园林公司之组建方案及商业企划书
园林企业创立策划书3篇

园林企业创立策划书3篇篇一《园林企业创立策划书》一、前言随着人们对生活环境品质要求的不断提高,园林行业的市场需求日益增长。
为了抓住这一机遇,我们计划创立一家专业的园林企业,致力于提供高品质的园林设计、施工和养护服务。
二、企业概述1. 企业名称:[具体名称]园林有限公司2. 企业定位:成为行业内具有卓越口碑和领先技术的园林企业。
3. 业务范围:包括园林景观设计、园林绿化工程施工、绿植养护、花卉租摆等。
三、市场分析1. 市场需求:城市建设、房地产开发、公共空间美化等领域对园林服务的需求持续增长。
2. 竞争态势:目前市场上已有一些成熟的园林企业,但仍有较大的市场空间可供新企业进入和发展。
3. 目标客户:房地产开发商、政府机构、企事业单位、私人业主等。
四、团队组建1. 招聘专业的园林设计师、工程师、施工人员和管理人员。
2. 建立高效的团队协作机制,提升工作效率和质量。
五、服务内容1. 个性化的园林设计方案,满足不同客户的需求。
2. 高质量的施工服务,确保工程按时按质完成。
3. 定期的绿植养护服务,延长植物寿命和景观效果。
4. 灵活的花卉租摆服务,为客户提供便捷的装饰选择。
六、营销策略1. 通过网络、广告、参加展会等方式进行品牌推广。
2. 与房地产开发商、建筑商等建立合作关系,拓展业务渠道。
七、财务规划1. 初期投资预算:包括设备采购、人员工资、办公场地租赁等费用。
2. 盈利预测:根据市场情况和业务发展规划,制定合理的盈利目标。
3. 资金筹集:考虑自筹资金、银行贷款、引入投资者等方式。
八、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 技术风险:加强员工培训,提升技术水平。
3. 资金风险:合理规划资金使用,确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标:在本地市场站稳脚跟,树立品牌形象。
2. 中期目标:拓展业务范围,向周边地区辐射。
3. 长期目标:成为全国知名的园林企业,实现多元化发展。
关于园林方面的创业计划书(2篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对居住环境的要求也越来越高。
园林作为城市景观的重要组成部分,不仅能够美化城市环境,提升居民的生活品质,还能促进生态平衡,具有极高的社会价值和经济效益。
在此背景下,园林行业呈现出良好的发展态势,为创业者提供了广阔的市场空间。
二、项目概述本项目旨在创立一家专业的园林设计、施工与养护公司,以“绿色、生态、和谐”为设计理念,为客户提供高品质的园林景观解决方案。
公司业务范围包括园林设计、园林施工、园林养护、绿化苗木销售、园林设备租赁等。
三、市场分析1. 市场需求- 城市绿化需求增加:随着城市化进程的加快,城市绿化需求日益增加,政府和企业对园林景观的投入逐年上升。
- 房地产市场需求:房地产市场的持续发展带动了园林景观的需求,开发商对园林景观的重视程度不断提高。
- 个人消费升级:居民生活水平的提高,对居住环境的要求越来越高,对园林景观的需求逐渐多元化。
2. 市场竞争- 行业竞争激烈:园林行业竞争日益激烈,既有大型园林企业,也有众多中小型企业。
- 同质化竞争严重:部分企业存在同质化竞争现象,导致市场竞争加剧。
- 创新不足:部分企业缺乏创新意识,产品和服务缺乏特色。
四、项目目标1. 短期目标- 在一年内,完成公司注册、团队组建、市场调研、项目策划等工作。
- 在半年内,完成首个园林景观项目的承接与实施。
2. 中期目标- 在三年内,实现公司业务范围的拓展,提高市场占有率。
- 在五年内,成为当地园林行业的领军企业,具备一定的品牌影响力。
3. 长期目标- 在十年内,实现公司规模化、品牌化发展,成为国内园林行业的知名企业。
五、营销策略1. 品牌建设- 打造具有独特风格的企业品牌,提升品牌知名度和美誉度。
- 参加行业展会,提升品牌曝光度。
