短期经营决策习题答案
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策[单选题]1.Y企业是生产一种产品，该产品的单位变动成本为50元／件，销量为200万件，固定成本总额为6000万元，该（江南博哥）企业目标成本利润率为50％，如果采用完全成本加成定价法计算，该企业产品的销售单价应为（）元。
A.75B.80C.100D.120正确答案：D参考解析：单位完全成本=50+6000／200=80（元／件），单位成本加成=80×50％=40（元／件），所以该产品销售单价=单位完全成本+单位成本加成=80+40=120（元）。
[单选题]2.下列有关销售定价方法的表述，正确的是（）。
A.新产品定价具有确定性B.撇脂性定价有利于排除其他企业竞争，稳定市场地位C.渗透定价法是在试销初期以较低价格进入市场，等市场地位稳固时，再逐步提高市场价格的一种方法D.成本加成定价法包括完全成本加成法.变动成本加成法和固定成本加成法正确答案：C参考解析：新产品定价具有不确定性，选项A错误；撇脂性定价先制定较高的价格，较高的利润会吸引大量竞争者，导致竞争激烈，所以不利于稳定市场地位，选项B错误；成本加成定价法包括完全成本加成法和变动成本加成法，选项D错误。
[单选题]3.甲公司产品销售定价采用的是变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成100%作为其产品的目标销售价格。
其单位产品的直接材料为6元，直接人工为4元，变动制造费用为3元，固定制造费用为7元，变动销售及管理费用为2元，固定销售及管理费用为1元。
则甲公司产品的目标销售价格为()元。
A.30B.20C.34D.50正确答案：A参考解析：单位变动成本=直接材料为6元＋直接人工为4元＋变动制造费用为3元＋变动销售及管理费用为2元=15元成本加成：变动成本的100%=15元，销售价格=15＋15=30元[单选题]4.关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是()。
A.产品销售定价决策关系到生产经营活动的全局B.在竞争激烈的市场上，销售价格往往可以作为企业的制胜武器C.在市场经济环境中，产品的销售价格是由供需双方的力量对比所决定的D.在寡头垄断市场中，企业可以自主决定产品的价格正确答案：D参考解析：在垄断竞争和寡头垄断市场中，厂商可以对价格有一定的影响力。
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
期初应收账款
*
*
*
第一季度销售收现额
*
*
第二季度销售收现额
*
*
第三季度销售收现额
*
*
第四季度销售收现额
*
*
*
要求：（2）根据资料二填写空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计材料采购成本
上年应付账款
*
*
*
第一季度购料付现
*
减：预计期初结存量
750
600
800
700
750
预计生产量
4850
6200
7900
6900
25850
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
4850
6200
7900
6900
25850
单位产品工时（小时/件）
5
5
5
5
5
人工总工时（小时）
24250
31000
39500
（5）公司计划在下半年安装两条新生产线，第三、四季度分别支付设备及安装款400万元、200万元。
【例题•计算题】ABC公司生产各种广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂，组装两种产品甲和乙，有关产品目前的资料如下：
项目
甲
乙
单位售价（元）
8000
9500
单位变动成本（元）
6000
短期经营决策
短期经营决策深加工决策某企业常年组织生产甲半产品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。
甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产品另需追加变动性的加工成本80元。
假定甲和乙的投入产出比为1:1；企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得15000元贡献毛益总额，该设备年折旧为6000元，请用差量损益法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。
某企业常年组织生产甲半产品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。
甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产品另需追加变动性的加工成本80元。
假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产出比为1:0.9。
用差量损益法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。
亏损产品生产决策某企业组织多品种决策，2017年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元，假定2018年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，请做出2018年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
某企业组织多品种决策，2017年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元，假定2018年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000元贡献毛益总额，请做出2018年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
生产何种新产品某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗定额为6千克/台。
短期经营决策分析
短期经营决策分析一、复习思考题1、什么是机会成本？决策分析为什么必须考虑机会成本？2、请说明机器设备的折旧费有时是决策分析的相关成本，有时又不是相关成本的理由。
3、经营决策分析最常用的方法有哪几种？试扼要说明之。
4、“为了扭亏为盈，凡是亏损产品都应停产”，这句话对不对？为什么？5、在零部件是自制还是外购的决策分析中，应如何应用机会成本？试举例说明之。
二、单项选择题1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是( )。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题2、以下不属于生产决策内容的是（）A.生产什么B.生产多少C. 如何生产D.产品价格3、就短期决策而言，下列( )属于相关成本A.机会成本B.不可避免成本C.沉落成本D.历史成本4、当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准。
A、销售价格B、销售成本C、边际贡献D、产销量5、短期经营决策是，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（）。
A、在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合B、在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行择优C、寻找最佳的产品订价D、对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策6、设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A、2500B、30000C、2000D、180007、当企业的剩余生产能力无法转移时，应继续生产某亏损产品的条件之一是（）A．该产品的单价等于单位变动成本B．该产品的单价小于单位变动成本C．该产品的单位贡献边际大于零D．该产品的变动成本率大于100 %8、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）Ａ．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本9.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）．A．差量分析法B成本无差别分析法C边际贡献分析法D．本量利分析法10．某企业利用剩余生产能力，接受了客户的追求订货（不需增加专属成本），则该项订货必须满足的条件是（）。
《短期经营决策》练习题
1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。
[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中，不正确的是()。
A、取得成本又称购置成本，是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定，为保障产品生产的原料供应，需要设置保险储备。
确定合理保险储备量的判断依据是()。
A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨，每吨单价为10000元，每次的订货成本为3200元，每吨材料年储备成本12元，则经济订货批量占用的资金为()元。
A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。
A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是()。
A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看，限制资源最佳利用决策的决策原则是()。
A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。
A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是()。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
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第06章_短期经营决策(3)习题答
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单项选择题
1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。
甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。
假定A材料的供应不成问题。
则该企业应开发（ A ）
A.甲品种
B.乙品种
C.无法判断
D.甲品种与乙品种均不可开发
3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
则该企业应该（ B ）
A.应自制,可节约1000元成本
B.应自制,可节约2000元成本
C.应自制,可节约3000元成本
D.应外购,可节约3000元成本
4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为
（ B ）元时，应停产该种产品。
5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。
A.正常价格
B.单位产品成本
C.单位变动成本
D.单位固定成本
多项选择题
1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本
2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。
A.亏损产品的决策
B.深加工的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.新建厂房的决策
3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。
A.该亏损产品的变动成本率大于1
B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的贡献边际大于零
D.该亏损产品的单位贡献边际大于零
E.该亏损产品的贡献边际率大于零
4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。
A.该产品的单价等于单位变动成本
B.该产品的单价小于单位变动成本
C.该产品的单位贡献边际大于零
D.该产品的变动成本率大于100%
判断题
1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
(N)
2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
(N)
3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
（Y）
4.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（Y）
计算题
1.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
2.已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。