商品存货盘点操作流程
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业了解自身的存货情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范，匡助企业建立科学的存货管理体系。
一、存货盘点流程1.1 制定盘点计划在进行存货盘点之前，企业需要制定盘点计划，确定盘点的时间、地点、人员等相关信息。
盘点计划应该合理安排，确保盘点工作的顺利进行。
1.2 准备盘点工具在进行存货盘点时，需要准备好相应的盘点工具，如盘点表格、计数器等。
这些工具能够匡助盘点人员高效地完成盘点工作，减少错误率。
1.3 实施盘点工作按照盘点计划和准备好的盘点工具，组织盘点人员进行盘点工作。
在盘点过程中，要严格按照规定的程序进行，确保盘点的准确性和完整性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频次、责任人、程序等相关内容。
制度的建立能够规范盘点工作，提高盘点的效率和准确性。
2.2 加强存货管理在日常经营中，企业应该加强对存货的管理，及时记录存货的进出情况，并定期进行盘点核对。
惟独做好存货管理工作，才干确保盘点的准确性。
2.3 定期审计存货除了定期盘点外，企业还应该定期进行存货审计，检查存货的质量和数量是否符合要求。
审计能够匡助企业及时发现问题并进行调整。
三、存货盘点的注意事项3.1 保障盘点的安全性在进行存货盘点时，要注意保障盘点的安全性，防止盘点过程中浮现意外情况。
盘点人员应该遵守相关规定，确保盘点工作的顺利进行。
3.2 注意盘点准确性在进行存货盘点时，要注意准确记录存货的数量和质量，避免浮现盘点错误导致的问题。
盘点人员应该认真对待盘点工作，确保数据的准确性。
3.3 及时处理异常情况在盘点过程中，如果发现存货数量或者质量存在异常情况，应该及时处理并记录。
及时处理异常情况能够匡助企业及时采取措施，避免问题扩大化。
四、存货盘点的意义4.1 保障存货的准确性通过存货盘点，企业能够及时了解存货的实际情况，保障存货的准确性，避免因存货管理不当而导致的问题。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范在企业管理中，存货盘点是非常重要的一项工作。
通过存货盘点，可以确保企业的存货数据准确无误，避免因存货数据错误而导致的损失。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范，帮助企业更好地进行存货管理。
一、存货盘点流程1.1 筹备阶段在进行存货盘点前，需要做好充分的筹备工作。
包括确定盘点时间、地点和人员，准备盘点工具和资料等。
1.2 盘点操作在盘点操作中，需要按照事先制定的盘点计划进行。
盘点人员应按照规定的流程和方法进行盘点，确保每一项存货都被盘点到。
1.3 盘点结果核对盘点结束后，需要对盘点结果进行核对。
与系统数据进行比对，确保盘点结果的准确性。
如有差异，需要进行调整并记录原因。
二、存货管理规范2.1 定期盘点企业应建立定期盘点的制度，确保存货数据的准确性。
一般建议每季度进行一次盘点，有助于及时发现问题并进行调整。
2.2 分类管理存货应按照不同的分类进行管理，如按照种类、规格、批次等进行分类。
这样可以更好地掌握存货的情况，方便盘点和管理。
2.3 异常处理在存货盘点中，可能会出现存货丢失、损坏等异常情况。
企业应建立相应的处理机制，及时处理异常情况，避免对企业造成损失。
三、存货盘点的意义3.1 避免库存过多或过少通过存货盘点，可以及时了解存货的实际情况，避免因库存过多或过少而导致的问题。
3.2 提高资金利用率准确的存货数据可以帮助企业更好地管理资金，提高资金的利用率。
3.3 提升企业管理效率存货盘点可以帮助企业建立规范的存货管理制度，提升企业的管理效率和竞争力。
四、存货盘点的注意事项4.1 盘点人员培训企业应对盘点人员进行专业培训，确保他们了解盘点流程和方法，提高盘点的准确性。
4.2 盘点数据保密盘点数据涉及企业的重要信息，应做好数据保密工作，防止数据泄露。
4.3 盘点结果分析企业应对盘点结果进行分析，及时发现问题并进行改进，提高存货管理水平。