2. 市场推广- 通过网络、媒体、口碑传播等渠道,扩大市场影响力。
- 与房地产开发商、园林景观设计院等建立合作关系,拓展业务渠道。
园林景观商业计划书怎么写

园林景观商业计划书怎么写园林景观是一种以设计和建造公共或私人场地的室内和室外空间为主要目标的商业活动。
下面是一份园林景观商业计划书的写作指南。
1. 公司概述:在商业计划书的开头,你需要提供一个关于你的园林景观公司的概述。
包括公司的名称,成立时间,所在地点以及公司的目标和使命等。
同时,在这一部分可以介绍公司所提供的服务范围,例如园林设计、景观施工和维护等,并强调公司的特色和竞争优势。
2. 市场分析:接下来,你需要进行市场分析,了解当前园林景观行业的发展趋势和市场需求。
你可以调查目标客户群体的需求和喜好,并分析竞争对手的优势和劣势。
另外,对于不同目标客户,你也可以进行细分市场分析,以确定最有市场潜力的市场细分。
3. 目标客户:通过细化市场分析,你可以确定你的目标客户群体。
描述你的目标客户的特征,例如他们的住所类型(公寓、别墅等),年龄群体,职业和收入水平。
此外,你还可以通过调查运营类似业务的竞争对手来确定潜在客户的数量和市场份额。
4. 产品与服务:在这一部分,你需要详细描述你的产品与服务。
介绍各种设计风格和元素,以及景观建筑材料和植物品种。
描述你的公司提供的设计、施工和维护服务,并说明这些服务的特点和优势,例如提供定制化设计方案、高品质施工和定期保养等。
5. 运营计划:在商业计划书的运营计划部分,你需要描述公司的组织结构、人力资源、设备和技术需求等。
包括管理团队、设计师和工人的职责和资质要求,以及用于设计和施工的工具和设备。
另外,还要确定供应商和合作伙伴关系,以确保项目的顺利进行。
6. 销售和市场推广:详细描述你的销售和市场推广策略,以吸引和获取客户。
包括线上和线下的推广渠道,如建立公司网站、社交媒体营销、宣传册和展会等。
此外,还要考虑与房地产开发商、酒店和度假村等合作,以拓展业务范围。
7. 财务规划:商业计划书的最后一部分是财务规划。
在这一部分,列出你的初始投资和开支,如注册费用、行政费用和固定资产投资。
成立园林公司方案

成立园林公司方案1. 引言园林行业是一个充满发展潜力的行业,随着人们对绿色环保的追求和城市化进程的加速,园林建设和维护的需求逐年增长。
成立一家园林公司是一个有前景的创业项目。
本文将提供一个成立园林公司的方案,包括公司的目标、业务范围、组织结构以及市场推广策略等。
2. 公司目标成立园林公司的目标主要有以下几个方面:•提供高质量的园林设计、施工和维护服务,满足客户对美丽、舒适、环保园林环境的需求;•打造有影响力的园林设计品牌,增强公司的市场竞争力;•积极探索创新园林设计理念和技术,引领行业发展趋势;•建立良好的合作关系,与相关企业和机构形成良好的合作共赢机制;3. 业务范围园林公司的业务范围主要包括:•园林设计:根据客户需求提供园林设计方案,包括植物选择、景观布局、绿化设施等;•园林施工:负责园林项目的具体施工工作,包括植树造景、绿化布局、灌溉系统等;•园林维护:定期或不定期的园林保养和维护工作,包括修剪、草坪管理、除草等;•园林景观照明:提供园林景观照明设计和施工服务,增强夜间园林景观的美观效果;•绿化咨询:根据客户需求提供园林绿化相关的咨询服务,包括规划、设计、施工等环节的咨询。
4. 组织结构园林公司的组织结构可以分为以下几个部门:•行政部门:负责公司的日常行政管理和人力资源管理等工作;•设计部门:由专业的园林设计师组成,负责园林设计方案的制定;•施工部门:由熟练的园林施工人员组成,负责园林项目的具体施工工作;•维护部门:由专业的园林维护人员组成,负责园林的保养和维护工作;•市场部门:负责市场调研、营销推广、客户服务等工作。
5. 市场推广策略为了提升公司的知名度和市场竞争力,园林公司需要采取有效的市场推广策略。
