管理学作业大道广告公司
管理学(周三多)1到5章选择题

第一章管理概述重点内容一、管理的基本概念1、管理的概念2、管理的职能3、管理者的基本技能二、管理学的产生与发展1、科学管理理论、2.霍桑实验与人群关系论、3、X理论、Y理论4、管理科学学派、5、决策理论学派、6、权变学派三、环境研究:1.组织的外部环境与内部环境2、组织对环境的反应作业一、选择题1、科学管理的中心问题是( C )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率2、泰罗的科学管理理论的中心问题是( A )A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制3、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是(A )A.梅奥 B.马斯洛C.麦格雷戈 D.法约尔4、梅奥的霍桑试验表明( D )。
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于( A)A.行为管理理论 B.古典管理理论C.系统管理理论 D.权变管理理论6、在对管理者对人性的假设方面,认为员工天生好逸恶劳的消极理论是(A)。
A. X理论 B. U理论 C. Y理论 D. Z理论7、美国心理学家赫茨伯格认为(C)A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果8、美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是(A)A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能二、名词解释霍桑试验、保健因素、概念技能、三、简答题1、泰罗对管理作出了哪些重大的贡献?2、简述霍桑实验取得的主要研究成果。
3、简述马斯洛的需要层次理论。
南开大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号:5

南开大学22春“工商管理”《管理学》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.某广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求?()A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制参考答案:C2.管理的职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制E.以上都参考答案:ABCDE3.管理方格理论中,中庸之道型领导兼顾员工与任务,是最好的领导方式。
()A.正确B.错误参考答案:B4.关于管理学的研究对象,下列哪一种说法是正确的()。
A.管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B.管理学是一门历史学科C.管理学是一门实践性学科D.管理学是一门艺术性很强的学科参考答案:A5.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是参考答案:D6.()描述的是一个组织内部各种机构,以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程参考答案:B7.管理的最高境界是()。
A.无法无天B.自我控制、自我激励和自我管理C.人性化管理D.全面质量管理参考答案:B8.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:()。
A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要参考答案:D某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为()万元。
A.110B.1010C.1100D.11000参考答案:C10.法约尔曾提出了14条管理原则,请找出下列哪一条不属于这14条管理原则()。
管理学习题(含答案)组织

一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度,是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大?A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是 BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中,管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。
南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业1答案

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业-1一、单选题共30题,60分1、卡茨认为,管理者需要三种技能:概念技能、人际技能和技术技能,其中技术技能对()最重要。
A中层管理者B执行者C基层管理者D高层管理者本题选择是:?2、()把管理理解为协调人际关系,激发人的积极性,以求达成共同目标的一种活动。
A古典管理理论B行为科学理论C经验主义学派D管理过程学派本题选择是:?3、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,()A管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策D同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程本题选择是:?4、()是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。
A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理本题选择是:?5、对企业来说,下列属于不可控的前提条件的是()。
A进入新市场的时机B经济周期C工厂的选址D企业的研究开发计划本题选择是:?6、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A保健因素B激励因素C成就因素D需要因素本题选择是:?7、法约尔将企业活动概括为六个分类,分别是( A )。
A技术、商业、财务、安全、会计、管理B技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C技术、商业、生产、安全、会计、管理D技术、商业、财务、营销、会计、管理本题选择是:?8、某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则:()。