五、存货盘点的效果评估5.1 盘点效果评估企业应定期对存货盘点的效果进行评估，了解盘点的准确性和效率，及时改进盘点流程。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、引言存货盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以确保企业的存货数据准确无误，为企业的经营决策提供可靠的依据。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范，以帮助企业建立科学有效的存货盘点制度。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备在进行存货盘点之前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于：- 制定盘点计划：确定盘点时间、地点、范围和责任人等重要信息；- 调整业务流程：通知相关部门和人员，停止存货的进出操作，并确保存货处于可盘点状态；- 准备盘点工具：如计算机、手持终端设备、盘点表格等。
2. 盘点操作盘点操作是整个存货盘点流程中最核心的环节，主要包括以下步骤：- 盘点开始：由盘点责任人宣布盘点开始，并确保所有相关人员理解盘点操作流程；- 盘点计数：根据盘点范围和盘点表格，对存货进行逐项计数，并记录在盘点表格中；- 盘点核对：对盘点结果进行核对，确保数据的准确性，并及时处理盘点中出现的问题；- 盘点结束：由盘点责任人宣布盘点结束，并对盘点结果进行统计和汇总。
3. 盘点后处理盘点结束后，还需要进行一些后续处理工作，包括但不限于：- 盘点数据分析：对盘点结果进行分析，比较盘点数据与实际库存数据的差异，并找出原因；- 异常处理：针对盘点中出现的异常情况，及时采取措施进行处理，如调整库存记录、调查盘点差异等；- 盘点报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点数据分析、异常情况说明、改进措施等；- 盘点结果通知：将盘点结果及相关报告通知相关部门和人员，以便他们根据盘点结果进行后续工作。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任人制度企业应设立专门的盘点责任人，负责统筹协调存货盘点工作，并对盘点结果负责。
盘点责任人应具备一定的管理经验和专业知识，能够熟练运用盘点工具和技术。
2. 盘点计划制定每年至少制定一份盘点计划，明确盘点的时间、地点、范围和责任人等重要信息。
盘点计划应提前通知相关部门和人员，并确保他们理解和配合盘点工作。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、背景介绍存货盘点是企业日常运营中非常重要的一环，它有助于确保企业的库存数量准确无误，并提供了对存货管理的有效监控。
本文将详细介绍存货盘点的流程和管理规范，以确保企业能够高效地进行存货盘点，并准确掌握存货情况。
二、存货盘点流程1. 确定盘点周期：根据企业的业务特点和存货周转率，确定存货盘点的周期。
普通来说，每年至少进行一次全面盘点，同时可以根据需要进行定期或者不定期的局部盘点。
2. 制定盘点计划：在盘点前，制定详细的盘点计划。
计划中应包括盘点时间、地点、负责人、参预人员名单等信息，并明确盘点的范围和目标。
3. 准备盘点工具和材料：准备必要的盘点工具和材料，例如计数器、标签、记录表格等。
确保这些工具和材料的数量充足，并提前分配给参预盘点的人员。
4. 开展实际盘点工作：a. 分组盘点：根据存货的种类、位置或者其他标准，将参预盘点的人员分组，分工合作进行盘点。
b. 记录存货数量：使用盘点工具进行存货数量的实际计数，并记录在盘点记录表格中。
同时，对存货的质量、完整性等进行评估，并在记录表格中进行相应的备注。
c. 标记盘点完成的存货：对已经完成盘点的存货进行标记，以便后续的复核和核对工作。
5. 复核和核对：a. 复核存货数量：由不同组的盘点人员相互复核存货数量，以确保数据的准确性。
b. 核对存货记录：将盘点记录与实际存货进行核对，确保记录的准确性，并及时调整记录中的错误或者遗漏。
6. 生成盘点报告：a. 汇总盘点数据：将各组的盘点记录进行汇总，并计算出存货的总数量。
b. 分析盘点结果：对盘点结果进行分析，比较实际存货与记录存货之间的差异，并找出差异的原因。