以下是一些常用的市场推广手段:•建立网站:制作专业的公司网站,展示公司的项目案例和服务内容,提供在线咨询和预约服务;•参展展览会:参加园林建设相关的展览会和交流活动,展示公司的专业能力和项目成果;•社交媒体营销:利用社交媒体平台(如微信、微博)发布公司的动态、案例分享,与客户建立互动;•合作联盟:与相关行业的企业和机构建立合作关系,共同开展宣传推广活动;•客户口碑推荐:通过提供高质量的园林服务,赢得客户的口碑推荐,扩大公司的影响力。
园林商业计划书.doc

园林商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:园林处苗圃商业创业计划书第二篇:商业计划书第三篇:商业计划书第四篇:商业计划书第五篇:商业计划书更多相关范文正文第一篇:园林处苗圃商业创业计划书一、项目名称二、项目背景:根据**区城市建设总体规划,**处原**苗圃需要异地搬迁。
按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定,城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%,苗木自给率80%以上。
因此,我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。
目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市,如果新苗圃不能及时完成建设,我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木,这对我区的城市绿化建设极为不利,对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响,因此苗圃建设势在必行。
三、项目建设条件**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧,南侧正对**公园,东侧与**区行政中心隔河相望,距著名的**景区1.5公里,西侧是**生产基地,地理位置优越,交通便捷。
**苗圃地势平坦,土层肥厚、水源充足,适合各类苗木繁育,符合苗圃建设的立地条件。
建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求,将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。
另外,**苗圃处于城市区西部农村,地价较为便宜,可节省大量建设成本,具有较强自行性。
四、项目建设规模和内容**苗圃建设总占地预计210亩,其中苗木生产用地150亩,花卉生产用地35亩,温室、组培室等设施用地15亩,管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木,引种外地名优苗木和培育时令花卉为主,保障城市绿化美化苗木供给的同时,还将进行苗木科研工作,推广科研成果,提高我区整体苗木生产水平。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。
另外还将引进运输车2辆,园林机械、工具等,使新苗圃实现苗木生产现代化,提高苗圃生产效率降低生产成本。
园林绿化公司计划书

园林绿化公司计划书一、公司背景与简介本计划书旨在详细阐述园林绿化公司的发展计划及策略,为公司未来的发展提供指导。
园林绿化公司成立于2010年,致力于提供专业的园林景观设计、施工及维护服务。
公司自成立以来,凭借着卓越的团队实力和优质的服务,逐渐成为该领域的知名企业。
二、市场分析1. 行业概况园林绿化行业近年来持续快速发展,随着人们环境保护意识的提高,对绿色环境和优质生态的需求日益增长。
政府对城市绿化的投资力度持续加大,为园林绿化企业带来广阔的市场机遇。
2. 市场需求随着城市化进程的加快,城市居民对绿化环境的要求日益提高,园林绿化公司应抓住这一发展机遇,提供高质量、高效率的服务,满足市场对于绿化环境的需求。
三、经营目标与策略1. 经营目标(1)成为市场领先的园林绿化企业:通过不断提高服务质量和专业水平,争取在园林绿化行业中占据主导地位。
