工程施工进度计划
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
工程项目施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约为10亿元，占地面积约100亩。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约30万平方米。
为确保工程项目的顺利实施，制定详细的施工进度计划至关重要。
二、施工进度计划目标1. 确保工程按期完工，达到合同约定的竣工时间。
2. 严格控制施工进度，确保工程质量。
3. 合理安排施工资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工进度计划编制依据1. 项目设计文件及相关技术资料。
2. 施工合同及工程量清单。
3. 施工单位资质、设备、人员等资源配置情况。
4. 施工现场环境、气候条件等。
5. 相关法律法规、政策要求。
四、施工进度计划编制方法1. 工程网络计划法：采用关键线路法（CPM）编制施工进度计划。
2. 分阶段编制：将整个工程项目分为多个阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3. 综合考虑：综合考虑施工条件、资源分配、工期要求等因素，制定合理的施工进度计划。
五、施工进度计划内容1. 工程概况：项目名称、地点、规模、总投资等。
2. 施工进度计划网络图：展示工程项目各阶段、各工序的施工进度关系。
3. 施工进度计划表格：详细列出各阶段、各工序的施工时间、工期、资源需求等。
4. 施工节点时间表：明确项目关键节点的时间要求。
5. 施工资源配置计划：详细列出各阶段、各工序所需的人员、设备、材料等资源。
6. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工工艺等。
7. 施工安全管理计划：包括安全措施、应急预案等。
六、施工进度计划实施与控制1. 施工进度计划实施：按照计划时间节点，合理安排施工工序，确保工程按期完工。
2. 施工进度计划控制：定期检查施工进度，对滞后工序进行及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 施工资源管理：合理调配施工资源，提高资源利用率。
4. 施工安全管理：严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
5. 施工质量监控：加强对施工质量的检查与验收，确保工程质量。
现场工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某住宅小区建设项目，位于我国某市，总建筑面积约为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
为确保工程顺利进行，制定详细的现场工程施工进度计划至关重要。
二、进度计划编制原则1. 合理安排施工顺序，确保施工进度与质量；2. 综合考虑人力、物力、财力等资源，优化资源配置；3. 严格按照合同约定，确保工期达标；4. 预留一定的时间余量，应对突发情况。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成项目设计、招投标、合同签订等工作；（2）办理施工许可证、质量安全许可证等手续；（3）完成施工图纸、施工组织设计、施工方案等编制；（4）进行现场勘察、测量、放样等工作；（5）组织施工队伍进场，开展技术交底。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）基础工程：完成基坑开挖、支护、降水、基础垫层、基础结构等施工；（2）主体结构：完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等；（3）装饰装修：完成室内外装饰装修、水电安装、消防设施等；（4）室外工程：完成绿化、道路、广场、管网等施工；（5）验收及交付：完成工程验收，交付业主使用。
3. 装修施工阶段（6个月）（1）室内装修：完成室内墙面、地面、吊顶等装修；（2）室外装修：完成室外墙面、地面、绿化等装修；（3）配套设施：完成电梯、消防、安防等配套设施安装；（4）验收及交付：完成工程验收，交付业主使用。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；2. 加强施工过程管理，确保各阶段进度按计划推进；3. 定期召开施工进度会议，分析进度偏差，调整施工计划；4. 加强资源调配，确保人力、物力、财力等资源充足；5. 建立进度预警机制，及时发现并解决进度问题；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保进度顺利进行。
五、总结本现场工程施工进度计划旨在确保工程按期完成，提高工程质量，降低施工成本。
在实际施工过程中，需根据实际情况调整施工计划，确保工程顺利进行。
各分部工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
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工程施工进度计划
【1】施工进度计划表
【2】施工进度计划编制与调整
企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。
为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。
1.施工进度计划的表现形式
1.1总进度计划
总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。
在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。
1.2外部进度计划
必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。
外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。
1.3内部进度计划
在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。
内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。
其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。
2.进度计划的应用
2.1宏观调控：
总进度计划是进度控制的首要依据。
施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。
为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。
2.2施工安排