c. 生成盘点报告：根据分析结果，编写盘点报告，包括存货数量的统计数据、差异分析、问题发现和改进建议等内容。
7. 实施盘点调整：a. 根据盘点报告，对存货数量进行调整，并及时更新存货记录。
b. 对于发现的问题，及时采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
超市盘点流程与操作
超市盘点流程与操作在超市管理中，盘点是一项至关重要的工作，可以帮助超市了解当前存货情况、管理库存、控制损失。
本文将介绍超市盘点的流程与操作，以帮助超市管理人员更好地进行盘点工作。
盘点流程1. 盘点前准备在进行盘点工作之前，需要进行充分的准备工作。
首先，确定盘点的时间和范围，确保能够尽可能全面地盘点所有商品。
其次，准备好盘点所需的工具，如盘点表、计算器、标签、笔等。
2. 盘点商品开始盘点商品前，应按照超市内商品的分类或布局，依次逐个区域进行盘点。
盘点时需要仔细核对商品的名称、规格、数量，并将其与盘点表上的信息进行比对。
如发现库存不符，应及时记录并标记问题商品。
3. 调整库存在盘点过程中，可能会发现实际库存与记录不符的情况。
一旦发现差异，应对差异进行调查并调整库存记录。
可以通过核查进货、销售记录等方式找出差异的原因，并及时更新库存信息。
4. 结束盘点当完成所有商品的盘点后，应对所有盘点表进行统计，确保所有商品都被盘点且记录准确无误。
同时，整理并归档盘点表，以备将来参考之用。
盘点操作1. 分工合作在超市盘点过程中，可以根据实际情况组织多人进行盘点工作。
可以根据商品种类的不同进行分工，提高盘点效率。
同时，合作团队应保持沟通，及时协调解决问题。
2. 仔细核对在盘点过程中，每个盘点员工务必仔细核对商品信息，确保准确无误。
应注意规格、数量、条码等信息的一致性，对有疑问的商品应及时与相关部门核实。
3. 记录详细盘点过程中应尽可能记录详细信息，如产品名称、规格、数量、位置等，以便在后续的管理过程中进行参考。
同时，记录并标记差异商品，以便后续调整库存。
4. 反馈总结盘点结束后，应进行盘点结果总结与反馈。
分析盘点过程中出现的问题和误差，总结经验教训，并提出改进建议，以不断完善盘点工作流程。
结语超市盘点是一项细致繁琐的工作，需要管理人员严谨细心地进行操作。
通过严格执行盘点流程和操作规范，可以确保超市库存数据的准确性，提高库存管理效率，为超市的运营管理提供有力支持。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、背景介绍存货盘点是企业管理中非常重要的环节之一，它能够确保企业准确了解自己的存货情况，避免存货的过剩或不足，提高资金利用效率，保证企业正常运营。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备a. 确定盘点周期：根据企业的经营特点和存货规模，确定存货盘点的周期，例如每月、每季度或每年一次。
b. 编制盘点计划：制定盘点计划，包括盘点日期、盘点地点、盘点人员、盘点方式等。
c. 准备盘点工具：准备盘点所需的工具，如计数器、计量器、标签等。
d. 通知相关人员：提前通知相关人员，让他们了解盘点计划并做好准备。
2. 盘点过程a. 确认存货位置：盘点人员首先要确认存货的具体位置，确保不会漏盘或重盘。
b. 逐项盘点：按照盘点计划，逐项盘点每个存货品种，记录存货的数量、规格、质量等信息。
c. 核对记录：盘点结束后，盘点人员应该核对盘点记录，确保准确无误。
d. 处理异常情况：如果发现存货数量与记录不符或其他异常情况，应及时记录并进行调查处理。
e. 盘点结束：盘点结束后，整理盘点记录，并进行汇总。
3. 盘点结果处理a. 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，了解存货的变动情况，查找存货管理中存在的问题。
b. 调整存货数量：根据盘点结果，及时调整存货数量，确保存货账面与实际一致。
c. 编制盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括存货的总体情况、盘点过程中发现的问题及建议等。
d. 提出改进措施：根据盘点结果和分析，提出改进存货管理的措施和建议，以提高存货管理的效率和准确性。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任划分a. 盘点组织者：负责制定盘点计划、组织盘点工作，并监督盘点的进行。