(2)持续发展与扩大市场占有率:积极拓展市场,扩大公司在行业内的知名度和影响力。
2. 经营策略(1)提高服务质量和客户满意度:建立全面的客户服务体系,确保提供高质量的园林绿化设计、施工和维护服务。
(2)加强技术创新和研发能力:投入更多资源用于技术研发,引入先进的园林绿化技术和设备,提升公司的竞争力。
四、运营策略与组织架构1. 运营策略(1)完善的项目管理流程:建立科学、高效的项目管理体系,确保项目按时、按质完成。
(2)确保资金充足:合理规划财务预算,确保公司运营资金充足,为项目顺利进行提供保障。
2. 组织架构(1)市场部门:负责市场调研、客户开发、销售及推广等工作。
(2)设计部门:由专业园林景观设计师组成,负责根据客户需求提供合适的设计方案。
(3)施工部门:负责园林景观施工工作,确保项目按照设计方案高质量完成。
(4)维护部门:负责园林景观的定期养护与维护,确保景观长期保持优美。
五、财务计划1. 预计投资及盈利根据市场调研数据及公司发展计划,预计公司在初始阶段需要投入300万元用于人员招聘、设备购置及市场推广。
园林商业计划书范文
园林商业计划书范文园林商业计划书范文商业计划书目录第一篇:园林处苗圃商业创业计划书第二篇:商业计划书第三篇:商业计划书第四篇:商业计划书第五篇:商业计划书正文第一篇:园林处苗圃商业创业计划书一、项目名称二、项目背景:根据**区城市建设总体规划,**处原**苗圃需要异地搬迁。
按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定,城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%,苗木自给率80%以上。
因此,我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。
目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市,如果新苗圃不能及时完成建设,我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木,这对我区的城市绿化建设极为不利,对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响,因此苗圃建设势在必行。
三、项目建设条件**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧,南侧正对**公园,东侧与**区行政中心隔河相望,距著名的**景区1.5公里,西侧是**生产基地,地理位置优越,交通便捷。
**苗圃地势平坦,土层肥厚、水源充足,适合各类苗木繁育,符合苗圃建设的立地条件。
建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求,将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。
另外,**苗圃处于城市区西部农村,地价较为便宜,可节省大量建设成本,具有较强自行性。
四、项目建设规模和内容**苗圃建设总占地预计210亩,其中苗木生产用地150亩,花卉生产用地35亩,温室、组培室等设施用地15亩,管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木,引种外地名优苗木和培育时令花卉为主,保障城市绿化美化苗木供给的同时,还将进行苗木科研工作,推广科研成果,提高我区整体苗木生产水平。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。
园林绿化商业策划书3篇
园林绿化商业策划书3篇篇一园林绿化商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对环境质量的要求日益增长,园林绿化行业逐渐兴起并成为一个具有广阔市场前景的领域。
本商业策划书旨在规划一个综合性的园林绿化项目,以满足市场需求并实现盈利目标。