将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。
施工进度检查是计划控制必要的前提。
在计划实施过程中，施工管理人员对进度进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。
进度检查的表现形式主要有：
2.3形象进度图
形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形式：
2.3.1平面形象进度图
平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工段，将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。
2.3.2垂直进度图
垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每月完成工作量统计表而绘制。
2.4施工日报与施工日志
施工日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目经理及有关部门参考。
另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商项目经理签认。
2.5统计报表
统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更项目统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。
2.6进度照片
每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监理工程师。
进度照片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。
3.进度会议纪要
进度会议有三类：一类为总进度会议；第二类为监理工程师组织的会议，包括月进度会议、主要单位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等；第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议等。
各类会议的纪要均作为进度控制的依据。
4.月进度报告
月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。
4．1月进度报告每月必须按时提交监理。
它是进度评价及判断是否调整总进度计划的最重要依据。
编制该报告是进度检查最重要的环节之一。
4．2有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基础上对进度进行分析评价，确定是否采取某些控制措施，是否对总进度计划进行调整。
在必要的时候，对总计划进行调整，然后在调整的总计划基础上，对项目目标进行进一步的检查控制，形成计划与控制循环系统。
4．3进度评价方法的优劣，直接影响到评价结果的准确性以及采取控制措施的正确性。
一般采用的主要方法有：
5.改进的前锋线分析法
5.1前锋线分析法，即是在网络计划执行中的控制日，绘制各工序前锋的连线。
为了直观方便，我们一般以网络横道图为基型，绘制前锋线包络图，即改进的前锋线图。
该图主要反映作业超前或延误的天数、是否影响关键线路等。
5.2前锋线包络图主要用于施工控制。
根据图中反映的信息，施工决策层能
及时发现何种工序影响了工程施工进度，那些工序过于超前而又在非关键线路上，可以从中调配一些资源到落后的关键工序上。
6.关键线路分析法：
关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度表，根据活动总浮动数值，分析实际进度偏离计划进度的幅度，进而决定是否需要调整总进度计划。
7.施工总进度计划的调整
7.1施工总进度计划调整的目的是：根据实际进度数据，对网络计划作必要的修正，使之符合变化了的实际情况，使得项目目标能够顺利实现。
7.2总进度计划调整完成后，应与活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。
当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。
活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。
当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。
7.3施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。
其过程又是技术与经济结合的过程。
计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。
7.4施工企业承建的工程项目自与业主签约进入实施阶段后，施工进展受施工企业外部与内部两大主要方面因素制约。
在施工企业外部，受业主、监理、社会等诸方面如资金供应情况、施工条件、施工环境、工程质量监督、舆论监督、法律、规范约束等等；在企业内部，受工、料、机等资源配置、企业的生产能力限制等相关因素制约。
我们在编制一份项目施工进度计划（单体计划）或多项目共同实施的综合性计划（如企业内部的月度、季度生产计划等）时，就是力求在诸多矛盾、约束因素中，搜寻相关的平衡点，力求使矛盾的相关方面能基本接受或大体接受。
也就是说，既要履行合同（受法律制约），又要兼顾企业的实际，还要尊重客观、科学规律。
7.5计划是统筹学的一个组成部分。
自二十世纪五十年代中期发展起来的网络计划技术，进一步克服了在此之前人们普遍采用横道图（甘特图）编制计划，
不能反映工作项目（作业）间的相互制约关系、难以对工程项目作出深远而细致的安排等困难。
随着计算机应用技术的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出来，由人工计算变为计算机自动运算、自动逻辑判断，并可对计划实施情况进行跟踪、更新，方便、快捷地储存数据、输出图表，适应了现代工程项目的“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的计划管理模式。
8.施工进度计划完成的可行性分析
工程总工期将跨越1个雨季，1个冬季，给施工造成不利影响。
只有合理安排施工流程、工序连接穿插、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成施工任务。
9.网络控制
采用微机进行网格计划的动态管理,对施工进行科学的组织与管理,对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。
关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整优化网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。