b. 盘点人员：负责实施盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。
c. 盘点审核人员：负责审核盘点结果，确保盘点的可靠性。
2. 盘点准确性要求a. 盘点人员应具备一定的业务知识和技能，熟悉存货的种类、规格、计量单位等。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、引言存货盘点是企业进行资产管理的重要环节之一，通过对存货的盘点可以及时了解企业的库存情况，确保财务报表的准确性，防止存货遗失、损坏或盗窃等问题的发生。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备在进行存货盘点前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于：- 制定盘点计划：明确盘点的时间、地点、责任人等重要信息，确保盘点工作按计划进行。
- 准备盘点工具：包括计数器、标签、尺子、计算器等工具，以便进行准确的盘点。
- 清理存货区域：确保存货区域整洁有序，方便盘点工作的进行。
2. 盘点过程存货盘点的过程应按照以下步骤进行：- 标记存货：对每个存货进行标记，可以使用标签或编号等方式进行标记，以便后续的盘点和管理。
- 计数存货：使用计数器或手工进行存货的计数，确保准确无误。
- 记录存货信息：记录每个存货的名称、数量、规格、质量等相关信息，以备后续的管理和分析。
- 核对数据：对盘点结果进行核对，确保数据的准确性。
- 处理异常情况：如发现存货遗失、损坏或盗窃等异常情况，应及时采取措施进行处理，并记录相关信息。
3. 盘点后处理在完成存货盘点后，需要进行相应的处理工作，包括但不限于：- 更新存货台账：根据盘点结果更新存货的台账，确保台账的准确性。
- 分析盘点结果：对盘点结果进行分析，了解存货的情况，发现问题并提出改进措施。
- 编制盘点报告：根据盘点结果编制盘点报告，包括盘点的目的、过程、结果等内容，并提出改进建议。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任明确盘点的责任人和责任部门，确保盘点工作的责任明确，避免责任推诿。
2. 盘点周期根据企业的实际情况，制定合理的盘点周期，确保存货盘点的频率适当，既能及时掌握存货情况，又不会过于频繁影响正常生产经营。
3. 盘点标准制定明确的盘点标准，包括存货的计量单位、计数方法、计数工具等，确保盘点的准确性和一致性。
4. 盘点记录建立完善的盘点记录制度，包括存货的名称、数量、规格、质量等信息的记录，确保盘点结果的可追溯性和准确性。
存货盘点SOP流程
存货盘点SOP流程存货盘点是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业及时了解并掌握存货的实际情况，从而减少库存的损失和浪费，提高企业的运营效率。
为了保证盘点工作的准确性和高效性，企业需要制定一套科学合理的存货盘点SOP流程，并且全员参与，共同遵守。
下面将详细介绍存货盘点SOP流程。
一、存货盘点准备阶段1.确定盘点周期：根据企业的实际情况和产品特点，确定存货盘点的周期，如每季度、每半年或每年进行一次存货盘点。
2.确定盘点方式：根据企业的实际情况和盘点要求，选择合适的盘点方式，如全盘点、抽样盘点或周期盘点。
3.制定盘点计划：根据盘点周期和盘点方式，制定盘点计划，并明确盘点的时间、地点和参与人员。
4.准备盘点工具和资料：准备必要的盘点工具，如计数器、电子秤、计算机等，并收集相关的存货信息资料，如库存清单、入库单和出库单等。
二、存货盘点实施阶段1.组织盘点人员：根据盘点计划，组织盘点人员并进行培训，确保盘点人员熟悉盘点流程和要求。
2.核对盘点工具和资料：在实际盘点之前，核对盘点工具和资料，确保准确性和完整性。
3.开始盘点：按照盘点计划，开始进行存货盘点工作。
盘点人员按照规定的顺序和要求，对存货进行逐一盘点，并将盘点结果记录在盘点表格中。
4.解决盘点中的问题：在盘点过程中，可能会出现存货数量不符、存货丢失或未盘点到的情况。
盘点人员需要及时记录并报告，与相关部门一起解决问题，并对问题进行跟踪和整改。