A明确所授权项B因事设人,视能授权C授权要适度D相互信赖本题选择是:?9、()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的管理方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。
管理学原理作业(2)

第一章管理与管理学1. 会计、律师、教师等是管理者吗?为什么?2. 管理者的工作如何随着管理层级的变化而变化?3. 有效的管理者也是成功的管理者吗?4.小企业的老板兼管理者与大公司总裁的工作有哪些相同点和不同点?案例题升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。
在准备接任这职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。
他在大学时学的是工业管理,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。
他当时感到真不知道如何工作,因为他对液压装配所知甚少,在管理工作上也没有实际经验,他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学,一方面仔细参阅该单位所订的工作手册,努力学习有关的技术知识;另一方面监督长也对他主动指点,使他渐渐摆脱了困境,胜任了工作。
经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时,他主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。
而当他担任装配部经理时,他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。
他还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成许多报告和参加许多会议,他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。
当上装配部经理不久,他就发现原有的装配工作手册已基本过时,因为公司已安装了许多新的设备,引入了一些新的技术。
这令他花了整整一年时间去修订工作手册,使之切合实际。
在修订手册过程中,他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。
他还主动到几个工厂去访问,学到了许多新的工作方法,他也把这些吸收到修订的工作手册中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后,不但自己学会了这些工作,而且还学会如何把这些工作交给助手去做,教他们如何做好,这样,他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好,可以花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
《管理学》题库(有答案)

《管理学》题库(1)一、单项选择题1.从发生的时间顺序看,四种管理职能的排列方式,更符合逻辑的是( B )(Chp1)A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2.泰罗的科学管理理论把计划职能同(D )职能分开。
(Chp2)A、组织B、执行C、领导D、控制3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是( B )(Chp5)A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构4.古人云:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的运筹帷幄是指(C)。
(Chp4)A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能5.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( C )。
(Chp5)A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效沟通6.根据随机制宜领导理论,领导环境是指( D )。
(Chp6)A、上下级关系B、任务结构C、职位权力D、A、B、C7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,其由低到高的顺序为( A )(Chp7)A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8. “治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,( D )方式最有效。
管理学考试题库(答案)
管理学考试题库(答案〕一、选择题1.需要层次理论的代表人物是(A)A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳2.佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告筹划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,以下何种组织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求?〔C〕A.直线型B.职能型C.矩阵构造D.事业部制3.药品销售公司收买制药企业属于〔B〕A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营4.通过听取有关专家意见进展预测的方法是〔B〕A.回归分析^p 法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法5.管理层次少而管理宽度大的组织构造被称为〔B〕A.直线型组织构造B.扁平式构造C.职能型组织构造D 事业部制组织构造6.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于〔A〕A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论7.人员的装备工作,属于〔B〕A.现场控制B.前馈控制C.反应控制D.直接控制8.以下选项中,属于集权制组织特点的是〔A〕A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权D、以上都是9.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其〔D〕A.平安的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求10.按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D)A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理11.关于冲突观念的现代观点认为(D)A.冲突有害无益B.冲突应当防止C.冲突有利无害D.冲突保持在适度程度是有益的12.不同层次领导者所需才能构造是有差异的。
