。 完成项目工程各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事项。 努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平， 努力提高工作质量。 经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的 相关知识进行掌握。 注意保管所有报建中的相关资料，做好建档工作。
协助建立健全关于公司开发项目前期管理的相关制度和规定； 协助部门经理要求收集土地信息，并组织土地获取以及土地前期开发的具体工作； 协助用地手续的办理和签订土地使用合同书； 负责与公司其他部门的沟通并协助前期报建主管准备相关报建资料
5
组织国家房地产政策法规相关信息的收集、整理和提交；
6
负责前期部人员考核成绩、奖罚金来自保管、前期费用的使用等存档工作；