5.盘点结束：在完成存货盘点工作后，对盘点结果进行核对和统计，并将结果进行归档和备份。
三、存货盘点后续处理阶段1.盘点结果分析：根据盘点结果，进行存货分析，包括存货差异的原因分析和盘点周期内的存货变动分析，为后续的采购计划和管理决策提供依据。
2.存货调整处理：根据盘点结果的差异情况，对存货进行调整处理。
如存货数量不足，及时采购补充；存货数量过多，及时进行处理和销售。
3.整理和备份盘点资料：及时整理和归档盘点的相关资料，确保存档的完整性和可查阅性。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、背景介绍存货盘点是企业管理中的重要环节之一，它涉及到企业资产的安全和准确性。
通过存货盘点，企业可以了解实际存货数量与账面存货数量之间的差异，及时发现和解决问题，确保企业资产的准确性和完整性。
本文将详细介绍存货盘点的流程和管理规范，以帮助企业建立科学有效的存货盘点制度。
二、存货盘点流程1. 确定盘点周期：根据企业的实际情况，确定存货盘点的频率和周期。
一般来说，盘点周期可以按季度、半年度或年度进行，具体周期根据企业的经营特点和存货周转率来定。
2. 编制盘点计划：在每个盘点周期开始前，制定盘点计划。
盘点计划应包括盘点日期、盘点范围、盘点人员、盘点方式等信息。
同时，将盘点计划通知相关部门和人员，确保他们能够提前做好准备。
3. 盘点前准备工作：a. 清理存货：在盘点前，对存货进行清理，确保存货整齐摆放，易于统计。
b. 准备盘点工具：准备好计数工具，如计数器、称重器等，以确保盘点的准确性。
c. 制定盘点表格：根据存货的分类和编码，制定相应的盘点表格，以便于记录盘点数据。
4. 实施盘点：a. 盘点人员分组：根据盘点范围和存货种类，将盘点人员分组，确保每个组的盘点工作有条不紊地进行。
b. 盘点过程中的注意事项：- 严格按照盘点表格进行盘点，确保准确记录存货数量。
- 对于易损耗或易过期的存货，要特别关注，确保及时处理。
- 如发现存货数量与账面数量不符，要及时记录并核实原因。
c. 盘点结束后，对盘点表格进行汇总，计算存货的实际数量。
5. 盘点结果处理：a. 对比盘点结果：将盘点结果与账面存货数量进行对比，计算差异。
b. 分析差异原因：对于存货数量差异较大的情况，要进行详细分析，找出差异的原因，如仓库管理不当、盗窃等。
c. 调整账面存货数量：根据盘点结果，及时调整账面存货数量，确保准确性。
6. 盘点报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告。
盘点报告应包括盘点的目的、范围、方法、结果和建议等内容。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业准确了解自己的存货情况，及时发现并解决问题，保障企业的正常运转。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范。
一、存货盘点流程1.1 确定盘点时间存货盘点应该在企业业务相对清闲的时候进行，通常选择在月末或者季末进行。
这样可以最大程度地减少对日常业务的影响。
1.2 制定盘点计划在盘点前，需要制定详细的盘点计划，包括盘点的范围、人员分工、盘点工具等。
确保每一个环节都有明确的责任人和流程。
1.3 进行实际盘点按照盘点计划进行实际盘点工作，确保每一样存货都被准确地盘点到。
可以利用现代化的盘点工具，如条形码扫描仪等，提高盘点效率和准确性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频率、流程、责任人等。
制度应该时常进行评估和更新，确保其与企业实际情况相符。
2.2 加强存货管理在盘点之外，企业还应该加强存货的日常管理，包括采购、入库、出库等环节。
建立完善的存货档案，确保存货信息的准确性和及时性。
2.3 分析盘点结果盘点完成后，企业应该及时分析盘点结果，发现问题并制定改进措施。
对于盘点中浮现的异常情况，应该及时调查原因，并采取相应的措施加以解决。
三、存货盘点的重要性3.1 防止盗窃和浪费通过存货盘点，企业可以及时发现并防止盗窃和浪费现象的发生，保障企业的经济利益。
3.2 提高资产利用率准确的存货盘点可以匡助企业更好地管理存货，提高资产的利用率，降低库存成本。
3.3 保障企业正常运转存货盘点是企业管理中的一项基础工作，惟独做好存货盘点工作，企业才干保障正常的生产运营。