二、市场分析1. 需求分析:城市居民对绿色环境的渴望推动了对园林绿化服务的需求。
企业和机构也越来越注重办公环境的绿化,以提升员工的工作舒适度和形象。
2. 竞争态势:目前,园林绿化市场竞争激烈,存在众多小规模企业和个体从业者。
但通过提供高品质的服务和独特的设计,可以在市场中脱颖而出。
三、服务内容1. 景观设计与规划:为客户提供个性化的园林景观设计方案,包括公共空间、私人住宅和商业区域等。
2. 绿化施工与维护:专业的施工团队确保园林项目的高质量完成,并提供定期的维护服务,保持景观的长期美观。
3. 花卉租摆与销售:为客户提供各类花卉植物的租摆服务,同时销售高品质的花卉产品。
4. 园艺咨询与培训:提供园艺知识咨询和培训服务,帮助客户更好地照顾和管理自己的园林。
四、营销策略1. 品牌建设:通过专业的设计和优质的服务树立品牌形象,提高知名度。
2. 网络营销:利用互联网平台进行线上推广,展示公司的作品和服务,吸引潜在客户。
3. 合作与联盟:与相关行业(如建筑、装饰等)建立合作关系,共同推广园林绿化服务。
4. 客户关系管理:提供优质的客户服务,建立长期稳定的客户关系。
五、经营管理1. 组织架构:设立项目管理、设计、施工和客户服务等部门,确保项目的高效运作。
2. 人员招聘与培训:招聘专业的园林设计师、施工人员和管理人员,并提供持续的培训和职业发展机会。
3. 财务管理:制定合理的预算和成本控制措施,确保项目盈利能力。
4. 质量管理:建立严格的质量控制体系,确保项目的高品质完成。
六、财务预测1. 投资预算:包括场地租赁、设备购置、人员培训等方面的初始投资。
2. 收入预测:根据市场需求和价格定位,预测未来几年的业务收入。
关于成立园林管理公司的方案
关于成立园林管理公司的方案概述本文档旨在提出一份关于成立园林管理公司的方案。
园林管理公司将负责为客户提供专业的园林设计和管理服务,以满足他们对美化环境和改善生活质量的需求。
1. 公司名称和定位公司名称:XXX园林管理有限公司定位:专业园林设计和管理服务提供商2. 公司业务范围- 园林设计:为客户提供创意和专业的园林设计方案。
- 园林施工:负责园林项目的施工和工程管理。
- 园林养护:提供园林植物养护和景观维护服务。
- 园林咨询:为客户提供园林规划和管理方面的咨询服务。
3. 公司优势- 专业团队:公司拥有一支经验丰富、高效专业的园林设计和管理团队。
- 创新设计:以创新和个性化的设计方案满足客户需求。
- 质量保证:注重施工质量和工程管理,确保项目按时、按质完成。
- 客户关系:建立良好的客户关系,保持长期合作。
4. 项目推广和合作方式- 市场推广:通过广告、宣传册、线上线下推广等方式提高公司知名度。
- 合作伙伴:与建筑公司、房地产开发商等相关行业建立合作关系,互相推荐业务。
- 社交媒体:利用社交媒体平台展示公司案例和成功项目。
5. 经营计划和预期目标- 第一年目标:获得5个园林设计项目,实现年收入50万元。
- 第二年目标:获得10个园林设计和施工项目,实现年收入100万元。
- 第三年目标:扩展团队规模,提供全方位的园林设计、施工和管理服务,实现年收入200万元。
结语本方案为成立园林管理公司提供了基本框架和发展规划,成功实现以上目标需要公司全体员工的共同努力和良好的市场反馈。
期待公司能以专业、创新的服务赢得客户的支持和信赖。
园林商业计划书范文
园林商业计划书范文园林商业计划书一、项目背景与市场分析1.1 项目背景园林是人类与自然和谐共存的重要组成部分,它不仅可以提供美丽的环境,还可以为人们提供舒适的休闲娱乐场所。
随着城市化进程的不断推进,人们对优质园林景观的需求也越来越高。
因此,开展园林商业是一个具有巨大商机的行业。
本项目计划开设一家园林景观设计与施工公司,为客户提供专业的园林设计与施工服务。
公司将聘请一支专业的设计师团队和施工团队,利用先进的技术和设备,为客户打造独具特色的园林景观。
1.2 市场分析随着中国经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,对于住房和居住环境的要求也越来越高。