对于高层领导者而言,最重要的才能是(C)A.技术才能B.交际才能C.行政管理才能D.沟通才能13.按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D)A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理14.菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是(B)A.人际关系导向型B.任务导向型C.目的达成型D.任务构造型15.需要层次理论的代表人物是(A)A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳16.佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告筹划、制作和发行。
2022年湖北工业大学工程技术学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年湖北工业大学工程技术学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制2、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素3、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验4、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制7、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性8、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
管理学练习一答案
练习题一一、单项选择题(每题 1 分,共30分)1、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47,则根据卡茨的理论,应为(C)领导。
A. 低层B.中层C.高层D.无法判断2、管理人员与作业人员的根本区别在于(D )。
(A)需要与他人配合完成组织目标(B)需要从事具体的文件签发审阅工作(C)需要对自己的工作成果负责(D)需要协调他人的努力以实现组织目标3、关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?(B )(A)只适用于盈利性工业企业(B)普遍适用于各类组织(C)只适用于非营利性组织(D)只适用于营利性组织4、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定(B )。
(A)日常程序性决策(B)长远全局性决策(C)局部程序性决策(D)短期操作性决策5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的(B)A. 法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论6、人际关系学说把人视为(B )。
A •复杂人B•社会人C•能动人D •经济人7、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是(C )A. 泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛8、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?(C)A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C .等级链原则D. 集中化原则9、古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论10、霍桑试验表明DA. 非正式组织对组织目标的达成是有害的B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D. 企业应该正视非正式组织的存在11、预算也被称为(C )A. 规划B. 规则C. 数字化计划D. 控制开支手段12、使计划数字化的工作是(D)A.规划B.规则C.政策D.预算13、那些与人们的满意情绪有关的因素称为(C)A. 保健因素B. 满意因素C. 激励因素D. 自我实现14、银行开展有奖储蓄活动,事先公开奖励的物质和奖金的数额,这主要是为了(B)A.提高人们对获奖的期望值B.提高人们对获奖的效价C.增加人们选择的自由度D.增加人们对活动的公平感15、马克思虽然生活十分贫困,但仍然坚持完成《资本论》的创作,这主要是出于其(D)A.生理需要B.自尊需要C.情感需要D.自我实现需要16、按照工作或业务流程来组织业务活动的是(C)A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化17、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?(C)A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校18、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
大道广告公司案例分析
市场分公司的主要工作是对新闻媒体的选择、使用和评价, 在做了这些研究的基础之上,才决定广告提供给准。该分公司 下设新闻媒介、商品和研究三个部门。
新闻媒介部门的工作人员负责调查各种新闻媒体的特点、 影响、收视率、发行量及其内部栏目的主要读者群、目标观众 等。例如了解中央电视台、地方电视台及焦点访谈、经济半小 时等栏目之间的差异,以便估算出使广告能吸引到尽可能多的 购买者而又代价最小的办法,确定之后便买下播出的时间或者 报纸杂志的广告版面。
优点:工作效率高,灵活性大 ,能够较快适应市场变化。 缺点:双重结构易产生责任不清,项目负责人和原部门
负责人都对参加该项目的人有指挥权,难以运用 权力激励员工。