四、存货盘点的注意事项4.1 保障盘点的准确性在盘点过程中，要注意细节，确保每一样存货都被准确地盘点到，避免浮现遗漏或者错误。
4.2 加强内部控制企业应该加强内部控制，确保盘点工作的独立性和客观性，避免浮现人为干预或者篡改盘点结果的情况。
4.3 定期评估盘点效果企业应该定期评估盘点效果，分析盘点过程中存在的问题和不足，及时调整和改进盘点工作。
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人 力
部门 10 11 12 13 15 20 21 22 23
说明：
分
配——仓库/卖场
复盘小组 核单小组
初盘小组
本表人力为实际参加盘点所有人员。
2、盘点前准备
货架编号： 程序 整理 放初盘单 初盘 复盘 核单、差异确认 排序 盘点程序控制表 签名 核准人员 营运处长 营运处长 营运处长 营运处长 核单小组主管 核单小组主管
之店别、部门、盘点日期及陈列区域货架编号、 货号，由电脑系统以货架编号识别自动以课排序， 并产生电脑货架页码编号
店输入小组必须列印「 存货盘点单」 及「库存
商品无货架异常表」、「货架编号统计表」，交
由营运各课进行核对及修正
3、存货盘点单
附表十
手填存货盘点单
日期： 年 月 日 处别： 课别： 货架编号：
于店长审核后，再转交财务
2、盘点前的准备
î º × ï Ò » Õ Å µ ¤ ¾ Ý º Å Â ë ¿ × Ö Æ ± í
¿ Ã ² Å 10 11 12 13 15 20 21 22 23 24 26 é Ê Ñ Õ µ ¤ Ë » Í õ µ ¤
附表三
3、存货盘点单
店输入小组
店输入小组依处别及课别输入「手填存货盘点单」
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项次
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 1 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31
货
号
项次
35 36 37 38 39 40 41 43 44 45 46 47 48
货
号
15
16 17
填写人： 备注：1、按从左到右、由上到下的顺序填写； 2、本单必须该课课长签核后方能生效。 课长：
5、盘点中的操作程序
复盘的注意事项
互相交叉复盘（同一货架，其复盘与初盘
人员不可为同一人），复盘比例是100％
复盘人员绝对不可以抄袭初盘数量
复盘人员于复盘时发现重大问题，应立即
1、如上所示，货架编号原则为六码：第一、二码为课别；三码为区域代码；四、五、 六码为货架流水号。（若有寄仓多加一码) 2、货架编号以课别为单位编号，其中卖场、收银区、促销区分区域但以连贯流水号 编号。 3、区域代码分为A（卖场）B（仓库）C（促销区）D（收银区）E（外仓）五个区域。 4、货架流水号编号原则：由左向右。 5、如果卖场货架上方库存区需与销售区分开盘点，则用 K代表寄仓。
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第 二 联 ： 复 盘 联 黄
售 价
复盘人：
核单人：
电脑输入：
* 存货盘点单不得任意撕毁或丢弃。
3、存货盘点单
店输入小组
将营运核对完毕的「存货盘点单」及「库存商品
无货架异常表」、「货架编号统计表」修正后，
列印一式两联的「存货盘点单」、「货架编号统 计表」、「货架编号起讫号码控制表」（ 「存货
控制表」签名后，初盘人员便可开始初盘
以初盘单进行初盘 初盘人员须按「由左向右、由上到下」的原则进行初
盘，并在「存货盘点单」初盘联记载数量及签名
5、盘点中的操作程序
初盘注意事项
初盘数量之更改，须在错误数量上划“×”，在其
旁边填写正确的数量，经该课课长签名确认，否则 无效
如发现货架上商品未列入「存货盘点单」上，则手
盘点单」第一联初盘单；第二联复盘单；）
4、盘点前准备的注意事项
例如：生鲜内部转货、店间转货、报废等
每一处别（可依店内楼层、面积实际情况）
所有库存更正须于盘点当日9：00PM前完成。
需设臵中控台，中控台负责掌握、记录盘点 进程及收发存货盘点单（分单、换单、排序） 等工作
盘点前讨论
讨论