园林景观作为城市住宅和商业地产重要的附加值,受到了越来越多的关注。
目前,我国园林景观设计与施工行业还处于初级阶段,市场发展空间巨大。
根据统计数据显示,国内园林景观设计与施工行业年销售额超过2000亿元,增速稳定在10%以上。
同时,随着人民生活水平的提高,对于生态园林和休闲娱乐场所的需求也在增加,这将进一步推动园林景观设计与施工市场的发展。
与此同时,园林景观设计与施工行业的竞争也比较激烈。
目前市场上存在一些规模较大、技术先进的园林景观设计与施工公司,它们具有较强的竞争力。
为了在市场上取得竞争优势,本公司将注重人才和技术的引进,提高服务的质量和水平,不断创新,不断提升自身的实力。
二、项目定位与发展目标2.1 项目定位本项目将定位为一家专业化的园林景观设计与施工公司,致力于为客户提供优质、独特的园林景观设计与施工服务。
公司将注重创新,不断推出具有特色的设计方案和施工工艺,与客户共同打造满意的园林景观。
2.2 发展目标(1)市场占有率达到10%,年销售额突破5000万元;(2)聘请一支专业的设计师团队和施工团队,提高服务的质量和水平;(3)打造一批具有影响力的园林景观项目,提升公司的知名度和竞争力;(4)与其他相关行业建立合作关系,形成良好的供应链和市场拓展能力。
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关于发起设立苏州园林发展股份有限公司之组建方案及商业企划书二OO二年九月前言苏州是著名的历史文化名城和国家重点风景旅游城市,物华天宝,人杰地灵,自古以来被人们誉为“园林之城”,其盛名享誉海内外。
苏州古典园林历史绵延2000余年,在世界造园史上有其独特的历史地位和价值,她以写意山水的高超艺术手法,蕴涵浓厚的传统思想文化内涵,展示东方文明的造园艺术典范。
联合国科教文组织遗产委员会将苏州古典园林列入世界文化遗产名录。
与“苏州园林”并驾齐名的苏州风景名胜虎丘、天平山、石湖等风景区也是古往今来海内外游客向往的游览胜地。
为了进一步挖掘和利用苏州园林的品牌优势,扩大苏派园林的影响力,苏州园林的经营管理机构苏州市风景园林投资发展集团有限公司拟通过组建股份公司、利用资本市场发行上市来加快苏州园林的保护、发展和开发建设。
特备此企划书,供有关方投资决策参考。
一、公司主发起人基本情况主发起人为苏州风景园林投资发展集团有限公司。
该公司是经苏州市人民政府苏府复[2002]45号文批准,由苏州市风景园林发展公司吸纳部分苏州市园林局下属的经营公司后更名组建设立的国有独资有限责任公司。
该公司作为国有资产投资主体,承担资产经营和资本运作职能,主要经营园林风景区的开发建设、园林风景区的设计营造、园林风景区内的增值服务、园林绿化建设以及体现苏州园林风格的房地产开发建设和经营等。
经苏州市国有资产管理委员会授权,目前苏州风景园林投资发展集团有限公司的下属企事业单位包括苏州古典园林建筑公司、苏州绿化建设发展有限公司、苏州园林设计院、苏州市园林旅游服务公司、苏州园林苗场、苏州市园林科学研究所等,同时该公司拥有苏州园林和绿化管理局和拙政园、虎丘、网师园等单位部分经营性资产的产权。
该公司现有员工1000多人,拥有技经人员300多人,其中不乏国内园林设计、营造行业中的资深和知名人士。
该公司的经营宗旨是贯彻苏州市委、市政府的战略决策要求,以其授权经营的国有资产对苏州市国有资产经营管理委员会负责,确保国有资产的保值增值;以资产为纽带,充分发挥集团公司的城市绿化、风景园林和园林旅游综合开发为一体的整体优势和行业地位;加快产业(产品)结构的调整;致力技术进步,对园林传统工艺、传统技术的科技创新,发展高科技产业,加强生态环境改造;积极开拓外向型经济;发起组建股份公司进入资本市场,使园林集团成为具有较强竞争能力的企业集团。