、客户管理部:负责接待客户和对其进行管理。 、创意策划部 :对客户公司进行分析,根据客户要求做整体广 告策划,广告活动策略制定。 、设计制作部:广告具体设计制作过程,包括文字,艺术创作, 电视电台报纸杂志制作,网络宣传制作等。 、媒介执行部:负责广告发布和媒介购买。以主要商业中心为 媒体构架核心点,与众多的媒体长期保持良好的合作关系,为 客户提供最及时最优惠的媒体客服购买服务。 、效果评估部:对广告效果进行跟踪调查评估,并对整个广告 项目过程进行分析评价,将结果交于信息技术部并作为研究资 料保存。 、信息技术部: 负责搜集和部门所需要的信息资料,为各部门 提供信息参考,负责市场调查分析,随时掌握行业动态,对效 果评估部提交的资料进行分析,并反馈给各部门以改进工作。
商品部门人员帮助客户设计商品的包装、效果。
在客户管理分公司,每一个客户有一名经理负责。 他负责客户与公司之间的联系,并承担着在制作分公司 和市场分公司各类专业人员之间协调工作的任务。
但是,大道广告公司的经营运作不尽如人意。 公司正式授权客户经理是公司与客户之间的联系人,但公 司内的专业人员却经常越过客户经理直接与客户公司的相关人 员联系;公司内部制造分公司与市场分公司对于工作好坏的评 价方法不一致,各自强调自己的专业标准。比如一个客户满意 的广告设计却被制作部人员看成是糟糕的作品,而一个极美观 的画面却被市场研究人员证明效果不佳等等。尤其是那些艺术 家们,固执地坚持自己的专业标准而不愿考虑客户经理和顾客 的意见。
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大道是一家中等规模的广告公司,有上百名员工, 大道是一家中等规模的广告公司,有上百名员工, 主要为客户提供两种服务: 主要为客户提供两种服务: 一是为开展一项广告活动而就其内容作策划 广告活动而就其内容作策划—— 一是为开展一项广告活动而就其内容作策划 确定基本宣传点、撰写广告用语和进行整体布局。 确定基本宣传点、撰写广告用语和进行整体布局。 二是制定利用新闻媒介的计划 制定利用新闻媒介的计划——在电台、电视、 在电台、 二是制定利用新闻媒介的计划 在电台 电视、 报纸、杂志、 报纸、杂志、广告张贴板等多种形式中作出选择和搭 配。 大道公司也能在商品销售、 大道公司也能在商品销售、分销渠道和柜台陈列等 方面向顾客提供帮助, 方面向顾客提供帮助,并开展市场调查以检验广告效 果。 这家广告公司的收人来自于新闻媒介广告费收人 中的15 返还部分和某些大公司直接付给的酬金。 15% 中的15%返还部分和某些大公司直接付给的酬金。
如下图所示,大道广告公司的组织结构分成三个基本部门: 如下图所示,大道广告公司的组织结构分成三个基本部门: 制作分公司、市场分公司和客户管理分公司。 制作分公司、市场分公司和客户管理分公司。
目前,制作分公司设有文字、艺术、报纸/ 目前,制作分公司设有文字、艺术、报纸/杂志制作和 设有文字 电视/电台制作四个部门。 电视/电台制作四个部门。 文字工作人员负责为电视和电台广告节目写出文字稿和印刷 文字工作人员负责为电视和电台广告节目写出文字稿和印刷 品广告的书面内容。 品广告的书面内容。 艺术工作人员设计广告画面的布局。图案、色彩并提供需要 艺术工作人员设计广告画面的布局。图案、 工作人员设计广告画面的布局 的说明。 的说明。两个制作部门负责完成文字和艺术部门提供的粗制 品,并安排落实到所选择的新闻媒体上发布。 并安排落实到所选择的新闻媒体上发布。 电视/电台制作部门的任务包括摄制和录下广告节目, 电视/电台制作部门的任务包括摄制和录下广告节目,并将 部门的任务包括摄制和录下广告节目 其分送给各播出单位。 其分送给各播出单位。 报纸/杂志制作部门,要重新制作广告字模与图案, 报纸/杂志制作部门,要重新制作广告字模与图案,再提供 部门 给选定的报纸与杂志。 给选定的报纸与杂志。
在客户管理分公司,每一个客户有一名经理 客户管理分公司, 负责。他负责客户与公司之间的联系, 负责。他负责客户与公司之间的联系,并承担着 在制作分公司和市场分公司各类专业人员之间协 调工作的任务。 调工作的任务。
但是,大道广告公司的经营运作不尽如人意。 但是,大道广告公司的经营运作不尽如人意。 公司正式授权客户经理是公司与客户之间的联系人, 公司正式授权客户经理是公司与客户之间的联系人,但公 司内的专业人员却经常越过客户经理直接与客户公司的相关人 员联系; 员联系;公司内部制造分公司与市场分公司对于工作好坏的评 价方法不一致,各自强调自己的专业标准。比如一个客户满意 价方法不一致,各自强调自己的专业标准。 的广告设计却被制作部人员看成是糟糕的作品, 的广告设计却被制作部人员看成是糟糕的作品,而一个极美观 的画面却被市场研究人员证明效果不佳等等。 的画面却被市场研究人员证明效果不佳等等。尤其是那些艺术 家们, 家们,固执地坚持自己的专业标准而不愿考虑客户经理和顾客 的意见。 的意见。
这种状况影响了公司的形象, 这种状况影响了公司的形象,妨碍了为顾客服务 的效率,在经营条件变化、市场竞争加剧的条件下, 的效率,在经营条件变化、市场竞争加剧的条件下, 一些稳定的老客户流失了。 一些稳定的老客户流结构属于何种类型?有何优点与不足? 大道公司目前的组织结构属于何种类型?有何优点与不足? 2.大道公司目前存在的问题是什么?对公司运作有何影响? 大道公司目前存在的问题是什么?对公司运作有何影响? 3.公司总经理打算通过调整组织结构来提高对客户服务的效率和质量,你 公司总经理打算通过调整组织结构来提高对客户服务的效率和质量, 有什么建议?请画出你所设计的组织结构图。 有什么建议?请画出你所设计的组织结构图。
市场分公司的主要工作是对新闻媒体的选择、使用和评价, 市场分公司的主要工作是对新闻媒体的选择、使用和评价, 的主要工作是对新闻媒体的选择 在做了这些研究的基础之上,才决定广告提供给准。 在做了这些研究的基础之上,才决定广告提供给准。该分公司 下设新闻媒介、商品和研究三个部门。 下设新闻媒介、商品和研究三个部门。 新闻媒介部门的工作人员负责调查各种新闻媒体的特点、 新闻媒介部门的工作人员负责调查各种新闻媒体的特点、 部门的工作人员负责调查各种新闻媒体的特点 影响、收视率、发行量及其内部栏目的主要读者群、 影响、收视率、发行量及其内部栏目的主要读者群、目标观众 等。例如了解中央电视台、地方电视台及焦点访谈、经济半小 例如了解中央电视台、地方电视台及焦点访谈、 时等栏目之间的差异, 时等栏目之间的差异,以便估算出使广告能吸引到尽可能多的 购买者而又代价最小的办法, 购买者而又代价最小的办法,确定之后便买下播出的时间或者 报纸杂志的广告版面。 报纸杂志的广告版面。 商品部门人员帮助客户设计商品的包装、陈列和分销方法。 商品部门人员帮助客户设计商品的包装、陈列和分销方法。 人员帮助客户设计商品的包装 研究人员负责调查市场, 研究人员负责调查市场,以估计商品的市场潜力并确定广 负责调查市场 告的效果。 告的效果。