1、盘点前需准备多少张表单？这些表单由 谁完成？又各有哪些用途？ 2、盘点前各部门都做了哪些准备，请举出 3个事例。
5、盘点中的操作程序
整理 放初盘单 换单 初盘 收初盘单 核单 差异数量确认 放复盘单 复盘 分单
收复盘单 排序
5、盘点中的操作程序
整理
将卖场和仓库内的商品按不同特点进行整理 空箱或纸皮必须另外堆放，以避免错误 将仓库或卖场内不用盘点的商品区别出来，例如
专柜商品、顾客已购买但未送的大家电等
10A024 10A023 10A022 10A018 10A019 10A020 一般货架 10A016 10A015 10A014 10A010 10A011 10A012 10A008 10A007 10A006 10A002 10A003 10A004
收银区 10D030 10D031
10A005
2、盘点前的准备
支援人员表
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Ö Å · ä Ö §Ô ® ² ¿ Ã Å
2、盘点前的准备
2、盘点前的准备
文件传送时间
文件传送时间
文件名称 存货盘点单 货架编号统计表 货架编号起讫号码控制表 盘点品折损表 最后一张单据号码控制表 送交时间 盘点当日12点前 盘点当日12点前 盘点当日12点前 盘点当日12点前 盘点当日商管关闭时 备注 财务保管 营运部门保管 财务保管 财务保管 财务保管
32
33 34
49
50 51
3、存货盘点单
存货盘点单
部门： 项次 货 号 课别： 盘点日期： 国际条码/品名 售 价 年 单位 月 日 初盘数量 陈列区货架编号： 核单数量
第 一 联 ： 初 盘 联 白
初盘人：
核单人：
电脑输入：
* 存货盘点单不得任意撕毁或丢弃。
3、存货盘点单
存货盘点单
部门： 项次 课别： 货 号 盘点日期： 国际条码/品名 年 月 日 陈列区货架编号： 单位 复盘数量 核单数量
会议
店
处
课 核单小组 中控台
2、盘点前的准备
准备的相关表单
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2、盘点前的准备
电脑课
必须于盘点前在系统内依课别设定
「实际盘点日」
必须确认商品部最迟在盘点前一天已
传送完整资料给店内，以确保资料的 完整性
2、盘点前的准备
营运各处
自行准备人员安排和「盘点程序控制表」 准备所有存货之盘点配臵图 各处处长须确认卖场与仓库所有货架均已编上
货架编号（由左向右）；盘点前，须确认卖场 与仓库所有货架左上角贴上「盘点程序控制表」
2、盘点前的准备
1、如上所示，货架编号原则为六码：第一、二码 为课别；三码为区域代码；四、五、六码为货 架流水号。（若有寄仓多加一码) 2、货架编号以课别为单位编号，其中卖场、收 银区、促销区分区域但以连贯流水号编号。
2、盘点前的准备
3、区域代码分为A（卖场）B（仓库）C（促销区） D（收银区）E（外仓）五个区域。 4、货架流水号编号原则：由左向右。 5、如果卖场货架上方库存区需与销售区分开盘点， 则用K代表寄仓。
2、盘点前的准备
货架编号
货架编号的定义
大货架的定义
货架编号的组成
货架区域代码
货架编号流水号的原则
寄仓流水号编号
2、盘点前的准备
货架编号方式
卖场编号：
10A01 7 10A009 10A001
附表八
DD L NNN K 课别 区域代码 货架流水号 寄仓
10D029 10A021 促销区 10C025 10A013 10C026 10C027 10C028
上到下」的顺序及最小单位（母货号）填写「手 填存货盘点单」
各课课长必须确认所有在仓库、卖场之商品都已
列入「手填存货盘点单」，然后将之送交店输入 小组
2、盘点前的准备
营运各课
「手填存货盘点单」输入后，各部门商品必须
定位，不可再任意移动
如有破损或季节性之商品需提列折损，各课主
管须准备「盘点品折损率表」供店长核定（附 图 1）
抄货号及数量于「存货盘点单」上，并经核单小组 负责人签名
绝对不可以查询电脑库存量
5、盘点中的操作程序
收初盘单、换单、放复盘单
各课课长依货架确定初盘已完成
每排货架由一名初盘人员将初盘单缴回中控台，
同时换取相对应货架号码之复盘单若初盘单上有 手抄货号品名，需在中控台人员监视下抄写于复 盘单上
1、存货盘点的重要因素
存货盘点是全部存货管理的一部分，而且是店
内资产及负责查核的一部分