该公司的发展目标是,充分发挥“苏州园林”品牌优势、管理优势,人才优势、市场优势和资金优势,以资本为纽带,以创经济和社会效益为目标,以现代化管理为核心,推行国际质量认证标准化营销与管理,培育网络化经营与品牌化服务,推进园林产业的拓展与向相关领域渗透,国际市场进一步延伸发展,迅速造就一个在国内外拥有较高知名度,具备与国际经济接轨的能力,有较强国际竞争能力和发展后劲的全国性大型产业集团。
二、公司的设立方案公司主发起人苏州风景园林投资发展集团有限公司(以下简称“集团公司”)将其所拥有的经评估后的苏州古典园林建筑公司(以下简称“古建公司”)全部资产和相应的负债,以及集团公司房地产分公司(即原“苏州市风景园林发展公司”)的部分资产、联通大厦资产、拙政园园外苑资产、虎丘路56号地块以及广告彩印公司70%股权等作为出资,联合其他有意参与做强做大苏州园林品牌的合作方以现金方式出资,共同发起设立苏州园林发展股份有限公司(以下简称“股份公司”)。
股份公司组织结构参考图如下所示:三、股份公司的核心业务设立股份公司的目的是实现在国内A股市场发行上市,因此,主发起人经过分析和研究,拟将股份公司的核心业务定位为具有特色鲜明、前景广阔、成长性好等特点的,以苏州古典园林风景区旅游增值服务、围绕苏州园林人文和地理的外延辐射而进行的园林化产业开发与发展为主。
股份公司的核心业务具有有别于一般旅游或地产公司的独特概念。
风景园林是生态环境范畴中最核心的组成之一,又是旅游产业的重要物质基础。
风景园林的发展必须遵循可持续发展的原则。
但以往在对待风景园林的发展问题上,不是简单利用风景园林的开放门票,就是在风景园林内进行盲目开发建设,形成破坏性建设或建设性破坏。
因此股份公司在以风景园林开发与发展为主营业务的概念中,围绕风景园林的核心,既借鉴其内涵的博大精深文化品牌效应,又发挥其外延的合理扩张,采取科学合理的开发利用,形成投资开发、设计营造、增值服务和园林风格的房地产开发(含园林地产)等四个方面的可持续发展的业务链。
其结构关系为:股份公司的四大业务是整个业务链的四个环节,互为依存,紧密关联。
对景区的投资开发是龙头,带动整体业务的前进,通过景区的经营得到长期回报;设计营造和增值服务开发,依靠景区建设和经营,面向整个社会提供优良服务,拥有广阔的市场前景和丰厚的利润回报;园林地产则将资源优势和技术优势挖掘至深,力求获得超值的收益并创立品牌。
通过四大业务有机的联结和组合,对长、中、短期的业务规划与利润回报得到了充分的平衡,极大地降低了风险因素,并且将形成独一无二的产业概念和显而易见的行业优势。
•1、园林风景区的保护性开发建设苏州市是国家著名风景旅游城市,苏州风景名胜区是与苏州古典园林具有同等历史文化价值的旅游载体,蕴涵巨大的经济潜质,由于历史的原因和投入的不足,苏州风景名胜区一直未得到完整的开发和充分的利用,而社会总是向前发展的,苏州古城若仅仅是“以旧换新”实在没什么了不得,唯有在迅疾的城市化进程中继续保持其古城风貌才功莫大焉。
苏州古城如得到专业的、深层次的、保护性的开发将会大大增加其旅游附加值,获取巨大的经济效益。
股份公司作为苏州市国有独资企业的控股企业,以风景区开发为主营业务之一,其经营背景和规模优势不言而喻。
股份公司将运用多种开发形式和手段,以太湖风景区的主要景区—石湖风景名胜区和虎丘风景名胜区作为股份公司的首席开发项目。
2、园林风景区增值服务开发股份公司可以借助园林景区得天独厚的条件,利用提供增值服务的方式,开拓除游览以外的其他旅游服务,并与景区管理处签定长期合作协议,以获取门票外附加收入作为股份公司的利润来源,如:提供各种导游、休闲度假服务,举办各种展览、娱乐、餐饮、夜宴、表演等活动。
这种力求向各阶层的民众提供多层次的服务,将使园林这一世界遗产的价值能得到充分的体现。
每年一度组织举办的“两会两节”就是该项业务的重点。
两会是指在虎丘举办的庙会和花会,两节是指在拙政园举办的荷花节和杜鹃花节。
通过在庙会期间组织大型民俗风情艺术表演活动吸引游人;在花会期间以花材、花色、花卉造型等表现形式的变化与景点造型之间形成呼应,吸引游人;在荷花节期间布置全国各地200多个品种的荷花,形成赏荷、观荷、闻荷香、听荷声等独特景点,吸引游人;在杜鹃花节期间摆放万余盆杜鹃、近百个品种,吸引游人观赏,从而获得景区的增值收入。
3、园林的设计营造、园林绿化建设苏州园林在布局、结构、风格上都有自己的艺术特色,为中国私家园林之典范。
苏州园林局拥有国内顶级的园林建筑设计和建设单位,而现代人对于人居环境的追求让人与自然完美结合的园林式建筑有了广阔的市场基础,七十年代开始的园林工程输出也使苏州园林营造技术在全世界声名鹊起。
股份公司以此为核心业务将会使主营业务收入有稳定的增长。
在世界范围内,生态环境建设已成为当今社会的主题,其中园林绿化建设被公认为最积极的环境生产手段,在今后数十年中,园林绿化工程量将会出现几何级数的猛增。
4、“苏州园林”风格地产开发当现代人类日益厌烦钢筋水泥的高楼大厦时,别具风味的仿古园林建筑会引发无数遐想,现代大都市的规划发展正向这一趋势发展;人们对与自然和谐统一的人居环境的追求,苏州市整体经济高速发展所培育出的日益成熟的消费市场,为以苏州园林为主题的地产开发创造了有利条件。
股份公司将利用和发挥自身在园林设计营造方面的优势,加入到房地产市场的开发和建设的行列,并把在国内树立独特的园林地产品牌作为股份公司未来发展的重要方向。
将园林的概念结合现代房地产开发,使苏州园林的发展在更大的时间和空间上得到拓展。
四、主发起人投入资产和业务的财务状况(一)资产状况(经审计截止到2002年8月31日数)注:集团房地产分公司资产主要包括部分存货房、4号地块,可用于地产开发;联通大厦资产和拙政园园外苑资产主要为房产,可用于商业开发;虎丘路56号地块可用于商业开发。
(二)业务状况(经审计截止到2002年8月31日数)(三)主发起人投入资产财务指标简要分析1、资产负债指标:资产负债率约为41%,处于比较合理的水平;2、盈利能力指标:净资产收益率约为2%,但2002年与2001年相比,出现了增长的势头。
随着原来由集团公司下属众多机构分散从事的业务通过整合和规范后,集中到股份公司,资产的盈利能力必将明显提高。
五、股份公司资产规模及股权结构苏州风景园林投资发展集团有限公司投入股份公司净资产约8700万元,持股比例控制在70%以上,可以吸引4个以上战略发起人资金投入约3700万元,净资产总额约12400万。
以不低于75%折股,折为股本9300万股(1股1元),股本9300万元,其余的净资产3100万元计入资本公积金。
股权结构如下表所示:六、股份公司的发展定位股份公司定位于以苏州古典园林的保护及园林风景区周边保护性开发为核心,打造“苏州园林”品牌,增强苏州园林景观的设计、营造业务领域的国内外市场开拓。
通过资产重组、转变经营观念、加强规范管理、提高经济效益,以苏州为基地,以资本运营为手段,迅速形成一个现代化的大型园林开发建设企业集团。
1、概念的独特性依托历史文化遗产,围绕苏州园林人文及地理的外延辐射范围进行园林产业化开发,创造有别于一般旅游或地产类公司的概念。
2、品牌的唯一性“苏州园林”目前的文化内涵远远大于商业价值,股份公司成立后,通过业务开展,将”苏州园林“打造成为园林产业化开发领域中的蕴涵巨大商业价值的品牌。
3、业务的关联性股份公司的核心业务园林风景区的开发建设、园林增值服务、园林设计营造和园林地产开发四者之间紧紧围绕园林保护性开发这一主线,具有较强的关联性并体现产业链的延伸与拓展。
七、本次募集资金投向依照《中华人民共和国公司法》,设立股份公司的发起人须至少5名。
本次发起设立股份公司可以从战略投资者中募集3700万元左右现金,计划将其全部投入到虎丘山前广场开发建设项目。
虎丘山风景区山前广场及景区东侧园林别墅项目,为虎丘山风景区环境整治及扩建工程的一部分。
根据苏州市政府有关文件要求,由苏州风景园林投资发展集团有限公司负责该项目,集团公司将该业务交给股份公司负责实施,主要内容为:1、整治虎丘山正门前75000M2区域内的环境,拆除与名胜风景区不相协调的建筑,修建大型停车场,水上旅游码头,虎丘山入口广场及大型旅游及商业配套设施;2、动迁景区保护区外东侧占地160000 M2的工厂、村庄,改造景区周边环境,恢复沿山塘河历史街区,建造苏州园林风格的低密度高级别墅区。